试岗员工考核表
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试用员工考核表
试用员工考核表姓名：岗位：试用期起止日期：一、工作态度与沟通能力1. 遵守纪律和规章制度，能否按要求准时上下班，并出勤率良好。
（分值：/10）2. 对工作认真负责，具备高度的敬业精神，能够主动承担工作任务。
（分值：/15）3.能够积极主动与同事合作，愿意提供帮助并与人相处融洽。
（分值：/10）二、工作能力与执行力1.是否熟练掌握工作所需的技能和知识，能否胜任工作中的各项任务。
（分值：/20）2.有无创新能力，是否能够提出有效的改进意见或解决方案。
（分值：/15）3.执行力是否强，能否按时高质量完成工作任务。
（分值：/15）三、团队协作能力与合作精神1.积极主动参与团队活动，有效地与团队成员协作完成任务。
（分值：/15）2.能否遵循上级安排，服从团队的决策，能与同事和睦相处。
（分值：/10）四、学习能力与成长潜力1.学习能力强，能否迅速掌握新知识，将其运用到工作中。
（分值：/15）2.是否具备自我学习和提升的意愿，能否主动寻求发展机会。
（分值：/10）五、综合评价根据以上考核内容，请根据实际情况打分，并给出相应评语：总评分：评语：请考核人员根据实际情况，客观、公正地评估试用员工在试用期内的表现，并在考核表上填写分值。
同时，对于表现优秀的员工，给予一定的肯定和激励，进一步激发员工的工作积极性和主动性；对于表现不佳的员工，提出具体建议和改进方案，帮助其提升工作能力和水平。
只有通过认真的考核和评估，才能确保公司招聘到适合岗位的优秀人才，为公司的发展提供可靠的支持。
试岗员工考核表
试岗员工考核表
试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分Leabharlann 累计扣 分考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分Leabharlann 累计扣 分考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
现任岗：拟调岗位：
调岗原因：、人员调配升职、降职、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
考核结果：分评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于说明事项栏中补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
试岗员工考核表
考核期间：自年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项目Biblioteka 评分初核人
说明事项
工作能力
优秀
良好
一般
差
工作效率
协调能力
企划能力
判断能力
复
核
人
专业知识
责任感
品德
创造力
上进心
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过次分
嘉奖次分
全勤次分
事假次分
病假次分
迟到次分
旷工次分
累计加分
累计扣分
调岗原因：、人员调配升职、降职、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
考核结果：分评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于说明事项栏中补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
试岗员工考核表
考核期间：自年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项目Biblioteka 评分初核人
说明事项
工作能力
优秀
良好
一般
差
工作效率
协调能力
企划能力
判断能力
复
核
人
专业知识
责任感
品德
创造力
上进心
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过次分
嘉奖次分
全勤次分
事假次分
病假次分
迟到次分
旷工次分
累计加分
累计扣分
试岗员工考核表
4、 考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表 员工姓名：部门岗位
现任岗：拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2•升职3、降职4、其它
考察项目、访 谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评 第
总
经
理
分 管 经 理
人
事 主 管
添 加 说 明
1、 初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（V）0
2、 复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、 凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
考核期间：自 年 月 日到 年 月 日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评 分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好பைடு நூலகம்
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为 分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加 扣 分
员工调岗评价表 员工姓名：部门岗位
现任岗：拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2•升职3、降职4、其它
考察项目、访 谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评 第
总
经
理
分 管 经 理
人
事 主 管
添 加 说 明
1、 初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（V）0
2、 复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、 凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
考核期间：自 年 月 日到 年 月 日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评 分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好பைடு நூலகம்
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为 分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加 扣 分
试用期考核表
5分
具有良好的沟通能力(团队/客户)
5分
迟到早退（0次=5分；2次=4分；3次=3分；4次=0分）
5分
考勤（20%） 事假（0天=5分；0.5天=4分；1天=3分；2天=2分；3天=0分） 5分
旷工（0=10分；1次=0分）
10分
合计得分
年 月 日— 日
实际得分
年月
评分人
试用期考核标准
部门
姓名
考核日期
考核项目
具体考核内容
项目总分
认真完成培训/学习内容，定期考核结果优良
10分
每日工作态度积极认真
130分
岗位工作（80%）
主动学习专业知识，虚心请教，专业能力提升快
10分
团结友爱同事，积极配合团队工作，合作精神强
10分
用于承担责任，具有解决问题的能力
试岗员工考核表
试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管经理人事 Nhomakorabea主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管经理人事 Nhomakorabea主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
试岗七天考核表
七天试岗考核表
1、基础信息 姓名 出生年月 特长爱好
2、企业文化
岗位 从事专业年限
学历 血型
专业 星座
（1）客观评价(10%) 评价维度 评价尺度（优秀5、良好4、一般3、差2、较差1）
1）工作环境满意度 2）薪行满意度 5）试岗期间与同事之间的满意度 6）对企业整体运作模式和企业文化评价
（2）主观认知(25%)
1）阐述公司企业核心企业文化内容： A、公司发展愿景和战略规划：
B、公司经营范围：
C、公司经营理念：
D、公司的用人理念：
E、公司的发展前景：
3、部门认知(10%) 1）客观评价直接领导：
2）客观评价部门同事：
3）客观评价整个部门（人员、工作等方面）：
4、个人认知：(25%) 1）简述个人岗位职责和工作内容:
2）简述下来个工作开展计划:
3）阐述个人发展规划:
5、直接领导评价(30%) 1）该员工工作态度评价：
2）该员工学习态度评价：
3）该员工培养和发展潜质评价:
分管领导意见： 行政人事部意见： 总经办意见：
1、基础信息 姓名 出生年月 特长爱好
2、企业文化
岗位 从事专业年限
学历 血型
专业 星座
（1）客观评价(10%) 评价维度 评价尺度（优秀5、良好4、一般3、差2、较差1）
1）工作环境满意度 2）薪行满意度 5）试岗期间与同事之间的满意度 6）对企业整体运作模式和企业文化评价
（2）主观认知(25%)
1）阐述公司企业核心企业文化内容： A、公司发展愿景和战略规划：
B、公司经营范围：
C、公司经营理念：
D、公司的用人理念：
E、公司的发展前景：
3、部门认知(10%) 1）客观评价直接领导：
2）客观评价部门同事：
3）客观评价整个部门（人员、工作等方面）：
4、个人认知：(25%) 1）简述个人岗位职责和工作内容:
2）简述下来个工作开展计划:
3）阐述个人发展规划:
5、直接领导评价(30%) 1）该员工工作态度评价：
2）该员工学习态度评价：
3）该员工培养和发展潜质评价:
分管领导意见： 行政人事部意见： 总经办意见：
新员工试用期考核表样本
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
6.你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好
7.你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少
8.你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
6.你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好
7.你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少
8.你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
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全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15优秀Leabharlann 良好一般差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
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核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
嘉奖 次 分
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15优秀Leabharlann 良好一般差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
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核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
嘉奖 次 分
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能