企业柔性财务管理有哪些构成要素？(上)【会计实务操作教程】

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企业实施柔性财务管理的措施市场经济条件下，现代企业面临的不确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于不断的变化过程中，对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。

因此，企业的财务管理策略和方法必须适时调整，以适应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。

一、柔性财务管理（一）柔性财务管理的内涵及内容。

柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。

按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。

企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。

（二）柔性财务管理的特征1、财务管理的迅速适应性。

柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。

当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。

什么是柔性财务管理及如何实施

什么是柔性财务管理及如何实施现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。

而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。

什么是柔性财务管理及如何实施一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。

其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。

例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。

(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。

(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。

二、柔性财务管理的环境要求(一)财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。

由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。

财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。

(二)规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。

为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。

一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。

(三)良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。

企业财务柔性管理策略分析

[摘要]财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整，涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。

企业应以对“人”的管理为核心，通过转变财务管理理念，建立预警机制，使财务柔性管理能落到实处。

[关键词]财务柔性；财务管理；集团企业1 财务柔性管理概述1. 1 财务柔性管理的概念柔性管理以“人”为核心，强调激励与引导，促使被管理者自觉参与管理活动，同时减少命令性的强制管制，而能以民主、理性贯穿于整个管理活动，以此达到财务活动增效提优的目的。

财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整，即在企业内部能保持一定的“弹性”，以随时应对各种突发事件和不利状况。

1. 2 财务柔性管理的意义（1）财务柔性管理对环境变化的适应能力。

财务柔性管理提倡积极主动的利用环境变化，反对被动滞后地适应环境，使企业能依据动态环境及时、有效地制定并完善企业的财务策略。

企业通过财务柔性管理，调节企业财务管理活动，提高部门运作效率，转变刚性管理理念，增强环境自适应力，从而提升企业的综合能力。

（2）财务柔性管理对财务资源整合的能力。

财务资源整合是依据企业管理目标进行的，通过财务资源的优化整合，可以更广泛地激活资源，使财务资源得到最大限度的利用和开发，以最低的资源消耗成本取得最大的经济效益。

杜绝企业对财务资源占而不用、浪费资源的行为。

通过财务资源的柔性化管理，调整企业的资产、资本结构，提高企业财务资源利用率，提升企业财务资源创利能力。

（3）财务柔性管理能增加企业价值。

在现今信息全球化的时代，人才、知识等无形资产已经成为企业经济竞争和科技竞争的焦点，更加受到企业重视。

财务柔性管理满足了企业利用这些资产的需要，通过财务柔性管理使有形资产和无形资产得到科学整合，增强企业核心竞争力，提升企业价值，进一步促进实现企业目标。

2 企业财务柔性管理的组成部分企业财务柔性管理主要包括财务组织及人员柔性管理、财务资源柔性管理、财务活动柔性管理、财务能力柔性管理。

什么是柔性财务管理

什么是柔性财务管理什么是柔性财务管理导语：财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。

针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务管理，就是企业柔性财务管理。

什么是柔性财务管理一、柔性财务管理的含义与基本特征柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和发展。

刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. T aylor)的理论为基础，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章制度，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。

这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。

但随着管理理论与实践的发展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。

例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面发展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。

面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。

柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为基础，改变刚性财务管理以人为手段的理论不足，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过激励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。

由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比较中，才能具体地展现其含义与特征。

(一)财务管理指导思想由物本转移到人本财务管理往往被视为对资金的管理，其中涉及到资本筹集、资本投资、资本运营、资本收益和收益分配这几方面。

解析柔性财务管理的主要内容

解析柔性财务管理的主要内容作者：徐晶纯来源：《中国经贸·下半月》2012年第05期摘要：柔性财务管理是一种更加理性化、科学化的财务管理。

本文以传统的刚性财务管理理论为基础，从筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理四个方面论述了柔性财务管理的主要内容，并提出了企业实施柔性财务管理应注意的问题。

关键词：财务管理；刚性财务管理；柔性财务管理一、引言柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。

传统的刚性财务管理强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。

然而，随着经济全球化的高速发展，企业理财环境变得更为复杂，企业财务活动不确定性因素不断增加，因此，实施柔性财务管理也就成为必然。

柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。

可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

二、柔性财务管理的内容柔性财务管理的内容是在传统的刚性财务管理内容的基础上，结合复杂多变的理财环境和不确定因素，增强筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理的柔性，以实现财务管理的灵活化、多样化。

1.柔性筹资管理筹资是企业进行一系列活动的先决条件。

然而，外部环境的变化日益复杂和不确定，需要从传统的刚性财务筹资向刚性基础上的柔性财务筹资转化。

第一，筹资渠道柔性。

企业资本的来源、筹资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业筹资渠道具有多元化特征。

此外，就某一特定的企业来说，其筹资不仅要考虑筹资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑筹资的可能。

因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择筹资渠道和筹资方式。

第二，筹资数量和时间柔性。

企业筹资数量和时间的柔性管理要求企业应动态调整资本需要量，灵活控制资本投放时间。

要求企业筹资数量应根据其可能的变化和实际需要，及时进行调整，要么增加、要么减少。

财务管理的五大要素

财务管理的五大要素财务管理是企业经营活动中非常重要的一部分，它涉及到企业资金的筹集、分配和使用等方面。

而在财务管理中，有五大要素是必不可少的，它们是资金计划、资金预测、资金调度、资金控制和资金决策。

下面将详细介绍这五大要素的内容及其在财务管理中的作用。

一、资金计划资金计划是财务管理的第一步，它是指根据企业的经营目标和发展战略，对未来一定期限内所需资金的规模进行合理的计划和安排。

资金计划要考虑到企业经营活动的需求，预测未来可能出现的资金缺口，为后续的资金预测和调度做好准备。

二、资金预测资金预测是在资金计划的基础上，对未来一定期限内企业的资金收入和支出进行合理预测和估计。

通过资金预测，企业可以更好地掌握未来的资金情况，做出科学的经营决策，避免因资金不足导致的经营困境。

三、资金调度资金调度是指根据资金计划和资金预测的结果，对企业已有资金进行合理安排和分配。

通过资金调度，企业可以实现资金的优化配置，最大限度地提高资金的利用效率，确保企业的经营活动正常进行。

四、资金控制资金控制是指对企业资金使用情况进行监控和管理，确保企业在经营过程中不发生资金浪费和滥用等情况。

通过建立有效的财务管理制度和内部控制机制，企业可以及时发现和解决资金管理中的问题，保持企业的财务稳定和健康发展。

五、资金决策资金决策是指在资金计划、资金预测、资金调度和资金控制的基础上，对资金使用和投资进行决策。

资金决策涉及到企业的融资方式选择、投资项目的评估和选择等内容，通过科学的资金决策，企业可以增加利润，提高竞争力。

在财务管理中，这五大要素相互关联、相互依赖，共同构成了一个完整的财务管理体系。

只有合理、科学地运用这五大要素，企业才能实现财务目标的最大化，提高经济效益和社会效益。

总而言之，财务管理的五大要素包括资金计划、资金预测、资金调度、资金控制和资金决策。

这些要素在企业的财务管理中起着重要的作用，通过它们的合理运用，企业可以提高资金的使用效率，降低经营风险，实现经济利益最大化。

企业柔性财务管理

浅谈企业柔性财务管理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要本文从柔性财务管理的概念及特征出发，首先探讨了柔性财务管理对管理环境的要求，其次阐述了实施柔性财务管理所面临的困难，最后根据分析提出了相关对策建议。

关键词企业财务柔性管理一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言；其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。

其具有如下特征：（1）在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。

（2）在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。

（3）在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。

二、柔性财务管理的环境要求（一）财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。

由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。

（二）规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。

为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。

一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责；另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。

（三）良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。

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力、信息的配置，协调财务行为，以此提高柔性财务管理效率，确保柔
性财务管理质量，驾驭财务风险，实现财务目标。（二）财务资源的管理系
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统。首先，这一管理系统是通过对企业的财务资源进行合理配置、有效决策和过程反馈监控来实现的；其次，这一管理系统通过财务活动过程控制、财务行为控制和财务对象控制等方式，在财务管理中提高管理效率，确保财务利益相关者的利益实现，从而实现企业财务资源配置的帕累托最优。财务管理本质的内在需求，要求企业财务管理在发挥系其管理效力时必须具有一定柔性，方能实现企业财务目标。（三）财务假设企业财务假设是指对有关企业财务产生、发展与存在的一些尚未确知或无法正面论证的前提条件，根据客观的正常情况或发展趋势所作的合乎逻辑、合乎事理的推断或认定。财务假设是企业财务管理研究的前提条件，也是进行企业柔性财务管理推理论证的原始命题，没有财务假设，企业财务管理理论体系的构建也就失去了基本依据。企业柔性财务管理系统也有一系列系假设，如财务管理主体柔性假设、财务管理客体柔性假设、财务管理柔性假设、财务管理期间柔性假设、财务管理范围柔性假设、资金成本柔性假设、财务效益柔性假设、财务动力柔性假设等。因此，作为企业财务管理科学前提的财务假设顺理成章地成为企业柔性财务管理的理论前提。会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知
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企业柔性财务管理有哪些构成要素？（上）【会计实务操作教程】企业柔性财务管理形成机理需要明确其构成要素。揭示企业柔性财务管理形成规律必须以财务管理理论为指导，以财务管理理论结构各要素的逻辑关系为基础，在分析其构成要素的基础上，演绎出柔性财务管理的基本模式，这样才能设计出柔性财务管理运行机制。因此，揭示企业柔性财务管理形成与运行过程中各财务管理要素的内在逻辑关系及作用方式，对于研究其形成机理是非常重要的。（一）财务环境财务环境是企业柔性财务管理赖以生存和发展的土壤，是与企业柔性财务管理相联系的各种内外部因素和条件的总和，包括柔性财务管理共享环境、柔性财务管理主体环境与柔性财务管理客体环境。随着财务环境的变化，包括共享环境、主体环境与客体环境的变化，直接增加了企业柔性财务管理主体的不确定性，要求企业柔性财务管理主体适时进行组织再造、优化管理结构、提高管理效率，改善柔性财务管理主体。财务环境变化，要求企业柔性财务管理主体要利用好财务资源，提高柔性财务管理能力，搞好信息的优化配置。财务环境变化对企业柔性财务管理主体提出了更高的要求。为了适应财务环境的不断变迁，在高度动态的、变化的财务环境中求得生存和发展，企业柔性财务管理必须构筑与之相适应的系统，即构建与之相适应的组织结构，优化财务资源、能
的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不
仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力
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