工厂管理工作图表(生产类企业)销售能力核定表(打印版)
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（销售管理）销售管理表格
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编号年月日订
总经理审核拟定
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编号年月日
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年月日编号
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价格表
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广告费用分析表月日至月日
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客户名称日期类号产品名称编号
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成本估价单
年月日NO.
报 价 单
公司 先生 编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报 价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。
报价有效日期 年 月 日以前 报 价
交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
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每周销售报告年月日
管：]填表：
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负面情报分析·改善表
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→。
【企业常用表格模板】营销人员能力考核表
5分以下
满分10分
—10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下:
满分5分
5分
4分ห้องสมุดไป่ตู้
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
本人对判定的不满
评分标准:
25分以上为“特优”
15~20分为“普通”
10分以下为“差”
营销人员能力考核表
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
务力 业能
顾客应付能力极 强,有敏锐的销售 战略精通业务
有极好的交际能 力，善于应酬，责任 感极强，工作协调 性卓越
能随机应变，能 应付顾客要求，有价值观念
基本能完成自己 销售任务，人事
协调力好
表现欠佳 不能按时 完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
企业常用生产管理表格(44个)【范本模板】
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三)2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表（二）表2—9 订单安排记录表(一）表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2—13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一）表2—21 突发性工作量分析表(二) 表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1 生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3—5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3—7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1 生产日报表表5-2 作业日报表(范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1 生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划(二)二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。
工厂营销标准化管理表格
表单 2 历年销售业绩比较表 ................... 22
（ 表单 3 市场调查计划表 ....................... 23
复
印
表单 4 同业产品市场价格调查表 ............... 24
线
表单 5 各地区某种产品批发市场调查表 ......... 25
） 表单 6 竞争厂商调查表 ....................... 26
印
表单13 产品记录表 ........................... 65
线
）
第五章 价格评估管理表单
表单 1 产品定价分析表 ....................... 69 表单 2 产品售价计算表 ....................... 70 表单 3 产品价格分析表 ....................... 71 表单 4 产品售价表 ........................... 72 表单 5 产品分类价格表 ....................... 73 表单 6 产品价目表 ........................... 74
工厂标准化管理表单全集
页次
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工厂营销标准化管理表格
工厂营销标准化管理基础
编号 版次 日期
BD-01-01 A/0 年月日
4. 产品 人们用产品来满足自己的各种需求，从广义上说，产品是指任何提供 给人们的用以满足其需要或欲望的东西。 一般地说，我们用产品和服务来区分代表实体产品和无形产品。实体 产品的重要性不仅仅因为我们拥有了它，更在于使用它来满足我们的需 求。
（ 复 印 线 ）
工厂营销标准化管理表格
工厂管理表格
5.工厂管理状况 判定：Ο ：达到要求 4分 项目 意识 Δ ：管理不充分2.5分 X：达不到要求1分 Ο Ο Ο Ο Ο Ο Ο Ο Ο Ο Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ X X X X X X X X X X X X X X X X
1）合作意识 2）品质意识 3）交期意识 4）生产日本产品的意识 整理 5）工厂内整理整顿。 整顿 6）工厂内的一些裁片垃圾，线毛是否有及时的打扫。 7）员工的制服，帽子，头巾是否整齐。 8）车间内禁止饮食，不准堆放私人物品。 作业 9）确保照明亮度。 环境 10）经常换气，窗户有纱网，虫和灰尘不易进入。 11）确保车间内道路畅通，半成品能移动。 12）机器新旧程度，有无先进专用设备。 工程内 13）原辅料的保管不能直接堆放在一起，要放在盒子或者架子这些容易 管理 分 类寻找的地方。 14）作业台，架子，堆放的场所不能有脏污，不能有尖锐的钉子之类的 东。 西 15）半成品，裁片的管理。根据使用用途明确分类，不要混堆在一起。 16）工厂内的备品，危险品（如针）有明确的保管场地，生产情况的资 料要每天管理整理。 休息放假的时候，离开现场的时候，自己的工具，针等不要乱放， 要 整理好自己的工作台。 检品 17）各道工序有无专人负责。 18）已检品和未检品的商品，不良品和合格品都要分开堆放，不能搞混 。 19）检品现场是否有根据式样书，指示书，样品进行检品 20）检验顺序是否统一，是否根据商品特性进行检品。 21）检品人数与生产产能配比是否合理。 22）检针前和检针后的商品，不良品和合格品要分开堆放，不能搞混。 23）检针机运行前进行检测，要经常对机器进行维护。 24）修理，修补后的检针进行的流畅度 总分： 6.现状问题和改善方法
检针
数据资料 25)是否能提供完整的生产数据资料。(生产日报，实裁数，检品检针数)
生产部门业务能力分析表
生产部门业务能力分析表
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
工厂管理工作图表(生产类企业)工厂部门生产安全表
排
包装人员
包装后存储位置
审核时间： 年 月 日
审批时间： 年 月 日
生产设备部生产安排
维修及保养数量
报废数量
总计
安全防护用品数量 放火用品数 防腐用品数 防滑用品数
安全生产部生产安排 安全监测人数
质量管理部生产安排
来料检验
制程检验
检验物品名称
检验人员 使用检验仪器 检验人员 使用检验仪器
备注 产品名称
填写“检验类别”这一项目时，要在相应的单元格内划
产品包装安排
包装类别
包装时间（天）
审核意见
审核人：
审核
审批意见
审批人：
审批
产安排
填写日期：
年月日
生产设备数 生产物料种类 生产物料吨数
产计划
质检仪器 研发物料种类 研发物料吨数
产安排
班组倒班安排
备注
产安排
购进数量 操作人数
备注
产安排
安全监测设备
负责人
产安排
成品检验 检验人员 使用检验仪器
备注
时，要在相应的单元格内划“√”
填制人：
产品名称 1 2
... 总计
生产量
Hale Waihona Puke 研发产品名称 研发时间 A B
... 总计
车间名称 产品名称
生产计划部生产安排 研发产品数 车间数量 生产人数
技术研发部生产计划 研发数量 研发人员 研发设备
生产量
作业生产部生产安排 设备台数 作业人员
第一车间
第二车间
第三车间
...... 总计
——
生产设备名称 总台数