施工总进度计划编制的原则
施工总体进度计划安排
施工总体进度计划安排1. 引言施工总体进度计划是指在按照项目需求进行施工工作时，对整个工程项目各项工作进行合理的时间安排和进度控制，以确保工程按时完工。
本文将对施工总体进度计划的安排进行详细介绍。
2. 目标和原则施工总体进度计划的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照合同约定的时间要求，合理安排施工活动，确保工程按时完工。
在制定施工总体进度计划时，应遵循以下原则：•合理性原则：安排的时间应合理，考虑各项工作的复杂度、资源供给和施工条件等因素。
•可操作性原则：计划应具备可操作性，能够在实践中得以实施。
•可控制性原则：计划应具备可控制性，能够对工程进展进行及时监控和调整。
•预见性原则：计划应具备一定的预见性，能够预测工程施工过程中可能遇到的问题并进行应对。
3. 施工总体进度计划的编制流程施工总体进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤：3.1 确定施工活动首先需要确定整个工程项目的施工范围和施工活动，明确各项工作的前后关系和依赖关系。
3.2 制定施工工期根据工程项目的规模、复杂程度和可用资源等因素，制定合理的施工工期，确保时间安排的可行性。
3.3 制定工作分解结构（WBS）根据工程项目的施工活动，将工作分解为更具体的任务，并按照层次关系进行组织和排序。
3.4 制定工程进度网络图根据工作分解结构（WBS），构建工程进度网络图，明确各项工作的先后关系和时间要求。
3.5 确定工作时限根据工程进度网络图，确定每项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，并计算出总工期。
3.6 确定资源需求根据工程进度网络图，确定各项工作所需的人力、物力和财力资源。
3.7 确定工期压缩措施根据项目需求和资源情况，制定工期压缩措施，以缩短工程进度。
3.8 编制施工总体进度计划根据上述步骤确定的信息，编制施工总体进度计划，包括时间表、工程进度网络图和资源需求表等。
4. 施工总体进度计划的应用与管理施工总体进度计划的应用与管理是保证施工工程按时完工的关键。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。
2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。
我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。
二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：采取立体交叉施工。
在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。
第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。
根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。
熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。
二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。
三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。
第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
施工总进度计划
施工总进度计划6.1 施工总进度计划编制原则我们在充分研究了合同文件和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识，准备了相应的解决方案，在完全响应合同文件的前提下，制定了本工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。
根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制原则如下：6.1.1积极响应合同文件对总工期的要求，保证在规定工期内完成全部工程；根据施工组织设计方案确定各分项工程的施工控制工期，在保证总工期的前提下，力争提前完成任务。
6.1.2我们拟采用配套的较为先进的施工机械设备，努力提高工作面单位生产效率。
6.1.3充分发挥拟投入人员的工作效率，做到人机最佳组合。
6.1.4各施工工序间衔接合理、时间最短，机具充分利用，使各工作面干扰较小。
6.1.5在工期固定条件下，努力实现资源供应、调配、使用均衡合理。
6.2 施工总进度计划和开竣工日期6.2.1施工总体进度计划计划安排进场后立即展开施工测量、临建设施建筑、安装、架设；施工设备在施工前到达现场，并完成所有施工准备工作，具备主体工程开工条件。
6.2.2 施工总工期依据合同文件规定工期的要求、借鉴我单位长期类似工程施工经验，在尊重合同文件进度计划的原则下，并考虑到均衡施工的要求，本着力争按期或提前完成的指导思想安排控制性工期。
全部工程在2017年9月9日完成。
6.3 进度保证措施6.3.1 影响工程进度因素分析本工程特点是作业面广、点多，交叉作业多，影响工期的主要因素有：6.3.1.1自然因素：主要是雨天影响设备及材料进场。
6.3.1.2资源配置、采购：块石、水泥、碎石、黄砂等用量较大，机械设备较多，如块石、水泥、碎石、黄砂等材料供应不及时、机械完好率得不到保证，将直接影响工程进度。
6.3.2施工总进度计划本工程定于2017年6月20日开工（监理或建设单位共同确定并下达的开令），计划2017年9月9日前完工。
6.3.3施工组织保证措施6.3.3.1进度计划保证根据本工程的工期要求和主要工程项目的施工布置，制定总体施工进度计划，计划在合同工期内配备充足的施工人员和机械设备，保证按投标书中承诺的施工工期完工。
施组分项——第六章工程进度计划与措施docx
第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。
一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。
2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。
4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。
5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。
6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。
7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
施工进度计划编制的依据和原则
施工进度计划编制的依据和原则1.合同约定：施工进度计划必须符合合同的约定要求，包括工期、工程量、质量要求等。
通过对合同条款的详细解读，确保编制的计划符合合同的约定，能够满足业主的要求。
2.工程施工的特点：不同类型的工程施工具有自身的特点，例如建筑施工、道路施工、桥梁施工等。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑这些特点，合理安排施工工序和时序，避免工序之间的冲突和延误。
3.上下游工程关系：在工程实施过程中，许多工序是有先后关系的，必须按照一定的时序依次进行。
施工进度计划必须考虑这种上下游工程关系，确保后续工序能够在前序工序完成后及时开展，避免因为工序之间的阻塞而造成施工进度延误。
4.资源的合理分配：施工进度计划必须根据项目的实际情况，合理分配各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
考虑到资源的稀缺性和有限性，必须进行适当的优化调整，确保资源能够得到充分利用，提高施工效率。
5.风险和不确定性的考虑：在施工过程中，会存在一些风险和不确定性因素，例如气候、供应链、工人罢工等。
因此，在编制施工进度计划时，必须对这些因素进行预测和评估，并设置相应的缓冲时间，降低风险对施工进度的影响。
6.合理的施工进度安排：施工进度计划的编制应该充分考虑实际情况和现场施工条件，合理安排施工工序的顺序和时长。
将工期合理分解，制定出详细的工序计划，便于做好施工任务的组织和调度。
7.检查和评估：施工进度计划的编制不是一次性的工作，需要根据实际施工情况进行不断的检查和评估。
如果发现进度计划与实际情况有偏差，需要及时进行调整和优化，确保施工工序的顺利进行。
总之，施工进度计划的编制依据和原则是多方面的，需要综合考虑合同约定、工程特点、上下游工程关系、资源分配、风险和不确定性、施工进度安排等因素，根据实际情况进行灵活调整和优化，确保工程施工进度的准确性和可行性。
施工总进度计划的编制原则
施工总进度计划的编制原则
（1）按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；
（2）根据地下洞室群的结构及施工特点，合理布置施工支洞，在引水系统、厂房系统及尾水系统内形成多个工作面，在确保成洞稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织三大系统“平面多工序，立体多层次”的开挖、支护、砼浇筑、压力钢管安装、灌浆等施工项目的平行、交叉作业，以实现地下洞室群的快速施工；
（3）根据合同规定的机组发电顺序及第一台机组投产发电等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保厂房系统关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好尾水隧洞、尾调室、尾闸室、压力管道系统、进水口及尾水出口等部位的施工进度，使本工程整体协调推进；
（4）为改善施工环境，工程开工后尽早安排主排风洞、电梯井、出线洞等部位施工，以形成自然通风条件；
（5）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
（6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文
明施工；
（7）对本标段施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；
（8）按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
（9）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
工程施工进度计划表的编制原则与方法
工程施工进度计划表的编制原则与方法工程施工进度计划表是指在工程建设项目中，为了合理组织和协调各项施工活动，完成工程目标而编制的计划表。
它是工程项目管理中至关重要的一部分，能够有序安排工作进度、掌握工程进展情况、实现项目计划的落地执行。
因此，编制工程施工进度计划表需要遵循一定的原则和方法。
一、编制原则1. 合理性原则：工程施工进度计划表应该合理安排施工工序、合理安排施工周期和进度。
根据工程施工特点和规模，整体考虑施工资源配备、施工技术要求等因素，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 综合性原则：施工进度计划表需综合考虑项目的各项工程任务，包括前期准备、主体施工和收尾工作等。
它需要全面反映整个施工过程，并与设计、采购、质量控制等流程相互配合，确保项目各项工作的有条不紊进行。
3. 相容性原则：施工进度计划表应与其他项目计划相容，包括项目总进度计划、质量计划、安全计划等。
它需要与其他计划互为补充，确保各计划间的协调和统一，促进施工项目整体进展。
4. 可控性原则：施工进度计划表应具备可操作性和可控性。
即施工进度计划要能够实际操作，能够被施工管理人员掌控和监督，便于及时调整和进行施工进度的跟踪。
二、编制方法1. 确定施工工序：根据施工项目的特点和工艺要求，确定施工的各个工序，并按照施工工序的先后次序进行排列。
2. 分解工程任务：将整个施工项目按照不同的工序进行任务分解，明确每个工序的具体施工范围、施工时间和施工要求。
3. 制定施工时序：按照工序的安排先后和依赖关系，制定施工时序图。
时序图中应包括每个工序的开始时间、结束时间和工期。
4. 考虑资源配备：根据施工工序的要求，合理安排和调配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的可行性。
5. 设定关键路径：根据施工工序的耗时和依赖关系，确定关键路径。
关键路径是指工期最长且不可延误的路径，影响整个工程项目的完成时间。
6. 编制进度计划表：根据以上步骤，将具体的施工工序、时序和资源配备等内容整理成进度计划表。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
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施工总进度计划编制的原则
施工总进度计划编制的原则
正确地编制施工总进度计划，不仅保证了各工程项目能成套地交付使用，而且在很大程度上直接影响投资的综合经济效益，因此必须引起足够地重视。
在编制施工总进度计划时应遵循以下原则：（1）严格遵守合同工期，把配套建设作为安排总进度的指导思想。
（2）以配套投产为目标，区分各项工程的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面；把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度一般的项目排列在后。
所有单位工程，都要考虑土建、安装的交叉作业，组织流水施工，力争加快进度，合理压缩工期。
（3）从资金时间价值观念出发，在年度投资额分配上应尽可能将投资额少的工程项目安排在最初年度内施工；投资额大的工程项目安排在最后年度内施工，以减少投资贷款的利息。
（4）充分估计设计出图的时间和材料、设备、配件的到货情况，务使每个施工项目的施工准备+土建施工、设备安装和试车运转的时间能合理衔接。
（5）确定一些调剂项目，如办公楼，宿舍、附属或辅助车间等穿插其中，以达到既能保证重点，又能实现均衡施工的目的。
（6）将土建工程中的主要分部分项工程（土方、基础、现浇混凝土、构件预制、结构吊装、砌筑和装修等）和设备安装工程分别组织流水作业、连续均衡施工，以此达到土方、劳动力、施工机械、材料和构件的五大综合平衡。
（7）在施工顺序安排上，除应本着先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后道路的原则外，还应使为进行主要工程所必须的准备工程及时完成；主要工程应从全工地性工程开始；各单位工程应在全工地性工程基本完成后立即开工；充分利用永久性建筑和设施为施工服务，以减少暂设工程费用开支；充分考虑当地气候条件，尽可能减少雨冬季施工的附加费用。
此外，总进度计划的安排还应遵守技术法规、标准，符合安全、文明施工的要求，并应尽可能做到各种资源的平衡。