京瓷的企业文化之道
京瓷哲学归纳总结
京瓷哲学归纳总结京瓷公司自创立以来一直致力于追求卓越品质和可持续发展，其成功背后蕴藏着独特的京瓷哲学。
京瓷哲学是京瓷创始人稻盛和夫先生对企业经营理念和道德观念的总结与思考，它以"待人以诚，行事以信"为核心，形成了一系列的指导原则和实践方法。
本文将对京瓷哲学进行归纳总结。
一、以人为本京瓷哲学的核心理念是以人为本。
京瓷坚信，企业的核心资源是人才。
因此，京瓷始终重视员工的发展和成长，并注重为员工提供良好的工作环境和发展机会。
京瓷尊重员工的独立性和创造力，鼓励员工发挥个人的潜力和创新能力。
同时，京瓷也致力于为社会做出贡献，通过开展社会公益活动和支持教育事业，回馈社会、造福人民。
二、追求卓越品质京瓷始终致力于追求卓越品质。
作为一家以生产电子元件和其他工业产品为主的企业，京瓷明确品质是企业的生命线。
京瓷不断创新技术和工艺，不断提高产品质量，并坚持严格的质量管理体系。
京瓷鼓励员工积极参与品质管理，通过持续改进和优化，确保产品和服务的卓越品质，以满足客户的需求和期望。
三、注重环境保护京瓷一直秉持着环境保护和可持续发展的理念。
京瓷深知环境的重要性，积极探索环境友好型技术和产品，并致力于减少企业对环境的负面影响。
京瓷坚持节约能源、减少废物排放、促进资源循环利用等环保举措，努力降低企业对环境的压力，并鼓励员工养成节约环保的意识和行为习惯。
四、持续改进京瓷秉持持续改进的理念，不断追求卓越，并且从中吸取教训和经验。
京瓷鼓励员工主动参与改进流程，并且乐于接受反馈和建议。
京瓷建立了一套有效的质量管理体系和改善流程，通过持续的内部培训和外部借鉴，不断提高组织的运作效率和产品质量。
京瓷相信，持续改进是企业成功和可持续发展的重要保证。
五、诚信为本诚信是京瓷哲学的核心价值观。
京瓷重视廉洁和诚信经营，以"行事以信"为行为准则。
京瓷坚持诚实守信的原则，提倡公平竞争，遵守法律法规和商业道德，树立良好的企业形象，赢得客户和合作伙伴的信任。
京瓷哲学爱、真诚及和谐之心读后感
《京瓷哲学：爱、真诚及和谐之心》一、概述在当今社会，人与人之间的关系显得愈发复杂和纠结。
在这样一个充斥着利益冲突、竞争激烈的环境中，人们渐渐忽略了最基本的情感需求和人与人之间的真诚交流。
然而，在京瓷这个企业中，我们看到了一种不同的哲学，一种强调爱、真诚以及和谐之心的文化理念，为我们在当下的社会环境中提供了一种新的思考和价值观。
二、爱、真诚及和谐之心的内涵1. 爱在京瓷企业文化中，爱是一种强烈的情感力量，它不仅仅是指对家人朋友的爱，更多的是一种对工作、对生活、对世界的热爱。
这种热爱推动着京瓷员工不断奋进，努力追求自己的梦想，为实现企业的发展目标而不懈努力。
2. 真诚真诚是京瓷企业文化中另一个重要的内涵，它体现在员工之间的相互信任与支持之中，也体现在企业与客户、合作伙伴之间的坦诚交流和合作共赢之中。
在京瓷，真诚成为了推动组织和个人发展的重要动力，也成为了企业可持续发展的基石。
3. 和谐之心和谐之心是京瓷企业文化的重要组成部分，它体现在员工之间的相互关怀与关爱之中，也体现在企业与社会之间的和谐共生之中。
在京瓷，强调个人与集体、利益与责任的平衡，注重创造一个和谐、融洽的工作环境，推动组织和谐发展。
三、京瓷哲学与当下社会的启示京瓷所倡导的爱、真诚及和谐之心的企业文化，不仅是一种企业内外关系管理的模式，更是一种对于当下社会的启示和反思。
在当今社会，我们也正面临着情感匮乏、信任不足、竞争激烈等问题，而京瓷的哲学则提供了一种新的思维方式，为我们指明了一种更为真诚、更为平等、更为和谐的人际关系和社会关系。
爱是人类最基本的情感需求，真诚是人与人之间最基本的信任基础，和谐之心是社会最基本的稳定保障。
在纷繁复杂的社会环境中，我们更需要珍视爱的力量，传递真诚的情感，追求和谐的共生。
这正是京瓷哲学所倡导的，也是当下社会最需要的。
四、个人观点与理解在我看来，京瓷哲学所强调的爱、真诚及和谐之心，不仅是一种企业文化，更是一种生活态度和处世哲学。
京瓷哲学认认真真地过好每一天读后感
京瓷哲学认认真真地过好每一天读后感全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：京瓷（Kyocera）是一家总部位于日本的跨国企业，成立于1959年。
它是一家专注于制造电子产品和陶瓷产品的公司，旗下拥有多个子公司和分部，业务遍及全球各地。
京瓷以其独特的企业文化和管理哲学而闻名，这种哲学被称为“京瓷哲学”。
“京瓷哲学”包括了多个方面，其中最重要的一点是“认认真真地过好每一天”。
这句简短的话语包含了很深的内涵，也是京瓷企业文化的核心。
这句话意味着在每一天的工作和生活中都尽力做到最好，用心对待每一个细节，努力实现自己的目标和愿望。
这种态度不仅仅是对待工作，也可以运用在生活中的方方面面。
“认认真真地过好每一天”这句话最先是由京瓷公司的创始人稻盛和夫先生提出的。
在他的引领下，京瓷公司在发展的过程中秉承着这种理念，不断努力提高产品质量和服务水平，取得了显著的成绩和口碑。
这句话也被认为是京瓷成功的秘诀之一。
尽管京瓷哲学是一种企业文化，但它的影响不仅仅局限于公司内部。
很多人通过京瓷的成功案例和这种哲学来启发自己，从而在自己的工作和生活中受益。
事实上，无论是在职场还是在日常生活中，都可以从“认认真真地过好每一天”这句话中获得启示。
在职场中，这句话可以激励我们更加专注和专心地工作，不断提高自己的专业能力和品质水平。
只有付出足够的努力和心血，才能取得更好的成绩和更高的成就。
京瓷哲学也提醒我们要对待工作和同事以诚恳和真诚的态度，建立起良好的职业关系和合作伙伴关系。
在日常生活中，“认认真真地过好每一天”这句话也同样适用。
我们可以通过充实的生活和对待日常琐事的认真态度，来提高自己的生活质量和幸福感。
不要浪费时间和机会，要更好地把握每一天，让自己的生活更加有意义和价值。
“认认真真地过好每一天”也提醒我们要珍惜当下，不要总是把自己的心思放在未来或者过去。
只有把握当下才能让我们更加珍惜生活中的点点滴滴，享受每一个美好的瞬间。
也要对待每一个人和每一件事情都保持着敬畏和感恩之心，从中汲取正能量，让自己变得更加强大和有力量。
京瓷哲学脚踏实地,坚持不懈读后感心得
京瓷哲学脚踏实地,坚持不懈读后感心得1. 引言1.1 概述:本文主题聚焦在京瓷哲学的理念——脚踏实地，以及坚持不懈的精神。
脚踏实地是指在工作、学习和生活中保持稳健、务实的态度；坚持不懈则是指在追求目标过程中始终保持毅力和决心，不轻易放弃。
这两个关键要素，在京瓷公司一直被视为成功的基石，并贯穿于公司的每一个层面。
1.2 京瓷公司简介:京瓷（KYOCERA）成立于1959年，总部位于日本京都市。
作为一家跨国企业，京瓷涵盖了多个领域，包括陶瓷材料、通信设备、光电子元件等。
长期以来，该公司秉承着创始人稻盛和夫先生提出的“核心技术共享经营”的经营理念，致力于通过技术创新和质量卓越来满足客户需求。
1.3 读后感介绍:本文将重点探讨《京瓷哲学·脚踏实地》这本书引发的思考与感悟。
该书以京瓷公司的发展历程为背景，深入阐述了脚踏实地和坚持不懈对个人和组织成功的重要性。
经过阅读后，我深受启发，并从中汲取到许多有益的经验和教训。
接下来，将详细介绍京瓷哲学脚踏实地的理念及其在现实生活中的应用意义，并探究脚踏实地与坚持不懈在个人成长和成功取得方面的关系。
2. 京瓷哲学脚踏实地2.1 理念概述京瓷公司是一家秉持着“脚踏实地”的经营理念的企业。
脚踏实地作为京瓷的核心价值观，贯穿于公司的发展历程和企业文化中。
这一理念的核心思想是通过真实、稳健和创新的方式，为社会提供高品质的产品和服务，同时帮助员工实现个人发展。
京瓷相信只有通过坦诚、勤奋和不断创新的努力，才能取得真正成功。
2.2 知行合一在京瓷的经营思想中，“知行合一”是实现脚踏实地理念的关键要素之一。
知行合一强调将理论与实践相结合，将所学应用于具体行动中。
无论是管理决策还是产品设计，在京瓷，决策者不仅要对市场趋势有准确把握并制定恰当战略规划，更重要的是将这些理论付诸行动并与员工紧密配合。
只有真正践行理念，并将其贯彻到日常工作中，企业才能取得实际成果。
2.3 勤奋与坚持另一个支撑京瓷哲学的重要要素是勤奋与坚持。
京瓷哲学落地方案
京瓷哲学落地方案介绍京瓷是一家全球化的公司，致力于通过创新技术和客户驱动的解决方案为世界各地的人们提供价值。
京瓷的成功之一就是其深厚的企业文化和独特的哲学。
本文将介绍京瓷的哲学，并提出一个落地方案，帮助其他公司将类似的哲学理念引入他们的组织。
京瓷的哲学京瓷的哲学是由公司的创始人稻盛和夫所创立的。
该哲学基于以下三个核心概念：1.尊重人：京瓷相信每个人都有自己独特的价值。
他们尊重他们的员工、客户和合作伙伴，并为他们创造良好的工作环境和合作机会。
2.追求卓越：京瓷始终努力提供最高品质的产品和服务。
他们在技术方面不断创新，并致力于满足客户的需求。
通过保持高水平的品质和创新，他们赢得了全球客户的尊重和信任。
3.社会责任：京瓷积极承担起社会责任，通过实施可持续发展的业务实践和社会贡献活动来回馈社会。
他们致力于保护环境、支持教育和文化，并为社区做出积极贡献。
落地方案以下是一个简单的落地方案，帮助其他公司将京瓷的哲学引入他们的组织：第一步：核心价值观的教育将京瓷的核心价值观——尊重人、追求卓越和社会责任——教育给公司的所有员工。
可以通过举办培训和工作坊来传授这些价值观，并鼓励员工进行互动和反思。
此外，公司可以创建一个内部文化网站，分享京瓷成功故事和实践案例，以便员工能够更好地理解和应用这些价值观。
第二步：建立沟通渠道为了落实尊重人的价值观，公司应该建立一个开放和透明的沟通渠道。
这样可以确保员工有机会分享他们的想法、问题和建议，并承担起分析和解决问题的责任。
可以通过定期召开团队会议、员工调查和一对一沟通等方式来促进有效的沟通。
第三步：培养创新精神追求卓越是京瓷哲学的核心要素之一。
为了培养创新精神，公司应该鼓励员工提出新思路和创意，并提供相应的培训和资源来支持他们的创新项目。
此外，公司可以设立一个创新奖励计划，以鼓励员工参与创新活动。
第四步：推动可持续发展社会责任是京瓷哲学的另一个重要组成部分。
公司可以采取多种方式来推动可持续发展，如减少环境污染、优化资源利用、支持社区项目等。
【企业文化】京瓷的企业文化之道
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目 录
• 京瓷企业文化概述 • 京瓷企业文化的核心价值观 • 京瓷企业文化的具体体现 • 京瓷企业文化的实践与传承 • 京瓷企业文化的启示与借鉴
京瓷企业文化概述
01
京瓷的愿景与使命
愿景
京瓷的愿景是成为全球最值得信赖的 先进陶瓷解决方案提供商，通过不断 创新和优化，为客户提供高质量的产 品和服务，促进社会进步和发展。
传承与实践
京瓷公司的领导者以身作则，积极传承和实践企业文 化理念，通过自身的言行举止影响和引导员工。
京瓷企业文化的启
05
示与借鉴
企业文化对企业发展的重要性
01
02
03
导向作用
企业文化能够引导员工的 行为和价值观，从而影响 企业的决策和发展方向。
凝聚作用
企业文化能够增强员工的 归属感和凝聚力，提高企 业的整体竞争力。
使命
京瓷的使命是致力于先进陶瓷的研发 、生产和销售，以满足客户的需求， 创造社会价值，并为员工和股东提供 更好的发展和回报。
京瓷企业文化的核心价值观
核心价值观一
核心价值观二
核心价值观三
核心价值观四
以人为本。京瓷认为，员工是 企业最重要的资产，企业应该 尊重员工的人格尊严和权利，环境和福利 待遇。
京瓷企业文化的具
03
体体现
创新与研发
总结词
持续创新，技术引领
详细描述
京瓷公司一直秉持着创新精神，不断在技术领域进行突破。他们注重研发，不 断推出新的产品和技术，以满足客户的需求。
产品与服务
总结词
高品质，全方位服务
详细描述
京瓷公司提供一系列高品质的产品，包括陶瓷刀具、陶瓷轴承等。同时，他们还 提供全方位的服务，包括售前咨询、售中服务和售后支持等，以确保客户的满意 度。
京瓷哲学动机至善,私心了无的读后感
京瓷哲学动机至善,私心了无的读后感京瓷是一家源于日本的跨国企业，以其独特的经营理念和哲学而闻名于世。
其中，最为人称道的便是京瓷哲学——至善，私心了无。
至善，私心了无，简洁而深刻地道出了京瓷企业文化的核心。
这一理念体现了京瓷对于企业经营的独特见解，以及对于员工、客户、合作伙伴等利益相关者的态度和处理方式。
京瓷认为，企业的首要任务不是盈利，而是对市场、社会和自然环境的负责。
在这个理念的指引下，京瓷始终以至善为宗旨，以私心了无为原则，在商业活动中倡导合规经营、诚信服务和环保支持，注重企业社会责任，追求稳健发展。
京瓷哲学所强调的至善，并非仅仅停留在道德和责任的层面，更是体现在京瓷对于产品质量和创新的极致追求上。
京瓷一贯坚持“质量至上”的原则，注重在产品设计、制造和服务环节的每一个细节，力求将最好的产品带给消费者。
与此同时，京瓷也一直将创新视为企业发展的驱动力，不断投入研发，引进先进技术，不断推陈出新，以满足市场的需求。
至善，私心了无的思想也贯穿于京瓷对员工的管理之中。
京瓷重视员工的发展和创新，为员工提供广阔的发展空间和平等的机会，营造一个和谐、公正的工作环境。
此外，京瓷也注重员工的生活品质，关爱员工的身心健康，提供全面的福利政策和健康管理服务，使员工能够在工作中得到满足，也在生活中得到关怀。
在与合作伙伴以及客户的关系中，京瓷同样秉持至善的理念。
京瓷与合作伙伴携手合作，建立起互利共赢的关系，并在共同发展中实现共同繁荣。
京瓷依靠高质量的产品和优质的服务，赢得了客户的信赖和支持，树立了良好的企业形象，树立起了企业的良好口碑。
作为一个跨国企业，京瓷一直在全球范围内践行至善的理念。
京瓷以环保为己任，致力于推动社会的可持续发展，采取了一系列的环保措施，积极关注和解决气候变化、资源短缺、环境污染等全球性问题。
同时，京瓷也参与慈善公益活动，关注社会弱势群体，积极回馈社会。
总之，京瓷哲学的至善，私心了无，贯穿在京瓷企业文化的方方面面，为京瓷的发展和成功提供了坚实的基础。
京瓷哲学精益求精读后感
京瓷哲学精益求精读后感摘要：一、引言二、京瓷哲学的核心理念1.精益求精2.追求完美3.持续改进三、精益求精在京瓷企业中的应用1.技术创新2.管理创新3.企业文化传承四、精益求精对个人成长的启示1.培养严谨的工作态度2.勇于挑战自我3.保持持续学习的精神五、结论正文：一、引言近年来，我国企业越来越注重企业文化的建设，其中，京瓷公司的“精益求精”哲学备受关注。
这本书深入剖析了京瓷公司创始人稻盛和夫的管理理念，为读者提供了企业发展和个人成长的宝贵经验。
在这里，我们将探讨精益求精这一理念在京瓷企业中的应用以及对个人成长的启示。
二、京瓷哲学的核心理念1.精益求精：在京瓷公司，精益求精不仅仅是一种工作态度，更是一种追求卓越的精神。
这种精神深入人心，使得京瓷能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.追求完美：京瓷公司始终追求产品的完美，以满足客户的需求。
这种追求完美的精神，使得京瓷的产品在业界具有较高的口碑。
3.持续改进：在京瓷，持续改进是一种企业文化。
企业鼓励员工不断改进工作流程、提高工作效率，从而实现企业持续发展。
三、精益求精在京瓷企业中的应用1.技术创新：在京瓷公司，技术创新始终走在行业前沿。
企业不断研发新产品，提高产品质量，以满足市场需求。
2.管理创新：京瓷公司倡导以人为本的管理理念，注重员工的成长和发展。
企业推行人性化管理制度，激发员工的积极性和创造力。
3.企业文化传承：京瓷公司注重企业文化的传承，通过不断举办培训、分享经验，使得精益求精的哲学深入人心。
四、精益求精对个人成长的启示1.培养严谨的工作态度：在工作中，我们应该追求卓越，不断完善自己。
严谨的工作态度有助于提高工作效率，提升个人价值。
2.勇于挑战自我：面对困难和挑战，我们要勇于迎难而上，不断挑战自己的极限。
这样，我们才能在不断进步中实现自我价值。
3.保持持续学习的精神：在知识更新迅速的时代，我们要保持持续学习的精神，不断提高自己的知识水平和技能。
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京瓷企业文化之道
西口泰夫
日本京瓷公司CE
被誉为日本“经营之圣”稻盛和夫曾经为京瓷公司注入了非同寻常管理思想和发展助力，但当稻盛和夫变成一个不可逾越“京瓷”符号时候，这会不会成为京瓷进一步成长阴影和羁绊？对稻盛继承人西口泰夫而言，他“京瓷哲学”又是什么？
“这是精密陶瓷做，每一位京瓷员工都拥有一枚。
”西口泰夫小心翼翼地摘下别在西服衬领上放射出金色金属光芒“京瓷”徽章，递给记者观瞧，然后又小心翼翼地别回原来位置。
8月27日，西口泰夫先生在北京长富宫饭店接受了《商务周刊》采访。
这位年近六旬、鬓角已经泛白京瓷领袖声音洪亮，精力充沛，脸上充盈着笑意。
他有时会给你一种错觉，在你面前只是一个严谨、认真但又充满热情老人，让你暂时忘记他作为一家《财富》500强企业CEO身份。
但这不妨碍他领导着一家令人尊敬企业。
这不光是来自投资人和公关公司夸赞之辞，即使从日立、东芝这样竞争对手那里，也能听到类似评价。
2001年，京瓷公司——这个中国人有些陌生名字闯入了《财富》500强。
尽管与日本电子五强——日立、东芝、NEC、三菱、富士通相比，京瓷公司年纪轻、规模也小，但其增长速度和赢利性却高得多。
2000年，京瓷营收达116亿美元，利润为20亿美元，净利润率高达17。
而五强中表现最佳三菱公司当年营收为373亿美元，赢利仅为11亿美元，净利润率只有3。
2001年，由于全球经济下滑，京瓷公司销售额下降14，利润下降64，但仍有盈余；而同时期五强均告亏损，有些甚至还相当严重。
不光是超乎市场想象利润率，京瓷公司可能是日本最有人情味企业之一。
这得益于京瓷创始人稻盛和夫。
这位在日本“经济奇迹”时代与松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)一同被誉为“经营之圣”企业家，创立了“爱人”、“利他”独特“京瓷哲学”。
“我不可能成为又一个稻盛和夫。
”西口泰夫对《商务周刊》说。
这其中无疑包含着对老一辈企业家敬重，那么，西口泰夫时代“京瓷哲学”又是什么？
“尊重员工利益、以回报社会为己任”，在西口泰夫经营理念中，你不难发现深深浸润着稻盛和夫先生“京瓷哲学”理念。
日本公司面孔经常不太让人亲切，但京瓷希望自己能够更加友善，这从京瓷在中国西部省份贵州投资建厂、拿出部分手机销售款捐献中华慈善总会、设立中国西部开发奖学基金许多“非市场举措”中可以轻易得见。
对西口泰夫而言，曾经创造辉煌稻盛和夫为京瓷注入了非同寻常管理思想和发展助力，但当稻盛和夫变成一个不可逾越“京瓷”符号时候，这会不会成为京瓷进一步成长阴影和羁绊？
西口泰夫说自己没有感受到这样压力。
这位闲暇时喜欢打高尔夫球、听古典音乐京瓷领袖只是对记者说出了一串数字：“3年前我当社长时候，当时我们销售额是7000亿日元，我说我要成为销售额1兆日元企业，现在我们已经超过了这个目标。
我们集团下一个目标就是2兆日元，我在向这个目标进军。
”
“他是这样一个人，不断往前奔跑，我们得在后面跟他跑，使劲追，稍不留神就被落下一块。
”来到中国工作京瓷振华通信设备公司副总经理深泽隆说。
京瓷力量
问：我们都知道，京瓷创始人稻盛和夫创造了京瓷辉煌，在某种意义上甚至成为京瓷一个符号，您有没有感受到一种压力？您跟稻盛先生最大区别在什么地方？
西口泰夫：我到京瓷工作27年了，我到这个公司以后不断地开创、创造新事业。
在这过程中有很多东西都是向稻盛先生学习。
稻盛先生既是哲学家，又是经营者。
我不可能成为又一个稻盛和夫，这是很难。
我想我会把从他那里学到东西作为营养、基础，然后把稻盛先生开创事业按照新时代要求去发展新型京瓷，向这个方向去努力。
问：稻盛和夫先生被称为塑造日本经济奇迹“经营之圣”，一种说法是京瓷拥有一个近乎完美企业文化和经营哲学。
我们想知道是，西口泰夫时代“京瓷哲学”是什么？
西口泰夫：确，我们创业者稻盛和夫先生以一种掌握人心经营方式建立京瓷集团，也形成了自己独特企业管理文化——“京瓷哲学”。
这一哲学在今天京瓷集团内仍然保持着生命力，人们尊重，也在不断发展这种文化理念。
我，西口成了京瓷集团最高领导人之后，我应该做什么？比如说，我们现在在开展移动终端事业，那么我们怎样在全世界把我们移动事业真正发展起来呢？我们必须有实现这个事业力量，必须充实我们实力，这就是我要做。
我把它叫做“京瓷力量”。
3年前我当社长时候，当时我们销售额是7000亿日元，我说京瓷要成为销售额1兆日元企业，现在我们已经超过了这个目标。
我们集团下一个目标就是2兆日元。
我使命，就是经过实实在在经营办法，让京瓷继续发展。
问：京瓷有一种企业哲学“敬天爱人”，据说挂在了京瓷每一个工厂入口处，中国很多工厂也有一些企业文化理念，但更多流于形式。
京瓷如何让自己员工来理解企业文化理念，并把它运用到经营生产中去？
西口泰夫：人们要经营一项事业时候，他要不断地和社会发生关系，比如生产手机，你要向社会销售，或者从许多厂家采购零部件。
企业是很多人群体，这时候就需要制定一个活动标准，在京瓷就是“敬天爱人”。
我们希望能在工作时候对更多人做出贡献，这是一个基本思想。
比如生产一个产品，如果光是追求利益，这个事业不会成功。
我们希望给我们提供产品零部件许多小工厂也能得到好处。
京瓷希望有更多消费者能够买到我们产品，要让他有这种感觉：我买这个产品买对了。
同样，京瓷投资人，还有我们自己职工，他们也应该感到快乐，得到幸福。
问：在京瓷中国生产工厂，京瓷管理方法和企业文化能够延续吗？
西口泰夫：是。
比如我们有一种职工自我管理方法，叫“阿米巴”，也叫“变形虫”。
“变形虫”要求每一个京瓷职工不光要知道每天应该生产几件产品，还要知道自己生产这个产品相当于多少销售额，能够给公司带来多少利益。
这会给每一个职工带来成就感。
问：在您看来，京瓷最核心竞争力是什么？是所谓“京瓷哲学”吗？
西口泰夫：京瓷创始人稻盛和夫先生本身是一个非常有创造力人，所以在很短时间就使京瓷发展到今天规模。
创造力，我觉得这可以说是京瓷一个传统或者说是一个信念，也就是京瓷一个核心竞争力。
刚才你问我自己对这个集团有哪些影响。
作为一个领导人，我能做什么呢？我本身就要具有创造力。
我要领导京瓷集团进一步成为一个创造性企业集团。
面向未来成为一个可持续发展创造性企业，这是我对这个企业要求。
问：您已在京瓷工作了27年，27年中对您印象最深是什么？
西口泰夫：每一块电子表中水晶振动器，是我在31岁时一项发明。
这项发明开创了一个非常尖端事业，而我在当时还很年轻。
现在大家都在使用电子手表，这和我当初发明所做出一些贡献还是有关系，自己也很有成就感。
问：您个人平时在业余时间比较喜欢哪些活动？
西口泰夫：听音乐，打高尔夫。
问：这些活动对你管理上有影响吗？
西口泰夫：当然有。
比方说在听音乐时候你是在动脑子听，我每天有很长时间在思考。
对一个企业领导人来说，动脑思考，获取信息，分析形势非常重要。
挑战市场空白
问：我们注意到很多日本企业，比如日立、东芝进入中国时间都比较早。
京瓷动作似乎比较晚。
西口泰夫：实际上京瓷在十几年前就来到了中国。
京瓷最早在中国投资方面应该是柯尼卡照相机委托加工生产，在五六年前我们在上海成立了电子零部件工厂，但实际上全面大规模地进入中国市场是从去年到今年，在广东东莞市照相机委托加工已经变成正式生产，同时又生产复印机、打印机及其其他零部件，在上海浦东我们成立了正式零部件工厂，在贵州又成立了手机终端工厂。
问：在韩日世界杯期间很多人注意到了京瓷手机广告。
京瓷是一家依托特种陶瓷和电子元器件起家企业，但很多中国消费者并不知晓京瓷还拥有着尖端CDMA终端制造技术。
西口泰夫：对我们来说，最大挑战就是在中国建立京瓷手机终端销售网络，同时要进一步强化我们品牌力量。
在移动终端领域，日本企业比如松下、索尼，欧洲有诺基亚、爱立信，美国有它们各种各样知名企业，但京瓷在中国还是空白，怎么样能够把京瓷品牌打出去，这是我们最大挑战。
我们希望人们不光知道京瓷是一家生产手机企业，还是一家IT办公自动化产品供应商。
问：我们知道，在您领导之下，京瓷把经营资源集中于通信信息、生活文化、环境保护几个经营方向，但在2000年，京瓷电子和陶瓷零部件这部分传统业务占公司总收入59，税前利润87。
消费产品包括照相机、复印机、打印机、移动电话等，在公司总收入中占36，但却只占总利润12。
现在这个比例是什么？理想比例是什么？
西口泰夫：我们希望能把消费产品比例提高到60，以精密陶瓷为基础零部件开发将是40。
消费产品业务增长对于京瓷未来整体业务拓展至关重要。
当然，这就需要京瓷品牌在世界上得到大家认可，得到更大知名度。
问：在已经过去一两年里，全球电子制造行业陷入了低谷，很多像东芝、日立这样知名企业都出现了业务亏损，这种现象会持续吗？
西口泰夫：富士通、东芝、日立，这些公司都是老牌企业，他们曾经取得非常辉煌增长，今天，在面对一个异常剧烈全球市场调整时候，他们出现了一个迷失方向瞬间，所以出现下滑。
不管企业还是人都要一直向上，一直向上走。
京瓷现在是小公司，而且是正在发展过程中。
我想，在将来也许有那么一天要面临高速增长后烦恼，这不可怕。