安全文化与“新木桶理论”(新编版)
木桶理论与新木桶理论
木桶理论与新木桶理论——短板理论和长板理论以前有一个著名的木桶短板理论大概的意思是：一个木桶，能装多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板，想装得更满，必须补齐短的那些木板。
短板理论又称“木桶原理”、“水桶效应”该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。
这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。
直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。
也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这些都对企业的最初的发展起到关键作用。
在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状。
学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。
因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。
有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。
在工业化时代，这个木桶短板理论的确非常有效。
但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
伟大的公司也不必每块板都强今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……所以今天的企业发展已从遵循短板原理，变成了恪守长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，你将赚取更多利润。
安全管理与木桶效应范文（二篇）
安全管理与木桶效应范文安全管理是一个组织或社会对安全问题进行预防、控制和管理的过程，目的是确保人员和财产的安全。
而木桶效应是一个常用的隐喻，意味着安全管理的薄弱环节将会成为整个安全系统的短板，从而对整个系统的安全稳定性产生影响。
本文将重点讨论安全管理与木桶效应之间的关系以及如何改善安全管理，避免木桶效应的发生。
首先，安全管理的重要性不容忽视。
在一个组织或社会中，安全问题可能会对人员和财产造成严重的损失。
因此，建立和实施科学的安全管理制度，加强对安全问题的预防和控制，对于确保人员的生命安全和财产的安全具有重要意义。
只有通过有效的安全管理，才能减少意外事件的发生，降低事故的风险，并提高整个系统的安全性和稳定性。
木桶效应告诉我们，一个木桶的容量是由最短的那块板决定的。
类似地，安全管理中的薄弱环节也会对整个系统的安全稳定性产生重大影响。
无论安全管理的其他环节做得多么完善，只要其中一个环节存在薄弱之处，就会对整个系统的安全性产生威胁。
因此，为了避免木桶效应的发生，我们必须重视并改善安全管理中的薄弱环节。
为了改善安全管理，避免木桶效应的发生，我们可以采取以下措施：1. 加强安全教育和培训。
安全教育和培训是提高人员安全意识和技能的重要途径。
通过向员工提供安全知识和技能的培训，可以使他们更加了解安全风险和预防措施，并能够在危急时刻正确应对。
2. 建立健全的安全管理制度。
建立健全的安全管理制度是确保安全管理的重要保障。
制定明确的安全制度和规范，明确各部门和个人的安全职责，实施安全责任制，形成良好的安全管理机制。
3. 定期进行安全检查和评估。
通过定期的安全检查和评估，可以及时发现和纠正安全隐患，确保各项安全措施的有效性和可行性。
只有通过不断的检查和评估，才能发现薄弱环节并及时进行改进。
4. 合理配置资源。
合理配置资源是提高安全管理效果的重要手段。
要根据实际情况，合理配置人力、物力和财力资源，确保安全管理的可持续性和有效性。
新木桶理论ppt课件
互配合 4、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 5、木桶储水多少还取决于木桶理论(长板理论)
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长板理论
当代的公司/组织只需要有一块足够长的长板，以及一个 有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补 齐自己的短板。
名人
• 丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者
• 乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙
• 周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人
• 马云则以忽悠和出尔反尔著称
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长板理论引发的思考
企业
团队
个人
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Strength 自身优势
SWOT
自身劣势
Weakness
Opportunity
当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板 （核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展 开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考， 你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
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名企
长板理论案例
• 伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致—— 淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精 神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
2
如何使木桶盛更多的水
一是补短板(关注非明星员工) 二是消缝隙（成员要有大局意识和整体意识） 三是紧铁箍（严格的法规制度来约束集体成员） 四是强“拎手”（领导力建设） 五是固根底（做好基础工作）
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木桶理论的演变
1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决
新木桶理论
木桶效应与安全理念
安全管理/管理杂谈
木桶效应与安全理念
组成木桶所有木板中最短的一块决定木桶装水量，这是木桶效应。
安全生产长治久安，不在于干了多少工作，在于哪样工作没有干好，这是安全理念。
当下安全生产任务重，沙害、风灾、防洪、反恐各项工作接踵而来，人员紧缺，安全责任大，全段干部职工着实辛苦，但辛苦不代表安全管理的好，因为安全管理工作只讲结果，不讲苦劳！
刚成立155天的企业，仍旧处于创业阶段，资金链紧张，人员较少，时刻需要部门管理者事必躬亲；时刻需要干部职工具备多面手的能力；时刻需要建设默契配合团结稳定的团队。
每一名干部职工、劳务工都至关重要。
在新成立的各单位中，随着接触加深，因为人人性格各异、业务水平存在一定差距，必要出现各类摩擦，对一项工作的管理，每个成员都具备自己的观点。
作为领导班子成员，在工作经验积累上、业务水平提升上必定具备了优异能力，经过反复讨论思考形成了的管理方式方法，制定出了切合实际的基本制度。
此时，被管理者再一味按照自创管理理念管理设备，与成熟的管理方式背道而驰，出现安全问题成为必然，待出现问题再拍大腿、悔当初已于事无补。
作为工务人，安全是碗，设备质量是饭，碗端得牢，饭做得香，才使得饭吃得饱，也只有落实好基本制度，才能确保效益多、收入高。
那没有干到位的工作项点，就是安全生产工作的短板。
让安全管理木桶每块木板一样高，让安全生产没有短板，让效益攀升，这才是辛苦应得的回报。
安全文化是安全管理之魂
Understand yourself according to your own meaning, and don't underestimate yourself and be led astray byother people's opinions.简单易用轻享办公（页眉可删）安全文化是安全管理之魂新木桶理论认为，决定木桶容量的并不只是短板一个因素，而与板和板之间的缝隙也有很大关系。
从安全管理角度来看，安全文化就是安全管理缝隙的黏合剂，是安全管理的灵魂。
这一理论表明，有什么样的安全文化就会产生什么样的安全业绩。
安全管理制度、方法、技术等是表象性的浅层管理，只能让员工被动接受安全教育和管理，成为要我安全的权宜之计。
而安全文化则是触及员工灵魂深处的一种启迪和唤醒，使搞好安全成为员工我要安全的一种主动自觉行为。
制度管理在员工安全管理过程中，具有指导与纠偏作用，并且立竿见影，显效快，不可或缺。
但是，制度本身是人制定的，它不可能包罗万象，面面俱到，只有在有人实施、监控、检查、考核时，它才能发挥最大效能；一旦出现人员或制度监控不到的空档，安全生产难免产生这样和那样的问题。
而安全文化具有潜移默化，逐渐渗透，显效慢的特点，但它却能激发员工自主意识的觉醒，让员工产生发自内心的自觉行动，是安全生产长治久安的根本保证。
强劲的安全文化是规范化的替代物，会提高员工安全行为的一致性，安全文化程度越高，靠规章制度管理员工的依赖性越弱，员工搞好安全生产的自觉性越高。
当然，安全文化如果缺少制度支持，将成为无本之木，无源之水，就难以将文化精髓转化为价值认同和自觉行为。
这两个方面相辅相成，互为补充，缺一不可，不可偏颇。
急功近利是人类的天性，也是人类的弱点。
这种习性在我们抓安全生产过程中也不例外有所表现。
我们习惯于对安全管理措施、技术措施的修修补补，对安全文化的认知仅停留在搞搞安全演讲、喊喊口号、贴贴标语、写写格言警句的层面上，由于认识的不深入，行动也不可能到位，安全文化就成为某些管理者时髦的口头禅，却未见付诸实施。
安全管理中的 “木桶理论”
安全管理中的“木桶理论”
近期读书突然发现“木桶理论”，于是乎对其深入研究，果有心得，居然一只木桶承载了安全管理的方方面面。
首先我们最熟悉的理论是“短板效应”，决定一只木桶能装多少水，在于最矮的木板有多长。
安全管理工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的危险人物、事故苗子。
其次是“抱团效应”，木板之间紧密连接才能保证木桶不漏。
安全管理工作需要各级单位、各个部门紧密配合，携手与共，确保祸水不外溢。
再次是“组织效应”，
能让木板紧密结合需要一
定的凝聚力量，桶箍起到
了决定作用。
桶箍好比规
矩和强有力的管理手段。
安全管理工作需要制度管
理，没有规矩不成方圆，更不能突破红线。
最后是“平台效应”，木桶最容易损坏的地方肯定是桶底，因此对桶底要加强日常的保养，不要发现漏水了才去修理，修修补补总会有缝隙。
安全管理要注重制度单位建设和日常的检查，出现事故后，只能亡羊补牢。
同时“木桶理论”也告诉我们在日后的工作中，要善于发现自己的短板和长处，若短板需要耗尽心血才能补齐，就要果断放弃，
发挥自身长处，才能找到更好发展方向。
愿大家平安幸福！。
安全文化理论
安全文化理论木桶原理木桶原理又称短板理论和木桶短板管理理论。
也即“木桶定律”。
其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那些木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
“木桶原理”可以启发我们思考许多问题。
比如：搞好公司安全管理的关键在哪里？安全管理的核心是什么？如何消除事故隐患？如何控制风险？如何避免事故发生？在我们公司，安全生产最重要的一个指标就是事故指标，只有把事故这个短板控制住了，才谈得上安全生产。
因此，我们讲，搞好公司的安全生产的关键就是-----让事故远离我们！墨菲定律墨菲定律的原话是这样说的：如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。
什么是墨菲定律？墨菲定律最简单的表达形式是：“有可能出错的事情，就会出错。
”墨菲定律并不是一种强调人为错误的概率性定律，而是阐述了一种偶然性中的必然性。
海因里希法则这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1:29:300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
要预防死亡重伤事故，必须预防轻伤害事故；要预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为与不安全状态；而能否消除不安全行为与不安全状态，取决于日常管理是否到位。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。
而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋转的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。
新木桶理论写作文
新木桶理论写作文一个“木桶”引发的争论观看《做最有用的好员工》第十讲中，艾莫老师讲到一个企业发给每位员工一些木板做成木桶用来装水，这个木桶成水多少取决于木桶最短的那块木板，所以大家应该尽力弥补自身的短处这样才能全面发展，木桶装的水才能最大化。
故事很简单是大家熟悉的“木桶原理”，然而我对“木桶原理”却有别样的认识。
正说“木桶” 木桶原理又称短板原理是由美国管理学家劳伦斯·彼得提出。
说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
对于个人而言，这个原理告诉我们在学习的时候应该着重弥补我们的短处，因为制约我们未来发展高度的因素很可能就是我们最不善长。
例如，在学生时代很多人对英语学习并不抱有太大的热情，经常三天打渔两天晒网，最终英语水平一般这并不影响当时的我们。
但数十年之后才发现，当我们的个人职业生涯达到一定高度时却怎么也无法突破，究其原因还是英语水平有限，因为当前最先进的理论技术多数是从国外的舶来品！对于组织而言，木桶原理的运用更是普遍，显著的例子就是组织、单位的团队精神建设。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
查缺补漏也成了组织、单位应用木桶原理的具体体现。
毫无疑问木桶原理对个人，对组织都有一定的启发作用，对现代管理提出了新的思路，新的想法对提升个人素质组织业绩方面贡献颇多。
反说“木桶” 经过无数培训师激情四射的演讲，木桶原理在很多人大脑里根深蒂固，认为木桶的启发是值得肯定的，为此多少人为他而改变努力。
可是结果如何，很2021年各行业工程师考试备考资料及真题集锦安全工程师电气工程师物业管理师注册资产评估师注册化工工程师多人还是无法弥补他们先天的不足，至多也就达到普通人很容易就达到的高度。
每个人天生都不是完美的，同样有长处和短处。
但遗憾的是80%的人用80%的精力去弥补自身的短处，对自己的长处视而不见。
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安全文化与“新木桶理论”(新编版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0119安全文化与“新木桶理论”(新编版)中国房地产上市公司蓝筹股金地集团提出了一种“新木桶理论”：决定木桶容量的并非短板，而是板与板之间的缝隙。
如果缝隙黏合得好，容量就大，如果缝隙黏合得不好，水流走了，多长的木板都没有用。
缝隙的大小决定于黏合剂的质量，这就是企业文化。
它用一句话概括就是“文化超前，企业超凡”，文化必须依靠实践引导企业行为，这样的企业都能取得出类拔萃的业绩。
而作为文化的一种亚类型的安全文化就应该可以理解为企业安全管理的黏合剂。
从企业管理理论上讲，安全文化是“人类在社会发展过程中在向自然界获取生活资料、生产资料的活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和；是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；是安全价值观和安全行为标准的总和；是保护人的身心健康、尊重人的生命，实现人的价值的文化。
”无论安全文化的定义和概念是怎样，但安全文化必须具有实际功效，只有这样它才能被人们重视并得到发展，而功效对象应该是多方面的，对社会、国家、对民众、对企业等，其中对企业的功效应该被看作最为重要的，毕竟企业是最经常涉及安全问题的，安全问题对企业的影响相较于其它部门来说也是最为显著的，因此从企业发展视角探讨安全文化也可以说是最有价值的，其价值主要可以从几方面来分析：一、安全文化有利于减少各类安全事故，增加企业效益安全文化的根本功效之一是能够切实减少安全事故的发生。
安全文化这一概念最早提出于20世纪80年代的国际核工业领域，主要原因是核泄漏造成了巨大的经济、社会损失，这种损失是人类难以承受的。
尽管核泄漏这样的事故甚为少见，但其他安全事故却时刻都有可能在人们身边发生，而每次安全事故都会不同程度造成人员和财产损失。
联合国有关资料显示：世界各国平均每年的事故经济损失约占国民生产总值(GNP)的2.5%。
国家经贸委组织的《安全生产与经济发展关系》课题的研究结果也显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失接近1000亿元，加上间接损失则接近2000亿元。
从近年的统计数据看，我国每天各类事故造成300人丧生，其每年的经济损失相当于两个三峡工程。
没有安全，就没有企业的经济效益，甚至会影响整个社会效益；没有企业的效益，又何来企业的生存和发展？对职工而言，没有人身的安全，就没有家庭的幸福。
可以说，一切生命活动的存在都源于安全。
我们湘潭发电公司是一个集资金、技术密集性的企业，“产、供、销”同时一次完成的生产特点，决定了它的生产安全和稳定，不仅关系到企业职工本身的利益，更直接影响到国家GPD的增长和社会的安全稳定。
2004年广西岩滩电厂“7.29”重大设备损坏事故，当时正值大负荷和丰水期，因事故主变抢修92天，不仅给当事人造成了终身残疾，给企业造成了巨大的经济损失，而且社会影响十分严重。
可见安全事故的经济代价有多大，反过来说，减少安全事故也就意味着在减少经济财产损失，在减少生产成本，促进经济增长。
在减少安全事故发生上，安全文化的作用极大，安全文化通过影响人的安全意识，增强人们大安全观念进而影响人们的安全行为，减少安全事故，这也是关乎这种“黏合剂”的质量的重大问题，“黏合剂”质量好，则安全管理成功，则促进企业增加经济效益，反之，则安全管理失败，则严重影响企业的经济效益。
二、安全文化促使企业重视安全，增加安全投资，保障安全生产安全事故的发生原因往往不是单一的，但安全建设投入不足，安全设施简陋往往是主要原因之一。
2005年2月15日，云南省某县一煤矿发生的瓦斯爆炸事故，死亡27人，受伤15人，其直接原因是独眼井开采，采用1台1.5kW的非煤矿专用鼓风机和编织袋作为风筒向作业地点供风；明刀闸、明接头、明插座及煤矿井下禁止使用的照明线向鼓风机和井下非矿用潜水泵供电，造成瓦斯积聚达到爆炸浓度，井下电工操作潜水泵产生电火花引爆瓦斯。
当前许多小煤矿事故频发的原因，也首先是设施简陋，技术装备不到位。
而安全文化的建设和提高必然使人们的安全意识提高，进而重视安全。
当人们对安全的需求增加时，人们是愿意在安全方面进行必要的投入，那些有利于安全生活、安全生产的产品的需求也必然增加，特别是对于象我们电力企业这样的高危行业更是如此，一旦发生事故无论在经济上和社会上都会造成巨大损失，因此为了企业自身的利益考虑，一要不断在生产上加大安全建设的资金投入；二要加强安全文化建设，进行安全生产的教育和在安全设施上的投入，这是防范事故发生的最好也是最有效的方法。
这些投入的效用是保障了安全，促进了生产。
湘潭发电公司近五年来加大了安全投入力度。
根据中国大唐集团公司和湖南分公司的统一部署，对照安全设施规范，完善了新老机组生产现场安全警示标志和安全警戒线，补充警示标志近900块，共计费用3万多元，补充踏空警戒线、碰头警戒线近100处。
对照标准，在机组大小修中制作临时安全遮拦超过100块，费用达1.5万元，规范了检修现场安全遮拦的设置。
该公司在全面启动安全设施标准化的基础上，2008年投入26万元，从“安全标志”、“设备及安全工、器具标志”、“安全警戒线”、“安全防护”、“目视管理”、“现场准入”六个方面补充完善现场标准化安全设施，并在机组大小修过程中将保护现有安全设施作为安全监督的工作之一。
通过不断推进安全设施标准化工作，努力提高员工对危险点（源）的防范意识和防范能力，确保不发生因安全防护、安全警示和设备标示不全而引起安全事件，进一步夯实安全生产基础。
三、安全文化提升企业形象，调动员工的生产积极性，促进企业发展企业安全文化有多种表现形式，如安全文明生产的环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。
良好的企业安全文化应该是，安全生产有序、管理制度健全，企业领导、员工重视安全，能够自觉的遵守安全规章制度等。
而其精髓是坚持“以人为中心”，也就是安全文化建设要为员工福祉服务，安全文化发挥作用要依靠员工遵守、执行。
如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、强制的、被动的，那么安全文化意识的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动的。
良好的企业安全文化不仅会使企业的安全生产环境长期处于相对稳定状态，更重要的是良好的企业安全文化的建立，能使企业的凝聚力大增。
可以说企业要发展没有良好的企业安全文化做支撑是难以实现的，而良好的企业安全文化氛围所具有的凝聚、规范、辐射等功能不仅对调动员工的工作积极性，提高生产效率促进企业安全生产有巨大益处，而且对提升整个企业管理水平，树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都大有裨益。
湘潭发电公司按照集团公司和湖南分公司品牌化战略，提出了打造潭电品牌思路，坚持以安全文化示范基地建设为突破口，努力打造潭电安全文化品牌，认真建设以人为本的安全文化，把重视人的生命作为企业安全管理的第一需要。
积极倡导生命第一，人的尊严第一，人的价值第一，人的权利第一的观念，形成“尊重人才、尊重知识、关爱生命、关注安全”的安全文化氛围；让职工自觉把“要我安全”转变为“我要安全”、“我管安全”、“我会安全”，真正在职工思想上形成“安全就是生命”的安全意识，让职工在企业中有一个安全归宿。
在此基础上，对企业文化进行系统构思、规划、发掘、提炼、执行、深化、优化、传播，建立中长期规划，逐步形成完整而系统的企业文化体系，完善“潭电文化”这个品牌，用既符合时代要求又反映潭电追求的企业理念、企业精神统率全体员工的思想，引导、凝聚和激励员工将自身的思想行为纳入到企业发展和前行的轨道，以强烈的认同感、使命感、责任感，为企业发展作出积极贡献。
湘潭发电公司借安全月活动契机，着力打造潭电特色安全文化，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”的主题，党、政、工、团与安全管理部门共同开展了形式多样的宣传、教育、培训和竞赛活动，取得了良好效果。
活动期间，利用电视、广播、报纸、网站、版报等媒体开办“安全月”专栏，营造浓厚的安全氛围，开展安全嘱托手机短信传递活动，进行了调度通迅中断、防汛反事故演习和全厂停电预案演练，提升该公司各级人员面对重大突发事故的应急处理能力和协调配合能力。
该公司按照安全文化示范基地建设实施方案，已逐步建立了安全文化理念规范系统，包括安全理念、安全形象、安全管理、员工安全规范、安全方针、安全目标、安全权重、安全警戒、安全座右铭、安全誓词、安全寄语、安全主题词、安全生产工作歌诀等。
目前，该公司正在建设安全展览室，展示潭电发展历程中的安全足迹，让员工更深刻地感受安全文化氛围。
建立在生产现场的安全文化长廊也正在更新之中。
湘潭发电有限责任公司是一个有着73年历史的企业，创造了59年无生产人身死亡和26年无重大火灾事故的安全记录。
目前该公司已保持了1900多天的最长周期安全运行记录，但今年安全状况仍然十分严峻，由于设备问题发生异常停机的次数明显高于往年，使该公司的安全生产压力骤增。
今年，该公司提出要建设集团公司安全文化示范基地，自加压力的目的，就是想通过这样一个形式进一步促进安全工作，继续保持安全生产长期稳定的局面。
今年7月，该公司抓住了机遇抢发电量，实现3台机组同时在网运行，整个经营处于可控在控，并向好的经营形势发展。
7月份在发电量同比下降的情况下，实现了今年以来首次当月盈利，上半年较去年同期减亏5440万元。
截至12月5日，该公司累计发电57.733亿千瓦时，机组利用小时达3207小时，提前完成年初职代会提出的发电57.6亿千瓦时、机组利用小时3200小时的年度目标任务。
也许有人会问：文化能嫌几个铜板？诚然，文化不可以直接，但优秀的文化可以保证企业持续赚钱。
企业的安全文化更是如此。
从企业本身来看，企业像一艘巨轮航行在茫茫大海，没有航标灯（方向），没有一个强劲的引擎（组织动力），没有水手的操作规程（运营规则），无异于盲人骑瞎马。
方向模糊，缺乏动力，缺少凝聚力，没有一支充满激情与战斗力的团队，怎么可能在当前电力生产经营处于极度劣势下打赢现代商业战争？总之，对企业文化中亚类型的安全文化，任何一家追求科学、可持续发展的现代企业，其理念的提炼，文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。