设备部门工作计划(完整版)
设备部门工作计划精选多篇
设备部门工作计划精选多篇计划一：设备备件管理改善计划背景设备部门拥有大量重要的设备备件，如何有效地管理这些备件不仅关系到设备部门的工作效率，也直接关系到企业的生产运营。
因此，为建立健全的设备备件管理制度，提高设备备件的使用效率和管理水平，设备部门制定了下列改善计划。
计划内容1.设立设备备件管理专职人员，负责备件的采购、进货、入库、出库、盘点、统计、销毁等全部担保工作。
2.全面梳理设备备件档案，建立维护台账，实现设备备件信息及时更新，准确查询。
3.设立设备备件管理信息化平台，实现全流程信息化管理。
4.设立备件库存量警戒值，制定库存调配计划，避免过多或过少的现象发生。
5.制定设备备件借用制度，完善借用流程，限制设备备件流失。
实施计划1.在所有设备备件位置明确后，立即进行档案梳理和建立。
2.设备备件管理专职人员将在30天内到位，做好备件库存清点和调配工作。
3.设备备件管理信息化平台将在60天内完成设计、测试和安装，并进行数据导入。
4.借用制度的完善和流程的规范将在90天内完成。
5.建立备件库存量警戒值和制定库存调配计划将在120天内完成。
计划二：设备维修保养改善计划背景设备维修保养是设备长期稳定运行的基础，也是设备部门的重要工作。
目前，设备维修保养的工作效率和质量需要进一步提高，为此，设备部门制定了下列改善计划。
计划内容1.优化设备维修保养流程，包括报修、维修、验收等全流程。
2.制定设备保养计划，实施设备巡检制度，及时发现并解决设备故障。
3.积极开展设备维修保养培训，提高职工技能和服务水平。
4.制定设备维修保养质量考核制度，明确考核方式和标准，激励职工积极参与和负责。
实施计划1.设备维修保养流程的优化将在40天内完成。
2.设备保养计划的制定、巡检制度的实施将在50天内完成。
3.设备维修保养培训将在60天内完成。
4.设备维修保养质量考核制度的制定和实施将在100天内完成。
计划三：设备购置计划背景随着企业的发展，设备不断更新，设备扩容和更新购置已成为设备部门工作的重要方面。
设备部门2024工作计划5篇
设备部门2024工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年设备管理工作计划范文（三篇）
2024年设备管理工作计划范文设备管理工作计划如下：1、各车间需在日常运营中严格执行设备管理规定，强化设备的日常巡检、保养、日常维修、中修和大修工作，确保设备运行效率。
2、生产技术部与各车间需建立重要设备的详细记录，通过记录分析设备运行特性及配件库存，提前制定配件采购或自制计划，并前瞻性地规划检修计划。
设备管理员应结合实践经验，根据年度培训计划，对各车间机修工进行设备技术培训，各车间也需在班前班后会中进行日常的技术培训，以提升机修和操作人员的技术能力。
3、设备副经理和管理员需定期深入一线检查设备运行状况，跟踪关键配件库存和采购进度，督促供应部及时采购紧缺配件，同时检查车间自制配件的制作情况，确保配件供应充足。
还需监督车间的设备日常维护工作，提供技术指导，做好设备的安装、检修、使用、维护和检查的全面管理。
在遇到异常情况或抢修任务时，能有效调配三个车间的机修人员，确保生产的连续稳定。
4、对设备的检修工作进行统计调查，为下一年度的设备工作计划提供数据支持。
5、密切关注市场动态，发现适用的新材料和设备，及时引入以延长设备的使用寿命。
6、计划于____年__月对4T锅炉进行全面检修，视情况清理炉内积垢。
7、根据生产需求，不定期检查并补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件，预计约需____米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保备有____个叶轮，同时考虑重新选配2#尾气风机，解决因引风不足导致的风机叶轮冷凝结料问题。
9、加强生产线的消防环保设施运行检查，强化现有生产线的环保治理和整改工作，视情况实施技术改良。
10、继续推广设备保养示范点，扩大车间设备保养的覆盖面，加强对各车间，尤其是制盐车间的润滑保养检查。
11、计划自制____个冷却器蕊管，以替换堵塞严重的氟化铝氟冷器。
12、考虑淘汰两台IS50-125-250-132KW水泵，回收保管，并将55KW水泵移装至其位置。
13、收集并合理利用废旧物资，修复后再利用，如螺丝、螺母等。
设备部工作计划
设备部工作计划设备部工作计划(精选23篇)设备部工作计划篇11、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计X的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20XX年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
6、计划在8-9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。
7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1-2个叶轮备用。
考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。
10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。
设备科的工作计划7篇
设备科的工作计划7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年设备部工作计划（4篇）
2024年设备部工作计划为满足公司生产任务需求，遵循上级对设备管理工作的指导，我们在总结____年度设备管理工作的基础上，制定了____年设备管理工作计划。
以下是具体内容：一、工作思路____年设备管理工作的总体思路是：确保设备良好运转，提升设备维修人员的专业素质，强化制度执行与岗位职责落实，全面提升设备管理水平，以实现设备管理的最大经济效益。
二、具体工作目标1. 设备完好率达到____%以上。
2. 坚决杜绝特大、重大设备责任事故。
3. 设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
4. 加强资料管理，确保资料的真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施1. 转变设备管理理念，从被动的事后维修转向主动的预防性维修。
加强设备维护保养的管理，严格执行各项规章制度，根据设备使用情况和完好状况，制定维修保养计划，由专人负责实施和检查，确保设备维护保养的及时性和有效性，定期进行维护保养情况检测，并详细记录。
2. 认真执行设备检查工作。
各车间设备维护人员应根据设备检查表，做好每日、每周、每月、每年的检查，并做好相应记录。
发现问题及时处理，确保设备维护保养工作落实到位。
3. 设备管理员应经常深入车间生产一线，检查了解关键设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部门对紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保配件供应充足；指导车间做好设备日常维护保养工作，并进行技术指导，实现设备安装、检修、使用、维护、检查的统一管理；合理协调生产与设备检修工作，加强设备巡回检查，遇到异常情况及时调整。
4. 加大设备管理考核力度。
按照新制订的设备管理考核管理规定，确保新规定的落实和执行。
一是组织设备维护人员学习和理解新的考核规定；二是检查人员每月加强对重要设备和关键内容的检查考核；三是根据设备管理实际需求，不断完善考核规定，使之更符合设备管理规律，促进设备管理水平的提升。
5. 完善设备管理制度和规定。
设备部工作计划怎么写(四篇)
参考范本设备部工作计划怎么写(四篇)目录：设备部工作计划怎么写一设计师下年度工作计划怎么写二设计师个人工作计划怎么写报告三设计师助理工作计划怎么写四设备部工作计划怎么写一《设备部工作计划怎么写》一、总体工作思路(1)做好安全标准化的创建工作，认真学习各项法律法规等，完善部室各项规章制度。
严格遵守、认真执行公司各项管理制度;(2)主机设备零事故：加大对各单位主机设备运转情况及电气设备的巡检力度，保障设备的有效运转率;(3)严格落实月度备件计划，制定三级落实措施。
按照规定，确保合理库存;(4)本着低投资、高效益的原则，细化技改方案。
监督好实施过程，及时对技改后的效果分析评价，总结经验;(5)维修中心：安全第一，认真学习集团公司各项安全管理规定、法律法规及领导讲话精神，严格遵守公司各项管理制度。
高标准做好各企业设备安装、机加工及修旧利废;二、重点工作(1)做好水泥企业安全生产标准化的创建工作;(2)加强机电设备管理以及对各单位主机设备运转情况的巡检，保证设备的运转率;(3)加强对备品备件的落实，确保合理库存;(4)加强对技改方案的制定、过程跟踪与实施;(5)做好各企业设备安装、机加工件的制作及修旧利废.设计师下年度工作计划怎么写二为了更好开展20xx年的工作，现拟订一份工作计划。
一、熟悉公司规章制度和工作。
二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
征取更好的工作成绩。
三、完成公司日常任务安排，与团队成员共同合作，对公司资料进行平面设计。
四、收集整理公司最近的活动，更新资料。
五、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。
设计工作看上去是很枯燥的，如果没有灵感，那便更加枯燥无比!只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥。
很多时候我会在搜集素材的时候找灵感，使自己置身于设计的氛围中。
设备科工作计划范文（精选7篇）
设备科工作计划设备科工作计划范文（精选7篇）时间稍纵即逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的设备科工作计划范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设备科工作计划1转眼间20xx年已经结束，在过去的一年时间里，值得自己去回顾的事情并不是很多，工作生活都和过往一样，平凡却又充实。
回顾这一年来的工作，谈不上有多么出色，但处理事务的能力有所进步，心里素质也有较大的提高，遇到事故时不再显的那么慌张，处理事故的思路也更清晰，能够更快更好的解决问题。
我想这是我这一年来除年龄以外最大的提高。
今年岗位调整后，公司领导安排我分管电气自动化方面的事务，虽然之前也是做这方面的事务，但只是具体去做事，不用安排事务。
感觉领导安排什么去做什么就好了，只关注事务本生的过程和结果，对结果所产生的影响并不关心。
在今年换岗以后，才发现有些事情好做却不好管。
今年上半后，因为集团的不断发展，很多同事被安排到其它分公司去工作。
造成我们部门的整体技术实力有所下降，原来是大家各自精通一方面，都能把自己管理的部分处理好。
现在由于人员的减少，我必须掌握到比以前更多的知识，才能满足生产上的需要。
又因为电气设备的多样性，我对一些之前没有维护过的设备，并没有能充分掌握，感觉在上半年出现的'故障中并没有能够很好的帮助到公司。
下半年以来，在公司领导和同事的帮助下技能掌握的较以前更加全面，维护能力也得到了提高，对紧急故障的处理也更果断，自己平时工作起来也更有信心，能够更好的为公司服务。
20xx年就要结束了，但我们的工作还远远没有结束，明年又是一个暂新的开始。
对我来说，新的一年仍将是我继续学习和努力提高的一年，唯有不断掌握新的知识，消化新设备图纸，摸透新设备的工作原理，才能够更好更快处理事务，为公司和集团的发展做出自己应有的贡献。
最后在此感谢设备保全科的所有同事，没有你们的帮助，我无法做出任何一点成绩。
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设备部门工作计划设备部门工作计划的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。
随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。
4、加强仓库物资的标准化管理。
在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第 1 页共 2 页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。
（二）设备管理情况为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxk。
其中，起重、运输等特种设备xx台。
为加强xx设备管理，成立了以xx经理为组长、生产副经理为副组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时，结合xx实际先后制订《xx设备管理制度》，健全了xx设备管理的规章制度，通过多种形式组织学习并认真贯彻执行。
对特种设备操作除了必须有特种设备操作证外，还组织对设备操作规程的学习考试，颁发设备操作证。
为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。
日常设备管理中，加强对维修、巡检、保养制度执行力度，克服维修人员、设备操作者变动频繁，素质不高等困难，管理人员深入现场，以身作责，加强设备维护和保养，使设备维修、使用及技术状态均保证了生产的正常进行。
（三）存在的难点及下一步工作重点1、加强物资的现场管理，仍然是物资管理的重点工作。
目前，现在材料的浪费现象还时有存在，搅拌楼的混凝土尾料处理、脱模油使用中现场漏油等、生产工具现场随意丢放等等。
2、加强设备的日常维护保养，全面满足xx生产任务要求。
随着xx生产任务的稳定，对设备的要求将进一步提高，设备状态是否良好，将成为制约xx生产的主要因素。
在下一步工作中，将从三方面加强设备的维护保养：一是加强设备操作人员培训，提高设备操作人员设备保养意识；二是加强设备的日常维修检查，保证设备的工作状态良好；三是做好设备日常维修材料的备料工作，保证维修有配件可以及时更换。
第 2 页共 2 页第二篇：设备动力部全年部门工作总结201X年部门工作总结一、电气设备及供电管理二、自动化仪表管理三、设备运转日常管理四、固定资产管理五、备品备件管理六、资金管理七、大修技改管理八、200t扩产工程管理九、大讨论与管理提升十、总结第三篇：设备安环部门职工工作总结设备动力部201X年上半年工作总结201X年上半年时间一晃而过，上半年的工作在公司领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素质和业务工作能力都有了一定的改进与提高，为达到总结经验，发扬成绩纠正不足的目的，在此对自己201X年上半年的工作总结回顾，以期望在今后的工作有新的提高。
一、上半年所从事的工作完成情况1、日常生产设备维修、水、电、气的临时报修与日常管理；2、取认证工作方面，完成了鼎昌厂区清洁生产资料准备、检测、初验至终验的工作，配合有关人员完成建兴厂区质量环境安全健康体系的审查及电力部门检查考核等；3、新上项目工作方面：完成鼎盛花园用电设施的申报、安装与日常管理及原有用电设施的拆除，临时用电布设等；多晶硅二期工程中，用电布设与日常管理；标准件车间自制设备的制作，预埋件的制作安装，部分设备的安装，用电线路供电设施的设计布置，超高压设备的安装等工作；4、安全环保工作方面，建立健全了各种记录与台账，按规定认真做好检查与考核。
二、工作中的不足回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。
从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。
最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在：⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度；⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损；⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。
2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。
力求早发现隐患，早解决。
主要存在：⑴、没有及时认真搞好安全教育；⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强；⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。
3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。
没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。
4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限；⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。
5、对新的知识学习不够深，创新意识不强。
三、感想与认识“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。
只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。
在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。
这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。
同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目标在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程；2、在日常工作中，多总结经验，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平3、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去；4、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；5、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。
设备动力部201X.8.9第四篇：车间设备员和职能部门设备管理人员工作职责车间设备员工作职责主要工作职责1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施6、设备配件准备、预测与管理7、进口设备关键零部件国产化探索、实施8、设备管理与维修技术培训9、生产与维修的协调10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收12、资料管理与资产管理及月度报表13、新技术应用14、节支降耗，维修费用的分析与控制15、设备管理mrpⅱ结合生产、物资管理系统综合运用16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务主要权力1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权4、车间设备管理与维修计划调整权力职能部门设备管理人员工作职责主要工作职责1、负责建立健全设备管理制度。
2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。
3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。
4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。
5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。
6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。
7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。
8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。
9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。
10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。
11、负责组织协调设备安装调试工作。
12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。
13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。
14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。
15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。
16、负责tpm工作的整体推进、检查、总结、评比工作17、编制年度、月度tpm推进计划18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。
19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。
20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。
21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。
22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。
23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。
第五篇：201X年设备部工作计划太兴铁路项目第二分部201X年设备部工作计划一、指导思想以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。
保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质安全。
为项目部实现201X年的生产经营目标，提供可靠保障。
二、设备管理工作目标（一）车辆运行完好率100%，机械设备 95%。
（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。
（三）外租设备利用率达80%。
（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。
（五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、三、重点工作安排（一）积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：1、电器材料采购及验收；2、车辆机械加油及维护保养管理3、外租设备使用率的管理4、车辆安全管理；5、建立和完善设备资产管理资料。