年度目标责任书考核流程表
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。
2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。
3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。
4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。
5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。
6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。
7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。
8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。
9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。
10. 员工学习培训率需达____% (____分)。
(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。
2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。
3. 供应物资价格监督与管理(____分)。
4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。
5. 代理商的管控与分类(____分)。
6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。
二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。
2. 每±____人次，影响考核____分。
3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。
4. 每±____次，影响考核____分。
5. 每±____次，影响考核____分。
6. 处理率每±____%，影响考核____分。
年度目标考核责任书
年度目标考核责任书一、前言本责任书旨在明确年度目标的设定、考核及责任分配，确保公司各项业务目标的顺利实现。
二、目标设定1. 年度目标应根据公司发展战略、市场环境及部门职责制定。
2. 目标应具体、量化，并具有可操作性。
三、责任主体1. 各部门负责人为本部门年度目标的第一责任人。
2. 部门成员应根据岗位职责，承担相应的目标实现责任。
四、目标分解1. 年度目标应分解为季度目标和月度目标，确保目标的连续性和可跟踪性。
2. 目标分解应合理，避免因任务过重或过轻影响团队士气。
五、考核标准1. 考核标准应与目标设定相一致，确保目标的可衡量性。
2. 考核结果应作为员工绩效评价的重要依据。
六、考核流程1. 每季度末进行目标完成情况的初步评估。
2. 年度末进行全面考核，包括自评、互评和上级评价。
七、奖惩机制1. 对于超额完成目标的个人或团队，给予相应的奖励。
2. 对于未达标的个人或团队，根据情况给予相应的处罚或辅导。
八、目标调整1. 根据市场变化和公司战略调整，适时对年度目标进行调整。
2. 目标调整应经过充分讨论，并得到相关部门的同意。
九、责任书的修订1. 本责任书可根据公司实际情况进行修订。
2. 修订后的版本应及时通知到所有相关人员。
十、附则1. 本责任书自发布之日起生效。
2. 本责任书的最终解释权归公司所有。
十一、签字盖章1. 各部门负责人需在责任书上签字确认。
2. 公司代表需在责任书上盖章确认。
本责任书一式两份，公司和部门负责人各执一份，具有同等法律效力。
[公司名称] [部门名称][负责人签名] [日期]。
物业公司年度目标考核责任书
物业公司年度目标考核责任书一、背景介绍作为一家物业管理服务提供商，我们深知年度目标的设定和考核对于公司的发展至关重要。
本文档旨在明确物业公司的年度目标，并对目标的实施和达成进行详细描述，以便能够全面评估和考核我们的工作。
二、年度目标设定1. 提升客户满意度•通过有效的沟通和响应机制，解决客户的问题和需求；•提供高质量的物业管理服务，超越客户的期望；•定期开展客户满意度调查，并根据反馈结果优化服务。
2. 提高运营效率•优化物业管理流程，减少人力和资源浪费；•引入先进的物业管理系统，提升工作效率；•加强团队间的协作和沟通，提高工作效率。
3. 提升员工满意度和专业素养•提供良好的工作环境和培训机会，提升员工的职业素养；•建立良好的工作氛围，加强团队凝聚力；•激励员工通过学习和进修提升个人能力。
4. 加强安全管理和风险控制•制定完善的安全管理制度和流程；•定期进行安全风险评估，并采取相应的安全防范措施；•加强对员工和居民的安全教育和培训。
5. 实现可持续发展•推广绿色环保理念，优化能源和资源利用；•加强垃圾分类和废品回收工作，积极参与环保活动；•定期开展社区公益活动，回馈社会。
三、目标实施计划1. 提升客户满意度•设立客户服务热线，并确保24小时获得响应；•建立客户投诉处理流程，并设立专人负责处理投诉；•提供定期的客户培训和沟通会议，了解客户需求和反馈。
2. 提高运营效率•建立标准化的物业管理流程和作业指南；•引入物业管理系统，提升工作效率和数据管理水平；•优化物业设施的维护计划，减少故障率和维修成本。
3. 提升员工满意度和专业素养•定期组织员工培训和技能提升班，提高员工的专业素养；•建立奖励制度，激励员工提升个人能力和表现；•定期开展员工调查，了解员工的工作满意度和需求。
4. 加强安全管理和风险控制•定期开展安全演练和培训，提高员工的安全意识；•加强巡逻和监控设备的维护，确保社区的安全和稳定；•开展消防演习，确保应急处理流程的有效性。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书年度考核目标责任书一、背景为了提高公司员工的工作能力，推动公司的发展，制定本年度考核目标责任书，确保公司工作方向明确，工作计划有序落实，各项考核目标按时完成。
二、考核目标根据公司战略规划，制定如下考核目标：1. 部门利润增长率达到15%。
2. 完成20个市场调研项目。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
三、具体要求1. 部门利润增长率达到15%。
增长率计算公式：（本年度部门利润-上年度部门利润）/上年度部门利润具体工作要求：（1）分析市场潜在需求，调整销售策略，提高销售额。
（2）加强成本控制，降低管理费用，提高利润率。
（3）整合部门资源，优化企业运营流程，提高生产效率。
2. 完成20个市场调研项目。
具体工作要求：（1）组织专业团队对目标市场进行深入调研，收集市场信息。
（2）根据市场调研报告，制定产品销售策略。
（3）通过多种渠道开展产品推广工作，提升品牌知名度。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
具体工作要求：（1）明确部门职责，落实工作流程，提高工作效率。
（2）优化人力资源配置，推行智能化管理，减少人工成本。
（3）优化物流管理，降低运输成本，提高管理效率。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
具体工作要求：（1）制定员工培训计划，定期开展技能培训。
（2）加强员工考核，激发员工工作积极性。
（3）对员工加强评价，提高员工综合素质，提升公司整体的竞争力。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
具体工作要求：（1）制定多样化的宣传推广计划，涵盖多种媒体。
（2）通过互联网、广告等形式打造品牌形象。
（3）通过举办线下活动，提高顾客体验度，增加销售额。
四、考核方法采用定期考核的方式，并根据具体完成情况进行综合评定。
具体考核方式如下：1. 制定考核指标，按月或按季对部门进行考核。
2. 对考核结果进行总结分析，制定行动计划。
年度绩效目标责任书及考核表
《城市研究》5-11期 城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件 通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成 完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营 技术章相关部门物料的制作 会议事物 ERP、招投标系统、合同 报销 后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内 部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期： 日期： 日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位： 考核指标及标准
管理主体姓名：
项目 完成工作记录/未完成原因
权重
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书一、考核目的为了确保公司年度经营目标的实现，加强对各部门和员工工作的管理和评估，提高工作效率和质量，特制定本年度考核目标责任书。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价工作绩效。
3、目标导向原则：以公司年度经营目标为导向，将部门和个人目标与公司整体目标相结合。
三、考核对象公司各部门及全体员工四、考核周期本年度考核周期为自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
五、考核内容（一）部门考核内容（1）部门年度工作计划完成情况，包括各项重点工作任务的推进和落实。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和创新性。
（3）对公司整体经营目标的贡献，如业务增长、成本控制、利润提升等方面的业绩。
2、团队建设（1）部门内部人员的培养和发展，包括培训计划的实施、员工职业规划的指导等。
（2）团队协作和沟通，部门之间的配合和协调情况。
3、管理工作（1）部门管理制度的建立和完善，执行情况的监督和检查。
（2）工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
（二）员工考核内容1、工作任务完成情况（1）个人年度工作计划的完成情况，包括工作目标的达成和重要任务的完成。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和规范性。
（1）专业知识和技能的掌握和运用，解决实际问题的能力。
（2）学习能力和创新能力，不断提升自身素质和工作水平。
3、工作态度（1）责任心和敬业精神，对工作的认真负责程度。
（2）团队合作精神，与同事的协作和配合情况。
（3）遵守公司规章制度，劳动纪律的执行情况。
六、考核标准（一）部门考核标准1、工作业绩（1）各项重点工作任务按时、高质量完成，得满分；未完成或质量不达标，根据情况扣分。
（2）工作质量和效率显著提高，对公司经营目标有突出贡献，给予额外加分；工作出现失误或延误，导致公司损失，给予扣分。
绩效目标责任书考核表
绩效目标责任书考核表
一、考核目的
本考核表旨在评估员工在绩效目标责任书中所承诺的工作目标的完成情况，以促进员工的工作积极性和工作质量的提高，为公司的发展提供有力保障。
二、考核内容
1. 工作目标完成情况：评估员工是否按照绩效目标责任书中的承诺，完成了各项工作的目标。
2. 工作质量：评估员工完成的工作是否符合公司要求的质量标准。
3. 工作效率：评估员工完成工作的效率是否达到公司要求的标准。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，是否与其他成员协作良好，能否为团队的成功做出贡献。
5. 职业素质：评估员工的职业素质，包括责任心、诚实守信、工作态度等方面。
三、考核方法
1. 定量考核：对于可以量化的工作目标，采用定量考核的方式进行评估。
2. 定性考核：对于难以量化的工作目标，采用定性考核的方式进行评估。
3. 360度反馈：鼓励同事、上级、下级等对员工的工作表现进行多角度的反馈评价。
四、考核流程
1. 制定考核计划：根据绩效目标责任书，制定具体的考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核。
3. 反馈与改进：向员工反馈考核结果，并根据考核结果提出改进意见。
4. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。
五、考核结果处理
1. 优秀：对于表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 良好：对于表现良好的员工给予肯定和鼓励。
3. 一般：对于表现一般的员工给予提醒和帮助。
4. 较差：对于表现较差的员工进行辅导和培训，或者进行必要的调整。
年度EHS目标管理责任书考核表
1 2 3 4 5 组织或者参预拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案组织或者参预本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
部门人员培训参加率及通过率100%。
催促落实本单位安全生产整改措施及重大危（wei）险源的安全管理措施;负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训，组织或者参预本单位应急救援演练工作。
积极落实风险分级管控及隐患排查体系建设；检查51051020是否及时修订管理制度、安全技术规程并组织实施，是否定期组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，并定期组织进行预案演练和评审。
未做到新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，保证持证上岗。
每项次扣1 分。
部门员工的培训参加率及通过率不足100%，扣10 分若所管辖部门月度EHS 计划整改率＜95%，年度KPI 考核扣2 分。
年度＜100%，年度KPI 考核扣10分。
若隐患重复率＞5%，年度KPI扣5 分。
积极催促各部门进行隐患整改组织每年2 次综合演练，以及催促各专项演练。
通过安全月，环境日等活动提高员工EHS 意识和技能。
是否组织全公司EHS 综合大检查、专业安全、节假日、季节性专项检6 78 910111213 及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为贯彻执行国家、部门和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度、标准、规范，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。
落实地方及上级集团相关工作审批作业时，因审批不严，造成事故EHS 年度工作目标EHS 检查中发现重大隐患并提出整改措施并积极落实整改为公司提出合理化建议，有利于提高工作效率的，降低安全风险，有利于节能降耗的在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员10551020//+5关键装置重点部位、重大危（wei）险源进行安全检查，催促各部门对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患积极通过现场检查、培训教育等方式降低“三违”现象是否及时进行法律、法规、标准更新和获取并识别，并及时修订相关制度，进行相关培训未按地方及上级集团的工作要求完成任务，每项扣2 分/每项加1 分加分项，每一条加1 分加分项14 考核得分：=1.05*Σ 考核得分=1.05* ( ) = ( )15 考核级别：制表：审核：自 评 考核细目分 相关活动违反相关法律法规及公司规章 10制度的，扣 10 分EHS 年度工作目标1、未制定部门年度 EHS 计划和方案， 扣 10 分2、部门员工参加 EHS 培训率及通过率不 足 100%的，扣 10 分；3、月度 EHS 计划整改率＜95%，扣 2 分， 年度整改率＜100%，扣 10 分； 若隐患重 复率＞5%，年度 KPI 扣 5 分。
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组织考核单位对考核对象《年度目 第一季度 标责任书》的完成情况每季度检查
一次，形成检查报告后报总裁。
根据考核单位提供的考核数据或材料 下一季度 计算考核结果，组织绩效管理小组对 的前两周 考核结果进行审查、论证并反馈考核
对象，充分沟通后报总裁批准。
次年元月 份
根据年度经营计划、各单位年度工作
子公 司
子公司副 总经理/中
层人员
年度
季度
子公司人 力资源部
计划拟定《年度目标责任书》，组织 绩效管理小组进行审议、论证并征求 考核对象意见，充分沟通后报总经理
批准。
组织考核单位对考核对象《年度目 第一季度 标责任书》的完成情况每季度单位提供的考核数据或材料 下一季度 计算考核结果，组织绩效管理小组对 的前两周 考核结果进行审查、论证并反馈考核
年度目标责任书管理的绩效考核流程表
单 位
考核对象
考核 周期
监控 周期
组织单位
制定目标责任书 操作流程/说明
完成时间
绩效监控 操作说明
完成时间
计算年度考核成绩 操作说明
完成时 间
集团 总部
集团副总 及以上/子 公司总经
理
年度
季度
集团人力 资源中心
根据年度经营计划、各单位年度工作 计划拟定考核对象的《年度目标责任 书》,组织绩效管理小组进行审议、论 证并征求考核对象的意见，充分沟通 后报总裁批准。
对象，充分沟通后报总经理批准。
次年元月 份