金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿
启动会项目经理发言稿
启动会项目经理发言稿【篇一：启动仪式项目经理发言稿】2014年“安全生产月”启动仪式项目经理发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年是全国第十三个安全生产月，根据公司、项目安排，我们在此隆重举行“安全生产月”活动启动仪式，本次安全月活动主题是“强化红线意识，促进安全发展”。
今天我们有幸邀请到了各位领导与我们共同参加“安全生产月”活动启动仪式，在此，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！安全是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最大的福利。
今年以来，我项目在业主、监理以及公司的正确领导下，按照企业发展战略愿景，及安全生产管理的战略思路要求，立足本项目实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安全系统管理，大力推进施工生产安全质量标准化建设，整体工作实现了安全高效发展。
本次安全月活动的主要目的是借助安全月各项活动的开展，进一步营造“强化红线意识，促进安全发展”、“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和施工环境。
力求通过安全理念的进一步普及渗透，使员工的安全意识有所提升；通过重温安全常识、学习安全技能和观看事故案例，使员工的安全知识有所增长；通过“红线”意识的培养，促使员工自觉遵守各项安全操作规程；通过开展形式多样的安全文化活动，使项目安全生产更加稳固和谐，真正建立起安全工作的铜墙铁壁。
本次安全月活动，按照公司要求，结合项目实际，重点要开展好以下五项安全活动：一是观看事故案例警示教育片；二是安全生产宣传咨询活动；三是“局五个一活动”；四是安全文化周活动；五是应急预案演练。
同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。
让我们一同坚守红线，在拓展幸福空间的企业使命、令行禁止使命必达的企业作风指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的成绩向业主、公司交上满意的答卷！最后，预祝此次“安全生产月”活动取得圆满成功！谢谢大家！【篇二：项目启动会发言稿】篇一：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿各位同事、领导，还有亲爱的朋友们，大家好！今天，我们齐聚一堂，正式启动我们的ERP系统。
这不仅是个简单的会议，而是我们公司在信息化建设上迈出的重要一步，真的是意义非凡，挺激动的。
回想过去，我们一路探索，面对市场竞争的压力，挑战一个比一个复杂。
老旧的管理模式已经跟不上我们的发展速度了，因此，推行ERP系统，提升管理效率和资源配置，是我们必须走的路。
让我分享一个小故事。
几年前，我在一家制造公司当项目经理，正好是公司刚开始引入ERP系统的那会儿。
起初，大家都对这个新玩意儿半信半疑，甚至有人觉得这不过是花哨的技术罢了。
但随着时间推移，系统开始展现它的魅力。
有一次，库存管理会议上，我们发现过去需要好几天才能搞定的库存盘点，结果通过ERP系统竟然一天就搞定了！那一瞬间，大家的表情简直是不可思议，惊喜写在脸上。
ERP系统不仅提高了效率，更让我们看到了信息化管理的巨大潜力。
这次推行ERP系统的目标，除了提高工作效率，更是要实现数据的集中管理和共享。
借助这个系统，我们能实时监控各项业务数据，及时做出决策，真正提升公司的竞争力。
信息化建设将会让我们在未来的市场中占据更有利的地位。
我想强调的是，ERP系统的成功离不开每一个人的努力。
每位同事的参与和支持都是至关重要的。
每个岗位、每个环节，在这个系统中都是不可或缺的。
我们要明白，ERP不是一件简单的工具，而是一种全新的管理思维，要求我们在理念上进行转变，积极配合，敢于尝试，勇于创新。
当然，面对新系统的上线，大家可能会感到陌生和不安，这是很正常的反应。
过程中会遇到各种挑战和困难，但这并不可怕。
正如某位哲学家曾说过：“每一个伟大的成就，都是从无数次失败中走出来的。
”在面对挑战时，我们要保持开放的心态，乐于学习，互相支持。
我们的团队会提供充分的培训和支持，帮助大家尽快适应这个新系统。
不仅仅是技术支持，文化建设同样重要。
我们要鼓励大家提出意见和建议，分享经验和教训。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为即将启动的ERP项目发言。
首先，我想对各位的努力和付出表示衷心的感谢，正是因为大家团结一心，才有了今天这个重要的里程碑。
作为一个新的开始，ERP项目将对我们公司的发展产生深远的影响。
我们将以此为契机，加强内部管理，提升效率，增强市场竞争力。
因此，我相信，ERP项目的启动对于公司的未来发展至关重要。
首先，我想向大家介绍一下ERP项目的背景。
随着市场的竞争日益激烈，公司的管理需求也随之增长。
我们迫切需要一个集成化的信息管理系统来协调各个部门的工作，提高与供应商和客户之间的沟通效率。
而ERP系统的应用，将为我们提供一套高效、可靠的解决方案。
接下来，我将简要说明ERP项目的目标和重点。
首先，我们的目标是实现企业资源的全面整合和高效利用。
通过ERP系统，我们将实现各个部门之间的信息共享和协同工作，消除重复劳动，提高效率。
其次，我们将注重对销售渠道、供应链和财务管理等关键流程进行优化，以达到降低成本、提高服务质量的目标。
在ERP项目的实施过程中，我们将面临一系列的挑战和困难。
然而，我相信，只要我们保持团结合作的精神，充分发挥团队的智慧和力量，我们一定能够成功应对和克服各种问题。
作为项目负责人，我承诺将全力以赴，确保项目能够按计划顺利进行，取得预期的成果。
最后，我想提醒大家，在ERP项目的推进过程中，我们每个人都要积极参与，充分配合项目组的工作，共同努力。
我相信，只有通过我们共同的努力和智慧，才能使ERP项目取得最终的成功。
在结束我的发言之前，我想再次感谢大家的支持和合作。
我衷心希望，在未来的日子里，我们能够共同努力，为公司的发展和繁荣贡献我们的力量。
谢谢大家！以上是我对于ERP启动大会所准备的发言稿，希望能够为大家带来一些帮助。
如果有任何问题或建议，请随时提出。
谢谢！。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，是为了一件大事——ERP 系统的启动！这可不是一件小事儿，它就像是给咱们公司的管理装上了超级引擎，要带着咱们一路飞驰向前。
先跟大家说一说我自己跟 ERP 系统的“缘分”吧。
之前我在另一家公司工作的时候，他们也搞过 ERP 系统。
那时候，我是又好奇又紧张。
好奇的是，这玩意儿到底能有多大能耐；紧张的是，万一弄不好，工作会不会变得一团糟。
刚开始的时候，那真是手忙脚乱。
各种数据要录入，流程要重新熟悉，感觉自己就像个刚学走路的孩子，磕磕绊绊的。
比如说，有一次我负责录入一批新的采购订单。
那订单上的信息啊，密密麻麻的，什么产品型号、数量、价格，还有供应商的信息。
我瞪大眼睛，一个数字一个数字地敲进去，生怕出错。
结果呢，还是不小心把一个价格给录错了。
这一错可不得了，后续的财务核算、库存管理都跟着乱了套。
我被领导狠狠地批评了一顿，心里那个委屈啊。
但是，我这人有个倔脾气，不服输。
我就下定决心，一定要把这ERP 系统给搞明白，不能让它把我给难住了。
于是，我天天缠着那些熟悉系统的同事问这问那，自己也利用业余时间反复练习。
慢慢地，我发现这 ERP 系统其实也没那么可怕，只要你用心去琢磨，它真的能帮你把工作做得又快又好。
比如说，以前我们查库存，得翻一堆账本，还不一定能找到准确的信息。
有了 ERP 系统，鼠标一点，库存情况一目了然。
再比如说，做销售报表，以前得花好几天时间整理数据，还容易出错。
现在，系统自动生成，又准确又及时。
所以啊，我想跟大家说，虽然刚开始可能会有点难，会有点不适应，但只要咱们肯下功夫，ERP 系统一定会成为咱们工作的得力助手。
咱们公司这次启动 ERP 系统，是经过了深思熟虑的。
大家想想，现在市场竞争这么激烈，咱们要想在众多竞争对手中脱颖而出，靠什么？靠的就是高效的管理，精准的决策。
而 ERP 系统，就是咱们实现这一目标的有力武器。
它能把咱们公司各个部门的信息整合在一起，让销售、采购、生产、财务等环节无缝对接。
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿《ERP 动员大会发言稿》尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这次 ERP 项目动员大会。
这是我们公司发展历程中的一个重要时刻，也是我们迈向数字化管理、提升企业核心竞争力的关键一步。
首先，让我们明确一下，为什么要推行 ERP 系统？在当今竞争激烈的市场环境下，企业的管理效率和决策速度直接影响着我们的生存和发展。
我们过去的管理方式，虽然在一定时期内为我们的发展提供了支持，但随着业务的不断拓展和市场的快速变化，已经逐渐显露出了一些问题。
信息不及时、不准确，导致我们的决策往往基于滞后的数据，错失了很多市场机会。
各个部门之间的信息孤岛，让我们的沟通成本增加，工作效率低下。
流程的不规范和不优化，使得我们在业务处理中浪费了大量的时间和资源。
而 ERP 系统的引入，将为我们解决这些问题提供有力的支持。
它能够整合企业的各种资源，实现信息的实时共享和流通，让我们的决策更加科学、准确。
通过优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本，从而提升我们的市场竞争力。
那么，ERP 系统到底能为我们带来哪些具体的好处呢？第一，提高工作效率。
ERP 系统能够自动化很多繁琐的手工操作，减少重复性的工作，让我们的员工能够把更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
第二，提升管理精度。
系统能够实时监控业务流程的各个环节，及时发现问题并进行处理，让我们的管理更加精细化。
第三，优化资源配置。
通过对企业资源的全面管理和规划，能够实现资源的合理分配和利用，避免资源的浪费和闲置。
第四，增强企业的协同能力。
打破部门之间的信息壁垒，实现信息的快速传递和共享，提高各部门之间的协同工作效率。
然而，要成功实施 ERP 系统，并不是一件轻松的事情。
这是一个涉及到企业各个方面的系统性工程，需要我们全体员工的共同努力和积极配合。
在实施过程中，可能会遇到各种各样的困难和挑战。
比如，业务流程的调整可能会让一些员工感到不适应，数据的整理和录入工作可能会比较繁琐，系统的上线初期可能会出现一些问题等等。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿篇一：ERP项目启动会主持词ERP项目启动会主持词1. 宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。
欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。
咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。
在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。
今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。
项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：2. 项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。
3. 甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX的领导针对这个项目，给大家讲两句4. 乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX软件总经理梁云波梁总谈一下对这个项目的看法5. 项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念6. 标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件张经理，为大家做标准产品演示。
篇二：启动大会项目经理发言稿启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。
首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，咱们聚在这里，共同见证公司 ERP 项目的启动。
这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家讲讲我前段时间遇到的一个事儿。
那时候，咱们公司还没决定上 ERP 系统呢，我负责的一个订单差点就出了大岔子。
有个客户下了一批紧急订单，数量还不少。
按照往常的流程，我得先去仓库查库存，然后再跟生产部门沟通生产计划。
这一查一沟通，好家伙，那叫一个费劲！仓库的账本记得乱七八糟，我找了半天也没搞清楚到底有多少货。
生产部门那边呢，计划排得满满当当，要插进新的订单，那真是难上加难。
我就像个没头的苍蝇，在各个部门之间跑来跑去，电话都快被我打冒烟儿了。
这边仓库说数据不准确，那边生产说没法调整，我夹在中间，急得直跺脚。
最后好不容易协调好了，结果因为信息传递不及时，差点耽误了交货日期。
客户那边天天催，我是觉也睡不好，饭也吃不香。
那段时间，我真是深刻体会到了咱们现有的管理方式存在的问题。
信息不畅通、数据不准确、流程不规范，这些问题就像一个个绊脚石，让咱们的工作效率大打折扣，也让客户对咱们的满意度下降。
所以啊，当公司决定启动 ERP 系统的时候，我心里那叫一个高兴！我仿佛看到了救星，看到了咱们摆脱这些困扰的希望。
ERP 系统可不是个简单的玩意儿，它就像是咱们公司的一个超级大脑，能够把各个部门的信息都整合起来，让咱们随时随地都能清楚地知道公司的运营情况。
比如说，销售部门能第一时间了解库存情况，准确地给客户承诺交货日期；生产部门能根据销售订单合理安排生产计划，不再出现忙闲不均的情况；采购部门能根据生产需求及时采购原材料，保证不断货。
而且啊，ERP 系统还能让咱们的工作流程更加规范。
以前那种随意性大、人为因素多的情况将会大大减少。
每个环节都有明确的标准和流程，谁也别想偷懒，谁也别想蒙混过关。
这样一来，咱们的工作质量肯定能上一个大台阶。
当然啦，我也知道，新系统的上线肯定会带来一些挑战。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，为了 ERP 系统的启动，我心里特别激动。
这ERP 啊，就像是给咱们公司装了个超级大脑，能让咱们的工作变得更高效、更有条理。
我先跟大家讲讲我前段时间碰到的一件事儿。
有一天，我接到一个客户的紧急订单，要得特别急。
按照以往的流程，我得先找销售部门确认订单细节，然后再跑去生产部门问问能不能按时生产，接着又得找采购部门看看原材料够不够。
这一通折腾下来，半天时间就没了，我还累得气喘吁吁。
结果呢，销售那边的信息和生产那边对不上，采购这边的材料数量也有出入。
那叫一个混乱，我真是一个头两个大。
就拿确认原材料来说吧，我在仓库里翻来翻去，账本记的是有，可实际找就是找不到。
打电话给采购的同事，他也不太清楚具体情况，还得再去跟供应商确认。
这一来二去，时间浪费了不说，客户那边还一个劲儿地催，我真是急得像热锅上的蚂蚁。
后来好不容易把这单搞定了，但是过程中的那种混乱和无序，让我深深觉得咱们真的太需要一个像 ERP 这样的系统来帮忙了。
有了 ERP 系统之后，这些问题就有望得到解决啦。
销售部门录入订单，生产部门马上就能看到相关信息，合理安排生产计划。
采购部门也能根据生产需求，及时准确地采购原材料。
再也不会出现我在仓库里瞎找，同事们到处打电话确认的混乱场面了。
而且啊，ERP 系统还能让咱们的工作更透明。
比如说，领导想了解某个项目的进度，不用再听咱们口头汇报，直接在系统里一看就清清楚楚。
咱们自己呢，也能随时掌握手头工作的情况，知道下一步该干啥，心里有底，干活儿也更有劲儿。
当然啦，新系统的上线可能会带来一些挑战。
比如说，刚开始用的时候可能不太熟练，操作上会有点磕磕绊绊。
但是咱们别怕，就像学骑自行车一样，一开始可能会摔倒几次，但多练练就顺了。
公司会给大家提供培训和支持，咱们一起努力，尽快熟悉这个新工具。
我相信，只要咱们齐心协力，好好利用 ERP 系统，咱们的工作效率肯定能大大提高，咱们公司也能发展得越来越好。
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金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿
篇一：ERP项目启动会主持词
ERP项目启动会主持词
1. 宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。
欢迎各位前来参加XX 供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。
咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。
在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。
今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。
项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：
2. 项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项
目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。
3. 甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们XX的领导针对这个项目，给大家讲两句
4. 乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX 软件总经理梁云波梁总谈一下对这个项目的看法
5. 项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念
6. 标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件张经理，为大家做标准产品演示。
篇二：启动大会项目经理发言稿
启动大会项目经理发言稿
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。
首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成
效。
在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。
为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
篇三：ERP项目动员大会发言稿
甲方项目经理讲话稿模板
[尊敬的XXX、新中大项目实施组、公司各位同仁，大家好！
[通过前面双方两位高层老总的发言，已经给我们本次管理信息化工程有了很好的指导思想，自知主持本项目工作责任很大，但也非常有利于我本人接下去开展工作。
下面我将在具体工作开展上作以下三个方面安排：]
一、本次信息化我方项目组成员安排如下：
1、领导小组成员：
组长：
副组长：
成员：
2、项目实施小组成员：
项目经理：
３、用户组成员：
二、我们信息化的基本时间计划是：
第一阶段：（调研阶段及内部顾问培训），（5.6-5.25）
第二阶段：（系统实施阶段及人员培训），（5.20-6.15）
第三阶段：（系统上线阶段），（6.16-7.30）
三、本次信息化我方重点配合工作：
１、与公司考核小组配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不是例外
工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们相关人员要充分投入时间；
２、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划、销售计划编制专岗等；
３、积极配合乙方的项目调研，充分提供乙方实施组所需的相关材料，对保密公司资料，在征
得公司同意的情况下，应积极配合提供；
４、积极参与项目组主持召开的各项会议、组织的各项培训；５、积极参与编码方案、流程及报表体系讨论，积极配合确认；
６、积极配合历史数据整理、初始数据录入与核对，积极配合确认；
７、及时录入业务单据、及时完成业务数据核对，积极配合确认；。