浅谈如何做好建设工程中的甲方管理
工地甲方怎么管理制度
工地甲方怎么管理制度随着城市建设的不断推进，工地项目如雨后春笋般涌现，而作为工地的甲方，要保证施工安全、质量和进度，就必须严格管理制度。
下面将从管理制度的建立、执行和监督等方面来介绍工地甲方如何进行管理。
一、管理制度的建立1.明确管理责任作为工地的甲方，需要明确管理责任，包括安全管理、质量管理、进度管理等方面。
甲方应与施工单位签订明确的施工合同，规定双方的权利和责任，并确保管理责任的落实。
2.建立管理制度甲方应根据工地的特点和规模，建立相应的管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、施工进度管理制度等。
这些制度应明确规定各项管理内容和要求，以保证工地施工的顺利进行。
3.制定管理规定甲方应制定相关的管理规定，包括施工现场管理规定、劳动纪律规定、安全生产规定等。
这些规定要求明确、具体，确保施工人员遵守，提高工地管理效率。
二、管理制度的执行1.加强培训甲方应加强对工地管理人员和施工人员的培训，提高他们的管理意识和能力。
培训内容包括安全生产知识、质量管理技能、进度管理方法等，以提高工地管理的水平。
2.督促执行甲方应定期检查工地的管理执行情况，及时发现问题并加以整改。
对于不遵守管理规定的人员，应采取相应的处罚措施，保持管理制度的权威性和执行力。
3.激励奖惩甲方应建立奖惩制度，对管理执行好的人员进行奖励，激发其积极性；对违规行为的人员进行惩罚，促使其遵守管理规定。
这样可以形成正向循环，提高工地管理水平。
三、管理制度的监督1.监督检查甲方应定期进行工地的监督检查，重点关注安全生产、质量保证和进度控制等方面。
发现问题应及时整改，确保工地施工的顺利进行。
2.建立监督机制甲方可以建立专门的监督机构或委托第三方进行监督，以保证监督工作的客观性。
监督机构要独立于施工单位和管理部门，确保监督工作的公正性和有效性。
3.加强信息公开甲方应加强工地管理信息的公开，包括工程进度、质量问题、安全事故等情况。
通过信息公开，可以增强管理的透明度，促进管理制度的完善和落实。
如何做好甲方工程管理
如何做好甲方工程管理甲方工程管理是指业主或委托方在工程建设过程中，对施工过程进行监管、协调、调度和管理的工作。
甲方工程管理的好坏直接影响到工程质量、工期和成本等重要指标。
下面将从项目前期准备、合同签订、施工监管和项目收尾等方面，介绍如何做好甲方工程管理。
首先，项目前期准备是甲方工程管理的重要环节。
在项目启动之前，甲方应制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目组织结构并明确各岗位职责。
甲方还需要对项目的风险进行评估和管控，制定相应的风险应对措施。
此外，甲方还应对施工图纸、技术规范和施工方案等进行审查，确保设计合理，施工方案可行。
其次，合同签订是甲方工程管理的关键环节。
甲方应与承包商签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含施工进度、质量要求、支付方式、索赔处理等条款，以保障项目顺利进行。
同时，甲方还应与承包商签署合同，并对其信誉、资质等进行评估，选择具备相关经验和能力的承包商。
第三，施工监管是甲方工程管理的核心环节。
甲方应派出专业的监理人员对工程施工全过程进行监管和检查。
监理人员应具有相关资质和经验，并定期向甲方汇报施工进展情况、质量问题和安全隐患等。
甲方应建立健全的监理考核机制，对监理人员进行绩效评价，确保他们认真履行监理职责。
此外，甲方还应对施工过程进行协调和调度，确保各工种之间的协作和资源的合理利用。
如果项目遇到变更和调整，甲方应及时与承包商协商，制定变更方案并进行合理的补偿。
同时，甲方还应积极与相关部门和社会公众进行沟通和协调，处理好与项目相关的环境、安全和社会问题。
最后，项目收尾是甲方工程管理的关键环节。
项目竣工后，甲方应对工程进行验收，并与承包商一起制定缺陷清单并进行整改。
甲方还应对工程进行维护和保养，确保工程质量稳定，延长使用寿命。
在工程完工后，甲方应及时开展项目总结，总结工程管理经验和教训，为以后的工程管理提供参考。
综上所述，要做好甲方工程管理，首先要做好项目前期准备和合同签订，明确项目目标和要求，确保施工合同的合理性和可执行性。
工程建设甲方如何管理工程
工程建设甲方如何管理工程作为建设工程的甲方，就是希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提升投资效益和社会效益。
那么工程建设甲方如何管理工程呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到“细节决定成败〞的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。
假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。
其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。
通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。
假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。
检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。
(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。
建筑工程甲方如何做好管理工作
建筑工程甲方如何做好管理工作现场甲方是建筑工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的管理是工程管理的核心，所以必须要我们在施行中不断革新。
随着社会不断变化发展，那么建筑工程甲方如何做好管理工作呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
管理人员综合管理水平。
现场甲方首先应提升自身的专业知识水平。
同时，管理学也是一门现场甲方的必修课，要达到文理兼备，不断提升科学管理的水平。
在合同管理上下功夫。
合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提升经济效益的有效途径。
项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止。
强化实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利、甲方是否能主动掌控施工单位是至关重要的。
要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理、控制均按合同约定来监督。
强化内外协调。
各参建单位就像水，而甲方就犹如盛水的碗。
要端平这碗水，确非易事，关键看自身管理人员的水平，要集思广益，挖掘潜在的资源。
甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。
所以在工程施工过程中，处理好以下几种关系，是做好现场甲方工作的重要前提。
①、现场甲方与施工单位的关系。
除了管理与被管理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为管、帮、促的关系。
现场甲方除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观;关于施工单位的合法利益应给予保护。
②、现场甲方与制定单位的关系。
现场甲方必须尊重和依靠制定单位，假设对制定的不够须及时提出修改与补充看法，使制定更完善，但必须征得制定单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工，这为工程完工结算也留下了必要的依据。
③、现场甲方与质量监督部门的关系。
现场甲方在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，碰到与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理看法及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。
怎样做好甲方工程管理
怎样做好甲方工程管理甲方工程管理要点1、强化质量意识，树立工程建设优质目标。
必须从根本上树立质量意识，使工程建设各参加方意识到工程质量的重要性，并通过教育提升全体职工的质量意识，激发其质量责任感。
建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采用行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而确保建筑工程质量。
2、提升施工人员素养。
甲方人员和监理机构要监督施工〔企业〕强化科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提升施工人员的素养，以专业的施工技术，建设优质工程。
3、强化过程监督管理。
工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，强化对建筑工程质量的监督管理，完善监理制度。
关于监理机构监督管理不到位，甲方应采用有效的措施，催促监理机构履行使命，关于施工方在工程建设过程中发生的不利工程质量的行为，甲方人员和监理机构人员应及时制止，并及时采用有效措施对已产生的质量问题进行补救。
4、配合政府部门的管理和监督。
强化政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业强化质量管理。
甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，关于监督检查中发现的问题，甲方应采用有效措施，监督施工方积极整改到位。
甲方如何做好工程管理现场管理中的安全管理安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所必须的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格检察施工单位的安全确保措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应确保所提供的项目所必须的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。
建筑工程甲方如何管理
建筑工程甲方如何管理建筑工程的顺利进行和高质量的完成，离不开甲方的有效管理。
作为承担项目经济、组织和监督的甲方，如何管理工程项目至关重要。
本文将就建筑工程甲方的管理进行探讨。
一、前期准备1.明确工程目标：甲方在进行工程项目管理前，首先必须明确工程的目标和要求，包括规模、工期、质量等方面的要求，并制定相应的管理计划。
2.编制详细的招投标文件：甲方应编制详细的招投标文件，明确工程项目的需求、合同条款和监督要求，确保投标方能够充分了解工程需求和要求。
二、合同签订和履行1.合同签订前的审查：甲方应对承包方的资质、信誉和过往施工经验进行审查，确保选定的承包方具备相应的能力和信誉，从而保证工程的顺利进行。
2.合同的具体约定：甲方在合同中应明确工程的规模、工期、质量、报酬等方面的约定，确保双方的权益得到保障。
3.合同履行过程的监督：甲方应对合同的履行过程进行监督，包括施工过程的质量控制、工期控制、安全管理等方面的监督，确保工程按照要求进行。
三、施工管理1.项目经理的任命：甲方应任命有经验和能力的项目经理，负责项目的组织、协调和管理。
2.施工方案和技术交底：甲方应与承包方共同制定施工方案，并进行技术交底，确保承包方充分了解工程的要求和计划。
3.施工进度和质量管控：甲方应对施工进度和质量进行严格控制，确保工程按计划按要求完成。
4.安全管理和监督：甲方应制定安全管理方案，并进行监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、质量验收和结算1.质量验收过程：甲方应按照合同和相关规范对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
2.工程结算和决算：甲方应根据工程实际完成情况进行工程结算和决算，确保承包方获得应得的报酬，同时维护自身的利益。
五、后期管理和维护1.竣工资料的归档：甲方应对竣工资料进行归档保存，以备后续维护和管理之用。
2.工程质量保修期的管理：甲方应对工程质量保修期进行管理，及时跟踪解决工程质量问题，确保工程后续运营的顺利进行。
建筑工程甲方如何管理制度
建筑工程甲方如何管理制度一、引言作为建筑工程项目的甲方，管理制度的建立和落实是确保项目质量、安全和进度的重要保障。
在建筑工程项目中，甲方作为项目的业主，负责进行项目投资、组织施工、监督验收和资金支付等工作。
因此，建立科学规范的管理制度对于提高工程质量、保障项目进度和减少风险具有重要意义。
本文将从建筑工程甲方管理制度的建立、落实和完善三个方面进行探讨，希望能为广大建筑工程甲方提供一些借鉴和参考。
二、建立管理制度1. 制定管理制度体系建立管理制度的第一步是制定管理制度体系。
管理制度体系是甲方管理各项工作和事务的依据和规范，应当包括《管理制度体系总则》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《进度管理制度》、《成本管理制度》等。
管理制度体系应当包括组织架构、职责分工、权责明确、制度规范、工作程序、责任追究等内容，确保管理工作的科学性、规范性和有效性。
2. 协调管理与监督力量在建立管理制度的过程中，甲方应当协调管理与监督力量，统筹协调监理、设计单位、施工单位等各方合作，确保管理到位、监督有责、工作有序。
同时，应当建立有效的监督机制，对各方的工作进行监督抽查，及时发现和解决问题。
3. 建立信息系统为了更好地管理和监督工程项目，甲方应当建立完善的信息系统。
信息系统应当包括项目管理系统、质量管理系统、安全管理系统等。
信息系统可以帮助甲方实现项目信息的实时共享、便捷查询、及时反馈，提高管理效率和工作质量。
同时，利用信息系统可以有效监控项目进度、资金使用情况，降低管理风险。
三、落实管理制度1. 细化规章制度管理制度的有效落实需要依靠具体的规章制度。
甲方应当根据管理制度体系制定具体的规章制度，包括《质量管理细则》、《安全管理细则》、《进度管理细则》、《监督管理细则》等。
规章制度要求内容细化、操作规范，明确工作目标、任务责任和工作流程，确保管理工作的有序进行。
2. 强化责任落实管理制度的落实需要依靠责任的明确和落实。
甲方应当明确各级管理者的责任和权力范围，建立责任制度和考核机制，促使各级管理者履行职责、发挥作用，实现团队合作和协同发展。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点在建设工程中，甲方的管理是整个工程顺利进行的关键，同时也是保障工程质量和进度的保证。
甲方管理的好坏直接关系到工程的形象、成本和时间。
良好的甲方管理是确保工程顺利进行的关键。
下面将从几个重要关键点来探讨建设工程中甲方管理的重要性和方法。
第一个关键点是合理的工程布局规划。
在工程开始之初，甲方需要做好合理的工程布局规划。
这个规划包括施工范围确定、场地利用规划、物流通行规划等。
通过合理的规划，可以使施工效率最大化，减少不必要的浪费，提高工作效率，保证工程质量。
甲方在工程开始之初需要有专业的规划师和工程师进行合理的规划设计，确保工程的整体性和可行性。
第二个关键点是合理的材料采购和供应管理。
建设工程离不开各种材料的采购和供应，而材料的供应及时与否直接影响到工程的进度。
甲方需要对材料的采购工作进行细致的规划和管理，确保材料的及时供应。
甲方需要做好供应商的选择和合作，确保供应商的信誉和实力。
通过合理的材料采购和供应管理，可以减少材料的浪费，降低成本，并且有利于工程进度的控制。
第三个关键点是严格的质量控制。
甲方需要建立严格的质量控制体系，确保工程的质量。
这包括对施工过程中工艺的控制、施工现场的管理和监督、材料的检验等。
通过严格的质量控制，可以确保工程质量符合规范要求，避免进一步的改造和修复，保证工程的安全可靠性。
通过质量控制，也能够提高工程的整体形象和信誉，对甲方来说也是一种宣传和推广。
第四个关键点是精细化的进度管理。
在工程的进度管理方面，甲方需要做好合理的进度计划和管理，确保工程的进度。
这包括对施工过程中各个环节的进度控制、施工现场的协调和管理、施工人员的考勤和工作量统计等。
通过精细化的进度管理，可以让工程的进度得到有效控制，确保工程按时完工。
第五个关键点是良好的沟通协调。
在建设工程的过程中，甲方需要与承包商、设计单位、监理单位、相关部门等多方进行沟通协调。
甲方需要建立良好的沟通机制，确保各方之间的沟通畅通和信息的及时传递。
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浅谈如何做好建设工程中的甲方管理
摘要：随着国家经济的快速发展．建筑工程项目的建设也快速递增。
甲方作为工程项目的投资方和整个项同管理的合同方．如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。
关键词：建设工程甲方管理
前言
一个工程项目，无论大小，必须有科学的管理方法、严格的规章制度、良好的组织协调力，才能保证优质的工程质量。
甲方作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权，并且参与到建设项目管理的全过程，起着领头羊的作用。
所以甲方对工程项目管理更为重要。
一、做好前期工作
1选择优秀的勘探和设计单位
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
2选择素质高的施工企业和项目经理
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。
选择方式上，应当有一整套的组织架构，如施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。
只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
3签订好合同
合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平。
不偏不倚地执行合同，赏罚分明。
甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外，还包括甲方所委托的工程招标代理机构，工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构，甲方在有效发挥自身合同管理作用之外，有效地发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用，有益于实现甲方工程管理的目标。
招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构应该从专业的角度，为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务，以确
保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下，最大限度地有利于甲方。
二、施工阶段的进度控制
施工过程，在保证工程质量的前提下，对施工单位的进度，保持严格控制，确保工程能够如期完成。
甲方代表应监督施工单位，按照施工合同的规定进行施工，施工过程中因各种原因所造成的工期拖延情况，需要及时处理。
如督促施工单位增加人员投入、加班；或是立即调整施工方法及组织措施。
若施工单位存在拖延工期的情况，应及时发现并照合同要求对其进行处罚。
以此调动施工单位的积极性，也使工程能够保质保量按时甚至提前完工，双方都能从中获益。
在施工现场的管理中，应明确各自的管理权限和工作范围，尽量避免与施工单位发生口角争吵，使施工过程顺利进行。
在项目施工过程中，该监理管的就严格监理管，施工单位自己定夺的事，甲方不应干预。
进度审核达到要求，应尽快支付进度款，以达到双赢的目的。
三、加强甲方技术协调管理工作
协调是指人际关系的协调、组织关系的协调、资源供求和消息交换方面的协调等等。
而资源供求与信息交换方面的协调被称之为技术的协调。
在甲方管理中，技术协调的重点主要是指技术信息的协调。
技术信息协调对建设单位有着非常重要的作用。
比如，当施工单位要了解设计的使用功能和变更，要掌握施工现场和动态，都要通过技术信息的协调。
这其间假如有一点出错，就会造成很大的损失。
因为在技术信息协调的这一环节中，各个环节之间是相互联系的，一个子系统的出错，就会将错误的信息传递给其他子系统，造成一连串的错误，从而引起工作的失误。
要加强甲方的技术协调管理工作，就要从以下几个方面加强。
1加强项目管理结构的合理划分
建设工程项目所有参与方组成形式的界面划分结构能决定技术协调工作的工作量和性质。
甲方在进行管理的时候，一定不能进行不合理的结构划分工作。
要判断一个项目的管理结构是否合理，还必须得充分考虑甲方的自身的协调功能。
比如，在工程购买材料和设备时，是决定自身采购，还是由施工单位采购，甲方可以根据自己的能力来决定。
2要加强法律和经济制约机制的协调管理工作
做好法律和经济的制约工作，以避免在工作中出现漏洞，给公司造成不必要的损失。
3、建立良好的协调管理程序
建立良好的协调管理程序，使管理程序做到科学、严密和规范，对于每个环节都要做好多方面的客观分析和控制。
充分重视组织与程序的作用，而不过分依
赖个人的技术能力，这样才能达到技术管理的协调，提高管理的效率。
也就是说，甲方要使自己成为一个高效通畅的信息中心，使信息能够在各个环节能够迅速地、准确无误地进行传达、流动和落实。
四、加强甲方危机管理工作
建设工程的危机主要来自外部环境的变化，这种变化有来自政治环境的变化，法律环境的变化，自然环境的变化等等。
由于在社会主义市场经济下，市场的环境是迅速变化的，顾客的需求也在不断地发生改变，技术也在不断地创新，这些都会给企业带来一定的风险。
每一项工程，投资都非常大，一旦出现风险，产生的损失也将是巨大的。
工程的风险主要包括高层战略的风险、环境预测和调查的风险、技术设计风险、项目策划风险、决策风险、计划风险和实施控制中的风险。
高层战略的风险包括如指导方针和战略思想可能出现错误，造成项目目标设计错误等等。
决策的风险包括错误的投标决策、错误的报价决策和错误的选择等等。
在实施控制中，又可能出现如合同、供应、分包层、工程管理失误、新技术和新工艺方面的风险等等。
如果企业不能够及时有效地应对这种风险，就会被市场淘汰。
在工程建设过程中，管理是一个系统，加强建设工程的管理就是加强对一系列工程活动的有序而合理的运行过程的管理。
甲方要树立危机意识，加强建设单位的风险管理。
加强甲方的危机管理，就要甲方企业建立在以往处理危机的经验基础上，形成系统的应对危机的机制和系统，对危机能够做出超前反映，建立危机预警机制，实施危机管理。
应对危机最重要的是通过平时的工作将危机化解，对于不同的风险要有不同的应对措施。
加强对工程风险的管理就是加强对人事、组织、计划、协调和控制环节中的风险。
首先，对建设工程风险进行合理的分配。
然后，加强风险的预警机制，成立危机管理的组织，在面对危机时，能够做到快速反应和全方位的协调。
最后，要学习和引进国内外先进的风险防范和应对方法。
这三个环节是相互联系、相互渗透的，在甲方加强危机管理的过程中，要抓好关键环节，不忽视细节，重视每一个环节的作用，才能优化建设工程项目的管理工作。
结束语
在整个项目的建设过程中，甲方的管理工作是一个系统工程。
它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和复杂性进行管理。
对工程中涉及到的各项专业内容从了解、认识到熟悉掌握。
系统合理地控制施工中各项工作的实施。
及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作。
从而保证技术管理、质量管理，进度管理和合同管理的根本落实，进一步保证整体工程项目的具体落实。
参考文献
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