重大问题请示报告制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
是指对于某些重大决策或事项，组织内部的人员需要向上级领导层报告并请示意见的一种管理制度。
该制度的目的是确保重大决策或事项的合理性、科学性和可行性，并在决策过程中获得上级领导的指导和支持。
通过报告请示制度，可以有效地提升组织内部的决策质量，增强决策的透明度，减少决策的偏颇和错误。
重大事项报告请示制度的具体操作流程可以根据组织的规模和性质进行灵活调整，但一般包括以下步骤：
1. 辨别重大事项：组织内部需要明确哪些决策或事项属于重大事项，只有在确定为重大事项后，才需要进行报告请示。
2. 编制报告请示材料：相关负责人或团队编制报告请示材料，内容包括该事项的背景、分析、影响、目标、可行性研究等。
3. 上级领导审阅：报告请示材料提交给上级领导层审阅，上级领导对材料进行审查、分析，给出意见和建议。
4. 修改完善材料：根据上级领导的意见和建议，负责人或团队对报告请示材料进行修改和完善。
5. 上报决策：修改完善后的报告请示材料再次提交给上级领导层，上级领导根据自身的判断和权限做出决策。
6. 实施落实：根据上级领导的决策，组织内部相关人员进行实施和落实，并及时反馈执行情况给上级领导。
值得注意的是，重大事项报告请示制度并不是一成不变的，需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
同时，该制度的顺利运行还需要建立健全的沟通机制、明确的责任分工和有效的信息流动渠道。
重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度是指在组织内部对于重大问题或重大决策提出请示，并进行报告的一种制度。
其目的是加强组织内部的协调与沟通，确保重大问题能够得到适当的处理和决策。
重大问题请示报告制度的运行主要分为以下几个步骤：首先，对于发现的重大问题，员工或各级管理人员应及时向上级领导提出请示；其次，领导收到请示后，应进行认真评估和研究，综合各方面情况，做出适当的决策；然后，领导对于决策结果要及时向下级员工进行报告，并加以解释说明，使得员工对于决策结果有更清晰的认识；最后，领导还应对于员工的请示进行回复，对于员工提出的问题进行解答和指导。
重大问题请示报告制度的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以及时了解和掌握组织内部重大问题的存在和发展状况，为领导做出正确的决策提供依据；其次，能够提高员工的积极性和主动性，让员工更加关注和关心组织运行中的重大问题，促进员工的参与和贡献；然后，可以加强组织内部的沟通和协作，打破各部门之间的壁垒，形成跨部门的合作和共识；最后，可以有效解决组织内部的矛盾和冲突，促进组织的和谐与稳定。
在实施重大问题请示报告制度时，需要注意以下几个方面：首先，领导要具备开放和包容的心态，对于员工提出的问题要予以重视和认真回复；其次，员工要有正确的意识，遵循组织规定的程序和要求，确保请示报告的及时性和有效性；然后，制度要具体明确、操作简便，便于员工理解和执行；最后，应建立健全的反馈机制，对于请示报告的结果和影响进行评估和总
结，不断改进和完善制度。
总之，重大问题请示报告制度是一种有效的组织管理制度，有助于加强组织协调与沟通，确保重大问题得到适当的处理和决策。
通过正确执行该制度，可以提高组织的决策效率和员工的参与度，促进组织的发展和进步。
《重大问题请示报告制度》
《重大问题请示报告制度》一、请示报告内容1、业务工作中的重要事项2、业务工作中要多个行政部门协调解决的事项3、其他部门要求本科室协办的事项4、重大的举报、投诉案件5、其他按本科室职能不能解决的事项6、联合本局其他科室进行执法、调查问题二、请示报告方法请示报告分口头和书面报告，根据实际情况采用三、请示报告程序1、请示报告一般由科长向分管局长请示报告2、要请示局长的事项，由分管局长确定3、分管局长外出，遇重大紧急情况，在征得分管局长同意后，向局长汇报，如与分管局长无法联络时，直接向局长请示汇报。
第二篇：重大问题请示报告制度一、总则1.为规范中项目部重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时，做好公司内部控制，规范运作，保护公司和股东利益，根据《中铁八局集团有限公司重大事项内部报告制度》《中铁八局集团第三工程有限公司章程》、（以下简称《公司章程》）等有关规定，制定本制度。
2.重大事项内部报告制度是指本项目发生或即将发生可能对中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的任何事实或事件以及本制度规定的其他重大事项时，负有报告义务的有关人员按照本制度及时将有关信息向公司和中铁八局集团有限公司（以下简称“集团公司”）报告的制度。
3.本制度适用于项目部。
二、组织机构和职责1.项目经理管理重大事项内部报告工作，项目办公室具体组织和协调此项工作，设专职联系人。
2.下列人员为本报告所称重大事项的报告义务人。
（1）项目领导班子。
（2）项目各部门负责人。
（3）项目管理人员。
上述报告义务人均负有按照本制度规定的时点向公司报告其职权范围内所知悉的内部重大事项的义务，并对本部门或本公司日常联系人所报告事项及相关资料的真实性、准确性和完整性负责。
各部门负责人全面负责本部门或本单位的重大事项报告工作；办公室具体负责组织和协调本单位的重大事项报告工作。
三、重大事项的范围及报告时点1.本制度所称重大事项，包括但不限于：（1）公司或各单位发生以下重大事项，应当于中标通知书发布或合同签署前5个工作日内报告：a.签订与日常生产经营活动相关的境内建筑工程（包括总承包、设计、施工、安装，代建制，联合体承包）等合同，合同额达到人民币5亿元（人民币，下同）以上。
市人民医院重大问题请示报告制度
市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。
第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。
请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。
2. 合法合规原则。
请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。
3. 集体决策原则。
重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。
4. 及时高效原则。
重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。
二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。
2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。
3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。
4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。
5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。
6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。
7. 其他对医院产生重大影响的事项。
三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。
相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。
2. 初步调查。
分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。
3. 请示报告。
调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。
4. 集体决策。
院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。
5. 执行决策。
相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。
6. 跟踪监督。
院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。
四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。
简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。
2. 问题现状。
三重一大决策制度主要内容
三重一大决策制度主要内容近年来，我们经常可以听到“三重一大决策制度”的概念。
这一制度在全国范围内推行，旨在加强党内民主集中制，使党在决策过程中可以更加科学、权威、民主。
那么，这一制度的具体内容是什么呢？下面将分步骤进行阐述。
一、重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度是指，在党内决策中，对于一些重大问题，必须通过请示报告的形式向上级组织或领导呈报。
这一制度涵盖了军事、政治、外交、经济、科技、文化等各方面，适用范围广泛。
在使用这一制度时，提出相关问题的单位或个人可通过各种方式形成报告，如书面报告、电子邮件、口头汇报等。
接收方理应仔细审核，并给出相应的意见或计划。
二、重要人事任免制度重要人事任免制度是指，在党内领导干部的选拔任用、调整、免职等方面，应该体现公开、透明、民主的原则。
这一制度的实施，可有效防止腐败现象，保证了组织工作的公正性和透明度。
具体操作时，任免工作通常由局领导、部门领导、领导班子成员、有关委员会或会议等人员组成。
大多数情况下，采取推荐、讨论、听取群众意见、报告上级及任免决定等程序。
三、重大工程和重大财务决策制度重大工程和重大财务决策制度是指，在重大工程项目和财政决策方面，必须实行科学、民主、公开的原则。
这一制度可以确保决策的科学性、稳定性和持续性。
在实际运作中，会有专门的单位或专家组织研究，根据实际情况，对工程项目或财务决策进行论证。
在确定决策方向后，需逐级报告和审核，直至最高领导机构做出最终决定。
四、民主生活会制度民主生活会制度是指，在党的内部，利用民主生活会等形式，增进干部之间的相互了解和团结合作，共同进步的民主活动。
这一制度可有效增加党员干部的归属感和主人翁意识。
在具体操作中，通常由部门领导带着整个领导班子进行，利用不同层次的民主生活谈话、小组讨论、自我批评等方式展开。
在这一过程中，各位干部会对自己的过失进行反思，帮助彼此改正，增进团结。
综上所述，“三重一大决策制度”主要包括重大问题请示报告制度、重要人事任免制度、重大工程和重大财务决策制度以及民主生活会制度等。
重大事件请示报告制度范文（3篇）
重大事件请示报告制度范文1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制，即。
科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。
3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项。
工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。
4、科室长向分管副主任请示、报告的事项。
阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失____事件和本科室工作的失误;因事请假。
5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项。
因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。
根据分级负责、分层指导的原则，____工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在____实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。
(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。
(三)凡是下级机关、基层单位上报____请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。
(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。
重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度1. 概述为了保证企业内部事务的高效性和决策的正确性，以及规范对重大问题的处理和决策，企业需要建立重大问题请示报告制度。
该制度主要是通过规范申报流程、明确审批权限、加强沟通协作等方式，确保重大问题的快速处理和准确决策。
2. 申报流程重大问题请示报告制度的核心是申报流程。
申报流程是指在出现重大问题时，该问题需要经过一系列审批流程，并由相关负责人进行综合权衡和决策。
具体的申报流程应包括以下内容：2.1 问题申报问题申报者应向公司中层管理人员提出申报，同时应注明问题的描述、问题的影响和急迫性。
2.2 提交请示报告公司中层管理人员应编写请示报告，并进行审批签字。
请示报告应包括问题的描述、影响、急迫性、处理方案以及数据支持等相关信息。
2.3 上报公司领导请示报告应提交给公司领导，并经过审核。
公司领导应根据实际情况决定是否需要组织相关部门进行调研，以求最终决策的准确性。
2.4 确定决策方案如需组织相关部门调研后，应该进行综合权衡和决策。
决策的结果应该协商完成，并在决策后及时通知相关人员。
3. 重大问题请示报告制度的优势3.1 强化决策的科学性和规范性重大问题请示报告制度能够强化企业内部决策流程，同时也能够明确申报流程和审批权限，让企业内部的决策更加科学和规范。
3.2 提高沟通协作的效率重大问题请示报告制度还能够加强企业的沟通协作，让相关部门或人员之间能够及时查看问题情况和决策结果，并快速采取相应的行动。
3.3 规范企业内部秩序重大问题请示报告制度能够规范内部的工作秩序，让申报者和审批者逐步形成一套约定俗成的习惯，从而提高企业的效率和质量。
4. 注意事项4.1 注意流程的严格性企业应该注重制度的严格执行，严格按照流程来处理事务，避免出现制度不隆或申报流程混乱的情况。
4.2 注意审批权限的层级性企业应该制定明确的审批权限层级，避免出现审批人员权限越界的问题。
4.3 注意问题的准确性企业应该注意对于问题的准确性，避免在申报时出现信息不准确或缺失的情况。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在企事业单位中，针对重大决策或重大事件，要求相关部
门或人员在向上级报告之前，先征求主管领导或决策机构的意见和批准的制度。
这一
制度的目的在于确保决策的科学、合规和有效性，避免重大失误和错误决策的发生。
重大事项报告请示制度一般包括以下要素：
1. 决策层级：明确需要向哪个层级的人员或机构提交报告和请示。
2. 报告内容和形式：明确报告内容的要求和提交的形式，包括必要的事实、数据、分
析和论证等。
3. 时效性：明确报告和请示的时限，以确保在决策之前有足够的时间进行评估和讨论。
4. 审批要求：明确是否需要上级主管领导的批准或意见，以及相关部门的意见。
5. 协调沟通：强调与相关部门或人员的协调沟通，以获取更全面和准确的信息和意见。
6. 追溯和反馈：建立完善的记录和追溯机制，对提交的报告和请示做出反馈和评价，
以及对决策的后果进行追踪和总结。
重大事项报告请示制度在企事业单位中的实施可以确保决策的透明性、合法性和准确性，避免一些重大决策由于个人偏见或不完全考虑而导致的错误和损失。
同时，这一
制度还可以提高组织的执行效率和决策质量，增强各级领导的责任感和决策能力。
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重大问题请示报告制度
一、目的
为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。
二、请求报告主要内容
结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括：
1. 上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；
2. 下级请示、报告的重要问题；
3. 突发性事件、事故、问题；
4. 每月主要工作安排及完成情况；
5. 沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；
6. 在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；
7. 现场发生重伤等安全事故；
8. 现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象；
9. 现场高程尺寸发现较大偏差；
10. 现场质量出现严重问题；
11. 现场施工时未按要求作业，且不听指挥的；
12. 重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的。
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三、请示程序
1. 项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2. 实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3. 凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4. 重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5. 凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6. 报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。
四、请示报告形式
1. 口头形式 : 一般事宜口头通知即可
2. 书面形式 : 对于较严重问题，采用书面形式。
如对业主、设计汇报采用书面形式较多
3. 会议形式 : 每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。
五、纪律与监督
1. 上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自
身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2. 报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向上级写出书面汇报或口头汇报。
未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3. 对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。