SEM产品手册之竞争对手分析
竞争对手分析对竞争对手的产品特点市场份额和营销策略进行研究为制定销售策略提供参考
竞争对手分析对竞争对手的产品特点市场份额和营销策略进行研究为制定销售策略提供参考竞争对手分析对竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略进行研究，为制定销售策略提供参考在商业竞争激烈的市场中，了解竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略是制定有效销售策略的关键。
通过深入研究竞争对手的市场表现和竞争优势，我们可以更好地应对市场挑战并寻找突破口。
以下是对竞争对手分析的主要内容。
一、竞争对手的产品特点了解竞争对手的产品特点可以帮助我们了解其产品的特色和优势，从而更好地定位和优化我们自己的产品。
通过以下几个方面进行分析：1.产品种类与品质：竞争对手的产品种类有哪些？其产品在同类产品中的品质如何？产品质量是否有优势？2.创新与研发：竞争对手是否有持续的创新和研发能力？他们是否不断推陈出新的产品，并且拥有专利技术？3.定价策略：竞争对手的产品定价策略是什么样的？他们是通过高价策略获得高利润，还是通过低价策略抢占市场份额？4.品牌形象和口碑：竞争对手的品牌形象和口碑如何？他们是否有良好的品牌认知度和顾客忠诚度？对以上几个方面进行详细的分析，可以帮助我们评估竞争对手的产品特点，发现其优势和劣势，并为我们的销售策略提供参考。
二、竞争对手的市场份额竞争对手在市场中所占的份额是评估其市场地位的重要指标。
通过了解竞争对手的市场份额，我们可以对其在市场上的影响力和竞争优势有更为清晰的认识。
以下是进行竞争对手市场份额分析时需要考虑的因素：1.市场份额和增长：竞争对手目前在市场中所占的份额是多少？近年来是否有增长趋势？2.市场渗透率：竞争对手的产品已经渗透到市场的程度如何？是否已经占据了较大的市场份额？3.市场地位：竞争对手在市场中的地位如何？是否是市场的领导者，还是处于追赶状态？通过综合分析以上几个因素，我们可以更加全面地了解竞争对手的市场份额以及其在市场中的地位，从而为我们的销售策略的制定提供参考。
三、竞争对手的营销策略竞争对手的营销策略直接影响着他们在市场中的表现和销售业绩。
网络营销竞争对手分析
网络营销竞争对手分析网络营销竞争对手分析，是指分析在同一行业的其他竞争对手在网络营销方面的情况。
通过对竞争对手的分析，可以了解他们的营销策略、优势和不足，从而为自己的网络营销活动提供参考和思路。
以下是一份网络营销竞争对手分析报告。
竞争对手1：ABC公司竞争对手2：XYZ公司XYZ公司是同一行业的新晋企业，其网络营销活动较为低调。
他们在社交媒体平台上的活跃度相对较低，发布的内容也比较平庸。
由于缺乏有效的营销手段，他们的品牌知名度较低，用户关注度不高。
此外，他们的网站排名也较低，很难在引擎上被用户发现。
竞争对手3：EFG公司EFG公司是同一行业的中等规模企业，其网络营销活动相对稳定。
他们在社交媒体上发布的内容质量较高，能够引起用户的关注和讨论。
他们还定期举办线上活动，组织用户参与或互动，增加了用户粘性。
此外，他们还通过付费广告在引擎上投放广告，提高了网站的排名和曝光度。
竞争对手4：LMN公司LMN公司是同一行业的小型企业，其网络营销活动相对较少。
他们在社交媒体上更新的频率较低，发布的内容也相对简单。
由于缺乏有效的网络营销手段，他们的品牌曝光度较低，用户关注度不高。
此外，他们的网站设计和用户体验也有待改善，这影响了用户的访问和转化率。
竞争对手5：PQR公司PQR公司是同一行业的跨国企业，其网络营销活动非常强大。
他们在各大社交媒体平台上拥有大量的粉丝和活跃度很高的互动。
他们通过发布有价值的内容、提供个性化的服务，吸引了大量的目标用户。
此外，他们还通过用户数据分析，精准投放广告，提高了用户转化率。
他们的网络营销策略非常成熟和高效。
通过对竞争对手的分析，我们可以得出以下启示：1.借鉴竞争对手的优点和成功经验，比如ABC公司的合作营销、PQR 公司的个性化服务等，可以提高我们的网络营销效果。
2.增加在社交媒体上的互动和用户参与度，可以提高用户粘性和品牌忠诚度。
3.提供有价值的内容和解决方案，可以吸引更多的目标用户关注和参与。
产品报告总结竞争对手分析与策略
产品报告总结竞争对手分析与策略在市场竞争激烈的商业环境下，对竞争对手的全面分析和明晰的策略制定，是企业取得成功的关键。
本文将总结针对竞争对手的分析，并提出相应的策略。
一、竞争对手分析竞争对手分析是对行业内其他竞争者的统一研究，通过深入了解竞争对手的优势与劣势、战略与目标，帮助我们了解行业趋势，制定战略，并做出相应的决策。
1. 竞争对手的规模与地位首先，需要对竞争对手的规模与地位进行了解。
通过市场份额和销售额等数据，评估竞争对手在市场中的相对位置。
这有助于我们了解市场结构和竞争态势，为制定合适的策略提供依据。
2. 竞争对手的产品与服务其次，需要对竞争对手的产品与服务进行全面了解。
包括产品特点、市场定位、价格策略等方面，通过比较分析，找出差异性，确定我们的核心竞争力，并寻找机会进行创新。
3. 竞争对手的市场拓展与渠道了解竞争对手的市场拓展与渠道，有助于我们寻找合作伙伴、拓展市场份额。
通过观察竞争对手的渠道策略和合作关系，我们可以学习先进的经验，并相应地调整我们的渠道策略。
4. 竞争对手的战略与营销方法竞争对手的战略与营销方法对我们的决策起到重要的指导作用。
通过分析竞争对手的市场营销活动、促销手段和广告策略，我们可以了解其市场定位和品牌形象，从而有针对性地制定我们自己的策略。
二、策略分析与制定根据对竞争对手的全面分析，我们可以制定相应的策略来保持竞争优势和应对市场挑战。
1. 产品优势突出通过对竞争对手产品的分析，我们可以确定自己的产品优势。
并通过差异化和创新，进一步提升产品的性能和品质，以满足市场需求并超越竞争对手。
2. 市场定位明确分析竞争对手的定位策略，我们可以明确自己的市场定位，并找到差异化的市场定位点。
通过针对特定目标客户的定位，并提供个性化的产品与服务，我们可以获得更高的市场份额。
3. 价格策略合理结合竞争对手的定价策略，我们可以制定适当的价格策略。
根据产品的附加值和市场需求，合理定价以保持市场竞争力，并不断评估和调整价格策略。
竞争对手分析总结优势与劣势
竞争对手分析总结优势与劣势在当今竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的优势与劣势对于企业的发展至关重要。
通过对竞争对手进行全面而深入的分析，企业可以更好地制定战略，发挥自身优势，弥补不足，从而在市场中脱颖而出。
首先，让我们来探讨一下如何识别竞争对手。
竞争对手可以分为直接竞争对手和间接竞争对手。
直接竞争对手是指提供与我们类似的产品或服务，目标客户群体相同，且在市场上直接争夺客户资源的企业。
例如，对于一家手机制造商来说，其他手机制造商就是其直接竞争对手。
间接竞争对手则是指虽然提供的产品或服务有所不同，但能够满足相同的客户需求或解决相同的问题。
比如，对于手机制造商而言，平板电脑制造商可能就是其间接竞争对手。
在明确了竞争对手的范围后，接下来我们要深入分析他们的优势。
竞争对手的优势可能体现在多个方面。
产品或服务的优势是其中的重要一环。
有些竞争对手可能拥有更先进的技术、更高的质量、更丰富的功能或者更个性化的设计。
以智能手机为例，某品牌可能因其出色的摄像头技术和图像处理能力而受到消费者的青睐，这就是其在产品方面的优势。
品牌形象也是竞争对手的一大优势。
一个强大的品牌能够在消费者心中建立起信任和忠诚度。
一些知名品牌通过长期的市场推广和良好的口碑积累，已经成为了消费者首选。
比如某些国际知名品牌，消费者在购买相关产品时，往往会优先考虑它们，仅仅是因为其品牌的影响力。
价格优势同样不可小觑。
竞争对手可能通过规模经济、优化供应链等手段降低成本，从而能够提供更具竞争力的价格。
这对于价格敏感型的消费者具有很大的吸引力。
渠道优势也是值得关注的。
一些竞争对手可能拥有更广泛、更高效的销售渠道，能够使产品更快地到达消费者手中。
例如，在电商领域，某些品牌与各大电商平台建立了紧密的合作关系，能够获得更多的曝光和流量。
服务优势同样能为竞争对手加分不少。
优质的售前、售中、售后服务能够提升消费者的购买体验，增加客户满意度和忠诚度。
比如，提供快速响应的客户服务、更长的质保期限等。
市场竞争对手产品分析
竞争对手客户关系管理
客户关系维护：建立长期稳 定的客户关系，提高客户满 意度和忠诚度
客户数据管理：收集、整理 和分析客户数据，优化产品
和服务
客户群体定位：了解目标客 户群体，进行精准营销
客户沟通渠道：建立多渠道 的客户沟通方式，及时响应
客户需求和反馈
PART 4
分析竞争对手供应链管理
竞争对手采购策略
竞争对手C的营销策略：注重品牌形象塑造，通过赞助大型活动和公益事业提升品牌美誉 度
竞争对手D的营销策略：采取价格战策略，通过降低产品价格吸引对价格敏感的消费者群 体
竞争对手品牌传播策略
品牌定位：分析竞争对手的品牌定位，了解其目标受众和市场策略 传播渠道：分析竞争对手的传播渠道，包括传统媒体、社交媒体等 品牌形象：分析竞争对手的品牌形象，了解其品牌理念、视觉识别等方面 营销活动：分析竞争对手的营销活动，了解其推广手段和效果评估
添加 标题
创新技术差异化：了解竞争对手产品的 技术特点及优势，分析其技术创新点及 不足之处，从而明确自身产品的技术创 新方向及差异化点。
营销策略差异化：分析竞争对手产品的 营销策略及渠道，了解其营销手段及渠 道特点，从而明确自身产品的营销策略 及渠道拓展方向。
竞争对手产品创新点
创新点一：产品功能更加多样化 创新点二：产品设计更加人性化 创新点三：产品材料更加环保 创新点四：产品价格更加亲民
使命和愿景等。
竞争对手企业文化
竞争对手企业愿景、使命和价 值观
竞争对手企业员工培训和发展 计划
竞争对手企业领导风格和组织 结构
竞争对手企业品牌形象和市场 定位
竞争对手人才战略
人才招聘：注重专业能力和经验， 吸引行业内优秀人才
竞争对手分析报告某公司竞争对手产品特点与市场表现分析
竞争对手分析报告某公司竞争对手产品特点与市场表现分析竞争对手分析报告某公司竞争对手产品特点与市场表现分析某公司是当前市场上一家知名的企业，它在行业中处于领先地位。
然而，竞争对手的崛起对其市场份额产生了巨大的冲击。
为了应对这一挑战，某公司需要进行竞争对手分析，以深入了解其竞争对手的产品特点和市场表现。
本报告将重点关注竞争对手的产品特点和市场表现，并提供相应的分析和建议。
一、竞争对手产品特点分析1.1 竞争对手A的产品特点竞争对手A是市场上的主要竞争对手之一，其产品特点值得关注。
该公司的产品在功能方面非常出色，能够满足消费者多样化的需求。
与某公司相比，竞争对手A的产品在设计上更加时尚，拥有更好的用户体验。
此外，该公司还通过创新的技术应用，不断推出新产品，保持了市场的竞争力。
1.2 竞争对手B的产品特点竞争对手B在市场上的影响力逐渐增强，其产品特点也是该公司需要重点关注的方面。
竞争对手B的产品以高质量和可靠性著称，拥有良好的品质口碑。
同时，该公司注重产品的研发创新，不断引领行业的发展趋势。
竞争对手B的产品价格相对较高，但消费者普遍认为其性价比较高。
1.3 竞争对手C的产品特点竞争对手C是一个新兴的竞争对手，其产品特点呈现出一定的特殊性。
竞争对手C注重产品的定制化，在满足消费者个性化需求方面具有明显的优势。
同时，该公司利用互联网渠道进行销售，提供便捷的购买体验。
竞争对手C的产品在价格上具有一定的竞争能力，吸引了一部分消费者的关注。
二、竞争对手市场表现分析2.1 竞争对手A的市场表现竞争对手A在市场上的表现相对稳定，市场份额逐年增长。
该公司通过广告宣传、促销活动等手段积极推广产品，在市场上拥有广泛的知名度。
此外，竞争对手A的渠道布局较为完善，能够覆盖更广泛的消费群体。
然而，竞争对手A近期在产品创新方面稍显滞后，需要加强研发投入以保持市场竞争力。
2.2 竞争对手B的市场表现竞争对手B在市场上的表现令人瞩目，其市场份额持续增长。
SEM如何对竞争对手分析（概要）
SEM如何对竞争对手分析（概要）知己知彼百战不殆。
对竞争对手进行研究，可以学习或者借鉴同行的闪光点…下面是小编总结的一些可研究的方向，供大家参考。
一、账户方面1.分析关键词：①拓词方向，词数量，词覆盖面②查看对方匹配方式的运用③结合排名，预估对方重点词出价2.分析创意：①分析标题撰写技巧②创意卖点提炼③创意撰写方式技巧④分析创意传达的促销/营销方向⑤分析广告在左侧和右侧的创意撰写情况⑥分析同行广告新样式的使用情况3.分析推广时间、排名和地域覆盖：①分析广告排名变化②分析竞争对手推广覆盖时长③利用推广实况/vpn分析对手推广地域账户方面分析主要集中在广告展现排名、关键词和创意三类。
了解同行账户关键词规模、匹配方式、出价和排位，可预测对方的投放力度，效果好坏。
分析同行的创意水平，包括创意新样式的运用，可以洞察同行对账户的精细化管理程度。
创意水平也直接影响点击率。
注意，点击率影响的是质量度，如果同行不断使用新样式，他们点击率势必比没有用新样式的账户的会高一些，这时候，可能自己账户的关键词质量度就会有所逊色，具体参照关键词质量度竞争空间。
另外，从大方向看，对账户进行分析，还可以预知整个行业的市场状况。
二、网站方面1.网站速度：①分析网站访问URL的打开速度②网站每个页面的打开速度（访问URL更重要）2.网站模块：①公司介绍模块②产品&服务列表模块③成功案例模块④联系方式模块⑤专题模块（专题策划技巧，营销策略）3.其它：①企业新闻信息更新频率②网站外链，SEO优化方面网站速度越快网站体验越好；要求基础模块，如企业介绍，联系方式模块，要建设完整；联系方式一般来说越是显眼，转化率会越高。
专题建设方面，多注意对手促销活动，活动主题、促销分析。
研究其专题创意及信息堆砌，提炼策略点，结合自身实际，做出与对手竞争相当甚至更加优秀的专题。
在多数行业中，一个好的专题能大大提升转化。
不过专题建设需要技术含量，大家多学习优秀专题的策划，不限于本行业的，可以看一些大型网站的专题，甚至是新闻专题。
竞争对手策略分析报告 竞争对手产品与市场表现分析
竞争对手策略分析报告竞争对手产品与市场表现分析竞争对手策略分析报告竞争对手产品与市场表现分析一、引言竞争对手是指在同一市场上与我公司竞争的其他企业。
了解竞争对手的产品与市场表现对于制定我公司的竞争策略至关重要。
本报告将对竞争对手的产品与市场表现进行分析，以供我公司参考。
二、竞争对手产品分析1. 产品种类与特点竞争对手A公司的产品主要包括产品1、产品2和产品3。
其中，产品1是一款高端产品，具备先进的技术和创新的设计，深受消费者青睐；产品2是一款中端产品，性价比较高，市场份额大；产品3则是一款低端产品，追求低价位，适合普通消费者购买。
竞争对手B公司的产品则与A公司有所不同，主要包括产品4和产品5，分别针对高端和中端市场。
2. 产品定价与销售渠道竞争对手A公司的产品定价相对较高，追求高利润；而竞争对手B 公司的产品定价则居于中等水平，既保证一定的利润，又能吸引更多的消费者。
另外，竞争对手A公司通过高档百货商场、高端电商平台等销售渠道销售产品，定位高端消费者；竞争对手B公司则主要通过大型超市、电子零售商等销售渠道，面向中端消费者销售产品。
3. 产品质量与售后服务竞争对手A公司一直以来都注重产品质量的控制与提升，在售后服务方面也尽力满足消费者的需求，积极解决问题。
竞争对手B公司在产品质量上也有所保证，并提供一定的售后服务。
另外，竞争对手A公司还通过延长产品保修期、提供终身免费维修等方式增强产品的竞争力。
三、竞争对手市场表现分析1. 市场份额与增长趋势竞争对手A公司在行业内拥有较大的市场份额，一直以来都保持着稳定的增长趋势。
竞争对手B公司虽然市场份额较小，但在最近几年中发展较快，增长势头良好。
2. 品牌知名度与市场认可度竞争对手A公司的品牌知名度较高，产品在市场上有一定的认可度，消费者愿意购买其产品。
竞争对手B公司的品牌知名度相对较低，但通过持续的市场宣传和品牌推广，逐渐获得了一定的市场认可度。
3. 销售渠道与推广策略竞争对手A公司通过多种销售渠道开展销售活动，例如线下实体店、电商平台、品牌专卖店等，同时还进行大规模的广告投放，提升产品的曝光度。
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该指标刻画您与竞争对手同台展现 的概率，值越高，表明您和该竞争 对手竞争激烈程度越高。
请注意： • 披露的所有数据都是根据真实竞争环境计算而得。 • 您看到的竞争对手的信息，是竞争对手在可能与您产生竞争的流量上的表现；同理，您的竞争者
对手所能看到的您的信息，也是您在可能与竞争对手产生竞争的流量上的表现。因此帐户整体实 际的投放信息不会被披露，同时，您也能获得所投放范围的竞争数据进而进行分析。 • 产品不会披露购买的关键词、出价以及各种投放设置，您不必担心信息泄露。
竞争对手分析产品手册
竞争对手分析是什么？
为“聪明的推广者”提供的一款竞争环境信息披露型产品
披露内容
真实竞价队列
基于共同展现筛选竞争对手 披露竞争对手URL
多类型数据指标
投放市场占有 竞争激烈程度 竞争对手实力
关键词粒度信息
任意选择各层级物料 自定义数据时间范围 根据所需分设备查看
对您的帮助
谁是竞争对手 一目了然
问题2：我的信息是否会泄露给竞争对手？ 您看到的竞争对手的信息，是竞争对手在可能与您产生竞争的流量上的表现；同理，您的竞争者对手所能看到的您 的信息，也是您在可能与竞争对手产生竞争的流量上的表现。因此帐户整体实际的投放信息不会被披露，同时也能 获得您所投放范围的竞争数据。并且，产品不会披露购买的关键词、出价以及各种投放设置，您不必担心信息泄 露。
感谢观看！！！
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竞争对手分析常见问题解答
问题5：为什么数据报告中有时只有广告主自己的数据，没有竞争对手？ 这说明在您所选择的条件下，没有出现会对您构成威胁的竞争对手。真实的竞争环境有一定的复杂性和不稳定性， 为避免无效信息对您造成干扰，竞争对手分析将过滤与您展现重叠率极低的竞争对手。
问题6：趋势图中，为什么有些天会出现无数据的情况？ 趋势图中鼠标移至具体某个日期时，会出现浮窗显示当天您和竞争对手的具体数据值，当显示“无数据”时，可分 为以下2种情况： 1.同一天您和竞争对手都显示“无数据”：无数据的原因是该天您所选的物料在所选设备上，展现量不足，没有数 据。竞争对手的筛选和数据的计算是基于您的展现，故竞争对手也无数据。 2.同一天您有数据而竞争对手显示“无数据”：在真实的竞争环境下，您每天的竞争对手可能会不同，同一个竞争 对手在每一天的投放表现也有差异。趋势图可供您勾选的竞争对手是最近30天每天为您筛选的竞争对手的全部集 合，因此出现竞争对手某天无数据是由于该天他与您的展现重叠率极低，竞争对手分析不提供竞争数据。
数据一键下载
• 总计/分日2种下载方式
数据报表形式呈现
• 展现竞争对手域名 • 标注重点关注的竞争对手 • 呈现多类型数据指标 • 支持各数据指标升/降序查看
竞争对手分析有什么功能？
两大功能区域：数据报表区域 + 数据趋势图区域
轻松洞察竞争环境变化
• 多数据指标切换查看 • 自主选择对比竞争者 • 曲线图直观呈现变化趋势 • 三十天内时间窗口轻松拖动更改
竞争对手全局观，把握竞争动态
应用场景2：我的同行投移动了吗？
对手A最近势头发展强劲，原来它在移 动上的投入如此之大，猜测是在移动上 尝到了“甜头”。整体看其他对手，还 是以PC投放为主，我们现在投移动还 很有机会。
右图是统计了近一个月公司和主要竞争对手在PC 和移动上展现占有率的总体情况。对手B和C和我 们一样，仍是以PC投放为主；对手D移动和PC投 放基本持平。实际看几个竞争对手的移动站点， 建设成熟度都不太高，如果我们优化站点，同时 在移动上加大放量，采取更激进的价格策略，我 想我们有很大机会在移动投放上获得优势地位。
竞争对手实力 排名被超越率
您和某个竞争对手共同展现时，您在排名上低于对 手的比例。
左侧展现占比 / 上方展现占比（移动）您或者其他竞争对手的广告出现在搜索左侧 （移动搜索上方）的比例。
左侧平均排名 / 上方展现占比告的平均排名。
竞争关系如何 全面揭示
帐户如何优化 更具针对性
竞争对手分析有什么功能？
两大功能区域：数据报表区域 + 数据趋势图区域
数据分析示例
报告一键生成
• 自定义数据时间范围 • 任意选择各层级物料
（帐户/计划/单元/关键词） • 根据所需分设备查看（计算机/移动）
数据分析示例
• 图表分析+数据解读，多应用场景举例
90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
PC/移动分设备投放情况（数据指标：展现占有率）
我
对手A
对手B
对手C
对手D
PC 移动
移动投放全局观，抢占移动先机
竞争对手分析常见问题解答
问题1：为什么我会看到其他行业的竞争对手？ 竞争对手分析是基于共同展现为您筛选的竞争对手，是反应竞价环境的真实数据。您可能会看见竞争对手列表中出 现和您平常理解的“同行”不一样的竞争对手，这说明对方可能购买了某些和您产生竞争关系的关键词。
问题3：为什么有些计划、单元、关键词在物料选择时找不到？ 为了保证您看到的数据都能够真实准确反映出投放效果，我们只采用置信的数据，对于在一定时期内展示次数过低 的计划、单元、关键词进行了过滤。
问题4：为什么在某些筛选条件下，数据报告会没有数据？ 数据报告无数据的原因是您所选择的物料在所选的时间和设备上，展现量不足造成的。竞争对手分析为保证数据真 实性和准确性，对于展现量不足的物料不会提供竞争数据。
竞争对手分析究竟有哪些数据？
多维度数据指标披露，还原真实竞争环境
投放市场占有
竞争激烈程度
展现占有率
展现重叠率
您或者竞争对手实际获得的展现次 数/您所选择的关键词在投放地域内 有广告展现的网民检索总量。
某个竞争对手的广告有百分之几与 您同台展现。
该指标刻画您与竞争对手在您目标 投放市场上的投放份额，也表征您 和竞争对手之间的业务相关程度。
0.00%
最近三十天投放趋势图（数据指标：展现占有率）
我对手A对手B源自对手C2015/5/1 2015/5/2 2015/5/3 2015/5/4 2015/5/5 2015/5/6 2015/5/7 2015/5/8 2015/5/9 2015/5/10 2015/5/11 2015/5/12 2015/5/13 2015/5/14 2015/5/15 2015/5/16 2015/5/17 2015/5/18 2015/5/19 2015/5/20 2015/5/21 2015/5/22 2015/5/23 2015/5/24 2015/5/25 2015/5/26 2015/5/27 2015/5/28 2015/5/29 2015/5/30 2015/5/31
竞争对手分析入口在哪里？
入口一：工具中心 > 竞争分析模块 > 竞争对手分析
入口三：推广管理 > 帐户诊断区域 >查看对手 > 竞争对手分析
（披露计算机/移动端前一日展现占有率的数 据和变化）
入口二：工具栏 > 竞争对手分析
应用场景1：近期展现持续降低，是什么原因？
展现持续降低，极大可能是受到对手 A的影响，如右图。A是新晋竞争者， 从上个月10号进入市场后，持续保持 迅猛上升势头，挤占了我们的展现， 需要重点关注。
右图是靠竞争对手分析统计近一个月公司和主 要竞争对手的展现占有率后得到。还能发现， 老牌竞争强敌B过去一个月表现稳定；另一竞争 对手C在最近1周占有率明显下降，应该是有意 减少了投放，马上进入行业淡季，我们也有必 要考虑是否在淡季减少投放。
90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%