开餐饮店的第一步,选址
餐饮店选址技巧
餐饮店选址技巧餐饮店的选址对于经营者来说至关重要，一个好的选址能够为餐饮店带来更多的客流量和利润。
然而，选址并不是一项简单的任务，需要经过深入的市场调研和分析。
以下是一些餐饮店选址的技巧，供您参考。
1. 人流量高的地区：选择位于人流量高的地区开设餐饮店是至关重要的。
例如，商业街、购物中心、机场、火车站等地方通常有大量的人流量，是餐饮店的理想选址地点。
这样的地点能够吸引更多的顾客，提高餐饮店的知名度和销售额。
2. 靠近办公区和学校：选择位于办公区和学校附近的地点也是一个明智的选择。
办公区和学校周边通常有大量的上班族和学生，他们对餐饮店的需求量大，且多数时间在这些地方就餐。
因此，选择在这些地区开设餐饮店能够为您带来稳定的客流量和利润。
3. 竞争对手分析：在选址之前，了解竞争对手的情况是很重要的。
如果某个地区已经有很多餐饮店，那么再在该地区开设餐饮店可能会面临较大的竞争压力。
因此，选择在竞争对手较少的地方开设餐饮店，能够为您的生意带来更多的机会。
4. 交通便利性：交通便利性也是选址的重要考虑因素之一。
选择位于交通便利的地方，如靠近公交站、地铁站或者主要道路，能够方便顾客前来就餐。
交通便利的地理位置能够吸引更多的顾客，提高餐饮店的知名度和销售额。
5. 周边环境：周边环境也是选址时需要考虑的因素之一。
选择位于环境整洁、安全的地方会给顾客留下更好的印象。
此外，选择位于有商业氛围的地方，如商业中心或者繁华地段，能够为餐饮店带来更多的商机。
6. 租金和成本：租金和成本也是选址时需要考虑的因素之一。
选择位于租金相对较低的地方，能够降低开店的成本，提高餐饮店的盈利能力。
然而，需要注意的是，不要只追求低租金而忽视了其他重要的因素。
7. 考虑未来发展：在选址时，要考虑餐饮店的未来发展。
选择位于发展潜力大的地方，如新兴商业区或者人口增长较快的地区，能够为餐饮店的长期发展提供更多的机会。
以上是一些餐饮店选址的技巧，希望对您有所帮助。
餐饮怎么选址
餐饮怎么选址随着经济社会的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们对公共卫生的要求越来越严格，特别是对餐饮业消毒餐饮具卫生质量尤为关注。
下面就为大家解开餐饮选址的方法，希望能帮到你。
餐饮选址的方法第一步：选购物中心，优先选择全国性大品牌1、傍大牌优先选择全国性购物中心品牌，哪怕租金贵一些，哪怕暂时生意不好，一旦日营业额、平效等做得越来越好，品牌影响力也随之越来越高，很容易打通全国战略，跟随商场进入各个区域市场开店;2、看硬件、补充业态一方面是停车场、上下水等物业条件，一方面是要有电影院、服装、电玩、咖啡馆等丰富业态，这也是他选择购物中心而不是百货的原因;3、商场物业方运营方是否专业和稳定选择专业的购物中心和团队，说什么时候开业就什么时候开业，不会破坏开店计划，也不会造成不必要的组建团队和培训成本，更不会因商场延期等问题有损品牌形象。
第二步：选位置：根据顾客消费心理学商场顾客的消费行为有一定的规律性田学伟有自己的鱼粉群，他几乎每天都在琢磨这些年轻人在想什么，还一度去学习顾客消费心理学。
在他看来，在购物中心选位置也有门道：在步行街的餐饮区，假如这条街每侧有十家餐饮店，优先选电梯上口右手边第三家或者第四家店。
因为从视觉学来说，大家的视线落点往往优先在右方，而且大家往往不会在经过第一个店时就进去，而逛到第七家时就不想往前走了，所以第三、第四家刚好。
第三步：评估，平效、人效、客流量，一个都不能少最开始彼酷哩在购物中心选址都是朝着最好的位置谈，租金贵一点也可以接受。
当品牌能开到10家以上，在行业里有两到三年的积累，能自带客流时，可以选择次核心商圈，或者是新兴购物中心中租金便宜位置还好的店，把省下来的钱给顾客发微信红包，玩场景互动，照样火爆。
第四步：控制选址周期，可快也可慢，但不要犹豫不决田学伟最快的一次选址，是郑州锦艺城店，1个小时就完成了第一次看场到签下来。
最慢的，是宁波店和郑州熙地港店，用了一年时间才决定。
开餐饮店的流程步骤
开餐饮店的流程步骤开餐饮店的流程步骤一、市场调研和定位市场调研是开餐饮店的第一步，要了解当地的消费水平、消费习惯、竞争情况等。
在此基础上，确定自己的定位，包括菜品风格、服务特色、目标客户等。
二、选址和租赁选址是关键，要选择人流量大、交通便利、周边居民密集的地方。
租赁时要注意签订合同和了解相关法律法规，确认租金、押金等细节。
三、筹备资金开餐饮店需要投入大量资金，包括装修费用、设备采购费用、人员工资等。
可以通过银行贷款或者投资人来筹备资金。
四、营业执照和卫生许可证办理在当地工商局和卫生局办理营业执照和卫生许可证。
需要提供相关证件和材料，如身份证明、房屋租赁合同等。
五、装修设计和设备采购根据自己的定位选择合适的装修风格，并且考虑到实用性和美观性。
设备采购要选购质量可靠、性价比高的设备，如厨具、餐具、冷藏设备等。
六、人员招聘和培训根据自己的定位和需求招聘合适的员工，包括厨师、服务员等。
在入职前进行必要的培训，提高服务质量和菜品口感。
七、菜单设计和采购根据自己的定位设计合适的菜单，包括菜品种类、价格等。
采购时要考虑到食材的新鲜度和价格，并且要与供应商建立良好的关系。
八、开业前宣传在开业前进行宣传，可以选择线上和线下多种方式，如微信公众号推广、发放宣传单等。
同时可以邀请当地媒体进行报道。
九、试营业在正式开业之前进行试营业，检验设备运行情况和员工服务水平。
同时可以借此机会收集顾客意见，改进经营方式。
十、正式开业在试营业后确定开业日期，并且做好准备工作。
开业当天要安排好服务人员，确保顺利开展经营活动。
十一、经营管理经营管理是持续不断的过程，要注意菜品质量、服务质量、成本控制等方面。
同时要及时调整经营策略，适应市场需求。
结语开餐饮店是一项繁琐的工作，需要做好各个环节的准备工作。
只有全面、细致地考虑每一个步骤，才能确保经营顺利、盈利稳定。
餐饮店铺选址技巧选择适合的店铺布局
餐饮店铺选址技巧选择适合的店铺布局在开设餐饮店铺时，选址和店铺布局是至关重要的环节。
恰当的选址和布局不仅可以提高店铺的知名度和客流量，还能提高经营效益。
本文将介绍一些餐饮店铺选址技巧和选择适合的店铺布局的要点。
1. 选址技巧1.1 综合考虑市场需求在选址时，首先要全面考虑市场需求。
了解目标客户的人口分布、消费水平、生活方式以及竞争对手的分布情况，选择适合的区域。
例如，如果目标客户多为年轻人，可以考虑选择靠近大学或商业区的地段。
1.2 注意人流量和交通条件选择店铺的位置时，要注意人流量和交通条件。
人流量越大，店铺的曝光率和客流量就越高。
交通便利性对于顾客来店铺消费也非常重要，因此选择靠近公共交通站点或主要交通路段的地段是明智的选择。
1.3 评估竞争情况在选址过程中，要评估周边的竞争情况。
避免选择与竞争对手过于靠近的位置，以免争夺同样的顾客资源。
同时，也要注意观察竞争对手的经营状况和口碑，尽量选择竞争优势明显的位置。
1.4 研究租金和成本选址时还需要考虑租金和成本。
高昂的租金会给店铺经营带来负担，成本过高则可能无法得到良好的投资回报。
因此，在选址过程中，需综合考虑租金水平和成本因素，选择经济合理的位置。
2. 店铺布局要点2.1 区分前厅和后厨在店铺布局中，要明确区分前厅和后厨的功能和空间。
前厅是顾客接待和用餐的区域，要布置得舒适温馨，以提高顾客的就餐体验。
后厨是餐饮业务的核心区域，要合理规划厨房、存储室和操作空间，以提高工作效率。
2.2 合理规划桌椅布局在前厅的布局中，要合理规划桌椅的摆放。
要考虑顾客的行走空间和用餐空间，避免过于拥挤或过于空旷。
同时，还要根据店铺定位和风格，选择适合的桌椅样式和布局方式，以营造独特的用餐氛围。
2.3 考虑隐私和照明在店铺布局中，要考虑到顾客的隐私和照明问题。
合理设置隔断和私密空间，给顾客提供更好的用餐环境。
同时，要注意选择合适的照明设备和照明布置，以营造舒适、温馨的用餐氛围。
餐饮的干货知识点总结
餐饮的干货知识点总结一、餐饮店选址选址是餐饮店经营的第一步，一个好的选址可以为餐饮店的经营奠定坚实的基础。
在选址过程中，需要考虑以下几个方面的问题：1. 人流量餐饮店最好选在人流量较大的地区，比如商业街、写字楼附近等。
这样可以吸引更多的顾客，提升销售额。
2. 竞争情况需要考虑该地区的餐饮店竞争情况，如果竞争太激烈，可能会使得新开的餐饮店生存压力较大。
3. 租金需要考虑该地区的租金水平，选择合适的租金水平可以降低开店成本。
4. 北向厨房北向厨房通常会有良好的采光条件，而南向厨房可能会存在通风不良、温度过高等问题。
5. 合理的使用面积需要根据店铺的实际情况和经营需求，合理规划使用的面积。
二、餐饮店装修餐饮店的装修风格直接关系到消费者对餐厅的印象，对装修需求有以下几个方面的需求：1. 外立面设计外立面设计是吸引消费者入内的第一道门面，需要根据餐厅的风格特点进行设计。
2. 室内设计室内设计需要根据餐厅的风格和定位进行设计，包括颜色搭配、空间布局、家具摆放等方面。
3. 厨房设计厨房是餐饮店的核心部分，需要考虑通风、排气、防火等安全性设计以及操作流程的合理性。
4. 餐具、摆件选购餐具、摆件的选购也需要考虑到餐厅的风格特点和消费者的审美需求。
三、餐饮店菜单设计菜单是餐饮店的“名片”，一个好的菜单设计可以为餐厅的产品推销起到重要作用。
1. 菜品种类需要根据餐厅的定位和人群需求，合理选取菜品种类，需要有均衡的食物搭配，以满足不同消费者的需求。
2. 菜品定价菜品的定价需要综合考虑原材料成本、制作成本、人工成本以及市场行情等因素，实行合理的定价策略。
3. 菜品描述菜品描述需要简洁明了，突出菜品的特色和口感，吸引消费者的目光。
4. 菜品排版菜品排版需要规整、美观，要有明确的分类和标识。
四、餐饮店食材采购食材采购是餐饮店的生命线，一个好的食材采购管理可以为餐厅的经营起到很大的帮助。
1. 食材选择食材的选择需要考虑到新鲜度、质量、口感等因素，需要寻求可靠的供应商。
餐饮店选址的五大原则
餐饮店选址的五大原则在开设一家餐饮店之前，选址是至关重要的一步。
一个好的选址可以为餐饮店的发展打下坚实的基础。
为了选择合适的选址，我们需要遵循一些基本的原则，下面将详细介绍餐饮店选址的五大原则。
1. 人口密集区第一个原则是选择人口密集区作为餐饮店的选址。
人口密集的地区意味着潜在的顾客更多，这样可以增加餐饮店的客流量和销售额。
人口密集的区域通常是市中心、商业中心、居民区等地。
在选择人口密集区时，我们需要考虑以下因素： - 人口规模：餐饮店需要有足够的潜在顾客基础才能维持经营。
因此，我们应选择人口规模相对较大的区域。
- 人口结构：不同人群的消费需求有所不同。
我们需要根据目标顾客群体的特点选择合适的人口密集区。
- 竞争对手：人口密集区通常也是其他餐饮店的集中之地。
我们需要评估竞争对手的数量和实力，避免激烈的竞争。
2. 交通便利第二个原则是选择交通便利的地点作为餐饮店的选址。
交通便利可以增加顾客的便捷性，吸引更多人前来就餐。
交通便利的地点通常是交通枢纽、主要道路、商业区等。
在选择交通便利的地点时，我们需要考虑以下因素： - 公共交通：附近是否有地铁、公交车站等便于顾客抵达的交通设施。
- 道路状况：考虑周边道路的通行状况，避免选址在拥堵路段或交通不便的区域。
- 停车设施：如果顾客主要使用私家车出行，我们需要提供充足的停车位，或者选址附近有便捷的停车设施。
3. 竞争分析第三个原则是进行竞争分析。
了解周边竞争对手的情况可以帮助我们判断选址的可行性和潜力。
竞争分析包括以下几个方面： - 目标顾客群体：了解竞争对手的目标顾客群体和定位，确定自己的差异化竞争策略。
- 产品定位：分析竞争对手的菜品种类、价格水平、服务质量等，找到自己的竞争优势。
- 餐厅特色：评估竞争对手的特色和优势，避免选址附近出现类似的餐饮店。
4. 周边环境第四个原则是选择适宜的周边环境。
周边环境的适宜性与餐饮店的风格和定位息息相关，可以影响顾客的就餐体验和选择。
餐饮店开店流程
餐饮店开店流程餐饮店开店流程大致分为以下几个步骤：第一步：选址与租赁在开餐饮店之前，首先需要确定一个合适的地点进行开店。
这个地点的选择要符合消费者的需求及店铺经营的特点。
在选址时，要考虑周边的人流量、交通便利程度、竞争情况等因素。
然后与业主商谈租赁事宜，签订租房合同。
第二步：研究市场及竞争对手在开店之前，要对市场进行调研，了解该地区餐饮行业的情况，了解顾客的消费需求和偏好。
同时，还要研究竞争对手的情况，包括他们的定价策略、服务质量、菜品种类等等，以便制定合适的竞争策略。
第三步：筹备资金及商业计划书在确定开店的地点和了解市场情况后，要进行资金筹备。
根据自己的资金实力和预算，确定开店的规模和风格。
同时，还要编写一份商业计划书，包括餐饮店的经营理念、市场分析、规模和风格介绍、财务预测等等。
第四步：装修与设备采购装修是开店的重要环节之一，要根据自己的风格和定位进行装修。
同时也要考虑到店面的实际情况，如面积、通风等。
装修时要兼顾美观和实用性，并确保符合相关规定。
另外，还要购买店内所需的设备和器具，如厨房设备、餐具、桌椅等。
第五步：人员招聘与培训餐饮店的成功离不开员工的努力和专业能力。
在开店之前，要进行人员招聘，并与员工签订合同。
要根据店铺经营的特点和需求，招聘合适的厨师、服务员等。
并进行相关的培训，确保员工具备必要的技能和知识。
第六步：采购食材及菜单设计在开店前要确定菜单的风格和定位，并设计出具有吸引力的菜单。
同时，要进行食材的采购，选择优质的食材供应商，并与他们签订合同。
要确保食材的新鲜度和质量，以提供给客户更好的餐饮体验。
第七步：宣传与营销在餐饮店开业前，要进行宣传和营销工作，以吸引更多的顾客。
可以通过线上渠道如社交媒体、电子商务平台等进行宣传，也可以进行线下的宣传活动。
可以进行开业优惠、推出特色菜品等措施，提高店铺的知名度和吸引力。
以上就是餐饮店开店的大致流程，每一步都需要认真考虑和做好准备工作，从选址到宣传，都需要仔细规划和执行。
门店选址标准流程
门店选址标准流程第一步：消费者定位每一个餐饮门店都有对应的消费群体，或是年轻人，或是上班族，或是家庭为主，不同的消费群体，商圈的选择是完全不同的。
在选址之前，一定要清楚的知道自己为哪波消费者服务，然后选择目标消费群体扎堆的区域开店。
第二步：商圈评估商圈评估11个要点，拿本子记下来，一个个的评估：商圈的吸引力、发展潜力、基础设施情况、周边商业业态、周边住宅、周边写字楼、周边的固定人口数、周边流动人口数、目标用户数量、目标用户的消费能力、交通设施。
想要选址正确，以上11个要点切记要用心去做分析，不可忽略。
第三步：找到最佳聚客点每个商圈都有核心的聚客点，属于黄金门面，这样的门店竞争激烈，不一定拿的到。
可以退而求其次，找二类、三类的聚客点，不要太偏就行。
第四步：评估店面评估店面主要是三个方面，店面的背景情况，有没有拆迁、修路等规划；另外是了解之前店面经营者的经营情况，如果也是餐饮同行，了解下做不下去的原因，避免踩同样的坑；最后是了解租金的价格是否合理。
第五步：合同谈判上述调研工作都完成后，就可以找房东谈租金和签合同了。
这里面有一点很重要，租金会随着时间逐渐递增，尽可能和房东谈按年递增，如每两年涨一次，控制在5个点以内。
如果店铺经营十几年，租金上涨一两个点也是笔不小的费用。
第六步：出一份立地报告待店铺尘埃落定后，要出一份立地报告，对接下来的店铺经营做预估，立地报告最大的价值是为评估未来实际经营的效果是否达到预期，如果不及预期，看如何进行调整优化，或选择关店。
当然，实际经营超出预期是大家都乐于见到的。
第七步：签约及了解法律风险租赁商铺的费用不低，签署合同时要明确承租人的主体资格，二房东卷款跑路的事件时有发生，涉及到钱物的，都要擦亮眼睛。
在一切都合规合法下，开始餐饮门店的经营。
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餐饮店选址考虑因素及操作流程开店作业流程一地址评估1该地点的基本信息。
1.1该地点名称，所处商圈1.2该地点的知名度交通是否便利是否有车位1.3该地点目前的产权状态（公有房私有房二房东其他）二该地点的基本情况2.1房屋结构和现状（图片装修图片）2.2该点的物业管理权，管理公司是哪家2.3该点的水电供应排烟系统排污系统清除系统的改造（见草图）2.4该点是否可以悬挂广告招牌向谁报批2.5该点未来的发展趋势，是否拆迁三租金3.1租金额及付款方式，租金是否包括物业管理费，管理费是多少其他费用（水电排污）3.2租金是否会递增递增率3.3合同期限免租期多长时间3.4是否交装修保证金？多少？如何退还？四各项费用预算1租金押金前期周转资金（6个月）2装修费（方案由装修公司出）2.1店内总体包括吧台包厢厨房改造排烟污系统改造消防改造费用2.2店外门头广告招牌灯箱车位雨蓬等费用。
3设备器具桌椅采购费用（见附表）4首批物料进厂的原材料，附料等采购费用。
5各项执照的办理及公关费用6其他费用三经营费用1企业自身定位1.1根据经营面积和所处的商圈结合“地点评估表”指定产品目录1.2菜单得分类餐饮的比例产品定价1.3根据营业面积经营品种定位人员2商圈周围竞争对手的调查2.1周围同行业的知名度（品牌竞争）都有那些2.2同行业产品的定位，经营什么类型的产品2.3同其他竞争对手相比我们的优势，采取什么样的竞争手段。
3制定经营管理计划，有效进行资源管理整合，并指定发展目标，实行目标化作业生产经营四装修施工人员招募证照办理1装修施工1.1与装修公司敲定装修方案后，开始动工1.2装修中的配合2人员招募2.1再装修中进行人员招募2.2招到定岗的人员后进行职前培训3证照办理办理相应的卫生环保工商税务消防等相关的证照五工程验收试营业1成立工程验收委员会，验收装修工程2设备首皮物料进场试营业2设备首皮物料进场试营业3试营业期间存在的问题的纠正并总结经验。
4开业前的宣传。
4.1宣传的渠道载体费用4.2开业前各项准备工作（开业庆典的筹备邀请剪彩的佳宾开业捧场的客人开业时的优惠活动）5最后确认各项事物完毕无误。
6开业餐厅选址方法为了方便准确的找到连锁餐厅选址的方法，当今世界上的餐饮行业都已开始利用计算机来建立选址数学模型，作为人们选址的辅助参考。
这里提供美国餐饮企业家卡尔?卡彻?恩廷（carl karch ent）设计的一个选址模式，这一模型是通过占有充分的市场资料，运用多元回归分析来预测和评估某一连锁餐厅的位置优劣。
1.对于某一连锁餐厅位置来说，要想进行评估，都必须获得如下有关本区域的数据：（1）附近街道上的日常交通流量（每天的车辆数）。
（2）本区域内所有餐厅的座位数。
（3）工薪阶层人口所占该地区人口的比例。
（4）10分钟以内即可到达餐厅的职员的估计人数。
（5）周围10分钟就可到达的单身人数。
（6）本地区人口的平均年龄。
（7）营业区域内已有的连锁餐厅数。
（8）本区域方圆2.5公里以内的人口总数。
由此可建立如下线性回归方程：y＝a－x[,1]a＋x[,2]b＋x[,3]c＋x[,4]d其中：这家连锁餐厅的预计销售额。
本区域内所有餐厅的座位数。
工薪阶层人口在该地区人口中所占的比例。
该地区人口的平均年龄。
10分钟内到达这家餐厅的职员人数。
经验系数。
用来衡量a、b、c、d4个因素权重的系数。
2.如果上述4项主要信息参数达到如下的要求，则在该区域内选择连锁经营企业就具备成功的条件：（1）本地区所有餐厅座位数a不少于1200个。
（2）该地区约有75％的人口属于工薪阶层，即b≈75％。
（3）该地区人口的平均年龄c在26～32岁之间。
（4）10分钟内大约有10000名职员可到达这家餐厅，d≈10000。
当然，任何一个模型都不可能十分全面的说明所有的问题，连锁餐厅的选址问题，还有待于进一步的研究更先进的、切实可行的数学模型，以对我国餐饮行业连锁经营的发展起到较大的促进作用。
餐厅选址应考虑的因素很多，主要涉及地理、经济、市场三个方面。
一、交通状况交通状况是指车辆的通行状况和行人的多少，它意味着潜在的客源。
但必须清楚客源绝不等同于交通的频繁程度，如在交通要道，尽管交通极为频繁，但过往的旅客根本没有就餐的机会，也产生不了就餐的欲望；有就餐机会和欲望的过路人才会成为客源。
开餐厅的地点必须交通便利，进车停车方便安全。
选址即便远些，只要交通便利，也会顾客盈门的。
二、环境特性餐厅周边环境的特性直接影响餐厅的经营，必须根据其特性做出相应的对策。
比如对商业区、商务区、工业区、大学区、娱乐区或住宅区等不同特性的区域，餐厅要采用不同的营销策略。
餐厅的周边环境如果整洁、幽雅，再加上营造较好的内部环境，如幽静的休息室、清洁的洗手间等，就能吸引更多的顾客。
美国一家调查公司曾对餐厅中顾客的爱好做了一个调查，发现餐厅休息室以及餐厅周边环境整洁，竟是大多数顾客光顾的最大理由。
可见，创造整洁、幽雅的环境显得多么重要。
三、区域规划区域规划往往涉及建筑的拆迁和重建。
如果未做分析，餐厅就盲目上马，在成本收回之前就要拆迁，无疑会使餐厅经营者蒙受损失或者失去原有的地理优势。
所以在确定餐厅位置之前，一定要向有关部门进行咨询。
四、竞争程度对于竞争的评估可以分为两个不同的部分来考虑。
提供同种类型食品服务的餐厅可能会导致直接的竞争，这会被认为是消极的因素。
间接的竞争包括提供不同菜品和不同服务的餐厅。
在所选地点，任何一种形式的竞争都是值得考虑的，这可能意味着一个潜在的绝好地点，同样也可能会是一个很糟糕的地点。
直接竞争未必会导致两败俱伤，相反还可能促进双方共同繁荣。
竞争密度是指同行业和相关行业营业点的个数以及本区域内餐厅的总座位数，即生意是否过密。
这体现了本区域内餐饮业的供求关系，是对竞争激烈程度的一种直接反映。
通常是竞争越激烈利润越低，但这些分析在某种情况下也不是绝对的。
例如，在洛杉矶附近的雷伊小船坞，聚集了30多家风味各异的餐厅，人们慢慢地把该地区看作就餐和娱乐的好去处，结果绝大多数餐厅生意都非常兴隆。
在行业密集的地方，往往会出现商家吸引商家，人流吸引人流，形成一方繁荣的局面。
但在这类地方办餐厅，各餐饮企业一定要有自己的风味特色，餐厅之间既要有竞争又要能互补，只有这样才能取得成功。
五、地区经济背景要注意选址区域的经济发展趋势，特别是商业发展速度，这对餐厅的前景有很大的影响。
办法是选取相同类型的区域作为参照，详细考察它们的经济发展模式，因为在很大程度上这些模式都是相同或相通的。
六、价格和大多数商品一样，好的地址比不好的地址需要更多的费用。
如果你正在开辟第一个餐厅，可能买不起最好的地段。
但是好的地址对于开餐厅是非常重要的，只要细心，你会找到一个价格合适的好地址。
七、市政设施和服务市政设施包括经营所必须具备的能源供应，如水、电、燃气（天然气、煤气等），下水设施，周边道路和建筑的建设与绿化，垃圾处理设施，通讯设施，消防设施等。
市政服务包括与上述设施有关的服务和环卫、环保、治安等情况。
这些将决定餐厅周围是否具有良好的社区环境。
餐饮选址必读流动经营餐饮选址可以根据市场变化随时可以更换经营地点，主要在步行街、商业界、闹市区、学校、夜市、住宅区、公园等。
餐饮店中店经营选址根据当地消费，有些地区消费倾向与商场，超市内（即店中店），设店较好，就要考虑当地消费集中的超市，大型商场，人流量相当大。
橱窗和餐饮店面经营选址单店的正确选址，不仅是成功的先决条件，也是实现特许经营标准化，简单化，专业化的基础。
餐饮选址确定重点要在哪个商圈开店，主要目标是哪些，在商圈选择的标准上，一方面要考虑，餐饮店自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐饮店面位置突出、容易被顾客发现、主商业圈：所属店面120米内，副商业圈：即距所选店面1200-2000米周围区域。
商业中心、休闲广场、工厂附近、车站码头周围、大中小学校、住宅小区、饮食较为集中的地方。
临街、距离街道较近，交通方便。
水电、排污等硬件设施要齐全。
总之，选定特许经营方式，根据自身的经济情况，针对所属区域自判断和前景预测和咨询，由公司最后认可特许经营，条件充分做综合分析，评估后做决策性敲定。
快餐企业如何解决选址问题选址是决定快餐店成败的关键，选址是快餐企业发展的头等大事，选址最重要的就是要客观，要知彼知己，要不带任何主观和功利色彩地对店址进行分析评价和决策，这样才能掌握一个店址的优势与不足，正确评估开店的可行性，选择最合适的店址开店。
对快餐企业而言，通常有三种方式可以解决选址问题：一种是凭经营者的经验和感觉进行选址，这是很多快餐企业采用的方式。
这种方式的优点是经营者亲临现场考察，能够掌握商圈和店址的第一手资料，但这种选址方式存在明显的不足：经营者主要凭经验和感觉来决策而缺乏更充分的事实依据，看问题往往做不到全面和系统，而且经验和感觉也经常是不可靠的。
采用这种选址方式经常会犯一些致命的错误，很多快餐店铺开了关，关了开，就是因为经营者过于相信自己感觉。
第二种选址方式是在企业内部设置专门负责选址的机构，由专门人员负责选址调查分析，得出结论后由经营者进行决策。
由于对店址进行了调查，对店址的实际情况的了解会更全面，一定程度上避免了单纯依据经验和感觉的不足，在此基础上做出的决策会更为客观可行。
这种选址方式存在问题是不易客观，内部人员为了完成选址任务会有较强的主观倾向性，戴着有色眼镜看问题容易出偏差，这是选址的大忌。
另外目前选址方面的人才很缺乏，内部人员缺乏科学的方法，难以掌握选址的规律，这会极大地影响选址结果地正确性。
此外中小快餐品牌实力较弱，专门养几个人负责选址也是一笔不小的支出，对他们来说必要性不是很大。
第三种选址方式外包给专业公司。
目前市场上有一些专门从事商圈和选址调查研究的咨询公司，能为快餐企业提供选址服务。
这些公司的通常作法是先根据企业的实际情况了解顾客特征和选址规律，帮助制定选址策略和店址分析决策方法，然后对备选店址进行全面系统的调查，对店址进行科学客观的评价和提出是否可行的专业意见，经营者可据此做出正确的决策。
委托专业公司选址的好处是：专业公司能站在第三者的角度对店址进行评价，得出的结论会更为客观；专业公司有专门人员负责选址，这些人有丰富的经验；专业公司掌握科学系统的选址方法，得出的结论更为科学可信。
外包给专业公司的缺点是需要支付一笔可观的费用。
但选址的花费是一种投资，能提高整个资金的安全性和投资回报率，提高开店成功率，掌握选址方法，为此付费完全值得。
以上三种选址方式各有利弊，企业可根据自己的实际情况灵活运用。
一般来说，如果经营者有丰富的选址经验并掌握一定的方法，有能力利用自己的经验和直觉对店址价值做出正确判断，就可以使用第一种选址方式。