创优方案及措施
争先创优活动方案范文(三篇)
争先创优活动方案范文一、活动背景和目的争先创优活动是为了进一步激发全体员工的工作热情和创造力，推动公司的发展和提高竞争力而开展的一项活动。
通过此次活动，旨在调动员工的积极性，培养团队合作精神，激发员工的创新思维，提高公司的综合实力。
本文将从四个方面，人才选拔、团队建设、创新推进和奖励机制，详细阐述争先创优活动的方案和实施步骤。
二、人才选拔人才是企业发展中最重要的资源，而选择和培养人才是实现企业可持续发展的重要环节。
为了吸引和选拔优秀人才，我们将采取以下措施：1.建立严格的选拔机制，通过笔试、面试等方式，对应聘者的专业知识、综合素质、职业胜任能力进行综合评估。
2.设立岗位奖励，对通过选拔的优秀人才给予一定的奖励，以激发其积极性和工作动力。
3.加强外部人才引进和内部人才培养，通过招聘、培训等方式，提高员工的整体素质和专业能力。
三、团队建设有效的团队合作是推动企业发展的关键因素，通过团队合作可以实现资源优化与合理配置。
因此，我们将在争先创优活动中注重团队建设，具体做法如下：1.组建优秀团队，将具有相同目标和使命感的员工集中起来，形成团队合作的氛围。
2.建立团队文化，制定团队规章制度，增强团队凝聚力和认同感。
3.加强团队培训，提高员工的团队意识和沟通协作能力。
4.鼓励团队自主创新，组织团队成员定期交流分享经验和创新成果。
四、创新推进创新是企业发展的关键，通过创新可以不断提升企业的竞争力和生产效益。
在争先创优活动中，我们将积极推进创新，具体做法如下：1.设立创新奖励，对提出优质创新项目的员工给予奖励，鼓励员工勇于创新。
2.建立技术研发平台，提供必要的资源和支持，让员工有更好的条件进行技术研发。
3.加强创新培训，为员工提供相关的创新培训和学习机会，激发员工的创新思维能力。
4.建立创新机制，鼓励员工提交创新建议和项目，经过评审后，对经过采纳的创新项目给予一定奖励。
五、奖励机制通过奖励机制，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，以下是我们设立的奖励制度：1.月度个人奖励：根据员工在工作中的表现和成绩，给予个人奖励，以鼓励员工的努力工作。
建筑工程创优方案措施
建筑工程创优方案措施
为了在建筑工程中实现创优效果，以下是一些可以采取的方案和措施：
1. 引入先进的建筑设计和技术：采用先进的建筑设计和技术，如BIM（建筑信息模型）等，可以提高建筑工程的质量和效率。
BIM可以帮助实现建筑工程各个环节的协同工作，减少误差和重复工作。
2. 提高建筑材料的质量和环保性：选择符合国家标准和要求的建筑材料，并注重材料的环保性。
使用环保的建筑材料可以减少对环境的影响，提高建筑的可持续性。
3. 加强施工过程的管理和监控：建立科学的施工管理体系，合理制定施工计划，并加强对施工过程的监控和检查。
这可以帮助及时发现和解决问题，确保施工的质量和进度。
4. 鼓励创新和技术改进：建立激励机制，鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时落实。
对于成功的创新和改进，可以给予奖励和荣誉，以激励更多的人积极投入到创优工作中。
5. 加强与供应商和承包商的合作：建立长期稳定的合作关系，与可靠的供应商和承包商合作。
这样可以确保获得优质的材料和服务，并提高项目的整体质量。
6. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，提供足够的防护设施和培训，确保工作人员的安全。
安全是建筑工程的重要方
面，必须给予足够的重视。
7. 进行定期的质量检查和评估：定期对建筑工程进行质量检查和评估，及时发现问题并进行改进。
这可以帮助增加施工的质量和效率。
通过实施以上方案和措施，可以提高建筑工程的质量和效率，实现创优的目标。
建筑行业是一个重要的基础产业，提高建筑工程的质量和效率对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
2024年创优实施方案范文(2篇)
2024年创优实施方案范文一、背景分析随着社会发展的不断加速和竞争压力的不断增大，创新与优化已成为各个领域的关键词。
而企业作为经济发展的主体，也面临着如何在激烈的市场竞争中寻求突破的问题。
因此，制定一套科学合理的创优实施方案，对企业在 2024 年取得成功具有重要意义。
二、目标设定1. 提升产品创新能力。
通过加强研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
2. 加快技术创新步伐。
提高企业的科技创新能力，掌握关键核心技术。
3. 优化生产流程。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
4. 加强市场营销。
制定灵活有效的市场营销策略，提高市场占有率。
三、执行方案1. 提升产品创新能力（1）加大研发投入。
增加研发团队的人员及经费投入，提高研发实力。
（2）建立创新平台。
搭建创新实验室和研发中心，提供良好的研发环境。
（3）引进高新技术人才。
通过与高校、科研院所的合作，引进高技能人才，拓宽技术渠道。
（4）加强市场调研。
深入了解市场需求，抓住市场脉搏，研发具有市场竞争力的新产品。
2. 加快技术创新步伐（1）加强内部创新文化建设。
通过激励机制和鼓励创新活动，提高员工的创新意识和积极性。
（2）与高校和科研院所建立合作关系。
共享科研成果，开展技术合作，推动技术创新。
（3）建立技术创新团队。
组建专业的技术创新团队，推动企业的技术创新。
（4）注重知识产权保护。
加强知识产权保护意识，确保技术创新成果的合法权益。
3. 优化生产流程（1）开展流程优化研究。
全面分析当前生产流程的短板和瓶颈，寻找优化方案。
（2）引进先进设备和技术。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
（3）培训员工技能。
加强员工培训，提高员工的技术水平和操作技能。
（4）开展精益生产。
通过精益生产的方法，优化生产流程，减少浪费，提高效率。
4. 加强市场营销（1）明确营销目标。
制定明确的营销目标，并制定相应的策略和计划。
（2）加强品牌建设。
通过提升产品质量和服务水平，提高品牌影响力。
创优计划及方案范文
创优计划及方案范文为了提高企业的竞争力和市场影响力，公司决定制定一份创优计划，以优化和改进企业的运作和管理。
本文将详细介绍创优计划的目标、方法和实施方案。
一、目标1.提高产品质量和客户满意度：通过改进生产工艺和提高产品质量，增加产品的竞争力，提高客户的满意度。
2.降低生产成本和提高效率：通过流程优化和资源调整，减少生产成本，提高生产效率。
3.加强团队合作和员工参与：通过培训和激励，激发员工的积极性和创造力，提高团队合作和员工参与度。
4.提高企业形象和市场竞争力：通过加强品牌建设和市场推广，提升企业形象和市场竞争力。
二、方法1.流程优化：对企业内部的各个流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进方案，通过简化流程和优化资源配置来提高效率和降低成本。
2.质量管理：建立严密的质量管理体系，包括质量检测、品质培训和质量反馈机制等，以确保产品质量和客户的满意度达到最高水平。
3.团队培训：通过开展各类培训活动，提升员工的技能水平和专业知识，增强团队合作和沟通能力。
4.激励机制：建立完善的激励机制，包括奖励制度和晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
5.市场推广：通过加强品牌形象的塑造和市场推广，提高产品在市场中的知名度和认可度。
三、实施方案1.制定计划：根据目标和方法，制定详细的行动计划，并明确责任人和时间节点。
2.改进流程：针对各个流程进行详细的分析和评估，找出问题和瓶颈，并制定改进方案。
3.建立质量管理体系：建立质量管理部门，制定相关的质量管理制度和流程，并进行培训和宣传，确保质量管理体系的有效实施。
4.实施团队培训：根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，并组织各类培训活动，提升员工的技能水平和团队合作能力。
5.设计激励机制：制定合理的激励机制，包括奖励制度和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
6.加强市场推广：通过品牌形象的塑造和市场推广活动，提高产品的知名度和认可度，扩大市场份额。
四、监测和评估为了确保创优计划的有效实施和效果的达成，公司将设立专门的监测和评估机制来监控计划的进展和效果，并及时对计划进行调整和改进。
创优计划措施及方案
创优计划措施及方案根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。
1、创优措施：1）组织保证（1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
（2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。
（3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工（4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。
2）思想保证（1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。
树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。
把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。
（2）质量宣传教育。
项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。
加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。
班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。
3）经济保证项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。
计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。
4）施工技术保证（1）图纸会审图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
2024年创优实施方案范文(二篇)
2024年创优实施方案范文一、背景与目标随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业为了在快速变化的市场环境中保持竞争优势，必须不断创新和优化经营管理。
2024年，我们企业将制定并实施创优实施方案，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本方案的目标是：通过创新与优化企业的战略、组织、运营、营销和人力资源等方面，推动企业实现可持续发展，提升市场竞争力，增强利润能力。
二、创优实施方案1. 制定战略规划企业将制定2024-2025年的战略规划，明确企业的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。
在制定战略规划时，将充分考虑外部环境变化和市场需求，深入研究竞争对手和行业趋势，确保战略的科学性和前瞻性。
2. 分析优化组织结构企业将进行组织结构的优化与调整，以适应市场的变化和企业的战略目标。
通过优化组织结构，实现决策权的下放和工作流程的优化，提升企业的响应速度和决策效率。
同时，还将加强团队协作和沟通，激发员工的创新潜力和合作意识。
3. 提升运营效率企业将通过优化运营流程和提升生产效率，实现运营成本的降低和效益的提升。
采用现代化的生产设备和信息化管理系统，提高生产线的自动化程度和生产效率。
同时，还将加强供应链管理和物流配送，提升供应链的灵活性和响应速度，降低库存成本。
4. 创新营销策略企业将制定创新的营销策略，以提升品牌知名度和市场份额。
通过市场调研和用户需求分析，确定目标市场和目标用户，并根据其需求开发差异化的产品和服务。
在营销渠道方面，将加大网络营销和电子商务的投入，提升线上线下融合的销售能力。
5. 发挥人力资源优势企业将注重人力资源的培养和发展，以提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训和学习计划，提高员工的技术水平和管理能力，激励员工的创新能力和团队合作意识。
同时，还将优化薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，形成高效的人力资源管理体系。
三、实施步骤与时间表1. 制定战略规划（2024年第一季度）- 分析外部环境和市场趋势- 研究竞争对手和行业动态- 制定长期和短期目标- 制定战略和行动计划2. 分析优化组织结构（2024年第二季度）- 评估现有组织结构的优缺点- 优化决策流程和工作流程- 调整岗位设置和职责划分- 提升团队协作和沟通能力3. 提升运营效率（2024年第三季度）- 优化运营流程和生产线布局- 更新生产设备和信息化管理系统- 加强供应链管理和物流配送- 提高生产效率和成本效益4. 创新营销策略（2024年第四季度）- 进行市场调研和用户需求分析- 开发差异化的产品和服务- 加大网络营销和电子商务投入- 提升销售能力和市场份额5. 发挥人力资源优势（2024年-2025年）- 制定培训和学习计划- 提高员工的技术水平和管理能力- 优化薪酬体系和激励机制- 吸引和留住优秀人才四、实施保障与监督评估为确保创优实施方案的顺利进行与实施效果的达成，将采取以下保障措施：1. 分配专门的项目团队负责具体实施和监督评估，定期汇报实施进展和效果评估情况。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
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第12章创优计划我单位承诺本工程质量符合北京市现行的质量验收规范，达到“合格”标准。
为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
12.1 组织结构体系由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
12.2 项目部职责1、项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；2、组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；3、主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；4、对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；5、在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
12.3 主要人员职责1、项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
2、项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
3、项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
4、技术质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
5、工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
6、物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括甲方提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
7、资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
12.4 质量创优计划本工程的质量目标为：合格。
工程一次交验合格率100%。
为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下创优计划。
1、创优计划本工程创优计划是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行目标分解。
具体内容见表：12.5 创优过程和要求1、前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：（1）做好宣传工作，对相关方施加影响。
1）做好对设计方的宣传工作。
工程最后能否创优，设计至关重要。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；2）做好项目部参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
（2）做好技术准备工作1）由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；2）由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；3）项目部总工程师组织编制各种施工文件；4）由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；5）由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报甲方、设计方等批准；6）针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
（3）制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“北京市安全文明样板工地”。
2、工程创优管理要求（1）对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。
对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（甲方技术负责人）检查认可。
（2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。
2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。
3）加大检查力度。
各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（甲方技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。
为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。
检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。
4）坚持持证上岗制度。
为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。
对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。
另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。
5）坚持不懈地加强与甲方、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。
6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。
7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。
8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（甲方）对工程质量有较高的评价资料。
3、申报资料与工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。
（1）申报资料1）工程项目计划任务书复印件1份。
该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从甲方处收集；2）报建批准文件1份。
包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从甲方处收集；3）工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；4）工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从甲方处收集；5）总承包合同和施工合同书复印件1份；6）反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；7）工程竣工验收资料1份。
指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；8）工程质量验收记录；9）评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；10）工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。
11）有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。
内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。
12）成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。
13）申报资料总目录，并注明各种资料的份数。
（2）工程质量保证资料1）应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。
2）产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
3）材料试验的试样应有代表性。
焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。
4）设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。
（3）工程主要技术资料1）本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
2）项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；3）本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；4）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；5）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。