甲方建设单位设计部门职责
建筑设计部岗位职责(共5篇)
建筑设计部岗位职责（共5篇）第1篇：建筑设计部岗位职责上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监：岗位描述：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
二、设计部建筑师：（工作经验5年以上）岗位描述：主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
岗位职责：1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；上海畅通建筑装饰有限公司http://4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；9、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。
甲方工程建设部人员岗位职责
甲方工程建设部人员岗位职责第1篇：设计部设计人员岗位职责甲方设计部设计人员岗位职责(甲方)设计部设计人员岗位职责(甲方)设计部设计人员岗位职责设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制;2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证;3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成;4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图;5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认;6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件;7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作;8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作;9、完成上级领导安排的其他各项工作。
景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划;2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划;3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议;4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书;5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部;7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告;8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会;9、参与景观工程的竣工验收;10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。
电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告;2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写;3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见;4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参与电气设备招标与采购谈判;6、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审;7、控制重大设计变更，在设计环节严把成本控制关;8、参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况;9、参与电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见;10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接，参与重大设计变更中电气专业的工作配合;11、完成领导交办的其他工作。
建设单位工程设计部门及岗位职责
建设单位工程设计部门及岗位职责一、建设单位工程设计部门简介建设单位工程设计部门主要负责工程项目的方案设计、施工图设计、设计变更以及施工现场的技术支持等工作。
设计部门需紧密配合其他部门，确保项目按照预定的质量、进度和投资预算完成。
二、岗位职责1. 部门经理- 岗位职责：岗位职责：- 负责设计部门的整体工作，对设计质量、进度和成本负责；- 组织制定设计计划和预算，并监督执行；- 负责设计团队建设，对设计师进行培训和指导；- 协调与项目相关的内外部关系，解决设计过程中出现的问题；- 审核设计文件，确保符合相关法规和标准。
2. 设计师- 岗位职责：岗位职责：- 负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等；- 参与设计讨论，提出专业建议；- 配合项目经理进行项目成本控制和进度管理；- 负责设计文件的编制和修改，确保符合技术规范和法规要求；- 协助施工现场解决施工过程中的技术问题。
3. 设计审核员- 岗位职责：岗位职责：- 负责设计文件的审核，确保设计质量、安全和经济性；- 对设计方案进行优化，提高设计水平；- 跟踪项目施工过程，对设计问题进行及时调整；- 参与设计变更的审批，确保变更合理且符合法规要求；- 负责设计文件的归档和保管。
4. 技术支持人员- 岗位职责：岗位职责：- 提供专业技术支持，协助解决施工现场的技术问题；- 参与设计文件的编制和修改，确保符合技术规范和法规要求；- 负责项目相关的试验、检测和验收工作；- 参与项目技术交流和培训，提高设计师的技术水平；- 负责项目相关的技术资料收集和整理。
三、岗位职责执行与监督1. 部门经理负责对设计师、设计审核员和技术支持人员的工作进行监督与评估，确保各部门职责得以有效执行。
2. 建立完善的沟通机制，保证各部门之间的信息畅通，提高工作效率。
3. 定期组织培训和交流，提高设计部门员工的专业技能和团队合作能力。
4. 建立严格的质量管理体系，确保设计文件和项目质量符合相关法规和标准。
建设单位部门职责范文（二篇）
建设单位部门职责范文一、概述建设单位部门是一个组织结构完备、职能齐全的机构, 其职责主要涵盖了建设项目的规划、设计、招标、施工管理、质量监督、安全监管、工程验收等各个环节。
本文将从综合角度出发，详细描述建设单位部门的职责与工作内容。
二、项目选址规划建设单位部门首先负责项目选址规划工作。
这一工作是项目启动阶段的关键环节，需要调研市场需求、规划法规和城市发展方向等多方面因素，最终找到合适的选址方案。
建设单位部门需要与规划、城管等相关部门进行充分沟通，确保选址方案的合法合规，并综合考虑交通、环境、资源条件等多个因素，以确保整个项目的可行性。
三、项目设计建设单位部门还负责项目的设计工作。
这包括项目的总体规划设计和施工图设计。
总体规划设计涉及项目的土地利用、整体布局、建筑风格等方面，需要充分考虑功能性、美观性以及市场需求。
施工图设计则是在总体规划设计基础上进行的具体细化工作，包括建筑结构、设备布局、装修样式等方面，需要符合相关规范和标准。
四、项目招标建设单位部门在项目进入施工阶段时，需要负责项目的招标工作。
这包括起草招标文件、组织评标、确定中标单位等工作。
在起草招标文件时，建设单位部门需要明确工程量清单、技术要求、报价方式等内容，以便后续评标工作进行。
评标过程需要公正、透明，建设单位部门需要严格按照规定程序进行，确保中标单位的资质和能力。
五、施工管理建设单位部门还负责项目的施工管理工作。
这涵盖了施工进度、质量、安全等方面的管理。
建设单位部门需要制定详细的施工计划，跟踪监督施工进度，并及时解决施工中遇到的问题和难题。
同时，建设单位部门还需要对施工现场进行质量和安全的监管，确保施工过程中的质量和安全标准得到落实。
六、质量监督与验收建设单位部门还负责项目的质量监督与验收工作。
建设单位部门需要建立完善的质量监督体系，确保施工单位按照设计要求进行施工，并及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
在项目竣工后，建设单位部门还需要进行工程验收工作，确认项目符合相关标准和规范，确保工程质量达到预期目标。
建设单位部门职责范文
建设单位部门职责范文建设单位是负责工程建设项目的规划、设计、建造和管理的组织机构。
为了明确建设单位部门的职责范围，做好工程建设项目的各项工作，以下是建设单位各部门的职责范文。
一、规划部门规划部门是建设单位的核心部门，负责项目规划的全过程管理和协调工作。
主要职责包括：1.负责项目前期调研、概念设计、总体规划等工作，编制项目规划方案；2.组织编制项目建设规划和专项规划，包括用地规划、环境影响评价、交通规划等；3.协调各相关部门、设计院、监理单位等，确保项目规划的合理性和可行性；4.参与项目评审、审批程序，并根据审批结果进行相应的修改和调整；5.负责编制项目周边规划，保证项目与周边环境的协调发展；6.进行规划方案的公示、听证和意见收集，及时纳入社会各方面的意见；7.编制中长期规划和发展战略，为公司未来的发展提供指导。
二、设计部门设计部门是建设单位的重要部门，负责项目的方案设计和施工图设计等工作。
主要职责包括：1.根据项目规划方案，编制项目的基本设计方案和施工图设计方案；2.组织相关单位和专家进行设计审查和技术论证，确保设计方案的合理性和可行性；3.与施工单位和监理单位沟通，解决设计过程中的问题和疑虑；4.参与项目竣工验收，对设计文件的完整性和准确性进行检查；5.跟踪项目施工过程，及时调整和修改设计方案；6.推进设计技术的改进和创新，提高设计质量和效率。
三、采购部门采购部门是建设单位的重要部门，负责项目的物资采购和材料供应等工作。
主要职责包括：1.根据项目设计和施工计划，编制材料采购计划和供货计划；2.组织物资采购招标工作，参与供应商的评审和比选；3.签订采购合同和供货合同，确保合同的合法性和可执行性；4.监督供货商的履约情况，确保物资供应的质量和进度；5.处理物资采购过程中的纠纷和争议；6.与财务部门和监理单位沟通，按照项目需要进行预算和支付；7.制定物资采购管理制度，推进采购过程的规范化和标准化。
四、施工部门施工部门是建设单位的关键部门，负责项目的具体施工和监督管理等工作。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责制定和执行设计部门的工作计划和目标，确保团队按时完成设计项目并达到预期的质量要求。
2. 管理和指导设计团队，包括招聘、培训和绩效评估，以确保团队成员具备必要的技能和知识来完成工作任务。
3. 协调与其他部门的沟通和合作，确保设计项目与公司整体战略和目标保持一致。
4. 确保设计部门的工作流程和标准符合行业最佳实践，并不断优化和改进工作流程以提高效率和质量。
5. 确保设计项目的预算和时间表得到严格控制和执行，避免超支和延期。
6. 确保设计团队遵守知识产权和版权法律法规，保护公司和客户的知识产权。
7. 研究和分析市场趋势和竞争对手的设计策略，提出创新的设
计理念和方案。
8. 与客户沟通，理解客户需求和要求，提供符合客户期望的设计方案。
9. 确保设计团队的工作环境安全和健康，遵守公司的安全政策和程序。
10. 提出设计部门的发展计划和建议，为公司的战略发展提供设计方面的支持和建议。
建筑工程公司设计部门的职责
建筑工程公司设计部门的职责建筑工程公司设计部门是公司中非常重要的一支部门，负责为各类建筑项目提供设计方案和技术支持。
设计部门的职责涵盖了整个建筑项目的设计阶段，从方案初步设计到施工图纸细化设计，他们承担着为项目创造独特价值和精确实施的重要任务。
本文将详细探讨建筑工程公司设计部门的职责。
一、方案设计方案设计是建筑工程设计部门的首要任务之一。
在接受建筑项目委托后，设计部门根据客户的需求和项目要求，开展可行性研究并制定设计方案。
该方案应该能满足客户的使用需求，同时要符合建筑安全性、可持续性以及经济性的要求。
设计部门需要运用创造性思维，结合建筑学、结构学、环保学等多学科知识，提供一种优雅且功能完善的设计方案。
方案设计通常由设计师和技术人员共同完成，设计师负责根据建筑表达意图，创造独特的建筑形象，技术人员负责根据实际技术要求，进行可行性分析和技术支持。
二、细化设计一旦设计方案获得批准，接下来就是进行细化设计。
细化设计是将设计方案进一步详细化，以便后续的施工图纸绘制和工程施工的顺利进行。
设计部门需要完成建筑结构、电气设备、暖通设备、给排水设备等各个专业的细化设计。
在细化设计阶段，设计部门需要与各个专业的设计团队进行紧密的协作。
他们需要参与进度会议，以确保所有的设计细节都得到充分沟通和协商，避免后续施工过程中出现因设计不合理而造成的问题。
三、技术支持设计部门在项目进行中，承担着重要的技术支持工作。
他们需要根据实际情况，提供技术指导和解决方案，以确保设计的正确实施。
设计部门需要与项目经理和现场施工团队保持密切联系，及时解决施工过程中的技术问题和疑虑。
此外，设计部门还需要根据项目进展，及时调整设计方案，应对变更和调整。
四、质量控制设计部门是整个建筑项目质量控制的重要环节。
他们需要在设计阶段严格按照相关标准和规范进行设计，并协助审核和审查其他设计单位提交的图纸和设计文件。
设计部门需要参与设计审核会议，对设计文件进行逐一把关，以确保设计的合理性、安全性和可行性。
甲方建设单位设计部门职责
设计管理部制度一、基本职能（1）负责工程建设项目的总体技术协调。
传达公司的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。
（2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。
制订本部门管理、控制制度及相关业务流程；（3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。
二、主要职责（1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；（2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；（3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案；（4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划；（5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批；（6）负责组织对变更设计论证与确认；（7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。
（8）组织设计档案的归档管理；（9）参与工程项目的预、决算；（10）参与工程项目的招投标管理；（11）做好领导分配的其他工作。
三、主要任务制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。
组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；---项目立项与设计(1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。
参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；(2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批；(3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点；(4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告；(5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；(6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；(7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘；(8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；(9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度；(10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。
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设计管理部制度
一、基本职能
（1）负责工程建设项目的总体技术协调。
传达公司的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。
（2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。
制订本部门管理、控制制度及相关业务流程；（3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。
二、主要职责
（1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；
（2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；
（3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批, 提供合理有效的规划设计方案；
（4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划；
（5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批；
（6）负责组织对变更设计论证与确认；
（7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。
（8）组织设计档案的归档管理；
（9）参与工程项目的预、决算；
（10）参与工程项目的招投标管理；
（11）做好领导分配的其他工作。
三、主要任务
制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人
员进行项目跟进。
组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；
---项目立项与设计
⑴ 负责审核项目建议书、可行性研究报告。
参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，
提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；
⑵参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施；
方案设计（扩初设计深度）报批；
⑶ 参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》提出各
专业设计要求、技术指标、设计控制要点；
⑷ 负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告；
（5）负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；
（6）负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；
（7）组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘；
（8）负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；
（9）负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度；
（10）负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。
---施工前期
⑴ 负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。
⑵协助建设用地批文等土地手续的办理；
⑶协助用地、规划许可证等各类手续办理。
---施工招标
⑴ 参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。
负责项目的设备、材料和设备的
选型、工艺样板、材料样板的确认；
⑵参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中
标单位的洽谈和沟通、监控与评价；
---施工阶段
⑴ 负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并组织设计交底。
⑵ 负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。
⑶参与审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；
⑷负责与设计院的设计协调工作及涉及材料选型深化设计详图出图的报审工作，协调所有设计问题并
在预期时间内解决，以不影响现场施工。
(5)参与对施工单位的质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；随时掌握工程质量情况，协
调解决施工中出现的技术问题；
(6)负责审核设计变更、工程联系单及现场签证。
审核设计变更单，工程联系单及现场签证、往来函
件；处理工程施工过程中的技术问题。
(7)参与审核工程进度及进度款支付意见；
(8)参与审批施工作业计划、质量整改措施等；
(9)负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；
(10)参与审核承包商的施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施；
(11)参与协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核变更技术方案；
(12)审核工程总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；
(13)负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；
(14)协调建设项目的园林绿化与市政配套；
(15)督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等的安全性、保密
性、完整性和有序性。
---工程验收
(1)对建设过程中，参与各项设计指标与政府规划许可指标的复核，以及对材料、设备试车技术参数与功
能复核。
⑵参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料；审定竣工图。
---竣工验收与交付
(1)参与制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；
⑵ 参与组织项目移交前填写《工程项目移交清单》。
四、合同管理
(1)合同包括项目总体方案设计合同、园林景观设计合同、室内装饰设计合同、单体及室外管网施工图设计合同、测绘合同、勘察合同、检测合同及图纸审查合同。
⑵ 负责上述相关合同的洽谈和拟定，提供相关费用依据并审核后，移交至综合管理部，配合综合管理
部办理后续相关手续。
⑶ 本部门根据合同编号各立合同台账，每一合同设一台账，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
⑷ 合同履行过程中资料员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。
五、设计变更管理
⑴审核设计单位提出的设计变更前期手续(包括协调设计院协助出具变更方案) 。
⑵ 配合设计院办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。
⑶ 配合办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。
⑷ 受理工程部和项目部提出的设计变更申请手续。
(5)办理正式变更手续并下发工程部。
(6)督促检查相关设计变更落实情况。
六、资料管理
(1)遵守公司的各项规章制度，负责设计管理部的图纸和档案管理工作。
⑵ 工程技术档案是指我公司在项目建设过程中形成的、按规定应当归档保存的各种载体形成的技术文件材料及相关的图纸。
⑶ 负责档案室的安全及部分图纸档案的保密工作，不得把档案随意借给别人翻阅。
⑷负责图纸档案的收集和建立。
⑸ 负责档案的借阅、借用方面的记录工作。
⑹ 负责图纸档案在电脑中的存储，积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。
⑺ 归档的工程文件应为原件。
若为复印件应指名原件存放处，并加盖部门红图章。
(8)工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
(9)工程文件应采用碳素墨水或签字笔书写。
字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。