物业公司资产管理制度
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、引言物业公司作为一个专业管理固定资产的机构，在其运营中需要建立并规范化的固定资产管理制度。
本文就物业公司固定资产管理制度的内容、要求以及执行流程进行详细介绍。
二、固定资产定义固定资产是指企业长期使用并具有生产经营功能的资产，包括房屋、土地、机器设备、交通工具等。
物业公司作为一个服务型企业，其固定资产主要包括物业管理办公楼、物业小区、车辆及相关设备等。
三、固定资产管理制度的重要性1. 提升资产管理效率：通过建立固定资产管理制度，能够对物业公司的固定资产进行标准化管理，提高运营效率和服务质量。
2. 降低资产损耗风险：规范的固定资产管理制度能够对资产进行科学有效的使用和维护，减少损耗和报废的风险。
3. 加强经济责任制约束：依据固定资产管理制度，明确相关岗位的职责和责任，实行严格的责任追究机制，提高资产管理的规范性。
四、固定资产管理制度的内容1. 资产登记与分类：建立完善的资产登记台帐，对每个固定资产进行准确入账，并根据资产的不同性质进行分类管理。
2. 资产购置与验收：规范资产购置流程，明确经费来源、采购标准和验收要求，确保购置的资产符合公司需求并具有质量保证。
3. 资产使用与维护：建立资产使用管理制度，明确资产的使用规范和维护要求，定期进行设备检修和保养，并及时处理故障和报废事宜。
4. 资产盘点与处置：定期进行资产盘点，确保资产的准确性和完整性，并根据需要制定资产的处置程序，包括报废和资产转让等。
5. 资产保险与报损：建立资产保险制度，对关键资产进行保险投保，同时设立资产报损报表，及时记录和处理资产的损失情况。
6. 资产减值测试：根据相关会计准则，定期进行资产减值测试，确保资产账面价值与实际价值相符。
7. 监督与考核：建立固定资产管理的监督和考核制度，明确管理责任人，加强对固定资产管理工作的监督和检查。
五、固定资产管理制度的执行流程1. 制度发布：由物业公司领导审批并发布固定资产管理制度，明确制度的适用范围和操作流程。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度1.引言物业公司承担着对房地产项目的管理和维护责任，固定资产是其重要的运营资源。
为了保障物业公司固定资产的安全、有效管理，提高公司的运营效率和经济效益，制定和实施一套科学的固定资产管理制度是必要的。
2.目的和适用范围2.1 目的本固定资产管理制度的目的在于规范物业公司对固定资产的全过程管理，确保其安全、高效、合理使用，提高公司的资产利用率。
2.2 适用范围本制度适用于物业公司所拥有的固定资产，包括但不限于房地产项目、土地使用权、建筑、设备、办公用品等。
3.基本原则3.1 安全性原则物业公司应确保固定资产的安全，并采取相应的安全措施，预防事故和损失的发生。
3.2 效益性原则物业公司应合理配置固定资产，使其在经济利益最大化的同时，提高公司的运营效率和盈利能力。
3.3 公平性原则物业公司应对固定资产的管理制度公平公正，确保全体员工有公平竞争和使用固定资产的机会。
4.固定资产的购买及验收管理4.1 购买前的准备工作物业公司在购买固定资产之前，应制定详细的采购计划和预算，明确资金来源和购买要求等，确保购买的固定资产符合公司的实际需求。
4.2 购买流程在购买固定资产时，应按照公司的采购制度执行，包括发布采购公告、招标、评审、合同签署等环节。
4.3 验收管理物业公司应建立固定资产验收制度，对购入的固定资产进行验收，确保其数量、质量、完好性等符合要求。
5.固定资产的登记与分类管理5.1 登记管理物业公司应建立固定资产登记册，并对每一项固定资产进行详细的登记，包括资产编号、名称、规格型号、数量、入账日期、使用部门、责任人等信息。
5.2 分类管理根据固定资产的性质和用途，物业公司应将固定资产进行分类管理，制定相应的使用和维护规定，确保其合理使用和保养。
6.固定资产的使用与维护管理6.1 使用管理物业公司应合理配置和调配固定资产，确保其按照既定用途和要求进行使用，禁止滥用或过度使用固定资产。
6.2 维护管理物业公司应建立固定资产维护制度，对固定资产进行定期维护和保养，延长固定资产的使用寿命，并提高其性能和效能。
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】【第1篇】物业管理公司固定资产管理制度第一章总则第一条为明确固定资产管理权限,提高固定资产的使用效益,根据《公司法》及相关财务管理规定,特制定本制度。
第二条本制度中的固定资产指的是使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过两年的,也作为固定资产。
第三条只要固定资产的所有权属于本公司的,不论其存放地点、形成方式等因素都须纳入本制度的管理范围之内。
第二章固定资产的购建程序第一条购建固定资产作为投资行为,公司应纳入年度投资方案并附新增固定资产的明细清单,报董事会审批。
第二条如果实际购建的固定资产与经董事会审批的投资方案中所附清单上的固定资产的名称、型号、数量等基本一致(差异不超过10%),视为纳入年度投资方案的固定资产处理;如果公司临时调整投资方案或调整明细清单上的具体项目,当作购建未纳入年度投资方案的固定资产处理。
第三条购建纳入年度投资方案的固定资产投资,附原经董事会审批的投资方案,计算机信息投资报万向集团公司发展部审核后按程序审批;车辆的购置按照《万向集团车辆购置有关费用列支管理规定》程序办理。
第四条购建未纳入年度投资方案的固定资产(包括基建购置固定资产),由资产的使用部门提出书面申请,并附相应的可行性报告,报董事会批准。
第三章固定资产的验收程序第一条对一些技术成熟、性能稳定的固定资产,应在使用正常并由经办人和相关技术人员验收签字后,资产管理部门方可办理相应手续。
第二条按合同定制的专用机器、机械等重要设备,应由制造单位、采购部门、使用部门等参加验收。
在设备经调试正常并达到合同规定的各项技术指标后,方可转入固定资产管理。
第三条基建项目的验收由公司总经理组织,应有基建项目的设计单位、施工单位、基建项目的归口管理部门等参加,验收应严格按建造合同规定的工程标准实施,在竣工验收报告上必须有参加验收者的签字。
物业 资产管理制度
物业资产管理制度第一章总则第一条为了规范物业资产管理行为，提高物业管理水平，保障业主利益，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理处对所管理的房地产资产进行管理的全部行为。
第三条物业管理处应当严格依照本制度进行管理，并建立健全内部控制体系，确保资产管理行为的规范和合法性。
第四条物业管理处应当根据物业资产的规模和特点，结合实际情况，建立相应的资产管理制度和规章制度，完善工作机制。
第五条物业管理处应当制定合理的资产管理计划，明确资产的使用、维护、更新、处置等各项措施和目标。
第六条物业管理处应当依法履行资产管理职责，不得违法占有、侵占、挪用物业资产。
第七条物业管理处应当保护物业资产权益，保障资产安全，提高资产使用效益。
第八条物业管理处应当做好相应的记录和档案管理工作，确保资产信息真实、完整、准确，并及时报送有关部门。
第二章资产管理组织第九条物业管理处应当建立健全资产管理组织机构,明确各级管理人员的职责和权限。
第十条物业管理处应当制定明确的管理制度、规章制度,并在规定的范围内开展资产管理活动。
第十一条物业管理处应当建立资产管理决策委员会，定期会议讨论资产管理工作，做出重大决策。
第十二条物业管理处应当建立资产管理工作小组，由具有专业能力和资格的工作人员组成，负责资产管理工作的日常执行。
第三章资产管理流程第十三条为了规范物业资产的管理流程，物业管理处应当建立资产管理流程，包括资产采购、入库、使用、维护、更新和处置等各项环节。
第十四条物业管理处应当制定资产采购管理流程，明确资产的采购方式、程序、标准和审批权限，保证采购的合法合规。
第十五条物业管理处应当建立资产入库管理制度，明确入库的资产种类、数量、价值和责任人，做到入库手续齐全，验收合格。
第十六条物业管理处应当建立资产使用管理制度，严格限制资产使用范围，做到科学、合理、安全使用资产。
第十七条物业管理处应当制定资产维护管理制度，定期对资产进行检查、维护和保养，延长资产的使用寿命。
物业固定资产管理制度
物业固定资产管理制度一、概述本《物业固定资产管理制度》（以下简称“本制度”）制定的目的是为了规范物业固定资产的管理，确保固定资产安全有效使用，保护物业公司的财产利益。
二、适用范围本制度适用于物业公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机器、交通工具、办公用具、通讯设备等。
三、责任部门1.固定资产管理员：负责固定资产的管理、维护、保养、处置等工作，并向物业公司报告固定资产使用情况。
2.财务部门：负责记录固定资产的购置、折旧、清理等工作，并按照公司规定进行固定资产的会计核算。
3.监督部门：负责对固定资产管理情况进行监督，落实审批程序。
4.各部门领导：负责本部门固定资产的登记、管理和维护。
四、管理流程1. 固定资产购置1.当需要购置固定资产时，相关部门需提出申请，并明确用途、数量和品种的规格等信息。
2.财务部门在审核通过后，按照公司规定的流程和程序进行采购。
3.采购后，固定资产管理员需对新购置的固定资产进行清点、登记、贴标，并妥善保管固定资产购置发票等单据。
2. 固定资产使用1.固定资产管理员需对固定资产进行维护、保养、检查和更新等工作，保证固定资产的正常使用。
2.所有使用固定资产的员工需按照公司规定的制度和要求使用，维护固定资产的完好。
3.损坏或故障的固定资产需及时报修，并交由专业维修公司进行修理。
3. 固定资产清理1.固定资产管理员需定期清点固定资产的存量和使用情况，并根据情况进行报送。
2.对于不再使用或已过期的固定资产，需在公司规定的清理流程下予以处置，清理后按照规定的程序、程序和要求进行报废或出售。
五、违规处理1.对于未按照本制度规定购置固定资产，擅自改变固定资产用途、不按要求保养维修固定资产的行为，将按照公司制度进行追责处理。
2.固定资产管理员因失职失责造成固定资产损失的，将按照公司制度进行追责处理。
六、制度监督物业公司将制度的执行情况纳入公司内部监督范围，通过日常管理检查、内审、外审等方式来保障制度执行情况的真实性和规范性。
物业管理资产管理制度
物业管理资产管理制度第一章总则第一条为了规范物业管理资产管理行为，提高物业管理资产管理效率，保证物业管理资产的安全和稳定运行，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有居民小区、商业综合体、写字楼、工业园区等物业管理项目的资产管理。
第三条物业管理资产管理制度的目的是明确资产管理的责任制度，规范资产管理的流程和规范，提高资产管理的效率和质量，保障资产的安全和价值。
第四条物业管理资产管理制度的原则是科学管理、规范操作、实事求是、公平公正、安全高效、协调发展。
第二章资产管理的组织结构第五条资产管理的组织结构包括资产管理委员会、资产管理部门和资产管理人员。
第六条资产管理委员会是资产管理的最高决策机构，负责制定物业管理资产管理策略、规划和监督资产管理工作。
第七条资产管理部门是资产管理的执行机构，负责具体实施资产管理工作，包括资产清查、资产评估、资产处置等工作。
第八条资产管理人员是资产管理的具体执行者，按照资产管理委员会和资产管理部门的要求，完成各项资产管理任务。
第三章资产管理的职责和权限第九条资产管理委员会的职责包括制定资产管理策略、规划和监督资产管理工作，审核资产管理报告，评估资产管理绩效等。
第十条资产管理部门的职责包括制定资产管理方案、计划和流程，实施资产管理工作，监督和评估资产管理绩效等。
第十一条资产管理人员的职责包括资产清查、资产评估、资产处置等具体工作，保证资产管理的顺利进行。
第十二条资产管理委员会具有审批资产管理方案、计划和报告的权限，能够对资产管理部门提出建议和监督。
第四章资产管理的流程和方法第十三条资产管理的流程包括资产清查、资产评估、资产处置等环节，要求按照规定的程序和方法进行。
第十四条资产清查是资产管理的第一步，要求对所有资产进行全面清点和登记，确保资产清楚完整、准确无误。
第十五条资产评估是资产管理的重要环节，要求对资产的价值进行科学评估，确定资产的实际价值和未来增值潜力。
物业固定资产管理制度
物业固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强物业公司固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《物业管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括土地、房屋、设备、机械等。
第三条固定资产管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：固定资产的取得、使用、处置等应符合相关法律法规和公司规定。
（二）安全第一原则：固定资产管理应确保资产安全，防止资产损坏、丢失、被盗等风险。
（三）效率优先原则：固定资产应合理使用，提高资产使用效率，降低运营成本。
（四）责任明确原则：明确固定资产管理的责任部门和责任人，建立健全的问责制度。
第二章固定资产的取得与登记第四条固定资产的取得应根据公司实际需求进行采购或者租赁，并遵守相关法律法规和公司的采购管理制度。
第五条取得固定资产前，必须进行严格的预算、审批程序，确保资金来源合法。
第六条取得固定资产后，需填写相关登记簿，包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、购入价格等信息，并进行资产编码和标识。
第三章固定资产的使用与管理第七条固定资产应由专人负责，建立相应的台账，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、责任人等信息。
第八条对于有价卡、贵重物品等重要固定资产应进行防盗防灾措施，设立封存台账并定期检查。
第九条固定资产的维修保养应按照规定，建立定期维护计划，及时维修设备，保证固定资产的正常运转。
第十条使用固定资产的部门或责任人有权利使用固定资产，但须按照规定进行申请、使用，并做好使用记录。
第四章固定资产的盘点与清查第十一条物业公司应定期进行固定资产盘点和清查工作，确保资产的真实性和准确性。
第十二条盘点工作由专人负责，采用现场对比法进行，填写盘点记录并报告给上级。
第十三条盘点发现固定资产损坏、丢失的，责任人应立即上报，并配合相关部门进行处理。
第五章固定资产的处置与报废第十四条固定资产的处置应按照相关法律法规和公司规定进行审批，并办理相关手续。
物业固定资产管理制度6篇
物业固定资产管理制度6篇物业固定资产管理制度11、资产管理包括资产的保管、保养、使用、维修及支付保养、维修的各种支出。
2、资产实行分级管理。
所有资产由财务部列帐记载,其中工程、机电、设施类物资由工程部管理,涉及各使用部门的由部门保管;其他物质由综合事务部管理。
3、使用年限在一年以上或价值在人民币2,000元以上的电器、机械、运输工具等为固定资产;不属于固定资产而价值较高使用时间较长的物品为低值易耗品;办公使用的消耗性物品为办公用品;其他消耗性物品为物料。
4、所有固定资产和非消耗性物品按使用部门归类登记;属个人使用、保管的非消耗性物品按使用人归类登记。
5、各种物资应设仓库保管,仓库应分品种、规格和型号设帐记录各种物品的收、发、存情况,并按月向总经理、副总经理和财务部报送月报表。
6、各种物品必须按规定定期进行检修。
由使用部门提出检修计划,经批准后,由对口部门安排检修.7、固定资产发生损坏时,使用部门应立即报告管理部门维修。
损坏严重时,必须报告公司领导。
8、低值易耗品和非消耗性物资发生损坏时,由使用部门或使用人向有关管理部门办理以旧换新。
属人为损坏者(包括需维修的)由责任者进行赔偿。
9、固定资产或低值易耗品报废时,由使用部门填写报废表,经综合事务部组织相关部门鉴定并经公司领导批准后报废,由归口主管部门进行处理。
所有物品进行检修、报废时均需到财务部备案。
10、固定资产的折旧年限按国家的每一固定资产预计残值率10%确定其残值后,按直线法计提折旧,从投入使用月份的次月起,按月计提;停止使用的,自停用月份的次月起,停止计算折旧。
固定资产提足折旧后,仍可继续使用的,不再计提折旧提前报废的,不补提折旧.11、各种低值易耗品在领用后,原则上一次性摊销。
但数额较大的,按使用时间摊销。
12、购置各种物品必须办理进库验收手续;领用各种物品必须填写领料单,经部门主管签批后办理领用。
库存物品每月至少盘点一次,发生盘盈、盘亏或变质,应立即查清原因,报告主管领导。
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三丰物业服务公司资产管理制度
1、总则
1.1控制目标
1.1.1规范各种物资的管理行为；
1.1.2防范资产管理中的差错和舞弊；
1.1.3保护各项资产的安全、完整，提高各项资产的使用效率。
1.2适用范围
本办法适用于大连三丰物业服务公司的资产管理。
即资产的请购、验收、领用、调拨、以旧换新、借用、移交、退库、盘点、清查、报废、封存、抵押、评估、保险等的管理。
在整个集团及马国君董事长“全资产”的管理理念下，本制度中涉及的资产包括指固定资产、低值易耗品及生资产产。
（以下统称为“资产”）
固定资产：是指单位价值在2000元以上并且使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、电子设备、运输工具等经营性资产，及单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在两年以上的同类资产。
低值易耗品：是指使用寿命超过一个会计年度，单位价值低于2000元的设备、器具、工具等。
物业公司低值易耗品主要包括：工器具、办公用品、办公小家具、电子类、劳
保用品、消防用品、安管用品、清洁用品等。
生资产产：是指与农业生产相关的有生命的（即活的）动物和植物。
物业公司生物资产主要包括：花草、苗木等。
2、资产管理分工及部门职责
2.1资产的管理部门
集团综合部是集团全资产管理实施的总领部门，设资产管理员负责集团全资产管理、协调工作，并对归口的专项资产管理部门负有管理、监督的职责；设归口的专项资产管理部门，对各类专项资产实施管理，并向集团资产管理员负责，统一履行各项报备、审批程序，确保集团资产管理员清晰掌握集团全资产运行状况。
集团资产管理员和各归口的专项资产管理部门的资产管理员需在人力资源部备案；
2.1.1 资产管理归口划分
集团综合管理部、物业公司各独立部门，负责生产、经营用所有资产的实物管理。
2.1.2管理部门职责：
①监督各项资产使用部门对该资产的保管、日常维修、维护和保养；
②建立分管范围内的资产台账，填制固定资产卡片；
③审核或提出固定资产的购置、调转、大修申请；
④审核或提出资产处置申请；对其进行统一分类编号
⑤对资产的使用落实到使用人。
⑥按规定组织并实施资产盘点并上报盘点结果
2.2、资产核算部门
①财务部为公司资产的核算部门
②财务部在NC财务软件中设置三丰物业固定资产总账及明细分类账；低值易耗品管理台账。
③财务部对资产的增减变动及时进行账务处理
④财务部会同资产管理部门对资产进行盘点，做到账实相符，保持账、物、卡一致。
2.3 资产的使用部门职责：
①资产的保管、日常维修、维护和保养；
②组织新增资产验收、备品保管和出入库；
③提出资产的购置、调转、大修申请；
⑤提出资产处置申请；
3资产取得与验收控制
3.1资产购入
3.1.1资产采购由使用部门根据需要提出采购申请，报归口资产管理部门审核，经物业库管确认、汇总，在NC软件中输入请购单，经行政部负责人批准后由采购部指定采购员负责采购。
3.1.2如有需要“紧急采购”资产事宜，可向总经理及分管副总请示签字获准后，通知相应人员进行采购，但必须于采购发生24小时内补报NC供应链采购流程，延时未
能补录流程审批的采购，视为“未经请示的采购”，财务有权不予处理；
3.2资产验收和领用
3.2.1资产的验收由使用部门和对口资产管理部门共
同验收。
同送货人员办理交接手续,按照申购单核对清点物资名称、规格型号、数量、单价。
固定资产必须还同时有集团资产管理负责人在固定资产验收单上签字。
3.2.2使用部门设立资产管理员，负责部门实施过程中新增或转入资产的验收、保管。
物业库管人员负责在NC 软件中汇总编制分管范围内的资产台账。
相关财务人员负责填制资产卡片，按集团资产管理员给定资产编码追加填制;
3.2.3公司不得由同一部门或同一个人办理资产的全过程业务。
采购员不得在资产验收时做为验收人员签字。
3.2.4资产验收时，验收人员应按照合同规定的质量规格、及其他规定标准进行验收；对重要设备验收，必须有供应商派员在场时，方能开封验收；验收不合格时，及时通知供应商，并由采购实施人员与供应商协商退货、换货、索赔等事项；未经检验合格的,禁止放入仓库,更不能投入使用。
3.2.5经验收合格的资产，由资产管理员填制《资产验收单》。
一式四联，其中一联交采购人员作为其报销凭证；
一联移交公司资产管理部门管理员报备；一联交财务作为资产入账凭证；一联留存。
仓库管理人员在NC中打印自动生成的入库单，一式三份，财务一联，采购一联、留存一联。
3.2.6经验收合格的资产方可由使用部门领用；领用时由资产管理员开具出库单一式三联，一联财务、一联采购部门、一联存根；
3.2.7领取资产时，出库单上要部门主管签字方可生效。
3.3资产的维修保养
3.3.1资产应严格按操作说明使用和保管，保证资产正常运行，控制资产维修保养费用，提高资产使用效率。
3.3.2保管部门和操作人员定期对资产进行检查、维护和保养，集团资产管理员应定期对物业固定资产的使用、维修和保养情况进行检查，及时消除安全隐患，降低资产故障率和使用风险。
3.4资产内部调拨
3.4.1公司内部调拨资产，由调出部门仓库管理员填制《调拨单》，由调入、调出部门管理员及负责人签字后，财务部备案，方可办理固定资产交接手续。
3.4.2物业公司内部及对集团其他公司间正常资产在用不予调拨，对各公司闲置、滞压资产可办理调拨。
3.4.3未经审批及财务办理调拨手续，任何部门不得擅自调拔、转移、借出和出售物业资产。
3.5资产退库
3.5.1资产的使用部门应将经营上认为无利用价值的闲置资产予以退物业库，对于该资产如果已提折旧或已摊销，物业库管人员应手工填制"资产退库维护单"，将该资产进行账外表维护。
3.6资产的储存和保管
3.6.1物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库条件考虑分区保管。
3.6.2物资摆放原则:在摆放合理安全可靠的前提下,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,整齐美观。
4资产盘点
4.1 年终盘点
年终时由财务部门会同物业仓库管理员、各部门资产管理人员，对物业公司的所有固定资产、低值品进行全面盘点，根据盘点结果详细填写资产盘点报告表，并与资产账簿和卡片相核对，发现账实不符的，编制资产盘盈盘亏表并及时作出报告；
4.2盘点要求
物业公司财务部门在年中应不定期对物业资产进行抽点检查，核对相关账簿、记录、文件和实物，发现问题，
及时向上级报告和处理，以确保资产账账、账实、账卡相符。
4.3盘点程序
4.3.1物业会计依据NC中资产明细账编制盘点明细表。
4.3.2使用部门与仓管人员做好盘点前的准备。
4.3.3盘点人员现场实地盘点，编制“固定资产盘点报告表”一式三份，一份交使用部门、一份交管理部门、一份由财务部门呈报分管副总核准后作为账务处理依据。
5 固定资产的折旧及低值品的摊销
5.1固定资产、低值品均采用年限平均法。
5.2当月增加的固定资产当月不计提折旧，次月开始计提，当月减少的固定资产当月照提折旧。
当月增加的低值品当月摊销。
6资产处置
6.1对使用期满正常报废的固定资产及低值易耗品，应由各部门资产管理员填制《报废清单》，走OA流程，经部门负责人签字，报总经理批准后进行报废清理；
6.2对使用期未满，但不能满足工作要求，需要提前报废或处置的资产，由使用部门提出书面报告，管理部门组织鉴定，经总经理批准后进行报废或处置；必要时应追究相关责任人。
6.3财务部门在处置后根据《报废清单》，认真审核资产处置凭证，检查批准手续是否齐全，批准权限是否适当等，审核无误后据以编制记账凭证，足额地收取资产处置价款，进行账务处理。
其他部门不得经手资产处置现款。
6.废旧物资管理
6.1所有废旧物资统一交回仓库,使用人员不得自行处理。
6.2废旧物资严格按照《废旧物资报废处理申请表》要求处理。
7. 其它有关事项
7.1仓库人员工作调动时一定要办理移交手续,列明移交物资清单(一式三份),经三方确认后,要求各方签字确认,以免发生纠纷。
7.2仓库的盈亏反映出仓库人员的工作质量,力求做到不出差错。
7.3对仓库人员由于工作失误造成的亏损,要进行处理以及赔偿。
7.4及时了解各部门使用物资确保库存量,及时补仓;及时了解采购情况,保障采购物品及时到位顺利开展工作;努力协调好与各部门的工作。
8使用表格（详见附件）
附：1、固定资产验收单（一部分低值易耗品也使用）、
2、资产报废申请单
3、资产盘点表
4、资产分类
××物业管理有限公司9资产在NC供应链中的流程，详见流程图
页脚内容13
附1：
固定资产验收单
附2
资产报废申请单
附3.
资产盘点表
盘点日期：年 月 日
盘点人：
人：
附4.。