员工培训及培训积分管理规范(含表格)
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。
4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。
员工培训管理手册(内附表格)26页
员工培训手册编制人： _____________审核人： _____________审批人： _____________执行时间： ___________ 目录序言3第一章员工培训管理制度4 一、培训目标4二、适用范围4三、培训原则4四、培训程序4五、培训分类4六、培训方法4七、培训管理5八、培训评估5九、培训的奖惩规定与标准5十、附则6第二章新员工入职培训5一、新员工培训目标5二、新员工培训内容5三、新员工培训反馈与考核6第三章办公室人员培训6一、培训对象6二、培训目标6三、培训内容6四、培训方式6五、培训时间6第四章财务部人员培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式7五、培训时间7第五章采购部员工培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式8五、培训时间8第六章销售人员培训8一、培训对象8二、培训目标8三、培训内容8四、培训方式8五、培训时间8第七章生产部技术部员工培训8一、培训对象8二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式9五、培训时间9第八章管理人员培训9一、培训对象9二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式10五、培训时间10备注：课程参考10第九章附则10附一员工培训记录表11附二员工培训费用审批表12附三员工培训反馈表13附四员工外派培训管理协议序言为配合公司的发展，提升人力绩效，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训手册》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
员工培训是企业活动的重要组成部分，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。
为此，对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施，请公司全体员工参照执行第一章员工培训管理制度一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标°第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。
培训积分管理制度(精选3)
培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。
2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。
3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。
2. 积分不可转让、不可兑换现金。
四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。
2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。
3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。
五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。
2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。
3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。
4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。
5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。
五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。
公司员工培训管理制度(附表格模版)
生效日期202X-07-01制定审核批准日期日期日期第一章总则第1条目的为规范和促进公司员工培训工作,提升员工职业技能和素质,使公司与员工共同发展,特制定本制度。
第2条适用范围公司全体员工。
第3条权责（1）行政人事部是公司培训工作的归口部门,负责培训活动的计划制定、实施和控制;（2）公司各部门协助行政人事部进行培训的实施与反馈评价工作,具体负责组织部门内部的培训。
第4条培训类别与内容公司的培训类别包括新员工入司培训、岗位技能培训、转岗培训等。
公司培训分类一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司,尽快融入公司环境和进入工作角色;1.公司概况、企业文化组织结构、管理层人员;2.公司发展战略、方针3.公司各规章制度;4.职务业务知直面授课第26条培训档案管理行政人事部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。
第27条员工培训档案管理行政人事部建立员工培训档案,填写《员工培训记录表》,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
第28条部门内培训记录各部门组织内部培训时,填写《员工培训记录表》,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档。
第六章附则第29条本制度由行政人事部编制,解释权归行政人事部所有;第30条本制度自颁布之日起开始实施。
附件1：年度培训需求调查表需求部门负责人签字培训课时审批培训理由培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容，可另附纸说明。
2.请您根据您所在部门职工的需求填写此表。
谢谢合作。
3.所有的培训需求，请分类注明：（A类）完全由人教处承办；（B类）本部门与人教处联合承办。
员工年度培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日4.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容，可另附纸说明。
员工教育培训年度积分管理规范(含表格)
员工教育培训年度积分管理规范（ISO9001-2015）第一章总则第一条为进一步加强和规范公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部各部门，分、子公司以及直属企业、基层企业全体员工。
第三条员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第二章积分标准第四条员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，培养徒弟，撰写论文或心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审，参与技术改造、技术革新、技术发明等，均可通过认定获得相应的积分。
第五条积分按照取得方式的不同，分为脱产学习积分、在岗培训积分、奖励积分和惩罚积分。
积分认定按照《公司员工教育培训年度积分认定标准》(附件1)进行。
第三章积分使用第六条集团公司按岗级设定每位员工达标积分，见《公司员工教育培训年度达标积分一览表》(附件2)。
各企业可制定各自岗级年度达标积分标准，但不得低于集团公司标准。
第七条积分是员工年度考核、待遇、使用和奖惩的重要依据之一：（一）与年度考核、评先挂钩。
当年积分达不到本岗级年度达标积分的，年度考核不得被评为优秀，亦不能参加各类先进的评比。
（二）与晋升行政职级、岗级（薪级）或申报高一级专业技术、技能等级和职业资格、“112人才”资格等挂钩。
拟晋升或申报的前一年积分须达标。
若未达标，暂缓晋升或申报；连续两年不能达标的，原则上工资等级下浮。
第八条积分当年累计超标部分只限累计至下一年度。
第九条积分达标率是考核各企业教育培训工作的重要指标之一。
具体考核办法见《公司教育培训与人才评价工作考核办法》。
第四章积分管理第十条积分按照员工管理权限实行分级管理。
集团公司系统各级教育培训主管部门是积分管理的责任部门。
各企业主管部门可根据本企业具体情况，授权相关部门、班组协助管理。
完整版员工培训积分考核管理制度
员工培训积分考核管理制度—、总则为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。
二、定义员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。
考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。
三、适用范围经理级、主管级（含）及以下一般员工四、培训项目1、职业素质培训2、营销技巧培训3、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。
六、考核内容培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。
1、培训课程选定。
综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12 月初整理并拟定下年度的培训计划下发。
2、培训计划调整。
综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。
七、培训积分考核方式1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。
评卷人为当期讲师。
积分标准2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7 日内，以部门为单位交综合办。
评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。
积分标准3、内训授课各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业务培训。
积分：2分，此为经理级加分项，（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。
每次培训时间应不低于1课时。
（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。
（3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。
员工培训及培训积分管理规范(含表格)
为提高员工业务水平、知识技能、职业素质及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。
合用于公司的内外部培训。
3.1 总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。
3.2 人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训计划，在各部门年度培训计划的基础上整理汇总公司年度计划。
负责公司长期、年度、月度培训计划的制定、审议、汇总、呈报、执行；负责培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；组织公司共性培训课的举办和岗前培训、体系培训；外聘讲师的审核和选择，外培课程及人员的挑选、审核与办理；对各部门培训计划实施情况的督导、跟踪；组织汇编培训教材；评估培训效果，采集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档、登记部门及员工培训积分、建立员工培训档案等。
3.3 各部门部长负责本部门年度、月度培训计划的制订与执行；部门培训费用的计划编制与培训费用的使用控制；组织部门人员业务知识、专业技能、部门各项规章制度及体系文件的培训工作；内部讲师的培养、内部专业课程的课件制作、内部培训档案的建立与归档工作；内部员工培训督导与跟踪。
4.1.1 培训：为提高员工业务技能、开辟思路、综合素质提高而进行的有目的训练。
包括出国考察、参加各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、公司委派的各种培训、由公司承担费用的各类自修、公司或者部门组织的培训及其他特殊岗位的实习。
4.1.2 培训费：一切用于培训的费用。
包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费、外聘教师费用等。
4.2.1 员工培训以充分开辟员工潜能，提高员工的整体素质、业务水平和专业技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要。
4.2.2 全体员工应遵循“先培训后上岗、先培训后任职”的原则。
即：员工上岗之前和任职之前必须完成规定的培训，没有完成规定培训的员工不得上岗和任职。
员工培训管理手册(内附表格) 26页
员工培训手册编制人：审核人：审批人：执行时间：目录序言 3第一章员工培训管理制度 4一、培训目标 4二、适用范围 4三、培训原则 4四、培训程序 4五、培训分类 4六、培训方法 4七、培训管理 5八、培训评估 5九、培训的奖惩规定与标准5十、附则 6第二章新员工入职培训 5一、新员工培训目标 5二、新员工培训内容 5三、新员工培训反馈与考核6 第三章办公室人员培训 6一、培训对象 6二、培训目标 6三、培训内容 6四、培训方式 6五、培训时间 6第四章财务部人员培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式7五、培训时间7第五章采购部员工培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式8五、培训时间8第六章销售人员培训8一、培训对象8二、培训目标8三、培训内容8四、培训方式8五、培训时间8第七章生产部技术部员工培训 8一、培训对象8二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式9五、培训时间9第八章管理人员培训9一、培训对象9二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式10五、培训时间10备注：课程参考10第九章附则10附一员工培训记录表11附二员工培训费用审批表12附三员工培训反馈表13附四员工外派培训管理协议序言为配合公司的发展，提升人力绩效，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训手册》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
员工培训是企业活动的重要组成部分，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。
为此，对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施，请公司全体员工参照执行。
第一章员工培训管理制度一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
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员工培训及培训积分管理规范（ISO9001-2015）一、目的为提高员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。
二、范围适用于公司的内外部培训。
三、职责3.1 总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。
3.2 人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训计划，在各部门年度培训计划的基础上整理汇总公司年度计划。
负责公司长期、年度、月度培训计划的制定、审议、汇总、呈报、执行；负责培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；组织公司共性培训课的举办和岗前培训、体系培训；外聘讲师的审核和选择，外培课程及人员的挑选、审核与办理；对各部门培训计划实施情况的督导、跟踪；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档、登记部门及员工培训积分、建立员工培训档案等。
3.3 各部门部长负责本部门年度、月度培训计划的制订与执行；部门培训费用的计划编制与培训费用的使用控制；组织部门人员业务知识、专业技能、部门各项规章制度及体系文件的培训工作；内部讲师的培养、内部专业课程的课件制作、内部培训档案的建立与归档工作；内部员工培训督导与跟踪。
四、管理要求4.1相关定义4.1.1 培训：为提高员工业务技能、开拓思路、综合素质提高而进行的有目的训练。
包括出国考察、参加各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、公司委派的各种培训、由公司承担费用的各类自修、公司或部门组织的培训及其他特殊岗位的实习。
4.1.2 培训费：一切用于培训的费用。
包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费、外聘教师费用等。
4.2 培训原则4.2.1 员工培训以充分开发员工潜能，提高员工的整体素质、业务水平和专业技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要。
4.2.2 全体员工应遵循“先培训后上岗、先培训后任职”的原则。
即：员工上岗之前和任职之前必须完成规定的培训，没有完成规定培训的员工不得上岗和任职。
4.2.3员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。
4.5 培训计划的制定4.5.1 人力资源部根据公司的发展战略、各部门业务需要和技能要求、员工职业发展规划等进行分析与收集员工的培训需求信息，编制“年度培训计划”经总经理批准后予以公示。
4.5.2 根据年度培训计划及实际情况，制订“月度培训计划”。
对未能实施的培训需说明原因并提出整改意见。
4.5.3 对临时追加的外训，由安排部门填写“培训需求申请表”，经分管领导批准，报人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在200元以下的，人力资源部部长核准；单次费用超过200元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总经理核准。
4.3 培训层次划分4.3.1 入职培训新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。
新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成。
培训分为公司综合培训与专业培训，公司人力资源部负责集中培训；对应部门负责新进人员的专业培训。
①第一阶段：综合培训（又称集中培训），第一阶段由人力资源部组织培训，培训时间为1-3天。
培训内容为公司简介、企业文化、规章制度、6S基础知识、一级安全教育。
②第二阶段：专业培训（又称工作现场培训），第二阶段指定兼职导师一名，实行一对一的导师制。
导师指导时间一般为1-3个月。
培训内容为岗位职责、岗位基础知识与工作流程、部门规章制度、相关体系文件、二、三级安全生产等培训。
4.3.2 在职培训4.3.2.1通用技能培训一级培训（全员）：规章制度、企业文化、体系文件、安全生产、6S基础知识、产品基础知识。
二级培训（副课长级以上人员）：自我管理、业务管理、团队管理、资源管理、战略管理4.3.2.2专业技能培训①技术人员：相关专业技术知识、行业前沿信息、外聘专家指导、专家授课，技术交流会、展览会、技术研讨会、学术论坛等与技术相关的专业技术培训②销售人员：与销售相关的专业知识、销售技巧、客户关系管理、文案写作能力、渠道管理、商务礼仪、心理素质训练等与销售相关的专业技能培训③客服/售服人员：电动车知识、维修维护知识、服务理念、客户关系管理、优质服务技巧等相关的专业技能培训④生产人员：产品相关基础知识、装配操作知识、生产资源配置、成本管理、生产现场管理、6S管理、质量管控、安全生产、设备管理等与生产相关的专业技能培训⑤质检人员：质量管理基本知识技能、质量体系专业知识、质量成本控制、检测设备、计量器具管理等与质检相关的专业管理技能培训⑥物控人员：仓储物流管理、物料需求计划的编制、供应链管理的知识与技能，安全管理等与物料控制相关的专业技能培训⑦采购人员：供应链管理知识、采购管理的流程、方法，供应市场分析和调研，建立采购价格优势的能力，掌握供应商选择与评估技能，具备采购成本分析和质量控制技能等与采购相关的专业管理技能培训⑧财务人员：财务人员上岗资格再教育、财务预算管理、资本运营、税务筹划、风险控制方法、成本管理等与财务相关的专业管理技能培训⑨人力资源管理人员：人力资源规划、招聘与面试、薪酬与绩效、培训与开发、劳动关系与社会统筹等与人力资源相关的专业管理技能培训⑩其他：其他必备与岗位相关的相关专业技能培训4.4 培训形式及程序4.4.1内训内训包括公司统一组织的内训或部门组织的内训。
公司统一组织的内训以共性培训为主;部门组织的内训以业务培训为主。
4.4.1.1培训程序：制订培训年度计划——分解制订月度计划并实施——填写“培训签到表”——培训考核——登记培训积分——培训资料归档4.4.1.2内训课的老师由内部讲师担任或外聘。
内部讲师由各部门部长或本专业资质深厚的人员担任，对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总经理批准。
4.4.2外训公司外派的培训，分为业余与脱产、长期与短期。
外训以学习先进管理经验与行业新领域新知识为主。
4.4.2.1培训程序：个人填写“外部培训申请表”——部门审批意见——人力资源部审批意见——总经理审批意见——签订培训协议——实施培训——培训考核（相关证书、成绩）——登记培训积分——培训资料归档。
4.4.2.2外训人员培训费用员工500元（含500元）以上、主管级2000元（含2000元）以上、中高层干部5000元（含5000元）以上的，必须与公司签订培训协议（具体内容见培训协议样本）。
4.4.2.3网络远程教育培训：由公司统一购买远程教育培训课程，公司统一分配授权密码，员工上网自修远程课程。
4.4.2.4个人自学：公司鼓励员工开展自我学习，通过开展自学读书活动进行员工培训。
4.5培训费用4.5.1各项培训费用由公司承担。
由公司外派的培训一般为带薪学习，培训期间享受工资；个人申请的培训经公司批准可办理停薪留职学习，培训期间不享受工资。
4.5.2费用报销程序4.5.2.1培训费用报销时需附上已批准的培训需求申请单（须经人力资源部审核、总经理批准），按财务报销管理规定办理报销。
凡未经审核批准的，财务部门不得给予报销，否则追究当事人及相关负责人责任。
4.5.2.2培训成绩合格取得相关证书并将证书原件上交方可给予以报销；无证书的必须递交学习报告；成绩不合格或未取得相关证书的培训费用自理。
4.5.2.3原则上个人学历教育、职称证书、技能等级证书不在此列，属个人自修学习，公司不予报销费用，但可作为积分、加薪、晋升等评选依据之一。
4.6培训纪律4.6.1 内训纪律4.6.1.1遵守培训时间，不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准;因故不能参加培训，需提前办理请假手续；培训期间请假，须向培训负责人书面请假，同意后方可离开。
4.6.1.2培训期间，手机调到静音状态，任何人不得在培训室内接听电话。
4.6.1.3遵守课堂纪律，不得在课中开小会、干私事、看与课无关的书报、杂志、文件或吃东西；遵守考场纪律，不得交头接耳和作弊，否则取消其听课及考试资格。
4.6.1.4认真填写相关表单，尊重培训讲师。
4.6.1.5培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。
4.6.2 外训纪律4.6.2.1参训人员在培训前，应妥善安排好工作，不能因培训影响正常生产、业务或管理工作。
4.6.2.2参训人员必须遵循培训方案，根据通知准时到场，迟到、无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象。
4.6.2.3要服从团队负责人统一管理，参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象。
4.6.2.4参加外训之前，必须按规定签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任。
4.6.2.5培训后获得相关证书的，应向人力资源部上交证书原件。
违者，不予报销培训费用并实施培训积分扣分；非证书类培训结束后应及时上交学习报告，否则实施培训积分扣分。
4.6.2.6公司外派的各类证书的培训，考试不合格未取得证书者，培训费用全部由个人自行承担。
4.6.2.7外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。
不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律。
4.6.3 公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。
如有下列情况发生，相关责任人须承担工作责任，给予通报批评，并根据实际费用损失的大小，酌情对责任人予以经济处罚。
4.6.3.1相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期。
4.6.3.2相关部门未按培训要求配合培训工作时造成培训延期或造成不良影响的。
4.6.3.3培训策划人员因工作失误，造成一定损失的。
4.7培训考核4.7.1内训根据培训要求的考核方式进行考核，考核合格按4.8条进行积分登记；考核不合格者进行补考，补考通过登记培训积分；经补考仍不合格者，人力资源部有权给予待岗、转岗、降职、降级等处罚。
列为一般性介绍培训的，可不作考核。
4.7.2外训考核成绩合格取得证书的，按4.8条进行积分登记；不发证书的培训，必须写学习报告，凭学习报告按4.8条给予办理积分；外训考核不合格者，培训费用自理并且不得积分。
4.7.3特殊工种必须持有国家认可的资格证书，持证上岗，证书有效期到期，由本人自行换证，人力资源部负责监督特殊工种操作人员相关证书有效期的管理。
4.8培训积分管理4.8.1培训积分的获得4.8.1.1公司组织的内部培训：参加公司内部举办的各类讲座、在线商学院、培训专题、研讨会等形式的课程均可获得培训积分。