样板房服务标准
房地产公司样板房、售楼部工程质量验收项目和标准(模板)

房地产公司样板房、售楼部工程质量验收项目和标准(模板)房地产公司样板房、售楼部工程质量验收项目和标准(模板)一、前言在房地产公司的开发过程中,样板房和售楼部是展示产品和吸引购房者的重要地方。
因此,在样板房和售楼部建设中,质量安全是至关重要的。
在验收过程中,对瑕疵及时提出,对工程质量加以核查,并对规范要求作出明确界定,能够有效保证房地产公司的产品质量。
二、样板房验收项目1、门、窗:验收门窗是否牢固、门窗玻璃是否准确、密封效果是否好、门窗间是否有间隙及严重翘曲、开启是否自如。
2、墙面:验收墙面平整度标准,墙面垂直度和横平面偏差是否符合规定,表面电线和管道等的隐藏是否牢靠。
3、地面:验收地面是否平整、缝隙是否均匀、是否有独立断面、地面是否有裂痕、掉渣、空鼓、滞留水等现象。
4、卫生间:验收卫生间是否安装符合标准,防水性能是否安全、卫生间门是否紧闭、吊顶是否平整,地漏是否畅通,水嘴是否牢固等。
5、厨房:验收厨房整体结构是否牢固、水嘴是否牢固、灶具是否牢固、空气流通是否顺畅,电器及煤气管道等是否安全。
三、售楼部验收项目1、质量标准:验收售楼部装修材料是否安全,是否符合规定,色彩是否和谐搭配。
2、电气工程:验收电气工程是否符合国家标准及规划标准,是否引入了合格的资质单位,电线、插座等安装位置是否合理、电路连通是否稳定。
3、通风工程:所有房间是否通风良好,窗户、门是否正常滑动开关,通风口是否够用,甲醛含量是否达标,是否对换气系统进行定期维护。
4、消防安全工程:验收售楼部消防设备是否正常,疏散通道是否畅通,安全出口是否符合规范,盥洗室里消火栓,灭火器放置位置是否正确,是否符合防火,防盗安全标准。
5、声音和照明系统:验收售楼部照明和音响系统是否够高效和合适,照明设备是否符合国家标准照度、光谱标准以及灯具位置的安全性是否恰当。
四、检查流程1、质量检查员收到验收任务后,在规定时间内完成样本房和售楼部的账户,清晰标注发现的问题。
样板间、样板房标准

样板间、样板房标准
样板间、样板房施工,按如下标准执行:
一、示范分项的范围和规格
1、室内分项以一个户型范围作示范(即样板户),不同户型应分别做样板户,室内分项包括:内抹灰、刮腻子、刮涂料、地面贴砖、厨房卫生间贴瓷砖、门窗安装、设备安装等。
2、室外分项包括:外墙抹灰、外墙涂料、贴面砖、落水管、护栏、楼梯等。
外墙分项以一个单元一层为示范样品,落水管以一个整体单元为示范样品。
二、内外墙面、地面
1、内墙抹灰样板间不少于两个房间,门窗口抹灰完整。
2、外抹灰和外贴面各做样板墙。
抹灰样板墙面积不少于50㎡,贴面样板墙面积不少于30㎡,并且样板墙内均须含有门口、窗口和阴角、阳角。
3、内墙刮腻子样板间同内抹灰,不少于两个房间。
外墙刮腻子样板间同外抹灰,不少于50㎡.
4、外墙涂料样板墙同外墙刮腻子,不少于50㎡.
三、安装示范分项的范围和规格
室内分项以一个户型范围作示范(即样板户),不同户型应分别做样板户(包括标准层和阁楼层),室内分项包括:排水、给水、采暖、天然气、管道井内阀门安装、户内开关插座安装、设备间、阁楼层太阳能水管桥架安装等。
山东海通地产有限责任公司
二〇一〇年四月十五日。
物业案场服务礼仪标准

5.停车动作 身 体 保 持 立 正 姿 势 , 左手平举,手掌向前。 示意停车。
四、开门护顶
1.客户车辆停 稳后,礼宾人员迅 速走向车辆,站立 于车辆左前方,微 笑等候客人下车。
2. 左 脚 向 前 迈一步,右手开 启车门,左手挡 住门框的上方, 为客户开门。
3.开门护顶的同时, 提醒客户不要碰头,并 微笑欢迎客户参观。
三、茶水服务
1. 客户入坐后, 及时送上茶水(茶水 八分满),并用规范 手势微笑示意客户用 茶。
2. 时 刻 关 注 客 户 饮水情况,及时添加 茶 水 ( 一 般 10 分 钟 一 次)。
3. 客 户 离 开 后 , 及时撤杯,保持桌面 清洁。
4. 当 茶 几 比 较 低 时,为表示尊敬,应 采用蹲式服务。
三、指 引
为客户提供指 引服务时应面向客 户微笑示意。
右手伸出,指 示方向,左手自然 下垂或置于背后。
伸出手掌指示方向 掌心向外 四指并拢 拇指内扣
手势规范
第二篇 礼宾岗位礼仪标准
一、礼宾岗位描述
1.礼宾岗位形象展示 2.客户车辆停放指挥,客户迎送、引导服务 3.客户上车礼仪服务双脚前后丁字式
双脚呈垂直方向接触, 其中一脚跟靠在另一脚 窝处,两脚尖对两斜角, 如一“丁”字。
双脚直立八角式
双脚成V字型,即脚 跟并拢、双膝紧靠,两 脚尖张开,距离约为两 拳。
二、走 姿
(一)男式标准走姿
抬头挺胸,平视前方。 步履轻盈、不拖鞋跟,脚 尖向前方,脚跟先落地, 脚掌紧跟落地。走路时, 腰用力撑住全身,两手两 腿均匀摆动。
2. 脖子:脖子应伸直,与身体形成一直线。 3.肩膀:两肩宜平衡、勿高耸,肩应自然并稍微往后。 4.胸部:胸直挺,不宜勉强高耸。 5.腹部:应收腹部、不可突出,保持肋骨上升的姿态。 6.腰部:保持腰部挺直,才能显得有精神。 7.臀部:收缩臀部的肌肉并往前提,使臀部有结实感。 8. 手位: 手臂放松,自然下垂于体侧;或自然交叉于 腹前。
案场服务礼仪标准

目 录
前言
第一篇 案场通用礼仪标准
第二篇 礼宾岗位服务标准
第三篇 水吧岗位礼仪标准
第四篇 样板房岗位礼仪标准 第五篇 VIP接待
前
言
案场服务作为物业管理的早期介入, 引入了星级酒店的服务模式,在房产品销 售中心或样板房提供标准、专业的酒店式 服务,让每一位客户都能感受到房产品的 尊贵生活潜质,从而为房产品的销售起到 积极的推进作用。 为了进一步统一销售案场的服务标准 与规范,案场服务部拍摄并整理了礼宾、 吧员、样板房管家的标准站姿、走姿、迎 候和车辆指挥等礼仪标准,供各区域及分 子公司参考。
仪容仪表
穿着工作服的举止:
⑴、不要卷起外衣袖子; ⑵、不要在衬衣领子和外衣领子没有扣好的情况下,到 处走动; ⑶、确保制服的扣子都扣好,特别是领口和袖口; ⑷、确保制服的标签没有外露; ⑸、男士不要让内衣内裤从制服里露出来,女士要经常 检查,别让长袜边从裙下露出来; ⑹、戴围裙的员工要确保围裙始终干净,绳结要整洁。 ⑺、不要在制服口袋里乱放东西,以免变形; ⑻、随身携带的物品要放在较低的口袋里,以免弯腰时 掉出来,造成不必要的麻烦。
双脚前后丁字式
双脚呈垂直方向接触, 其中一脚跟靠在另一脚 窝处,两脚尖对两斜角, 如一“丁”字。
双脚直立八角式
双脚成V字型,即脚 跟并拢、双膝紧靠,两 脚尖张开,距离约为两 拳。
二、走
姿
(一)男式标准走姿 抬头挺胸,平视前方。 步履轻盈、不拖鞋跟,脚 尖向前方,脚跟先落地, 脚掌紧跟落地。走路时, 腰用力撑住全身,两手两 腿均匀摆动。 男士行走时掌心向内、 以身体为中心前后摆动, 步幅以一脚半为宜。注意 不要左右晃动肩膀。 步伐应矫健、有力、 潇洒、豪迈,展示阳刚之 美。
样板房物品摆放标准与服务标准

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建发•领第物业服务中心 2016年01月01日
✓ 当客户离开样板房需要参观下一个样板房之前几分钟,管家应与下一个样板房管家通 过对讲确认房间是否空置,提示营销陪同人员下一步的安排。当样板房空置时,管家 应立即通过对讲机及时反馈信息到销售大厅前台,表示该样板房可以接待客人;当样 板房有状况暂时无法参观时,管家也应立即将信息反馈到营销。当客人离开后,管家 立即安排保洁清扫客户弄脏的现场。
251样板房物品摆放及保洁要求(老人房卫生间)
卫生间镜面明亮无污渍、无指纹, 柜内无积灰。
台面、软装饰表面无积灰。
龙头光亮洁净无指纹,把手方向保 持居中洗手台物品均靠墙摆放,小 鸟摆件与毛巾、水龙头闽距为6CM, 香水摆件与水龙头、花盘间距为 10CM
淋浴房玻璃面及龙头把手顶部等不 易触及的部位应每日用手抹灰,确 保无积灰及明显指纹
桌面餐具摆放完成后应根据 整体情况调整相互间距
251样板房老人房物品摆放及保洁要求
斗柜桌面”马摆件”以桌面为中心十字为 一摆放,两边沿边距为22CM,外沿边距 为14CM
床上用品每日整理并拍打饱满,床单、 饰物平整无褶皱、无污渍。
室内软装饰每日擦拭后应摆放回原来位 置。
◆ 床下地毯,无污染、掉线起球、无灰尘 杂物,毛发类绒毯的绒毛方向一致、顺 滑。
橱柜内衣服应均匀整齐排列, 给人以美观的视觉效果。
装饰包应商标朝外,袖子垂落 两侧。
鞋子平均分布并整理整齐,边 缘对齐摆放。鞋头朝外方向。
◆有不合时宜物品时应记录物品位 置并拍照后上报询问处置方法。
衣物应整理整齐挂平衡,保持 下摆挺括美观。
样板房设计管理制度及标准

样板房设计管理制度及标准一、总则为提高公司样板房设计的质量,提升公司形象,推动公司业务发展,特制定本管理制度及标准。
二、适用范围本管理制度及标准适用于公司所有样板房设计活动。
三、设计管理机构公司设立专门的设计管理部门,负责统筹规划、组织协调和监督管理样板房设计工作。
四、设计管理人员公司在设计管理部门设立专职设计师,负责样板房设计工作,具体职责如下:1. 负责样板房设计的规划、方案拟定和设计方向确定;2. 负责与业主及相关部门沟通和协调,搜集业主需求,提出合理设计建议;3. 负责编制样板房设计方案,包括设计图纸、效果图等;4. 参与设计方案的评审,确保设计方案符合公司标准和业主需求;5. 负责对设计方案的实施、施工图纸的编制和监督、整改。
五、设计管理流程1. 业主需求沟通:设计师与业主进行需求沟通,搜集业主对样板房设计的需求和预期。
2. 设计方案拟定:设计师根据业主需求和公司标准,制定初步设计方案,并进行内部评审。
3. 设计方案修改:根据评审意见,设计师对设计方案进行修改完善,形成最终设计方案。
4. 设计方案评审:设计方案提交上级领导审批,并在公司内部进行评审,确定最终方案。
5. 实施施工图编制:设计师负责提供实施施工图纸,并监督实施和整改。
六、设计管理标准1. 样板房设计应符合公司整体规划和风格,统一而不失个性。
2. 样板房设计应符合业主需求,满足舒适、实用、美观的要求。
3. 样板房设计应考虑实施施工的可行性,避免因设计不合理导致后期施工难题。
4. 样板房设计应符合相关法律法规,遵循绿色环保的原则,推广可持续发展的理念。
七、设计管理考核公司将对设计管理部门及设计人员进行定期考核,主要考核内容包括设计质量、工作效率、业主满意度等,制定考核奖惩机制,激励设计人员不断提高设计水平。
以上为公司样板房设计管理制度及标准,希望各位设计人员严格遵守,努力提高设计质量,为公司发展贡献力量。
房地产楼盘销售示范区服务考核内容及标准
出现1次扣1分,扣完为止
客户参观样板间时,能准确、熟练的介绍房屋基本情况,对客户提出的问题耐心解答
4
不符合扣1分,扣完为止
当客户翻动样板房物品时,友善提醒客户样板间的管理规定,对客户翻动过的东西立即整理归位
4
出现1次扣1分,扣完为止
交付管理的样板间物品、饰品等保管完好,无遗失
5
出现1次扣2分,扣完为止
站姿规范,服装整洁,精神面貌良好,工作人员使用普通话
2.5
出现1例扣0.5分,出现3例以上该项不得分
当客户到访和离开时,有迎送声,提供礼仪迎宾服务;与客户相遇时,应主动微笑问好或致礼
2.5
出现1例扣0.5分,出现3例以上该项不得分
销售卖场45%
秩序服务20%
当客户较多时,应对前来看房或参观人员进行引导,规范现场秩序
合计得分
考核公司
被考核管理处负责人及相关人员签名
考核人员
4
出现1次扣1分,扣完为止
示范区域45%
秩序服务20%
停车场协管指挥车辆规范停放,保持区域正常交通秩序,动作标准;客户到访或离开时有迎送声及开关车门
6
不符合扣1分,扣完为止
当客户手提物品较多或有年老的客户,队员应帮助其提物品或搀扶年老的客户,同时有“注意脚下,小心地滑”1分,扣完为止
在售楼处的巡逻,巡视过程中遇到客户要敬礼问候,对滞留在公共区域的无关人员要及时劝离
7
出现1次扣1分,扣完为止
销售中心交付管理的物品完好无损,无偷盗发生
8
出现1次扣2分,扣完为止
保洁服务25%
销售中心及公共示范区域干净整洁无纸屑、无烟头、无灰尘等
5
出现1次扣2分,扣完为止
沙盘、展板、画架宣传道具等无灰尘、污渍,摆放整齐
案场服务流程与标准
秩序维护员流程与标准礼宾岗:
1、以跨立或立正站立服务。
2、目测:(五米关注、三米敬礼、一米问候)
车场岗:
1、敬礼,您好!
2、右手开车门,左手放在车门沿上;
3、欢迎光临,请小心碰头;
4、销售中心这边请;
5、祝您参观愉快。
参观完毕:
1、敬礼,您好!
2、右手开车门,左手放在车门沿上;
3、请上车,小心碰头;
4、谢谢您的参观,欢迎下次再来。
礼宾员服务流程与标准
一、门口迎接客户
1、欢迎光临,这边请。
二、客户围着沙盘或营销人员讲时:
1、您好!请问需要饮料吗?
2、客户提出不需要(点头微笑,好的,不打扰了。
)
3、需要用完后收回杯子(谢谢、不打扰了)
三、饮品服务流程:
1、您好!请问您需要喝点什么,
我们有红茶、咖啡、奶茶;
回答:我需要红茶,谢谢;
2、好的,请稍等;
3、您好!打扰一下,
4、这是您的红茶请慢用;
回答:谢谢;
5、不客气
四、客人进入参观迎客:
1、您好!欢迎参观示范单位;
2、里边请;
3、祝您参观愉快。
参观完毕:
1、谢谢您的参观,请慢走。
五、样板房接待:
1、您好!欢迎参观示范单位;
2、您请坐;
3、您好,请允许我为您穿鞋套好吗?(或我帮您拿鞋套好吗?)
回答:好的,谢谢;
4、您,请进。
出来:
1、小姐\先生,您好!
2、您请坐;
3、请允许我为您脱鞋套好吗?
4、这边请
5、谢谢参观,请慢走。
标准:5米关注、三米微笑、一米问候。
样板房服务标准
样板房岗位工作标准及要求一、岗位职责:1. 做好样板房的日常开档准备,检查室内的设施设备完好情况。
2. 礼貌接待客户,维持良好的服务秩序,做好客户参观样板房的辅助工作,了解一些样板房基本的常识问题,提供优质的客户服务,提高客户服务的满意度。
3. 下班后,做好相应的收档工作及交接工作。
4. 妆发整齐上岗,精神面貌积极,与案场物业服务标准要求一致。
二、主要工作:1.开档准备1)9:00准时上岗,将鞋套机放置室外指定地点并启动,收纳摆好单独装鞋套,为部分客户提供,并做好以下准备工作。
2)开启样板房、看房通道及电梯厅的照明及室内灯光照明,周一至周五根据天气情况开启部分照明(重要接待除外),周六周日开启全部照明。
尽量不得开窗通风,可使用空调换气功能。
3)区域卫生情况的检查,和保洁一同对样板间卫生进行基础保洁和擦拭。
4)所有准备工作及保洁必须在9点半之前完成。
2.迎接客户1)有客户参观提前做好迎接准备。
迎接语:“早上好(中午好/下午好),欢迎参观。
”引导客户走看房通道(楼梯),尽量不使用电梯。
在接待过程中,如果遇到客户带食物,一次性茶杯,吸烟,要给予温馨提示:“样板房不能够吸烟及带食物进房的,请您见谅,谢谢您的配合。
”微笑引导客户不得使用样板间卫生间(未通水):“很抱歉,样板间暂时并未通水,卫生间暂不可用,如有需要,稍后可至售楼部使用。
”。
(必须严格执行)2)要清楚了解样板房及户型的基本情况知识,特殊情况下,能够跟客户进行基本的交谈,展现公司整体的形象。
3)要观察好客户的动向,客户参观完样板房要离开时,指引客户把使用过的鞋套放在室外的垃圾桶内,做好送客服务,保持微笑,送别语:“谢谢参观(感谢光临),请慢走。
”直至客户下楼完全方可离开。
4)当班期间,要严格杜绝施工人员使用电梯搬运施工材料,若发现要及时地制止;禁止施工人员进入看房通道及样板间内,必须及时阻止;制止无效的,要及时通知物业经理,联系秩序维护人员前去处理。
物业案场样板房管家服务标准及工作规程要点
物业案场样板房管家服务标准及工作规程要点1、服务标准(1)整齐着装、用语规范、姿态端正、精神饱满、应对得体,(2)了解本项目房产品知识,对客户提出的咨询给予准确的回答;(3)对每日的客户接待情况进行详细的记录;(4)见客微笑、15度鞠躬、使用尊称问好,双手递上鞋套。
(5)客户离开应主动礼貌道别。
2、工作要点(1)熟悉本楼盘情况,以便应答客户;(2)认真检查样板房物品和电器设备,确保正常使用;(3)按规定站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客户;(4)服务期间,“请”字开头“谢”不离口,随时使用礼貌用语和微笑;(5)服务时,善于与客人沟通,有问必答,不知者委婉回答客人,并及时与销售人员对接,有必要时要问清再做回答,禁止使用否定语;(6)监督样板房日常保洁工作;(7)不能在工作区域内吃东西;服装、服务用品在指定位置摆放整理;(8)接待人员在下班前需做好样板房物品清点单,以确保物品的完整性。
(9)如工作中出现疑问及时处理,自己解决不了及时汇报主管。
(七)保洁服务标准1、保洁人员对项目进行日清洁,包括接待中心,办公区域、接待大堂出入口、停车场、装饰水系、外围绿植等;2、接待中心应保证每日循环清洁;3、办公区域的清洁工作,早晚各一次;4、每月对接待中心做一次细部清洁,包括玻璃、柜子等卫生死角;5、在客户到访时,所有保洁人员一律回避;6、在客户来访前做好清洁工作,注意在做卫生间清洁时应及时设置工作牌;7、客户离开后及时清场;8、对洗手间的用品应及时更换,保持气味清新;9、在工作中发现问题及时上报,如灯具的缺损,装饰品的损坏;10、熟悉各种不同物品的清洁原则和程序,避免因操作不规范带来物品的损坏;11、对因个人原因造成的物品损坏,应根据具体情况给予处罚;12、及时通报清洁用品的不足,节约使用;(八)保洁卫生标准1、走道、楼梯等公共设施不得堆放杂物和占用,保持清洁、畅通、地面无积水、无纸屑烟头等,无蜘蛛网,无异味,无积尘;2、门:目视表面无尘,无油迹,无污物、无明显手印,无水迹,无蜘蛛网,呈本色。
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样板房服务标准
1、目的
规范业务管理,明晰服务标准,展现良好物业服务形象,提升产品的综合竞争力,增强到访客户的参观体验感受。
2、适用范围
适用于所有样板房的物业管理服务。
3、职责
3.1样板房管理员负责到访客户的礼仪接待、必要的销售宣讲、各种设施的安全维护及现场氛围的营造等;
3.2保洁人员负责室内外的清洁卫生管理及日常清洁维护;
3.3维修人员负责室内外各种设施的维修保养,确保使之处于正常使用状态。
4、物业服务标准
4.1礼仪迎宾标准:
4.1.1本岗位实行“站立式”迎候服务;
4.1.2以富有激情、热情饱满的精神面貌站立门口,迎接到访客户:右手压在左手上,双手交叉平放于腹部左前方,面带微笑;
4.1.3遇客户来访,身体应自然转向客户,前倾15°,面带微笑主动问好:“上午好/下午好/春节好/节日好,欢迎参观样板间”;
4.1.4根据到访客户数量从“未使用”鞋套筐内快速取出相应鞋套,并请客户坐下,主动替客户穿戴,“先生/女士您好,请您坐下,我来帮您穿鞋套”;如遇客户谢绝,应将鞋套双手递给客户,并当场致谢,“谢谢您!”【原则上,为确保客户人身安全,老人/儿童/孕妇/残障人员不用穿戴鞋套】
4.2客户接待标准:
4.2.1一般来访客户(无老人/儿童/孕妇/残障人员同行)
4.2.1.1礼貌接待,热情、周到服务;
4.2.1.2跟随在最后一位客户身后,距离50CM左右,随时灵活应对客户的问询;遇楼梯转角、上下楼梯时温馨提醒客户“小心台阶”、“小心地滑”等;
4.2.2有儿童同行的客户
4.2.2.1对于婴幼儿,在客户许可情况下主动帮客户照管婴幼儿,以保证客户看房精力;
4.2.2.2对于3岁以上儿童,要替客户主动承担照看的义务,或者尽可能多地吸引儿童的注意力,以保证客户看房精力;
4.2.2.3对于老人/孕妇/残障人员,要主动上前搀扶,力所能及地给予照顾,在可行条件下鼓励老人/孕妇在一层客厅休息等候;
4.2.2.4对于拍照的客户,紧跟上前,委婉提醒,“先生/女士您好,样板房仅供参观,请勿拍照”;对于客户的配合,立即当场致谢,“谢谢您的理解支持!”
4.2.3冒然到访客户
4.2.3.1礼貌接待,热情、周到服务;
4.2.3.2对于第一次冒然到访的客户,当值人员应全程陪同给予详尽讲解,并尽可能留下客户姓名和联系电话反馈给营销部,事后完整记录在《值班日志》上;
4.2.3.3对于地产/物业同行,当值人员要给予高度重视,全程陪同,详尽讲解,并力所能及做好沟通解答工作,但须保守公司商业机密和维护公司品牌形象,事后完整记录在《值班日志》上;
4.2.4杜绝对客户说“不”,对于客户的询问,应在知情范围下给予合理回复;对于不知情的,须认真详细做以记录,征求客户同意后留下联系方式,在约定时间内给客户以合理的回复;
4.2.5熟知所在样板房的基本信息,如户型面积、功能布局、装修风格、主要卖点等,
能辅助置业顾问对客户的询问作以简单的宣讲;
4.2.6在接待完毕后,当值人员均应将客户到访信息完整记录在《客户看房登记表》上,包括人数、时间、陪同人(置业顾问/公司领导)及部门等;
4.3现场氛围营造:
4.3.1设施安全
4.3.1.1水电运行
4.3.1.1.1电气照明:为增强装修效果,室内所有电气照明在营业时间内统一调至开启状态;在闭场时统一拉闸关闭;
4.3.1.2设施巡检:
4.3.1.2.1样板房管理员到岗后第一时间,须对室内外所有的设备设施、装饰佩饰、用品用具等进行逐项检查,并完整记录在《样板房一日清单》上;在客户离开视线后3分钟内,对所有设备设施进行检查。
4.3.1.2.2遇有水电故障需及时通知工程部维修人员限时处理,并在客服部登记备案;
4.3.1.3中央空调:
4.3.1.3.1冬季采暖期,空调室温统一调整至26°,并可根据天气变化上下浮动2°;
4.3.1.3.2夏季制冷期,空调室温统一调整至22°,并可根据天气变化上下浮动2°;
4.3.2设施状态及标准
4.3.2.1家具与饰品:
按照开发商装饰工程师的要求明确家具与饰品的摆放位置、角度、效果等;
4.3.2.2卫生间:
4.3.2.2.1为保持整体美观,所有座便器均要用彩色丝带进行美饰;如图
4.3.2.2.2为保持整体协调,所有窗帘下端距离窗台统一调至整个窗帘的2/3;如图
4.3.2.2.3为体现观感效果,毛巾、浴巾、衣物等用具每周熨烫一次,保证平整度;
4.3.2.3智能化设施:
4.3.2.3.1监控主机和设备在营业时间内要保持开机运行状态;
4.3.2.3.2按照营销策划提供的音乐模板,背景音乐系统在营业时间内要循环播放;音
响的频度统一调整至35HZ;
4.3.2.3.3遇有智能化系统的误报信息,在确认无安全问题时及时消除;
4.3.2.4台球厅:
为增强客户体验效果,球杆和台球要以“生活化场景”自然散落在台面上,严禁人工码放整齐;
4.3.2.5棋牌室:
为增强客户体验效果,棋牌和棋子要以“生活化场景”自然布局,严禁人工码放整齐;
4.3.2.6影音室:
4.3.2.6.1按照营销策划提供的光碟模板,影音设备在营业时间内要循环播放;
4.3.2.6.2光碟播放时间,影音室要求处于封闭状态;
4.3.2.6.3灯光的亮度统一调整至;
4.3.2.6.4音响的频度统一调整至35HZ;
4.3.2.7健身房:
为增强客户体验效果,健身器材在营业时间内要处于通电运行状态,安全使用、操作说明、注意事项等温馨提示要到位;
4.3.2.8书房:
为增强客户体验效果,文房四宝、字画、各类用具等应按照专业标准位置摆放,切勿随意搁置;
4.3.2.9返修管理:
4.3.2.9.1原则上一切返修行为均应安排在闭场时间进行;
4.3.2.9.2如为紧急维修,施工作业人员须严格按照《入户维修工作规程》进行;
4.3.2.9.3当值人员须做好施工作业的现场监管和成品保护防范工作;
4.4物品的报损:
4.4.1如遇物品损坏,应首先对客户进行心理/情绪安抚,“先生/女士/宝宝,有没有伤着您?”,确认客户无损伤后,当值人员应立即将事件经过记录并请客户在《值班日志》上签字;
4.4.2同时,逐级向上级报告,并于24小时内填写《物品报损单》至营销部客服人员处登记备案;
4.5礼仪送行标准:
待客户参观完毕离开时,对于客户用过的鞋套,须双手接住后放到“已使用”鞋套筐内,身体面向客户前倾15°,并致欢送语,“请慢走,欢迎下次参观”!
4.6夜间安全管理:
为加强样板房设施安全和确保展示效果,样板房闭场后入户门钥匙由当值人员统一上交服务中心集中保管,期间的安全防范由夜间值班班组负责。