中国民生银行收单业务培训

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银行卡收单业务培训

银行卡收单业务培训
银行卡收单业务培训
1 收单业务基础知识
1.1 什么是收单业务
1.2 收单业务基本概念
收单业务基础
1.3 商户入网流程
1.4 交易处理与清算流程
1.5 收单业务风险管理
1.1 什么是收单业务
是指持卡人在特约商户直接刷卡消费,以及由此引起的授权、清算、 拒付等业务。
1.2收单业务基本概念
收单业务
风险控制的重要环节
风险控制工作
(一) 特约商户 准入关
(二) 特约商户 现场检查
(三) 特约商户 非现场监控
常见的几种风险类型
套现风险
收单 业务
违规分单
信用风险
定义:商户因经营不善破产或在收到大笔清算款项后立即 关门,销声匿迹,使收单机构承担此后的退单损失。
欺诈特征:
◇以预付款类商户居多; ◇往往是新成立的企业,销售规模为中小型; ◇申请时可能冒用其他具有良好声誉或已有正常经营记 录的商户信息; ◇一定时限内突然出现异常大额交易,之后销售金额立 即下降或为零。
1.2 收单业务基本概念
二、发卡机构


向持卡人发行各种银行卡,并通过提供各种相关的银行卡服务收取一 定费用,是银行卡市场的组织者和发起者 如各大商业银行
1.2 收单业务基本概念
三、收单机构




是指经监管机构批准经营银行卡业务,从事银联卡交易受理,与特约 商户签约,承诺支付所受理银联卡交易款项的金融机构以及有资质的 专业机构。 收单机构是发展银行卡特约商户的责任主体,收单机构与特约商户签 订银行卡受理协议和承诺付款,取得收单收益并承担收单风险。收单 机构可在首先承担收单风险后依据协议约定向特约商户依法追偿相关 损失。 特约商户的服务包括特约商户签约、银行卡受理机具的安装和调试、 日常维护、投诉和咨询、账务处理、商户培训,差错交易处理等。 如各大商业银行和支付公司

收单行业培训资料

收单行业培训资料

收单行业培训资料收单行业是金融行业的一部分,一直以来都扮演着至关重要的角色。

随着电子支付的迅猛发展,该行业面临着全新的挑战和机会。

为了适应这个变化迅速的市场环境,收单行业的从业人员需要不断提升自己的技能和知识。

本文将探讨收单行业培训资料的重要性,并提供一些有用的信息和建议。

首先,了解收单行业的基本概念和背景是培训的必要内容之一。

培训资料可以介绍该行业的历史、发展趋势、市场规模等基本知识。

通过了解行业的背景,从业人员可以更好地理解行业的运作和发展方向,为自己的职业生涯做好规划。

其次,培训资料应包括对收单行业的法规和政策的解读。

作为金融行业的一部分,收单行业必须遵守各种法律法规的规定。

了解这些规定对于保持良好的合规性非常重要。

培训资料可以提供关于反洗钱、反欺诈、资金结算等方面的法规解读,帮助从业人员更好地遵守规定,保护客户的利益。

除了法规解读,培训资料还应包括行业最佳实践的介绍。

随着技术的不断进步和市场环境的不断变化,收单行业的最佳实践也在不断更新。

培训资料可以介绍如何优化支付流程、提高安全性和用户体验等方面的最佳实践。

拥有这些知识的从业人员将能更好地应对市场竞争,提供更好的服务。

此外,培训资料还可以提供与收单业务相关的技术知识。

电子支付是收单行业的核心业务,了解电子支付的基本原理、技术要点和安全性要求对于从业人员来说至关重要。

培训资料可以涵盖与支付网关、加密算法、数据安全等相关的知识,帮助从业人员提高自己的技术水平,确保支付系统的稳定和安全。

除了技术知识,培训资料还可以提供营销和客户服务方面的培训内容。

作为收单行业的从业人员,与商家和消费者的沟通和合作是非常重要的。

培训资料可以包括如何与商家建立良好的合作关系、如何满足消费者的需求等方面的内容。

这些知识可以帮助从业人员更好地推销自己的服务,并提高客户的满意度。

最后,培训资料还应包括行业案例和成功经验的分享。

通过学习行业内成功企业的经验和教训,从业人员可以吸取宝贵的教训,并在实践中不断提升自己。

收银员的培训内容

收银员的培训内容

收银员的培训内容
以下是 6 条关于收银员的培训内容:
1. 准确快速地收银那可是咱收银员的看家本领哟!就像射击运动员要百发百中一样,我们得又快又准地扫描商品、收钱找零。

比如说,顾客买了一堆东西,你要是慢吞吞地算半天,顾客不得着急啦?咱得练就一双“快手”和一颗“细心”呀!
2. 服务态度可得超级好才行呀!你想想,顾客来购物,咱要是冷着一张脸,那不就像大冬天刮冷风呀,谁会乐意呢?要始终保持微笑,热情地打招呼,像对待亲人一样对待顾客。

比如说人家问个问题,咱得热情地回答,不能爱答不理的,对吧?
3. 辨别钞票真假那必须得会啊!这就好比是孙悟空要有火眼金睛一样重要。

要是收到假钞,那咱不是白干啦?多跟着老收银员学学怎么看水印、怎么摸纹路,可别让假钞从咱眼皮子底下溜过去!比如收到一张百元大钞,咱得仔细瞧瞧,可别马虎哟!
4. 应对突发状况要冷静呀!万一机器出故障了,或者排队的人太多闹哄哄的,咱不能慌了神啊,就像船长遇到风浪也得镇定自若呀!比如说突然停电了,咱得赶紧安抚顾客,告诉他们别着急,这都不是事儿!
5. 保持收银台的整洁那多重要啊!就像把自己的房间收拾得干干净净一样,让人看着就舒服。

商品、小票啥的不能乱堆乱放,得有条有理的。

你想想,要是乱七八糟的,自己看着不心烦吗?顾客看着会怎么想呢?
6. 保护好顾客的隐私这可不能忘啊!人家的银行卡密码啥的,咱得像保护宝贝一样严守秘密。

这就如同承诺了人家一件大事,必须说到做到。

比如顾客输密码的时候,咱得自觉地把头扭过去,可别乱瞅哟!
总之,收银员的工作可不简单,需要我们全心全意地去做好呀!。

收银服务管理培训

收银服务管理培训

收银服务管理培训一、培训内容1. 收银流程:培训人员需了解企业的收银流程,并根据企业的实际情况进行详细解释和示范。

包括开箱结算、交接班、退款处理等环节,并强调操作的规范性和准确性。

2. 支付方式:培训人员需要了解各种支付方式的操作流程,如现金支付、银行卡支付、扫码支付等。

并指导如何处理支付异常情况,如余额不足、卡片无法读取等。

3. 风险防范:培训人员需向参训人员介绍各种可能出现的风险和诈骗手段,如假币识别、信用卡盗刷等。

并讲解防范措施,如培训人员应加强对支付工具的认知,注意检查信用卡背后的签名、卡片是否过期等。

4. 服务态度:培训人员需教授参训人员良好的服务态度,包括微笑服务、沟通技巧等。

并告知参训人员,任何时候都要对客户表示尊重和耐心,并在处理问题时保持冷静。

二、培训方法1. 理论培训:通过课堂教学、讲解PPT等方式,向参训人员传授相关知识和操作流程。

培训人员可提供实际案例,帮助参训人员更好地理解和运用所学知识。

2. 案例分析:培训人员可以向参训人员介绍一些真实发生的问题和疑难案例,并引导参训人员分析原因和寻找解决方法。

通过讨论和反思,帮助参训人员提高问题处理的能力。

3. 角色扮演:培训人员可以组织参训人员进行模拟收银场景的角色扮演,让参训人员实践所学知识和技能。

培训人员可充当顾客或其它员工,模拟各种情况和问题,帮助参训人员锻炼应对能力和服务质量。

4. 实地实训:培训人员可以组织参训人员到实际工作场所进行实地实训,让参训人员亲身体验实际操作,并根据实际情况进行针对性的指导和讲解。

参训人员可通过模拟收银操作,了解不同收银设备的使用方法和注意事项。

三、培训评估1. 知识测试:培训结束后,可对参训人员进行考核,了解他们是否掌握了相关知识和操作流程。

可以采用问答、选择题等形式的测试,培训人员可根据考核结果进行个别补充培训。

2. 观察评估:培训人员可以在实地实训过程中观察参训人员的操作态度和服务质量,并给予反馈和建议。

收银日常培训计划内容

收银日常培训计划内容

收银日常培训计划内容第一部分:收银基础知识1. 收银系统的操作- 理解收银系统的界面和功能- 学会输入商品信息和价格- 学会处理各种支付方式(现金、POS机、支付宝、微信等)2. 商品价格和折扣- 学习如何正确读取商品价格- 理解各种促销活动和折扣的处理方式3. 退换货的流程- 学习如何处理退货和换货- 熟悉公司的退换货政策和流程第二部分:服务技巧培训1. 与客户沟通- 学习如何有效地与客户进行沟通- 如何解决客户遇到的问题和疑问2. 处理客户投诉- 学习如何妥善处理客户的投诉和抱怨- 学习如何化解矛盾,维护公司的声誉3. 提升销售额- 学会推销公司的促销品和特价商品- 学会通过服务技巧提升客户的购买欲望第三部分:业务流程培训1. 日常结算- 学会每日的结算工作流程- 学会如何正确地进行交接班2. 错误处理- 学习如何正确地处理收银系统的错误操作- 学习如何纠正错误,避免重复出现3. 收银台的清洁与维护- 学习如何保持收银台的整洁- 学会维护和保养收银系统设备第四部分:法律法规和安全知识培训1. 消防安全知识- 学习消防设备的使用方法- 学习如何处理突发火灾事件2. 防盗知识- 学习如何预防盗窃和抢劫- 学习如何使用监控设备进行防盗3. 了解相关法律法规- 学习有关收银行业的法律法规- 学习公司的相关政策和规章制度第五部分:综合考核1. 考核内容- 通过模拟操作和考试,考核员工的收银技术和服务技巧 - 考核员工的法律法规和安全知识2. 考核标准- 准确率:收银操作的准确性和快捷度- 服务态度:与客户沟通和解决问题的能力- 安全意识:对法律法规和安全知识的掌握程度第六部分:培训后的管理策略1. 员工激励- 通过奖金、表彰和晋升等方式激励员工- 鼓励员工在工作中发挥创新和进取精神2. 持续培训- 不定期组织员工培训,使员工能够不断学习和提高- 根据员工的不同需求,组织专业培训和技能提升课程3. 绩效考核- 通过绩效考核系统,对员工的表现进行评估和考核- 根据绩效结果,进行薪酬调整和职业晋升以上是收银日常培训计划的内容,希望通过这些培训能够提高员工的收银技术和服务水平,为公司的发展做出贡献。

商户收单培训内容__概述说明以及解释

商户收单培训内容__概述说明以及解释

商户收单培训内容概述说明以及解释1. 引言1.1 概述商户收单培训是针对支付行业的商户进行的一项重要培训活动,旨在帮助商户了解和掌握收单业务的概念、流程以及相关知识,以提升其收单业务水平和能力。

本部分将介绍本篇文章的结构和内容安排。

1.2 文章结构本文分为五个部分,分别是引言、商户收单培训内容、商户收单培训要点一、商户收单培训要点二以及结论与总结。

每个部分都有明确的主题和子主题,便于读者快速获取所需信息。

1.3 目的本文的目标是全面概述商户收单培训的内容,并详细解释各个培训要点。

通过阅读本文,读者可以了解到支付行业背景、收单业务概述以及商户收单培训的目标与重点。

此外,本文还将介绍费率和费用说明、POS机使用指南、交易结算流程解释等重要要点,并向读者提供安全防范知识教育、退款和投诉处理指南以及风险管理与合规要求等知识。

最后,本文将总结培训的效果评估与反馈收集,商户支持和持续培训计划以及成功案例分享等内容。

以上是对“1. 引言”部分内容的详细描述。

2. 商户收单培训内容2.1 支付行业背景:在商户收单培训之前,了解支付行业的背景对于理解收单业务的重要性至关重要。

支付行业是指通过各种电子支付方式完成交易的行业。

随着技术的不断发展,电子支付已经成为当今现代化商业环境中广泛采用和接受的一种支付方式。

2.2 收单业务概述:收单业务是指向商户提供刷卡、扫码、在线、移动端等多种支付方式的服务。

该服务通过与银行建立合作关系,使商户能够方便地以各种方式接受客户支付。

商户收单服务包括处理交易、结算资金、提供交易报告等。

2.3 培训目标和重点:商户收单培训的目标是确保商户能够正确有效地使用收单系统并理解相关规则和流程。

为了达到这个目标,培训将重点介绍以下几个方面:- 理解不同类型的交易模式及其适用场景。

- 掌握POS机使用技巧和操作流程。

- 了解费率和费用说明,以及如何选择最适合自己业务类型的费率方案。

- 熟悉交易结算流程,包括款项的清算、结账和资金到账时间等。

收银员培训计划与大纲

收银员培训计划与大纲

收银员培训计划与大纲一、培训目标本培训的目标是为了提高收银员的专业技能和服务水平,为客户提供更好的购物体验,提高店铺的盈利能力。

二、培训内容1. 收银基础知识- 掌握收银系统的操作方法- 学习收银流程和规范- 熟悉各类付款方式的操作2. 商品知识- 学习各类商品的分类和定位- 掌握商品的基本信息和价格- 学习如何正确标注商品价格3. 客户服务- 掌握礼貌用语和服务技巧- 学习如何处理客户投诉和疑问- 培养耐心和细心的态度,提高客户满意度4. 安全知识- 学习货币防伪知识- 掌握预防盗窃和欺诈的方法- 熟悉店铺的紧急情况处理流程5. 团队合作- 学习与其他岗位的合作方式- 提高沟通和协调能力- 增强团队意识和责任感6. 行销知识- 了解店铺的促销和优惠政策- 学习如何推销销售和增加客户回头率- 掌握客户关怀和忠诚计划7. 数据处理- 学习收银数据的记录和报表制作- 掌握数据分析和业绩评估方法- 提高对店铺经营状况的敏感度和分析能力三、培训形式1. 理论课程- 通过书面材料和PPT讲解授课- 听课人员反馈和讨论2. 实践操作- 实际操作收银系统- 模拟客户服务情景练习- 观摩学习优秀员工的实际工作3. 店内学习- 带薪实习或轮岗- 在职培训和辅导四、培训时间本培训计划为期两周,每周工作日安排培训八小时,共计六十四小时。

具体时间安排可根据实际情况进行调整。

五、培训评估1.理论考试- 考试内容涵盖培训内容的全面性- 通过率达到70%以上为合格2.实际操作考核- 收银操作技能- 客户服务能力- 团队合作精神3.综合评定- 考核成绩和日常表现综合评定,确定是否合格六、培训师资本培训计划由具有丰富实践经验的店铺经理和培训导师担任讲师,确保培训内容质量和可操作性。

七、培训计划执行1. 培训前准备- 提前准备培训教材和课件- 分配培训场地和设备2. 培训进行- 按计划进行理论课程和实践操作- 师资力量的掌控和指导3. 培训总结- 对本次培训的效果和不足进行总结,反馈和改进以上就是本次收银员培训计划的大纲,希望通过这次培训,收银员们能够提高业务水平,为店铺的发展贡献自己的力量。

民生银行培训总结

民生银行培训总结

民生银行培训总结一、培训目标和内容民生银行是一家信用卡市场占有率较高的商业银行,为了提高员工的综合素质和业务能力,提供更高质量的金融服务,开展了一系列的培训活动。

本次培训的目标主要分为两个方面:一是提高员工的专业知识和技能,使其能够熟练地处理日常的业务操作和客户问题;二是培养员工的服务意识和团队合作能力,提升整个团队的整体素质和竞争力。

培训的内容主要包括以下几个方面:1.银行产品知识:包括信用卡、贷款、理财等常见的银行产品的介绍和操作方法。

2.业务操作技巧:培训员工熟练地使用银行系统,掌握各种业务操作的流程和方法。

3.客户服务技巧:培训员工在服务过程中要注意的礼仪、沟通技巧和与客户建立良好关系的方法。

4.风险管控知识:培训员工对于风险评估、风险防范和风险管理的理解和应对方法。

二、培训方式和方法为了达到培训的目标,民生银行采用了多种方式和方法进行培训。

1.理论课堂培训:通过专业讲师给员工进行理论培训,让员工系统地了解银行的业务模式和流程,掌握各种操作技巧和客户服务技巧。

2.案例分析和讨论:通过分析真实的案例,让员工了解问题的本质和解决方法,提高员工的分析和解决问题的能力。

3.角色扮演和模拟练习:通过模拟实际工作场景,让员工扮演不同的角色,进行实际操作和服务练习,提高员工的工作能力和服务水平。

4.实地拜访和考察:安排员工到其他银行或相关单位进行实地考察,学习其他单位的先进经验和管理方法,为员工提供更广阔的学习平台。

三、培训效果和评估培训的效果是衡量培训的重要指标之一。

为了评估培训效果,民生银行采取了以下的方法:1.考试评估:对员工进行考试,测试其对于银行产品知识、业务操作流程和风险管理知识的掌握情况。

2.实际操作评估:通过员工在实际工作中的表现和客户的反馈来评估培训的效果,包括业务处理的速度和准确性,及时解决客户问题的能力等。

3.问卷调查:对员工进行问卷调查,了解对培训内容和方式的满意度和改进意见。

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资质建立保证金制度 对可疑交易建立延时清算制度 关注商户结算账号的变更
技术风险管理
交易密钥、数字证书安全 日常运营维护 重点商户、特殊时间段安全保障
银行卡交易类型及资金流状态分析
交易类型 资金流状态
预授权:指商户向发卡行取得持卡人30天内在不超过预授权金额 一定比例范围(银联卡为115%)的付款承诺,并在持卡人获取商 品或接受服务后向发卡行进行承兑的业务,主要运用在酒店宾馆 持卡人资金仅为冻结状态,未发生转移。 及出租行业。
涉及五个方面的参与者
四、收单机构:
它们拓展、审核、接收商户进入银行卡受理计划。 收单机构与商户在以下方面签有文字合同; (1)接收商户的销售票据; (2)提供商户信用卡的授权终端以及合同包括的支 持服务; (3)处理信用卡的交易。通常收单行在处理信用卡 的交易时,要向商户收取手续费。 目前,许多金融机构既是发卡行,也是收单行。作 为发卡行,它们维护持卡人的关系;作为收单行,它们 维护商户的关系。
再请款:收单机构对发卡行一次退单有异议而再次发起索款请求 商户补充交易凭证资料提交收单机构→收单机构通过银联差错平 台发起再请款→银联系统从发卡行扣除相应资金→资金次日划入 的行为。 收单机构账户 二次退单:发卡行对收单机构的再请款仍有异议并再次做出拒绝 发卡行通过银联差错平台发起二次退单→银联系统从收单机构次 付款的行为。二次退单后,收单机构不能再发起请款申请。 日的交易入账内扣除→收单机构联系商户处理/收单机构暂扣商 户入账资金 申请争议处理或争议仲裁:发卡行或收单机构对二次退单的最终 处理不满意,其中一方可提起争议处理或向中国银联申请仲裁, 中国银联裁定最终责任方,并下达《争议裁判结果通知书》。争 仲裁费用2000元由申请方先行垫付。 议资金划拨给无责任一方,责任方同时支付仲裁费用。
预授权撤销:指商户在取得预授权的有效期内,通过POS终端或手 持卡人资金解冻。 工方式通知发卡行取消付款承诺的过程。
P银行卡交易中的名词解释
预授权完成:指商户对已取得预授权交易,在预授权金额或超出 预授权金额一定比例范围内(银联卡为115%),通过POS终端或手 持卡人资金→T+1日到达收单机构→T日到达商户账户内 工方式完成持卡人付款的过程。
收单机构面临风险
商户风险
商户经营风险—小型商户(个体工商户)易发生短时间内倒闭风险 商户道德风险


虚假商户 经营行业涉黄、涉赌 预付费类商户(销售会员卡)恶意倒闭 通过侧录等方式窃取持卡人银行卡信息 胁迫持卡人签单(夜总会、桑拿按摩) 参与洗钱活动
银行卡收单基本知识简介
目录
收单业务简介
收单业务定义 银行卡交易的参与者 银行卡交易流程 收单机构职责及风险防控 POS直联与间联模式简介 银行卡交易类型及资金流状态分析 银行卡差错处理类型及清算处理流程 银行卡争议交易处理流程 附件1:银联卡业务运作规则 附件2:银联投诉差错及争议处理规则
风险意识淡薄 商户管理不善,员工勾结不法分子犯罪 未按照银行卡交易正确流程操作 交易单据未妥善保存导致遗失,最终造成持卡人拒付 识别假卡、欺诈能力低
商户管理风险
商户操作风险
持卡人风险
故意使用假卡、伪卡(线下交易中的外卡受理时常见) 盗用他人银行卡 套现、恶意拒付
交易风险
商户套现 洗单(协助持卡人套现)
银行卡交易的参与者
一、 持卡人
二、发卡行
三、商户 四、收单机构 五、中国银联/国际卡组织
涉及五个方面的参与者
一、持卡人: 借记卡:是指先存款后消费(或取现)没 有透支功能的银行卡。 信用卡持卡人:是由银行或发卡机构经过 筛选,批准给予一定信贷额度的持卡消费 者。持卡人可使用信用卡从商家购买物品 或服务,或支取现金。持卡人按月根据发 卡行提供的账单进行还款。
收单机构风险管理
业务合规管理
商户资质审核 业务协议签署 商户档案建立 商户培训、日常走访、维护 大额交易预警 当日同一卡号、相同金额交易筛查;不同卡号短时间内连续相同金额交易筛查 频繁分单交易筛查 其他可疑交易筛查 各类查询、调单、拒付等业务处理时效性
交易监控管理
涉及五个方面的参与者
二、发卡行 : 持卡人的金融机构(或称为发行人或发卡方)。 发卡行的责任: (1)审核和批准持卡人并发卡 (2)接收与支付来自银联或国际卡组织的交易
涉及五个方面的参与者
三、商户(也称受卡商): 即接受银行卡的商户。它们可以是经销商品 或服务的公司(如零售商,饭店,航空公司,宾 馆,邮销商,医院,超级市场,快餐店,电影院 等),如商户满足银联或国际卡组织以及收单行 的资格标准,并与收单行签有关于接收信用卡作 为付款方式的合同,即可以受理银行卡交易。
消费日期及时间、商户名 称、商户地址、商户联系 方式、交易明细清单、线 下商户提供POS签购单复 印件、线上商户提供订单 明细、送货签收单复印件 等
银行卡争议交易处理
拒付交易的处理规则及惯例
一、由于商户违规操作或商户无法在规定时间内提供交易资料的,商户承担全部责任。收单机构敦促商户为持卡人办理退款 手续。商户拒不退还的,收单机构有权暂缓为商户入账,或从商户交易流水中扣除相应资金。 二、商户因恶意倒闭等原因无法联系,收单机构承担追偿责任。最终追偿失败的,相关损失由收单机构承担。 三、对于商户能提供交易凭证,但确非持卡人本人交易的情况,持卡人应向公安机关报案。如确认持卡人无过错,发卡行系 统或技术出现漏洞,由发卡行承担责任。如确认持卡人将银行卡密码、支付短信确认码等关键信息遗失导致盗刷,发卡行将 驳回持卡人拒付申请,并对持卡人的欠款开展催收工作。持卡人恶意不还,发卡行按照流程实施提报人行征信黑名单、向法 院提出起诉等措施。 四、关于持卡人拒付行为,发卡行在银行卡申请协议书、信用卡用户协议中均明确说明: 1、任何通过密码完成的交易或发出的指令,均由客户自行承担由此产生的后果和损失。 2、对某些交易因习惯或特殊性质,而无需或无法进行签名的,如邮购、网上购物和未及时列入账单的酒店消费等,客户不得 以单据上无签名或无交易单据为由拒绝付款,相关交易情况以商户提供的电子交易信息为准。对于因真实交易产生的商户补 扣款,客户不得以没有签单或者授权扣款为由拒绝付款。
银联卡交易商户刷卡手续费分配涉及三方:发卡机构、中国银 联、收单机构。 利益分配方
宾馆/餐饮/娱乐/ 珠宝/工艺品
一般类商户 商户 航空/加油/超市 房地产/汽车 批发类商户 医院/学校 ATM查询
发卡行
收单机构
银联
7 2 1
暂不收费
POS直联与间联
POS直联是指从POS终端系统直接连接到银联主机系统,当 持卡人持银行卡(发卡银行B)消费的时候,银联将交易 信息直接发送给发卡银行B,收单银行A不会实时得到相应 的信息,只有在T+1日收到银联的清算报表后才能获取交 易信息。 POS间联是指从POS终端系统连接到收单银行A的主机系统 ,当持卡人持银行卡(发卡银行B)在POS机上消费时,收 单银行A首先获取交易信息。收单银行A的系统判断为跨行 交易,将交易信息发送给银联,银联再转发给发卡银行B 。 目前大型国有商业银行通常采用间联方式,中小型商业银 行选择直联方式的较多。
涉及五个方面的参与者
各大卡组织品牌标识
涉及五个方面的参与者
中国银联和国际卡组织的主要责任是: 制订统一的业务标准、技术标准 对自己的品牌做广告宣传,提升品牌的形象 开发新产品 处理全球数以千万计的持卡人与商户交易的清算与结算 指导银行会员对信用卡的操作处理 建立和强化管理信用卡的条规与章法,比如:操作规范、 交易过程、信用卡的外形设计等
查询
调单
一、商户在规定时间内提 供完整交易资料,证明已 为持卡人提供货品或相应 服务,商户及收单机构可 持卡人向发卡行提出调单申 消费日期及时间、商户名 认定为无责任方。 持卡人对交易产生疑问 请→发卡行通过银联差错处 称、商户地址、商户联系 二、由于商户违规操作或 反馈至发卡行,由发卡 理平台提请收单机构协查→ 方式、交易明细清单、线 无法在规定时间内提供交 行发起的调取交易单据, 收单机构联系商户所需资料, 下商户提供POS签购单复 易资料,商户承担全部责 以确认交易真实存在的 并在规定时限内回复发卡行 印件、线上商户提供订单 任。 过程。 →发卡行将交易资料提供给 明细、送货签收单复印件 三、商户因恶意倒闭等原 持卡人 等 因无法联系,收单机构承 担追偿责任。最终追偿失 败的,相关损失由收单机 构承担。
收单机构职责
发展/管理特约商户 商户签约(审批、开户、建档等) 商户培训及维护 商户的风险防控 交易清算 根据手续费率标准,将相关资金清算给商户。 争议差错交易处理及相关服务 差错交易是指由于POS机具、通信线路、系统处 理、终端操作等原因引起,需要进行账务调整的 交易。
涉及五个方面的参与者
五、中国银联/国际卡组织: 中国银联是目前国内最重要的清算中心。
VISA、MASTER 是世界上最大的两个清算中心 及发卡品牌。 国际卡组织还包括:美国运通股份有限公司 (AmericanExpress)、大来信用证有限公司 (Diners Club)、日本信用卡公司(JCB)及发 现卡(Discover)等。
银行卡争议交易处理
持卡人申请类型 名词解释 处理流程 提供资料
拒付
一、持卡人直接向发卡行提出拒付→发 卡行通过银联差错处理平台提请收单机 仅适用于信用卡交易,通常是指信 构协查→收单机构联系商户所需资料, 用卡在发生交易后,持卡人对交易 并在规定时限内回复发卡行→发卡行将 行为予以否认,向发卡行提出的拒 交易资料提供给持卡人 绝支付的申请。 二、持卡人经过调单后,对交易行为予 以否认向发卡行提出拒付
注:详细内容可参考《附件1:银联卡业务运作规则》
银行卡交易中差错处理的类型及流程
差错处理类型 处理流程
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