公司领导班子责任分工
公司领导班子组成及分工
公司领导班子组成及分工公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。
公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。
总经理为该领导集体的核心。
（一）总经理全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。
负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务对外代表公司利益，行使公司法人权利确定领导班子成员分工。
分管公司下属的具有法人资格的独立子公司（二）书记全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。
负责党的组织建设和员工的政治思想教育参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。
负责总经理授权的相关业务工作（三）副总经理一参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务（四）工会主席参与集体领导决策协助总经理分管人力资源部协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理、书记交办的其他任务（五）副总经理二参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务（六）副总经理三参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务（七）总经理助理一按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务（八）总经理助理二按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。
②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。
各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。
公司领导及人员分工方案
公司领导及人员分工方案一、领导班子。
1. 大老板张总。
角色定位：咱们公司的掌舵人，那可是像定海神针一样的存在。
主要职责：把握公司的整体战略方向，就像在茫茫大海中决定船开往哪儿。
张总负责跟那些超级大客户、重要合作伙伴谈大项目，签大单。
他还得盯着公司的财务大方向，确保钱都花在刀刃上，赚钱的项目能像滚雪球一样越做越大。
而且，张总还得时不时给咱们来一场振奋人心的演讲，让大家都知道公司的宏伟目标，跟着他的步伐一起向前冲。
2. 二把手李副总。
角色定位：张总的得力助手，就像军师一样。
主要职责：李副总主要是协助张总制定公司的各种策略，特别是在业务拓展方面。
他就像个侦察兵，到处去探寻新的商机，分析市场趋势。
如果说张总在外面冲锋陷阵，李副总就在家里守好大本营，管理公司的日常运营，协调各个部门之间的关系，谁要是部门之间扯皮，他就得出面协调，让大家都和和睦睦，高效工作。
二、各部门分工。
1. 销售部。
部门经理小王。
角色定位：公司的赚钱小能手，销售团队的带头大哥。
主要职责：小王要带着他的销售团队出去跑业务，就像一群猎人出去打猎一样。
他得制定销售计划，把每个月、每个季度的销售任务分给手下的销售员。
还要培训新员工，把自己那些销售的小窍门、话术都传授给他们。
他自己也得冲在前面，搞定那些难搞的大客户，特别是那些对价格特别敏感、要求特别多的客户，都得靠他的三寸不烂之舌去说服。
销售员们。
角色定位：销售战场上的战士。
主要职责：他们的任务就是按照小王经理制定的计划，去寻找潜在客户。
可以通过电话、邮件、上门拜访等各种方式。
一旦找到目标客户，就得像饿狼扑食一样，把公司的产品和服务优势介绍得清清楚楚，让客户心动，然后把订单拿回来。
而且，他们还得做好客户关系维护，时不时给客户送个小礼物，打个回访电话，确保客户一直跟咱们公司合作。
2. 市场部。
部门经理小赵。
角色定位：公司的形象包装师和推广达人。
主要职责：小赵得给公司打造一个超级吸引人的品牌形象，就像给公司穿上一件漂亮的衣服。
公司领导班子组成及分工
公司领导班子组成及分工公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。
公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。
总经理为该领导集体的核心。
（一）总经理全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。
负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务对外代表公司利益，行使公司法人权利确定领导班子成员分工。
分管公司下属的具有法人资格的独立子公司（二）书记全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。
负责党的组织建设和员工的政治思想教育参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。
负责总经理授权的相关业务工作（三）副总经理一参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务（四）工会主席参与集体领导决策协助总经理分管人力资源部协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理、书记交办的其他任务（五）副总经理二参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务（六）副总经理三参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务（七）总经理助理一按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务（八）总经理助理二按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。
②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。
各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。
领导班子分工情况报告
领导班子分工情况报告一、领导班子基本情况本领导班子共有XX名成员，包括董事长、总经理、副总经理及其他副总经理等职位。
各成员具备丰富的管理经验和专业技能，为公司的发展作出了重要贡献。
二、报告目的及主题本次报告旨在明确领导班子成员的分工情况，以确保公司各项业务的高效运转。
报告将围绕各职位的职责划分、工作内容与要求、现况分析、存在问题与挑战以及培训与提升措施等方面展开。
三、职责分类及实际操作流程1. 董事长职责：负责制定公司战略方向，监督公司运营状况，决策重大事项。
实际操作中，董事长需定期召开董事会，审议公司年度计划、财务预算等重大事项。
2. 总经理职责：负责公司日常管理，组织实施董事会决策，监督各部门工作。
总经理需确保公司各项业务按计划进行，协调内外部资源，提高运营效率。
3. 副总经理及其他副总经理等职位：协助总经理工作，分管公司不同业务领域，如市场营销、产品研发、生产制造等。
在实际操作中，各位副总经理需根据职责分工，制定分管领域的发展策略，并确保业务目标实现。
四、具体工作内容与要求1. 制定工作计划：领导班子成员需根据公司整体战略，制定各自领域的工作计划，明确目标、任务及时间节点。
2. 团队建设与管理：领导班子成员需负责组建和培养高效团队，通过有效的激励机制和培训计划，提升团队能力。
3. 规范与标准：领导班子成员需制定并不断完善工作规范与标准，确保各项业务操作符合法律法规及行业要求。
4. 决策与执行：领导班子成员在各自的职责范围内，需具备独立思考和快速决策的能力，同时确保决策的有效执行。
5. 沟通与协作：领导班子成员需保持顺畅的沟通渠道，加强部门间的协作配合，以实现整体效益最大化。
五、现况分析经过一段时间的运行，本领导班子在各自岗位上取得了一定的成果。
如在市场拓展、产品创新、成本控制等方面取得显著成效。
但仍存在一些不足之处，如部分成员在团队管理、时间管理等方面有待提高。
六、存在问题与挑战当前分工情况中存在的问题与挑战主要包括：部分成员在面对复杂问题时缺乏有效应对措施；团队间信息交流不畅导致工作效率受影响；部分领域发展速度未达到预期目标等。
公司领导及高级管理人员分工
董事
主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责 任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建 设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资 质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市 场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常 工作。
理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。 完成主要领导交办的其他工作。
副总经理
质量总监
协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作；协同马经春同 志分管技术管理工作；协同饶建国同志分管质量管理、尾工项目管理工 作。主持晋铁项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
副总经理
党委常委 副总经理 董事
协助董事长分管国际业务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、 国际在建工程管理工作。主持科威特南穆特拉项目部全面工作。完成主 要领导交办的其他工作。
党委常委
纪委书记
工会主席
主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作；协助党委书 记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、 人武保卫、社会治安综合治理工作； 协助总经理分管人力资源管理工作； 负责宜昌基地管理、 社区管理、离退休职工管理、 职业健康、计划生育、 卫生、联络监事会工作。完成主要领开发工作；协同周亚军同志分管在建
项目重大商务管理事项。完成主要领导交办的其他工作。
副总经理
协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作。主持巨单总承 包项目部、荆松项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
总经济师
协助董事长分管风险管理、诚信建设工作；协助总经理分管集中米购管 理、内部控制、在建工程管理、责任制考核、国内市场开发工作；负责 商务管理、合同管理、经济责任制、法律事务工作。完成主要领导交办 的其他工作。
领导班子安全职责分工,方案
领导班子安全职责分工,方案
（一）组长：负责安全生产工作领导小组全面工作安排、协调、督促；召集安全生产工作领导小组会议；组织全面安排、指导全局安全生产工作的实施，协调处理好跨单位的安全事故、突发事件等问题。
（二）副组长：负责安排、指导本单位的安全生产工作；协助组长对全局安全生产工作进行协调、管理、督导；负责本单位事故调查、处理和修订安全生产责任制。
（三）成员：负责本单位部门的安全生产工作；协助领导小组负责人做好安全生产工作。
二、主要分工
（一）领导小组成员根据工作分工制定安全生产责任制，明确各部门的安全生产工作职责和要求。
（二）各部门负责人落实安全生产责任制，认真做好安全生产工作，及时发现并处理存在的安全隐患，严格执行各项安全制度和规定。
（三）领导小组成员加强对安全生产工作的管理和监督，定期组织安全生产培训，加强对员工的安全教育和安全意识的普及。
（四）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时处理和整改发现的安全隐患。
（五）对于发生的安全事故，领导小组成员要及时组织事故调查和处理，制定事故处理方案，防止类似事故再次发生。
（六）加强应急管理工作，落实各项应急预案，做好应急演练和应急物资储备工作。
（七）加强与相关部门的协调和沟通，做好跨单位的安全工作。
关于公司领导班子成员分工的通知
关于公司领导班子成员分工的通知背景为了更好地组织和管理公司的各项工作，确保工作高效有序地进行，现对公司领导班子成员的分工进行通知。
目的通过明确领导班子成员的职责和分工，提高领导班子成员的工作效率，促进公司各项业务的顺利推进。
分工安排根据各位领导班子成员的专长和能力，特别制定了以下分工安排：1. `总经理`:- 主管全公司的运营和管理工作；- 负责制定公司的发展战略和目标；- 统筹各部门之间的协作和沟通。
2. `副总经理`:- 协助总经理负责公司的运营和管理；- 负责制定和执行公司的营销策略；- 分管人力资源管理和培训工作。
3. `技术总监`:- 负责公司的技术研发和创新工作；- 主导公司的技术架构和解决方案；- 协同各部门推进技术项目的开展。
4. `市场总监`:- 负责公司的市场调研和市场推广工作；- 制定市场营销策略和销售计划；- 组织推动产品推介和宣传活动。
5. `财务总监`:- 负责公司的财务管理和资金运作；- 编制年度财务预算和财务报告；- 监督公司的财务风险和成本控制。
责任和要求各位领导班子成员在履行各自职责的同时，还需要做到以下几点：1. 高效沟通：与同事和下属保持密切沟通，确保信息畅通，协助解决工作中遇到的问题。
2. 团队合作：积极参与团队合作，加强部门间的协作，共同推进公司的发展。
3. 目标导向：根据公司发展战略和目标，制定明确的工作计划和目标，并以此为导向进行工作。
4. 持续研究：不断提升自身业务能力和专业素养，保持研究的态度和创新精神。
生效时间本通知自发布之日起生效。
请各位领导班子成员按照分工安排履行职责，确保工作的顺利进行。
如有需要调整分工或其他问题，请及时与总经理联系。
谢谢大家的支持和配合！公司总经理日期：[填写发布日期]。
关于公司领导团队职责划分的公告
关于公司领导团队职责划分的公告尊敬的全体员工，为了更好地提高公司的运营效率和管理水平，现将公司领导团队职责划分公告如下：1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体战略制定、决策和执行，确保公司的长期发展和利益最大化。
办公室将直接汇报给董事会，并协调各部门之间的工作。
2. 财务部财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务报表的编制、资金预算和预测、审计和税务管理等工作。
财务部将为其他部门提供财务支持和咨询服务。
3. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，确保公司拥有高素质的人才队伍。
该部门还负责劳动合同的管理、员工福利和薪酬制度的设计与执行。
4. 销售与市场部销售与市场部负责公司产品的销售和市场推广工作，制定销售策略和市场营销计划，开拓新客户和维护现有客户关系。
该部门将与研发部门合作，确保产品的市场竞争力和销售额的增长。
5. 研发部研发部负责公司产品的研发和技术创新，推动产品的不断改进和升级。
该部门将与销售与市场部合作，根据市场需求开发新产品，并提供技术支持和售后服务。
6. 运营与供应链部运营与供应链部负责公司的生产运营和供应链管理，确保产品的生产和交付按时按质完成。
该部门将与销售与市场部和研发部门密切合作，协调生产计划和物流配送。
7. 客户服务部客户服务部负责处理客户的投诉和问题，提供优质的售后服务和客户支持。
该部门将与销售与市场部和运营与供应链部紧密合作，建立良好的客户关系和口碑。
请各部门负责人根据职责划分，积极履行职责，精诚合作，共同为公司的发展做出贡献。
特此公告。
公司领导团队日期: [日期]。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、董事长(法人代表)职责:
1、召集和主持股东大会、董事会会议，根据工作需要提议召开临时董事会;
2、召集和主持管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
3、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案；
4、组织讨论公司章程的修改；
5、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;
6、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;
7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，及时掌控公司内部财务状况；
8、签署公司股票、公司债券、对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料等;
9、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;
10、处理其他由董事会授权的重大事项;
二、总经理职责：
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；
2、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；
5、负责召集和主持公司经理办公会议，协调、检查和督促公司工作；
6、拟定公司内部管理机构设置方案；
7、拟定公司内部的基本管理制度；
8、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；
9、聘任或解聘由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
10、董事会授予的其他职权；
三、副总经理职责：
***:
1、协助总经理做好公司机关日常管理工作；
2、负责公司党建、党凤廉政建设、人事、宣传等工作；
3、分管公司***，对分管部室、子公司的工作负领导责任，协调做好分管部室、子公司的工作；
4、根据分管部室、子公司的管理职能，参加公司相关会议，发表工作意见和行使表决权；
5、负责协调分管部室、子公司与相关单位、部门间工作的协作关系；
6、总经理临时交办的其他工作。
***:
1、负责公司重大项目洽谈、项目建设管理等工作；
2、分管公司***、子公司的工作负领导责任，协调做好分管部室、子公司的工作；
3、根据分管部室、子公司管理职能，参加公司相关会议，发表工作意见和行使表决权；
4、负责协调分管部室、子公司与相关单位、部门间工作的协作关系；
5、总经理临时授权的其他工作。
***
1、负责公司土地储备、资产经营管理、房屋征收等工作；
2、分管公司***，对分管部室、子公司的工作负领导责任，协调做好分管部室、子公司的内部工作；
3、根据分管部室、子公司管理职能，参加公司相关会议，发表工作意见和行使表决权；
4、负责协调分管部室、子公司与相关单位、部门间工作的协作关系；
5、总经理临时授权的其他工作。
***：
1、负责公司地产开发、办公室工作；
2、分管公司***，对分管部室的工作负领导责任，协调做好分管部室的内部工作；
3、根据分管部室管理职能，参加公司相关会议，发表工作意见和行使表决权；
4、负责协调分管部室与相关单位、部门间工作的协作关系；
5、总经理临时授权的其他工作。
四、总会职责：
1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促公司内部降低消耗、节约费用，提高经济效益；
3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行公司经济活动分析；
4、负责公司投资项目财务分析与监督工作。
5、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备、会
计专业职务的设置和聘任提出方案；
6、负责组织会计人员的业务培训和考核；
7、负责监督会计人员依法行使职权；
8、协助总经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策；
9、参与公司相关费用支出方案的制定；参与重大经济协议的研究审查；
10、完成公司领导交办的其他工作。
五、总经济师职责：
1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作；
2、负责公司经营发展战略和政策研究，制订公司营销方案并监督执行情况；
3、负责市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
4、负责公司对外签订合同的管理工作；
5、负责公司招投标工作；
6、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证；
7、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责；
8、对公司的年度物资采购计划和临时物资采购计划进
行审核，对公司所需大宗物资采购组织实施公开招标；
9、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行情况进行认真分析、预测，为总经理当好参谋；
10、完成公司领导交办的其它工作。