前厅客房服务案例分析-河北政法职业学院
《前厅服务与管理》课程案例库(80个)

前厅服务与管理案例库刘亮亮财经系旅游与酒店教研室河北政法职业学院2013年6月目录1称呼客人 (5)2离店之际 (5)3总台的“食言” (6)4总经理的客人 (7)5听不懂的英语 (8)6清规戒律 (10)7推销的妙处 (11)8微笑的魅力 (12)9兑换港币 (13)10签错的支票 (14)11“0”与“00” (15)12长途电话费纷争 (16)13文明在于细节 (17)14丢失的客户 (18)15宾至如归的服务 (19)16客人的急需 (20)17途中住宿 (21)18入住惊喜 (22)19巧施失误补救技巧 (23)20经理的过失? (23)21转错的电话 (24)22客人的宠物受伤了 (25)23温暖的关怀 (26)24来访的客人 (27)25电梯故障 (28)26给客人留住面子 (30)27未吃上早餐的客人 (30)28再给5美元的优惠 (31)29两瓶热水 (32)30客人没去餐厅 (33)31损坏的行李箱 (34)32诚信赢得客人 (35)33遗留的物品 (36)34帮客人预定酒店 (37)35从交谈到贺礼 (38)36机票风波 (38)37客人不肯付帐离去 (40)38客人拒付房租 (41)39叫醒风波 (42)40协议房价与特殊房价 (43)41丢失的遥控器 (44)42不必再害怕投诉 (45)43客人的投诉 (45)44转怒为喜 (46)45少了“一元钱” (47)46细心耐心的收银 (48)47开房的抉择 (49)48团队客人的接待 (50)49没有印鉴标志的票据 (51)50错开两房,失误在谁? (52)51模糊的传真 (53)52叫醒失误 (53)53被遗忘的信件 (54)54客房重复预订之后 (55)55多出来的房费 (56)56双重卖房 (57)57未交押金的客人 (58)58忘退的押金 (59)59丢失的行李 (60)60粗心的登记员 (61)61想多开发票的客人 (61)62OK房不OK (62)63老总的朋友要打折 (63)64“麻烦”的客人? (64)65服务醉酒客人 (65)66客户档案与个性化服务 (66)67客人拿走衣架 (67)68地毯烧了一个烟洞 (68)69丢失的美元 (69)70安保不容疏忽 (70)71预订的技巧 (71)72失信于客人 (72)73退房结账的小插曲 (72)74叫醒服务 (73)75退房服务 (74)76贵重物品的领取 (74)77客人对房间不满意 (74)78客人房间现臭虫 (75)79换店纠纷 (75)80西瓜事件 (76)1称呼客人案例回放:一位常住的外国客人从饭店外面回来,当他走到服务台时,还没有等他开口,问讯员就主动微笑地把钥匙递上,并轻声称呼他的名字,这位加减客人大为吃惊,由于饭店对他留有印象,使他产生一种强烈的亲切感,旧地重游如回家一样。
前厅与客房管理案例分析

前厅与客房管理案例分析例1 凌晨两点,一位女士来电要求转接1216号房,话务员立即转接。
第二天上午9时许,大堂副理小王接到1216房周小姐的投诉电话,说昨晚的来电并不是找她的,她的正常休息被打扰,希望饭店对此做出解释。
经查,电话是找前一位住客刘先生的,他在21时退房;周小姐是23时入住的。
谁知10点左右,原住1216房的刘先生也打来投诉电话,说他太太昨晚打电话找他,服务员不分青红皂白就把电话转进1216房,接电话的是一位小姐,引起了他太太的误会,导致他一回家太太就翻脸。
刘先生说此事破坏了他们夫妻感情,如饭店不给一个圆满的答复,他会没完。
问:如果你就是大堂副理小王,如何圆满解决周小姐、刘先生的投诉?答:作为大堂副理,应该认真倾听客人的投诉,不能随意打断客人的讲述或作胡乱解释。
此外,要注意做好记录,包括投诉的内容、客人姓名、房号、投诉时间等。
在听完客人的投诉之后,要对客人的遭遇表示抱歉,同时,对客人的不幸遭遇表示同情和理解。
此案例中,由一个失误给已消费顾客和正在消费顾客带来了麻烦,并引起投诉。
首先,应该向周小姐表示歉意,可以同时送小礼物去周小姐房间,向周小姐说明事情的原委,解释误会,表示会加强酒店员工技能以及素质避免类似事情再次发生,取得周小姐的谅解。
其次,向刘先生表示歉意,由于酒店工作的失误造成了他与太太之间的误会,愿意出面向刘太太道歉并解释误会,向刘先生和刘太太表示歉意,必要的时候,酒店可以请求周小姐出面,解释这次误会。
例2西博会前,成都某五星级酒店预定处小李接到新加坡客人吴先生打来的电话,要求预定一间标准间(房价158美元),时间为一星期后。
恰好一星期后酒店因要接待西博会重要客人,标准客房已全部订满了。
但酒店还有更高级的套房,房价368美元。
问:小李该怎么办?答:小李首先应向客人道歉,解释本酒店在那段时间标准间预定已满。
与此同时,小李还应该向新加坡客人吴先生提出一些可供选择的建议,比如重新选择来店日期,建议客人更改房间类型等。
前厅与客房管理案例分析

前厅与客房管理案例分析案例概况:其中一家四星级酒店的前厅和客房管理存在一系列问题。
前厅管理方面,员工工作效率低下,前台接待员态度冷漠,服务不周到;客房管理方面,客房清洁不及时,设施维修不到位,客房服务质量下降。
由于这些问题的存在,酒店的客户满意度和入住率下降,严重影响了酒店的经营业绩。
问题分析:1.前厅管理问题:-员工工作效率低下:员工可能缺乏足够的培训和指导,导致不了解工作流程和业务知识,不能高效完成工作任务。
-前台接待员态度冷漠:员工可能缺乏服务意识和责任感,没有正确的对待客人,不能提供热情周到的服务。
-服务不周到:可能因为员工缺乏注意细节,不能满足客人的需求和要求,服务质量不高。
2.客房管理问题:-客房清洁不及时:客房清洁员工可能工作不力,或者资源分配不合理,导致客房清洁不能及时完成。
-设施维修不到位:酒店设施可能没有定期维修和保养,导致设施出现故障和损坏,影响客户体验。
-客房服务质量下降:客房服务员可能缺乏必要的培训和专业知识,不能提供高质量的服务,如补充酒店设施和床上用品。
解决方案:1.前厅管理方面:-加强员工培训:提供系统的培训计划,包括前厅工作流程、酒店业务知识、服务技巧等方面的培训,提高员工的工作效率和服务质量。
-强调服务态度:通过酒店内部宣传和外部招聘,吸引具有服务意识和热情的员工,并加强员工的服务教育,营造良好的服务文化。
-定期检查和评估:建立评估机制,定期对员工进行考核和评估,发现问题及时解决,提高员工的工作绩效和服务质量。
2.客房管理方面:-优化资源分配:合理安排员工的工作时间和任务分配,确保客房清洁和维修工作能及时完成,减少客人等待的时间。
-定期设施检查和维护:建立设施维修和保养的计划,定期检查和维修酒店设施,确保设施处于良好运营状态,提高客人入住体验。
-增加培训投入:加强客房服务员的培训,提高他们的专业知识、服务技巧和沟通能力,提供更好的客房服务。
结果与影响:通过对前厅和客房管理的问题进行分析和解决方案的实施,酒店可以获得以下结果和影响:-员工工作效率提升,前厅和客房管理更加高效,能够更好地满足客人的需求和要求。
前厅客房服务与管理

北 由其他人代付等.
政 法 职 业
由于客源复杂性和支付方式多样化,产生逃账,
漏账和坏账的可能性始终存在.
为此,在宾客消费前确立好信用关系,建立
主 讲
学 院
健全客账,加强总台信用管理,对饭店而言都
教 师
是非常必要的
:
李
晓
趁
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一.现金支付方式
特点:风险小,周转快
注意事项:
河 1. 收取预付押金时,必须有充分灵活性
河 北
2. 3.
发现信用卡失效或过期时,请其换卡或现金支付 宾客离开后,再次检查信用卡信用.
政 4. 注意信用卡公司所允许的信用卡支付最高限额
法 5. 核对宾客信用卡上的签字与签购单上签字是否一致.
职 业
6.
使用方法:用信用卡在终端机上划过,估算客人在饭店主
的消
讲
学 院
7.
教
费额,输入预授权金额,打印出一张预授权单,取得授师
北 政
凭单、消费凭单、转帐凭单、折扣凭单和付
法 款凭单。
职 业
⑵过帐系统
主 讲
学 院
①手工系统
②全自动系统过帐
教 师 : 李
晓
趁
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客帐控制流程
• 客账结算(应在2-3分钟内完成) (settlement)
河
北 政 – 散客结账服务程序
法 – 团体宾客结账程序
职 业
主 讲
学
教
院
师 :
主 讲
学
教
院
师 :
李
晓
趁
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第三节 账务处理与贵重物品保管
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礼宾篇:行李车撞奥迪A6
• 又是一个繁忙的上午,在某五星级酒店大堂,客人都在 前台排队Check-out.行李员TONY接到2510房刘先生的电 话要求出行李,于是TONY以最快的速度赶到2510房拿 行李。等TONY下来的时候,刘先生已经结完帐了,告诉 TONY停在旋转门前方的一辆商务车就是他们的,现在要 急着赶去机场。TONY把行李车停到商务车后备箱后面, 并按照客人的要求装行李,由于行李件数多,后备箱装 不下去,刘先生要求把一件大的行李放到后排座。TONY 又按照客人的要求把所有的行李先卸下来,再钻入车内 装,司机在外面往里递行李。 • 等送完刘先生一行人走后,车场的保安员说刚才行李 车没有停稳,滑到下面把后面两米左右的一辆奥迪A6给 撞了(奥迪车没有按车位停,停在大门下面过道)。 TONY过去检查,发现奥迪车驾驶室门被撞凹一小块。由 于司机没有在车里,TONY及时反映给值班经理,并用数 码相机把撞伤程度拍下来。
案例分析:
• 饭店的总机服务员在给客人提供叫醒服务时, 不是简单的叫醒客人就完了,而是对客人多了 一句问候的话,表达了饭店对于客人的一份关 怀,收到了很好的效果。 • 就饭店对于客人来说,饭店无小事。如果每 一位服务人员都能够从身边的小事做起,为客 人多提供一些细微的额外服务,将会给客人留 下深刻的难忘的印象。也只有让客人对饭店留 下深刻的印象,感受到了饭店的优质的服务, 才能够吸引客人再次光临
前厅客房服务案例分析
用别人的经验来提升我们的智慧
接待篇:(住不起房的年轻人)
• 一个傍晚,某五星级饭店大堂的前台接待员小陈正在值班。这时她看到一个外国青年背着 一个很大的背包朝酒店大门走来。进入大堂,看了看四周,又看看自己很脏的旅游鞋,他 停住了脚步。犹豫了一会儿,他还是走到了总台:“请问,这儿有比较廉价的房间吗?” 说完,还未等小陈回答,他又说到:“我想你们这边一定没有我要的那种房间了。”听完 该青年的话,小陈友好的对他说:“也许我们酒店没有您需要的房间,但是我们还又另外 一家酒店。”听到这里,青年充满了希望地问:“那么单人间住一晚要多少钱?”大概200 多元左右,您觉得怎么样”青年的脸上露出了一丝为难,说:“我是一个穷留学生,要住 好几天,这个房价恐怕还是偏高,我看算了。”说着就要往外面走去。看着外面的天色已 晚,客人又是一个人生地不熟的外国客人,要找一个廉价的住处,太不容易了。小陈想了 想,然后追了上去,“请等一等,我知道这附近小巷里有一家不错的青年旅馆,单人间的 房价在60元左右,如果您愿意的话,我可以立即派一名行李员带您过去。”青年同到这个 消息,脸上立刻露出了笑容“啊,真是太好了,太感谢你了。我以后一定给你个惊喜。” 小陈又说:“不必客气,能给您提供帮助我感到很荣辛,再说这些都是我应该做的。” 几周后的一天,饭店总台来了一老一少两个外宾。正在值班的小陈惊奇的发现那个年轻 的外宾正是哪天的那个穷留学生,只是今天他一身整齐的西装,与哪天的情况完全不同。 见到小陈,年轻的外宾说:“谢谢你,那天要不是你,我可能要流落街头可。这是我父亲, 他在中国有一家不错的药品分公司,不过我还是靠自己打工留学的。正好过几天我父亲的 公司有一个为期撒们天的重要会议要召开。我向他介绍了你们饭店,今天过来看看,同时 要把公司的会议安排在这边。我父亲说了如果这次的感觉好,以后有活动都可以放在这边。 听到了年轻外宾的一翻话,小陈为自己能给酒店拉到了一个大客户感到高兴,连忙说:” 谢谢你们如此的关照,同时我代表饭店感谢您们的信任,我们一定会尽全力的做得让年米 亿年 满意的,随后,给客人办理了预定。
售后服务前厅客房服务与管理大纲河北政法职业学院

(售后服务)前厅客房服务与管理大纲河北政法职业学院管理》教学大纲财经系旅游酒店管理教研室编制编写负责人李晓趁编写成员XXXXXX二〇〇七年七月二十二日河北政法职业学院《前厅客房服务和管理》教学大纲第壹部分课程的性质和任务本课程是高职高专三年制酒店管理专业的壹门主干专业课程。
其任务是:通过本课程的学习,使学生掌握现代饭店房务管理的特点、内容及方法,培养学生解决房务管理中所面临各种问题的能力,为于实践工作中自觉运用这些知识和基本原理指导饭店房务管理活动打下基础。
先修课程:旅游学;酒店管理概论且列课程:现代饭店餐饮管理后续课程:酒店营销管理;酒店财务管理第二部分课程内容设计思路贯彻学院示范校建设方案“以工作任务为中心,以项目课程为主体”的课程改革指导思想,根据专业人才培养目标要求,结合关联专业职业特点,经过对学生就业岗位工作任务分析,考虑到后续课程需求,将本课程教学内容分为10个项目,见表2-1。
于每个项目中均明确了教学内容和目标要求,且按照每项教学内容和目标要求分别设计了活动内容和学时数。
通过感性、仿真和真实训练,使学生达到既掌握基础知识又培养其职业能力的目的,从而实现专业教学和学生就业的零距离对接。
表2-1:课程内容分解模块第三部分教学项目和目标要求壹、教学总体目标(壹)知识教学目标1.掌握饭店前厅客房服务和管理的基本理论和基础知识,2.熟悉饭店前厅部运行和管理的基本程序和方法3.熟悉饭店客房部运行和管理的基本程序和方法(二)能力培养目标1.掌握礼宾大厅服务、总台服务、总机服务等各项前厅服务技能2.掌握客房清洁保养和对客服务的技能3.熟悉公共区域服务技能4.达到前厅、客房服务中级工水平(三)素质教育目标1.使学生具备勤劳、爱岗敬业思想情操。
2.培养学生的人际交往能力和对客沟通能力。
3.使学生了解本课程基本知识和基本技能于行业内的应用情况,为顺利就业提供帮助。
二、教学项目内容、目标及活动设计三、能力训练项目设计第四部分实施建议壹、课件编写建议(壹)必须依据本课程教学大纲编写课件。
前厅与客房管理案例分析

前厅与客房管理案例分析1.超订掐架,怎么管理?陈娜经理的前厅部一直在做超额预订,但她最近经常听到前台主管和预订主管的争吵。
前台主管说预订部为了自己部门的业绩拼命做超订,而出现了没房的问题后又推给前台,前台意见很大;预订主管则说超订是经理的主张,也是为了酒店的整体利益。
陈娜有些迷惘,自己指示的超额预订到底有什么问题?面对两个主管的争吵,自己应该采取什么办法取解决?陈娜陷入了沉思‥‥‥关键词:事前控制;事后补救;权责对等2.我们的结婚纪念日套房!陈娜经理接到的紧急电话报告:下午5点时客房已经满房,但客情预报表显示还有预订未到的客人,接待员已经开始联系其它酒店,准备做转店处理,工作在有条不紊地进行。
6点左右,一对衣着朴素的老年夫妇抵达酒店,说自己预订了一间套房,接待员赶忙道歉解释,并声明已代为联系好其它酒店,但这对夫妇说,明天是他们的结婚纪念日,是出差在外的儿子为他们特意安排的旅程,也是特意预订的酒店套房,但没想到订好的客房却没了,他们感觉儿子的孝心被酒店影响了,表示对酒店很失望。
接待员满心愧疚,不禁暗骂做超订的这帮家伙。
看到老夫妇准备给儿子打电话,急忙将此事紧急上报。
关键词:转店情形;客房潜力;公关营销3.携程,馅饼还是陷阱?陈娜对预订营业日报做出统计,发现星华酒店目前有1/3的房客是由携程订房网提供的,自从与携程签订协议以来,客源明显增加,这是一条很好的分销渠道,但是携程每代售一间客房就要收取60多元的佣金,而客房平均房价不过才500多元,减去成本后利润很薄。
依靠携程吧,没有利润,放弃携程吧,没有客源,面对这种情况,陈娜陷入了两难‥‥‥关键词:渠道选择;服务质量;顾客转化4.我不是臭流氓!陈娜经理看到的昨日投诉记录:昨晚9点杜先生抵店,接待员开了1202空房。
杜先生上楼打开房门,突然一声女子尖叫,一个枕头飞了出来,杜先生眼镜被打落跌碎,房中一位身裹浴袍披头散发的女子厉声质问他是什么人,并声称要喊保安,杜先生懵了,女子突然用力推他出去,杜先生猝不及防,笔记本被撞坏。
《前厅客房服务与管理》 案例分析_12934

[分析]: 那要看客人支付的定金,情有可原。出于协调解决 的原则,酒店方面是否可以在一间客房内 安排加床,(加床费照收)这样至少可以 满足客人的需求;并承诺次日在有房情况 下,优先考虑他的需求。
客人每周六都入住本店上周六入住时已付了本周六的定金门店按常规帮他保留了一间单人房帮他保留了一间单人房可是本周六客人同行有三人要入住此时门店已客满无法给他安排介绍其到其他酒店他不接受于是投诉如何解决比较妥
案例 4
客人每周六都入住本店,上周六入 住时已付了本周六的定金,门店按常规 帮他保留了一间单人房,可是本周六, 客人同行有三人要入住,此时门店已客 满,无法给他安排,介绍其到其他酒店, 他不接受,于是投诉,如何解决比较妥?
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经验教训:
• 1.租借物品的时候,我们一定要仔细检查向客 人提供的物品,不能将有丝毫破损的物品出借 给客人。
• 2.请客人检查租借品,确认无误后,按照规定 填写《物品租借单》。
• 3.一旦租借物品损坏,饭店首先必须搞清楚损 坏的物品到底是谁的责任,只有在分清责任的 前提下,才能决定是否向客人要求索赔。
骨已经损坏。行李员便按照饭店的规定向客人索赔30RMB。但是
客人坚持说借雨伞的时候已经破损了,一时间双方都难已解释清
楚。
• 争论已久,客人也厌烦了,最终表示愿意按照酒店的规定赔偿, 但坚持雨伞的损坏与自己无关。此时前厅经理正好路过,在了解 情况后,由于分不清雨伞究竟是何时损坏,为了维护酒店的声誉, 争取回头客,前厅经理决定不再要求客人赔偿。
• 几周后的一天,饭店总台来了一老一少两个外宾。正在值班的小陈惊奇的发现那个年轻 的外宾正是哪天的那个穷留学生,只是今天他一身整齐的西装,与哪天的情况完全不同。 见到小陈,年轻的外宾说:“谢谢你,那天要不是你,我可能要流落街头可。这是我父亲, 他在中国有一家不错的药品分公司,不过我还是靠自己打工留学的。正好过几天我父亲的 公司有一个为期撒们天的重要会议要召开。我向他介绍了你们饭店,今天过来看看,同时 要把公司的会议安排在这边。我父亲说了如果这次的感觉好,以后有活动都可以放在这边。
• 最后,大堂经理了解到情况后,与日本团的旅行社联系到后,把行 李放在机场,待酒店去机场后才安全取回了行李!
分析、总结
• 案例分析:
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由于客人事先没有告诉行李员,又放了一件行李到行李堆中里,并且还把行李
放才错了地方,所以装才错行李的责任不在与店方。但是两人也有一定的责任,
由于行李没有加网罩,所以在将行李最后装车的时候,应该再清点一遍,这样也
礼宾部篇:租借物品马虎不得
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一次雨天,某饭店的几为客人准备外出办事,由于每间房间
配的一把雨伞不够用,于是找到饭店大堂礼宾才处要求借几把雨
伞。由于礼宾处好几位客人在办理寄存行李,行李员小张核实了
客人的身份后,将雨伞借给了他们。
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几个小时过去后,呢几位客人高兴的回来了,但是在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人归
还雨伞的时候,问题发生了,行李员发现其中一把雨伞的两根伞
前厅客房服务案例分析
用别人的经验来提升我们的智慧
接待篇:(住不起房的年轻人)
• 一个傍晚,某五星级饭店大堂的前台接待员小陈正在值班。这时她看到一个外国青年背着 一个很大的背包朝酒店大门走来。进入大堂,看了看四周,又看看自己很脏的旅游鞋,他 停住了脚步。犹豫了一会儿,他还是走到了总台:“请问,这儿有比较廉价的房间吗?” 说完,还未等小陈回答,他又说到:“我想你们这边一定没有我要的那种房间了。”听完 该青年的话,小陈友好的对他说:“也许我们酒店没有您需要的房间,但是我们还又另外 一家酒店。”听到这里,青年充满了希望地问:“那么单人间住一晚要多少钱?”大概200 多元左右,您觉得怎么样”青年的脸上露出了一丝为难,说:“我是一个穷留学生,要住 好几天,这个房价恐怕还是偏高,我看算了。”说着就要往外面走去。看着外面的天色已 晚,客人又是一个人生地不熟的外国客人,要找一个廉价的住处,太不容易了。小陈想了 想,然后追了上去,“请等一等,我知道这附近小巷里有一家不错的青年旅馆,单人间的 房价在60元左右,如果您愿意的话,我可以立即派一名行李员带您过去。”青年同到这个 消息,脸上立刻露出了笑容“啊,真是太好了,太感谢你了。我以后一定给你个惊喜。” 小陈又说:“不必客气,能给您提供帮助我感到很荣辛,再说这些都是我应该做的。”
礼宾篇:装错行李
• 早上8:00,某饭店大堂内,几批团队客人陆续离店,酒店大堂角 落处同时堆了4堆行李,其中3堆都加了行李网,有一堆是日本团的 行李,因马上就要装车走就没有加网罩。离日本团一米处的是加了行 李网的美国团的行李,行李员小陈和小张根据日本团领队的意思将该 团的行李装车,并清点数目位3件后,请领队签字。领队因为正忙着 其他结帐事宜,未仔细核对就在《行李运送纪录》上匆匆签了字。
• 听到了年轻外宾的一翻话,小陈为自己能给酒店拉到了一个大客户感到高兴,连忙说:” 谢谢你们如此的关照,同时我代表饭店感谢您们的信任,我们一定会尽全力的做得让年米 亿年 满意的,随后,给客人办理了预定。
点评:
• 酒店的服务要求服务人员不能以貌取人,而要一视同仁。但是在实际的 接待工作中,许多前厅部门的员工在遇到看起来不会在酒店消费的客人, 要么的礼貌请客人离开消费场所,要么对客人不理不睬……
就会发现读哟出了一件行李。此后,如果两人在细心点,就会发现两堆行李的标
签不同。当然,日本团领队也因为匆忙而没有看清,所以说责任在于多方。但是
• 10分钟后,美国团也要结帐离店。小陈和小张将网掀掉后装车,共 30件,与进店时的行李相符,请领队签字。可是领队却说他的团进 店的时候是30件,但是刚才有一名客人又放了一包在行李堆中,所 以行李件树应该是31件。小陈和小张又清点了一遍,还是30件。而 且行李运到大厅的时候已经加了行李网,也没有见别人动过,因此这 堆行李的件树应该不会错的。领队急忙叫刚才少了一件行李的客人来 询问。客人说确实把行李放到本团的行李堆旁边了。小张又问客人有 没有放到网罩内,客人说没有。小 陈与小张马上明白了,客人的这 一件行李一定是被误装到日本团的行李中去了。
• 像案例中的接待员小陈,在客人明确的表示消费不起并准备离开的时候, 不是放弃客人,而是设身处地的为客人着想,并积极的给客人推荐适合 其消费的场所,最后还派行李员给客人带路,做的非常有人情味。也真 是小陈的服务态度,赢得了客人,才有后面的惊喜。
• 经验: • 1.对饭店来说,来者就是客,要以礼相待,一视同仁,热情接待。对于
步入饭店大堂的每一位客人都要提供力所能及的帮助,千万不要鄙视客 人,把客人拒之门外。 • 2.对于大多书来到酒店有现时消费要求的客人,前厅员工以适当的方式 了解客人的消费动机并引导他们的消费需求。 • 3,来饭店消费的客人并非都需要消费,饭店应利用一切机会,树立良 好的企业形象和口碑,一次不消费的客人并不是永远不消费的客人。