1.质量管理制度保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ 88-92新颁布“一标三规范”。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施质量管理制度和保证措施是企业为提高产品和服务质量而建立的规章制度和管理措施。
它包括质量管理体系的规划、实施、监督、评审和改进等方面，旨在确保产品或服务在设计、制造和交付过程中符合要求，并满足客户的期望和需求。
一、质量管理制度质量管理制度包括以下方面。
1.规划制度企业根据市场需求和自身情况，制定符合产品和服务质量要求的战略和计划。
制定规划制度是为了明确目标，规划资源，实现质量目标。
2.组织制度企业应当根据质量管理的要求，建立合理的组织机构，并制定相应的职责、权限和工作程序，明确各级管理人员和员工的职责和义务。
并且通过培训和考核等方式来提高员工的质量意识和质量水平。
3.设计制度设计制度是为了能够在产品设计时就将质量作为关注点，制定合理的设计标准，确保产品能够符合客户的要求和预期。
设计制度应包括规划、设计、审核、验证、修改、批准等环节。
4.采购制度采购制度包括采购计划、供应商筛选、合同管理、验收等流程。
企业应选择经过审核的供应商以确保材料、设备和服务的质量可靠。
5.制造制度制造制度主要包括生产计划、生产过程管理、工艺控制、检验检测等环节。
企业应通过不断优化生产流程、提高工艺设备的可靠性和控制流程变异性，确保产品符合要求。
6.销售和服务制度销售和服务制度是保证产品或服务质量的重要手段，包括销售合同制度、售后服务制度等。
企业应掌握客户需求并及时处理客户反馈的问题，同时完善售后保障机制，提高客户的满意度。
7.测量和分析制度测量和分析制度主要包括质量测量体系、数据分析、过程控制、质量反馈等环节。
企业应通过改进测量方法，优化数据收集和分析流程，控制过程变异，提高产品或服务的质量。
二、质量保证措施质量保证措施是用来确保产品和服务质量的方法和手段，包括以下方面。
1.质量控制质量控制是仅仅针对产品生产过程中的控制，防止制造的产品出现缺陷。
通过合适的检测机制和过程控制，确保产品符合质量标准，减少不合格品数量。
质量管理保证措施
质量管理保证措施
1. 建立质量管理体系：制定一套完整的质量管理制度和流程，明确各个环节的责任和要求，包括质量计划、质量标准、质量控制、质量评估等。
2. 设立质量目标：设定质量目标，包括产品质量目标和服务质量目标，并明确各个层级的具体指标，以便对质量表现进行评估和改进。
3. 进行质量培训：对员工进行质量培训，提高他们的质量意识和技能，确保他们理解并能够执行质量管理要求。
4. 实施质量控制：采取一系列控制措施，确保产品或服务在生产过程中的各个环节都符合质量标准，如设立质量检查点、制定抽样检验计划、进行检测和测试等。
5. 建立质量反馈机制：建立客户投诉处理机制，对客户反馈的问题进行及时跟踪和处理，以及时改进和纠正问题。
6. 进行质量评估：定期进行质量评估和审查，包括内部评估和外部认证，以确保质量管理体系的有效性和有效性。
7. 引入质量改进方法：使用质量工具和方法，如PDCA循环
（计划、执行、检查、改进）、六西格玛等，对质量问题进行分析
和改进，提高质量水平。
8. 与供应商建立合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保他们提供的物资或服务符合质量要求，并通过供应商评估和审
查来确保他们的质量能力。
9. 进行质量数据分析：收集、分析和利用质量数据，如不合格品报告、产品退货率、客户满意度调查等，为决策提供实时和准确
的质量信息。
10. 进行持续改进：通过持续改进的理念和方法，不断提高质
量管理水平和质量绩效，以适应市场需求和客户要求的变化。
质量保证措施
质量保证措施（一）管理制度以健全的责任制度确保工作中的质量控制，从以下几个方面建立质量管理体系，最终作为项目管理制度。
1.明确质量责任制建立质量责任制度，逐级为工作质量负责，在落实工作的基础上，确保工作质量。
同时，对工作进度、质量及其他方面造成重大影响的事件，严肃问责，严格做好质量管控工作。
2.人员、车辆、设备管理做好人员、车辆及设备的质量管理。
外出工作需每日填写记录，确保人员及车辆按时按需的参与工作。
由各组组长进行签字确认并对结果负责。
设备因损坏等问题需要更换的，及时填写领用表，做好记录。
确保工程师、技术人员、巡查组等人员充足，车辆满足工作需求，避免人员及车辆的闲置情况的发生。
3.建立奖惩制度对工作过程中表现良好，为项目进度推动做出巨大贡献的员工给予奖励。
对于工作过程中怠工等行为进行惩罚。
从业务质量、日常管理、社会信誉监督三个方面对工作人员进行考核，要求工作人员保持良好的组织纪律和工作纪律，在工作中廉洁自律，避免恶劣影响。
考核采取日巡视、周督查、月汇总相结合的方式进行，各组每日上报工作情况，每周不定时对工作情况进行抽查，每月末对工作情况进行汇总记录，每月月初上报上月考勤记录表，按照考核内容进行相应的奖惩，以备接受相关部门结果查究。
（二）安全措施1. 为保证调查工作顺利进行与人员安全，公司为5组人员各配备一辆车，司机驾龄至少3年以上，同时备有盒尺、铁钩、急救箱、手套等工具。
有办公室人员负责车辆的定期检查维修，急救药品的更新。
2. 工作过程中如遇到爬高作业，视现场情况而定，以安全为主；如遇相关负责人不配合情况，工作人员避免与其发生口角或其他冲突，首先保证自身安全，做好现场情况记录，统一反馈自项目部负责人，由其与政府部门协调解决。
3. 遇到恶劣天气时，视情况随时调整工作计划，合理安排出行时间。
酷暑和严寒季节，适当给予员工补贴，保持员工的工作态度和热情。
4. 其他可能出现的突发事件视情况解决，把员工安全放在首位。
管理制度与质量保障措施
管理制度与质量保障措施管理制度是指一组规则、流程和程序，用于指导和管理组织的运作。
它是组织内部的一种约定，以确保组织的目标能够顺利实现，并且在实现过程中能够保证质量的稳定和可靠。
质量保障措施是指为了保证产品或服务的质量稳定，组织采取的具体措施和方法。
下面将从管理制度和质量保障两个方面进行论述。
一、管理制度1. 岗位责任制度：明确每个岗位的职责和权限，并建立相应的考核机制。
通过明确岗位责任，能够保证每个员工都能清楚理解自己的工作职责，从而提高工作效率和责任意识。
2. 绩效考核制度：对员工的工作表现进行定期评估，以确定员工的工作绩效。
通过设立奖惩机制，可以激励员工的积极性和主动性，提高工作质量和效率。
3. 决策和授权机制：明确决策的流程和决策的责任人。
通过合理的决策和授权机制，可以确保决策的科学性和准确性，提高组织的管理效能。
4. 组织沟通机制：建立健全的内部沟通机制，确保信息的畅通和共享。
通过沟通机制，可以提高员工之间的协作效率，避免信息不对称和沟通误解，从而提高组织的整体运作效率。
5. 培训和发展制度：为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作技能和素质。
通过培训和发展制度，可以提高员工的专业水平和综合能力，为组织的发展提供有力的支持。
二、质量保障措施1. 预防性措施：通过建立科学的质量管理体系，明确质量目标和要求，加强质量预防和控制。
通过提前预防问题的发生，可以避免质量风险和损失，提高产品和服务的质量水平。
2. 检验和测试：对产品或服务进行全面的检验和测试，确保符合质量标准和要求。
通过检验和测试，可以发现和纠正产品或服务中的质量问题，保证产品和服务的稳定和可靠。
3. 不合格品处理：建立完善的不合格品处理制度，对不合格品进行分类和处理。
通过及时处理不合格品，可以防止不合格品流入市场，保证产品和服务的质量合格。
4. 反馈和改进：建立客户反馈制度，及时获取客户的意见和建议。
通过客户反馈，可以了解客户的需求和期望，及时进行改进，提高产品和服务的质量满意度。
质量保证措施管理制度(6篇)
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名目第1篇架子队外业管理质量保证措施第2篇安居高层住宅质量保证措施计量管理第3篇室内精装修工程质量管理质量保证措施第4篇幕墙工程质量管理和质量保证措施第5篇工程施工工艺管理质量保证措施第6篇工程项目分包管理质量保证措施【第1篇】架子队外业管理质量保证措施一、外业管理人员组成外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。
二、外业管理人员资质外业管理人员应具有肯定外业管理阅历,并熟识把握国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。
主要包括:《铁路工程地质手册》《铁路工程勘探技术手册(其次版)》《铁路工程地质勘察规范》《铁路工程地质钻探规程》《铁路工程特别岩土勘察规程》《铁路工程不良地质勘察规程》《铁路工程地质原位测试规程》《铁路工程水文地质勘察规程》《铁路工程土工试验规程》《岩土工程勘察平安规范》《铁路勘探细则第五篇工程地质》三、外业管理质量掌握措施1、外业管理人员首先需参与项目总体组织的开工前项目交底会,了解项目概况、地质状况、技术要求、工作量及工期等项目信息,并将上述状况准时整理后向队领导汇报。
2、依据项目状况,由队领导支配成立项目部,确定外业管理团队,项目经理召集全部外业管理人员召开项目状况说明会,明确各人责任分工,并依据项目状况制定相关预案和管理要求。
3、外业管理人员到达现场后,首先与地质组联系,确定核实项目全部技术要求及工作量,并填写上下序接收单。
依据项目工期进度等状况,组织调配钻机进场。
4、钻机及机组人员到达后,外业管理人员应核实全部人员身份信息(身份证复印件及机组人员相片资料)、收集全部人员联系方式并存档备案。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
质量管理体系和保证措施
质量管理体系和保证措施一、质量管理体系与保证措施1.质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。
”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品.公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势.职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证.2.质量目标(1）分项工程交验合格率100%；（2）单位工程交验合格率100%；（3)本工程质量合格，争创优质工程;(4）质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步;（5）与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。
我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。
3.质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则（1)首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以工钱本"。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。
（4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
（5）严格执行质量检查和审批等制度.（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,鼎力大举推行“一案三工序"管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”.(7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。
质量保证措施及管理制度
东姜村安置工程质量控制措施及管理制度工程质量对工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施工；第二,要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三,要把好材料关，保证优质材料用于工程上;第四，要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。
在施工中采取事前策划→岗位培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量→一次成优。
一、工程质量目标本工程确保合格工程，其中主体结构工程实现优良,分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。
二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行.现场实施中，项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。
有完备、可行的施工方案前提下,现场施工重点抓落实执行。
在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题,不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过,形成原因不清楚不放过。
各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底，技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。
技术交底经项目技术负责人审批，项目经理审定后方可实施.施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训，通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现;通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。
三、过程控制制度1、质量例会制度、质量讲评制度（1）每日生产例会质量讲评项目经理部每周一下午召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结,指出施工中存在的质量问题，经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况,对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚.（2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。
质量保证措施
质量保证措施1.质量管理体系为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，成立质量领导小组。
质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济保证等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。
（1）思想保证本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传公司的《质量手册》和《程序文件》，将这两册文件的精神实质吃透。
通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查和对原材料 (或中间产品) 质量的检查。
（2）技术培训参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。
（3）组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质量管理科终检组织、公司工程技术科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。
2.质量措施（1）质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
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1.质量管理制度保证措施
根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度，以保证《质
量计划》的实现。
1.1工程质量负责制度
项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管
间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
1.4施工过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
1.5施工质量否决制度
对不合格分项工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
1.6现场成品保护制度
应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工
1.10培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，
还要追究企业主管领导的责任。
1.11工程质量事故报告及调查报告
工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
1.12材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制
由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试
2.3全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。
施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡
地进行。
2.4以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现
代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。
2.5各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。
能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消
灭于萌芽状态。
3.工期保证措施
3.1组织管理保证措施
实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。
3.1.1建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证
3.2.3劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充
足。
3.2.4施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方
案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
3.2.5安排好冬季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防
工作，使工程能有序和不间断的进行。
1-2个
（1）要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看施工队员的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队
伍，他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
特别是在开工前，对进场施工队员要进行集中教育。
（3）签订好施工合同。
在市场经济条件下，施工队员参加工程建设，希望获得
50%。
于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。
3.4.3定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，
共同解决材料供应中存在的问题。
3.4.4工地材料员负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量
检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。
3.4.5发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货
方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。
3.4.6随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供
货方，确保工程的顺利进展。
4.施工安全方面保证措施
4.3.2项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。
4.3.3项目安全确保计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。
4.3.4项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，
采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。
4.3.5对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安
全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。
4.3.6对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工
种的安全技术操作规程；
学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；
学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械
伤害知识及紧急安全救护知识；
了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。
班组安全教育内容包括：
了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；
学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；
了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全
与
后由临电工进行接引，并设人监护。
4.6.5临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。
4.7安全标志牌
4.7.1项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。
4.7.2安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。
4.7.3项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标
志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。
4.8安全检查及安全隐患和安全事故的处理
4.8.1安全检查
安全整改措施。
项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。
受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。
安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。
安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记
录。
项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，
的原则。
5.施工单位项目资金筹措保障措施
发生的问题解决在承付货款之前。
为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。
财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。
5.2贯彻执行节约成本，降低消耗措施
项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。
要正确编制生产计划，严格按计划施工。
要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、
各施工段及个人，实行奖罚承包。
5.3执行工程计量工作制度，加快资金的回收。
资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。
将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。
通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。
改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理
充分发挥其应有职能。
5.7执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益。
5.8我公司具有集团公司的集团化优势，可以实现多渠道、多领域的物资设备、人力资源、流动资金等的人、财、物等快速整合调剂能力，确保满足施工流动资金。
总之，对该项目的资金筹措及施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使用流。