工程项目验收管理办法及流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
联合验收流程图
联合验收流程图
材料不符，一次性告知健设单位
建设单位------------- > 工程建设项目报建窗口（1个工作日）
提交申请材料---------------------
通过百色市工程建设项目审批管理
系统推送验收申请材料至各部门
ψ
市住建局牵头组织开展验收：自然资源局、人防
边防办、城市管理监督局、水务公司、电力公
司、铁塔公司、燃气公司、五方
联合验收（5个工作日）
各联合验收部门通过百色市工程建设项目
审批管理系统对项目出具验收结论文件
工程建设项目报建窗口（住建局窗口）
竣工验收备案（1个工作日）
建设单位
注：专项工程竣工验资料经各部门（单位）核查不合格，或专项工程现场验收和监督验收结果不合格的，各部门（单位）应一次性将整改意见提交窗口汇总后统一反馈建设单位，该工程终止竣工联合验收程序；其他合格的专项工程竣工验收资料、现场验收结论或监督意见保留有效。
工程建设项目工作流程图｜全套
工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
工程质量监督及验收、备案工作流程图
建设单位
办理施工许可
(同步办理质量
安全监督手续）
登录质量风险分
级管控平台评定
项目综合风险等
级
一般风险
较大风险
重大风险召开首次
监督工作会
联合验收
现场验收
是否通过
各部门现场验收
（消防竣工备案
工程同步抽签）
资料审核
是否通过
是否受理
不予
受理
登录投资项目在
线审批平台上传
材料，提交申请
补
齐
补
正
是
是
否
低风险和一般风险
实施联合验收
（较大风险鼓励）
（验收通过前不能使用，否则有处罚）
申报验收
低风险：质量安全联合检查1次（时长不超过1天）；
一般风险：不少于3次（装饰装修工程不少于1次）且每3个月不少于1次；
较大风险：不少于4次（装饰装修工程不少于2次）且me月不少于1次；
重大风险：每月不少于1次；
工程因故中止施工超过一个月或单位工程质量竣工验收合格，中止监督。
如需恢复监督，须建设单位报送复工条件验收报告。
否
否,整改联合联收
合格意见书
是
竣工验收
是否通过
监督机构监督项
目现场竣工验收
建设单位联系监
督组申报竣工验
收
否
,
整
改
具备验收条件
重大风险
不超过15日
否则有处罚
满
足
终
止
条
件
备
案
未
抽
中
是。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程- 1 -4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程验收流程图
工程验收流程图(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程验收程序一、程序概况：1、程序目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。
2、适用范围：本程序适用于本公司项目工程的验收管理。
3、定义：3、1：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。
3、2：交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。
3、3：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。
3、4：竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。
3、5：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行档案备。
4、验收组织成员：4、1：中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），施工单位负责人，外部监理单位工程师，工程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必要时）。
4、2：交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师。
4、3：单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。
4、4：竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包单位），项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。
竣工验收流程及方法
建设工程竣工验收流程企业大中型建设项目竣工验收交接程序主要包括初验、正式验收、组成固定资产。
依据谁审批项目，谁负责组织验收的原则，按照建设项目的审批权限，进行竣工验收。
一、工程竣工初验1、建设工程竣工初验流程图见附图一2、建设工程竣工初验工作程序（1）施工单位按照施工合同要求全部竣工，并经自验达到验收条件；（2）建设单位组织设计、施工、监理、接管使用单位对项目各专业进行全面检查，确认是否具备初验的条件，确认已达到条件，提请工程质量安全监督部门准备工程质量监督报告，同时向负责组织初验的单位报送《初验审请表》，对尚未达到条件的工程，要求施工单位限期完成；（3）、组织初验委员会，同时组成专业现场检查组；（4）、专业组分专业全面进行现场检查，填写《初验专业小组记录表》；（5）、初验委员会对各专业小组有争议的问题进行协调处理，对存在的问题明确提出处理意见，整改期限、复验时间和方法，届时组织复验。
二、建设工程正式验收1、建设工程正式验收流程见附图二；2、建设工程正式验收工作程序：（1）正式验收原则上在初验后一段时间后进行，这个时间的长短由建设和施工单位协商确定；（2）负责组织正式验收的单位收到建设单位的《正式验收申请表》后，经审核，确认申报项目符号正式验收条件，报请建设项目审批部门批准，组织正式验收委员会，确定参加验收人员；（3）正式验收的大中型项目，要填写《竣工验收证书》各方填字，小型建设项目，填写《竣工验收交接记录表》；（4）、经验收委员会对《竣工验收证书》，《竣工验收交接记录表》签字验收的建设项目，接管单位必须按验收委员会确定的时间正式接管，开办正式运营或投产。
三、验收竣工文件的管理1、工程竣工验收文件由建设单位负责组织，施工单位负责编制，项目监理机构对施工单位的工作进行监督，在工程竣工验收前完成；2、竣工文件应如实反映建设项目施工的技术状况和工程竣工现状，各种检查证、试验报告、原材料和产品出厂合格证，施工日志及原始资料，要齐全、真实、有效，竣工图编制完成并符合工程实际状况。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
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工程项目验收管理办法及流程
<试行>
目录
第一章总则 (3)
第二章工程项目验收的前提条件 (3)
第三章验收的依据、标准与容 (3)
第四章过程项目验收流程 (4)
第五章竣工资料编制与整改 (5)
第六章工程项目部验收 (6)
第七章工程项目外部验收 (6)
第八章附则 (7)
第一章总则
第一条为规公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；
第二条工程项目验收包括部验收、外部验收；
部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司部组织验收的过程；
外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经部验收合格，报由业主组织验收的过程；
外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经部验收合格，报由业主组织验收的过程；
验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。
第三条工程项目验收活动中的交工（部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目部验收活动中的验收主体是公司组织部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。
第二章工程项目验收的前提条件
第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：
第五条工程已经按设计规定及合同约定的容全部完成；
第六条工程所属各个子系统能正常运行；
第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；
第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；
第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。
第三章验收的依据、标准与容
第十条工程项目验收所依据的文件及验收的容：
第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；
第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；
第十三条双方签订项目承包合同；
第十四条设计变更通知书
第十五条国家/行业的相关施工验收规及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；
第十六条核查项目合同约定围的过程容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的容变更手续是否齐全。
第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。
第四章过程项目验收流程
第十八条工程项目验收流程如下：
第十九条工程项目验收流程节点说明
第五章竣工资料编制与整改
第二十条工程完工后，施工项目经理部负责组织整理竣工文件和资料，此项工作也应在施工阶段中有计划着手安排进行。
第二十一条整理的文件和资料要符合公司工程项目档案管理相关及要求，包括但不仅包括：
第二十二条工程项目施工技术文件及资料
第二十三条工程项目工程文档；包括开工报告、隐蔽工程验收，材料设备进场报验，随工验收，质量检查记录、工程联系单、工
程变更单、设计变更单、完工报告、验收报告等；
第二十四条工程项目自测记录及调试记录；
第二十五条工程项目竣工图纸；包括平面图、点位布置图、管线、桥架、路由（含规格型号）图、面板图、机柜设备布置图、系
统图等；完成工作量清单；设备安装清单（著名安装地点/位置）；第二十六条各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移交客户并办理移交手续；
第二十七条合同规定的其他资料；
第二十八条工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。
第二十九条竣工文件和资料的整理应执行国家和行业现行有关规中的具体规定，业主对竣工资料整理在合同中明确规定的，以
合同规定为准。
第三十条施工项目颈部负责按照公司工程项目档案管理有关规定，配合工程档案管理员对竣工资料进行整理及交接；
第六章工程项目部验收
第三十一条所有工程项目必须先部验收，后外部验收，以保证满足合同（含变更）、规标准及设计要求；
第三十二条部验收由工程项目管理部施工项目经理负责发起，工程项目管理部质检员、工程项目管理部售后维护人员、营销经理
（即项目经理）、设计人员、施工单位相关人员组成验收小组；第三十三条部验收应按照有关规、标准，进行全面的质量与完成施工容的检查，并对工程质量与项目完成情况进行书面的综合评
价，签署部验收报告，对提出的问题及整改意见，并形成整改
记录。
整改完成后，应及时提请复验，验收合格后签署验收合
格的结论。
第三十四条部验收结束。
有整改事项的，施工项目经理应立即组织施工单位进行整改记录。
整改完成后，应及时提请复验，验收
合格后签署验收合格的结论。
第七章工程项目外部验收
第三十五条部验收合格，施工项目经理向建设单位提出外部验收申请单，提请项目外部验收。
第三十六条工程项目外部验收，有施工项目经理发起，向建设单位提交验收申请单，并申请建设单位组织项目验收，如在提请建
设单位验收后7个工作日后，建设单位还没有组织项目验收，
施工项目经理向营销经理提出申请，要求营销经理协调客户进
行组织项目验收。
第三十七条外部验收结束，要求业主验收小组签署验收报告并盖章。
第三十八条外部验收小组有提出整改事项的，施工项目经理应立即组织各施工分包单位进行整改并承诺真该完成时间。
整改完成，形成整改记录，同时要求经业主复验合格后，签署整改完成确
认单，作为外部验收报告附件。
第八章附则
第三十九条施工项目经理部在工程管理中应认真履行本办法规定。
第四十条本办法自下发之日起生效，解释权归工程项目管理部。
第四十一条附件
第四十二条完工报告
注：此表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份；
部验收报告*************** 工程整改通知单
工程整改记录单
工程终验报告
工程名称： NO：
工程整改确认单。