管理案例分析题8
安全管理案例分析题有答案
四、案例分析题（8题）。
每题的（1）（2）两题为单选题，（3）（4）两题为判断题。
1、2004年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务，发包给吴某无拆除资质的防腐保温劳务公司，由于不了解拆除作业的危险性，操作人员决定先拆混凝土梁，后拆混凝土板。
操作时，现场也无安全生产管理人员在场，无安全措施。
在梁拆至一半时全部楼板塌下，造成多人死亡。
事后检查该施工方法无方案、无交底，公司也没有施工方案管理制度。
(1)拆除作业由（D）单位施工。
A、总承包单位B、专业承包单位C、劳务分包单位D、具有相应资质单位(2)拆除作业的施工方案由（C）批准后，方可施工。
A、安全员B、项目经理C、企业技术负负责人D、项目技术负负责人(3)先拆梁后拆板是事故发生的原因之一。
(A)A、正确B、错误(4)大型拆除作业必须编制施工方案，必要情况下应当组织专家进行论证。
(A)A、正确B、错误2、某建设工程已委托某施工单位作为总承包单位。
该施工单位提出由另一家施工单位作为分包，承担主体施工。
所有安全责任由分包单位负责，如果发生生产安全事故也由分包单位上报，并已签订了分包合同。
(1)主体结构工程由（A）承担施工。
A、总承包单位B、分包单位C、劳务公司D、都可以(2)对工程建设项目施工的安全生产负总责的是(A)。
A、总承包单位B、分包单位C、建设单位D、监理单位(3)该起生产安全事故应由分包单位上报。
(B)A、正确B、错误(4)国家有关规定，事故统一由建设单位上报。
(B)A、正确B、错误2、某工地，焊接一膨胀水箱。
焊工在完成了4／5的工作量下班后，工地负责人又安排了油漆工将焊好的部分刷上防锈漆。
因场地通风不良，到第二天油漆未干。
焊工上班后，未采取相应措施继续施焊，造成水箱内油漆挥发气体爆炸燃烧，焊工被烧灼伤。
（1)施工现场动火前实行动火审批由工地负责人审批的（C）A、一级动火B、二级动火C、三级动火D、四级动火（2)下列施工现场消防器材的配备说法正确的是(C)。
第八章 案例分析(控制)
5、加强与经销商的沟通。
6、加强对经销商的培训，使渠道成员的目 标趋向一致。
2019年9月9日
华北科技学院管理系 杜航
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引例
山东雅泰公司是一家以销售电器为 主的零售商，运营中发现了它的渠 道成员存在严重投机行为：
主要是身在雅泰的厂家导购人员， 或单线联络，或内外勾结，把进雅 泰购物的顾客，强拉硬拽到场外进 行交易，
(4)为旭日集团设计一个渠道控制的方案。
2、小组讨论5分钟，找出答案。
3、小组作答。
2019年9月9日
华北科技学院管理系 杜航
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(3)你觉得旭日集团的渠道问题 能够解决吗？如何解决？
1、高层的渠道理念首先要更正。 2、明确经销商的经销区域，用法律的手
段来防范“窜货”。
3、为经销商确定一个合理的销售额指标， 不应盲目的要求销量，多沟通。
2019年9月9日
华北科技学院管理系 杜航
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P45 旭日为什么升起又落下
1、请用5分钟自读案例、思考。
(1)旭日集团的渠道问题出在哪里？
(2)请以旭日集团为例，分析窜货的性质与 根源？
(3)你觉得旭日集团的渠道问题能够解决吗？ 如何解决？
(4)为旭日集团设计一个渠道控制的方案。
2、小组讨论5分钟，找出答案。
2019年9月9日
华北科技学院管理系 杜航
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于是，窜货和低价倾销就越演越烈， 不断升级，原来一直遵守秩序的经销 商也被迫卷入，价格越卖越低，经销 商的差价利润也越来越薄，不到一年， 价格就接近“卖穿”。
最后，企业的利润越来越低
经销商越来越不好控制
经调查，此品牌的形象一落千丈
《办公室管理》案例分析题【精选文档】
派接受任务，小马特意向领导征询应该注意的事项。
考虑到小马刚到单位不久，领导叮嘱小马对客人一定要热情、慷慨，礼貌方面更应多加注意，小马一一记在心里。
见到客人，小马热情地走上前去，大声说着“欢迎、欢迎”，伸手就去接客人的行李，见客人要与自己握手并躲开小马接行李的手,才慌忙与对方握手，并执意要帮对方拿行李.来到车旁，顺势将行李放入汽车的行李箱，接着打开副驾驶舱门, 引导客人落座，并说：“这里视野宽阔，可以看看沿途体面。
”而后，自己坐到汽车后排坐位上.一路上，小马热情地回答客人提出的问题，还关切地问询客人所在公司的情况，打听客人的收入、福利和家庭情况.没多久，小马就觉得客人话语越来越少，客人也不象刚下飞机时那样热情了，小马心里不悦，但又不能表现出什么。
请你分析一下小马在礼仪方面有何不当之举？应该怎样做才是正确的？(1)握手礼仪，主客之间,应该主人先伸手。
(2)在替客人拿行李前应征求允许，再行动。
(3)哪些行李可以放入行李箱中也要征得允许.(4)司机开车，汽车的位次礼仪是“右为上,左为下；后为上，前为下"。
(5)乘坐方面，客人应该坐后排，小马应该坐副驾驶座。
(6) 客人公司的一些内部情况、个人收入、福利和家庭情况等是不合适的话题。
(7)应该与客人谈一些合适的话题,如天气、风俗世情、新闻等。
向对方要求约会时应注意的事项：a．要获得上司的许可;b．对方如果有文秘人员，普通由文秘人员办理；c．如果用写信的方式，在等到对方收到信后，再打电话给对方的文秘人员以确认；d．要正确告知对方赴约者的姓名、职务、目的、时间、地点、方式(早餐会、午餐会等)、所需要的时间等等，关于日期的确定应该以比较有弹性的说法问对方：“你们什么时候比较方便”，这样让对方能够有所选择。
e ．告知你或者上司的联系电话，以便万一约会取销或者有所改变时可以即将通知。
f．对方越忙越必须早一点联络，时间应尽量有弹性，这是身为文秘人员所应具有的常识。
周三多管理学案例分析题和答案
周三多管理学案例分析题和答案案例概述周三多是一家中型餐饮连锁企业，始创于2005年，总部位于中国。
该企业以提供快捷、健康、美味的餐饮服务为特色，目前已经在全国范围内拥有近1000家门店。
然而，在激烈的市场竞争中，周三多遇到了一系列管理问题，例如员工流失率高、客户投诉增加、销售额下滑等。
为了解决这些问题，周三多管理团队决定进行管理学案例分析，并制定了相应的策略。
案例分析题1.请分析周三多遇到的员工流失率高、客户投诉增加和销售额下滑等问题的原因，并提出解决方案。
2.如何制定适合周三多企业文化的员工培训计划？3.在快速扩张的过程中，周三多如何保持管理团队的有效沟通和协作？4.如何利用市场研究数据帮助周三多进行战略决策？5.请针对周三多的竞争对手进行竞争优势分析，并提出相应对策。
6.在提升客户满意度方面，周三多应该采取哪些措施？7.如何利用数字化技术提高周三多的业务效率和竞争力？答案问题一：员工流失率高、客户投诉增加和销售额下滑的原因及解决方案员工流失率高的原因可能包括工作环境不好、薪资福利待遇不佳、缺乏晋升机会等。
解决方案可以包括改善工作环境、提高员工薪资福利待遇、为员工提供晋升机会等。
客户投诉增加的原因可能包括服务质量不佳、产品质量问题、沟通问题等。
解决方案可以包括加强员工培训、提高产品质量、改善沟通机制等。
销售额下滑的原因可能包括市场竞争激烈、产品差异化不明显等。
解决方案可以包括加大市场推广力度、创新产品设计等。
问题二：制定适合周三多企业文化的员工培训计划制定适合周三多企业文化的员工培训计划可以包括以下步骤：1.定义周三多的企业文化和价值观。
2.根据企业文化和价值观确定员工培训的重点和目标。
3.设计相应的培训课程和教材。
4.定期评估培训效果，并根据评估结果调整培训计划。
问题三：快速扩张下的管理团队沟通和协作快速扩张下的管理团队沟通和协作可以采取以下措施：1.建立有效的沟通渠道，如定期组织管理团队会议、设立在线协作平台等。
企业管理案例分析及答案
企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了.这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望.贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条.原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东,要摆渡上班。
碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁;要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革.有的干部提醒他,莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣l0元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元.我厂才扣l元算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为l元钱虽少,工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性.于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动, 职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原因.但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。
管理学案例分析8
案例22 欧阳健的领导风格[12]蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。
然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。
当公司经济上出现了困境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。
而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。
欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。
公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久！看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。
第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。
会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。
欧阳健厉声道：“我再重申一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。
从现在开始一切事情由我负责。
你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起干了。
”到下午4点，竟然有两名高层主管提出辞职。
然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。
由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定，使已有的工作有章可循。
他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。
欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。
研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。
”生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。
当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。
”采购部经理牢骚满腹。
他说：“欧阳健要我把原料成本削减20％，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。
管理学案例分析题
（一）老总在董事会授权下，在全厂大会上宣布：鉴于企业近15年的发展成长，董事会决定全厂职工将分三批到新加坡旅游一周，费用由企业承担。
老总话音一落，有一员工举手提议说：“我不去行吗，把旅游费用分给我？”老总脸色一沉，说道：“为什么你们还停留在金钱观上？难道人生中没有更高的追求了吗？”1、请问，针对此种情况，下面哪种说法更客观地解释出管理中的问题？（）A．该企业缺乏企业文化的建立B．该企业内员工素质确实较低C．该企业领导层忽视了不同的人有不同的需要，不能因人而异采取激励D．该企业挥霍浪费，为了树立领导的威信（二）学海尔，学什么？2、走进海尔集团到处可见“敬业报国，追求卓越”八个大字。
这说明海尔文化的核心是（）。
A．物质文化B．制度文化C．创新D．以上均不是3、海尔提出“赛马不相马”，这属于（）的创新。
A．战略管理B．领导方式C．激励手段D．人力资源管理4、海尔张瑞敏老总曾说过：“作为企业领导，你的任务不是去发现人才，而是建立一个出人才的机制，给每个人相同的竞争机会。
作为领导，你可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。
”这番话用来说明张总的（）较为合适。
A．决策水平B．领导风格C．激励思路D．用人理念5、海尔有严格的内部管理，如员工不准在厂内吸烟，违者重罚；员工不准在上班时间看报，没有业绩也没犯错误的干部也被归入批评之列……。
下列说法中，哪一种比较正确？（）A．管理制度太严，难以留住人才B．这就是海尔精神精髓所在C．违背了以人为中心的管理原理D．体现对员工的爱护，虽有压力也有动力（三）这位主管该怎么做？某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如以前。
6、他该怎么办？（）A．辞去主管职务B．我行我素C．向上司诉讼D．努力沟通，提高自己人文技能7、此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人们均为精兵强将，对于做这样的工作完全能胜任。
这位主管应该如何去完成此项任务呢？（）A．首先应当与下属人员进行充分的沟通B．在这种情况下，他应当利用自己的权力，指挥和命令下属去完成该项工作C．去找上司，取得更大的支持D．多关心下属，了解他们的需求，以此来调动积极性（四）小宋的困惑小宋毕业于国内某名牌大学，取得液压机械专业工学硕士学位。
管理学案例分析(有答案)
案例3 忙碌的王厂长王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。
早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。
昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。
除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。
他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM 计划的进展情况。
他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。
王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。
王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。
王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。
王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。
他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。
处理这件事只需10分钟，但实际上占用了他20分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。
王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。
这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。
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四、案例分析题（8题）。
每题的（1）（2）两题为单选题，（3）（4）两题为判断题。
1、2004年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务，发包给吴某无拆除资质的防腐保温劳务公司，由于不了解拆除作业的危险性，操作人员决定先拆混凝土梁，后拆混凝土板。
操作时，现场也无安全管理人员在场，无安全措施。
在梁拆至一半时全部楼板塌下，造成多人死亡。
事后检查该施工方法无方案、无交底，公司也没有施工方案管理制度。
(1)拆除作业由（D）单位施工。
A、总承包单位B、专业承包单位C、劳务分包单位D、具有相应资质单位(2)拆除作业的施工方案由（C）批准后，方可施工。
A、安全员B、项目经理C、企业技术负负责人D、项目技术负负责人(3)先拆梁后拆板是事故发生的原因之一。
(A)A、正确B、错误(4)大型拆除作业必须编制施工方案，必要情况下应当组织专家进行论证。
(A)A、正确B、错误2、某建设工程已委托某施工单位作为总承包单位。
该施工单位提出由另一家施工单位作为分包，承担主体施工。
所有安全责任由分包单位负责，如果发生安全事故也由分包单位上报，并已签订了分包合同。
(1)主体工程由（A）承担施工。
A、总承包单位B、分包单位C、劳务公司D、都可以(2)对工程建设项目施工的安全生产负总责的是(A)。
A、总承包单位B、分包单位C、建设单位D、监理单位(3)该事故应由分包单位上报。
(B)A、正确B、错误(4)国家有关规定，事故统一由建设单位上报。
(B)A、正确B、错误2、某工地，焊接一膨胀水箱。
焊工在完成了4／5的工作量下班后，工地负责人又安排了油漆工将焊好的部分刷上防锈漆。
因场地通风不良，到第二天油漆未干。
焊工上班后，未采取相应措施继续施焊，造成水箱内油漆挥发气体爆炸燃烧，焊工被烧灼伤。
（1)施工现场动火前实行动火审批由工地负责人审批的（C）A、一级动火B、二级动火C、三级动火D、四级动火（2)下列施工现场消防器材的配备说法正确的是(C)。
A、临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备5只10L灭火器B、大型临时设施总面积超过50000m2，应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄砂池等设施，上述设施周围不得堆放物品C、临时木工间、油漆间和木、机具间等每25m2配备一只种类合适的灭火器D、30m高度以上高层建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和设施（3）从上述案例中应吸取的主要教训是：工地负责人应严格按焊接要求组织生产，合理安排工序，进行有针对性的安全技术交底，不能强令工人冒险作业。
(A)A、正确B、错误(4)施工现场油漆作业与焊接作业可同时进行。
(B)A、正确B、错误3、某建筑公司在月度安全检查中，发现3号工地脚手架搭设存在如下问题：①超过24m高的脚手架没有搭设方案，无审批手续；②采用的分段整体提升脚手架未经审查批准；③部分使用的脚手架材料规格不一；④搭设架子的基础多处出现不平整，个别立杆悬空等等。
(1)依据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的(B)等分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
A、混凝土工程B、脚手架工程C、抹灰工程D、钢筋绑扎工程(2)需进行专家论证的分部分项工程（D ）A、基坑开挖深度近3mB、基坑开挖深度近4mC、模板支撑高度超过5 mD、模板支撑高度超过8m(3)为避免施工中引发脚手架坍塌事故伤害作业人员，脚手架应立即停止使用。
(A)A、正确B、错误(4)上述安全检查中发现的“超过24m高的脚手架没有搭设方案，无审批手续”不影响脚手架的正常使用和施工，不属于违规行为。
(B)A、正确B、错误4、某建筑公司承建的某综合楼工地，施工员刘某未系安全带，自己一人到临边防护设施尚未安装完成的电梯井斜屋面上检查施工质量时，坠落于电梯井南向室外地面上，经抢救无效死亡。
请判断下列事故原因分析的对错。
(1)刘某在斜屋面高处检查时佩戴的安全防护用品还应包括。
(A)A、安全帽B、安全网C、护目镜D、绝缘手套(2)该工程高处作业中何处措施不到位。
(B)A、电梯井口B、斜屋面临边防护C、电梯井内D、脚手架临边(3)防护设施尚未安装完毕，为了工作需要，在投入使用时应小心谨慎。
(B)A、正确B、错误(4)刘某应自己将防护措施完善后方可开始工作。
(B)A、正确B、错误5、某公司承建的某商住楼工地负责人安排2名工人将三、四层剩余模板搬到底层，7时35分左右，为贪图方便，2名工人自行决定一人下楼看护，一人在上面将剩余模板从两柱之间的伸缩缝中直接扔到底层地面，约7时50分被工地负责人发现制止，随后，当两名工人脱下安全帽在底层整理模板时，悬挂在伸缩缝内的一块模板落下，砸中其中一名工人的头部，造成该工人头骨骨折，脑干损伤，经抢救无效死亡。
分析事故原因。
(1) 工地对查出的安全隐患未根据“三定一落实”原则整改到位，导致事故发生，以下不属于“三定”措施的是：(D)A、定人B、定时间C、定措施D、定经费(2) 不属于在拆除模板的过程中可能出现的事故是(C)。
A、高处坠落B、物体打击C、起重伤害D、坍塌(3) 工地负责人已经发现工人违章行为并制止，工人自己违章，因此与工地负责人无关。
(B)A、正确B、错误(4) 该两名工人违反安全规定，将剩余模板从三、四层两柱之间的伸缩缝中直接扔到底层地面，属于违章操作。
(A)A、正确B、错误6、某商住楼已经封顶，顶层屋盖的粉刷已基本结束，当时由于工地吊运工作任务不大，工地技术员兼安全员王某安排两名塔吊司机在二楼地面抄平。
约14点30分，因顶层屋盖需要二斗砂浆，王某没有叫塔吊司机操作，自己爬到塔吊操作室亲自操作，当吊完二斗砂浆后，为了图省事，王某即从塔吊前臂攀爬，想通过塔臂直接跳到楼屋盖检查工作。
当王某攀爬至六楼屋盖上方，两手臂吊在塔吊下方准备往屋盖下跳时，突然刮来一阵大风，将吊臂刮离屋盖，王某因体力不支，坠落地面，经抢救无效死亡。
(1)王某身为技术员兼安全员未经特种作业专门培训，又没有特种作业人员操作证，属于违章操作，以下哪些作业不在特种作业人员范围内？(D)A、塔吊司机B、架子工C、建筑电工D、玻璃幕墙安装工(2)王某利用吊臂攀爬而坠落地面事故以下说法正确的是。
(C)A、主要原因是因为大风的影响，是自然灾害B、是安全员操作塔吊没有问题是可行的C、工作场所工作时间应该认定工伤D、自己违章应视同工伤(3)王某作为安全管理人员没有从规定的通道上下，违反了不得任意利用吊臂架等施工设备进行攀登的规定，造成了利用吊臂攀爬的过程中坠落地面的事故。
(A)A、正确B、错误(4)发生事故的间接原因是大风影响，突然将吊臂刮离顶层屋盖造成的。
(A)A、正确B、错误7、某经济技术开发公司职工王某、赵某等4人与公司协议，拆除该公司简易厂房(工棚)，为了缩短拆除时间，他们先将墙下掏空，然后再用绳子将墙体拉倒。
上午9时许，该墙体底部从两头向中间已掏空3／4之多(全长12米)，王某即用梯子靠到危险的墙上，然后爬上梯子，准备将绳子甩到墙另一边将墙体拉倒，当王某爬至梯子2米高时，发现墙体向外摆动，即迅速下梯子，准备向外跑，当王某刚跳下梯子，墙体向内倾倒，王被倒塌的墙体砸伤，经抢救无效死亡。
请分析事故原因。
(1)不属于拆除前应具备的安全管理内容的有(D)。
A、拆除工程应编制专项方案B、应有安全技术措施C、应取得施工许可证D、拆除作业人员应取得特种作业操作证(2)不属于事故发生原因的是：(D)A、拆除工程随意发包给无资质单位B、作业人员不了解其工程结构，对拆除工程基本知识毫无知晓C、采用推倒墙体的错误施工方法D、2米以上高处作业用梯子作操作平台(3)参加拆除的人员没有进行安全教育及安全技术交底就进行作业。
(A)A B、错误(4)拆除工程实行准用证制度，但该工程为简易厂房，可不在建设行政主管部门办理许可证就进行拆除。
(B)A、正确B、错误8、某建筑队安排加班基础回填，因蛙式打夯机电源线未接，该队民工刘某就主动去接线，因刘某不懂用电设备接线规定，仅将三相火线接通，而未接通保护零线，加上刘某又无电工工具，赤手操作，因而接线松动。
在操作过程中，由于打夯机带电，致使操作工卢某(未戴绝缘手套)触电死亡。
请分析事故原因。
(1)外壳可不接保护零线的是(D)。
A、开关箱外壳B、蛙式打夯机外壳C、碘钨灯外壳D、玻璃钢开关箱外壳(2)蛙式打夯机开关箱中漏电保护器，其额定漏电动作电流为(D)。
A、10mAB、20mAC、30mAD、≯30mA(3)无电工特种作业操作证工人私拉乱接电线，属于违章作业。
(A)A、正确B、错误(4)工人对电动机具比较熟悉，因此可随意拆、接电动机具电源线。
(B)A、正确B、错误。