会议的种类与工作原则
会议管理制度范本内容
会议管理制度范本内容第一条总则为了规范和规范会议的组织、管理和运行，提高会议的效率和质量，保证会议的顺利进行，特制定本制度。
第二条会议的类型会议分为正式会议和临时会议两种类型。
正式会议是按照事先制定的计划和安排召开的会议，临时会议是在必要时召开的会议。
第三条会议的召开1. 会议的召开应提前至少3天通知参会人员，包括会议的时间、地点、议程和参会人员名单等信息。
参会人员应在规定时间内确认是否参加会议。
2. 会议的召开应当制定详细的议程，并按照议程顺序进行会议。
3. 会议的召开应当保证会议的时间充足，避免拖延会议时间。
第四条会议的主持1. 会议的主持人应当具备较高的组织和沟通能力，能够带领整个会议高效有序地进行。
2. 会议的主持人应当全程主持会议，保证会议的顺利进行，确保议题的讨论和决策。
3. 会议的主持人应当尊重会议参与者的发言权，积极引导会议讨论，确保会议取得预期效果。
第五条会议的记录1. 会议的记录应当由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果等重要信息。
2. 会议的记录应当准确、清晰，确保会议后能够查阅和审阅。
3. 会议的记录应当及时整理并发送给参会人员，以便参会人员进行查阅和审阅。
第六条会议的决议1. 会议的决议应当经过全体参会人员讨论并表决，经多数人同意的原则做出。
2. 会议的决议应当具有法律效力，相关人员应当依据决议结果履行。
3. 会议的决议应当在会议记录中明确记录，以备查阅和审阅。
第七条会议的评估1. 会议结束后，应当对会议进行评估，包括会议的组织、管理、运行等方面进行评估。
2. 会议的评估应当由专人负责，发现问题及时改进，并及时向相关人员通报。
3. 会议的评估结果应当及时整理并送交会议发起人，以便下次会议的改进和提高。
第八条会议的守则1. 参会人员应当按照会议的议程和规定参加会议，不得迟到、早退或缺席。
2. 参会人员应当尊重会议主持人，按照程序发言，不得打断他人发言或私相掣肘。
3. 参会人员应当积极参与会议讨论，提出自己的看法和建议，为会议的顺利进行贡献力量。
会议管理制度规则
会议管理制度规则第一章总则为了规范和加强会议管理工作，促进会议的有效组织和顺利进行，提高工作效率，特制定本规定。
第二章会议组织1. 会议的分类会议按其性质、目的和组织形式可分为常务会议、工作会议、专题会议和座谈会等。
2. 会议的召开（1）会议的召开应当经领导同意，并由会议组织人按照程序通知到相关人员。
（2）会议时间、地点和议程应提前确定，并通知与会人员，确保会议能够按时召开。
3. 会议组织人员每个会议应指定会议组织人员，负责会议的筹备、组织和管理工作，确保会议的顺利进行。
4. 会议议程的制订会议组织人员应根据会议的性质和目的，制定会议议程，并提前发放给与会人员，确保会议能够按照议程有序进行。
第三章会议程序1. 会议的开场（1）会议组织人员应准备好会议所需的材料和设备，确保会议可以顺利召开。
（2）会议由主持人宣布开场，介绍会议的目的、议程和规则，明确会议进行的方式和要求。
2. 会议的讨论（1）会议进行时，与会人员应严格按照议程进行讨论，保持会场秩序，不得擅自打断他人发言。
（2）会议组织人员应制止会场内的混乱和无序，确保会议的顺利进行。
3. 会议的决策（1）会议的决策应当经过充分的讨论和协商，确保决策的科学性和合理性。
（2）会议组织人员应当记录会议的决策结果，并及时通知相关人员落实执行。
第四章会议管理1. 会议材料（1）会议组织人员应提前准备好会议所需的材料，并按照规定发放给与会人员。
（2）会议材料应当准确、完整、清晰，确保与会人员了解会议的目的和议程。
2. 会议纪要（1）会议组织人员应当制作会议纪要，记录会议的主要内容和决策结果，并由会议负责人签字确认。
（2）会议纪要应当及时发放给与会人员，确保会议的成果得到有效记录和传达。
3. 会议整理（1）会议结束后，会议组织人员应当及时整理会议材料和设备，确保会议现场的清洁和整洁。
（2）会议组织人员应当对会议进行总结和评估，确保下次会议可以更好地开展。
第五章会议管理制度的执行1. 会议管理制度的执行（1）各单位应加强对会议管理制度的宣传和培训，使全体工作人员熟悉并严格执行。
公司会议管理制度
会议管理制度
一、总则
为了规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的有效性和执行力，特制定本制度。
二、会议类型与目的
1、公司例会：每周一上午定期召开，总结公司运营情况，布置工作任务，协调部门间工作。
2、部门会议：各部门根据工作需要召开，原则上每周一次，解决部门内部问题，推动部门工作开展。
3、专题会议：针对特定议题或项目召开，集思广益，制定解决方案。
4、临时会议：根据需要临时召开，解决突发事件或紧急问题。
三、会议组织与管理
1、公司例会、专题/临时会议由公司行政部组织召开，部门会议由各部门自行组织。
2、会议组织者应提前确定会议时间、地点、参会人员及会议议程，并提前通知参会人员。
3、参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前向会议组织者报备。
4、参会人员应提前根据会议议程做好会议内容准备，积极发言，提高会议质量与效率。
5、会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持手机静音，不得随意离席。
6、会议组织者应负责会议记录，确保会议内容准确、完整。
会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员。
7、会上各项决策和工作部署应明确责任人、完成时间和执行标准，会议组织者负责后续完成情况的督办与跟踪，并在下次会议上通报完成情况。
8、各部门应积极配合执行会议决策，如有困难或问题应及时向相关部门或上级领导反馈。
四、附则
1、本制度自发布之日起执行，如有需要，可适时修订。
2、本制度的解释权归公司行政部所有。
企业联席会议制度
企业联席会议制度第一章 总则第一条 目的与原则为加强企业内部沟通与协调，提高决策效率，确保企业运营管理的科学性和规范性，特制定本会议制度。
本制度遵循高效、务实、公开、保密的原则。
第二条 适用范围本制度适用于企业内所有联席会议的管理，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门协调会等。
第三条 会议种类会议分为定期会议和临时会议。
定期会议包括年度会议、季度会议、月度会议等；临时会议根据工作需要随时召开。
第四条 参与人员会议的参与人员包括会议主持人、记录人、与会人员等。
会议主持人负责会议的召集和主持，记录人负责会议纪要的编写，与会人员包括与会议议题相关的部门负责人及相关工作人员。
第五条 会议决策会议决策应充分讨论，实行民主集中制原则。
会议决议应当明确、具体，必要时形成书面决议，由与会人员签字确认。
第六条 会议纪律与会人员应按时参加，遵守会议纪律，保持会议秩序，禁止无故缺席、迟到、早退。
会议期间，应关闭手机或调至静音状态，不得随意离场或进行与会议无关的谈话。
第七条 保密原则会议内容涉及企业机密，与会人员应严格保密，未经许可不得泄露会议内容。
会议纪要的发放与保管应遵循企业保密规定。
第八条 制度修订本制度根据企业发展和实际工作需要，适时进行修订。
修订后的制度报经企业领导审批后，予以公布实施。
第二章 会议流程会议筹备：会议主持人应根据会议目的和议题，提前确定会议时间、地点、参与人员及会议议程。
会议筹备应包括以下环节：1. 会议通知：会议主持人或指定人员应在会议召开前至少三个工作日，向与会人员发出会议通知，明确会议主题、时间、地点、预期议程和准备工作要求。
2. 会议资料准备：相关部门应根据会议议题准备相关资料，包括但不限于背景资料、数据分析、政策文件等，并在会议召开前至少一个工作日提交给会议主持人。
3. 技术准备：对于需要使用多媒体设备或远程通讯技术的会议，技术部门应提前进行设备调试，确保会议期间的通讯畅通无阻。
会议召开：会议按以下流程进行：1. 签到：与会人员应在会议开始前15分钟到达会场，进行签到登记，确保会议能够准时开始。
如何开好一个会议
如何开好一个会议一个进行得宜而拥有效率的会议，平常是顺利解决待办理的事项，这是团队合作优异、士气高昂与向心力强的表现，也是组织健全的表征。
这样的会议，对你个人而言，是一种挑战，也是一种机遇。
在会议上优异的表现，能够促成你职责的增加。
有效的会议，能够会集大家的智慧和经验，集思广益，合作解决各种疑难的问题。
一、会议的准备(一)几种会议种类的特色：1、简报性质的会议归集与发散有关的资讯，是主持一个新会议的重要起步，简报会议的目的是要分享每一个与会者的知识，建立权责范围而且沟通工作的目标。
这类平常被称为［简报］的会议，也适用界定某些问题，因此，主持这类会议最好以正式的方式召开，并由强有力的主管来担当主席。
2、检讨性质的会议进度检讨会议是专案管理、客户管理或经销商管理的重要工作。
这类检讨会议，平常是配合该专案的需要，如期举行。
这类会议进行时，先由每个人就其个人的工作进展提出报告，其他与会者则相互发问质询或公开谈论。
主持这类会议需要较高技巧，由于大部分与会者相互熟习，因此这类会议应以“有准备的非正式”方式来举行最为适合。
3、解决问题的会议这一种类的会议，若是时间赞成，有时必定分为两次会议来谈论相同的问题：第一次先界定问题，第二次再谈论解决问题的方法。
同时可利用两次会议中间的空档，研拟各种解决问题的方案。
由于问题经常很紧急，因此无暇做太多的准备，因此这类类的会议，平常是以非正式的形式召开。
非正式的另一个好处是，可防范大家浪费时间在推却责任、掩饰过错上。
( 二) 会议的准备1、会议室内应准备的事项：出席者的名牌、隔音与空调设施、会议室内禁接电话 ( 室外代接留言 ) 、笔录本与铅笔、挂图架、影印机、电插头及延长线、会议桌、椅子、黑板 ( 白板 ) 、麦克风、投影机、幻灯机、茶水等等。
2、召开会议前的商议事项：.召开这项会议的目的为何？.哪些人需要参加？.在何时何地召开较方便？.应采用何种方式 ( 正式、非正式 ......)召开？.可否早先发出有关资料与议程表？.可否需要准备特其他设施 ( 麦克风、视听辅助工具 ......)？.各个议题的谈论序次如何安排？谈论时间如何分配？.有无任何利益矛盾之处？.需不需要早先的个别沟通？.采用何种记录最适合？能不能够指定一位与会者做记录，还是需请秘书人员负责？.可否有新成员加入谈论，对他们可否是需要先作简报？.可否需要准备茶点？利用进餐时间连续会议，以节约时间。
安全生产会议制度条例
第一章总则第一条为了加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产形势稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有安全生产会议，包括安全生产例会、专题会议、现场会议等。
第三条安全生产会议制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家有关安全生产法律法规和政策要求，确保会议内容合法合规。
（二）务实高效原则：会议内容要紧密结合企业实际，注重实效，提高会议效率。
（三）民主集中原则：充分发挥集体智慧，充分发扬民主，确保会议决策的科学性和民主性。
第二章会议种类及召开条件第四条安全生产例会（一）召开条件：企业每月至少召开一次安全生产例会，由企业主要负责人主持，安全生产部门负责人、各部门负责人及安全生产管理人员参加。
（二）会议内容：总结上月安全生产工作，分析安全生产形势，部署本月安全生产工作，研究解决安全生产问题。
第五条安全生产专题会议（一）召开条件：遇有重大安全生产事故、重大安全隐患、重要安全生产政策调整等情况时，由企业主要负责人或其授权的负责人主持，相关职能部门负责人及安全生产管理人员参加。
（二）会议内容：分析事故原因，制定整改措施，研究落实安全生产政策。
第六条安全生产现场会议（一）召开条件：在安全生产检查、隐患排查、专项整治等现场活动过程中，根据需要召开现场会议。
（二）会议内容：针对现场发现的问题，提出整改要求，明确责任人和整改时限。
第三章会议组织与主持第七条会议组织（一）企业安全生产部门负责会议的组织和筹备工作，包括会议通知、会议议程、会议记录等。
（二）各部门应按照会议通知要求，及时报送相关资料，确保会议顺利进行。
第八条会议主持（一）安全生产例会由企业主要负责人主持；专题会议由企业主要负责人或其授权的负责人主持；现场会议由活动组织者或现场负责人主持。
（二）主持人负责会议的领导、协调和监督工作，确保会议按照议程顺利进行。
公司会议制度模板（二篇）
公司会议制度模板一、会议目的会议的目的是为了促进信息交流、决策与合作，并提供员工间沟通和反馈的机会。
通过有效的会议管理，公司可以确保会议的高效进行，达到预期的结果。
二、会议类型公司会议分为以下几种类型：1. 定期会议：按照固定的时间表和议程召开，如每周例会、每月部门会议等。
2. 临时会议：根据需要临时召开的会议，如项目进展会议、紧急决策会议等。
3. 跨团队会议：涉及多个团队的会议，如联合工作会议、合作项目会议等。
三、会议筹备1. 定期会议：会议召集人提前通知参会人员，并提供会议议程。
2. 临时会议：会议召集人尽快通知参会人员，并明确会议目的和议程。
3. 跨团队会议：会议召集人与相关团队进行会前沟通，明确会议目标和议程。
四、会议召集1. 定期会议：由相关部门负责召集会议，会议召集人负责通知和组织会议，并提供会议议程。
2. 临时会议：由相关部门负责召集会议，会议召集人负责通知和组织会议，并明确会议目的和议程。
3. 跨团队会议：由组织召集人负责召集会议，组织召集人与相关团队进行会前沟通，明确会议目标和议程。
五、会议议程1. 会议开场：会议召集人简要介绍会议目的和议程，确保会议开始顺利。
2. 问题讨论：按照议程逐个讨论待解决的问题，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
3. 行动计划：确定解决问题的具体行动方案，并明确责任人和完成时间。
4. 会议总结：会议召集人对会议的讨论和决策结果进行总结，并提醒与会人员注意行动计划的执行。
六、会议纪要1. 会议纪要由会议记录人负责起草，确保记录准确、简明扼要。
2. 会议纪要包括会议的基本信息、议程、参会人员、讨论的主要议题、决策结果以及下一步行动计划。
3. 会议纪要应在会议结束后尽快完成，并发送给与会人员。
七、会议管理1. 会议时间：会议宜按时开始，确保会议时间控制在合理范围内。
2. 会议参与：会议参与人员应按时参会，并积极参与讨论和决策。
3. 会议效率：会议应高效进行，避免冗长无效的讨论，重点讨论问题并确保达成决策和行动计划。
一、会议种类我校举办的会议分两类,分别为三类和四类会
一、会议种类我校举办的会议分两类，分别为三类和四类会议。
三类会议：由兰州大学举办或承办的会议。
四类会议：校内单位举办或承办的，除三类会议外的小型研讨会、座谈会、评审会、答辩会、论证会、招投标会、论坛、招聘会、宣讲会等。
二、会议审批由举办（承办）会议单位编制会议计划。
会议计划内容包括：会议名称、内容、举办时间地点、代表人数、工作人员数等，会议所需经费来源及收支预算，填写《兰州大学会议费审批表》，分类审批。
其中：三类会议由学校审批。
四类会议由举办（承办）单位分管（联系）校领导审批。
科研会议（使用科研经费的会议），按照批复的项目预算或签订的合同执行，项目负责人填写《兰州大学会议费审批表》并签字确认，同时报科学研究处备案。
三、会议收费（一）收费要求1.全部使用财政拨款举办的会议，不得向参会人员收取费用。
2.收取会议费的会议，按照成本补偿的原则收费，收取的标准不能超过综合定额标准。
3.所有会议费收入应及时全额上交学校财务，严禁自收自支。
（二）收取流程1.填写“兰州大学收费票据领用申请表”，持《兰州大学会议费审批表》，到财务处经济管理科（贵勤楼208室）办理收费审核及发票领用手续。
2.会议注册费须集中汇至指定银行账户：户名（收款人）：兰州大学银行账号：2703002409026413243开户行：兰州市工商银行天水路支行附言：****会议费汇款的，承办会议部门不需提前领取发票。
会议费到账后，经办人需到财务处会计核算中心（贵勤楼103室）办理会议费入账手续，开具发票。
3.若需现场收取会议注册费，承办部门需提前领取发票，并到资金结算中心（贵勤楼104室）借领收费POS机。
收费结束后，按收费日期粘贴收费POS小票及汇总单，到财务处会计核算中心（贵勤楼103室）办理入账手续。
四、办会注意事项（一）会期1.三类会议会期不得超过2天；报到和离开时间，不得超过2天。
2.四类会议会期不得超过2天；报到和离开时间，不得超过1天。
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For personal use only in study and research; not for c o m m e r c i a l u s e会议的种类与工作原则（一）会议的种类会议作为人们从事社会活动或从事各项工作的一种重要手段和方法，其应用十分广泛，因而可以从不同角度划分类型。
1．按会议的规模划分会议的规模是相对的，通常依据出席会议人数的多少可分为四类：(1)小型会议。
一般是指少则几人，多则几十人参加的会议，但往往不少于3人。
两人会面、交谈通常不称为会议。
如各种办公会、座谈会、现场会。
小型会议一般安排在工作现场或小型会议室召开。
(2)中型会议。
一般是指人数在几十人至数百人参加的会议。
如节日慰问会、表彰会、学术交流会和大型企事业单位的职代会。
中型会议根据与会人员数量，可安排在会议厅或礼堂召开。
(3)大型会议。
一般是指人数在千人至数干人参加的会议。
如全国人民代表大会、博览会、交易会。
大型会议一般在礼堂、会堂或剧场、会议中心召开。
(4)特大型会议。
一般是指人数在万人以上的集会。
如大型节日集会、庆祝大会等，特大型的会议一般可在体育场、露天广场召开。
2．按会议内容划分(1)综合性会议。
一次会议要讨论和研究多方面的问题，如各级人民代表大会、政府常务会议等。
(2)专题性会议。
这类会议一次只集中解决一方面的问题，讨论研究一方面的事情或工作，如专题讨论会、年度销售会议等。
3．按会议的性质划分(1)决策性会议。
决策性会议是指拥有立法权或决策权的领导机关或领导层，为了制定和颁布有针、政策、法规或就某些问题进行商讨，对重大事项做出决策而召开的会议。
决策性会议大致包括以下两种：①代表性会议。
是指按照法定的程序，为了制定颁布法律、法规，选举产生新一届领导班子等重大事项而召开的会议。
如各级人民代表大会等。
②领导办公会议。
是指由各级机关、企事业单位的领导班子内部定期召开的，研究日常工作中重要事项，并做出决策的会议。
如各级领导机关的领导办公会议、董事会议等。
(2)非决策性会议。
非决策性会议是不产生需要贯彻执行的政策、法规或不做出决策的会议。
非决策性会议又可分为以下几种：①日常办公会议。
通常是指根据本单位、本部门的工作职能，具体研究、讨论日常工作的会议。
如工作例会、办公会议等。
②咨询性会议。
通常是指在做出重大决策、具体开展工作之前，邀请有关专家对决策目标和方案进行可行性的咨询、论证的会议。
如投资咨询会等。
③总结交流会议。
通常是指在工作任务完成之后，对工作中的情况和问题、经验和教训进行总结交流的会议。
如经验交流大会、工作总结大会等。
④洽谈谈判性会议。
通常是指围绕商业活动达成合作事宜，签订合同协议的会议。
如订货会、商务洽谈会等。
⑤进修培训会议。
通常是指为了提高员工业务水平，强化理论知识，加强专业技能而召开的会议。
如公文写作培训会议等。
⑥庆典性会议。
通常是指为了庆祝重要节日、重大事件或工作取得重大成果而召开的会议。
如联欢会、庆祝大会、周年庆等。
⑦商品展示和推介性会议。
通常是指由商品生产单位举办的，在某一场所和一定期限内，用展示的形式，向专业群体和消费者介绍和推广自己的新产品。
如新产品发布会等。
4．按会议所跨的地域范围划分(1)国际性会议。
指会议的内容涉及不同国家和地区，与会者来自不同国家和地区的会议，如联合国大会、国际经济发展会议、南北对话、西方国家首脑会议和亚太经济合作组织领导人非正式会议等。
(2)全国性会议。
指会议的内容涉及全国性问题，参加会议的人员来自全国各个地区的会议，如全国人民代表大会。
(3)地区性会议。
指省、市、县或其他地区性的会议，如市政府常务会议等。
(4)部门性会议。
根据部闩的工作职能而召开的会议，如部门员工例会、业务洽谈会、新产品推介会、销售会议、培训会议、客户咨询会、奖励会议等。
5．按会议的目的划分根据会议的具体目的，大致可以分为以下几类。
但在实际操作中，同一个会议常常包含其中之一或更多的目的。
(1)说明会议。
主要以信息的传递为目的。
说明会议是把上层做出的决策，单方面地传递给下层的会议，可以有提问和回答，但是没有讨论、表决。
(2)研究会议。
主要是以信息的交换和相互启发为目的。
相互启发就是对于一些个人未能注意的问题，彼此交换看法和经验。
会议上虽然会有讨论，但不以表决的方法做出决定。
(3)解决问题会议。
主要是以做出决定为目的。
针对某些特定问题或议案，通过参加者的讨论、表决的方式，获得解决问题方案的会议。
会议上，有时以原方案为基础，请参加会议的人员想出改善方案。
这既能收集与会者的智慧，同时又能让每个人都有参与感。
(4)沟通协调会议。
以沟通信息、调解矛盾为目的。
在一个企业中，往往会出现部门与部门之间、员工与员工之间意见分歧、产生矛盾的情况，甚至影响到工作的整体进展。
有时候就需要让双方坐在一起，消除误会、沟通信息、进行协调工作。
(5)创意会议。
以收集创意为目的，由参加会议者自由发挥想象力，借以收集、开发更多创意，所以也称为开发型会议。
许多广告公司、媒体公司有时会开一些开发创意的会议，通过举行会议，形成新的构思，并且论证新构思，使其具有可行性。
6．按会议的形式划分(1)圆桌会议。
这是指大约10～20名的人员，围着圆桌而坐，各自以平等的地位自由发言的会议。
在某些国际会议中，主席和各国代表的席位不分上下尊卑，可避免其他排座方式可能出现的一些代表席位居前、居中，另一些代表居后、居侧的矛盾，更能体现各国平等原则和协商精神。
现“圆桌会议”已成为平等交流、意见开放的代名词，是国家之间以及国家内部一种重要的协商和讨论形式。
(2)公开讨论会议( forum)。
古罗马时期，人们集会用的广场称为“fo-rum"，由此衍生出的名称。
是指大家就某一个公开的议题各抒己见，热烈讨论的会议。
(3)代表人会议。
这是指从参加者当中迭出两名以上的代表人，在全体人员面前彼此讨论特定的议题，接着由全体人员公开讨论并质询的会议。
(4)演讲型讨论会议。
由几位专门人员，在全体人员讨论之前，从各自的立场发表对特定议题的意见，再由全体公开讨论质询。
(5)小组讨论。
参加者人数太多时，事先将全体人员分成几个小组，分别由各个小组讨论不同的议题，再由小组推派的代表整理小组的意见。
小组讨论时，有时像打翻蜂窝般的嘈杂，所以也称作蜂音会议“buzz session”。
(6)议会型讨论。
这是在预先分发有关议题的详细资料，使参加者对内容都熟知的前提下，让赞成者和反对者各自发表意见，而省略全体的讨论，并付诸表决。
这是一种重视表决胜于讨论的会议。
在股东会议时，如果人数太多而且时间有限，也可采用这种方式。
(7)头脑风暴会议。
这是以自由畅想、收集较多的创意为目标的会议。
对听提出的创意，不在当场予以批评。
所收集的创意、点子，应当另外开会整理、评估、汇集，并使之具体化。
(8)远程电信会议。
利用计算机、传真、电子黑板及各种人机通信系统召开的会议。
这种形式的会议有多种，有的只涉及声频通信（电信会议），有的则提供了视频传输（电视会议）。
不仅可以通过声音或声像组合的方式相互通信，而且计算机和传真也可以在没有通信者现场参与的情况下相互通信（发送和接收电文或图形）。
与会者避免了费时又费钱的远程旅行。
7．按会议的职级划分(1)股东会议。
股东大会是公司最高权力机构。
股东会议就是由公司的出资者（股东）出席的，定期或临时召开的会议。
会议主要审议批准公司年度财务预算、利润分配和弥补亏损方案，决定公司经营方针和投资计划，选举更换董事，修订公司章程等。
(2)董事会。
董事会是公司的执行机构。
董事会议是由全体董事（被全体股东任命经营公司的人员）出席的，定期或临时召开的会议。
会议主要决定和批准总经理提出的计划、年度经营、资金使用等方面的报告，批准财务报表，收支预算、年度利润分配方案，制定公司的规章制度，决定聘用总经理等高级职员等。
(3)高层管理人员会议。
是由公司高屡管理人员参加的会议。
比如在总经理的主持下重点讨论公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案等工作。
(4)中层管理人员会议。
是召集处长、科长、部门经理等中层管理人员的会议。
该类会议是在公司做出决策后，进行生产、经营活动的正式会议，通常定期举行。
(5)职工大会。
由企业全体职工参加的会议。
主要有动员大会和总结评比大会。
前者是鼓舞士气，调动职工积极性和工作热情；后者意在总结经验，展望未来，向全体职工提出新的希望和要求。
(6)部门会议。
这种会议是在每一个部门内部所举行的，以解决问题及传递信息为目的，以工作场所为单位的会议。
（二）会议的工作原则会议是一种形式和手段，是工作方法而不是工作目的。
会议都是围绕某一特定目标而开展的，要使会议达到预期的效果，就必须遵循会议工作的有关原则。
会议的工作原则主要有以下几个方面：1．必要性会议是实施决策、计划、组织、指挥、控制、协调等现代管理职能必不可少的重要手段，是贯彻政策、统一思想、布置工作、沟通信息、统筹协调、学习培训的有效途径。
会议对于领导者而言，是进行领导和管理的一种必要手段。
会议如果开得适度合理，有利于推动工作的进展，可以提高工作效率。
但是，如果召开过多的会议，就可能使人陷入“茫茫会海”中，不利于工作的开展。
中共十五届六中全会就明确提出：“改进领导万式和工作方法，下决心精简会议和文件，改进会风和文风。
”提出能不开的会议坚决不开，可以合并开的会议合并召开。
要不要开会，值不值得开会，是掌握会议必要性的前提。
坚持必要性的原则就必须根据内容和实际情况来准确判断采用会议这种形式的价值，即与其他形式（如发文件，电话联系，派人直接到基层）相比，开会是否是最好的手段。
这样，才能做到不必要开的会坚持不开，可开可不开的会也不开，或者是将几个会合在一起开。
现在有些政府机构已在渐渐试行“无会日”，提出如果没有特殊紧急情况，能通过电话、文件解决问题的绝不集中开会。
同时也提出对一些不必要的表彰会、庆功会一律不准召开。
通常当出现下列情况时，需要及时开会：(1)遇到危机突发事件，足以使目前工作停滞，需要及时集体协商、处理时；(2)-项决定或一项管理办法的推出，非经会议的形式不能产生法定效力时：(3)事情较为紧急，有关人员采取逐层、分头商议的办法已行不通时；(4)采用会议的形式是将特定情况（内容）向有关人员了解或告知的最快捷或最简便的方式时。
2．高效性会议，看似平淡，实则不然。
英特尔前总裁安迪·格鲁夫就将会议作为撬动企业效率的重要杠杆。
所以，在“低碳经济、节能减排、绿色行动”的宗旨下，我们也应积极开展“绿色会议”。
绿色会议就是指讲求高效性。
这就是说，开会也有投入与产出的问题。
“投入”，包括为召开会议所耗费的人力、物力、财力和时间；而“产出”，指的是会议的结果。