生产耗材管理规定完整版
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法生产耗材管理办法第一章总则第一条为加强生产耗材管理，提高生产效率和质量，规范耗材使用及采购程序，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所有的生产耗材的采购、使用和管理。
第三条生产耗材包括但不限于：工具、器具、燃料、润滑剂、维修材料、原材料等。
第二章生产耗材的采购第四条生产耗材的采购应当符合以下原则：1.遵循公开、公平、公正的原则，确保采购程序的透明度和公正性；2.选择合适的供应商，并根据实际情况进行比较、评估和选择；3.合理安排采购计划，避免过量采购或缺货情况的发生；4.优先采购质量可靠的耗材，并注重价格合理性；5.保障采购合同的履行，维护公司和供应商的合法权益。
第三章生产耗材的使用第五条生产耗材的使用应当符合以下原则：1.严格按照操作规程和安全规范使用耗材；2.合理使用耗材，避免浪费和损耗；3.及时报修、更换损坏或失效的耗材；4.维护设备和器具的清洁、整洁和安全性；5.定期检查和维护设备，确保正常运转；6.妥善保管和存放耗材，防止损失和丢失。
第四章生产耗材的管理第六条生产耗材的管理应当包括以下内容：1.建立耗材档案，记录每一个品种的相关信息；2.统计和分析耗材使用和消耗情况，提出相应的改进措施；3.制定耗材管理制度，明确责任和权限；4.定期对耗材进行库存盘点，并做好库存管理；5.进行年度评估和核算，报告使用和管理情况；6.加强培训和指导，提高员工对耗材管理的认识和能力。
附件：无法律名词及注释：1.采购：指企业为满足生产经营活动需要而购买商品、服务或者工程项目的行为。
2.耗材：指用于生产过程中产生损耗或者能够无法恢复的物品。
3.供应商：指向企业提供商品、服务或者工程项目的单位。
4.采购计划：根据企业的生产计划和实际需求制定的采购安排。
国家对耗材管理规定(3篇)
第1篇随着医疗技术的飞速发展，医疗耗材在临床应用中的重要性日益凸显。
为了保障医疗质量和患者安全，提高医疗资源的合理利用，我国政府高度重视医疗耗材的管理工作，制定了一系列管理规定。
以下是对我国耗材管理规定的详细介绍。
一、概述医疗耗材，又称医疗器械，是指用于人体疾病诊断、治疗、预防、监护、康复等目的，直接或者间接用于人体的仪器、设备、体外诊断试剂及医用材料等。
根据其使用性质和风险程度，医疗耗材分为三类：第一类为低风险产品，第二类为中风险产品，第三类为高风险产品。
二、耗材管理的法律法规体系1. 《中华人民共和国医疗器械监督管理条例》：这是我国医疗器械管理的根本性法规，明确了医疗器械的生产、经营、使用等环节的监督管理要求。
2. 《医疗器械注册管理办法》：规定了医疗器械注册的基本程序、条件和要求，确保医疗器械的安全性、有效性和质量可控性。
3. 《医疗器械生产监督管理办法》：规范了医疗器械生产企业的生产条件、生产过程和质量管理体系。
4. 《医疗器械经营监督管理办法》：明确了医疗器械经营企业的经营资质、经营行为和质量管理体系。
5. 《医疗机构医疗器械管理规定》：规定了医疗机构在医疗器械采购、使用、维护等方面应遵循的规定。
三、耗材管理的具体规定1. 注册与生产- 注册：所有医疗器械均需按照规定程序进行注册，未经注册的产品不得上市销售。
- 生产：医疗器械生产企业需具备相应的生产条件，如生产场所、设备、人员等，并建立完善的质量管理体系。
2. 经营与使用- 经营：医疗器械经营企业需取得相应的经营资质，并严格按照规定经营。
- 使用：医疗机构使用医疗器械需符合以下要求：- 采购：医疗机构采购医疗器械应选择合法、合格的供应商，确保采购产品的质量。
- 储存：医疗机构应建立完善的医疗器械储存管理制度，确保储存环境符合产品要求。
- 使用：医务人员使用医疗器械应严格按照产品说明书和操作规程进行。
3. 质量管理体系- 医疗器械生产、经营和使用单位应建立完善的质量管理体系，确保产品质量安全。
公司生产耗材管理制度
公司生产耗材管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司生产耗材管理，实现资源的合理利用和节约，提高公司生产效率和经济效益，特制订本管理制度。
第二条生产耗材管理制度适用于公司各个部门的生产耗材采购、使用、管理等方面。
第三条公司生产耗材管理的目标是建立高效、规范、科学的耗材管理体系，确保生产耗材的供应充足、质量有保障，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
第四条公司各级领导部门应当充分重视生产耗材管理工作，加强对耗材管理的监督和检查，确保管理制度的有效实施。
第五条公司生产耗材管理应当坚持节约资源、保护环境、科学管理的原则，遵循市场规律和经营原则，保证生产的顺利进行。
第二章耗材采购管理第六条公司生产耗材采购应当履行合同采购、公开招标、询价比价、招标采购等相关规定，确保采购价格公平、公正。
第七条采购部门应当结合生产需求和质量要求，确定合适的供应商，签订合同并建立供货关系。
第八条采购人员在采购时应当按照公司规定的程序和权限进行，确保采购流程合法、透明、规范。
第九条采购人员应当勤勤于市场调研，不断提升采购管理的水平和效率，降低采购成本，提高采购效益。
第十条采购人员应当加强供应商管理，建立供应商档案，定期评估供应商的信誉、质量、服务等情况，保证供应商的可靠性和稳定性。
第三章耗材使用管理第十一条生产部门在使用耗材时应当合理安排使用计划，根据生产计划和需求合理消耗耗材，确保生产过程的顺利进行。
第十二条生产部门应当充分利用设备，提高设备的利用率，减少耗材的浪费和损耗。
第十三条生产部门应当根据工艺要求，对耗材进行合理使用和保管，严格控制耗材的使用数量和质量，确保产品质量。
第十四条生产部门应当建立耗材使用台账，记录耗材的领用、使用、剩余情况，并根据台账及时归还或报废耗材。
第十五条生产部门应当加强对员工的培训和教育，提高员工耗材管理意识，促使员工对耗材的使用和保管负责。
第四章耗材库存管理第十六条公司应当建立完善的耗材库存管理体系，根据生产计划和需求合理安排库存数量，确保库存充足但不过多。
生产车间耗材领用管理制度
生产车间耗材领用管理制度第一章总则为规范生产车间耗材领用管理，加强耗材使用的监督和管理，提高耗材利用率，降低生产成本，特制定本管理制度。
第二章质量标准1. 各部门在领取耗材时应按照实际需求量领取，不得浪费。
2. 各部门领取的耗材必须经过严格审核，符合质量标准且与生产任务相匹配。
第三章领用流程1. 各部门在领用耗材前需提出详细的领用申请，包括耗材类型、用途、数量等信息。
2. 领用申请需经领用部门领导审批后方可领用。
3. 领用部门领用后需及时填写领用单，并交由仓库确认。
4. 仓库确认后方可领取耗材，仓库应根据领用单进行准确发放。
第四章监督管理1. 仓库应对耗材库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
2. 生产车间领用耗材时，仓库应对领用单进行审批，并留存备查。
3. 对于高价值的耗材，需进行相应的登记和登记管理，确保耗材的安全。
第五章保养维护1. 各部门领用的耗材应妥善保管，加强维护工作，延长使用寿命。
2. 对于易损耗材，需定期进行保养和检修，确保耗材的正常使用。
第六章处罚与奖励1. 对于违反耗材领用管理制度的行为，将予以相应的处罚，并做出书面警告。
2. 对于在耗材使用中表现突出的个人和单位，将给予一定的奖励和表彰。
第七章附则1. 本领用管理制度经生产车间领导小组讨论通过，并自发布之日起正式执行。
2. 本领用管理制度的解释权归生产车间领导小组享有。
生产车间耗材领用管理制度，是对耗材领用过程中与相关方面所规定的，严格执行本管理制度，对加强生产车间耗材领用管理工作，保证生产的稳定和良好的生产秩序具有重要作用。
希望全体员工认真执行，并提出改进建议，使管理制度不断完善。
生产车间耗材管理制度范本
生产车间耗材管理制度第一章总则第一条为了加强生产车间耗材的管理，提高耗材使用效率，降低生产成本，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于生产车间内部所有耗材的采购、领用、使用、保管、回收和处置等环节。
第三条本制度所称耗材，是指生产过程中消耗的各种原材料、辅助材料、包装材料、低值易耗品等。
第二章采购与管理第四条生产车间耗材的采购，应按照公司采购管理制度执行。
采购部门应根据生产车间的实际需求，制定采购计划，确保耗材的供应。
第五条采购部门在采购耗材时，应选择有质量保证、信誉良好的供应商，并签订采购合同。
采购的耗材应符合国家相关标准和公司质量要求。
第六条生产车间应设立耗材库，指定专人负责耗材的保管。
耗材库应保持通风、干燥、清洁，确保耗材的质量。
第七条耗材的领用应实行权限管理，领用人员应具备相应的操作技能和责任心。
生产车间负责人应对领用人员进行考核，合格后方可领用。
第八条生产车间领用的耗材，应按照实际生产需求进行使用。
使用过程中，应妥善保管，避免浪费和损坏。
第三章使用与保管第九条生产车间在使用耗材时，应严格按照操作规程进行，确保产品质量。
第十条生产车间应定期对耗材进行检查，发现问题及时上报，并采取措施解决。
第十一条生产车间应建立健全耗材使用记录，记录内容包括耗材的名称、规格、数量、使用时间、使用人员等，以便追溯和管理。
第十二条生产车间应加强对废弃耗材的回收和处置，避免对环境造成污染。
第四章考核与奖惩第十三条生产车间应定期对耗材使用情况进行考核，考核内容包括耗材的使用效率、损耗率等。
第十四条对违反本制度的行为，公司将依法依规予以处理。
对于在耗材管理中表现优秀的个人和团队，公司将给予适当的奖励。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
生产车间耗材管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间耗材管理，提高资源利用率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间及相关部门。
第三条耗材管理应遵循以下原则：1. 节约原则：合理使用，避免浪费；2. 效率原则：提高使用效率，确保生产需求；3. 透明原则：公开透明，便于监督；4. 保障原则：确保生产所需耗材的供应。
第二章耗材分类与采购第四条耗材分为以下类别：1. 原材料：生产过程中直接消耗的物料；2. 辅助材料：辅助生产过程，提高产品质量的物料；3. 办公用品：生产车间日常办公所需的用品；4. 专用工具：生产过程中使用的专用工具。
第五条耗材采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各生产车间根据生产计划，编制耗材需求计划，报相关部门审核；2. 采购申请：根据需求计划，填写采购申请，经部门负责人审批后，提交采购部门；3. 供应商选择：采购部门根据资质、价格、服务等因素，选择合适的供应商；4. 采购合同：签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等条款；5. 采购执行：按合同约定，及时接收、验收耗材。
第三章耗材领用与保管第六条耗材领用应遵循以下规定：1. 领用手续：领用耗材需填写领用单，经部门负责人审批后，由专人负责领用；2. 领用数量：领用数量应按照实际需求确定，不得超领；3. 领用记录：领用耗材应做好记录，包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。
第七条耗材保管应遵循以下规定：1. 仓库设置：设立专门的耗材仓库，确保耗材存放有序、安全；2. 仓库管理：仓库管理人员负责耗材的收发、盘点、维护等工作；3. 安全存放：按照耗材特性，分类存放，避免交叉污染；4. 定期盘点：每月对耗材进行盘点，确保账实相符。
第四章耗材报废与处理第八条耗材报废应遵循以下规定：1. 报废申请：耗材达到报废标准或因其他原因无法继续使用时，填写报废申请；2. 报废审批：报废申请经部门负责人审批后，由专人负责办理报废手续；3. 报废处理：报废耗材应按照环保要求进行处理，不得随意丢弃。
生产耗材使用管理规定
生产设备备品&备件生产耗材使用管理规定目的：为加强车间备品&备件耗材领用管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用效率，保证生产的正常运行，特制定本规定。
范围：全体员工一、生产耗材的内容：生产耗材指硬件设备及工具备品&备件，日常生产应用中经常消耗的所有必需品，具体包括手套、焊帽、护镜等劳保用品、焊条、焊丝、飞溅液、刀片（手刀和推刀）、钻头、丝锥、角磨片、抛光片、透明胶带等日常用品。
二、生产备品&备件、生产耗材的管理1、仓库根据需求到综合部报采购申请，由综合部统一登记制表后公司统一采购。
2、根据计划单作出初步预算，参照前期采购情况进行采购，采购前应评估采购数量，单价等。
3、综合部建立备品&备件&耗材账簿进行核算，库管负责备品&备件&耗材管理，登记备品&备件&耗材的购进与发放数量，并每月进行盘存。
4、由备品备件耗材库进行按组分类存放，并在库存品外标明相关信息。
三、生产耗材的领用1、领用生产备品&备件&耗材必须登记并注明领用日期、备品&备件&耗材使用的地方和数量，到仓库开具领用单据，2、管理人员对车间的耗材类型、数量进行登记，确保有效利用，防止浪费。
3、劳保用品必须验旧换新，生产备品&备件&耗材以磨损的情况进行以旧换新，旧品综合部统一处理。
4、新到人员领用时综合部人员必须交待劳保用品管理规定。
5、每月由综合部统计并公布耗材使用情况，根据使用情况提出改进意见。
四、处罚1、不能提供旧品的，须有生产主管签订领用单，故意丢弃责任人按产品原单价进行处罚。
五、表单《领用单》《采购申请单》《物料领用登记表》营口营鸿汽车保修设备有限公司。
供应工厂耗材管理制度
第一章总则第一条为规范我厂耗材的采购、使用、保管和报废等环节，确保耗材的质量和供应，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有部门及员工，所有耗材的采购、使用、保管和报废等行为均应遵循本制度。
第三条本制度遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制耗材成本，提高资金使用效率。
2. 质量原则：确保耗材质量，满足生产需求。
3. 效率原则：简化流程，提高工作效率。
4. 节约原则：倡导节约，减少浪费。
第二章耗材的分类与采购第四条耗材分为以下类别：1. 必需品：如办公用品、劳保用品等。
2. 通用品：如润滑油、冷却液等。
3. 特殊品：如专用工具、原材料等。
第五条耗材采购流程：1. 需求申报：各部门根据实际需求，填写《耗材需求申报表》。
2. 计划审批：采购部门根据需求申报表，制定采购计划，经相关部门审批后执行。
3. 供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，并进行询价、比价。
4. 订单下达：与供应商签订采购合同，下达采购订单。
5. 货物验收：采购部门收到货物后，进行验收，确保货物质量符合要求。
6. 付款结算：货物验收合格后，按合同约定进行付款。
第三章耗材的使用与保管第六条耗材使用规定：1. 各部门应根据实际需求，合理领取耗材，不得浪费。
2. 使用耗材时，应注意节约，延长耗材使用寿命。
3. 使用特殊耗材时，应严格按照操作规程进行。
第七条耗材保管规定：1. 耗材应存放在指定的仓库，由专人负责保管。
2. 仓库应保持通风、干燥，防止耗材受潮、变质。
3. 耗材的存放应分类整齐，标签清晰，便于查找。
4. 仓库管理人员应定期检查耗材库存，确保库存准确。
第四章耗材的报废与回收第八条耗材报废规定：1. 耗材使用后，应按照规定进行报废处理。
2. 报废耗材应经过相关部门鉴定，确认无法再利用。
3. 报废耗材应按照环保要求进行处理。
第九条耗材回收规定：1. 耗材回收应遵循节约资源、保护环境的原则。
2. 鼓励员工积极参与耗材回收，提高资源利用率。
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生产耗材管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
生产耗材管理办法
目的：为了加强车间耗材管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用率，确保生产的正常运行，特别指定本规定。
适用范围：部全体人员
耗材内容：除硬件设备以外，日常生产应用中的经常消耗的必需品具体包括扎线扣、焊丝、螺钉、垫片、螺母、导线、胶类等。
一、耗材的管理流程：
1、生产小组负责人根据生产的实际情况建立耗材清单
2、物资人员负责将各组建立的耗材清单汇总，建立耗材数据库
3、耗材区域的规划
4、内部申购审批
5、外部申购审批
6、耗材的购进及发放管理
7、统计当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进
意见
二、耗材数据库的建立
1、批产项目小组负责人依据该项目的工程清单，采集批产耗材的型号、
规格、单套用量等相关信息，建立该项目的耗材清单，核实无误后留存并发给物资人员
2、系统项目小组负责人依据采集的诸多品种的单台套产品耗材的型号、
规格及每月的大概用量建立系统项目的耗材清单，核对无误后留存并发给物资人员
3、物资人员依据批产项目及系统项目的耗材清单进行汇总，将同一种型
号规格的耗材合并，并依据每月的实际用量与仓库、各项目小组负责人初步商讨每月的安全库存量
4、新产品导入时，将该产品所用的耗材与生产建立的耗材数据库进行比
对，若出现新的耗材品种，则对生产建立的耗材数据库进行更新，将新型号的耗材纳入耗材数据库
三、耗材区域的管理
1、仓库应建立耗材区域，并标识清楚
2、耗材区域按耗材的型号规格等信息进行分类，标识
3、每个类别的耗材应在现场建立库存卡片
四、申购流程
有安全库存耗材的申购
1、当某耗材库存低于安全库存时，仓库负责耗材管理的人员应及时提出书面申请（内部申购流程单），提交生产相关负责人审批。
审批完成后，传至物资人员处。
2、物资人员接到内部审批流程单后，填写公司器件申购流程单，核对型号数量及需求日期，并提交部门领导审核，审核通过后，转综合办采购负责人
3、物资人员负责申购后材料的追踪
耗材账目的管理
1、耗材购进及发放时，仓库管理员在仓库耗材台账上登记出入实物的数量，并在相应的耗材库存卡片上登记实际发生的状态及数量
2、仓库指定专人进行耗材管理，登记耗材的购进及发放数量，并定期进行盘存
3、每月生产小组负责人核算本组当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见
五、生产耗材的领用
1、生产小组领用耗材时需提供领用清单（详细标明实际领用数量、规格型号）并经过部门相关负责人在领料单‘领料负责人’一栏签字审核
2、生产小组由专人负责耗材的领用
3、仓库应建立生产耗材专用账册（如生产耗材专用领料单，可在封面标识）
4、生产耗材领用时，仓库需登记并注明领用日期并将生产小组提供的领料清单附在领料单上
六、生产现场耗材的管理
1、生产小组从仓库将耗材领出后应在现场建立耗材的存放区域，并分类标识
2、产品结令后，多余材料及时办理退库。