双体系考核奖惩规章制度
两个体系建设考核奖惩管理制度模版
两个体系建设考核奖惩管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范体系建设考核奖惩管理行为，促进体系建设的顺利实施，本制度依据《组织人事处罚条例》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位体系建设考核奖惩管理工作。
第三条基本原则体系建设考核奖惩管理工作应遵循公平、公正、公开、及时的原则，依法依规进行。
第四条定义1. 体系建设：指本单位为实现既定目标与任务，不断完善组织体系，推动工作有效开展的过程。
2. 考核：指对体系建设工作进行定期评估和监督，通过定量和定性的方法确定工作成效，以此为依据进行奖惩和激励。
3. 奖励：指对体系建设工作取得显著成绩或做出突出贡献的个人或团队进行肯定和奖励的行为。
4. 处罚：指对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为进行纪律处分或其他相应惩罚的行为。
第二章考核与评估第五条考核内容体系建设考核应包括但不限于以下内容：1. 组织体系建设情况2. 工作任务完成情况3. 工作效率和效果4. 资源使用情况5. 创新与改进6. 风险识别和控制7. 团队配合与沟通8. 其他需要考核的相关事项第六条考核指标每个考核内容应制定相应的考核指标，以确保考核结果具有客观性和可比性。
第七条考核周期体系建设考核应按照规定的周期进行，一般为年度考核，也可根据需要确定其他周期。
第八条考核方法与流程1. 考核方法应结合实际情况，可以采用定性和定量相结合的方式，包括问卷调查、实地考察、文件查阅等。
2. 考核流程包括考核前准备、数据收集、指标评价、综合评判、结果公示等环节。
第三章奖惩管理第九条奖励方式对体系建设工作取得明显成效或做出突出贡献的个人或团队，可以通过以下方式予以奖励：1. 表彰奖励：包括奖金、荣誉证书、奖牌等。
2. 物质奖励：例如旅游、购物、礼品等。
3. 职称提升：根据实际情况可以评定相应的职称或岗位晋升。
第十条处罚方式对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为，可以采取以下处罚方式：1. 警告处分：口头或书面警告，提醒其改正错误。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指公司或组织中同时存在两种管理体系，一种是传统的管理体系，另一种是双体系管理体系。
双体系建设能够更好地激发员工潜力，同时提高公司绩效。
为了确保双体系建设有效运行，需要建立一套完善的考核奖惩管理制度。
一、考核管理制度1.设定明确的目标：制定公司整体发展目标，并将其分解为具体部门和个人的目标，使每个员工都知道自己的职责和目标。
2.进行定期考核：设定考核周期，例如每季度或半年度，对员工的工作绩效进行评估。
考核内容包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
3.评估考核结果：根据考核结果，对员工进行综合评估，从而确定员工的绩效等级。
绩效等级可以用A、B、C等等来表示，以便于员工了解自己的表现。
4.提供反馈和改进机会：根据考核结果，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和改进机会，以提高员工的绩效水平。
二、奖励管理制度1.设定奖励机制：公司可以设定一系列奖励制度，例如年终奖、绩效奖、优秀员工奖等，以鼓励员工的积极性。
2.定期重视奖励：定期组织表彰活动，向获奖员工颁发奖励，并在公司内部进行宣传，以激发其他员工的学习和竞争力。
3.奖励体系公正透明：确保奖励体系公正透明，不偏袒任何特定个人或团体，同时考虑员工的工作表现、贡献和团队合作能力等因素，以确保奖励的公正性。
三、惩罚管理制度1.建立惩罚机制：建立一套合理的惩罚机制，对违反公司规定或不按照工作要求进行工作的员工进行惩罚。
例如可以采取口头警告、书面警告、罚款等措施。
2.公正执行惩罚：在进行惩罚时，要确保执行的公正性和公平性，对于同样的错误，要采取相同的惩罚措施，不偏袒个别员工。
3.综合考虑因素：在进行惩罚时，要综合考虑员工的工作表现、过去的工作记录等因素，避免因为一次错误而过分惩罚，以免影响员工的工作积极性。
双重预防体系奖惩考核制度
双重预防体系奖惩考核制度双重预防体系奖惩考核制度是一套以奖励和惩罚为手段的管理制度，旨在预防员工违规违纪行为发生，提高员工工作效率和业绩。
通过对员工进行奖惩并进行全面考核，可以激发员工的积极性和自觉性，从而达到提高团队整体绩效的目的。
一、奖惩机制1.奖励措施：（1）薪资激励：根据员工的工作质量和效率，进行相应的薪资调整和奖金发放。
考核表现优秀的员工可以获得加薪或者奖金的奖励。
（2）晋升机会：对于表现突出的员工，可以提供晋升机会，例如晋升为高级职位或者管理层岗位。
（3）荣誉表彰：每年评选优秀员工，并进行表彰，可以为员工发放证书、奖牌等，并在公司内部和外部进行宣传。
2.惩罚措施：（1）警告和记过：对于轻微违规违纪行为，给予口头警告或者书面警告，并记入员工的个人档案。
在同类行为再次发生时，给予警告和记过的处罚。
（2）降职或解雇：对于严重违规违纪行为，给予员工降职或解雇的处罚。
例如，泄漏公司机密、贪污行为、严重违反劳动纪律等。
二、考核制度1.工作绩效评估：对员工的工作成果进行定期评估，其中包括完成任务的质量和效率，实际业绩与目标业绩之间的差距等因素。
评估结果将作为奖惩的依据，并对员工进一步培训和指导进行工作改进。
2.行为规范考核：对员工的行为规范进行评估，包括纪律性、团队合作精神、工作态度和职业素养等方面。
评估结果将作为奖惩的依据，同时也可以发现员工的问题和需改进的方面。
3.自我反思和改进机制：每年定期进行员工自我反思和改进评估，员工可以根据自己的工作情况和目标进行反思，提出个人的改进计划，并在评估中进行检查和调整。
通过双重预防体系奖惩考核制度，可以有效激发员工的积极性和自觉性，提高员工的工作质量和效率。
另外，这个制度还可以促使员工遵守公司的行为规范，提升整个团队的协作精神。
同时，这个制度也能够提供一个公平公正的考核机制，让员工有清晰的目标和方向，有效提升公司的整体绩效和竞争力。
然而，制定和执行双重预防体系奖惩考核制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：制度的内容和执行标准应该向全体员工公开，并保证公平公正，避免产生不公和偏见。
双体系奖惩制度
“两个体系"考核奖惩制度第一章目的为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两个体系”建设强化管理,充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全"的要求,将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节,预防事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。
第二章范围本办法适用于公司生产运营、工程建设、交通和用户安全事故的处理以及“双体系"建设工作中各项风险点监控及隐患排查治理工作。
第三章考核方式(一)、每年年底由组长及副组长牵头对公司进行综合性检查，根据检查结果对风险分级管控和隐患排查治理工作落实不到位的部门及部门负责人进行考核；（二）、每月组员对本部门岗位员工进行考核；风险点管控和隐患排查治理进行考核；根据不同岗位、不同工作性质综合考核，对隐患排查不仔细、不认真；整改工作不落实、不彻底的人员进行考核；组员直接根据各岗位主管以及员工的实际工作情况、隐患整改结果、安检资料整理等具体工作实行与工资挂钩考核。
第四章考核标准及奖惩（一）、考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全技术教育培训制度》以及各部门岗位相关规范及职责进行考核；（二)、各部门及员工落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”的综合考核结果与公司《安全生产奖惩制度》结合予以奖惩。
（三）、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占分数为100份，除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90以上为优秀，70分以上为合格,60以下为不合格，分别于的员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资50元;第五章奖励办法（一）、先进集体标准:1、认真贯彻和执行公司规章制度,本年度未给公司造成安全重大损失。
2、有锐意改革、务实求新和团队合作的精神，工作作风扎实、效率高、团结好、纪律严、凝聚力强。
3、根据部门职能，按照工作标准，能积极完成本部门工作和公司下达的各项任务。
4、在工作中有突出的群体表现或其它突出事迹,对公司有特殊贡献的集体.第六章附则一、各项罚款由受罚人在事故调查处理结束后，由公司安全监察部向受罚人发出罚款通知，受罚人在接到罚款通知后15天内到公司财务部交纳，公司财务部在收齐本次事故罚金后10天内移交公司财务部。
两个体系建设考核奖惩管理制度范文（二篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度范文一、考核管理制度范本1. 背景考核管理是组织中重要的管理手段之一，通过对员工绩效进行评估，既可以及时发现问题，提高工作质量，也可以激发员工的积极性，增强工作动力。
为了规范考核管理，促进组织的发展和员工的成长，制定以下考核管理制度。
2. 目的确保员工的工作能力和工作素质得到有效的培养和提高，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工工作的积极性和创造力。
3. 考核指标（1）工作目标的完成情况：按照岗位要求，完成工作目标的数量和质量。
（2）工作态度和能力：包括责任心、执行力、团队合作能力、沟通能力等。
（3）专业技能：岗位所需技能的掌握程度。
（4）业务成果：以业务项目的完成情况、专业知识的运用等为考核指标。
4. 考核周期将考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核主要评估员工一年来的综合工作表现，季度考核则评估员工一季度来的绩效。
5. 考核方式（1）自评：员工根据岗位职责，对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行评估。
（3）同事评价：员工的同事对其工作表现进行评估。
（4）客户评价：对外服务岗位的员工，由客户对其工作表现进行评价。
6. 考核结果综合以上各方评价意见，形成最终的考核结果。
根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
7. 奖励管理（1）奖励方式：奖励方式包括嘉奖、表彰、晋升等。
（2）奖励标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的奖励标准，包括奖金、荣誉称号、培训机会等。
8. 惩罚管理（1）惩罚方式：惩罚方式包括警告、记过、降薪、降职等。
（2）惩罚标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的惩罚标准，包括通报批评、罚款、调岗等。
二、建设管理制度范本1. 背景建设管理是组织中重要的管理手段之一，通过规范建设项目的流程和管理方法，确保项目顺利进行，同时保证工程质量和安全。
为了促进建设项目的顺利进行和组织的发展，制定以下建设管理制度。
2. 目的确保建设项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高组织对建设项目的管理水平。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度体系一：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：制定明确的建设目标，包括安全、环保、质量等方面的指标，通过考核来评估各个部门和个人的绩效，并对完成目标的单位和个人进行奖励。
2. 考核方法：制定科学合理的考核方法，包括定性和定量指标相结合的方式。
考核内容应包括岗位责任落实情况、工作质量和效率、安全和环保管理等方面。
3. 建设奖励机制：建立奖励制度，对超额完成目标的单位和个人给予奖励，奖励可以是物质奖励，如奖金、提成等，也可以是精神奖励，如荣誉称号、晋升等。
4. 建设惩罚机制：制定相应的惩罚制度，对未完成目标的单位和个人进行处罚，并根据情节轻重进行惩罚，包括口头警告、罚款、降职等。
5. 公平公正原则：制度的实施要坚持公平公正原则，确保考核过程公平透明，对单位和个人的评估客观公正，避免任性扣分、任人唯亲等情况的发生。
体系二：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：根据部门和个人的职责和任务，制定明确的建设目标，并将其分解到各个层级和个人，通过考核来评估工作进展和完成情况，确定奖励和惩罚的依据。
2. 考核标准：根据建设项目的要求和标准，制定相应的考核指标和标准，包括进度、质量、成本、安全等方面的要求。
同时，考虑到各种不同情况，制定相应的权重和评分规则。
3. 奖励措施：对于优秀的单位和个人，可以采取多种奖励措施，包括奖金、荣誉称号、晋升等，以激励和鼓励他们的积极性和创造性。
4. 惩罚措施：对于未完成任务或者工作不合格的单位和个人，可以采取相应的惩罚措施，包括罚款、降职、停职等，以倒逼他们改进工作态度和绩效。
5. 监督与评估：建立有效的监督和评估机制，对考核过程进行跟踪和监督，确保考核结果的公正和准确性。
同时，对于奖惩措施的执行情况进行评估和总结，及时进行调整和改进。
双体系系考核奖惩管理制度
双体系系考核奖惩管理制度双体系系考核奖惩管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈，为了提高自身的竞争力，企业需要对员工的工作表现进行考核，并对其进行奖惩。
为此，在双体系管理模式下，我们制定了本奖惩管理制度。
二、考核内容1.素质考核对员工的素质进行全方位考核，包括道德素质、职业道德、心理素质等，定期进行测评。
2.工作考核对员工工作时的工作效率、工作态度、工作结果等进行考核，定期进行测评。
3.绩效考核对于业务岗位的员工，还需要对其绩效进行考核，包括完成情况、客户反馈、绩效评价等，定期进行测评。
三、考核标准1.素质考核（1）道德素质：遵守法律法规、有良好的职业道德、正直诚信、守信用，不参与损害企业形象和利益的行为。
（2）职业道德：遵守岗位职责、保守企业机密、认真履行职责、有责任心。
（3）心理素质：抗压能力、紧急情况下的应变能力、沟通协调能力、合作精神等。
2.工作考核（1）工作效率：工作速度、工作质量等。
（2）工作态度：工作积极性、对待工作的认真程度、工作责任心。
（3）工作结果：工作成果显著、达到预期目标等。
3.绩效考核（1）完成情况：完成业务目标、完成效益目标、完成非经济目标。
（2）客户反馈：客户满意度、客户维护情况等。
（3）绩效评价：对业绩贡献高的员工进行重点关注和评价。
四、奖励政策1.素质考核（1）优秀素质员工：年度考核中获得全公司优秀素质员工的员工，可获得企业提供的奖励。
（2）优秀青年员工：年龄在35岁以下，年度考核中获得优秀员工的员工，可获得企业提供的奖励。
（3）突出贡献人员：在本年度工作中做出突出的贡献者，可获得企业提供的奖励。
2.工作考核（1）先进工作者：年度考核期间内获得先进工作者称号的员工，可获得企业提供的奖励。
（2）红旗党员：年度考核期间内获得红旗党员称号的员工，可获得企业提供的奖励。
（3）其他：获得项目组颁发的表彰证书或证明文件者，可获得公司提供的奖励。
3.绩效考核（1）优秀员工：年度考核中绩效评定在A级以上的员工，可获得企业提供的奖励。
《双体系建设考核奖惩管理制度》
《双体系建设考核奖惩管理制度》双体系建设是指在企业中同时建立职能型管理体系和项目型管理体系，以提高企业的综合管理水平和效能。
而考核奖惩管理制度是指为了激励员工的工作表现和努力，以及约束员工不良行为而制定的一系列规章制度。
下面是一份《双体系建设考核奖惩管理制度》的范例，供参考：一、考核制度的目的和原则1.目的：通过考核奖惩管理制度，激励员工提升工作表现，推动双体系建设，提高企业的竞争力。
2.原则：公平公正、激励优先、约束严格、结果导向。
二、考核指标和权重1.双体系建设指标：包括职能型管理体系建设和项目型管理体系建设，权重分别为50%。
2.职能型管理体系建设指标：(1)制度建设：包括制度完善度、流程规范化等，权重为30%。
(2)人员培训：包括培训计划、培训执行等，权重为20%。
3.项目型管理体系建设指标：(1)项目计划：包括项目计划合理性、可行性分析等，权重为20%。
(2)项目执行：包括项目进度、质量控制等，权重为30%。
三、考核周期和方式1.考核周期：每年进行一次全员考核。
2.考核方式：综合评价法，通过定期考核、自评、上级评价、同事评价等多方面评估。
四、奖惩制度1.考核奖励：(1)针对优秀表现：由公司设立奖金、奖状、荣誉称号等形式进行表彰，并记入个人档案和个人评价中。
(2)针对团队成果：公司通过集体奖励、团队建设活动等方式进行表彰。
2.考核惩罚：(1)针对不良表现：通过降薪、停职、辞退等方式进行惩罚。
(2)针对不良行为：通过扣减年终奖金、警告、降职等方式进行惩罚。
五、评估和改进1.评估：每年对考核奖惩管理制度进行评估，确保其有效性和公正性。
2.改进：根据评估结果，及时调整和改进考核指标和方式，提高管理制度的科学性和灵活性。
六、注重激励与约束的平衡1.激励与约束平衡原则：在考核中既要激励员工为企业做出更大贡献，也要约束员工不良行为，保持组织的稳定和合规性。
2.激励措施：通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
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设有限公司文件
安字[2017]第22号签发：
“双重预防体系”建设考核奖惩制度
1目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度
2适用范围
本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理
3考核依据
3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育
3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，安全员负责监督
4实施细则
4.1一般规定
4.11公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，综合部按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。
4.13发生安全事故后，由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6综合部负责编制、修订本制度，公司“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。
4.2奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对“双重预防体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给50-300元奖励。
4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励500元。
4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。
4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50-300元。
4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到5000元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励100元到500元。
4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。
4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检査、解除劳动合同等。
刑事处罚:造成严重后果构成犯罪的，按照照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤伤事故，处以500元到20000元的罚款对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检査、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以50元到500元的罚款。
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。
4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以250元的罚款。
4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以50元的罚款。
4.3.2.2在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查、解解除劳动合同，并分别处以50元到300元的罚款。
4.3.2.3对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分并处以100元的罚款。
4.3.2.4对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处处以50元到300元的罚款。
4.3.2.5除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予
处罚。
4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2经检査认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后对在限期内能消除而不消除的;本部门不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的;本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同
4.3.4.1违章指挥，造成因工死亡亡、重伤、轻伤及重大未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的。
2017年12月
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