培训方案ppt模板
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新人培训计划方案ppt
用。
预算审批
将估算结果提交给相关部门审批 ，确保预算合理性和可行性。
费用分摊方案
部门分摊
根据各部门在新人培训中的职责和受益程度，确 定分摊比例。
个人承担
对于一些特殊培训费用，如教材费、考试费等， 可由个人承担。
外部合作
寻求与外部培训机构或专家合作，共同承担培训 费用。
费用使用与管理监督
1 2
费用使用计划
鼓励新员工提出意见和建议， 持续改进培训计划，提高培训 效果。
05
培训后续支持与跟进
新人工作安排与指导
安排合理的工作任务
根据新人的能力和岗位需求，合理安排工作任务，确保新人能够 快速适应工作。
提供工作指导
为新人提供必要的工作指导，包括工作流程、岗位职责、操作规范 等方面的指导，帮助新人快速掌握工作技能。
反馈与沟通
将评估结果及时反馈给新人，并与 他们进行沟通，听取他们的意见和 建议，促进他们的工作改进和职业 发展。
新人职业发展规划与建议
了解职业兴趣与目标
通过与新人的沟通，了解他们的职业兴趣和目标，为他们提供有针对性的职业发展建议。
提供培训与发展机会
根据新人的职业发展规划，为他们提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力 。
点。
评估结果分析
分析各项评估指标的 得分和排名，了解新 员工的整体表现。
分析评估结果，找出 影响培训效果的关键 因素，为后续改进提 供依据。
对比不同批次、不同 课程的效果，找出培 训中的亮点和不足。
反馈与改进措施
根据评估结果，向新员工反馈 个人表现和需要改进的地方。
针对普遍存在的问题，制定相 应的改进措施，优化培训内容 和方式。
案例分享
预算审批
将估算结果提交给相关部门审批 ，确保预算合理性和可行性。
费用分摊方案
部门分摊
根据各部门在新人培训中的职责和受益程度，确 定分摊比例。
个人承担
对于一些特殊培训费用，如教材费、考试费等， 可由个人承担。
外部合作
寻求与外部培训机构或专家合作，共同承担培训 费用。
费用使用与管理监督
1 2
费用使用计划
鼓励新员工提出意见和建议， 持续改进培训计划，提高培训 效果。
05
培训后续支持与跟进
新人工作安排与指导
安排合理的工作任务
根据新人的能力和岗位需求，合理安排工作任务，确保新人能够 快速适应工作。
提供工作指导
为新人提供必要的工作指导，包括工作流程、岗位职责、操作规范 等方面的指导，帮助新人快速掌握工作技能。
反馈与沟通
将评估结果及时反馈给新人，并与 他们进行沟通，听取他们的意见和 建议，促进他们的工作改进和职业 发展。
新人职业发展规划与建议
了解职业兴趣与目标
通过与新人的沟通，了解他们的职业兴趣和目标，为他们提供有针对性的职业发展建议。
提供培训与发展机会
根据新人的职业发展规划，为他们提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力 。
点。
评估结果分析
分析各项评估指标的 得分和排名，了解新 员工的整体表现。
分析评估结果，找出 影响培训效果的关键 因素，为后续改进提 供依据。
对比不同批次、不同 课程的效果，找出培 训中的亮点和不足。
反馈与改进措施
根据评估结果，向新员工反馈 个人表现和需要改进的地方。
针对普遍存在的问题，制定相 应的改进措施，优化培训内容 和方式。
案例分享
新人培训计划方案ppt
。
实操考核
评估新人在实际操作中 的技能水平和实践能力
。
项目评估
根据新人在实际项目中 的表现，对其工作能力
进行评估。
360度反馈
收集上级、同事、下级 等不同角度的意见，全 面了解新人的工作表现
。
反馈机制
01
02
03
04
定期反馈
每季度或每半年进行一次工作 表现反馈，及时发现问题并调
整培训计划。
实时反馈
公司文化与价值观
公司历史与发展
介绍公司的成立背景、发展历程 和未来规划，使员工更好地了解
公司的发展方向。
公司使命与价值观
明确公司的使命和价值观，加强 员工对公司的认同感和归属感。
公司荣誉与成就
展示公司所获得的荣誉和成就， 激发员工的自豪感和工作热情。
团队协作与沟通
团队合作意识
培养员工的团队合作意识，提高团队凝聚力和协 作能力。
有效沟通技巧
培训员工掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达 、反馈等，以提高沟通效率。
会议组织与参与
培训员工如何组织并参与各类会议，包括周会、 项目会议等，以提高会议效果。
工作流程与规范
工作流程介绍
详细介绍公司的工作流程，包括项目管理流程、报销流程、请假 流程等，使员工明确工作流程和规范。
岗位职责与工作要求
优化考核方式
针对现有考核方式的不足之处 ，进行改进和优化。
引入新技术与方法
不断引入新的培训技术和方法 ，提高培训效果和质量。
05
新人培训支持与跟进
导师制度
1 2 3
导师选择
为新员工选择经验丰富、专业能力强的导师，确 保导师能够提供有效的指导和支持。
导师职责
实操考核
评估新人在实际操作中 的技能水平和实践能力
。
项目评估
根据新人在实际项目中 的表现，对其工作能力
进行评估。
360度反馈
收集上级、同事、下级 等不同角度的意见，全 面了解新人的工作表现
。
反馈机制
01
02
03
04
定期反馈
每季度或每半年进行一次工作 表现反馈，及时发现问题并调
整培训计划。
实时反馈
公司文化与价值观
公司历史与发展
介绍公司的成立背景、发展历程 和未来规划，使员工更好地了解
公司的发展方向。
公司使命与价值观
明确公司的使命和价值观，加强 员工对公司的认同感和归属感。
公司荣誉与成就
展示公司所获得的荣誉和成就， 激发员工的自豪感和工作热情。
团队协作与沟通
团队合作意识
培养员工的团队合作意识，提高团队凝聚力和协 作能力。
有效沟通技巧
培训员工掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达 、反馈等，以提高沟通效率。
会议组织与参与
培训员工如何组织并参与各类会议，包括周会、 项目会议等，以提高会议效果。
工作流程与规范
工作流程介绍
详细介绍公司的工作流程，包括项目管理流程、报销流程、请假 流程等，使员工明确工作流程和规范。
岗位职责与工作要求
优化考核方式
针对现有考核方式的不足之处 ，进行改进和优化。
引入新技术与方法
不断引入新的培训技术和方法 ，提高培训效果和质量。
05
新人培训支持与跟进
导师制度
1 2 3
导师选择
为新员工选择经验丰富、专业能力强的导师，确 保导师能够提供有效的指导和支持。
导师职责
管理层培训方案(精选)ppt
与感和实效性。
教师指导
集中授课可以获得教师的现场指 导和答疑，有助于解决学习中遇
到的问题和困难。
实战模拟
模拟实战环境
实战模拟可以提供接近真实的管理情境，使学习 者在模拟环境中进行实践操作和应对。
提高应对能力
通过模拟实战，学习者可以提高应对突发情况和 解决问题的能力，增强实际操作能力。
反馈与改进
实战模拟可以提供及时的反馈和评估，帮助学习 者发现自己的不足之处并加以改进。
团队管理
学习如何有效地管理团队，包括人 员选拔、培训、评估和激励等。
增强团队凝聚力
01
02
03
团队建设活动
组织各种形式的团队建设 活动，增强团队成员之间 的沟通和协作。
共同目标设定
帮助团队成员明确共同的 目标，提高团队ຫໍສະໝຸດ 凝聚力 和向心力。内部沟通
加强内部沟通，建立良好 的信息反馈机制，确保团 队高效运转。
06
培训后续服务
学员交流平台
01
建立线上交流平台，方便学员之 间交流心得、分享经验，加深对 培训内容的理解。
02
定期组织线上或线下沙龙活动， 让学员有机会与业内专家、其他 学员进行深入交流。
培训资料分享
提供培训课件、讲义、视频等资料，方便学员复习和巩固所 学知识。
鼓励学员分享自己的学习资料和经验，促进知识共享和传播 。
05
培训费用与预算
培训费用明细
01
02
03
04
讲师费用
根据讲师的经验、知名度以及 行业地位等因素确定费用。
场地租赁费
根据培训地点的地理位置、设 施条件等因素确定费用。
资料费
包括培训教材、手册、软件等 费用。
教师指导
集中授课可以获得教师的现场指 导和答疑，有助于解决学习中遇
到的问题和困难。
实战模拟
模拟实战环境
实战模拟可以提供接近真实的管理情境，使学习 者在模拟环境中进行实践操作和应对。
提高应对能力
通过模拟实战，学习者可以提高应对突发情况和 解决问题的能力，增强实际操作能力。
反馈与改进
实战模拟可以提供及时的反馈和评估，帮助学习 者发现自己的不足之处并加以改进。
团队管理
学习如何有效地管理团队，包括人 员选拔、培训、评估和激励等。
增强团队凝聚力
01
02
03
团队建设活动
组织各种形式的团队建设 活动，增强团队成员之间 的沟通和协作。
共同目标设定
帮助团队成员明确共同的 目标，提高团队ຫໍສະໝຸດ 凝聚力 和向心力。内部沟通
加强内部沟通，建立良好 的信息反馈机制，确保团 队高效运转。
06
培训后续服务
学员交流平台
01
建立线上交流平台，方便学员之 间交流心得、分享经验，加深对 培训内容的理解。
02
定期组织线上或线下沙龙活动， 让学员有机会与业内专家、其他 学员进行深入交流。
培训资料分享
提供培训课件、讲义、视频等资料，方便学员复习和巩固所 学知识。
鼓励学员分享自己的学习资料和经验，促进知识共享和传播 。
05
培训费用与预算
培训费用明细
01
02
03
04
讲师费用
根据讲师的经验、知名度以及 行业地位等因素确定费用。
场地租赁费
根据培训地点的地理位置、设 施条件等因素确定费用。
资料费
包括培训教材、手册、软件等 费用。
培训计划方案ppt
安排培训内容
根据受训者的需求和培训目标，选择合适的培训 内容和活动，确保培训内容具有针对性和实效性 。
进度监控与调整
在培训过程中，及时监控受训者的学习进度和反 馈，根据实际情况调整培训计划和内容，确保培 训效果。
培训时间调整策略
灵活调整时间
01
在培训过程中，根据受训者的反馈和学习需求，灵活调整培训
确定授课时间
根据学员的时间安排和需求， 确定具体的授课时间。
确定授课地点
根据实际情况选择合适的授课 地点，如公司内部培训室、外 部培训机构等。
准备教学资料
根据培训内容和课程表，准备 相应的教学资料，如教材、PPT
、视频等。
03 培训师资与场地安排
CHAPTER
培训师资力量建设
招聘优秀培训师
从行业内招聘有丰富经验和专业 知识的培训师，确保培训质量。
培训设备准备
硬件设备
准备足够的电脑、投影仪、音响等硬件设备，确 保学员能够顺利参与培训。
软件设备
安装必要的软件和应用程序，如教学软件、在线 考试系统等。
网络设备
确保网络畅通，以便学员在线学习和交流。
04 培训时间与进度安排
CHAPTER
培训时间规划
确定培训目标 根据培训目的和需求，确定培训的时间长度和周期。
安排培训时间
根据受训者的可用时间和培训目标，选择合适的培训时间，如工作 日、周末或连续假期。
时间分配合理
为不同的培训内容和活动分配合理的时间，确保受训者有足够的时 间掌握知识和技能。
培训进度安排
1 2 3
制定培训计划
根据培训目标和时间规划，制定详细的培训计划 ，包括培训内容、教学方法、教学资源等。
根据企业的发展战略和 目标，分析员工需要具
根据受训者的需求和培训目标，选择合适的培训 内容和活动，确保培训内容具有针对性和实效性 。
进度监控与调整
在培训过程中，及时监控受训者的学习进度和反 馈，根据实际情况调整培训计划和内容，确保培 训效果。
培训时间调整策略
灵活调整时间
01
在培训过程中，根据受训者的反馈和学习需求，灵活调整培训
确定授课时间
根据学员的时间安排和需求， 确定具体的授课时间。
确定授课地点
根据实际情况选择合适的授课 地点，如公司内部培训室、外 部培训机构等。
准备教学资料
根据培训内容和课程表，准备 相应的教学资料，如教材、PPT
、视频等。
03 培训师资与场地安排
CHAPTER
培训师资力量建设
招聘优秀培训师
从行业内招聘有丰富经验和专业 知识的培训师，确保培训质量。
培训设备准备
硬件设备
准备足够的电脑、投影仪、音响等硬件设备，确 保学员能够顺利参与培训。
软件设备
安装必要的软件和应用程序，如教学软件、在线 考试系统等。
网络设备
确保网络畅通，以便学员在线学习和交流。
04 培训时间与进度安排
CHAPTER
培训时间规划
确定培训目标 根据培训目的和需求，确定培训的时间长度和周期。
安排培训时间
根据受训者的可用时间和培训目标，选择合适的培训时间，如工作 日、周末或连续假期。
时间分配合理
为不同的培训内容和活动分配合理的时间，确保受训者有足够的时 间掌握知识和技能。
培训进度安排
1 2 3
制定培训计划
根据培训目标和时间规划，制定详细的培训计划 ，包括培训内容、教学方法、教学资源等。
根据企业的发展战略和 目标，分析员工需要具
培训计划实施方案PPT
组织面授课程、研讨会等活动， 提供实践机会和互动交流，加深
学员对知识的理解和掌握。
混合培训
结合线上和线下培训方式，充分 发挥各自优势，提供更为全面和
深入的学习体验。
制定详细时间表
培训周期
根据培训内容和学员需求，设定合理的培训周期 ，确保学员有足够的时间学习和掌握所需技能。
课程安排
针对不同的培训主题和目标，制定详细的课程表 ，包括课程名称、授课时间、授课方式等。
பைடு நூலகம்
加强员工之间的沟通和协作，提高团 队整体绩效。
促进企业创新发展
激发员工创新意识和学习能力，推动 企业技术创新和业务发展。
调研员工需求
了解员工现有技能水平
通过问卷调查、面试等方式了解员工的专业技能和知识水平。
收集员工培训意愿
征询员工对培训内容和形式的意见和建议，提高培训的针对性和实 效性。
分析员工发展需求
提供持续培训
为辅导团队成员提供持续的培训和发展机会，提高其专业素养和辅 导能力，确保为学员提供优质的辅导服务。
提升师资队伍素质
制定培训计划
针对师资队伍的实际情况和培训需求，制定个性化的培训 计划，包括专业知识更新、教学技能提升、教育理念更新 等方面。
开展多元化培训
采用多种培训形式和方法，如线上课程、工作坊、研讨会 等，以满足不同教师的学习需求和兴趣。
顺利实施。
跟踪应用推广情况
建立跟踪机制
制定跟踪计划，明确跟踪的对象、方式和周期，及时了解应用推广情况。
收集反馈信息
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集受训人员和相关部门对培训成果应用的反馈信息。
分析问题原因
对收集到的信息进行整理和分析，找出存在的问题和原因，提出改进措施。
学员对知识的理解和掌握。
混合培训
结合线上和线下培训方式，充分 发挥各自优势，提供更为全面和
深入的学习体验。
制定详细时间表
培训周期
根据培训内容和学员需求，设定合理的培训周期 ，确保学员有足够的时间学习和掌握所需技能。
课程安排
针对不同的培训主题和目标，制定详细的课程表 ，包括课程名称、授课时间、授课方式等。
பைடு நூலகம்
加强员工之间的沟通和协作，提高团 队整体绩效。
促进企业创新发展
激发员工创新意识和学习能力，推动 企业技术创新和业务发展。
调研员工需求
了解员工现有技能水平
通过问卷调查、面试等方式了解员工的专业技能和知识水平。
收集员工培训意愿
征询员工对培训内容和形式的意见和建议，提高培训的针对性和实 效性。
分析员工发展需求
提供持续培训
为辅导团队成员提供持续的培训和发展机会，提高其专业素养和辅 导能力，确保为学员提供优质的辅导服务。
提升师资队伍素质
制定培训计划
针对师资队伍的实际情况和培训需求，制定个性化的培训 计划，包括专业知识更新、教学技能提升、教育理念更新 等方面。
开展多元化培训
采用多种培训形式和方法，如线上课程、工作坊、研讨会 等，以满足不同教师的学习需求和兴趣。
顺利实施。
跟踪应用推广情况
建立跟踪机制
制定跟踪计划，明确跟踪的对象、方式和周期，及时了解应用推广情况。
收集反馈信息
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集受训人员和相关部门对培训成果应用的反馈信息。
分析问题原因
对收集到的信息进行整理和分析，找出存在的问题和原因，提出改进措施。
(精品)培训方案ppt
制定应急处理方案，应对培训过程中可能 出现的问题，如设备故障、讲师缺席等。
培训后的跟进
效果评估
通过问卷调查、测试等方式对培训效果 进行评估，了解参训人员的学习成果和
满意度。
知识巩固与更新
提供相关的学习资料和后续支持，帮 助参训人员巩固所学知识，同时更新
相关领域的新动态。
反馈改进
根据效果评估结果，对培训方案进行 总结和反思，针对不足之处进行改进 和完善。
02 培训计划制定
培训目标设定
01
02
03
04
提升员工技能水平
通过培训提高员工的专业技能 和综合素质，增强其工作能力
和竞争力。
培养团队合作精神
通过培训增强员工的团队合作 精神和沟通协调能力，提高整
体工作效率。
促进企业文化传承
通过培训让员工更好地理解企 业文化，传承企业价值观，增
强员工归属感。
提高员工满意度
问题分析
02
对问题进行深入分析，找出根本原因，以便针对性地提出解决
方案。
问题解决
03
制定问题解决计划，采取有效措施解决存在的问题，提高培训
质量。
方案优化与改进
方案优化
根据反馈、总结和问题解决情况，对培训方案进行优化和改进。
方案完善
增加或调整培训内容、教学方法等，使培训方案更加完善和实用 。
方案推广
宣传推广
通过各种渠道宣传培训活动，吸引目 标参训人员，提高培训的知名度和参 与度。
培训中的管理
现场组织
教学质量监控
确保场地布置合理，设备运行正常，为参 训人员营造良好的学习环境。
对讲师的教学过程进行监督和评估，确保 教学质量达标。
信息技术20培训方案(通用)ppt
1 2 3
方便灵活
在线学习平台提供24小时不间断的学习资源，学 员可以根据自己的时间安排学习进度。
资源丰富
在线学习平台拥有大量的课程资源，涵盖了信息 技术领域的各个方面，满足不同学员的学习需求 。
个性化学习
在线学习平台支持个性化学习计划，学员可以根 据自己的实际情况选择学习内容和学习方式。
线下实践课程
培养创新思维和解决问题的能力
培养创新思维，鼓励员工积极探 索新的信息技术应用和解决方案
。
提高解决问题的能力，能够运用 创新思维和方法解决实际工作中
遇到的问题。
培养团队协作精神，促进团队成 员之间的交流与合作，共同推动 信息技术应用的创新与发展。
02
培训内容
信息技术基础知识
计算机组成与工作原理
详细介绍计算机的硬件组成（如CPU、内存、硬盘等）以及软件 分类（系统软件、应用软件等）。
培训师应具备丰富的行业实践经验， 了解信息技术在实际应用中的问题和 解决方案，能够提供实用的建议和指 导。
案例分享
培训师应分享真实的案例，通过案例 分析，使学员更好地理解信息技术在 实际应用中的运用，提高学员解决实 际问题的能力。
互动交流与答疑解惑
互动交流
培训师应鼓励学员积极参与互动交流，通过小组讨论、案例分析等方式，激发学员的学习兴趣和思考能力。
算法基础
讲解排序、查找、递归等 基本算法，以及算法复杂 度分析。
面向对象编程
介绍面向对象的概念，包 括类、对象、继承、多态 等。
数据结构与数据库
数据结构
讲解常见的数据结构（如 数组、链表、栈、队列、 树、图等）。
数据库基础
介绍数据库的概念、关系 型数据库（如MySQL）和 非关系型数据库（如 MongoDB）。
技能培训方案(通用)ppt
03
04
成绩反馈
及时向学员反馈考核成绩，指 出不足和优点，帮助学员明确
改进方向。
证书发放
根据考核结果，为合格的学员 发放相应的技能证书。
职业发展
将考核结果作为学员职业发展 的重要参考，为优秀学员提供
更多的发展机会。
培训改进
根据考核结果，对培训方案进 行优化和改进，提高培训效果
和质量。
CHAPTER
提升员工综合素质
通过培训提高员工的综合素质， 包括沟通能力、团队协作能力、
领导力等方面。
培养员工的职业道德和职业操守 ，提高员工的责任心和工作态度
。
帮助员工树立正确的工作价值观 和职业规划，促进员工的个人成
长和发展。
CHAPTER 02
培训内容
专业技能培训
专业技能培训是针对特定岗位或行业 所需的专业知识和技能进行的培训， 旨在提高员工的专业水平和工作效率 。
06
培训总结与改进
培训反馈收集
反馈渠道
01
建立多种反馈渠道，包括在线调查、面对面访谈、小组讨论等
，以确保收集到全面的反馈信息。
及时回应
02
对收集到的反馈进行及时回应，对合理建议给予采纳，对存在
的问题进行改进。
保密性
03
确保反馈者的隐私和保密性，以鼓励员工积极参与反馈过程。
培训效果分析
效果评估指标
设定合理的评估指标，如知识掌握程度、技能提升、工作表现改 善等，以全面评估培训效果。
数据分析
对收集到的数据进行分析，识别培训中的优点和不足，为后续改 进提供依据。
对比分析
将培训前后的效果进行对比分析，以客观评估培训的贡献。
培训方案优化
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
等费用）
内训费用
*
Thanks！
XXX
Andy Guo 186889xxxx 398864xxx xxxxxxxxxxx@
感谢您的阅读！ 为了便于学习和使用，本 文档下载后内容可随意修 改调整及打印。 欢迎下载！
*
培训目的
1
让其了解企业的职业发展 通道，展示公司的发展潜 4 力及人才理念，提升应届 生与公司共同成长的意愿。
2
通过培训加快应届毕业生 3 从“学生”到“职业人士”
的身份转变。 提升职业化意识与职业技能。
*
培训形式
知识类
课堂讲授 岗位实操
自学
技能
岗位实习 岗位轮岗 研究实验
态度
拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动
*
培训流程
入职培训 拓展培训 专业知识、技能培训职业化训岗位实习考核评估
*
培训课程
入职 培训
公司简介 企业文化 规章制度 保密意识 军事训练
入职培训由人 力资源部组织 实施，时间3 天左右，其中 1天课堂学习， 2天军事训练。
*
培训课程
拓展 训练
军事训练 团队游戏 沟通游戏 合作游戏 胜利之墙
2020年应届毕业生 培训方案
行政人力资源部 xxx
2020年12月
目录 Contents
培训目的 培训形式 培训流程
培训课程 考核评估 培训费用
*
关于本方案
按照与公司签订的三方协议，2012年7月将有2名博士， 23名高分子材料硕士生，31个高分子材料本科生，3名财务 类硕士生，3名管理类硕士生入职公司。上述人员皆为应届 毕业生。实际报道人数可能有所差别。 为了给应届毕业生培训工作提供指导，特制定本方案。 本方案以技术类毕业生为主体对象制定，财务类、管理类 毕业生除岗位培训内容不同，其余内容大致一致。
拓展培训由人 力资源部联合 外部专业培训 机构组织实施， 时间2天1夜。 主要培养纪律 意识、团队意 识、合作意识、 沟通意识等。
*
培训课程
部门认知
专业 知识
隔膜行业知识 隔膜基础知识
专业类岗位专 业知识技能培 训由用人部门 组织实施。财 务类、管理类 实习生专业知 识培训按岗位 要求实施。
*
培训课程
职业化 训练
自我认知与定位 时间管理
压力与情绪管理 有效沟通 职业道德
职业化训练由 人力资源部组 织协调实施。
*
培训课程
产线 实习
原料机理 生产工艺 生产设备 品质检测 实验研究
产线实习由工 程技术中心按 材料和加工两 个专业统筹安 排，本科生： 12个月，研 究生：6个月。 在轮岗时应特 别注意知识产 权保密。
*
考核与评估
知识类培训
知识类培训采用 笔试方式考核
技能类培训 技能类培训采用实 际操作及工作评定、
资格评定等考评
态度类培训
态度类培训采用工作述 职、导师评鉴，360考 核等方式考评
*
培训费用
80000元 （含交通、住宿、餐费、
培训费等）
外训费用
20000元 （含教材开发费、导师 津贴、课酬、资料书籍
内训费用
*
Thanks！
XXX
Andy Guo 186889xxxx 398864xxx xxxxxxxxxxx@
感谢您的阅读！ 为了便于学习和使用，本 文档下载后内容可随意修 改调整及打印。 欢迎下载！
*
培训目的
1
让其了解企业的职业发展 通道，展示公司的发展潜 4 力及人才理念，提升应届 生与公司共同成长的意愿。
2
通过培训加快应届毕业生 3 从“学生”到“职业人士”
的身份转变。 提升职业化意识与职业技能。
*
培训形式
知识类
课堂讲授 岗位实操
自学
技能
岗位实习 岗位轮岗 研究实验
态度
拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动
*
培训流程
入职培训 拓展培训 专业知识、技能培训职业化训岗位实习考核评估
*
培训课程
入职 培训
公司简介 企业文化 规章制度 保密意识 军事训练
入职培训由人 力资源部组织 实施，时间3 天左右，其中 1天课堂学习， 2天军事训练。
*
培训课程
拓展 训练
军事训练 团队游戏 沟通游戏 合作游戏 胜利之墙
2020年应届毕业生 培训方案
行政人力资源部 xxx
2020年12月
目录 Contents
培训目的 培训形式 培训流程
培训课程 考核评估 培训费用
*
关于本方案
按照与公司签订的三方协议，2012年7月将有2名博士， 23名高分子材料硕士生，31个高分子材料本科生，3名财务 类硕士生，3名管理类硕士生入职公司。上述人员皆为应届 毕业生。实际报道人数可能有所差别。 为了给应届毕业生培训工作提供指导，特制定本方案。 本方案以技术类毕业生为主体对象制定，财务类、管理类 毕业生除岗位培训内容不同，其余内容大致一致。
拓展培训由人 力资源部联合 外部专业培训 机构组织实施， 时间2天1夜。 主要培养纪律 意识、团队意 识、合作意识、 沟通意识等。
*
培训课程
部门认知
专业 知识
隔膜行业知识 隔膜基础知识
专业类岗位专 业知识技能培 训由用人部门 组织实施。财 务类、管理类 实习生专业知 识培训按岗位 要求实施。
*
培训课程
职业化 训练
自我认知与定位 时间管理
压力与情绪管理 有效沟通 职业道德
职业化训练由 人力资源部组 织协调实施。
*
培训课程
产线 实习
原料机理 生产工艺 生产设备 品质检测 实验研究
产线实习由工 程技术中心按 材料和加工两 个专业统筹安 排，本科生： 12个月，研 究生：6个月。 在轮岗时应特 别注意知识产 权保密。
*
考核与评估
知识类培训
知识类培训采用 笔试方式考核
技能类培训 技能类培训采用实 际操作及工作评定、
资格评定等考评
态度类培训
态度类培训采用工作述 职、导师评鉴，360考 核等方式考评
*
培训费用
80000元 （含交通、住宿、餐费、
培训费等）
外训费用
20000元 （含教材开发费、导师 津贴、课酬、资料书籍