工作计划管理办法
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作有序进行，实现公司的战略目标，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司全体员工，涵盖公司各个部门和业务领域。
二、工作计划的制定（一）工作目标设定1、工作目标应明确、具体、可衡量，并与公司的总体战略目标相一致。
2、目标应具有挑战性，同时也要考虑实际情况和资源条件。
（二）工作内容分解1、将工作目标细化为具体的工作任务和活动。
2、明确各项任务的优先级和先后顺序。
（三）时间安排1、为各项任务合理分配时间，设定开始时间和完成时间。
2、考虑可能出现的风险和延误因素，预留一定的缓冲时间。
（四）资源需求评估1、评估完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源。
2、确保资源的合理配置和有效利用。
三、工作计划的审批（一）提交员工完成工作计划的制定后，应及时提交给直接上级进行审批。
（二）审核直接上级应认真审核员工的工作计划，重点审查工作目标的合理性、工作内容的完整性、时间安排的合理性以及资源需求的准确性。
（三）反馈与修改直接上级审核后，应及时向员工反馈审核意见。
员工根据反馈意见对工作计划进行修改和完善。
（四）批准经过修改和完善后的工作计划，经直接上级批准后生效。
四、工作计划的执行（一）执行与跟踪员工应按照批准的工作计划认真执行，并定期对工作进展进行跟踪和记录。
（二）问题解决在工作执行过程中，如遇到问题和困难，应及时向上级汇报，并共同寻求解决方案。
（三）调整与变更如因客观情况发生变化，需要对工作计划进行调整和变更，应按照审批流程进行申请和审批。
五、工作计划的监督与评估（一）监督直接上级应定期对员工的工作计划执行情况进行监督和检查，确保工作按计划推进。
（二）评估定期对工作计划的完成情况进行评估，评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
1、评估标准应明确、具体、客观。
2、评估应注重工作成果和工作质量，同时也要考虑工作过程中的努力和付出。
（三）反馈与沟通评估完成后，直接上级应及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通和交流，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
工作计划管理办法（精选11篇）
工作计划管理办法（精选11篇）工作计划管理办法篇1第一章总则第一条为加强对我市学校安全工作的管理，维护学校正常的教育教学和生活秩序，保障师生员工人身和财产安全，维护社会稳定,根据国家有关法律法规，结合本市实际制定本办法。
第二条学校安全管理工作的主要任务是：宣传贯彻国家有关安全管理工作的方针政策和法律法规，建立健全学校安全管理工作的规章制度，加强对师生的安全教育及管理，预防学校安全事故的发生，妥善处理学校各类安全事故。
第三条各级教育行政部门(以下简称教育行政部门)和各级各类学校(以下简称学校)要成立由主要领导任组长的学校安全管理工作领导机构，负责学校安全管理工作的组织、统筹和协调。
下设专门机构，负责处理日常事务，并配备相应的人员、设施设备，落实专项经费，保证学校安全管理工作顺利进行。
第四条学校安全管理工作实行“分级管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的管理体制。
教育行政部门的主要负责人是其所管学校安全管理工作的第一责任人。
学校的主要负责人是本校安全管理工作的第一责任人，分管领导具体负责。
学校安全管理工作是教育行政部门和学校工作业绩考核的重要内容，并实行“一票否决制”。
第二章学校安全工作的职责第五条教育行政部门和学校要贯彻执行国家有关安全管理工作的方针政策和法律法规，落实政府及上级教育行政部门有关学校安全管理工作的规定，认真履行职责。
第六条教育行政部门(含其他学校主管部门)在学校安全管理工作中的职责:(一)对所管学校安全管理工作实施监督管理。
(二)制定本地区学校安全管理规章制度、学校安全事故预防措施及事故处理应急预案，拟定,落实年度学校安全管理工作。
(三)与下一级教育行政部门和学校签订安全管理工作责任书，并考核其落实情况。
(四)督促学校排查安全隐患，落实整改措施，并对本部门无力解决的整改项目及时上报同级政府和上级主管部门。
(五)接受本级政府和上级部门对学校安全管理工作的指导、监督和检查。
(六)负责学校重特大安全事故处理的具体工作和一般安全事故处理的领导与指导工作。
2024年工作计划管理办法例文（4篇）
2024年工作计划管理办法例文请假及假期管理规定一、请假报告流程1. 员工需及时以正式方式向部门主管报告请假事宜，部门主管随后应向公司领导报告，并确保员工在返回工作岗位的当天补办完整的请假手续。
二、请假报批程序1. 短期请假：请假时间在二天以内（含二天）的，员工需填制请假单，详细说明请假事由，并报请部门主管签字批准。
2. 长期请假：请假时间超过二天的，须经公司领导签字批准后方可生效。
三、假期计算及待遇1. 事假请假手续：事假需提前一天办妥请假手续，部门主管根据请假单上详细说明的事由进行审批。
若请假理由不充分或可能妨碍公司业务，公司有权不予批准或缩短、暂缓批准。
假期限制：公司员工事假天数原则上年累计不得超过____天，月累计不得超过____天。
特殊情况下需超出此限制的，须经总经理签字批准，否则按旷工处理。
薪资扣除：员工请事假期间，将按事假时间扣除相应薪资。
2. 病假请假手续：员工因病需治疗及休养时，需凭市级以上医院出具的诊断书办理请假手续。
一天以内的病休可免附诊断证明。
病假工资：连续病休超过三天但不超过三个月的，按本人日工资的____%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。
病休连续三个月以上为长期病休，须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并经总经理签字批准。
长期病休人员按政府规定的最低生活标准发放基本生活费。
3. 年假资格与待遇：员工自入职之日起工作满一年后，享有年假资格，年假期间薪资照发。
年假遇节假日及公休日顺延。
年假标准：具体年假天数根据员工工作年限确定，如满一年享受____天年假，1-____年可享受____天年假，以此类推。
年假天数每年元月____日核定，新入职员工根据入职时间确定下一年度年假天数。
4. 公伤假请假手续：员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意后办理请假手续。
待遇：公伤假待遇参照国家及地方政府相关规定执行。
5. 婚假、产假、丧假婚假：员工请婚假需凭结婚证明办理手续，婚假为七天（遇节假日顺延），超过时间按事假处理。
公司工作计划管理办法(4篇)
公司工作计划管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于____、协调、控制经营管理活动，明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。
第二条年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。
第四条本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：（一）____维度。
包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。
（二）时间维度。
根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。
（三）操作维度。
包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等pdca循环中全链条工作内容。
第二章工作计划管理的____架构及职责分工第五条董事会是工作计划管理的最高决策机构，主要职责包括：（一）根据公司战略提出并最终审定年度目标;（二）审批公司年度工作计划;（三）监控年度工作计划阶段执行情况;（四）审批年度工作计划调整方案;（五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。
第六条总经理办公会负责审核公司年度工作计划，主要职责包括：（一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；（二）审定公司年度工作计划纲要；（三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划；（四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；（五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；（六）审核年度工作计划调整方案;（七）审定各部门工作以及事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。
工作计划管理办法(三篇)
工作计划管理办法1.本公司各部门零用周转金的划拨采取定额式，各部门划拨1____元，以供日常零星开支之用。
2.各部门的备用金限用于购置消耗性文具用品及事务性临时开支，其余购置器具修缮或金额较大的开支，均应先行呈准后始得办理。
3.各部门应于每周六抄报本周诸项费用开支，限次周星期一送会计科审核，次周星期三由会计科按各单位核准金额划拨，但开支申请金额较少者，合并至下周统一划拨。
4.各部门按周抄报该部门费用时，应按次序编号填制备用金报表，一式两份，一份自行留底存查，一份送会计科凭以核对。
5.各部门申请核拨时，应将发票或收据贴于原始凭证粘贴页上，在粘贴页右下端应有部门主管、申请人签章证明。
6.索取发票或收据时，应注意本公司抬头、厂家及负责人签章品名、金额、数量等。
7.会计科审核各部门备用金申请，须会同有关单位按其授权范围审核各项费用，并通知单位。
8.各部门备用金账务处理以不设立账簿记载为原则，仅以备用金周报表代替。
备用金（现金）报表代替现金簿，备用金（各项费用）明细表代替费用明细账。
9.各部门各项费用应于发生当月报销。
10.本办法未定事项，按惯例或会计一般处理原则办理。
工作计划管理办法（二）四、《办法》的主要内容有哪些？答：《办法》共7章45条，主要内容包括：一是财政票据的定义和种类。
《办法》明确了财政票据的定义、种类及其使用范围、票据的票面基本内容和基本联次等内容。
二是财政票据主管部门及职责。
《办法》规定财政部门是财政票据主管部门，同时明确了财政部、省级财政部门、省以下财政部门管理职责和权限。
三是财政票据管理要求。
《办法》对财政票据印制、领购、使用等内容进行了规范，详细规定了财政票据印制权限、领购和发放程序及使用、保管、核销、销毁具体要求。
四是财政票据电子化改革要求。
《办法》明确应当积极推进财政票据电子化改革，依托计算机和网络技术手段，实行电子开票、自动核销、全程跟踪、源头控制，提高财政票据管理水平。
五是监督检查及罚则。
工作计划管理办法6篇
工作计划管理办法6篇工作计划管理办法 (1)一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工作计划管理的方法和规定(热门4篇)
工作计划管理的方法和规定(热门4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作计划管理办法12篇
工作计划管理办法时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划管理办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作计划管理办法1根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度表）。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
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森岛集团公司工作计划（总结）管理办法（试行）第一章总则第一条为了建立、健全集团公司各职能部门、各项目及下属各单位工作总结与计划管理，使集团公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明，提高工作效率。
实行规范化管理，顺利实现集团公司的经营目标。
特别制定本制度。
第二条本办法所指工作计划包括年度、半年度工作计划、公司项目工作计划（重大项目）、部门周工作计划（员工个人工作计划）。
工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。
工作计划必须依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。
第三条本办法适用于集团本部各职能部门；下属各单位及所属各部门。
类别事项上交时间适用范围计划类年度次年1月15日各职能部门、单位半年度当年6月30日各职能部门、单位公司项目每季度末月30日或根据需要项目公司、项目组周报每周五各部门、单位自行安排总结类年度次年1月15日各职能部门、单位半年度当年6月30日各职能部门、单位公司项目每季度末月30日或根据需要项目公司、项目组重大事件事件解决处理完成后的两周内各职能部门、单位周报每周五各部门、单位自行安排年度计划变更表视具体情况而定各部门、单位自行安排第二章管理职责第四条集团企业管理部是全集团工作计划管理的第一责任人，并向集团高层相关领导报告工作情况。
集团企业管理部是全集团各职能部门及下属各单位工作计划的归口管理部门，负责集团及各职能部门、各下属单位工作计划的汇总、协调、管理、监督和评价。
集团企业管理部主要职责为：1、负责组织、收集、汇总集团所属各职能部门经理、各下属单位总经理以上管理人员的工作计划，上报集团高层领导审批。
2、负责督促实施、跟进工作计划及集团高层领导临时安排的重点任务等各项工作落实完成情况，并将信息反馈集团高层领导。
3、负责建立、维护集团工作计划管理和评价体系，制定工作计划编制、上报的统一标准。
第五条各职能部门、各下属单位职责各职能部门、各下属单位的第一负责人是本部门、本单位工作计划的第一责任人，对本部门、本单位及下属各部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
主要职责为：1、负责组织编制本部门、本单位工作计划，组织并指导下属各部门员工编制部门或个人工作计划，形成文字或表格以书面文档形式报上一级领导批准；各职能部门、各下属单位的工作计划和各职能部门、各下属单位的第一负责人的工作计划报集团企业管理部汇总后提交集团高层领导审核批准并备案。
2、负责与集团企业管理部保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理部关于工作计划编制的业务指导。
3、负责本部门、本单位工作计划的落实、跟进与协调，并协调相关单位落实集团重点工作计划。
4、负责建立、维护本部门、本单位工作计划管理网络，将本部门、本单位工作计划分解为年度、半年度、周工作计划并落实到具体的工作人员，同时对本部门、本单位工作计划实施及完成情况进行总结、分析和评价。
5、负责本部门、本单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。
按照计划实施表规定的时限内，向集团企业管理部提交本部门、本单位工作计划的完成情况进度表或小结。
第三章工作计划（总结）范围、内容及要求第六条年度工作计划（总结）的编制及要求年度工作计划是集团公司各职能部门及各下属单位年度的行动纲领，是安排全年度、半年度工作计划的重要依据。
因此该计划的制定必须经过严密的思考和研究，计划一经制定完毕，公司各管理活动和各经营活动，都必须严格按照计划执行。
1、每年度（次年）1月15日前由集团各职能部门、各下属单位制定本部门、本单位下一年度工作计划，报集团企业管理审核、汇总后报集团董事长批准。
2、年度工作计划（含年度总结）的编制具体要求由集团企业管理部另行通知。
3、年度总结要依据本年度目标计划，结合本年度实际工作完成情况编制年度工作总结，并于次年1月15日前递交到企业管理部，经企业管理根据考核内容进行考评后，报经集团高层领导及董事长审阅后统一归档。
第七条半年度工作计划（总结）的编制及要求半年度计划的制定是以年度计划为基础的，由各职能部门和各下属单位归口制定和管理为原则而制定。
各职能部门和各下属单位制定完毕半年度工作计划后，均需要围绕自身半年度工作计划展开，并严格执行计划中的内容，并通过执行的过程和结果发现各职能部门和各下属单位在日常工作和经营运作中存在的问题，进行不断整改、完善、提高。
1、集团公司各职能部门、各下属单位根据本部门、本单位的年度计划及临时布置的重点工作，分解制定本部门、本单位的半年度工作计划，于每年6月30日前以书面文档形式交至集团企业管理部。
2、各单位半年度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任人、工作应达成的重点目标，并注明需其他单位协助的事项以及所需资源支持等。
3、半年度总结是对半年计划完成情况的描述和自我评价，对于未能完成的目标计划，要如实的记录未能完成目标计划的原因，并自觉的将未完成事项列入下半年目标计划中去。
第八条公司项目计划（总结）的编制及要求1、在项目运行过程中，为跟踪项目运作，保证项目信息能够及时向公司领导反馈，根据公司要求，所有项目必须拥有项目总体策划计划书，其中必须包含项目明确的起点和终点，项目中的子计划及时间节点，项目目的及预期结果，项目运行需求，项目责任人，项目预算。
每个项目的项目计划书（除集团要求的机密项目外）都需要提交企业管理部备档，并纳入监督、跟踪状态。
2、项目在运行中，需要进行年度计划总结、半年度计划总结、季度进展汇报等。
3、项目结束后，项目组需要提交项目完成总结报告，企业管理部将会同其他相关部门根据项目完成总结报告，工作计划推进节点完成情况，费用预算超支情况，项目达成结果，同时进行实物实地的考察，最终将出具针对该项目完成的评估报告，提交公司高层领导进行审核。
第九条周工作计划（总结）的编制及要求1、公司计划管理以周报为基础，周报是工作绩效最主要的原始记录，周报包括周计划和周总结两部分，周报分为公司周报、部门周报和个人周报。
2、部门周报用于向主管领导反馈本部门本周工作进展情况及下周工作计划安排，由部门负责人在部门半年度工作计划的基础上、结合部门员工个人周报进行编制，并在每周五下午下班前同时提主管领导。
3、填报周工作计划时，同时总结上周工作情况（各职能部门、单位可根据实际情况，自行安排周报的方式和内容）。
第十条重大事件总结重大事件总结是指对经营活动和管理工作中产生重大、深远影响的各类事件意在总结经验和教训，为其他子公司和职能部门的长远发展提供参考。
要求事件处理后两周内递交到企业管理部，经企业管理审阅整理后，呈报集团高层领导及董事长。
第十一条编制内容集团公司各职能部门、各下属单位年、季度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任人、工作应达成的重点目标，并注明需其他单位协助的事项以及所需资源支持等。
1、主要工作内容：按照集团经营管理要求，主要工作内容要明确化、具体化、数字化。
2、完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨季度工作尽可能分季度报送并注明“全季度”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本季度底需达成的目标。
③责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。
如跨公司、跨部门的工作，则需注明负责组织协调的主体责任人。
3、目标设定：各部门、各下属单位重点工作计划必须注明设定目标，跨季度的工作应设定本季底要达成的目标，并在当季度工作总结中对目标达成情况进行准确客观评价。
4、与年度、半年度工作计划挂钩：各职能部门、各公司年度、半年度工作计划中的重点工作须在周工作计划中体现。
5、各职能部门、各下属单位在编制下半年度工作计划时，必须对上半年的工作计划完成情况做出全面总结，正在进行中的计划项目要说明工作进展的程度，因不可抗力导致未能按期完成的计划项目须提前以书面形式说明原因及预计完成时间。
6、各职能部门、各下属单位在保持工作计划的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。
衡量的标准是是否对集团经营管理目标造成影响。
调整计划应在每年上半年6月30日以前报集团企业管理部，由集团企业管理部提交集团高层领导审核批准。
第四章工作计划执行落实第十二条集团公司各职能部门、各下属单位必须保证和维护工作计划的科学性、严肃性，要严格按照工作计划的要求开展工作。
工作计划制订下发后，各部门、各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实到位。
第十三条集团企业管理部负责对各项重点工作和专项工作予以跟进、协调、监督并提供各种支持。
第十四条各部门、各下属单位负责人负责本部门、本单位日常及重点工作的协调和监控，负责组织落实各项重点工作，并给予相关部门积极的支持和配合。
第十五条为确保工作计划执行效果，各部门、各下属单位对工作计划有疑问时，可逐级向直接领导提出咨询。
各部门、各下属单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，须及时反馈至集团企业管理部。
第十六条集团企业管理部将在每月中旬组织召开计划管理协调会，会议内容主要包括但不限于：1、通报上月集团各部门、各下属单位各项日常及重点工作完成情况。
2、各部门、各下属单位通报近期工作中存在的问题和困难及需要集团或其它职能部门、公司协调解决的事项；3、集团对下一阶段工作提出要求和指导；4、其它需协调解决的事项。
第五章工作计划的考评第十七条企业管理部对各职能部门、各下属单位年度、季度、周工作计划（包括“重点项目”中的工作）进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
第十八条对工作计划的考评实行“计分制”，与第一责任人年度绩效考核挂钩。
考核评分项目分为：按时性、真实性、计划性、工作量及饱合度、自动调整及补充效益、团队协作效率、工作成果总效益性。
1、按时性（10分）：各项工作完成的按时性，即计划达成率情况。
2、真实性（10分）：即各部门、单位自述的工作完成情况及工作计划的可信程度由企业管理部核实。
3、计划性（15分）：即各部门、单位各项工作的安排条理性、可行性及计划控进度控制程度。
4、工作量和饱和度（20分）：各部门、单位完成的工作量和时间支配的平衡程度。
5、自动调整和补充效益（10分）：即各部门、单位临时性工作完成的情况及延续的其它工作完成情况。
6、团队协作效率（10分）：各部门、单位内部整体工作表现及协助其它单位的各项表现。
7、工作成果总效益性（25分）：所有完成的工作质量及总体表现。
第十九条为了能够更好地掌握各部门、各下属单位工作计划执行情况，各部门、各下属单位工作总结以书面形式报送。
第二十条企业管理部将在工作期间履行监管职能，对各项工作的开展进行评估，凡发现有因单位间沟通不畅、工作责任心不强而导致工作开展延误的，将视情况对导致工作延误涉及部门、单位予以3~5分的扣分。