餐饮招商部门提成方案
餐饮部提成方案【范本模板】
餐饮部提成方案(试行）为更好的做好酒店全员促销,充分调动员工的销售积极性，激励员工多劳多得，为酒店创收,提高酒店知名度，特制定绩效提成方案。
一、全员促销提成奖励：凡属酒店内部员工介绍客人至本酒店餐厅用餐(客人自己到酒店来预定不计入提成）,根据餐标提成。
（1）凡预定1888—2188元/桌标准方可给予20元/桌提成；(2)凡预定2２88—２68８元/桌标准方可给予３0元/桌提成；（3)凡预定2888—328８元/桌标准方可给予40元/桌提成；(４)会议用餐、团队用餐，餐标18８8元/桌以上,提1０元/桌。
(注:不含营销部).（备注: 以上提成桌数以实际消费桌数为准）.二、棋牌送餐、客房送餐等奖励方法：（1)奖励方式:按送餐服务费50%提成奖励．(2)分配方式：当班班组成员平均分配。
三、酒水提成:１、根据现有酒水，饮料、只针对商家提供可返瓶盖费(全额反馈)。
２、自制鲜榨汁进行销售价格10％的提成.3、分配方式:员工︰领班为１︰1。
四、茶坊提成奖励:１、提成人员：茶坊服务员、吧员、收银员及管理人员。
2、销售以下高档茶水方可按以下价格提成：（1）茶水价格:４8元—68元，按5元/壶6８元-12８元，按８元/壶128元—以上,按10元／壶（2)棋牌点餐提成按2元／单.3、统计方式:由咖啡厅负责人进行实数统计,次日在上班之前,将统计报表交到财务部审核确定。
4、分配方式:员工︰领班为1︰1。
5、单独奖励每月销售明星。
五、注意事项:1、试用期员工不参与分配;2、所有提成奖励在次月1５日由部门负责人统一领取发放.3、凡是公司、酒店内部在各部门的接待均不算提成奖励范围内。
4、主管级（含)以上管理人员不参与部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案.。
招商部提成及人员奖励方案-新
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案.一、招商人员架构1、招商经理职位空缺,由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3、整个招商过程预计5月—11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月)招商目标首期入驻80—90%二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算,年租金84万元，则该招商专员提成为84万＊5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。
该笔招商共提走5。
5‰的年租金. 方案2：招商专员提招商面积月租金的5％招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万＊5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元.该笔招商共提走5。
5%的月租金。
方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10％例如：A区域招商代表租赁A5—10,该铺位面积1000平方,以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10％=400元。
该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6。
2％月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平)，因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成.三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同,超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置:所有区位共享,先签先得.年限:初步合同期限定为3—5年。
餐饮招商部门提成方案
餐饮类招商部门提成方案一、品牌招商总监： * 持有项目干股。
有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率：有效资源转化率：15%（含），按总体业绩的 5%提成12%（含） -15%(含 )，按总体业绩的 4%提成 10%（含） -12%（不含），按总体业绩的 3%提成 8%（含） -10%（不含），按总体业绩的 2%提成 6%（含） -8%（不含），按总体业绩的 1%提成有效资源转化率： 15%以上，超额部分按总体业绩的 8%提成* 所带项目团队连续 3 个月有效资源转化率高于 15%（不含），一次性直接奖励 1 万元* 所带项目团队连续 3 个月有效资源转化率为12%（含） -15%（不含），一次性奖励 5000 元* 所带项目团队连续 3 个月有效资源转化率低于 10%（不含），罚款 5000 元，并诫勉谈话，直至免职 二、品牌招商主管：有效资源转化率： 15%（含），按业绩 20%提成有效资源转化率： 12%（含） -15%(含 )，按业绩 17%提成有效资源转化率： 10%（含） -12%（不含），按业绩15%提成有效资源转化率： 8%（含） -10%（不含），按业绩 12%提成 有效资源转化率： 6%（含） -8%（不含），按业绩 5%提成有效资源转化率： 15%以上，超额部分按业绩30%提成* 带领团队连续 * 带领团队连续3 个月平均有效资源转化率高于3 个月平均有效资源转化率低于15%（不含），直接奖励总体业绩的 3%15%（不含），罚款 2000 元，并降职为招商经理，提成方案参照招商经理。
* 所带领的招商团队曾连续 6 个月平均有效资源转化率高于 15%（含），公司不同品类项目超 过 2 个。
业绩非常突出或为公司做出过重大贡献。
通过考核后，根据自愿原则，可升职为招 商总监，提成方案参照招商总监。
三、品牌招商经理： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率：* 连续 3 个月有效资源转化率高于 15%（含），升职为招商主管，提成方案参照招商主管。
餐厅销售工资提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，餐饮业竞争日益激烈，如何提高餐厅销售业绩，吸引和留住优秀员工，成为餐厅经营管理者面临的重要问题。
为了激发员工积极性，提高餐厅整体销售业绩，特制定本餐厅销售工资提成方案。
二、方案目的1. 提高餐厅销售业绩，增强市场竞争力；2. 激励员工积极性，提高服务质量；3. 优化员工薪酬结构，提升员工满意度；4. 促进餐厅可持续发展。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：员工工资的10%；（2）销售提成：销售额的2%；（3）超额销售提成：销售额超过目标销售额的部分，按5%提成。
2. 提成计算方式（1）基本提成：按月计算，固定为员工工资的10%；（2）销售提成：按月计算，根据当月销售额按2%提成；（3）超额销售提成：按月计算，根据当月销售额超过目标销售额的部分按5%提成。
3. 提成发放时间（1）基本提成：每月15日前发放；（2）销售提成：每月25日前发放；（3）超额销售提成：每月25日前发放。
4. 目标销售额设定根据餐厅历史销售数据和市场情况，设定每月目标销售额，具体如下：（1）每月目标销售额：100万元；（2）每月目标完成率：95%。
四、方案实施与监督1. 实施部门：餐厅人力资源部；2. 监督部门：餐厅财务部；3. 实施时间：自方案公布之日起执行；4. 监督措施：每月对销售提成进行审核，确保提成发放的准确性和公正性。
五、方案调整1. 根据市场变化和餐厅经营状况，适时调整提成比例和目标销售额；2. 在实施过程中，如发现方案存在问题，应及时进行调整和完善。
六、总结本餐厅销售工资提成方案旨在激发员工积极性，提高餐厅销售业绩。
通过合理设定提成比例、计算方式和发放时间，确保方案的公平、公正和有效性。
同时，餐厅将持续关注市场变化和员工需求，不断优化提成方案，为餐厅的可持续发展奠定坚实基础。
餐饮招商薪酬制度模板
餐饮招商薪酬制度模板一、前言餐饮行业作为服务业的重要组成部分，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，得到了广泛的关注和发展。
为了吸引优秀的人才加入我们的餐饮招商团队，我们制定了本薪酬制度模板，旨在为招商人员提供有竞争力的薪酬待遇，确保他们有良好的工作动力，并与公司的利益相一致。
二、薪酬结构1.基本薪资招商人员的基本薪资根据其职位等级和工作经验确定，以确保他们有稳定的收入来源。
基本薪资将根据绩效和业绩表现进行适当的调整。
2.提成奖励招商人员的业绩将与提成奖励相挂钩，以激励他们积极拓展客户资源并完成销售目标。
提成奖励的计算方式将根据个人销售额或团队业绩进行评估，并按比例发放。
3.年终奖金年终奖金将作为额外激励措施，对于取得出色业绩的招商人员将根据其工作表现给予适度的年终奖励。
4.福利待遇除了基本薪资和提成奖励外，招商人员还将享受公司提供的福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、节假日福利等。
三、薪酬调整机制1.绩效考核公司将定期对招商人员进行绩效考核，根据其业绩、销售技巧、客户满意度等指标来评估工作表现，以决定薪酬的调整幅度。
2.晋升机制公司将根据招商人员的工作表现和潜力，提供晋升机会，晋升后将获得相应的薪酬调整。
3.市场行情分析公司将密切关注市场行情的变化和竞争对手的情况，根据行业情况作出相应的薪酬调整，以确保薪酬与市场水平保持一致。
四、薪酬发放与管理1.发放周期薪酬将按月发放，确保招商人员有稳定的经济来源。
2.薪酬保密公司将严格遵守员工薪酬保密原则，禁止向外界透露员工薪酬信息，以保护员工的合法权益。
3.薪酬异议处理如招商人员对薪酬存在异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行合理、公正的处理，确保员工权益的公平性和合法性。
五、总结本餐饮招商薪酬制度模板旨在为有意向加入公司的招商人员提供明确的薪酬待遇，以激励他们积极工作并取得出色的业绩。
公司将根据实际情况对薪酬制度进行定期评估和调整，以确保其与市场相匹配，并为公司招商团队的发展提供良好的保障和支持。
餐饮连锁公司销售部提成方案
餐饮连锁公司销售部提成方案目标制定一个餐饮连锁公司销售部的提成方案，以激励销售人员积极推动销售业绩的增长。
方案概要该提成方案将基于销售人员的销售额和业绩指标来计算提成金额。
具体方案如下：1. 销售额提成比例销售人员的提成金额将根据其个人的销售额来计算。
销售额提成比例将根据销售额的不同档位进行阶梯式调整，以激励销售人员达成更高的销售目标。
具体比例如下：- 销售额在X元及以下：提成比例为A%- 销售额在X元至Y元之间：提成比例为B%- 销售额在Y元至Z元之间：提成比例为C%- 销售额超过Z元：提成比例为D%2. 业绩指标提成奖励为了进一步激励销售人员的表现，我们将设立业绩指标提成奖励。
当销售人员达到特定的业绩指标时，将额外获得一定的提成金额。
业绩指标将根据个人销售额、客户满意度、以及销售业绩增长等因素来评估。
具体奖励金额将根据业绩指标的达成程度来确定。
实施细则为了确保提成方案的公平和透明，以下是一些实施细则：1. 提成计算周期：提成将按月计算并与工资一起发放。
2. 销售额确认：销售额将由销售人员和相关上级经理共同确认。
3. 业绩指标设定：业绩指标将在每个季度初设定，并经销售人员和相关上级经理共同确认。
4. 提成金额公示：每月提成金额将在内部公示，并向销售人员进行说明。
5. 提成方案审查：提成方案将定期审查，以确保其与公司目标和销售策略的一致性。
我们相信这个提成方案将激励和奖励优秀的销售人员，促进销售业绩的增长，并进一步推动公司的发展。
请注意，以上内容仅为建议，具体实施时需要与公司相关部门沟通和制定相应的政策。
餐饮的提成方案范文
餐饮的提成方案范文在餐饮行业中，提成方案是一项非常重要的政策。
实行良好的提成方案可以激发员工的积极性、提高服务质量和客户满意度。
所以，不同的餐饮企业都有着自己独特的提成方案。
本文将介绍一些餐饮行业的提成方案范文，以供参考。
提成方案一•服务生每月销售额达到5000元，提成10%•销售额达到10000元，提成12%•销售额达到15000元，提成15%•销售额达到20000元以上，提成18%提成方案二•服务生基本工资+提成共发8000元，其中基本工资4000元•销售额在2000元以下时不计算提成；•销售额在2001元~10000元，提成比例7%；•销售额在10001元~20000元，提成比例10%；•销售额在20001元~30000元，提成比例12%；•销售额在30001元以上，提成比例15%。
提成方案三•单次服务达到500元，提成2%•单次服务达到1000元，提成4%•单次服务达到1500元，提成6%•单次服务达到2000元，提成8%•单次服务达到2500元，提成10%提成方案四•普通服务员：每月总销售额达到20000元，提成比例为3%；•主管服务员：每月总销售额达到30000元，提成比例为5%；•领班服务员：每月总销售额达到40000元，提成比例为7%。
以上是一些餐饮行业常见的提成方案，不同的企业可以根据自己的特点进行相应调整。
在制定提成方案时，需要考虑以下几个方面：1.尽量公平合理，避免员工之间存在过大的差距；2.要考虑到员工的不同职位、等级，给出相应的提成方案；3.还要考虑到销售额、单价、客户满意度等情况，制定出不同范围的提成比例；4.提成方案要清晰明确，减少员工对于提成计算的不满，以便员工更好地参与其中。
总之，在餐饮行业，制定一个适合企业和员工的提成方案是非常重要的，这不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业的服务质量，从而提高客户满意度，不断拓展市场份额。
招商加盟业务员提成方案
招商加盟业务员提成方案为充分体现拓展人员以业绩挂钩、薪资与业绩紧密相连的关系,让拓展人员以自己的能力来决定自己的工资；工资可随拓展的成绩上下浮动，体现灵活多变、上不封顶的激励政策,特制订本奖励办法。
第一部分:拓展业务员(以下简称业务员）一、业务员的工资由等级工资、岗位津贴、业务奖励、全勤奖等方面组成。
二、基本工资的等级标准参照公司统一的薪资等级表执行。
三、试用期1、业务员的试用期统一约定为三个月。
2、试用期工资为9 级开店奖励全勤奖。
3、试用期不享受岗位津贴，转正后开始享受岗位津贴。
4、试用期的开店奖励标准同转正后的标准。
四、基本工资1、基本工资每个季度调整一次,11 号之后转正的从次月的 1 号开始考核,如属于110 号之间转正的,从转正当月开始计算。
2、本季度的业绩决定下一季度工资等级的标准，参照下表的标准执行(试用期转正亦参照本标准) 本季度开店数3店6店9店下季度薪资等级7级10 级13 级12 店15 店18 店21 店16 级19 级22 级24 级五、业务提成。
1、业务提成按照店面的评分等级计算（计算标准参照市场部的评分细则执行）2、业务提成跟当月实际开店数量有差异化，当月开店越多，提成额越高，每个提成档次都有单独标准,不影响其它档次和开店数量的执行标准. 3、月度开店数量提成标准（非形象店不享受本项提成）六店及以店档第一店第二店第三店第四店第五店上提成额A档2000 元2100 元2200 元2300 元2400 元2500 元B档1200 元1300 元1400 元1500 元1600 元1700 元C档800 元900 元1000 元1100 元1200 元1300 元D档500 元600 元700 元800 元900 元1000 元E档300 元400 元500 元600 元700 元800 元执行案例：某业务员当月开店三家，其中第一店属C 档、第二家属D 档、第三家属C 档，那么该业务员的提成为80060010002400 元。
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餐饮招商部门提成方案公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
餐饮类招商部门提成方案
一、品牌招商总监：
*持有项目干股。
有效资源转化率：15%（含），按总体业绩的5%提成
有效资源转化率：12%（含）-15%(含)，按总体业绩的4%提成
有效资源转化率：10%（含）-12%（不含），按总体业绩的3%提成
有效资源转化率：8%（含）-10%（不含），按总体业绩的2%提成
有效资源转化率：6%（含）-8%（不含），按总体业绩的1%提成
有效资源转化率：15%以上，超额部分按总体业绩的8%提成
*所带项目团队连续3个月有效资源转化率高于15%（不含），一次性直接奖励1万元
*所带项目团队连续3个月有效资源转化率为12%（含）-15%（不含），一次性奖励5000元
*所带项目团队连续3个月有效资源转化率低于10%（不含），罚款5000元，并诫勉谈话，直至免职
二、品牌招商主管：
有效资源转化率：15%（含），按业绩20%提成
有效资源转化率：12%（含）-15%(含)，按业绩17%提成
有效资源转化率：10%（含）-12%（不含），按业绩15%提成
有效资源转化率：8%（含）-10%（不含），按业绩12%提成
有效资源转化率：6%（含）-8%（不含），按业绩5%提成
有效资源转化率：15%以上，超额部分按业绩30%提成
*带领团队连续3个月平均有效资源转化率高于15%（不含），直接奖励总体业绩的3%
*带领团队连续3个月平均有效资源转化率低于15%（不含），罚款2000元，并降职为招商经理，提成方案参照招商经理。
*所带领的招商团队曾连续6个月平均有效资源转化率高于15%（含），公司不同品类项目超过2个。
业绩非常突出或为公司做出过重大贡献。
通过考核后，根据自愿原则，可升职为招商总监，提成方案参照招商总监。
三、品牌招商经理：
有效资源转化率：12%（含），按业绩17%提成
有效资源转化率：10%（含）-12%(含)，按业绩15%提成
有效资源转化率：8%（含）-10%（不含），按业绩12%提成
有效资源转化率：6%（含）-8%（不含），按业绩10%提成
有效资源转化率：4%（含）-6%（不含），按业绩5%提成
有效资源转化率：12%以上，超额部分按业绩25%提成
*连续3个月有效资源转化率高于15%（含），升职为招商主管，提成方案参照招商主管。
*连续3个月有效资源转化率低于12%（不含），降职为招商助理，提成方案参照招商助理。
四、品牌招商助理：
有效资源转化率：12%（含），按业绩12%提成
有效资源转化率：10%（含）-12%(含)，按业绩12%提成
有效资源转化率：8%（含）-10%（不含），按业绩10%提成
有效资源转化率：6%（含）-8%（不含），按业绩8%提成
有效资源转化率：4%（含）-6%（不含），按业绩5%提成
有效资源转化率：12%以上，超额部分按业绩20%提成
*连续3个月有效资源转化率高于10%（含），升职为招商经理，提成方案参照招商经理。
*连续3个月有效资源转化率低于8%（不含），予以辞退。