商业模式创新与组织架构优化
管理学中的商业模式创新是什么
管理学中的商业模式创新是什么在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
那么，究竟什么是管理学中的商业模式创新呢？商业模式创新，简单来说，就是企业对其商业模式进行的根本性变革，以创造新的价值、满足未被满足的市场需求或者提高企业的竞争力。
它不仅仅是对产品或服务的改进，更是对企业如何创造、传递和获取价值的整个体系的重新设计。
一个好的商业模式能够清晰地描述企业的价值主张，即企业为客户提供的独特价值；明确价值创造和传递的方式，包括企业的关键业务、核心资源和重要合作伙伴；以及确定价值获取的途径，如收入来源和成本结构。
商业模式创新就是对这些要素进行重新组合、优化或者创造全新的模式。
比如说，在传统的零售业中，商家通常通过实体店面销售商品，顾客需要亲自前往店铺挑选和购买。
然而，随着互联网的发展，电商模式应运而生。
像淘宝、京东这样的电商平台，改变了传统零售业的价值主张，为消费者提供了更加便捷、丰富的购物选择；在价值创造和传递方面，通过建立线上平台、优化物流配送等方式，大大提高了购物的效率和体验；在价值获取上，除了商品销售的利润，还通过广告、数据销售等多种途径实现盈利。
这就是一种典型的商业模式创新。
商业模式创新可以发生在多个层面。
有的是基于行业价值链的创新，重新定义企业在整个产业链中的角色和地位。
例如，一些企业从单纯的产品制造商转型为提供解决方案的服务商，不仅增加了产品的附加值，还与客户建立了更紧密的长期合作关系。
有的则是基于客户细分和需求的创新。
企业通过深入挖掘不同客户群体的需求，提供个性化的产品或服务，从而开拓新的市场空间。
比如，共享单车的出现，满足了城市中短距离出行的需求，尤其针对那些不愿意购买自行车或者觉得公共交通不够便捷的人群，创造了一种全新的出行方式和商业模式。
还有基于收入模式的创新。
企业改变传统的收费方式，采用订阅制、按使用量收费、免费增值等新模式。
例如，一些软件企业从一次性购买软件的模式转变为订阅服务模式，为客户提供持续的更新和支持，同时也为企业带来了更稳定的收入流。
商业模式组织架构运营管理
商业模式组织架构运营管理商业模式组织架构运营管理是指企业在开展商业活动过程中，为了实现盈利和持续发展，所采取的组织架构和运营管理策略。
商业模式是企业在市场上创造和交换价值的方式，组织架构是企业内部的权力层次和各部门之间的协作关系，运营管理则是企业实施商业模式和组织架构的过程和方法。
本文将探讨商业模式组织架构运营管理的重要性及相关内容。
1. 商业模式商业模式是企业在市场上开展经营活动的方式和方法。
一个好的商业模式能够使企业有效地创造和交换价值，实现盈利和可持续发展。
商业模式包括价值主张、客户细分、渠道分销、利润模式等要素。
在商业模式设计中，企业需要考虑市场需求、竞争对手、资源配置等因素，通过创新和不断优化，获得竞争优势。
2. 组织架构组织架构是企业内部的权力层次和各部门之间的协作关系。
一个合理的组织架构能够提高企业的工作效率、减少资源浪费，促进信息流通和决策的快速执行。
一般来说，组织架构包括垂直结构和水平结构。
垂直结构是指不同职位之间的权力关系和层级关系，水平结构是指不同部门之间的协作关系。
企业在设计组织架构时，需要根据业务需求、企业规模和流程优化等因素进行合理安排。
3. 运营管理运营管理是指企业实施商业模式和组织架构的过程和方法。
一个高效的运营管理能够帮助企业提高效益、降低成本，保持良好的市场竞争力。
运营管理包括生产计划、供应链管理、质量管理、项目管理等各个方面。
企业需要结合市场需求和内部资源，制定合理的运营策略，并通过信息技术的支持进行实施和监测。
4. 商业模式组织架构运营管理的重要性商业模式组织架构运营管理是企业实现盈利和持续发展的重要保障。
具体来说，以下几个方面体现了其重要性：4.1 提高工作效率一个优秀的商业模式能够实现资源的最优配置，帮助企业充分发挥员工的潜力，提高工作效率。
合理的组织架构则能够实现部门之间的协作和信息流通，避免重复劳动和资源浪费。
通过科学的运营管理，企业能够有效地管理和控制各项工作，提高整体运营效率。
商业运营的模式和架构
商业运营的模式和架构一、引言商业运营是指企业通过一系列的活动和策略来实现盈利和增长的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立合理的商业运营模式和架构，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将探讨商业运营的模式和架构，并分析其重要性和应用。
二、商业运营模式商业运营模式是指企业运营活动的组织方式和运作逻辑。
它包括企业的价值主张、客户细分、收入来源、合作伙伴关系、核心资源和活动等要素。
不同的企业可以通过创新和改进商业运营模式来实现商业上的突破和成功。
1. 商业价值主张商业价值主张是企业为客户提供的价值和解决方案。
它可以是产品或服务的特点、功能、性能，也可以是与客户需求紧密匹配的定制化解决方案。
企业需要通过市场调研和客户反馈来不断优化和调整价值主张，以满足客户的需求和期望。
2. 客户细分客户细分是指将市场划分为不同的客户群体，并针对每个群体制定精细化的营销策略。
通过深入了解客户的需求、偏好和行为习惯，企业可以更好地满足客户的需求，提高市场份额和客户忠诚度。
3. 收入来源收入来源是指企业获取盈利的渠道和方式。
除了传统的产品销售，企业还可以通过订阅服务、广告收入、授权费用等多种方式实现收入多元化。
在选择收入来源时，企业需要考虑市场需求、竞争状况和盈利能力等因素。
4. 合作伙伴关系合作伙伴关系是指企业与其他组织或个人之间的合作关系。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立良好的合作伙伴关系，企业可以共享资源、分担风险、拓展市场。
合作伙伴关系的选择和管理对企业的发展和运营具有重要影响。
5. 核心资源和活动核心资源是指企业在运营过程中具有重要价值和竞争优势的资源，如专利技术、品牌声誉、人才团队等。
核心活动是指企业在运营过程中必须进行的关键活动，如研发、生产、销售等。
企业需要合理配置和管理核心资源和活动，以实现运营的高效与效益。
三、商业运营架构商业运营架构是指企业运营活动的组织结构和运作机制。
它包括组织架构、流程设计、信息系统和绩效管理等方面。
商业模式创新的实施难点分析
商业模式创新的实施难点分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持持续的发展，商业模式创新已成为关键。
然而，尽管许多企业意识到了商业模式创新的重要性，但在实际实施过程中却面临着诸多难点。
首先，对市场和客户需求的理解不足是一个常见的问题。
企业在进行商业模式创新时，如果没有深入了解市场的动态变化和客户的真实需求，就很容易陷入盲目创新的误区。
例如，一些企业可能仅仅基于自身的技术优势或内部的想法来推出新的商业模式，而忽略了市场是否真正需要这样的模式，客户是否愿意为此买单。
这就导致了创新的商业模式与市场需求脱节，无法获得预期的效果。
其次，企业文化和内部组织架构的阻碍也不容忽视。
长期以来形成的企业文化和惯性思维可能会对新的商业模式产生抵制。
一些员工可能习惯于现有的工作方式和流程，对于变革存在恐惧和抵触心理。
同时，内部组织架构的僵化也可能导致信息流通不畅、部门之间协调困难，使得创新的想法难以在企业内部得到有效的推行和实施。
再者，资源的有限性也是商业模式创新实施的一大挑战。
这里所说的资源包括资金、人力、技术等方面。
创新往往需要投入大量的资源，包括前期的市场调研、技术研发、营销推广等。
如果企业在资源配置上不合理，或者本身资源有限，就可能导致创新项目因缺乏支持而无法顺利进行。
例如，一个中小企业在没有足够资金的情况下，贸然尝试大规模的商业模式创新，可能会使企业陷入财务困境。
另外，风险评估和管理的不完善也是一个重要问题。
商业模式创新本身就伴随着不确定性和风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
如果企业在实施创新之前没有对这些风险进行充分的评估和制定相应的应对策略，一旦风险发生，就可能给企业带来巨大的损失。
比如，一家企业在推出新的商业模式时，没有考虑到竞争对手可能的反应和市场的接受程度，结果导致市场份额下降，损失惨重。
技术的快速变革也是企业面临的一大难题。
在当今数字化时代，技术更新换代的速度极快。
企业刚刚推出的创新商业模式，可能很快就会因为新技术的出现而变得落后。
商业模式创新的主要挑战有哪些如何应对
商业模式创新的主要挑战有哪些如何应对在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
然而，商业模式创新并非一帆风顺，企业在这一过程中往往会面临诸多挑战。
一、商业模式创新的主要挑战1、认知与理念的束缚许多企业管理者对现有商业模式存在路径依赖，习惯于在既定的框架内思考和运作，难以突破传统的思维模式。
他们对新的商业机会和趋势缺乏敏锐的洞察力，对创新的商业模式理解不够深入，导致在创新过程中犹豫不决，错失良机。
2、组织内部的阻力企业内部的组织结构、流程和文化可能会对商业模式创新形成阻碍。
部门之间的壁垒、繁琐的决策流程以及保守的企业文化，都可能使得创新的想法难以在组织内部得到有效的推行和实施。
3、资源与能力的限制商业模式创新需要投入大量的资源，包括人力、财力和物力等。
然而，企业可能面临资源短缺的问题，无法为创新提供足够的支持。
同时，企业自身的能力和技术水平也可能无法满足创新的需求，例如缺乏相关的技术人才、创新管理能力不足等。
4、市场不确定性新的商业模式往往面临着市场需求不确定、竞争格局不明朗等问题。
企业难以准确预测市场的反应，创新的商业模式可能无法得到市场的认可和接受，导致投资失败。
5、法律法规和政策风险商业模式创新可能会涉及到法律法规和政策的边界问题。
如果企业对相关法规政策了解不足或把握不准，可能会面临法律风险，甚至导致创新项目被叫停。
6、利益相关者的协调商业模式创新会影响到企业的众多利益相关者，如供应商、合作伙伴、客户等。
各方的利益诉求可能存在差异，协调各方利益关系成为一大挑战。
如果无法妥善处理，可能会引发利益冲突，影响创新的推进。
二、应对商业模式创新挑战的策略1、培养创新思维和文化企业管理者应积极学习新的商业理念和模式，打破思维定式，鼓励员工提出创新性的想法。
同时，在企业内部营造鼓励创新、包容失败的文化氛围，激发员工的创新热情。
2、优化组织架构和流程建立灵活、高效的组织结构，打破部门之间的壁垒，简化决策流程，提高组织的敏捷性和适应性。
商业模式创新的障碍及应对措施
商业模式创新的障碍及应对措施在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现持续发展的关键。
然而，企业在追求商业模式创新的道路上并非一帆风顺，往往会遭遇各种障碍。
深入了解这些障碍，并采取有效的应对措施，对于企业成功实现商业模式创新至关重要。
一、商业模式创新的障碍1、思维定式与惯性企业内部长期形成的思维定式和惯性是商业模式创新的一大阻碍。
员工和管理层习惯于现有的业务模式和运营方式，对新的理念和方法存在抵触情绪。
这种保守的思维模式使得企业难以突破传统，难以接受和适应创新带来的变革。
2、组织架构与流程僵化复杂的组织架构和繁琐的业务流程会限制创新的灵活性和效率。
部门之间的壁垒、信息流通不畅以及决策过程的冗长，导致创新想法难以迅速转化为实际行动，无法及时响应市场的变化和客户的需求。
3、资源有限资金、人力、技术等资源的短缺是许多企业面临的现实问题。
商业模式创新需要投入大量的资源进行市场调研、技术研发、人才培养等，如果企业资源不足，就会束缚创新的步伐。
4、风险规避心理创新往往伴随着不确定性和风险，企业出于对风险的担忧，可能会选择维持现状，而不愿意冒险尝试新的商业模式。
这种风险规避心理在一定程度上阻碍了企业的创新积极性。
5、缺乏对市场和客户的深入洞察如果企业不能准确把握市场趋势和客户需求的变化，就难以找到创新的方向和切入点。
对市场和客户的了解不够深入，容易导致创新的商业模式与实际需求脱节，无法获得市场的认可。
6、企业文化的制约企业文化如果过于强调稳定、控制和短期绩效，就会抑制员工的创新精神。
缺乏鼓励创新、容忍失败的文化氛围，使得员工不敢提出新的想法和尝试新的做法。
二、应对商业模式创新障碍的措施1、培养创新思维企业应鼓励员工打破思维定式，开展创新思维培训，激发员工的创造力和想象力。
同时，引入外部的新思想和新观念，促进内部的思想交流和碰撞，为商业模式创新提供更多的灵感。
2、优化组织架构与流程建立灵活、高效的组织架构，打破部门之间的壁垒，加强团队协作和信息共享。
商务管理入门知识商业模式与组织架构的基础认识
商务管理入门知识商业模式与组织架构的基础认识商务管理入门知识：商业模式与组织架构的基础认识在商务管理领域中，理解商业模式与组织架构是非常重要的基础知识。
商业模式是指企业用以盈利的方式和方法，而组织架构则是企业内部各部门、职位与职权的组织形式。
本文将介绍商业模式与组织架构的基础概念、关系以及在商务管理中的重要性。
一、商业模式的基础认识商业模式是企业实现盈利的方式和方法，它决定了企业如何组织资源、开展业务以及获取利润。
一个成功的商业模式能够为企业提供竞争优势，并确保其长期稳定的发展。
商业模式包括以下几个要素：1. 价值主张：企业提供给客户的产品或服务所能带来的独特价值。
2. 客户细分：将市场划分为不同的客户群体，并针对不同的群体提供定制化的产品或服务。
3. 渠道通路：将产品或服务传递给客户的渠道，包括线上销售、实体店铺、代理商等。
4. 收入来源：企业通过销售产品或服务获得的收入，可以是商品销售、订阅服务、广告收入等。
企业的商业模式需不断创新与调整，以适应市场的变化与发展。
通过重新审视和优化商业模式，企业能够发现新的机会，提高市场竞争力。
二、组织架构的基础认识组织架构是企业内部各部门、职位与职权的组织形式。
一个合理的组织架构能够促进信息流通、责任分配和工作协同，提高企业的效率与竞争力。
常见的组织架构形式包括以下几种：1. 功能型组织架构：按照各职能部门（如销售、财务、运营等）划分，便于管理和控制各个职能的工作。
2. 产品/项目型组织架构：按照产品线或项目来组织团队，便于针对不同产品或项目进行专业化管理。
3. 地理型组织架构：按照不同地理区域划分，便于管理和服务不同地区的客户。
4. 矩阵型组织架构：将功能和项目两种组织方式相结合，组成跨职能的项目团队，以实现更好的协同效果。
组织架构要根据企业的业务需求和发展阶段来进行设计与调整。
一个有效的组织架构应该能够平衡权责关系，提高决策效率，激发员工的工作动力。
三、商业模式与组织架构的关系商业模式和组织架构密切相关，相互影响。
商业模式创新的思路和实践
商业模式创新的思路和实践商业模式创新是一种探索新思路的方法，可以帮助企业探索新的盈利方式，这也是当前许多企业成功的关键之一。
商业模式创新是指在市场和技术的基础上，通过改变企业内部体系和运营模式来获得较高的经济利益。
下面我将从三个方面来阐述商业模式创新的思路和实践，让大家更加深入了解商业模式创新的重要性。
一、灵活的组织架构随着技术的发展和市场的变化，企业的组织结构也在不断变化。
过去的组织结构往往是刻在石头上的，无法根据变化的环境灵活调整。
而现在，随着市场和技术的变化速度在加快，企业需要有更加灵活的组织架构，才能更好地适应变化的环境。
在企业内部，可以采用基于项目的矩阵式管理模式。
这种模式下，企业可以快速调整团队的人员组合，来适应项目需要。
另外，企业可以采用虚拟团队的方式，将来自不同部门的人员组合在一起，完成一项任务。
不仅如此，在企业之间也可以建立更加灵活的组织结构。
例如，企业可以与其他企业建立联盟，共同打造一个平台，实现资源共享和合作开发。
这样不仅可以让企业更加灵活地应对变化，还可以为企业带来更多的合作伙伴。
二、创新的商业模式除了组织架构的灵活性，创新的商业模式也是商业模式创新的重点。
在现有的市场中，很多企业都在做着同样的事情，但是成功的企业通常有着创新的商业模式。
创新的商业模式不仅可以带来更多的收入，还可以为企业节约成本。
例如，企业可以将生产工艺转移到廉价的国家或地区，以降低生产成本。
这样不仅可以降低成本，还可以拓展新的市场。
另外，企业也可以采用服务订阅模式，让客户每年支付一笔费用，将产品服务化，增加稳定的收入来源。
三、数字化转型数字化转型是商业模式创新的重要手段之一。
现代化的企业不仅需要针对市场和技术的变化进行组织结构的调整，也需要在数字化方面进行调整。
数字化技术不仅可以提高效率，还可以为企业带来更多的机会。
例如，企业可以将物流系统与云平台相结合，实现物流的全局管控和可视化。
同时，企业可以采用人工智能以及大数据分析技术，获得客户需求的更深入洞察，驱动产品创新。
商业模式创新的实践与总结
商业模式创新的实践与总结商业模式创新是企业在现有市场条件下进行战略调整和创新的过程，通过重新设计企业的核心业务模式，以提升企业在市场竞争中的地位和竞争力。
在当今数字化快速发展的时代，商业模式创新成为企业实现持续发展和成功的关键。
下面将介绍商业模式创新的实践和总结。
首先，商业模式创新的实践需要企业认清市场需求和竞争环境，找准定位。
企业需要深入了解客户的需求和对竞争对手的分析，从而确定自身的核心竞争优势和定位。
在实践中，企业可以通过开展市场调研、与客户沟通交流等方式，找准产品或服务的痛点和需求，从而为商业模式创新奠定基础。
其次，商业模式创新的实践需要企业注重产品和服务的创新，提高核心竞争力。
企业要根据市场需求和客户反馈，不断迭代和更新产品或服务，在不断创新中巩固竞争优势。
例如，通过技术创新、设计创新、营销策略创新等方式，不断提升产品或服务的附加值，吸引更多客户和市场份额。
再次，商业模式创新的实践需要企业积极探索新的商业模式和合作方式，拓展市场空间。
在数字化时代，企业可以通过互联网平台、创新技术等手段，开拓新的商业模式，打破传统行业界限，创造全新的商机。
同时，企业还可以通过合作伙伴关系、生态圈建设等方式，共享资源、共同发展，实现双赢局面。
最后，商业模式创新的实践需要企业不断优化组织架构和管理机制，提高运营效率和灵活性。
在商业模式创新的过程中，企业需调整组织结构和管理体系，为创新提供有力支持和保障。
通过精简流程、提升员工素养、加强内部沟通协作等方式，提高企业运营效率和灵活应变能力。
综上所述，商业模式创新对企业的重要性不言而喻，但是实践起来却并不容易。
企业在商业模式创新的探索中需要注重市场需求、产品创新、商业模式拓展和组织运营等方面的平衡，才能实现长期发展和成功。
希望企业能够不断创新，勇于尝试，不断总结经验，积极应对市场挑战，实现商业模式的创新与转型。
商业模式创新的主要挑战有哪些如何应对
商业模式创新的主要挑战有哪些如何应对在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
然而，商业模式创新并非一帆风顺，它面临着诸多挑战。
一、商业模式创新的主要挑战1、认知与思维局限许多企业在长期的运营过程中形成了固定的思维模式和认知框架，难以跳出传统的商业模式去思考和探索新的可能性。
这种思维惯性使得企业对市场变化和新兴趋势反应迟钝，无法及时捕捉到创新的机遇。
2、组织内部阻力企业内部的组织结构、流程和文化等因素可能成为商业模式创新的障碍。
部门之间的利益冲突、沟通不畅、对变革的抵触情绪等，都可能导致创新想法难以在组织内得到有效推进和实施。
3、资源有限创新需要投入大量的资源，包括人力、财力和时间等。
然而，企业往往面临资源有限的困境，难以在维持现有业务运营的同时，为商业模式创新提供足够的支持。
4、风险与不确定性商业模式创新往往伴随着较高的风险和不确定性。
新的商业模式可能无法获得市场认可，投资无法收回，甚至可能对现有业务造成冲击。
这种风险使得企业在创新时犹豫不决，不敢轻易尝试。
5、快速变化的市场环境市场需求、竞争格局、技术发展等因素都在不断变化，这要求商业模式创新具有高度的灵活性和适应性。
然而，企业很难准确预测市场的变化，导致创新的商业模式可能在短时间内就失去竞争力。
6、法律法规与政策限制某些行业受到严格的法律法规和政策监管，商业模式创新可能会面临合规性的挑战。
企业需要在创新的同时，确保不违反相关的法律规定。
二、应对商业模式创新挑战的策略1、培养创新思维企业领导者和员工都应积极培养创新思维，鼓励打破常规、勇于尝试新的想法。
可以通过组织培训、引入外部专家、开展头脑风暴等活动，激发创新思维。
2、优化组织架构建立灵活、高效的组织架构，打破部门壁垒，加强跨部门协作。
营造鼓励创新的企业文化，对创新行为给予奖励和支持，减少内部阻力。
3、合理配置资源在资源有限的情况下，企业需要对资源进行合理规划和分配。
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二、 创新体系
1、领导作用； 2、创新文化； 3、创新激励机制
1、人才库； 2、知识库； 3、规范化管理系统 4、信息化建设系统
创新环境 和激励机制
创新 目标管理
创新 组织管理
创新 基础工作
自主创新成果
行之有效的创新，在一开始可能并不起眼。 ----彼得.杜拉克 17
创新体系要素一: 企业创新机制
微利时代的“赚钱法则”：预测、差异、创新 科学预测才有“钱途” 差异才能取胜
精细制胜，创新领航！
5
从“中国制造”到“中国创造”
极少数研发核心技术企业是“塔尖”
一些虽无尖端技术但拥有国际品牌 的企业是“塔腰”
众多的既无技术又无品牌的制造 企业构成“塔基”
2014-6-6
6
全球产业价值链倒”金字塔”
六顶思考帽
白色思考帽：代表中立而客观的。戴上白色思考帽，人们只是关注 事实和数据。 黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面 考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。 黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的 看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的 错误。 红色思考帽：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现 自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。 绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意 创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能 。 蓝色思考帽：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各 种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结 论。
创新思维在经济活动中的体现
2014-6-6
15
二、 创新体系的构建
为什么要构建创新体系？ 有些创新者“上帝的宠儿”，他们的创新是“灵光乍现” 的结 果，而不是通过艰苦、有组织、有目的的工作而得到的。这种 创新无法再现、无法教授。到现在为止还没有一种办法可以教 会某人成为一个天才。实际上，发明和创造也不是通常所认为 的那样充满浪漫，“灵光乍现”其实并不少见。但糟糕的是， 我所知的"灵光乍现"还没有一个转变为创新。它们仍停留在聪 明的点子阶段。 历史记录的最伟大的创造天才首推达·芬奇。他的笔记本的每 一页上都有一个惊人的主意--潜水艇或直升飞机或自动铸排机。 但是这些都没有转化为当时的技术和材料的创新。事实上，在 当时的社会和经济中它们都不会被人们接受。
拥有核心技术企业的利润率为 20%以上 拥有国际品牌企业利润率为在 10-20%之间
制造型企业利润率在10%以下
2014-6-6
7
创新从现在开始
案例:您能将鸡蛋竖立在桌面上吗? 打破常规,创新开始!
市场经济是一种开拓进取型的经济，因而创新是一 种最宝贵的企业家精神。 ——彼得· 德鲁克
2014-6-6 8
小游戏
提问:您能在“人”字上添加一笔变成三个字吗?
大
2014-6-6
个
及
突破思维定势,创新才有希望!
9
小游戏
右图中有排成3行3列 的9个物品，现在要
求一笔划出4条直线，
经过这所有9个物品。 请问这可能吗？如果 可能，应该怎么画？
10
不要自我设限
想办法才会有办法，现在 不做等于永远不做。
美国总统罗斯福
12
人类为什么被束缚在地球上？
是因为地心引力吗？
是人类缺乏创造力！
2014-6-6
13
创新的概念
相对组织而言
有实质性 的突破， 叫“创”
过去未曾 有过、新 生的，叫 “新”
创造更 大的商业 价值。这 是创新的 本质。
韦尔奇：“可持续竞争的惟一优势来自于超越竞 争对手的创新能力”
2014-6-6 14
这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对组织 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的组织要解决两个问题： 找到符合组织需要的人才 把办公室与教室合二为一
学习力形成
动力
学习力 能力 毅力
创新思维
行之有效的创新，在一开始可能并不起眼。 领先一步是先进，领先三步是先烈。
六顶思考帽
爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个 全面思考问题的模型。 1984年首次个人承办奥运会成功并获得1.5亿美元巨额利润的美 国商人彼德·尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于水平思考法引发的 新观念和新想法；20名将军在纽波特的罗德岛开会，邀请德·波诺博 士参加，用创造性思考工具讨论YZK的结果，他是参加会议的惟一普 通公民和外国人。 1996年的美国联邦法律大会邀请德·波诺讲授六 顶思考帽，听众是来自52个联邦国家和被邀请国家的2300多名高级律 师、法官和知名人士。 ●提出建设性的观点； ●聆听别人的观点； ●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 ●用“平行思维”取代批判式思维和垂直思维。 ●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
评价项目 领导作用 要解决的问题 主要内容
领导推动创新的文件、讲话和有关 自主创新意识和作 记录 用是否形成 鼓励创新的文化是 理念系统；宣传；课题攻关、合理 化建议等活动；工作氛围 否形成 人才使用、待遇；分配奖励；薪酬 鼓励创新的政策是 福利；提案制度；员工培训 否完善、有效 学习氛围和体系是 学习途径和方式；学习计划；知识 库；知识共享和应用 否形成
商业模式创新 与 组织架构优化
目 录
一 、前言 二、创新体系的构建 三、商业模式的创新
四、组织架构的创新
五、组织优化的创新
六、结束语
2
一、前言
市场竞争规律： 暴利阶段平均利润阶段微利阶段产业 集中阶段，进入剩者为王阶段！
谁能剩下，谁为王！
强者市场“三法则”
3
微利时代提升企业盈利能力基本途径
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
提高销售规模和降低价格? 降低运营成本? 提高产品附价值? 产品与服务差异化? 目标市场聚焦？ 降低供应链成本? 资本运营？ 创新？
4
微利时代企业必须实现“两大转型”
转型一：“粗放式”管理向“精细化”管理转型 转型二：“中国制造”向“中国创造”转型
① ②
组织文化
政策导向
学习型组织
2014-6-6
18
久盛咨询 助你成功！
组织的生命之根是什么？并请您简述理由
A.
B. C. D. E. F.
市场； 人才； 学习力； 产品； 资金； · · · ·· · · ·
久盛咨询 助你成功！
学习力——组织前进的动力
久盛咨询 助你成功！
树根理论
深度决定高度 土壤决定适度 季节决定速度