大宗商品采购6种方式
国有建设企业《大宗材料及设备采购招标管理办法》
国有建设企业大宗材料及设备采购招标管理办法1、为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》，结合公司实际特制定本办法。
2、采购招标范围：2。
1实行采购招标或租赁的物资包括：钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料，以及单台或批量价值20万元及以上的大型设备。
2。
2在工程开工前，每项大宗材料其需用总量20万元及以上的分别进行一次采购招标。
2。
3零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于20万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。
由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购，其中单次采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准。
见附表1《材料采购询价审批表》3、采购招标小组的设立：3。
1公司分别成立材料、设备采购招标小组,由生产副总经理任组长，成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。
3.2西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组，分别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作.4、采购招标程序:4.1编制材料需用计划及采购招标申请表：4。
1。
1项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大宗材料概算计划及采购招标申请，向设备部报送机械设备需用计划；当公司设备不能满足施工生产需要时，由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请.见附表2《大宗材料概算计划》、附表3《材料采购招标申请表》.4.1。
2在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量，报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应.4。
1.3项目部提出招标申请必须明确以下几点：①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间);②拟采购材料的需用时间、数量、品种(品牌）、规格、质量标准和环保安全要求;③货款结算方式及支付办法(一定是项目部能做到的条件，因为一旦评标结果产生,签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改）。
中国大宗商品现货交易模式介绍
中国大宗商品现货交易模式介绍(2011-12-15 11:32:49)目前主要有三种交易模式第一种：中远期交易在21世纪以前，贸易方式以传统贸易为主，传统贸易的形式是买卖双方直接见面，就商品的买卖达成一致，然后成交，一手交钱一手交货。
传统贸易的大宗商品交易多采用合同的方式进行，买卖双方按签订合同的内容在未来的时间进行商品交易。
它存在如下缺点：价格形成不规范，风险不能转移；信用风险；买卖双方很少，难以形成集中的市场；合同规范程度低。
随着互联网的出现，世界已慢慢变成地球村，建立在信息化基础上的现货中远期电子交易走上新经济的舞台。
现货中远期电子交易（也称为大宗商品电子交易，或现货仓单交易）是以现货仓单为交易的标的物，采用计算机网络进行的集中竞价买卖，统一撮合成交，统一结算付款，价格行情实时显示的交易方式。
其本质就是现货商品的电子商务。
《大宗商品电子交易规范》对大宗商品做了明确的规定：可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
现货中远期交易就是采用以网络为工具，以电子商务的模式进行交易，买卖双方不见面，以电子交易市场为交易平台，国家政府为裁判；是一种网上和网下相结合，现实与虚拟相结合，传统经济与网络经济相结合的双赢模式，充分解决了现货商品交易的住处源、客户源、在线结算、物流配送等众多难题的交易形式。
现货中远期交易其本质是一种标准化合约交易。
中远期交易的特点中远期交易具有以下6大特点：电子交易合同的标准化：电子交易合同的标准化指的是除价格外，合同的所有其他条款都是预先规定好的，具有标准化的特点。
这种标准化的电子交易合同一经注册，便成为仓单。
双向交易：指的是投资者可以通过对仓单的低价位买入，高价位卖出获利；也可以高价位卖出，低价位买入获利。
交易方式更加灵活，增加交易机会。
对冲机制：对冲机制指的是对电子化合同采取反方向的操作，达到解除履约责任的目的。
每日、隔日或者一段时期无负债结算制度：每日、隔日或者一段时期对投资者账户进行核算，避免债务纠纷，达到控制风险的目的。
大宗商品贸易及风险
风险防控 (1) 提前锁定价格。 通过上下游同时定价锁定利润空间。设计条款时，可将客户违约成本提高。 （2）严格收取采购保证金。 在大宗商品贸易中，预付保证金的实质更加类似于贸易品跌价的“安全垫”。只要价格波动幅度小于保证金比例，则买方弃货止损动力不足，卖方存货跌价风险可以得到有效转移。 在保证金比例过低或保证金制度未有效执行的情况下，卖方遭弃货以及价格波动带来损失的风险明显增大。 当价格波动幅度大于保证金比例时，应及时追加客户保证金，若追加保证金不成，应尽快处理在手存货以防止货物进一步跌价。
大宗商品贸易模式及风险识别
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大宗商品一般指可进入流通环节、但非零售环节，具有商品属性，用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品，主要包括大宗原材料（如钢铁、有色金属、矿石、化工等）、大宗能源（原油、煤炭）、大宗农产品（大豆、小麦）等。
上游供货商/下游客户资信与货物质量风险承担
由于委托方资金周转困难，承受市场价格波动的能力与偿债的能力均较差，为此合同中除要求委托方支付一定比例（10%-30%）的保证金外，另应明确在市场价格出现波动时委托方应追加保证金。
抗市场风险机制
贰
壹
叁
委托业务法律风险
同时诉第三人与委托方
纠纷处理自主权
委托业务法律风险
3
一些合同双方约定装运港（地）作为交（提）货地点，并约定卖方代办运输至目的港（地）。此时，我司作为买方，应注意约定的检验期间应足够长，以涵盖路途运输时间及到港入库验收时间。
货物验收及异议期限
买卖合同审核主要关注的点
买卖合同审核主要关注的点
大宗物资集中采购管理规定(二篇)
大宗物资集中采购管理规定是指用于规范大宗物资采购活动的一系列法规和规定。
下面是一些常见的大宗物资集中采购管理规定的内容：1. 采购程序：规定了大宗物资采购的程序，包括需求确认、招标文件准备、招标公告发布、投标、评审、中标、合同签订等环节。
2. 采购方式：规定了大宗物资采购的方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
3. 招标文件：规定了招标文件的内容和要求，包括技术规范、合同条款、供应商资质要求等。
4. 评标准则：规定了评标的准则和方法，包括价格、技术能力、服务质量等方面的评定标准。
5. 中标公示：规定了中标结果的公示方式和时间，确保公开、公平、公正的原则。
6. 合同管理：规定了在大宗物资采购过程中的合同管理要求，包括合同履行、质量检查、付款等方面的规定。
7. 供应商管理：规定了大宗物资供应商的资质要求、采购商与供应商之间的合作关系等要求。
8. 违约处理：规定了大宗物资采购中的违约处理方式和措施，以确保采购合同的有效履行。
总之，大宗物资集中采购管理规定旨在确保大宗物资采购活动的公开、公平、公正，并提供明确的操作指南，保障采购活动的顺利进行。
大宗物资集中采购管理规定（二）第一章总则第一条为规范农业发展银行采购行为，加强采购支出与管理，提高采购资金的使用效益，根据国家有关法律、法规和《中国农业发展银行财务管理制度》，制定本办法。
第二条本办法所称采购，是指中国农业发展银行各级机构为履行管理职能或开展业务需要，以购买、租赁、委托或雇佣等方式获取商品或者接受劳务的行为。
第三条农业发展银行集中采购应当遵循公开、公平、公正和效益优先的原则。
第四条中国农业发展银行总行和省级分行分别设立采购委员会和采购办公室。
采购委员会由行长、财会、监察、稽核和物品管理使用部门负责人及有关专业技术人员组成，是采购工作的领导机构，负责审查批准辖内采购管理办法、审定集中采购目录和采购计划，并对集中采购工作进行管理、监督与指导。
大宗物品采购制度
大宗物品采购制度大宗物品采购制度1、学校建立大宗物品采购小组。
2、采购范围和职责1）学校大件物品一律到市教育局物资采购中心办理。
2）凡无法通过政府采购或招标确定供应商价格的物品采购，每次采购金额在1万元以下的大宗物品或批量物品，由“采购小组”负责采购。
3）采购小组成员要经常听取广大教师的意见和建议；采取必要手段，监督卖方保证所提供的商品和服务满足规定的质量要求，按期定量交货。
3、采购原则（1）实行竞争、公开、公平性原则，严格执行采购议价程序。
1）共同协商，少数服从多数；2）必须有三家以上供应商提供报价，力争物美价廉。
3）采购小组人员必须不少于３人直接参与。
（2）“四不进一退货”原则。
具体是：1）不是名优商品不进。
2）假冒伪劣商品不进。
3）无厂名、无厂址、无保质期的“三无”商品不进。
4）无生产许可证、无产品合格证、无产品检验证的"三无”商品不进。
5）购进商品与样货不符合的坚决退货。
（3）廉洁原则：1）热爱学校,维护学校利益,提高采购质量,降低采购成本。
2）熟悉市场信息,提高采购水平,增强法制观念。
3）廉洁自律,不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
4）严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。
5）工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给学校造成损失中心小学大宗物品采购制度2015-12-16 11:51 | #2楼第一条适用范围：1、本办法所称大宗物品采购（政府采购除外），为每批次金额达四千元以上。
四千元及以下的物品采购由校长室研究决定，总务处集体采购并公示物品采购的来源、数量、金额。
2、本办法所规定基建维修项目为每项预算金额五千元以上。
五千元及以下项目由校长室研究决定，总务处实施；虽不及五千元但金额仍较大的项目需行政会议通过并及时向教师公示项目的内容、金额等涉及项目的所有信息。
3、物品采购一万元及以上，基建维修每项预算金额达五万元及以上，应实行招（议）标方式。
4、列入政府采购目录和虽不列入政府采购目录，但在一定额度以上的设备（大宗物品）及需集成的系统工程等一般都参加政府集体采购。
大宗物资采购制度
为规范我司大宗物资采购行为，加强采购监督和管理，提高资金使用效益，预防、杜绝违纪现象发生，进一步促进廉政建设，根据•泉州市国资委关于印发†泉州市国资委规范所出资企业大宗物资采购管理暂行规定的通知‣（泉国资监察…2010‟244号）精神，结合我司实际，制定•泉州港务集团有限公司大宗物资采购实施管理办法‣，公司大宗物资采购实施管理办法一、指导思想加强物资采购管理工作，有效的控制采购成本，降本增效，提高企业经济效益和竞争力。
物资采购遵照公开、公平、公正的原则进行，在维护集团公司根本利益的基础上，节约采购资金，保证采购质量。
二、机构职责（一）领导小组职责成立集团公司大宗物资采购工作领导小组（简称领导小组），领导小组由集团公司党委书记、总经理、纪委书记、综合部、财务部、企管部、投管部、安技部等部门负责人组成。
领导小组组长由总经理兼任。
1.负责物资采购的组织和决策；2.讨论通过物资采购的招标方式；3.检查监督物资采购管理工作。
（二）安技部职责集团公司安技部负责物资采购工作的具体实施。
1.负责各单位（部门）采购计划的最终审核汇总及审批工作；2.负责组织物资采购招标、议标谈判，价格审核，经济合同签订等事宜；3.对采购工作运作的整个过程及时向领导小组报告。
（三）物资设备使用单位职责物资设备使用单位（部门，下同）成立相应采购工作小组，协助集团公司安技部完成采购工作。
1.制定采购计划并报领导小组审批；2.协助集团公司安技部完成立项手续、制定采购方案；3.收集供货商信息、市场询价及物资采购的全过程；4.负责对已签订供货合同的物资催供、催交、运输、仓储和验收等环节进行监督与管理。
（四）监察室职责集团公司监察室负责监督采购工作的运做程序，督促采购单位履行职责，并参与采购项目的考察和验收。
三、范围和标准（一）大宗物资采购，是指各单位凡以购置、租赁、委托或雇佣等方式，单项或批量采购金额在50万元以上的货物、服务等行为。
本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、辅助材料、燃料、零部件、设备、配件等。
拍卖与招标的区别
拍卖与招标的区别拍卖和招标是两种常见的采购方式，它们在商品或者服务的交易过程中有着不同的特点和运作方式。
本文将详细介绍拍卖和招标的区别，以匡助读者更好地理解这两种采购方式。
一、定义和特点1. 拍卖：拍卖是一种通过竞价的方式确定商品或者服务的交易价格的方法。
在拍卖中，卖方将商品或者服务公开展示，并接受买方的竞价，最终以最高价竞得。
2. 招标：招标是一种通过公开邀请，接受供应商或者承包商提交报价和方案的方式，以确定合作火伴的选择。
在招标中，买方发布招标公告，供应商或者承包商根据要求提交报价和相关文件，最终买方根据评估结果选择合适的供应商或者承包商。
二、参预主体1. 拍卖：拍卖的参预主体普通包括卖方和买方。
卖方是拥有商品或者服务的一方，买方是故意愿购买商品或者服务的一方。
2. 招标：招标的参预主体普通包括买方和供应商或者承包商。
买方是需要采购商品或者服务的一方，供应商或者承包商是有能力提供商品或者服务的一方。
三、交易方式1. 拍卖：拍卖的交易方式是通过竞价进行的。
买方根据商品或者服务的价值和需求，逐步提高报价，直到出价最高者获得交易权。
2. 招标：招标的交易方式是通过报价进行的。
供应商或者承包商按照买方的要求，提交报价和相关文件，买方根据评估结果选择最合适的供应商或者承包商。
四、信息公开1. 拍卖：拍卖的过程是公开透明的，所有参预者可以实时了解其他竞争者的报价情况。
这种公开性可以提高市场竞争，确保交易的公正性。
2. 招标：招标的过程也是公开透明的，买方会发布招标公告，明确要求和条件，供应商或者承包商根据公告提交报价和相关文件。
然而，买方在评估过程中可能不会公开其他供应商或者承包商的报价情况。
五、交易对象1. 拍卖：拍卖的交易对象可以是各种类型的商品或者服务，例如艺术品、房地产、车辆等。
2. 招标：招标的交易对象通常是大宗商品或者服务，例如建造工程、设备采购、物流运输等。
六、定价方式1. 拍卖：拍卖的定价方式是根据买方的竞价结果确定的，最终价格由市场供需关系和竞争程度决定。
贸易公司大宗物资采购管理制度及流程
贸易公司大宗物资采购管理制度及流程嘿，伙计们！今天我们来聊聊贸易公司大宗物资采购的管理制度及流程。
别看这事儿挺专业的，其实咱们老百姓也能听得懂。
那就让我们一起来看看吧！咱们要明白什么是大宗物资采购。
大宗物资采购就是指贸易公司在一定时间内，从供应商那里购买大量的同一种物资。
这些物资可能是建筑材料、设备、原材料等等。
咱们可以把这个过程想象成一个大超市，贸易公司是超市的老板，供应商是超市的货架，而我们买的东西就是货架上的物品。
贸易公司为什么要制定大宗物资采购的管理制度及流程呢？原因很简单，就是为了保证采购过程的顺利进行，降低采购成本，提高采购效率。
咱们在日常生活中，买东西的时候也要看看商家有没有完善的管理制度和流程，这样才能买到物美价廉的东西，对吧？我们来看看贸易公司大宗物资采购的管理制度及流程都有哪些环节。
一般来说，这个过程可以分为以下几个步骤：1. 需求分析：贸易公司首先要根据自己的生产经营计划，确定需要采购的大宗物资种类、数量、质量等信息。
这个环节就像是我们在超市里挑选商品时，要先看看自己需要什么，有没有什么特别的要求。
2. 供应商选择：在确定了采购需求之后，贸易公司就需要寻找合适的供应商。
这个环节就像是我们在超市里挑选商品时，要看哪个货架的商品最合适、价格最优惠。
贸易公司可以通过网络、招标、询价等方式来寻找供应商。
3. 谈判与合同签订：找到合适的供应商之后，贸易公司就需要与供应商进行谈判，确定采购的价格、交货时间、质量标准等内容。
谈判成功后，双方就会签订采购合同。
这个环节就像是我们在超市里挑选商品时，要讨价还价，最后拿到一个满意的价格和合同。
4. 订单下达与跟踪：签订合同之后，贸易公司就会向供应商下达采购订单。
在订单执行过程中，贸易公司还需要对订单进行跟踪，确保供应商按照约定的时间、数量、质量等要求交货。
这个环节就像是我们在超市里买东西时，要记得付款，还要确认收到的商品是否符合要求。
5. 货物验收与入库：供应商交货后，贸易公司需要对货物进行验收，确保质量合格。
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大宗商品采购常见的六种方式
想要了解大宗商品采购方式,我们必须先来了解大宗商品,那什么就是大宗商品呢？
大宗商品(Bulk Stock)就是指可进入流通领域,但非零售环节,具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
在金融投资市场,大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品,如原油、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等。
包括3个类别,即能源商品、基础原材料与农副产品。
接下来说说它的种类:
农副产品约20种:包括茶叶、苹果、玉米、大豆、小麦、稻谷、燕麦、大麦、黑麦、猪腩、活猪、活牛、小牛、大豆粉、大豆油、可可、咖啡、棉花、羊毛、糖、橙汁、菜籽油、鸡蛋等,其中大豆、玉米、小麦被称为三大农产品期货。
金属产品10种:包括金、银、铜、铁、铝、铅、锌、镍、钯、铂。
化工产品5种:有原油、取暖用油、无铅普通汽油、丙烷、天然橡胶等。
好了,那现在我们来谈谈在大宗商品采购中常见的六种方式:
1、集中采购
集中采购就是指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势,即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。
优缺点分析:
集中采购具有6大优点,分别就是
1、集中的数量优势;
2、避免复制;
3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本;
4、减少企业内部的各部门及单位的竞争与冲突;
5、形成供应基地;
6、降低采购成本;
同时集中采购也有4项缺点,分别就是
1、容易受外来因素的干扰,如政府有关部门人员、公司上级领导推荐;
2、内部人员分别推荐不同的单位,初选与评标时往往议而不决,工作效率低,会产生或增加内部矛盾;
3、如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话,都会导致不能按照计划完成采购,
进而影响工期、施工单位索赔等;
4、采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位,致使更优秀的单位被瞒报。
所谓“集中时间、集中人力、集中采购”就就是:在《采购供应计划》、《合约规划》下,在某一个时间段内(如利用相对闲暇的时间),公司集中人员完成今后某一阶段(如半年、一年)的所有采购工作,与供方单位签订合同,并约定好供应的时间、价格等。
这就就是第二层含义的集中采购。
2、分散采购
分散采购就是指由企业下属各单位(如子公司、分厂、车间或分店)实施的满足自身生产经营需要的采购。
分散采购的具体方式可以就是公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源等。
这些方式在分散采购与集中采购下都就是通用的,具体操作要求没有任何差别,比如该公告的公告,该去专家库抽得去,不能自己找几个人充当专家,也不能只就是在自己单位网站挂个公告,要去指定的地方挂。
分散与集中只就是实施采购行为的主体不同。
分散采购也有它的优点与缺点:
优点:a)、能适应不同地区市场环境变化,商品采购具有相当的弹性;b)、对市场反映灵敏,补货及时,购销迅速;c)、由于分部拥有采购权,可以提高一线部门的积极性,提高其士气;d)、由于采购权与销售权合一,分部拥有较大权力,因而便于分部考核,要求其对整个经营业绩负责。
缺点:a)、部门之间各自为政,容易出现交叉采购、人员费用较大。
如联邦百货商店有限公司有8名女装采购员(每个连锁店配备一位)与一位负责自有品牌女装总公司采购员,相比
之下,The Gap公司只有一位在公司总部的女装采购员;b)、由于采购权力下放,使采购控制较难,采购过程中容易出现舞弊现象;c)、计划不连贯,形象不统一,难以实施统一促销活动,商店整体利益控制较难;d)、由于各部门或分店的采购数量有限,难以获得大量采购的价格优惠。
e)、由于分散采购制度存在许多弊病,这种方式正逐渐被集中采购所取代。
只有在地区之间消费需求存在较大差异时,分散采购才适用于跨地区的连锁公司。
3、分散与集中相结合
分散与集中相结合的采购就是将一部分商品的采购权集中,由专门的部门或人员负责,另一部分商品的采购权交由各经营部门自己负责,如大批量的商品或外地商品实行集中采购,而小批量的商品或本地商品实行分散采购。
这种方式使用起来,方法灵活,商店可以根据自己的需求,有针对性地采购部分商品。
虽然这种办法结合了集中采购与分散采购,但就是在采用这种方法时候,如果管理不当,会造成各
自为政等局面,不利于企业的发展。
4、现卖现买
现卖现买采购就是商店到商品出现缺货时才去采购。
此方式常用于一些小商店(小摊贩)从本地区进货。
使用这种方法的大多就是一些小商店、小摊贩,虽然这种办法可以节省库存支出,这种方式如果不能及时补充到商品,就会延误商机,这在小商店来就是最不利的,容易造成客户流失。
5、投机采购
所谓投机采购,就是指采购数量为正常使用量或采购量的许多倍。
比如,估计到某类商品会涨价,事先大量购入,以降低进货成本,加强商品竞争性的采购行为。
使用投机采购也要瞧现在状况适用不适用,通常有三种情况下,我们可以使用投机采
购,a)、物品价格的瞧涨;b)、预期来源的短缺;c)、财力雄厚的企业。
使用这种方式采购,如果投机成功,可获得高额利润,短期回报明显,但就是这种方法具有相当的风险性,没有一定承受能力的企业不建议使用这种方式。
6、预算采购
预算采购就是制定计划后在固定的时间内按部就班采购。
绝大部分的大中型商店采用这种方式进行采购。
预算采购,比较稳健,既能避免现卖现买采购可能出现临时货源不足的情况,又能避免投机采购的风险性,但就是,这种方法缺乏灵活性。