I组浙江江龙控股集团案例分析 ppt课件

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案例12绍兴百大高级管理人员持股案例优秀课件

案例12绍兴百大高级管理人员持股案例优秀课件
❖ 现在让管理人员持股,就是为了增强高级管理人员对公司 发展的使命感和责任感,让他们的切身利益与公司的业绩 挂钩,如此,公司做好了,他们的资产也会增值,公司做 不好,也就直接影响他们的切身利益。这样一来就把公司 的财务管理目标转变到股东财富最大化上来了,管理者们 会为了自身的利益而奋发图强,迸发无穷的活力。
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❖ 是为了增强高级管理人员对公司发展的使命感和 责任感,让他们也来投资自己所管理的公司,公 司做好了,他们的资产就会增值,公司做得不好, 也就直接影响到他们的切身利益,把他们个人的 利益与公司的利益紧密结合起来,有利于企业的 董事、高级管理人员持股是投资者谈得不愿 再谈的老话题了,尽管业内人士多次就此事展开 讨论,但是因为种种客观原因,这一问题一直没 有得到很好的解决。目前上市公司中“零股董 事”、“零股高级管理人员”的现象还较为普遍。 虽然有关部门并没有规定上市公司的高级管理人 员必须持有公司的股票,但是按现代企业制度的 精神,从对企业的发展以及增强高级管理人员的 责任心等方面来说,高级管理人员持股比不持股 更有动力。正如绍兴百大总经理王学超所说的那
我认为这种做法有利也有弊,但总的来说还
是利大于弊的,对企业的发展是有好处的。
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❖ 有利的方面:
❖ 绍兴百大这样做的目的是为了增强高级管理人员 对公司发展的使命感和责任感,让他们也来投资 自己所管理的公司,公司做好了,他们的资产也 会增值,公司做不好,也就直接影响到他们的切 身利益,把他们个人的利益与公司的利益紧密结 合起来,有利于企业的快速健康发展。
❖ 因此公司高级管理人员持股对公司管理目标的影响是深远 而巨大的。
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❖2
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❖ 答: 绍兴百大为了将经营者的利益和公司的利益
紧密结合起来,建立有效的激励和约束机制,公

浙江江龙控股集团案例

浙江江龙控股集团案例

浙江江龙控股集团浙江江龙控股集团曾是绍兴同行中的龙头型企业,是一家集研发、生产、加工和销售于一体的中国最大印染企业下属有浙江江龙纺织印染公司(新加坡上市公司)、浙江南方科技股份有限公司、浙江方圆织造有限公司、浙江百福服饰有限公司等四家生产型企业。

公司拥有一批成型、配套的印染生产、加工机械设备、产品检测设备。

专业生产各类化纤、混纺、阳离子系列、T/R系列、弹力系列面里料的染色、印花、水印、喷花、雕印及生产服装和从事贸易为一体的大型纺织企业,拥有总资产22亿元,员工4000多人,2007年销售额为20亿元。

1.1背景介绍江龙控股的起家颇具传奇。

董事长夫妇来自江苏,陶寿龙系江苏泰兴人,出生于 1 965年,上个世纪8 0年代中期,陶寿龙大学毕业后回到家乡,从事纺织印染方面的工作。

“他不是那种安于现状的人,而且很善于学习,很快,就从同事中脱颖而出。

”据泰兴当地与陶有过接触的印染业人士介绍,陶寿龙敏于思考,对资金的运作很有想法。

没几年陶寿龙就弄清楚了纺织产业里的门道,并很快承包了泰兴当地一个国营的印染厂,并迅速积累起了自己人生的第一桶金。

在快速积累起第一桶金后没几年,因一次意外,陶寿龙损失:1 00()多万元,几乎陷入一无所有的状态。

这个阶段,他结识了现在的妻子严琪,双方互相打气,陶寿龙决心从头开始。

妻子严琪也就是后来江龙控股的总裁,行事泼辣,在贸易开拓上颇有一手。

尤其是在中东地区,从事纺织业贸易的客商几乎都知道有位头发长过腰际的中国女人做生意和喝酒都很厉害。

2000年左右,陶寿龙和严琪二人来到绍兴发展,陶在绍兴当地一家印染厂做外贸业务员。

“他的能力是很强的,几乎每年他都是厂里的业务冠军。

”绍兴当地一位熟悉陶寿龙并与其有生意来往的印染业人士张先生曾这样评价过。

2003年,陶寿龙夫妇开始筹划自己的生产基地一一浙江江龙纺织印染有限公司。

2004年8月江龙投产,当年出口2000万美元。

2005年销售额冲破6亿元,净利润达7000万元。

2024版商业银行管理案例分析之一ppt课件

2024版商业银行管理案例分析之一ppt课件

•引言•商业银行管理概述•案例分析:某商业银行的信贷风险管理•案例分析:某商业银行的市场风险管理目录•案例分析:某商业银行的操作风险管理•商业银行管理面临的挑战和对策•结论与展望提升管理能力应对行业变革促进经验分享030201目的和背景实践性强启发性大知识整合培养决策能力案例分析的重要性和意义商业银行的定义和功能定义功能管理目标管理原则管理历史管理发展案例背景介绍银行概况信贷业务规模风险管理挑战1 2 3风险识别风险评估风险分类信贷风险识别与评估信贷风险控制与防范措施风险控制风险分散风险处置重视风险管理商业银行应始终将风险管理作为核心工作,建立完善的风险管理体系和机制。

强化风险识别与评估商业银行应加强风险识别和评估能力,及时发现和准确评估信贷风险。

落实风险控制措施商业银行应严格执行风险控制政策和流程,确保信贷业务稳健发展。

加强风险处置能力商业银行应提高风险处置能力和水平,及时应对和处置信贷风险事件。

案例启示与教训案例背景介绍010203市场风险识别与评估市场风险识别风险评估不足监管要求未达标该银行应建立完善的市场风险管理制度,明确风险管理职责和流程。

完善风险管理制度强化风险识别与评估采取有效的风险控制措施加强内部监管与合规管理该银行应加强市场风险识别和评估能力,运用先进的风险管理工具和方法。

该银行应采取有效的风险控制措施,如建立风险限额管理体系、制定风险应急预案等。

该银行应加强内部监管和合规管理,确保业务发展与风险管理能力相匹配。

市场风险控制与防范措施案例启示与教训加强风险识别和评估能力重视市场风险管理强化内部监管和合规管理完善风险控制措施商业银行应采取完善的风险控制措施,降低市场风险对银行业务的影响。

案例背景介绍银行概况某商业银行是国内一家知名的银行,拥有广泛的客户基础和业务范围。

操作风险事件近年来,该银行发生了多起操作风险事件,涉及信贷、资金清算、票据等业务领域,给银行带来了较大的经济损失和声誉风险。

浙江吉利控股集团分公司人资部HR工作总结和计划【ppt模板】

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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此 框中选择粘贴,并选择只保留文字,在此录入上述
日常办公事务管理
计划安排与实施
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
总结:浙江吉利控股集团分公司人资部HR工作总结和计划【 ppt模板】
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目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
在此输入您的图表所要说 明文字,在此输入您的图
员工调离职情况
在此输入您的图表所要说 明文字,在此输入您的图
现有员工配置
企业文化建设
员工活动名称
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内,据 统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。

《战略管理》案例分析—江龙

《战略管理》案例分析—江龙

C.企业要专心发展实业 不断做强做大
江龙,这家成长如此迅速的 大企业,几乎一夜间企业破产, 既惋惜,又不解. 让我们来回顾 一下江龙是如何走向破产的 吧…
发展历程:
2006年, “中国印染” 在新加坡上 市后,江龙 迅速成为绍 兴纺织行业 的老大.大 好形式下, 陶氏夫妇的” 印染王国” 梦想迅速膨 胀,几年间 旗下有8家 子公司,总 资产达22亿. 2007年,投入 2亿进口11条 先进的特宽 幅生产线,打 造全球最大 的特宽幅印 花生产基地. 抽调所有流 动资金,孤注 一掷,筹划南 方科技美国 纳斯达克上 市计划 然而,风云突 变. 07年底国 家采取新一轮 宏观调空,银 行银根缩紧, 江龙现金流和 正常运营困难, 成立资金部, 转向民间高利 贷,以6%-9% 的高额月利率 向民间募集资 金. 屋漏偏逢 连阴雨.08 年全球金 融危机爆 发,江龙垂 死挣扎,资 金山穷水 尽, 10月7 日终因资 金链断裂 破产.
遭遇危机&迅速破产
2007年:投资两亿元 用于购买生产线 2007年:国家银根紧 缩,江龙转向民间借 贷 2008年7月:江龙资金 链危机暴露出来. 2008年7-9月:政府介 入救助 分析: 1.为上市打造亮点,占 用大量资金; 2.国内国际金融环境变 化,未引起江龙注意; 3.由起初的印染事业转 为资本运作; 4.本次运做未有国际专 业机构介入;
快速成长期
2000年-2005年: 江龙夫妇由业务员起 家到拥有一个年销售 额6亿元的印染王国.
分析: 市场营销优势 印染行业经验
战略清晰,优势明显
迅速膨胀期
2006年3月: 新宏远创基金(新加坡 &日本)注资700万美元。 2006年9月: 新加坡主板挂牌交易
分析: 依靠印染业的优势,吸 引国际资本注资,运用 国际投资机构的经验, 成功运作上市。

“企业人力资源管理课件及案例分析”

“企业人力资源管理课件及案例分析”

人工智能在人力资源管理中的 应用
介绍人工智能技术在招聘、培训、绩效管理等方面的应用,以及其潜在影响。
法律法规与人力资源管理
解读涉及人力资源管理的法律法规,帮助企业合规运营并保护员工权益。
全球人力资源管理趋势
探讨全球人力资源管理的最新趋势,如灵活工作、多元化和跨文化管理等。
ห้องสมุดไป่ตู้
定期员工满意度调查与数据分 析
包括人才招聘、培训发展、 绩效管理、薪酬福利管理 等。
人力资源策略
1 目标设定
制定明确的人力资源管理目 标,与组织战略相一致。
2 人才规划
通过人才需求预测和招聘计 划,确保拥有适当数量和质 量的员工。
3 组织文化
营造积极向上的组织文化,激励员工发挥潜力和创造力。
人才招聘和入职管理
1
招聘渠道
2
利用招聘网站、校园招聘等途径吸引
讲解员工满意度调查的重要性,并介绍如何进行数据分析和改进措施。
人力资源管理软件的应用与实践
推荐优秀的人力资源管理软件,分享软件应用的实践经验和最佳使用方法。
总结与展望:未来人力资源管理的新挑 战与机遇
回顾人力资源管理的发展历程,展望未来的新挑战和机遇,为您提供思考和行动的方向。
员工活动
2
员工的行为和决策。
组织团建、员工庆典等活动,增进团
队凝聚力和员工忠诚度。
3
工作环境
营造积极、开放的工作环境,提供良 好的员工体验。
案例分析:优秀企业的人力资 源管理模式
深入剖析全球知名企业的人力资源管理实践,并提取成功要素和经验教训。
案例分析:人力资源管理中的 常见问题与解决方案
探讨人力资源管理中经常遇到的问题,提供解决方案并分享最佳实践。

I组浙江江龙控股集团案例分析PPT课件

I组浙江江龙控股集团案例分析PPT课件
第5页房地产业过热,导致固定资产投资需求增 长过快,而后推出了4万亿的就是计划,导致了市 场、银行、民间将大量资金投入到房地产行业, 希望在此轮楼价疯涨中分一杯羹。 居民和企业手头的钱都流转到房地产行业,导致 消费疲软。 再以服装为例。仅从服装类上市公司最近几年库 存来看,2008-2012年三季度末的5年时间里,存 货几乎翻了一番。
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问题3
如果宽幅印染花色增加导致印染生产流程延 长,最佳规模会有何变化?
答:最佳规模将会变大 原因如下: 假设增加印花颜色,商品价 格不变。 要达到如图所示临界点,需 要销售更多产品来弥补在售 价不变的情况下生产流程延 长导致的成本,图像将整体 右移,导致最佳规模值变大!
规模效应曲线
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小组成员(按拼音排序)
谷红成 时铭 苏大伟 苏靖淞 孙明研 谭卓
宛僳彤 于博 于思跃 张桓嘉 赵洋
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THANK YOU
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感谢您的观看。
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二、做好主业基础上,开辟第二战场 可以搞好与政府、银行关系,在当地小规模开发房 地产
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问题2
印染行业存在规模经济,如果特宽幅印花生 产线的最佳规模是11条生产线,基于江龙当 时的市场,你会进口11条生产线,建全球最 大的家纺特宽幅印花生产基地吗?
答:不会建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地 原因如下: 1.2004-2007属于中国社会加速转型期,大量农民工 进城找工作,劳动力相当廉价。随着农民工打工潮的 谁退,人工成本上升,将大量吞噬企业利润。
3 如果宽幅印染花色增加导致印染生产流程延
长,最佳规模会有何变化?
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2004年回顾

江龙控股集团资金链断裂案例分析

江龙控股集团资金链断裂案例分析

江龙控股集团资金链断裂一、背景介绍江龙控股是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型印染企业;旗下有浙江南方科技有限公司、浙江江龙纺织印染有限公司、浙江方圆纺织超市有限公司等多家企业..2006年5月;公司引进世界500强企业的新加坡淡马锡投资控股有限公司旗下的“新宏远创基金”;2006年9月7日在新加坡股票交易所上市交易;股票名称为“中国印染”;首发1.13亿股;募集资金约5亿元人民币..然而;在2008年7、8月份江龙控股却突然出现了资金链断裂的危机..8月23日;江龙控股召开了供应商会议;公司表示:一方面要开源节流;降低成本;另一方面正在积极寻求国际资金的支持;公司资金流紧张是暂时的;希望得到供应商的支持;帮助江龙控股渡过难关..在江龙控股出现资金危机后;除了借高利贷维持公司正常的周转外;还展开了一系列的自救行动;以维持公司的运行..另外;政府也积极介入协调;对江龙控股予以政策扶持;以帮助江龙控股走出资金困境..然而种种努力并未能改变江龙控股资金链断裂的命运..由于江龙控股所涉债务状况复杂;原定的企业重组计划陷入了困境;供货商、民间借贷债权人的债务问题仍未达成协议..2008年11月25日;当地中级人民法院、人民政府在江龙控股的总部分别召集供货商和民间借贷债权人召开会议;商讨江龙控股的债务问题..这样;江龙控股成为继樱花纺织、飞跃集团、山东银河之后;倒在资金链上的又一个纺织制造业大户..二、导致危机的原因江龙控股的资金链断裂;从问题的表面来看是受累于出口形势不景气和美国资本市场断流;但究其根源则有更深层次的原因..忽略内部管理、缺乏明确合理的财务战略、盲目追求企业的规模扩张、短融长投、高额举债;是导致企业危机爆发的根本原因..1.盲目的对外扩张与激进的筹资策略江龙控股在公司迅速崛起之后;并没有致力于内部管理的完善和财务控制的加强;而是一味谋求扩大投资规模把公司做大;不断圈地圈钱;走上所谓“多元化”道路;忽略了其自身的资本能力..由于企业对外的规模扩张具有资金需求量大、周期长、变现能力差等特点;因此;对投资企业的资金周转能力提出了较高的要求;企业超过自身能力过量使用资金则容易引发债务危机..2007年江龙控股以承债的方式收购南方集团下属的南方科技股份有限公司;使公司背负了约4.7亿元的巨额债务..之后;又相继将方圆制造、百福服饰纳入旗下;同年10月又斥资2亿元从国外一次性引进了11条特宽幅生产线..由于资本投资规模巨大;公司的长期资本来源不足;不得不借助银行信贷资本和商业信用筹资来满足长期资本的需求..据统计;截至2008年10月;江龙控股共欠银行贷款约12亿元..因此;这种短融长投的筹资策略降低了公司的流动比率;加大了偿债风险..2.盲目民间借贷当企业出现资金短缺而无法从银行贷款时;江龙控股选择了民间借贷..据悉;江龙控股有一个专门融资的资金部;从开始的月息3分;到后来的8分、1角;江龙控股的民间借贷“战线”越拉越长;利息也越来越高;导致企业的资金成本不断提高;仅2008年支付的民间借贷利息就高达2.8亿元之多..遍布绍兴各地的担保公司也是江龙控股的高利贷链条中的重要一环;该类公司直接从民间低息融资;然后高息借给江龙控股;这一部分资金每笔都在千万元以上;致使江龙控股的借贷成本大幅提高..由于目前我国的民间融资市场机制还不完善;缺乏基本的法律保证;很多贷款机构都带有高利贷的性质;部分担保公司的运作也不够规范;因此;江龙控股在使用民间借贷时的不谨慎使其陷入更深的财务困境中..3.财务杠杆较高及大量担保资料显示;截至2006年年底;江龙控股旗下的江龙印染资产总计10.83亿元;负债总计6.37亿元;所有者权益合计4.46亿元;资产负债率为58.80%;另外还有54笔对外担保;担保金额达到6.77亿元;截至2007年年底;南方科技资产总计8.97亿元;负债总计5.19亿元;所有者权益3.78亿元;资产负债率为57.90%;对外担保29笔;担保金额为5.56亿元..过高的负债比率使得江龙控股面临着巨大的财务压力..此外;高达几亿元的担保金额又使得江龙控股背负上了巨额的潜在债务负担;财务风险日益加剧阅读上述材料;分析以下问题:1如何理解资金断裂所谓资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条..现金——资产——现金增值的循环;是企业经营的过程;企业要维持运转;就必须保持这个循环良性的不断运转..企业作为经济活动的载体;以获取利润最大化为目的;但往往企业发展到一定规模时;企业就会陷入一种怪圈:就是效率下降;资金周转减速;严重影响企业正常运行..如某个企业的资金紧张;无法维持公司的健康运转了.经营不善;连续亏损就会使公司资金紧张.经营不善;同时也让银行、股东们对公司失去信心;公司将难以得到资金支持;进一步加强了资金紧张程度..再或者把自己很多资产都拿去抵押贷款上新项目;而新项目却没有像预期的那样高收益;而银行还款时间又到了;而这个时候又借不到钱了;就叫资金链断了;银行就会拍卖抵押资产;公司也面临倒闭..所形成的即为资金链断裂..2如何加强企业管理以规避资金链断裂的风险1.制定合理的扩张战略江龙控股在规模迅速扩大的时期;没有及时审视公司规模是否合理、资金流能否保证、内部管理机制是否能保持公司的高效运行;为其后来资金链的断裂埋下了隐患..虽然通过外部扩张能够使企业获得跳跃式的发展;但是还应该注意对外投资规模与结构优化的分析..因为;在企业总投资规模一定的情况下;增加对外投资规模则会削减自营资产的投资规模;从而导致对外投资与自营资产结构的改变;而对外投资与自营资产的结构是否合理直接影响到企业资产的使用效率;进而影响到企业的收益与风险程度;因此在制定扩张战略时应站在整个企业资产配置的角度;分析对外投资规模及其结构是否优化..2.拓宽融资渠道;慎重选择筹资方式民营企业融资难问题一直以来受到各方面的关注;多数民营企业都在不同程度上面临着融资无门的困境;尤其是在全球经济危机、信贷吃紧的宏观环境下;这一问题显得尤为突出..通常情况下;银行贷款是各个企业融资时首先想到的渠道;但是由于民营企业自身的规模一般较小;竞争能力较低;信用等级不高;抵押资产不足;各方面都无法和国有大中型企业竞争;在谋求贷款上处于劣势..此外;大多数民营企业同样基于上述原因而达不到发行股票和债券融资的要求..因此;民营企业除了提升自身竞争力外;可以考虑寻求天使投资、风险投资、民间融资、私募股权等多种融资渠道;并结合企业自身不同发展阶段的需求特点;优化融资结构;从而实现企业的良性发展..另外;政府应该加强民营企业的诚信评价体系的建设;加强信用担保机构的监督管理;完善中介机构等社会化服务体系;逐步建立起民营企业的服务管理机构;为民营企业的良性健康发展提供相应完善的法律和社会环境..银行等金融机构应更加注重金融产品的创新;适当推出针对民营企业的金融产品以扶持其发展..3.制定合理的财务比率和筹资策略在整体环境不佳的情况下;企业更应该选择相对稳健的筹资策略;严格控制企业的资产负债率;加快应收款项的收回;尽量使资产与债务的偿还期相匹配..在进行扩张战略时要充分考虑企业资金流的现状;使扩张步伐与企业资金现状相适应;认清企业面临的财务状况..在制定公司财务政策时;要综合分析各方面的条件;合理定位;最终确定适合自身状况的财务方针;规范财务制度;提高财务管理水平..在对外提供担保时;要全面考察被担保公司的经营、财务和增长状况;做出客观、合理的评价..4.加强对投资风险的识别与评估企业的投资风险是指企业在投资活动中所获收益的不确定性..这种投资风险来源于企业的外部和内部;外部风险主要来自于客观经济环境的不确定性;如国家法律法规政策的变化、金融市场利率变化、通货膨胀程度、市场销售和生产技术及各种要素价格的变化等;都会造成对外投资收益的不确定..内部风险主要体现在企业内部管理体制和经营水平;风险大小在很大程度上取决于管理者的素质和企业对投资对象、投资时机、投资方式、规模的选择、控制与决策能力方面..因此;企业的决策层要认真研究国家宏观经济状况及其走向、行业竞争程度及自身的投资能力..对影响投资资产安全性以及投资利益不能实现的风险加以识别;并对这些风险的影响程度进行评估..5.加强内部管理对于相当一部分民营企业来说;由于缺乏长期战略目标、健全的监督和激励机制以及完善的人力资源管理机制;从而使企业缺乏长足发展的动力..因此;在激烈的市场竞争中;民营企业应该引进先进的管理机制;加强各部门的协调运作;引入会计电算化、办公自动化等;实现现代化的高效管理方式..在用人方式的选择上;应本着任人唯贤的原则;让不同水平的人才各司其职;对于有能力的管理人员应给予其充分的管理权限;对于技术人员要充分激发他们的创新能力..在经营目标上;要把更多的目光投放在企业的核心产业上;提高其核心竞争力;走专而精的战略路线。

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2003年的第四位上升到第三位。
•• 第第四四级级 •出口规模进一步扩大。2004年出口5934亿美元,增长35.4%。出口的快 •• 第第五五级级 速增长首先得益于世界经济增长强劲,形成了旺盛的市场需求。从政策层
面看,中国修订了《对外贸易法》,全面放开了进出口经营权,激发了各
类企业特别是民营企业开拓国际市场的热情。民营企业出口首次突破1000
I组
案例分析
浙江江龙控股集团分析
目录
1 案例概述 2 案例分析 3 案例讨论
浙江江龙概况
领导特点 60后大学生,毕业后长期从事印染行业
有过创业经历,后来亏损倒闭
董事长本人喜欢资本运作获得巨额财富而非实干
企业特点 一度曾为中国最大印染企业 劳动密集型企业,需要规模效应盈利,但时规模效应容
易在市场骤变时,导致企业转型困难
•• 第第2四.做四好级级江龙印染上市;
•• 第第3五.加五强级级企业品牌建设,增加品牌溢价能力;
4.聘请职业经理人,压缩管理层级,控制人工成本;
5.引入国有资产进入企业(有人兜底);
6.到先进国家考察相关企业运作模式;
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问题1 单单击击此此如果处处你编处编在辑陶辑寿母母龙的版版位置标标上,题题面样对样20式0式4年至 2007年的发展机会,将会如何决策?
•• 第第二二长级级过快,而后推出了4万亿的就是计划,导致了市
•• 第第三三场级级、银行、民间将大量资金投入到房地产行业,
•• ••
第第第第四五四五希 居 消级级级级望民费在和疲此企软轮业。楼手价头疯的涨钱中都分流一转杯到羹房。地产行业,导致
再以服装为例。仅从服装类上市公司最近几年库
存来看,2008-2012年三季度末的5年时间里,存
货几乎翻了一番。
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问题1 单单击击此此如果处处你编处编在辑陶辑寿母母龙的版版位置标标上,题题面样对样20式0式4年至 2007年的发展机会,将会如何决策?
•• •• ••
单单击击此此处处编编辑辑母母版版文文本本样样式式 第第第第一1装二三.在二三、修做级级以过级级好江程产龙中品印的出染布口为料同主产时,品,做(结精布合做艺国强、内企窗房业帘地等产)热,研发
亿美元,达到1010亿美元,增长68.6%,占出口总额的比重上升到17%。
改革了出口退税机制,不仅当年发生的出口退税没有形成新的拖欠,而且
还清了历年累积的欠退税,改善了出口企业的现金流量。
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2008年回单单顾击击此此处处编编历史辑辑背母景母版版标标题题样样式式
•• 单单击击2此0此08处处年编房编地辑辑产母母业版过版热文文,本本导样致样固式式定资产投资需求增
问题出现
纳斯达克上市 2008年利润不少于2亿元
财务造假
借高利贷
拖欠货款
未能成功上市 银行抽贷 资金链断裂
案例分析
1 如果你处在陶寿龙的位置上,面对2004年至
2007年的发展机会,将会如何决策?
2 印染行业存在规模经济,如果特宽幅印花生产线的最佳规 模是1l条生产线,基于江龙当时的市场,你会进口11条生 产线,建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地吗?
城找工作,劳动力相当廉价。随着农民工打工潮的谁
退,人工成本上升,将大量吞噬企业利润。
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问题2 单单击击此此印处染处行编编业存辑辑在规母母模经版版济标,标如题果题特样样宽幅式式印花生产 线的最佳规模是11条生产线,基于江龙当时的
•• ••
单单击击此此处处编编市辑场辑,母母你版版会文进文口本本1样1样条式生式产线,建全球最大的家 第第二二级级 纺特宽幅印花生产基地吗?
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•• 第答第三:三不级级会建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地
•• 第原第四因四如级级下:
•• 第1第.五2五00级4级-2007属于中国社会加速转型期,大量农民工进
•• •• ••
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•• 第第四四级级
•• 第第五五级级
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问题2 单单击击此此印处染处行编编业存辑辑在规母母模经版版济标,标如题果题特样样宽幅式式印花生产 线的最佳规模是11条生产线,基于江龙当时的
3 如果宽幅印染花色增加导致印染生产流程延长,
最佳规模会有何变化?
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历史背景
•• 单•单20击0击4年此是此中处处国对编编外辑贸辑易母的母又版版一个文文快本速本增样长样年式。式在2002年增长21.8%、 •• 第第二二级级 2003年增长37.1%的基础上,2004年中国对外贸易增长了35.7%。进出 •• 第第三三级级 口总额首次超过一万亿美元,达到11548亿美元,在世界贸易中的排名从
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问题3 单单击击此此如处果处宽编编幅印辑辑染花母母色增版版加标导标致题印题染样样生产式式流程延长, 最佳规模会有何变化?
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•• •• •• ••
单单击击此此处处编编辑辑母母版版文文本本样样式式 第第第第第第一78二三四..严做二三四、格好级级级以级级级控市江制场龙广预印告测染费工为等作主非。,生做产精费做用强规企模业;
•• 第第五五级级
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问题1 单单击击此此如果处处你编处编在辑陶辑寿母母龙的版版位置标标上,题题面样对样20式0式4年至 2007年的发展机会,将会如何决策?
•• 第2第.印三三染级级行业已经属于夕阳行业,且引进的生产线和产品
•• 第无第四市四场级级垄断优势;
•• 第3第.引五五入级级同一类型生产线过多,当市场需求转变时,生产
线将大量闲置或低价格变卖;
4.同时引进大规模生产线,会引进大量新入职工人,增
加生产时的安全风险。
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