通信项目工程验收管理方案计划办法
通信工程项目质量管理制度
通信工程项目质量管理制度一、总则为了规范通信工程项目的质量管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本质量管理制度。
二、项目质量管理目标1.确保通信工程项目按照合同要求及工程设计要求进行施工，保证工程质量符合相关标准和规范要求。
2.提高通信工程项目的质量，保障工程可靠性，确保运行稳定。
3.通过质量管理措施，降低工程施工过程中的质量风险，减少质量事故发生。
三、质量管理体系1.组织结构：通信工程项目质量管理委员会为项目的最高质量管理机构，由项目负责人、质量管理负责人、项目设计师、施工负责人等组成。
2.职责分工：质量管理委员会负责制定质量目标和计划，监督和检查工程质量管理工作的执行情况；项目负责人负责项目的整体质量管理工作，并对整个项目的质量负责；质量管理负责人负责具体工程的质量管理工作，并协助项目负责人完成项目的质量目标。
3.质量管理文件：制定质量管理手册、质量控制计划、工程验收标准等文件，明确质量管理工作的相关规定和要求，为工程质量管理提供依据。
四、质量管理措施1.制定明确的工程验收标准和验收程序，对工程过程中的重要节点进行验收，并及时对质量问题进行整改。
2.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工人员符合相关要求进行工作。
3.做好材料和设备的质量管理，对工程所用材料和设备进行验收，并及时反馈质量问题，确保施工质量。
4.建立健全的质量评估和监督机制，对工程质量进行定期评估和监督，及时发现存在的问题并加以整改。
五、质量管理计划1.明确工程的质量目标和要求，制定符合要求的质量管理计划，确保工程顺利完成。
2.建立质量管理档案，对工程施工过程中的各个环节进行详细记录，并定期进行整理和总结。
3.加强与监理单位的沟通与协调，及时解决工程中存在的质量问题，确保工程质量符合相关要求。
六、质量管理评估1.制定质量管理评估标准和指标，对工程质量进行定期评估和检查，及时发现存在的问题并加以整改。
建设项目通信工程质量验收实施细则
建设项目通信工程质量验收实施细则一、验收依据1. 《建设工程质量管理条例》2. 《建设工程施工和质量检验验收管理办法》3. 《通信工程施工与验收规范》4. 其他相关法规和标准文件二、验收范围1. 通信设备的安装与调试情况2. 通信工程的设计与施工符合性3. 通信工程的基础设施完好与可靠性4. 通信工程的电力供应与环境适应性三、验收程序1. 建立验收组织机构- 验收组长负责验收工作的组织与协调- 验收成员根据专业领域负责相关工作评估2. 确定验收标准- 根据法规和标准文件确定通信工程各项指标- 制定验收评分标准和评分细则3. 编制验收计划- 包括验收时间、地点、参与人员等信息- 验收计划要提前通知相关单位和人员4. 进行实地验收- 对通信工程进行现场检查和测试- 验收组成员进行记录和评估，填写验收报告5. 验收意见反馈- 将验收报告发送给通信工程责任单位- 责任单位根据验收意见进行整改和改进6. 完成验收并备案- 根据整改情况决定是否进行复验- 验收合格后，将相关材料进行备案保存四、验收标准1. 通信设备安装与调试- 设备的安装位置合理、连接牢固- 调试过程规范，测试数据准确2. 工程设计与施工符合性- 建设项目方案符合规划和设计要求- 施工过程按照设计方案进行3. 基础设施完好与可靠性- 通信设备室内外环境符合要求- 电力供应和电源备份可靠正常4. 电力供应与环境适应性- 电力系统满足通信设备需求- 通信设备能适应环境变化和应急情况五、验收报告1. 验收报告应包含以下内容：- 建设项目基本信息- 验收时间、地点、人员- 验收依据和标准- 验收结果和意见2. 验收报告应在验收完成后的五个工作日内完成六、附则1. 对不合格的通信工程，应停止使用并进行整改2. 对满足验收标准的通信工程，应及时备案保存3. 在验收过程中，应保持公平公正和客观中立的原则4. 对违反法规和标准的通信工程，应依法追究责任以上为建设项目通信工程质量验收实施细则的主要内容，详细内容请参阅相关法规和标准文件。
通信工程验收管理办法完整
第一十三条原则上工程完工后3个月内完成初步验收，初验合格后根据合同约定时间完成竣工验收。
第六条市分公司职责：
（一）贯彻执行省公司验收管理制度以及验收规范要求，规范验收管理，严把工程质量关。
（二）负责落实集团主管、省公司主管工程建设项目的具体验收工作，并按要求上报验收报告。
（三）负责组织市管工程建设项目的验收及批复。对于市管工程项目可参照省公司主管项目制定验收流程。
第三章 项目验收的范围及依据
（五）工程质量符合建设标准和规范要求。
（六）项目主要资本开支已进入MIS系统并完成转资。工程物资已清点，工程主要资本开支已进入MIS系统，完成转资准备，并向财务部门提交了暂估通知。
第一十六条工程建设项目具备初步验收条件后，由工程建设组织部门发布工程验收告知书，通知工程验收组织部门进行工程初步验收，工程验收通知书应包括以下内容：
（一）生产设备、软件已按设计要求安装调测完毕并上线运行，系统功能、建设方案及各项技术指标符合设计及工程合同要求。
（二）施工完毕后，网络组织结构、设备配置符合设计要求。
（三）工程文件、技术档案和竣工资料齐全、完整，符合工程档案归档要求。
（四）按合同购置的维护用主要仪表、工具和备件等已到货，并满足使用条件。
第二章 管理职责
第四条按照“统一领导、分级管理”的原则，通信工程验收工作实行省、市二级管理。省公司通信工程验收的牵头部门为网络部，通信工程验收组织部门为网络部、业务支撑系统部、信息化办公室、数据通信部、增值业务中心、客户服务呼叫中心、网络管理中心、网络优化中心。
通信工程管理计划方案
通信工程管理计划方案一、引言通信工程是当今社会发展中不可或缺的重要组成部分，其在各行各业中都发挥着至关重要的作用。
通信工程管理的质量和效率对工程项目的成功与否至关重要。
本文将提出通信工程管理计划方案，以确保通信工程的顺利实施和顺利完成。
二、项目概况1. 项目名称：通信工程管理计划方案2. 项目目标：确保通信工程的质量和效率，促进工程项目的成功实施3. 项目任务：明确通信工程管理的各项任务和工作内容，确保项目按期完成4. 项目范围：本项目将涵盖通信工程的规划、设计、施工、测试等各个环节三、项目组织1. 项目组织架构项目经理：负责通信工程管理计划的全面实施和监督项目团队成员：负责项目的具体执行和管理2. 项目团队成员项目经理项目总工程师项目设计师施工管理人员质量监督人员安全管理人员其他相关技术人员四、项目管理计划1. 项目启动阶段确定项目目标和范围，明确项目管理计划的主要任务和工作内容制定项目管理计划书，确立各个阶段的具体工作计划和时间表组建项目团队，明确各个成员的职责和工作分工建立与客户的有效沟通机制，明确客户需求和要求2. 项目实施阶段进行项目规划和设计，确定通信工程的布局和设施组织施工人员和相关技术人员，确保施工进度和质量进行通信工程设备的调试和测试，确保设备正常运行加强对安全和质量的监督和管理，确保施工过程中的安全和质量3. 项目收尾阶段进行通信工程的验收和总结，确保通信工程符合客户要求与客户进行项目交接，确保通信工程的顺利运行和维护编制项目总结报告，总结项目管理经验和教训，为今后的项目提供参考五、项目管理方法1. 制定项目管理计划书和工作计划，明确各个阶段的任务和时间表2. 加强对项目团队成员的培训和管理，提高团队的执行力和协作能力3. 建立有效的沟通机制，确保项目团队和客户之间的有效沟通4. 加强对施工过程的监督和管理，确保施工的质量和进度5. 建立有效的安全管理机制，确保施工过程中的安全和稳定六、项目预算和资源1. 确定项目预算和所需资源，根据项目计划书和工作计划制定预算和采购计划2. 确保项目预算的合理和有效使用，确保项目不出现超预算情况3. 确保项目所需资源的及时供应和使用，不影响项目的正常进行七、风险管理1. 对项目进行全面风险评估，确定项目的主要风险点和应对措施2. 加强对项目风险的监督和管理，确保项目在风险控制的范围内进行3. 建立有效的风险管理机制，确保项目风险的及时应对和解决八、质量管理1. 加强对项目的质量控制，确保施工的质量符合要求2. 加强对项目设备的调试和测试，确保设备正常运行和使用3. 建立有效的质量监督机制，确保项目质量的有效管理和控制九、项目总结1. 进行项目总结和回顾，总结和分析项目的管理经验和教训2. 形成项目总结报告，为今后的项目提供参考和借鉴3. 加强对项目团队成员的培训和管理，提升团队的管理水平和执行力十、结论通过以上的通信工程管理计划方案，可以有效确保通信工程的顺利实施和成功完成。
(完整版)通信工程验收方案
(完整版)通信工程验收方案1. 引言本文档为通信工程的验收方案，旨在确保工程项目按照规定的标准和要求进行验收。
本方案旨在提供一个清晰的验收流程和标准，以确保项目顺利完成。
2. 验收标准2.1 设备验收标准- 所有安装的设备必须完好无损，确保其功能正常。
- 设备的规格和型号必须符合合同中所规定的要求。
- 设备必须按照相关技术规范进行安装和调试。
2.2 网络连接验收标准- 所有网络连接必须保证连接稳定，传输速率符合合同约定。
- 网络设备的设置必须符合网络拓扑结构和连接要求。
- 网络连接必须经过性能测试，确保数据的可靠传输。
2.3 软件功能验收标准- 所有软件功能必须完全符合合同要求和技术规范。
- 软件必须能够正常运行，并提供所需的功能和界面。
3. 验收流程3.1 前期准备- 验收方案的编制和审批。
- 相关人员的组织和培训。
3.2 验收过程- 确认项目交付的时间和地点。
- 进行设备和网络连接的验收。
- 进行软件功能的验收。
- 进行性能测试和可靠性测试。
- 进行综合验收，确保整个通信工程符合要求。
3.3 验收报告- 编制详细的验收报告，包括验收结果和不符合项。
- 报告应由相关人员审核和确认。
- 验收报告应在验收完成后及时提交。
4. 验收标准的保障4.1 监督和检查- 由验收方组织相关人员对工程项目进行监督和检查。
- 发现问题和不符合项时，应及时采取相应的纠正措施。
4.2 验收测试- 验收测试应按照验收标准进行，确保项目的质量和可靠性。
4.3 验收文件- 验收过程中产生的所有文件和记录应妥善保存，作为工程项目交付的依据。
5. 验收风险和控制5.1 风险识别- 在项目前期，对可能存在的风险进行识别和评估。
- 制定相应的风险控制措施，以确保验收过程的顺利进行。
5.2 项目管理- 做好项目管理工作，确保项目进展和验收流程的控制。
- 通过合理的计划和资源分配，减少项目风险。
6. 总结本文档提供了一个完整的通信工程验收方案，涵盖了设备、网络连接和软件功能的验收标准。
通信工程项目建设管理细则范本(3篇)
通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程项目建设管理细则范本（2）第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保证工程的质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理。
通信工程项目部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范通信工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度、成本和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于通信工程项目部的全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度，结合通信工程项目实际情况制定。
第四条通信工程项目部应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行。
第二章组织架构第五条通信工程项目部设立项目经理部，负责项目的全面管理。
第六条项目经理部下设以下部门：（一）技术部：负责项目的技术管理、方案设计、施工图纸审核等工作。
（二）施工部：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等工作。
（三）物资部：负责项目物资的采购、保管、使用等工作。
（四）财务部：负责项目的成本控制、资金管理、财务报表等工作。
（五）综合部：负责项目的后勤保障、行政管理、人力资源等工作。
第三章岗位职责第七条项目经理：（一）全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作。
（二）制定项目管理制度，组织实施并监督执行。
（三）负责项目的人力资源配置、团队建设和管理。
（四）确保项目质量、进度、成本和安全。
第八条技术负责人：（一）负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的科学性和可行性。
（二）组织编制项目技术文件，包括设计文件、施工图纸等。
（三）对施工过程中的技术问题进行指导、解决。
（四）对项目技术风险进行评估，并提出防范措施。
第九条施工部长：（一）负责项目施工的组织、协调和管理工作。
（二）制定施工方案，组织实施并监督执行。
（三）确保施工质量、进度、安全。
（四）负责施工人员的管理和培训。
第十条物资部长：（一）负责项目物资的采购、保管和使用。
（二）制定物资采购计划，组织实施并监督执行。
（三）确保物资质量、数量和供应。
（四）对物资采购成本进行控制。
第十一条财务部长：（一）负责项目成本控制、资金管理和财务报表。
（二）制定项目财务预算，组织实施并监督执行。
通信工程质量管理办法
通信工程质量管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特制订本办法。
第二条工程质量管理的宗旨，是按照公司管理方针的要求实现公司质量目标。
质量目标：合同履约率100%，工程交验一次合格率大于96%，顾客满意度高于93%。
第三条所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。
第四条公司内部与工程质量有关的各职能部门、项目部及业务合作单位必须遵守本办法规定。
第二章质量管理要素与职能第一节质量策划和施工组织设计第五条工程部是工程质量策划和施工组织设计的主控部门。
质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。
第六条项目部在项目开工前必须进行质量策划，必要时实施现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成施工组织设计。
第七条对于重大工程项目，项目部在开工前5天须将施工组织设计提交到工程部审批；对于招投标工程项目无论是否重大工程，项目部必须上报施工组织设计方案至工程管理部备案；其他非重大工程项目在无特别要求的情况下，由项目部自行审批、管控。
第八条如建设方及合作方有特殊要求，项目部可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。
第二节工程材料的采购、供应及检验第九条项目部的工程施工材料由项目部按合同规定及顾客要求自行采购，但必须符合以下规定：（一）对于管线类项目部所需主材由各项目部在公司入围供应商或建设方指定入围供应商中选择采购；（二）对于设备类项目部、驻外机构、工程开发部所需主材按照采购工作流程由各项目部采购；（三）所有零星主材、辅材和地材均由各项目部自行采购。
第十条对于明确要求由公司采购主材的工程，由项目部拟订《材料需求计划表》，材料的规格和数量务必严格按合同规定及顾客要求进行采购。
对于客户要求公司代购的主材等，如客户明确指定生产厂家的，应按照客户要求采购；无指定的应在公司指定入围供应商中选择采购。
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中国移动江西公司通信工程验收管理办法中国移动通信集团江西有限公司二〇一一年六月目录第一章总则第二章管理职责第三章项目验收的范围及依据第四章项目验收的组织第五章初步验收第六章试运行第七章竣工验收第八章附则第一章总则第一条通信工程验收是项目基本建设程序的重要环节。
为规范通信工程验收的组织管理，明确验收工作要求和通过标准，严把工程质量关，根据国家、工业和信息化部有关政策法规以及《中国移动通信工程验收管理办法》、《中国移动通信工程质量管理办法》、《江西移动固定资产投资项目总体管理要求（暂行）》、《中国移动江西公司工程建设档案管理办法》等管理办法要求，结合实际情况，特制定本办法。
第二条本办法使用范围为中国移动通信集团江西有限公司（以下简称“省公司”）、所属各地市分公司（以下简称“市分公司”）。
第三条本办法适用于除局房土建项目外的所有通信工程项目（包括核心网、无线网、数据网、接入网、新业务网、传送和IP承载网、IT支撑系统业务、支撑系统类项目、管理信息系统类项目、数据业务类项目、以及通信配套等）的验收管理，省公司和市分公司依照本办法开展验收相关工作。
集团公司投资工程项目（TD、村通项目等）的验收可参照本办法进行。
第二章管理职责第四条按照“统一领导、分级管理”的原则，通信工程验收工作实行省、市二级管理。
省公司通信工程验收的牵头部门为网络部，通信工程验收组织部门为网络部、业务支撑系统部、信息化办公室、数据通信部、增值业务中心、客户服务呼叫中心、网络管理中心、网络优化中心。
第五条省公司工程验收组织部门职责：（一）负责落实集团公司或有限公司关于一干通信建设项目验收的相关工作。
（二）负责全省通信工程验收管理，制定工程验收管理制度、各专业验收规范，并监督执行。
（三）按省公司部门职责分工，各验收组织部门负责组织省本部相关工程建设项目以及集团主管、省公司主管工程建设项目的验收。
集团主管、省公司主管工程建设项目验收流程见附录1、附录2。
（四）按省公司部门职责分工，各验收组织部门负责省本部相关工程建设项目以及省公司主管工程建设项目的验收批复，集团公司主管的工程建设项目由集团公司统一批复。
第六条市分公司职责：（一）贯彻执行省公司验收管理制度以及验收规范要求，规范验收管理，严把工程质量关。
（二）负责落实集团主管、省公司主管工程建设项目的具体验收工作，并按要求上报验收报告。
（三）负责组织市管工程建设项目的验收及批复。
对于市管工程项目可参照省公司主管项目制定验收流程。
第三章项目验收的范围及依据第七条凡新建、扩建、改建的通信工程项目，按批准的设计文件和合同规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收。
第八条验收依据：立项或可研批复，项目设计，设计批复，各专业验收规范以及与工程建设有关的审批、修改、调整文件等，工程合同、协议等。
第四章项目验收的组织第九条工程项目验收一般分为初步验收、试运行、竣工验收三个阶段。
第十条项目验收工作由工程验收组织部门负责组织相关部门、单位参加，组成验收小组，进行工程验收工作。
验收小组一般由计划、工程、财务、维护、法律、监察、档案管理、设计、施工、监理及主要设备厂家等相关部门、单位的人员组成。
第十一条项目建设过程中，应严格按照相应专业的验收规范进行现场质量监理、验收（如隐蔽工程验收、施工工艺验收、系统验收测试等），做好工程关键环节的质量控制，及时整改存在问题，消灭工程质量隐患，防止前道工序质量不合格影响下道工序质量。
第十二条对于规模较大、涉及多专业的建设项目，可根据项目整体进展情况以及不同专业或不同单项工程的建设进度，先期对相关专业内容（如专业设备、材料、施工等）或单项工程进行验收，并在验收合格后签署专业验收证书或单项工程验收证书。
待项目整体具备验收条件后，再组织进行整体项目的初步验收和竣工验收。
第十三条原则上工程完工后3个月内完成初步验收，初验合格后根据合同约定时间完成竣工验收。
第十四条对于个别建设周期较短、投资较小、技术方案较简单的建设项目（如小型管线工程、客户接入工程、配套类或购置类项目等），也可一次性完成竣工验收。
其管理要求同竣工验收环节要求，不再经过初步验收和试运行环节。
该类项目原则上工程完工后3－6个月完成一次性竣工验收。
第五章初步验收第十五条项目的初步验收应符合下列条件：（一）生产设备、软件已按设计要求安装调测完毕并上线运行，系统功能、建设方案及各项技术指标符合设计及工程合同要求。
（二）施工完毕后，网络组织结构、设备配置符合设计要求。
（三）工程文件、技术档案和竣工资料齐全、完整，符合工程档案归档要求。
（四）按合同购置的维护用主要仪表、工具和备件等已到货，并满足使用条件。
（五）工程质量符合建设标准和规范要求。
（六）项目主要资本开支已进入MIS系统并完成转资。
工程物资已清点，工程主要资本开支已进入MIS系统，完成转资准备，并向财务部门提交了暂估通知。
第十六条工程建设项目具备初步验收条件后，由工程建设组织部门发布工程验收告知书，通知工程验收组织部门进行工程初步验收，工程验收通知书应包括以下内容：（一）工程项目名称、MIS编号。
（二）工程项目可研或立项批复。
（三）工程项目设计批复。
（四）工程项目合同信息。
（五）工程项目开工、完工时间。
第十七条项目初步验收前，工程建设单位应向工程验收组织部门报送完工报告及交工资料，要求内容完整、数据准确，双方对资料清单表中所列资料进行逐项清点。
施工单位报送的交工资料一般应包括以下内容：（一）工程项目简述。
（二）开工报告。
（三）安装工作量明细表。
（四）已安装设备明细表。
（五）停工、复工通知。
（六）中间交工验收资料。
（七）各单项工程工艺安装报告。
（八）竣工图纸；如有设计变更，需提供变更后的竣工图纸（附责任单位出具的变更说明）。
（九）隐蔽工程及主要环节的随工验收记录、现场照片（附施工以及监理或随工验收人员签字）。
（十）施工质量事故或设备质量问题的处理报告。
（十一）施工过程中的大事记载（包括监理、质监工作记录）。
（十二）各项功能或性能指标验收测试报告（附施工以及监理或随工人员签字）。
（十三）施工设备、备盘、备件、调测资料交接书。
（十四）交工证书或交工报告。
（注：以上可选项根据项目已发生的实际情况进行填报。
如发生必须填报，如未发生可不填报。
）第十八条工程验收组织部门依据项目初步验收条件的满足情况，下发初步验收通知（见附件1），组织编写初步验收报告和初步竣工决算报表，供验收小组审查。
初步验收报告和初步竣工决算报表的信息应完整、准确，填写规范，并符合公司建设项目财务管理相关规定。
第十九条初步验收报告的主要内容包括建设依据、工程概况、质量检查情况、工程档案资料（含设备静态基础数据信息）、工程财务情况、投入试运行的准备情况、遗留问题及处理意见、工程物质领用情况等。
初步验收报告模板见附件2。
第二十条初步验收时，验收小组应严格检查工程质量，核对网络结构和设备配置，抽测设备性能指标，确认生产能力已达到设计及工程合同要求；审查完工资料以及初步验收报告（含工程档案归集情况、工程物资领用情况）、初步竣工决算报表，特别是隐蔽工程验收、施工工艺验收、系统验收测试等现场质量验收（抽测比例不小于30%）情况的审查。
对工程遗留问题应提出处理意见，落实责任单位，明确处理期限。
第二十一条验收小组在初步验收总结会（如未召开验收会议则必须通过协同办公等正式途径征求相关部门意见）上形成验收结论，明确是否通过验收并确认维护责任单位及资产接收单位，并对验收结论进行签字确认。
第二十二条对于集团主管、省公司主管项目，市分公司及省公司相关部门应按要求将初步验收报告及初步竣工决算报表报送省公司；省公司工程验收组织部门审核初步验收报告及初步竣工决算报表并征求相关部门意见后，分级处理，集团主管项目将验收报告上报集团公司批复，省公司主管项目直接进行初步竣工验收批复（批复模板见附件3）。
第二十三条对于市管项目，市分公司可参照省管项目要求进行初步验收组织、审核及批复，并报省公司相关部门备案。
第二十四条如系统出现重大问题不能通过初步验收，工程验收组织部门应督促组织相关责任单位落实解决，并制定新的验收计划。
第六章试运行第三十五条工程完成初步验收批复后，进入试运行阶段。
试运行是对工程质量稳定性观察的重要阶段，是对设备、系统设计、施工实际质量最直接的检验。
第三十六条维护部门应做好项目试运行期间的系统日常维护以及设备性能测试工作。
工程建设组织部门组织相关单位处理、解决遗留问题，维护部门跟踪配合。
原则上所有的工程遗留问题应在试运行期内解决完毕。
第三十七条试运行期限按合同约定的期限，如果没有约定一般为3－6个月。
第三十八条试运行阶段结束后，维护部门根据系统试运行情况，以及工程初验遗留问题解决情况，编制试运行报告，提交验收小组审查。
第七章竣工验收第二十九条试运行阶段正常完成后，应及时组织项目竣工验收。
第三十条项目的竣工验收应符合以下条件：（一）试运行期内，系统运行稳定，相关性能指标达到设计及工程合同要求。
（二）工程遗留问题已解决。
（三）工程文件、技术档案和竣工资料齐全、完整（含工程初验、试运行期间的资料），符合工程档案归档要求。
（三）项目所有资本开支已进入MIS系统并完成转资。
第三十一条工程验收组织部门依据项目竣工验收条件的满足情况（征求市分公司及省公司相关部门意见），下发竣工验收通知（见附件4），组织编写终验报告和正式竣工决算报表，供验收小组审查。
终验报告和正式竣工决算报表的信息应完整、准确，填写规范，并符合公司建设项目财务管理相关规定。
第三十二条终验报告主要内容包括建设依据、工程概况、初验情况、试运行情况、工程财务情况、遗留问题解决情况、工程档案资料、工程物质领用情况等。
终验报告模板见附件5。
第三十三条验收小组审查系统试运行报告以及终验报告（含工程档案归集情况、物资领用情况）、正式竣工决算报表，确认遗留问题解决情况，讨论验收结论，并对验收结论进行签字确认。
第三十四条原则上项目竣工验收不得存在遗留问题。
如试运行期系统出现重大问题不能按期完成竣工验收，工程建设组织部门应督促相关责任单位落实解决，并追加试运行期。
对于因客观条件限制而一时未解决的个别遗留问题，不影响整体系统运行的，可形成终验备忘录。
第三十五条对于集团主管、省公司主管项目，市分公司及省公司相关部门应按要求将竣工验收报告及竣工决算报表报送省公司；省公司工程验收组织部门审核后并征求相关部门意见后，分级处理，集团主管项目将验收报告上报集团公司批复，省公司主管项目直接进行竣工验收批复（批复模板见附件6）。
第三十六条对于市管项目，市分公司可参照省管项目要求进行竣工验收组织、审核及批复，并报省公司相关部门备案。
第三十七条通过竣工验收的项目必须按照档案管理办法要求将相关资料移交档案管理部门归档。