设备管理的方针、任务、目标
设备管理制度简单版(六篇)
设备管理制度简单版章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。
第五条。
公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条。
公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。
第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____元及以上者，均由专门机构统一管理。
第十一条。
对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条。
公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。
第十三条。
设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。
港口设备管理
第一章概论第一节港口设备管理的方针、原则和任务一、港口设备管理的方针1、安全第一，预防为主在港口设备管理中，要求港口设备使用和主管部门在管理工作中树立“预先防止”、“防重于治”的指导思想，并把它贯彻到设备一生的全过程中。
2、依靠技术进步一是要用高新技术改造现有老旧设备，提高设备的技术含量；二是要不断提高设备管理维修人员的技术水平，推广采用先进的设备管理模式、故障诊断技术和计算机辅助管理手段；三是在购置新设备时要注重设备的技术含量，确保购置的设备的科技含量处于当时的先进水平。
3、促进生产发展一要积极推进设备管理体制的改革，建立和逐步完善设备管理的激励机制和约束机制，不断适应港口生产发展的需求，港口设备管理部门要从提高企业技术装备的整体素质降低设备使用维修成本、提高港口企业的经济效益；二是港口企业经营者要充分认识到市场经济条件下设备管理工作的地位和作用，重视港口设备适时的更新改造和保值增值，为港口企业长远的发展目标奠定基础；三是要正确处理港口生产与设备管理之间的辩证关系。
企业在日常装卸生产计划安排中，要兼顾港口设备的维护保养工作计划的实施要求。
二、港口设备管理的原则1、维护与计划检修相结合的原则要保证设备经常处于良好的技术状态，必须加强设备的日常维护、保养、检查、润滑、测试、调整和防腐等措施，有效的保持设备的功能，保证设备的安全运行，延长设备修理间隔周期，减少修理工作量。
2、设计、制造与使用相结合的原则为了克服设备的设计制造与使用部门之间相互脱节的问题，要求设计、制造单位对产品用户的要求和使用条件进行认真的调查研究，在此基础上为港口提供先进、高效、经济和可靠的设备，同时应帮助用户正确使用和维护设备，认真做好售后服务工作。
3、修理、改造与更新相结合的原则对设备进行合理修复，能够恢复设备在使用过程中局部丧失的功能，补偿设备的有形磨损。
4、专业管理与群众管理相结合的原则设备管理工作要群策群力，尤其是要调动广大设备操作和维修管理人员参与设备民主管理的积极性，改变只依靠少数专业人员管理设备的习惯做法，建立专业管理与群众管理相结合的组织体系，这样做有利于做好设备管理的各项日常工作。
设备管理应知应会知识
设备管理知识手册前言随着科学技术的进步、市场经济的发展和企业运行机制的调整，企业设备管理模式也发生了变革，顺应机制而生的中国石油一建设备管理新模式，逐渐发展成为企业文化的重要组成部分，设备管理作为企业管理的一个重要方面，日益成为促进企业生产和经营的重要基础，已得到企业越来越多员工的认识和关注。
为了普及设备管理知识，进一步贯彻标准、程序文件，确保设备管理在“两个体系”有效运行，在结合设备管理工作实践的基础之上，编写了设备管理知识手册，旨在为设备管理工作者提供更好的服务和指导，内容有偏颇或错误，欢迎大家提出宝贵意见。
目录1 设备管理概述1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上（公司规定在2000元以上），且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。
1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。
实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、经济性，为提高设备综合效率创造条件。
1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有两种形态，即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。
设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等，使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。
设备实物形态管理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复等技术业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳的输出效能。
二、设备的价值形态管理新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。
设备管理标准
设备管理标准Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#前言目次设备与基础设施管理标准范围规范性引用文件术语定义第一章设备的管理方针目标1、设备管理的方针科技进步、规范管理、合理使用为公司设备管理的基本方针。
公司认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和国家局《设备管理办法》，紧紧围绕重庆市局《重庆市烟草专卖局（公司）打叶复烤企业设备管理达标考核项目》及《打叶复烤企业设备管理达标考核细则》，依靠强化管理、预防为主、先维修后生产的原则，努力提高设备管理和维修保养水平，切实完成市局下达的各项目标任务，做好环境保护和职业健康安全工作，更好地为生产经营服务。
2、设备管理主要目标：1.主要生产设备完好率＞95%。
（职业健康安全、环保设备完好率100%）2.生产设备故障率＜5%。
3.生产设备有效作业率≥90%。
公司根据实际情况具体制定年度设备管理目标。
3、设备管理的具体任务是：在重庆市烟草专卖局的领导下，有目的、有计划地按规定选购设备；搞好设备的安装、调试、验收、登记、建档、保管及迁移、调拨、封存、报废工作，合理使用设备，搞好设备的维修、保养工作；规范管理，建立健全设备管理制度，并监督贯彻执行。
第二章设备与基础设施的全过程管理一设备与基础设施的立项、审批按《固定资产投资管理办法》执行。
二设备与基础设施的购置1、职责综合部负责单纯设备设施的购置和基础建设项目的实施。
生产部负责设备技术改造项目的实施。
安保部负责安全环保设备技术改造项目的实施。
2、固定资产设备与设施的概念同时具备下列两种条件者，均列入设备固定资产：1、单台设备设施购价满2000元以上者。
2、属生产经营用设备使用寿命一年以上者，属非生产经营设备及物品使用寿命在两年以上者。
3、自制设备经使用满一个月，效果良好，制造成本在2000元以上者。
4、与主机一同购入的附件（包括部件）随主机一并列入固定资产，随机配件不列入固定资产。
设备维修工作计划与目标7篇
设备维修工作计划与目标7篇设备维修工作计划与目标精选篇1一、指导思想坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我供水站实现20__年的生产目标提供保障。
二、设备管理工作目标（一）设备完好率≥98%。
（二）设备一级、二级维护率达100%。
（三）设备检修合格率达100%。
（四）无重、特大设备责任事故发生。
三、重点工作安排为保证__供水站的正常运营，为各村镇提供用水便利，我供水站计划做好以下几方面工作：（一）建立并完善一套适用的设备管理体系。
主要从以下四方面进行改善：①修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书；②重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平；③建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便及时调整检修计划；④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。
（二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和（三）全面落实员工培训计划继续加强各岗位员工操作技能培训。
根据员工操作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，努力促进员工技术素质不断提高。
（四）加强与机电公司的联系，确保设备及时维修我厂设备主要由专门机电公司进行维修，在今年的工作中，我厂将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。
机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。
设备管理规章制度总结
一、设备管理目标设备管理的目标是确保设备的正常运作，延长设备的使用寿命，提高设备的性能，降低维修成本，保障生产安全和质量。
二、设备管理责任1. 管理层责任：负责制定设备管理规章制度，确保其执行，提供必要的支持和资源。
2. 设备管理员责任：做好设备的使用和维护工作，定期检查设备状况，及时发现并解决问题。
3. 操作人员责任：正确操作设备，不得随意更改设备参数，及时上报设备问题。
三、设备管理规章制度内容1. 设备台账管理：建立设备台账，记录设备的名称、规格、型号、制造商、购置日期、保养记录等信息。
2. 设备购置管理：确定购置设备的需求，评估设备性能和质量，选定可靠的供应商。
3. 设备接收管理：对新购设备进行验收，检查设备是否完好无损。
4. 设备使用管理：规定设备的使用范围和操作规程，操作人员必须经过培训，具备操作资格。
5. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和保养。
6. 设备保养管理：建立设备保养的标准和周期，及时对设备进行保养，确保设备性能稳定。
7. 设备维修管理：设备出现故障时应及时报修，由专业人员进行维修，确保设备迅速恢复正常运转。
8. 设备报废管理：对于老化或无法维修的设备，应做好报废处理，确保设备不对环境造成污染。
四、设备管理实施1. 设备管理培训：对设备管理员和操作人员进行设备管理培训，使其了解设备管理规章制度。
2. 设备管理监督：建立设备管理监督制度，定期对设备管理的执行情况进行检查，发现问题及时处理。
3. 设备管理改进：根据实际情况不断改进设备管理规章制度，提高设备管理的效率和质量。
通过对设备的使用寿命、维修成本、故障率等指标进行评估，来评价设备管理的效果。
只有合理的设备管理才能保证设备的正常运作，提高企业的生产效率和竞争力。
总的来说，设备管理规章制度的建立和执行对于企业的可持续发展至关重要，只有严格执行设备管理规章制度，确保设备的安全和正常运转，才能提高生产效率，保障生产安全和质量，为企业的长期发展奠定基础。
设备管理制度
设备管理制度设备管理是现代企业管理的重要组成部分，设备管理方法的科学性、先进性是企业生存和持续发展的有力保证。
随着多金属采矿场生产规模日益扩大，大新型先进设备不断地投入到日常生产，各种生产设备也在逐年更新、增加。
为了确保场部生产设备的正常运转，改善设备的技术状况和提高设备的技术性能。
充分发挥设备的综合使用性能。
在保证埸部的生产持续发展的同时，节能降耗，进一步全面提高场部经济效益。
根据我埸的实际情况，特制定以下设备维修管理制度。
一、设备管理的基本任务和目标设备管理的基本任务是正贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对企业主要生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为机械工业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
并根据公司长远发展的要求，不断学习新技术和先进管理经验，开拓创新。
加强设备在生产过程中科学管理，以获得最高的设备综合经济效益为目标。
二、设备基础管理1、设备管理部门在办完设备验收手续移交生产时，必须按照规定逐台统一编号，建立设备卡片和台帐．建立设备档案，要做到随机附件和技术资料齐全。
每年进行复查核实，做到帐帐相符，帐、物、卡相符。
2、本场的生产设备实行分类管理，并应制定管理的具体办法。
3、设备管理部门根据设备在生产中的重要程度和对加工产品质量的影响，结合设备的可靠性、维修性、设备停机对生产的损失，购置原值的大小等，将设备划分为重点预防维修设备（简称重点设备）、一般预防维修设备和事后维修设备，不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。
4、设备封存。
因生产任务不足等原因，设备停用半年及以上应进行封存，并按规定办理封存手续；封存要有明显的标志。
设备封存前要进行一次全面维护，并采取防尘、防锈蚀、防潮措施，指定专人保管、定期检查和维护保养。
所有封存设备都要达到完好设备要求，并列入设备检查范筹。
设备管理思想整理
设备管理思想一、设备管理理念1、设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，不断提升企业装备水平，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。
2、全面推进设备五化管理规程：《运转设备管理五化规程》、《压力容器管理五化规程》3、认真落实董事长设备信息化推进三句话：延长设备运行周期、降低设备维修费用、传递设备管理责任。
4、设备管理四性: 全员性、技术性、经济性、安全性5、设备管理五要素：安全、效益、寿命、材质、结构五个要素。
大拇指代表安全，食指代表效益，中指代表寿命，无名指代表材质，小指代表结构，在设备出了问题时，都必须从这五个要素来分析原因。
6、灵活运用五项措施：运用好分配体系、做好信息化、组织好培训、调整组织机构、请求支援。
7、认真践行六大任务：建立文化愿景，持之以恒抓好文化建设；建立学习型组织，打造卓越团队；加强内部营销，建立畅通的沟通渠道；深入推进五化建设；稳步推进目标管理；坚定不移建立诚信体系。
8、持续推进七大法宝：宜化文化、比较管理、群团干部、信息化、责任追究、目标管理、培训。
9、设备管理体系建设八个方面：建立组织机构、明确组织机构人员职责、加强文化建设、加强培训、深入推进五化建设、加强内部营销, 建立畅通的沟通渠道、稳步推进目标管理、坚定不移地建立诚信体系。
10、大设备管理理念：设备管理必须用好五大资源：第一，用好设备系统人员，包括我们的操作工、维修工、班长、技术员、设备主任、部长等，培养好人才、用好人才。
第二，做好我们相关联的其他人或单位的沟通，争取包括我们的上级、化机、电仪、招标物管、财务、预决算等各大部门的支援。
第三，和外施队建立良好的合作关系，杜绝“用工荒”。
第四，和供应商、专业生产厂家技术员、工程师等广交朋友，建立良好的商务环境。
第五，周边兄弟单位，包括各个外协修理、加工、制造厂家、吊装、设计单位、技术监督局等。
11、维修费“ 8+1”管理法：分清概念、明确职责、统一口径；抓稳定生产，实现“五不”管理（不漏、不堵、不跳、不准确、不振）；抓技术改造，突破技术瓶颈，依靠技术进步降低维修费；抓全员管理，做好备装置、备设备、备部件、备零件的“四备”管理工作，实现生产长周期稳定运行；抓有效库存，降低无效库存；抓修旧利废，推进循环使用；抓备件质量，切实做好物资验收工作；抓标准建设，统一设备机型,提高互换率；“ +1”是指设备管理人员必须研究工艺流程，工艺操作和工艺介质对设备的影响。
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设备管理的方针、任务、目标（一）、为了适应市场经济的需要，进一步贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》以及上级有关规定，加强公司的经济效益，保证安全生产和设备的正常经济运行，特重新制定本制度，本制度自颁布之日起执行，原有各项年度随之作费。
（二）、设备管理要坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针，进一步改革设备管理体制，结合技术改造，不断改善设备的技术状况，为机械设备的优质、底耗、节能、安全创造条件，适应现代化建设的需要。
（三）、设备管理的任务：正确执行上级的方针、政策、采取一系列的技术、制造、购置、安装使用、维修、改造、更新直至报废的全过程的综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效益最高的目标。
1、设备管理的组织机构（一）、成立设备管理机构，负责各部门的设备管理工作。
（二）、部门的设备管理人员必须建立设备台帐，部门台帐与公司台帐相符，并保证做到帐帐相符、帐卡相符、家底清楚。
（三）、各部门必须按规定提留固定资产折旧，以便加强设备管理，促进设备的技术改造和更新，提高设备完好率和利用率。
（四）、设备管理机构和设备管理人员必须有明确的岗位责任和工作职责范围，设备管理人员在各自的岗位上行使职权，使设备做到专管成线，群管成网。
2、设备各级人员岗位责任制（一）、项目负责人岗位责任制：1、认真执行党的各项方针和政策，宣传、贯彻、落实《全民所有制交通企业设备管理条例》，遵守企业各项规章制度，严格组织纪律。
2、工作认真负责，熟悉本岗位的业务，按工作标准要求做好岗位责任制所规定的各项工作。
3、在设备副经理的领导下，负责完成设备动力科职责范围内规定的各项工作。
4、负责贯彻执行国家机关有关设备管理方针政策，及时组织研究设备使用、维修中的重大问题，并作出决定。
5、保证机械设备大修理和更新资金的合理使用。
6、保证各部门定期做好上报设备各项技术经济指标的工作。
7、健全各级设备管理机构，组织制定设备管理规章制、标准、定额及规程，并颁布执行。
8、参与制定各部门设备发新增、更新、改造、规划的方案，设备投资方案的技术经济分析论证及设备选型工作，组织制定节约的措施方案。
9、审查设备大修、改装年、季计划，检查计划的实际情况和维修的经济效益。
10、主持重大机械事故的分析处理，对机械事故坚持做到三不放过。
11、积极做好年终机械盘查核实、评定工作。
12、督促管理人员维修人员的技术业务培训，组织推广技术。
13、完成上级有关部门交代的临时任务。
（二）、设备管理岗位责任制：1、认真执行党的各项方针政策，宣传贯彻落实〈全民所有制工业交通企业管理条例〉，遵守公司的各项规章制度，严格组织纪律。
2、工作认真负责，熟悉本岗位的业务，按工作标准要求做好岗位责任制规定的工作。
3、建立好部门的设备帐、卡、并守期校对，使设备做到帐、卡、物三一致，掌握好设备动态及完好情况，办好设备验收、移状、封存、启用、调拨等手续，并做原始记录。
4、参与公司划分重点设备的工作，贯彻推行精、大稀设备的管理规定。
5、贯彻设备管理、使用、维护制度、并组织各部门有关人员检查和评比工作。
6、负责制定年、季、月度设备保养与检修的计划，编制及早报具备条件需用的计划。
7、督促检查各操作人员做好设备的润滑工作，并给予业务指导。
8、协助各部门解决维修中的问题，负责绘制故障损坏零件的图纸，负责易损件的收集结果和校对工作。
9、负责组织对各部门设备管理人员和维修、操作人员的技术培训、考核。
10、负责对机械事故现场分析、事故报告、制定预防性措施。
11、负责编报有关设备管理工作的统计报告、工作总结以及设备管理资料的汇报和上报。
（三）、各部门设备管理员岗位责任制：1、认真执行党的各项方针政策，贯彻〈全民所有制工业交通企业设备管理条例〉，遵守公司的各项规章制度和组织纪律。
2、工作认真负责，按工作标准做好本岗位所要求的一切工作。
3、负责所在部门设备的正确使用和维护，协助班组织设备人员组织好设备的日常维修和定期保护工作，参加设备验收发工作。
4、认真执行设备的的大修，项修、二级保养工作。
5、参加事故分析，追查责任，执行上级处理意见，并制定防范措施。
6、按规定组织设备检查，开展评比竞赛活动。
7、经常对操作者进行“三好”、“四会”教育，开展岗位的维护工作。
8、督促班组搞好设备附件管理，公用设备、闲置设备的维护工作。
（四）、施工队长、岗位责任制：1、严格按照设备的操作规程、安全操作规程、动行规程、维修保养制度、润滑制度等做好设备的维护保养工作。
2、严格按照设备管理规章制度、标准进行管理，发现违章操作情况应及时制止。
3、经常对所在机械操作手进行爱护设备、国家财产的教育和“三好”，“四会”的教育。
4、督促操作者对设备要进行日常“点检”，班中做到及时加油，正确润滑，班后做到及时清扫，擦拭加油。
5、督促和检查设备的日常维护，周末清洗，坚持进行日常保养和定期保养，达到“整齐”、“清洁”、“安全”、“润滑”。
6、有权抵制上级违章作业的指令，对有故障的设备有权拒绝使用。
7、发生设备事故，应按操作规程采取措施，保护好现场，及时向本单位设备管理负责人和公司设备科报告。
（五）、机械设备操作工岗位责任制：1、服从公司设备管理远的领导，负责对设备的正确使用与及时维护保养。
2、熟悉所有设备的结构、性能、技术、操作规程和维护保养规定，做到“三好”、“四会”执行“五项纪律”。
3、对设备要进行日常“点检”，班中做到及时加油，正确润滑，班后做到及时清扫，擦拭加油。
4、搞好设备日常维护，周末清洗，坚持进行日常保养，参加定期保养，达到“整齐”、“清洁”、“润滑”、“安全”。
5、认真填写交接班记录，实行日“点检”，要认真做好“点检”及点检的记录。
6、有权抵制违章作业和操作的指令，对有故障的设备有权拒绝使用，在发生事故时应按操作规程的规定采取措施，保护好事故现场，及时向公司领导报告。
7、当调离工作或调换设备时，要办理检查设备及备用工具交接手续。
（六）、机械修理工岗位责任制：1、集中精力坚持工作岗位，经常检查设备运行情况，发现不同情况和设备故障立即停止进行检修。
2、执行公司设备科检修任务，修理后设备必须按照交接验收标准进行验收，对维修不合格和不完好设备进行限期整改，整改合格后才能使用。
3、维修工作应坚持贯彻〈以防为主〉的原则，做好防范性修理工作。
4、做好“点检”、“巡逻”工作，并认真做好记录，配合操作工作做好二级保养工作。
5、维修过程中坚持做好修旧利废工作和维修的经济性。
6、全心全意为操作工人服务，严格遵守劳动纪律，不擅自离开工作岗位，做到勤修理，勤巡回，保证在保养期内设备处于完好状态，提高机械的运转率和设备的利用率。
7、严格执行设备为维修规程和设备安全操作规程，确保设备维修工作中的安全，防止事故的发生。
（七）、维修电工岗位责任制：1、认真执行〈电工安全工作规程〉和电业要求的劳动保护措施。
2、经常检查所在公司及工地和施工场所的电力、电器设备，作好预防性检修，监督和检修各施工队合理使用电气设备、保证公司工程的顺利进行。
3、对所在公司非电工进行电力、电器安全使用教育，防止事故的发生。
4、根据电力、电气安装的规范和标准进行施工。
5、编制电器设备检修计划和预防性试验计划的实施。
6、对有危险的输配电线路及电气设备违反操作规程时应停止使用。
3、设备维护规程1、设备操作人员必须自学培养爱护设备的习惯和风气，使设备经常保持“整齐”、“清洁”、“润滑”、“安全”，并做到“三好四会”。
2、设备操作后要坚持日常维修保养，做到文明生产。
3、设备累计600小时，进行一次二级保养，以设备操作工为主，维修人辅导对设备局部检查，清洁所规定的部件，疏通油路，调整设备各配合间隙，紧固设备各个部件，各机型具体二级保养内容另定。
4、设备累计2000小时进行一次二级保养，以维修工人为主，操作配合，对设备进行全部解体和修理，更换和修复磨损件局部恢复精度，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，各种机型的具体二级保养另定。
4、机械设备使用规程为加强设备管理，预防事故发生，拟订设备使用规程，望各部门遵守执行。
1、新设备投入使用前，设备科根据设备特点和结构特点，详细制定设备操作规程，以及有关设备点检，定检，润滑等。
2、对久置不用的设备重新启用时，必须进行检查，保养方能启用，并通过设备管理部门的验收确认，设备移位后重新启用时必须进行检查确认正常方能投入使用。
3、设备操作人员必须经过必要的业务知识，操作规程维护常识等培训，熟悉，掌握机械设备的结构，性能才能上岗操作。
4、吊压、压路机、挖掘机、装载机等特种工程设备的操作人员，按有关要求进行培训，经劳动部门或管理部门考核领证。
5、使用设备的“四项要求”：（1）、完整：机械设备结构完整，无带病工作。
（2）、整洁：保证机械设备内外清洁，各种部位不漏油。
（3）、润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油标齐全、油标清洁、油路疏通。
（4）、安全：遵守操作规程，合理作用，监测异常情况，不发生事故。
6、使用设备的“四项记录”：（1）、凭操作证或经培训方能操作设备，遵守安全操作规程。
（2）、经常保证设备清洁，并按规定加油。
（3）、管好工件和附件，不得遗失。
（4）、发现异常立即停机（车），自己不能解决的问题及时通知有关人员来检查处理。
7、设备管理的“三好”要求：（1）、管好设备：设备要有专人保管，未经领导批准不能使用和改动设备。
（2）、修好设备：要求操作工人要配合维修工工人及时排除设备故障。
（3）、用好设备：认真贯彻操作规程，不超负荷使用。
8、设备操作人员的“四会”要求：（1）、会使用：操作者要学习操作规程，经过学习取得相关操作证或经设备管理部门认可方能独立操作。
（2）、会维修：学习和执行维护润滑规定，保持设备的清洁的完好。
（3）、会检查：了解设备的结构，性能和易损的零部件，懂得设备的正常，异常的基本知识，协同维修工人进行检查，找出问题。
（4）、会排除故障：熟悉拆装注意事项，会调整，会调试，协同维修工人排除故障。