长安汽车公共关系营销策划方案

长安汽车公共关系营销策划方案—以奔奔MINI为例二〇二二年四月二十五日目录一、背景分析 (1)（一）企业简介 (1)（二）环境分析 (1)二、营销推广策略 (4)（一）营销目标 (4)（二）目标市场策略 (4)（三）产品定位策略 (5)（四）营销主体规划 (5)三、活动策划 (7)（一）活动目标 (7)（二）活动策略 (7)（三）活动广告诉求策略 (7)（四）活动广告表现策略 (8)（五）活动媒介策略 (9)四、活动计划与预算 (10)（一）活动实施时间 (10)（二）活动实施计划 (10)（三）活动广告发布与费用 (11)五、广告活动的监控 (11)（一）监控周期 (11)（二）监控内容 (12)六、广告效果评估 (12)结束语 (12)一、背景分析（一）企业简介长安汽车集团拥有雄厚的生产实力，在国内拥有重庆、河北、江苏、江西4大产业基地，拥有11个整车和2个独立的发动机工厂，具备了年产汽车130万辆、发动机130万台的能力。

汽车谱系覆盖乘用车和商用车全部领域，拥有排量从0.8L到2.5L的系列发动机平台。

在海外拥有已建和在建的6个生产基地：马来西亚、越南、美国、伊朗、埃及、墨西哥。

汽车产销量多年居中国前四位，品牌价值达212.18亿元。

2006年长安奔奔一经上市便创造了辉煌的业绩，为长安微型轿车的发展奠定了良好的基础。

长安汽车自2009年广州车展被授予“中国乘用车时尚色彩研发基地”。

目前，奔奔家族已经形成了“I LOVE MINI”的车系组合，布局国内一二三级市场，可以满足不同消费阶段用户的多元需求。

而在新能源的战略版图上，长安奔奔MINI纯电动车已经凭借零排放、低能耗和高性能的优势在市场中独树一帜。

作为奔奔车系的新生主力，奔奔MINI对于拓展产品线，提升市场销售规模及企业核心竞争力都具有重要的战略意义。

（二）环境分析1、宏观环境分析汽车作为人民的生活交通工具，以越来越成为人民生活中的必需品。

所以汽车行业的发展是必然的，但也是曲折的。

作为中国自主品牌的长安汽车更是在激烈的市场竞争中寻求自己的发展之路，此报告是对长安汽车做的一次宏观环境分析。

主要包括；经济环境，社会文化环境，技术环境，政治法律环境，人口环境，自然环境。

（1）经济环境中国汽车市场与国家的宏观经济发展密切相关。

在我国有计划的商品经济条件下,汽车市场的运行一一方面遵循商品经济发展的～般规律,呈现出具有一定规律的市场运行特征。

但另一方面,我国汽车市场的不完全性以及在计划体制下非经济因索的影响,也使汽车市场运行的内在规律表现出不同的市场反映。

进一步分析形成市场特征的影响因素,将有助于我们更深入、更全面地认识我国汽车市场,从而更好地促进我国汽车工业的健康发展。

宏观经济波动是汽车市场波动的最主要影响与收缩的运动状态。

通过建立固定资产投资规模与汽因素。

建国40年的情况表明,我国经济的发展一直处于汽车市场销售量关系模型,我们看到了汽车需求量与固在波动状态中运行。

长安汽车的发展将面临巨大挑战！（2）社会文化环境长安营销人员应分析自己的市场营销活动将涉及那些层次的文化因素，从而灵活地采取相应的策略。

另外，在每一种文化的内部，都包含若干亚文化群，即那些有着共同生活经验或生活环境的人类群体，对亚文化群的研究甚至更为重要，根据他们的需求与消费行为，将其划分为不同特性的目标市场，从而更方便的实行精神以提高能效。

社会文化环境是一种长期积淀下来的环境因素，而且以企业的一己之力是很难去该百年的，糟糕的是，对企业文化环境的粉丝往往容易被企业所忽视，结果页总是“惨败而归”、因此，熟悉和适应市场所在地区的社会文化环境，是每个企业必须要认。

长安汽车是国有企业，因此对国内的文化很有了解，因此，此将成为长安汽车在国内竞争的有力优势。

（3）人口环境市场营销对人口因素十分关注。

市场是具有购买欲望和购买能力的人组成的，有人才能有顾客，而且只有人才能发展成为顾客。

人口因素对汽车行业的市场购买量、产品的各种结构灯饰厂都具有决定性性影响。

人口环境只一个国家的人口数量、人口质量、家庭结构，在一般情况下，人口数量意味着消费窜则和消费结构。

为满足不同年龄结构的需求，不同公司推出不同市场定位的车型。

为此；长安汽车特别推出了低门槛：免房产抵押、不限户口、免担保人，只需6个月(含)以上良好的信用记录和稳定还款来源。

低首付：最低首付仅需车价的25%灵活还款：多种贷款方案，随心选择。

等优惠政策。

（4）政治法律环境在国家扩大基础设施投入、扩大内需等重大政策的指导下，国家各有关部门已在积极制定和调整各种政策、措施。

财政部已就费改税提出详尽的方案，并与国家税务总局一起对符合低排放标准的汽车产品给予消费税减收的优惠；公安部提出，在新的车辆注册登记办法中，拟增发机动车登记证书，以便用户开展抵押担保业务；国家计委牵头正在制定《汽车消费政策》，国内贸易局也在修改“旧车报废办法”。

由于政策的修改和实施需要一个调整期，就目前来说，过高的汽车税费增加了购车成本和使用成本，严重制约了汽车销售，阻碍了汽车工业发展。

据不完全统计，各级政府和有关部门在汽车购买和使用过程中，收取的各种费用项目繁多，政出多门，数额巨大。

1997年，有关方面从汽车产品收取的税费约为1300亿元之巨，相当于汽车全行业年产值的一半左右，这还不包括未经正式批准的各种收费，而近几年汽车全行业利润也不过50亿元左右。

与一些汽车工业发达国家相比，我国的汽车税费在税费种类、税费构成、税费征收方式和税率等诸多方面都存在着很大差别。

许多国家的税费政策具有鼓励购买的作用，有利于发展汽车工业。

我国现行的税收政策以及实际存在的乱收费现象，对汽车产品既限制购买又限制使用。

因此，必须结合我国国情，按照“吸收国外经验、推动技术进步、减少污染、节约能源、合理税收”的原则进行改革。

（5）自然环境城市交通环境近十几年来，我国公路建设速度加快，尤其是高速公路在中心城市之间相继开通，为汽车工业发展创造了条件。

从公路的利用情况来看，我国的汽车保有量有大幅提高的潜力。

随着我国公路建设的进一步改善，在相当一段时间内不会成为制约汽车工业发展的主要因素。

但另一方面，城市内交通状况日趋紧张，给人们的出行带来不便，降低了交通工具的吸引力。

这对长安这种中低档轿车来说既是机遇又是挑战。

2、微观环境分析中国长安以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，以“打造世界一流汽车企业”为愿景，提出了实现这一使命和愿景的价值观、精神，明确了“全球视野、品牌至上、市场牵引、科技驱动、管理精益，全员参与，高效执行”的准则。

在“新长安、新起点、新责任、新蓝图”的全新背景和战略展望下形成了企业层面较为完整的理念体系。

中国长安领先文化理念体系，既源于历史的传承，又基于现实的创新，更是对未来发展的前瞻把握。

当然，任何企业文化都是在不断发展之中的。

中国长安文化理念体系也是一个开放、成长、创新的体系，将在实践中不断完善和创新。

中国长安在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先等三大“领先”。

（1）效能领先实现人力资源价值链管理，对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理，突出人才投入和产出，形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。

充分调动员工的积极性、主动性和创造性，持续提高员工的工作能力和效率，实现人尽其才，使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。

（2）机制领先一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制；二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制；三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制；四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制；五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。

（3）人才领先一是打造一支政治素质优良、经营管理能力卓越、具有远见卓识、国际化视野的企业家队伍；二是打造一支由海外高层次人才、国内高层次人才组成的具有较强技术实力的、位居国内行业前列的一流科技人才队伍；三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍；四是打造一支精业务、懂管理、肯奉献的战略管理、人力资源管理、财务管理、资本运营等专业管理人才队伍。

（4）管理领先牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念，建立科学、先进、可操作性、有生命力的“选拔、配置、培养、考核、激励”等人力资源管理体系和规范、清晰、完备、高效的人力资源管理制度流程，加速推进准确、高效的人力资源信息化管理方式。

不断发挥各个管理模块之间的协同效应，提升中国长安整体人力资源管理体系的效能发挥二、营销推广策略（一）营销目标从奔奔MINI上市之后，销量一直快速上升，2013年4月份销量在微轿市场排名第五，与北斗星和乐驰差距不大，但是与排名第一的QQ3和第二的比亚迪FO的差距很大。

所以这次的营销推广目标是超越乐驰，缩小与比亚迪FO的销量差距，具体目标是月销量8000辆。

（二）目标市场策略奔奔MINI的价格将锁定3.5万元到4.5万元的区间。

目标人群瞄准“贪色”的80后、90后的“新生代”消费人群，年龄在20-35岁，年轻、时尚，而又充满活力的“新生代”消费人群。

他们时尚、理智、上进，具有独立的生活理念和行为方式。

“新生代”们努力寻找着工作与生活的突破点，通过不懈努力提升生活品质，并且敢于尝试新生事物，在奋斗的过程中体验着生活的乐趣。

长安奔奔的目标消费人群主要以青年人为主，他们大多出生在七、八十年代之间，他们有冲劲，有活力。

他们正处在人生的奋斗阶段，依靠自己的聪慧和坚强的意志，为事业而奔、为理想而奔，同时，他们又勇于面对现状与竞争，努力承担起现实生活的各种压力与负担，锐意进取，时刻保持着无限的冲劲与活力。

取名奔奔正好将这个人群的特点体现得淋漓尽致。

本次下线的色彩包括奇迹黄、极品红、精灵紫等汽车颜色，令人耳目一新。

“我们期望通过经典游戏色彩唤起80后、90后群体的美好记忆，进而引发感情共鸣，将奔奔MINI的活力与激情传递给他们。

”企业选择的这部分目标市场，其收入不高，或刚刚出大学或者事业刚刚起步，拥有梦想并为之奋斗，会有部分消费者，通过父母的收入购买，但是亦或有部分不依靠父母，通过分期付款的形式来购买。

（三）产品定位策略基于目前市场上的微型轿车定位比较清晰，如熊猫代表安全、比亚迪F0的COOL、乐驰的高性能、QQ的“第一辆坐骑”、路宝的节油等。

为与同类产品区别开，奔奔MINI定位于“SHOW 真的”。

SHOW真的就是勇于展示自我，符合目标消费的个性心理。

（四）营销主体规划1.报纸广告：（1）宣传奔奔MINI的发动机—以“2014年度最佳小排量发动机”为诉求（2）宣传奔奔MINI的色彩—以SHOW YOU COLOUR为主题（3）主要是配合线下经销商的促销活动和节日促销2.电视广告：奔奔MINI选拔大赛广告投放3.杂志：（1）内容上主要以软性广告为主，人车志的形式。