营销培训方案
营销培训计划方案和思路

营销培训计划方案和思路一、培训目标1. 帮助销售人员提高销售技巧,销售策略和方案的制定。
2. 培养销售人员的沟通能力,增强团队协作意识。
3. 掌握营销工具和方法,提高个人和团队的销售业绩。
二、培训计划1. 培训内容(1)销售技巧:销售技巧是销售人员打动客户的关键,包括口头表达能力,倾听能力,说服能力,和解决问题能力等。
(2)销售策略和方案:教导销售人员如何制定营销策略和方案,分析客户需求,提供解决方案。
(3)沟通能力:对于销售人员来说,沟通能力是至关重要的,通过沟通能力的培训,提高销售人员的沟通技巧,让他们更好的与客户进行沟通。
(4)团队协作:培训销售人员的团队协作能力,以便他们能更好地与团队成员协作,共同完成销售任务。
2. 培训时间本次培训计划为期两个月,每周进行两次培训,每次培训时间为三个小时。
3. 培训方式(1)理论培训:导师将围绕销售技巧、销售策略和方案、沟通能力、团队协作等方面进行理论讲解。
(2)案例分析:通过分析案例让学员了解实际销售过程中可能遇到的问题,并探讨解决问题的方法。
(3)角色扮演:组织角色扮演活动,让学员实际演练销售过程中的表现和沟通技巧,加强实战能力。
(4)实际操作:组织学员在实际销售环境中实操,将理论知识应用到实际销售过程中。
4. 培训考核培训结束后进行考核,通过考核者可以获得培训结业证书,并可获得一定的奖励。
三、培训思路1. 制定详细的培训计划在开始培训之前,应该制定详细的培训计划,包括培训的内容、时间表、考核方式等,并将计划告知学员,让学员明确培训的目标和要求。
2. 针对性培训针对不同层次的销售人员,设置不同的培训内容。
对于新手销售人员,应该进行基础培训,让他们掌握基本的销售技能和知识;对于中级和高级销售人员,应该设置更为深入的培训内容,提高他们的销售素质和能力。
3. 互动式培训培训过程中,应该注重与学员的互动,可以通过讨论、角色扮演、小组讨论等方式进行互动,让学员更好地理解和掌握培训内容。
营销人员培训方案

营销人员培训方案营销人员培训方案(通用5篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要预先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编为大家整理的营销人员培训方案(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
营销人员培训方案1一、营销目的在必须周期内使招生的规模幅射xx所有的居民村,熟悉三分之二以上居民家庭的构成及其联系方式,从中发掘现有客户和未来的潜在客户。
经过宣传推广使居民对xxx的了解度到达80%以上,认知度达45%以上,在社区取得较好的口碑并产生较好的社会效益。
二、推广周期及目标以三年为一周期,分三阶段实施,预期每年在班学生达280名以上,学生流失率在8%以下(不包括自然流失)三、人员配备及支出预算初期预算约25000元左右1、外招营销推广员6人:采取提成与底薪递减的薪资方案。
(三个月试用期每人约千元,共6000元。
2、校方营销推广专员2至3人:负责外招员的培训,协助,和社区活动的联系、直辖市以及方案执行。
(三个月试用9000元)。
3、宣传品的费用:2500元。
4、专职任课教师(兼职性质):每一天50元,每年约100天课时,约需6000元。
四、具体措施第一阶段探索期(前三个月)营销员的培训六人分为三组进行社区走访,每组必须有一名女性,要求以学校为中心向外幅射,时间为19:30至20:15,每一天完成三户。
晨跑时间:着制服,第周改变路线。
时间:7:30至7:55。
专业知识培训:9:00至11:00。
户外走访时间:15:00至18:00。
宣传品精选3000句日常生活英语修改册,录成光盘作为内部资料随走访选择性的发放,光盘内要求有教学互动的资料,不得多于十分钟。
社区合作与社区联系合作进行老年人和成人英语的免费课程培训,扩大认知度,信任度。
根据学校的有限资源选择受众范围,要求尽量合理分配。
(其间建立信息库)户外英语角成立户外英语角,能够与周边的学校协办。
营销人员培训方案(精选6篇)

营销人员培训方案(精选6篇)销售人员的培训方案篇一现将销售工作的内容和感受总结如下:1、销售报表的汇总:其中包括产品的销售登记,产品销售排名情况;清理业务理手上的借物及还货情况2、协助大区经理的销售工作:①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理,并辅助他们抓住定单;②经常同业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高;③合同的执行情况:协助业务经理并督促合同的完成;3、公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通;4、与集团总部清理往年应付款情况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来许多麻烦;5、对每一款新产品进行推广,与各经销商进行密切联系,并根据地区、行业、受众的不同进行分析;6、在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,12年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:(一)确保完成全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总;(二)努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通;(三)销售报表的精确度,仔细审核;(四)借物还货的及时处理;(五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。
(六)努力做好每一件事情,坚持再坚持!最后,想对销售过程中出现的问题归纳如下:(一)仓库的库存量不够。
虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。
在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提醒下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。
(二)采购回货不及时。
回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。
销售人员的培训方案(优秀6篇)

销售人员的培训方案(优秀6篇)营销培训方案篇一1、体能的训炼。
做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道身体是革命的本钱这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要。
记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员,这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎。
当这家公司正要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此公司所有的来人,害怕传染得病。
由此可见,锻炼销售人员的身体是企业不可忽视的大事。
2、产品知识的培训。
销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被忽视,销售人员主要的任务是:销售。
在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人。
通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识,对于客户提出深奥的产品知识问题,而销售人员可向企业内部专家咨询,上营销管理类网站等等来求教获得。
许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验,那可是销售的前线战场,让他们学习如何满足客户的需求,消费者需求,如何解决问题,处理销售培训计划中的突发事情。
锻炼一个时期,具体时间长短由企业而定。
3、销售技巧的培训班。
销售人员学习销售培训计划技巧的方法有很多:讲师讲课,相关书籍,企业完整的教材。
如寻找客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等。
没有培训的销售人员往往认为光凭产品特征,能给客户带来多大利润,就可于客户达到共识。
在现代的市场经济下,好的客户经销商并不是一味的追求利润最大化,他们更大程度上是想通过经销企业的产品,而获的更完善,更优质的服务,学习企业的先进管理经验,学习完善的制度,这些是经销商所需要的。
营销体系培训计划方案

一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈,企业对营销体系的建设和优化提出了更高的要求。
为了提升公司整体营销能力,培养一批具备实战经验的营销人才,特制定本营销体系培训计划方案。
通过系统的培训,使员工掌握现代营销理念、策略和方法,提高营销团队的整体素质,从而提升企业市场竞争力。
二、培训对象1. 公司全体营销人员;2. 销售经理及相关部门负责人;3. 部分优秀业务骨干。
三、培训内容1. 营销基础知识:市场营销理论、营销环境分析、市场调研、营销策划等;2. 营销策略与技巧:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等;3. 营销工具与方法:销售技巧、客户关系管理、市场推广、品牌建设等;4. 案例分析与实战演练:分享成功案例,进行实战演练,提高学员的实战能力。
四、培训形式1. 邀请行业专家进行专题讲座;2. 组织内部讲师授课;3. 开展小组讨论、案例分析、实战演练等活动;4. 利用线上平台进行远程培训。
五、培训时间与安排1. 培训时间:全年共分四个季度进行,每个季度开展一次集中培训;2. 培训周期:每次培训为期2-3天;3. 培训地点:公司内部培训室或外部培训机构。
六、培训评估与反馈1. 培训结束后,对学员进行考核,考核合格者颁发结业证书;2. 建立培训反馈机制,收集学员对培训内容的意见和建议;3. 定期对培训效果进行评估,根据评估结果调整培训计划。
七、培训预算1. 邀请外部专家的费用;2. 内部讲师的课时费;3. 培训资料、场地、设备等费用;4. 学员交通、住宿等费用。
八、实施与监督1. 人力资源部负责培训计划的制定、组织实施及监督;2. 各部门负责人负责组织本部门员工参加培训;3. 培训结束后,各部门负责人对培训效果进行总结,并向上级汇报。
通过本培训计划方案的实施,力争使公司营销人员具备以下能力:1. 掌握现代营销理念、策略和方法;2. 提高市场分析、策划、执行和评估能力;3. 增强团队协作和沟通能力;4. 提升个人综合素质,为公司创造更大的价值。
营销人员培训方案

营销人员培训方案
目录:
1. 营销人员培训方案的重要性
1.1 提升销售技巧和专业知识
1.2 增强团队合作能力
1.3 建立客户关系和提高客户满意度
2. 营销人员培训的内容和形式
2.1 销售技巧培训
2.2 产品知识培训
2.3 沟通与人际关系培训
3. 营销人员培训方案实施的步骤和周期
3.1 制定培训计划
3.2 选择合适的培训方式和工具
3.3 开展培训并进行评估
4. 营销人员培训方案效果评估和调整
4.1 制定评估指标
4.2 进行效果评估
4.3 调整培训方案并持续改进
营销人员是企业的重要力量,他们的表现直接影响企业的销售业绩和市场竞争力。
因此,制定有效的营销人员培训方案至关重要。
首先,营销人员培训可以帮助他们提升销售技巧和专业知识。
通过系统的培训,营销人员可以学习如何更好地与客户沟通,把握销售机会并促成交易的闭环。
其次,培训也可以增强团队合作能力。
团队合作是营销团队成功的关键,培训可以让团队成员更好地协作,共同实现销售目标。
最后,营销人员培训还可以帮助建立客户关系和提高客户满意度。
通过培训,营销人员能够学习如何更好地理解客户需求,提供个性化的服务,从而增强客户忠诚度。
总之,营销人员培训方案的实施对企业的发展至关重要。
通过不
断地培训和提升,营销团队可以更好地适应市场变化,获得竞争优势。
营销培训方案及培训计划

营销培训方案及培训计划一、培训方案1. 培训目标通过本次营销培训,帮助参训人员提高营销技能和专业知识水平,提升业绩和客户满意度,积极推进公司销售业务的发展,达到公司制定的营销目标。
2. 培训内容(1)市场营销基础知识:介绍市场营销的定义、重要性和基本概念,使学员了解市场营销的基本原理和方法。
(2)产品知识:培训产品的特点、优势和适用范围,以及产品的销售技巧。
(3)客户关系管理:介绍客户关系管理的重要性和方法,如客户开发、维护和回访。
(4)销售技巧:教授销售技巧、沟通技巧和谈判技巧,提高销售人员的销售能力和业绩。
(5)市场营销策划:介绍市场营销策划的原则和方法,培养学员的市场分析和策划能力。
3. 培训形式(1)理论讲解:由专业的营销讲师进行讲解,介绍市场营销的基础知识和实用技巧。
(2)实例分析:通过案例分析,帮助学员了解市场营销的实际操作和应用。
(3)角色扮演:进行销售技巧和沟通技巧的训练,提高学员的实战能力。
4. 培训评估(1)培训前评估:通过问卷调查和面谈,了解学员的基本情况和培训需求。
(2)培训后评估:通过考试、作业和讨论等方式,检验学员在培训中的学习效果和应用能力。
(3)培训效果评估:通过公司的销售数据和客户满意度调查,评估培训对业绩的影响。
二、培训计划1. 培训时间本次营销培训计划为期一个月,共计20个工作日,每天培训时长为8小时。
2. 培训安排(1)第一周:市场营销基础知识和产品知识的讲解和学习。
(2)第二周:客户关系管理和销售技巧的理论讲解,以及实例分析和角色扮演。
(3)第三周:市场营销策划的原则和方法的讲解和练习。
(4)第四周:总结复习,进行考核评估,并安排销售实战训练和实践。
3. 培训方式(1)上课时间:每天上午9:00-12:00,下午1:00-5:00。
(2)上课地点:公司培训中心或指定的会议室。
(3)讲师安排:邀请资深的营销专家或公司内部营销精英担任讲师,分享自身的经验和实战案例。
营销团队培训方案

营销团队培训方案在当今竞争激烈的市场环境中,拥有一支高效、专业的营销团队对于企业的成功至关重要。
为了提升营销团队的整体素质和业务能力,特制定以下培训方案。
一、培训目标1、增强团队成员对市场营销理论和实践的深入理解。
2、提升团队成员的销售技巧和客户沟通能力。
3、培养团队成员的创新思维和市场洞察力。
4、加强团队协作精神,提高团队整体执行力。
二、培训对象营销团队全体成员三、培训内容1、市场营销基础知识市场调研与分析方法目标市场选择与定位消费者行为学2、销售技巧与策略客户需求挖掘销售谈判技巧促成交易的方法3、品牌推广与营销传播品牌建设与管理广告创意与策划社交媒体营销4、客户关系管理客户满意度提升客户投诉处理客户忠诚度培养5、团队协作与沟通团队建设活动有效沟通技巧跨部门协作四、培训方式1、课堂讲授邀请业内资深专家和企业内部优秀营销人员进行理论知识和实践经验的传授。
2、案例分析通过实际的营销案例,引导团队成员进行分析和讨论,培养解决问题的能力。
3、小组讨论组织团队成员分组讨论相关营销话题,促进思想碰撞和经验分享。
4、模拟演练设置销售场景和客户沟通情境,让团队成员进行模拟演练,提高实际操作能力。
5、实地考察参观优秀企业的营销部门,学习借鉴其成功经验。
五、培训时间和地点培训时间:具体时间培训地点:公司会议室或外部培训场所六、培训进度安排1、第一阶段(时间区间 1)进行市场营销基础知识的培训,包括市场调研、目标市场选择等。
安排相关的案例分析和小组讨论。
2、第二阶段(时间区间 2)开展销售技巧与策略的培训,如客户需求挖掘、销售谈判技巧等。
进行模拟演练,让团队成员在实践中应用所学知识。
3、第三阶段(时间区间 3)进行品牌推广与营销传播的培训,包括品牌建设、广告创意等。
组织实地考察,学习其他企业的先进经验。
4、第四阶段(时间区间 4)开展客户关系管理的培训,如客户满意度提升、客户投诉处理等。
进行团队协作与沟通的培训,包括团队建设活动、有效沟通技巧等。
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营销培训方案▲营销策略的含义就是针对一定的目标市场,采用一系列可测量可控的活动,旨在提高销售及厂商声誉,多种营销方法例如产品,价格,渠道,促销,公关策略。
▲市场营销环境市场营销环境指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素,可分为宏观环境和微观环境两部分。
宏观环境指影响企业营销活动的社会性力量和因素。
主要包括政治、经济、文化、科技和法律等方面。
微观环境指与企业市场营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。
主要包括企业内部环境、供应企业、后续经销企业、消费者或购买者、竞争企业等方面。
现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。
企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性,从而把握环境变化,不误时机,免遭危机。
▲消费者购买行为企业的营销主动权,来源于对购买者的购买欲望、购买规律以及整个购买过程中购买者活动的特点的深刻了解。
消费者购买行为是指消费者为满足其个人或家庭生活需要而发生的购买商品的决策或行动。
消费者市场是组织各种经济活动的最终市场。
影响消费者行为的因素可分为内在因素和外在因素。
内在因素即个性心理特征,包括动机、感受、态度、学习等方面,马斯洛的“需要层次论”对消费者行为分析有着重要的参考价值。
外在因素包括相关群体、社会阶层、家庭情况、文化状况等内容。
所有这些因素都为如何更有效地赢得顾客和为顾客服务提供了线索。
企业在计划营销活动之前,需要识别消费者购买行为的主要类型。
根据不同商品购买行为的复杂程度可将购买行为划分为三种类型:经常性的购买、选择性的购买和探究性的购买。
购买者购买的慎重程度随购买情况的复杂性增加。
复杂的消费者决策过程可以分成五个步骤:确认需求、寻求信息、方案评价、购买决定、购后评价。
企业营销人员要了解消费者在每一阶段的行为及其对购买决策的影响,为目标市场制定有效的营销计划。
▲市场竞争市场竞争主要有两种形式,即价格竞争和非价格竞争。
随着竞争的发展,企业的竞争越来越多地转向非价格竞争。
要制定一个有效的市场营销战略,企业在坚持顾客为中心的同时,还必须考虑竞争者的状况。
因为只有从竞争者那里赢得顾客才能取得自己的市场。
根据企业不同的竞争地位,可将其划分为市场领先者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者四种类型。
它们各自有其适宜的营销战略。
市场领先者通常有三种选择,即扩大市场需求总量、保护市场占用率、提高市场占有率。
市场挑战者首先要确定自己的战略目标和挑战对象,然后还要选择适当的进攻战略,如正面进攻、侧翼进攻、围堵进攻、迂回进攻、游击进攻等。
市场跟随者可供选择的跟随战略主要有紧密跟随、距离跟随、选择跟随等。
市场补缺者往往也可通过其敏锐的洞察力和灵活的战略获得较好的效益,其战略主要是实行专业化营销。
▲市场细分所谓市场细分,是指按照消费需求(包括生产消费和生活消费)的差异性,把某一产品的整体市场划分为若干个子市场的过程。
市场细分的客观基础是消费需求的差异性。
市场细分对企业有着重要的意义。
消费者市场细分的依据主要有:地理因素、人口统计因素、心理因素和行为因素。
生产者市场的细分除了使用与消费者市场共同的细分标准外,还要根据生产者市场的特点,补充必要的细分标准,主要有:用户 ( 客户 ) 要求、用户规模用户地点等。
根据上述市场细分程序和细分依据,将一个整体市场细分为若干个子市场。
然后,对各个子市场进行价值评估,选择一个最有价值的市场作为目标市场。
评价一个市场是否有价值,主要取决于该市场的需求状况和竞争状况,再结合本企业产品、资源、营销能力等,对企业的营销总成本和盈利水平进行预测,即可确定该市场的价值量。
对最佳目标市场的选择通常有三种策略,即无差异性营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略。
在选择时必须考虑有关影响因素。
▲产品策略产品策略是其中的首要因素,是整个营销组合的基础。
市场营销的其他策略是围绕产品策略展开的,产品策略在极大程度上决定着市场营销的成败。
企业间的市场竞争集中体现在产品上,消费者最终是从产品上感受到企业的风格与实力,产生对企业是否满意的感受。
品牌在现代社会人们的日常生活中日益具有重要的作用。
品牌可以按品牌的构成、品牌的用途、品牌的使用者分类。
对品牌的设计要求主要有:标记性、适应性、艺术性等。
企业常用的品牌策略有:有品牌和无品牌策略、制造品牌与销售品牌策略、“家族品牌”策略、产品品牌和等级品牌策略、更新品牌与推进品牌策略。
在现代市场营销中,包装的功能与作用越来越大,主要体现在:保护产品、方便使用和促销等。
企业的包装策略是产品决策的重要部分企业的包装策略主要有:类似包装、等级性包装、组合包装、再使用包装、附赠品包装、改变包装等。
▲网络营销在网络、科技和全球化迅猛发展的当今时代,企业要成功实现自己的目标,必须重视开展网络营销。
网络营销是一种基于互联网的新型营销方式,即企业以现代营销理论为基础,以互联网为基本手段,从而实现营销目标的一种营销方式。
它具有信息收集、信息发布、销售促进、销售渠道、顾客服务和顾客关系、网址推广等多种职能。
网络营销与传统营销并没有根本的区别,其差异主要是体现在方式方法上。
无论是传统企业还是网络企业都需要网络营销;网络营销对于传统企业和网络企业的重要程度不同,网络营销并不能替代传统营销。
网络营销比之传统营销主要有以下优势:竞争更公平、眼界更开阔、沟通更有效、速度更快捷、关系更密切、成本更节省、消费者的力量更强大。
常用的网络营销手段有:搜索引擎注册与排名、交换链接、网络广告、信息发布、E-mail 营销、邮件列表、个性化营销、会员制营销、网上商店、虚拟社区等。
网络营销的实施不是某一个技术方面或者某一个网站的建设问题,它涉及到企业整个营销战略方向、营销部门管理和规划,以及营销战略的制定和实施等各个方面。
企业必须根据网络的特点和优势做好网络营销中的营销组合策略。
▲促销策略促进销售是企业市场营销组合四方面重要因素中必不可少的一个方面。
市场营销信息沟通组合包括四种主要方式:广告、人员推销、公共关系、销售促进。
市场营销者必须知道如何使用这四种促销方式,把有关产品的信息传递给目标顾客。
进行有效沟通一般包括 7 个步骤,即:找出目标接收者、确定沟通目标、信息的设计、选择沟通渠道、制定促销预算、确定促销组合。
企业要制定最佳的促销组合,首先要了解各种促销方式的特点;其次要考虑有关的影响因素,主要有:产品类型与特点、推或拉的策略、现实和潜在顾客的状况、产品的经济生命周期阶段。
广告的定义有狭义和广义两类,这里研究的是狭义的广告,也就是商业广告。
企业的广告促销方案一般包括五个步骤,即:确定广告目标、确定广告预算、确定广告信息、选择广告媒体、估价广告效果。
销售促进是一种追求短期促销效果的行为,常见的销售促进的工具:赠送样品、优惠券、退款、特价包装、赠送礼品、奖励、累计购买奖励、免费试用、产品保证、合作、价格折扣、免费产品、促销资金。
企业在组织实施销售促进促销活动中,应着重做好以下工作:确定目标、选择销售促进工具、制定详细的实施方案、预试销售促进方案。
人员推销与其他三种非人员促销方式最大的不同点是:推销人员与潜在顾客直接接触,因而信息沟通过程是双向性的。
企业的人员推销策略包括推销队伍的设计和推销队伍的管理两项。
人员推销的基本技术主要有推销技巧、谈判艺术、关系管理等。
公共关系是企业促销策略组合中的一项重要措施。
其职能主要有:搜集信息、传播沟通、协调关系、处理纠纷、参与决策、改善环境、增进社会效益、树立企业形象等。
企业营销活动中的公共关系的主要方式有:新闻宣传、公共关系广告、企业自我宣传、人际交往等。
▲产品生命周期产品生命周期可以理解为一种产品在市场上产生、发展直至被淘汰的过程。
这里所说的生命周期指的是产品的经济生命,它与产品的使用寿命是两个截然不同的概念。
从另一个角度看,指的是一种产品从进入市场到被迫退出市场的时间间隔。
产品生命周期过程可以用一条曲线来表示。
根据该曲线的特点,我们可以将产品生命周期分为四个阶段,即引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段,处于不同阶段的产品有着不同的市场状况与营销对策。
企业必须及时判断其产品所处的生命周期阶段,根据各阶段不同的特点制定恰当的营销策略。
常用的判断产品经济生命周期阶段的方法主要有定性分析(特征对照、类比)和定量分析(产品的普及率法、销售增长率比值法)两类。
新产品不断开发和涌现是企业活力的所在。
开发新产品是企业有力的竞争武器,也是其不可推卸的使命。
企业开发的新产品必须具有较强的生命力,主要表现在:相对优点突出、适应性强、有利于保护环境、时代感强、多功能化、人体工程化、简易化、微型化。
企业开发新产品必须作好组织安排,使之协调行动。
一般开发新产品的过程可分为以下阶段:( 1 )提出目标、搜集构思;( 2 )评核与筛选(过滤);( 3 )营业分析(或财务分析);( 4 )产品开发;( 5 )制定生产与营销计划;( 6 )新产品正式进入市场。
这六个阶段中的每一个阶段都需有科学的组织和策略,力争使所开发产品投入最少、销路最佳、前途最大。
同时还要研究新产品的推广过程,努力使新产品尽快为广大消费者所接受。