商业银行跨国并购现状和策略分析概要
浅析跨国公司在华并购及我国的对策
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一、跨 国公司在华并购现状分析
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企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望近年来，随着中国经济的迅速发展和国际地位的提高，中国企业加强了对跨国企业的投资和并购活动。
跨国并购是指企业通过购买或合并国外企业的股份或资产，以获取市场份额、技术、品牌等资源，加速企业国际化进程，实现企业战略发展的一种方式。
在全球化背景下，跨国并购成为企业快速扩张国际市场、提高国际竞争力的重要途径。
目前，我国跨国并购的研究较为活跃，主要集中在跨国并购的动因、实施方式、风险管理、经验学习等方面。
首先，跨国并购动因的研究探讨了企业开展跨国并购行为的原因和驱动力。
一方面，企业需要更广阔的市场和更多的资源，通过跨国并购获取对外投资的权益，进而实现对外扩张。
另一方面，跨国企业秉持国际化市场战略，认为并购可以加速产品、技术的推广和市场份额的扩大。
其次，跨国并购的实施方式是研究的重点之一。
跨国并购的实施方式包括直接投资、收购股份、合资等多种方式，不同的并购方式适用于不同的并购目标和市场条件。
因此，对于企业而言，选择合适的跨国并购方式是至关重要的。
另外，跨国并购风险管理的研究也是当前的热点之一。
跨国并购往往涉及到跨国文化、法律、政策、市场等多种因素的影响，因此，风险控制成为企业跨国并购活动的重要一环。
在并购实施过程中，必须良好地处理交流、协调和文化差异等问题，特别是语言、文化、法律等方面的差异，以避免潜在风险导致的损失。
最后，跨国并购的经验学习是研究的重要方向之一。
近年来，我国企业的跨国并购活动不断增加，面临的挑战和机遇也不断扩展。
在强化企业国际化探索的过程中，跨国并购的经验学习成为企业进一步推动其国际化建设的成功关键。
展望未来，随着我国经济的持续发展和国际竞争的加剧，我国企业将继续加强对跨国企业的投资和并购，进一步拓展国际市场，提高国际竞争力。
因此，需要对跨国并购的相关领域进行深入研究和探讨，完善并购相关政策，提供理论和实践指导，以帮助企业更好地实现其国际化目标。
中国商业银行跨国投资策略分析
议会、 律所 设置的种种非经济性 障碍 ， 法 展 ， 国经济对国际贸易和 国际投 资的依存度普遍提高 ， 各 有关 购对象所在 国政府 、
析 法 搞好 企业 经 营 效 益 的 预 测 和 决 策 。 量 、 、 分 析又 称 损 责 任 会 计 是将 两 者 有 机 结合 的有 效手 段 。责 任 会 计 是 适应 经 本 利 益平衡分析， 保本 分析 ， 是 根 据 产 量 （ 量 ） 成 本 、 它 销 、 利润 三 者 济 责 任 制 的要 求 ， 在企 业 内部 建 立 不 同的 责任 中心 ， 过对 有 通 之 间的 相互 关 系 进 行 综 合 分 析 ， 以预 测 利 润 ， 用 控制 成本 的一 关信息的处理和反馈， 把核算与各责任中心的实效联系起来，
际化 战 略 。 二 、 购 的 ＳＯ 并 Ｗ Ｔ分 析 １我 国银 行 业 跨 国 并购 的优 势 因 素 （） ． Ｓ
和外汇储备的持续攀升 。人 民币升值会使 中国银行业更大规 外资产价格将 下降，使得中 国银行业能以更少的代价获得 国 外银行 的资产。 我国外汇储备的激增 ， 使得政府放 宽资本项 目
中 国商业银 行跨 国投 资策略分 析
王超 群
（ 河南大学工商管理 学院， 河南 开封 ４ ５ ０ ） ７ ０ ４ 【 要】随着中国经济的成长以及金 融业发展 国际化 的潮流， 摘 中国商业银行迈 出了国际扩张的步伐 ， 此过程 中投资策 在 略的选择非常重要 本文用 ＳＯ 分析法分析 了并购与新建投 资两种模式， ＷＴ 初步探讨 了两种模 式各 自的适用环境与范围。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
外资并购对中国银行业的影响与对策分析
议 ：、 强中资银 行 自身建设 ， １加 提升国际竞争 力；、 ２ 倡导理性并 购， 注重并购协同效应的发挥 ；、 ３ 建立健 全外资并购的相关法律法规 ；、 ４ 加强并 购 中的金融协调监管。同时． 还应加强与境 外金融机构母国监 管当局 的合作 ， 构筑有效统一的监管体 系， 同防范和化解金 融风险。 共 【 关键词】 外资 ； 中资银行 ； 参股
可以分为三个阶段 ： ９ ６—２０ １９ ０ １年属 于探索 阶段 。这一阶段 ， 由于 中 应 ， 有效地推动中资银行业 的改革和发展 ， 增强其 国际 竞争力 ， 同时 但 国还没有加入 ｗｒ 中国还没有 具体的银行业对 外开放时间表 ， ｏ， 外资进 也会带来潜在的金融风险和监管难题 ， 影响我国银行业 的稳健经营。 入必须采用特批方式 ， 而使外资进入 相对困难 ， 从 外资多处 于观 望中 ， １ 积 极 影 响 、 这 时没有任何商业 合作 的谈判 ， 仅有少数 非盈 利性的 国际金 融机构来 第一 ， 有利于加快我国金融服务市场化发展的步伐 。 探路；０ ２— ０６年属于积极拓展阶段。随着 ２０ ２０ ２０ ０ １年底我国正式加 入 金融业是现代经济 的核心 ， 融业发展对 经济发展 具有积极 的推 金 ｗｒ 按照承诺 ， ｏ， 五年过渡期后 ， 国银 行业将 全面对外开 放。面对中 动作用 。经过二十多年 的改革和开放 ， 国经 济的市场 化程度得 到了 中 我 国巨大的市场诱 惑以及规避直接进入设立营业 机构 的诸多限制等的 影 极大的提高 ， 但金融服务市场还不成熟 ， 直接金融和 间接金 融之间以及 响， 外资银行纷纷选择跨 国并购中资银 行的方式 进入中 国市场。这一 间接金融内部的结构不合理 ， 两极分化明显。如 ，０６年国际评级机构 ２０ 阶段共有 ２ ４家中资银行被外 资并购 ， 并购 速度不 断加快 ， 购规模 不 标准普尔发布的《 并 中国 ５ 大 商业银行》 ０ 研究报告显示 ， 家 国有 商业 银 ４ 断扩大 ；０ ６年底开始 ， ２０ 外资并购中资银行进入稳定发展阶段。这阶段 行 的总资产占到整个中 国银行业的 ５ ％，２ ３ １ 家股份制 商业银行的 市场
分析商业银行的跨国公司客户营销策略重点
分析商业银行的跨国公司客户营销策略外资银行拥有成熟的产品品牌、先进的电子化系统支持和丰富的市场营销经验，在对跨国公司客户的营销和服务中占据一定的优势。
因此，我国的商业银行要在激烈的市场竞争中巩固和发展与跨国公司客户的合作关系，只有认真分析跨国公司的需求，加快研究高效率、专业化的营销策略，棚探索新的银企合作模式，在服务好跨国公司客户的同时，加快自身产品创新和业务创新的步伐，提高人员素质，建立灵活高效的服务快速反应机制，保持可持续发展的特色竞争优势。
一、商业银行跨国公司客户金融需求分析跨国公司在带来先进经营理念的同时，也带来了世界水平的竞争活力，带来了复杂多样的金融需求。
高效的资金管理要求、灵活的保证方式、创新的业务产品、优惠的服务价格、多样化的融资安排、全国乃至全球一体化服务等等，这些对一般客户来说目前难以企及的服务内容往往却是跨国公司最基本的服务需求。
(一)全面、一体化服务需求提供全面的一体化的金融服务是跨国公司对商业银行服务需求的基本内容。
从整体上讲，全面的一体化的需求主要包括两方面的内容：一是要求商业银行人员、产品和服务等方面的一体化、全系列，即商业银行的一位客户经理就能发挥银行与企业间的桥梁沟通作用，及时、有效地满足企业的需求，在产品和服务上，银行能提供包括国内外结算、资金调拔、授信、信息服务等专业化、全系列的产品和服务；二是指跨国公司希望与商业银行建立全面的合作关系，商业银行要将跨国公司在全国乃至全球各地的分支机构视为一体，以相同的标准提供服务。
(二)效率服务需求效率朗国公司需求的核心，是反映银行产品及服务质量水平的一个重要指标。
跨国公司对银行服务的效率需求主要包括客户需求响应效率和决策效率两方面内容。
客户需求响应效率主要指日常业务处理效率，即业务处理速度和办理质量。
如对客户需求的反应要迅速有效，内部业务处理如授信审批或业务报批流程要快速便捷，根据实际需要灵活安排操作流程，为跨国公司等重要客户提供特殊的、简化的业务处理绿色通道。
商业银行的国际业务拓展策略
商业银行的国际业务拓展策略随着全球化的加深和经济的发展，商业银行的国际业务在全球范围内变得愈发重要。
为了适应市场的需求并保持竞争优势，商业银行需要制定并执行切实可行的国际业务拓展策略。
本文将探讨商业银行的国际业务拓展策略，旨在提供参考和指导。
一、国际业务拓展的背景分析随着全球贸易的增长和跨国公司的扩张，商业银行在国际业务领域面临着巨大的机遇和挑战。
国际业务能够为商业银行带来更多的收入来源，并提升其影响力和竞争力。
然而，进入国际市场也面临着复杂的经济、法律、文化等方面的挑战。
因此，商业银行在制定国际业务拓展策略时，需要全面分析外部环境和内部资源，以迅速应对市场变化。
二、国际业务拓展的策略选择1. 跨境合作与联盟商业银行可以通过与国际银行建立合作关系或成立联盟，实现资源共享和风险分担。
这种方式可以帮助商业银行降低进入新市场的成本，拓宽国际业务的渠道和覆盖面。
2. 直接投资与海外分支机构商业银行可以选择通过直接投资或设立海外分支机构的方式进入国际市场。
这种方式可以提高商业银行在目标市场中的存在感和市场份额，更好地满足当地客户的需求。
3. 跨国并购商业银行可以通过跨国并购来扩大国际业务。
通过收购或合并目标市场的银行，商业银行可以迅速获得当地市场份额和客户资源，提升自身的规模和实力。
4. 产品创新与市场定制化商业银行应根据不同国家和地区的特点，进行产品创新和市场定制化。
根据本地市场的需求和法律要求，商业银行可以推出符合当地需求的金融产品和服务，提高市场竞争力和客户满意度。
5. 风险管理与合规监管商业银行在国际业务拓展过程中需要高度重视风险管理和合规监管。
国际业务涉及到更复杂的风险和监管要求，商业银行应加强内部控制和监测机制，确保在合规范围内运营，并积极应对风险挑战。
三、国际业务拓展实施步骤1. 现状评估商业银行需要对自身现状进行评估，包括资金实力、人力资源、技术水平等方面的评估。
同时，还需要对目标市场进行评估，包括市场规模、潜在需求、竞争格局等方面的评估。
我国商业银行跨国并购现状及问题研究
我国商业银行跨国并购现状及问题研究摘要:随着第五次并购浪潮的到来,全球范围内银行业跨国并购越来越多,2006年12月11日,作为WTO成员国,中国按照入世承诺取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制,对外资银行实行国民待遇,至此,银行业全面开放。
本文将探讨商业银行跨国并购动因、我国商业银行跨国并购现状以及存在的问题。
关键词:商业银行跨国并购协同效应并购路径影响及对策1 跨国并购动因分析1.1 获得协同效应并购的根本目的是获得协同效应。
协同效应有静态和动态之分,静态的协同效应是指合并后两家企业的总产出或总收益大于合并前产出或收益之和;动态的协同效应是指两家公司合并后的业绩超过并购前各自预期达到的水平之和。
1.1.1 经营协同效应经营协同效应是指并购给银行经营活动在效率方面带来的变化以及因效率的提高所产生的效应,具体体现在规模经济和范围经济上。
首先是跨国并购的规模经济性。
首先,跨国并购增加了银行资产,提高了信贷能力,促进了资本自由流动;其次,并购增加了营业网点,扩大了业务量,提高了经营业绩;再次,并购使人力资源和基础设施等实现资源共享,降低了经营成本,增加了收益。
如通过收购美洲银行(亚洲),建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款从原来的第十六位上升至第九位,实现了一定程度的规模经济性。
由于各个银行的金融产品和金融服务不尽相同,如果将各银行的特色产品和服务投向对方市场,就能充分发挥并购后银行服务的交叉销售。
第二是跨国并购的范围经济性。
银行跨国并购,特别是对非银行金融机构的并购,突破了分业经营的限制,扩大了银行的业务范围,实现了范围经济性,促进了金融服务贸易自由化的发展。
如2003年中国工商银行(亚洲)有限公司与香港华比富通银行并购后,2004年全年纯利上升46%,至7.6亿元。
其中,净利息收入上升55%,至12.75亿元;贷款总额增长48%,至610亿元;非利息收入上升15%,至3.70亿元,并购为企业带来了经营协同效应。
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商业银行跨国并购现状和策略分析摘要：随着我国金融改革的深化和金融市场的逐步开放，在“走出去”战略思想的引导下，我国商业银行也通过跨国并购积极开发国外市场。
本文在阐述了我国商业银行跨国并购的历史与现状的基础上，分析了跨国并购的动因，并提出了进行跨国并购的相应策略。
关键词：商业银行；跨国并购；动因分析；并购策略一、引言国际直接投资（FDI）是生产要素在世界范围内按市场经济原则流动和配置的过程，是国际间分散的经济活动职能一体化的过程，是更高级和更复杂的国际化。
国际直接投资主要有两种方式：一种是新设投资，即投资者在东道国设立新的企业，另一种是并购投资。
并购投资额继1999—2000 年达到峰值后，其交易额和占FDI 输出额的比例在2002—2004 年都有很大下降。
但是近年来全球跨国并购又逐步回升，且大额并购交易笔数增多，特别是10 亿美元以上的交易，过去几年逐年递增。
截至2011 年底，涉及中国的并购交易额达2360 亿美元，排名仅次于美国，占全球总量近10%。
其中中国的大额交易单笔超过10亿美元的由2003 年的 2 笔增至2010 年的36 笔。
由此可以看出，就其规模和所占比例来看，跨国并购仍然是FDI 的重要方式之一。
随着国内银行业的全面开放和银行股改上市工作的顺利完成，一些具备实力和条件的我国大型商业银行开始向全球布局的目标发展，跨国并购是一条进入国际金融市场的捷径。
2007 年美国爆发次贷危机，并于2008 年开始迅速波及世界各国，蔓延为一场破坏力惊人的全球性金融危机。
金融危机使全球大多数的金融机构饱受重创，然而对我国的商业银行冲击却相对较小，反而为其创造跨国并购的有利条件：首先，在金融危机的冲击之下，美国乃至世界很多国家的中小银行纷纷倒闭，一些颇具规模的大型银行也忙于重组和自救，这种急需筹资的局面必然降低了我国商业银行跨国并购的成本；其次，海外诸多中资机构出于资金安全的考虑，纷纷选择更为安全的中资银行办理业务，使得我国商业银行的海外业务量迅速上升；另外，金融危机导致大批金融人才失业，也为中资银行提供了吸纳人才的契机。
截至2008 年底，5 家大型商业银行共有78 家一级境外营业性机构；共收购（或参股）5 家境外机构，涉及收购金额约合71.3 亿美元。
二、我国商业银行跨国并购现状所谓并购，是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。
所谓跨国并购，就是包括兼并和收购在内的，涉及两个国家以上的，一国企业投入资金或其他生产要素对东道国的企业拥有控制权，是一国企业对另一国企业采取并购的经济行为。
2.1我国商业银行跨国并购历史第一阶段在1998 年至2003 年，一共发生7 宗跨国并购。
本阶段跨国并的主要特点：（1）以商业银行间的横向并购为主，目标主要是扩大经营规模，提高市场占有率，只有一例是商业银行对证券公司的纵向并购，即1998 年工商银行收购西敏证券亚洲有限公司60% 股权；（2）本阶段的并购均实现了对被并购公司的控股，其中两宗交易实现了100% 控股；（3）交易主要发生在香港，只有一宗发生在印尼。
第二阶段从2006 年算起，随着中资银行顺利实现股改上市，为了加快国际化进程和多元化经营步伐，以工商银行为代表的国内银行业掀起了一轮跨国并购浪潮，至今方兴未艾。
本阶段主要呈现以下特点：1、横向并购、纵向并购和混合并购全面涉足，值得关注的是，为避开国内禁止混业经营的监管壁垒，国内银行业通过绕道国外，全面涉足证券、基金、租赁等非商业银行业务，产生10 宗银行与金融集团、非银行金融机构的并购，约占本阶段跨国并购交易宗数的60% ；2、股权控制仍是主要战略意图，超过70% 的交易最终实现了对被并购企业的绝对控股，其中4 宗交易实现了对被并购企业的私有化；3、并购区域仍以香港地区为主，但国内银行业已经开始在全球进行网络布局，交易区域涉及到美国、加拿大、法国、新加坡、南非、阿根廷、泰国、印尼、台湾、澳门等地区；4、交易金额大，平均达到63 亿元人民币，其中有一宗交易金额超过360 亿元人民币，有3 宗交易金额超过或接近100亿元人民币。
2.2 我国商业银行跨国并购现状在“走出去”战略思想的引导下，我国商业银行加快了对外并购的步伐。
以三家已成功登陆H 股市场的国有控股银行中国工商银行、中国银行、中国建设银行为代表的我国商业银行，掀起了一股对外并购的热潮。
表1：我国主要商业银行跨国并购情况并购银行时间被收购方股权比例中国建设银行1994.1 香港工商银行40%1998.10 香港建新银行30%2002.2 香港建设银行30%2006.8 美洲银行（亚洲）股份有限公司100% 中国银行1984.9 澳门大丰银行50%2001.9 南洋商业银行100%2001.9 集友银行100%2006.12 新加坡飞机租赁有限责任公司100%2007.11 东亚银行 4.94%中国工商银行1998.1 西敏证券亚洲区证券银行业务60%2000.4 香港友联银行53.24%2004.1 华比富通银行100%2004.12 华商银行100%2006.12 印度尼西亚哈利姆银行90%2007.8 澳门诚兴银行79.932007.9 IEC Investment Limited 40%2007.10 南非标准银行20% 资料来源：根据网站相关资料整理2.2.1 我国商业银行跨国并购交易日益频繁体上看，我国商业银行跨国并购交易逐渐增多，近年来，中资银行逐步加快了海外扩张的步伐，许多商业银行纷纷积极参与海外并购，无论跨国并购案例数量还是并购金额都呈现明显递增趋势。
以2007 年为例，我国商业银行跨国并购案发生6 件，其中工商银行 3 例、中国银行、国家开发银行、民生银行各一例，并购涉及金额93.48 亿，无论是跨国并购的数量还是金额，均明显高于往年。
表2：我国商业银行近年跨国并购统计单位：亿美元时间交易数量交易金额总量2003 1 2.782004 1 0.962006 3 22.252007 6 108.582008 2 46.492009 2 1.74 数据来源：根据表一整理而来图1：我国商业银行部分年份2.2.2 并购的规模不断扩大在中国开放的宏观经济大环境和全球并购浪潮的影响下，资本实力雄厚、发展潜力巨大的我国部分商业银行以对外开放为主导，并购的规模不断扩大，并购金额呈现出明显的递增趋势。
如中国工商银行收购南非标准银行，交易金额达到54.6 亿美元；国家开发银行参股巴克莱银行，参股资金近30亿美元。
截止2008年底，我国商业银行跨国并购业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险等多种金融服务领域，而中小商业银行海外布局也开始起步。
2.2.3 并购区域以香港和东南亚地区为主，并购范围逐步扩大从表1中我们可以看出，我国商业银行跨国并购主要以亚洲本土，特别是以香港地区和东南亚国家为主。
由于香港地区和东南亚发达国家和我们国家有着大致相同的文化背景，风俗习惯也大体相似，地域临近，贸易频繁，拥有比较完善的资本市场，金融监管严格，法规完备，并且积极鼓励跨国银行进入本国市场，在这些地区和国家进行银行跨国并购相对容易，也有助于我国商业银行学习先进的经营管理经验，为进入更高端的市场打下基础。
而2007 年之后，我国商业银行的跨国收购逐渐在全球范围展开，针对美国、欧洲和新兴市场的收购案逐步增多。
虽然我国商业银行并购目标的选择在区域更加广阔了，但是区域结构仍然不合理，仍需进行战略性布局和区域调整。
如图2中，截至目前我国商业银行跨国并购所发生的案例，55%仍然集中在港澳地区，发生在亚洲的跨国并购案例约占65%，欧美发达国家和新兴市场的并购仍旧很少，各自累计只占到20%和15%。
我国最大的贸易伙伴除了欧盟和美国，六个贸易伙伴处于亚洲，除此之外还有邻近亚洲的俄罗斯和澳大利亚。
从贸易增长情况来看，印度、澳大利亚、俄罗斯和东盟同比增长较快，这为中资银行海外业务的区域发展指明方向，也引导我国商业银行跨国并购进行区域调整。
图2：我国商业银行跨国并购区域分布2.2.4 并购方式以完全控股和参股为主从我国商业银行海外并购的方式来看，主要以完全控股或参股为主。
如建行收购美洲银行（亚洲）股份有限公司，工行收购印度尼西亚哈利姆银行等均属于控股型并购。
工行在收购南非标准银行后，突破了南非的市场准入障碍，以不高的股份成为被收购方的第一大股东，扩展了经营网络，也为进一步增资扩股取得完全控股以及完成非洲布局打下了坚实的基础。
2.2.5 我国商业银行跨国并购更加注重业务的多元化发展国际金融业，尤其是欧美的商业银行，大多采取混业经营的模式，既包括传统的存款、贷款、汇兑等货币业务，也兼营股票证券、期货期权、衍生金融产品等交易，同时还涉足项目融资、保险、租赁、投资咨询等综合性业务。
受制于我国金融监管制度，我国商业银行在国内仍然实行分业经营，只能涉足传统的货币产品，基本的存贷业务依旧占据核心地位。
根据2007 年中国金融年会上公布的数据，我国商业银行提供的金融产品种类只有280 多种，而国外的金融产品则达到了2 万多种。
对于商业银行来说，业务单一既不利于平衡各种业务之间的风险，也不利于与外资银行展开竞争和获取更大利润空间。
近两年来，我国商业银行开始通过跨国并购的方式突破国内业务管制，不断丰富自身业务种类，实现国际市场上的混业经营。
如表1中统计的并购案例，2006 年中国银行并购新加坡飞机租赁公司、2007 年中国工商银行并购香港JEC 投资公司、2008 年中国银行并购瑞士和瑞达基金等案例，均是针对非传统银行业务开展的跨国并购，目的就是为了实现业务综合发展的战略目标。
三、我国商业银行跨国并购动因分析跨国并购的动因是企业进行跨国并购的动机和目的，关于企业跨国并购的动因理论，一直是跨国公司研究的前沿课题。
针对不同的东道国和目标银行，我国商业银行并购的具体动因各不相同，即使某个银行的特定跨国并购案例，也很难用单一的动因理论来解释。
就目前我国商业银行的跨国并购而言，其动因可以从银行自身情况和外部环境两方面进行分析。
图3：我国商业银行跨国并购动因分析3.1 内部动因分析3.1.1 追求规模经济根据微观经济学理论，规模经济是提高生产规模所带来的边际报酬递增效益，一般用成本-产出弹性（Ec）来表示，也就是单位产出变动比率和平均成本变动比率的比值，即：Ec=（△C/C）/（△Q/Q）=MC/AC规模经济理论强调经济效益和企业规模之间的关联性，任何企业存在一个适度规模，即平均成本达到最低点时的企业规模，规模太大和太小都会导致规模不经济。
对于我国商业银行也是如此，在既定的外部环境下，达到适度规模之前，随着规模的扩大和银行业务、网点和员工的增多，单位运营成本会降低，单位收益会提高，即产生规模收益递增的效果。