创新思维与方法案例集合.
七种创新法案例范文
七种创新法案例范文以下是七种创新法案例：1.设计思维设计思维是一种注重用户需求和体验的解决问题方法。
一家企业可以应用设计思维来创新产品、服务和流程。
例如，亚马逊使用设计思维来开发Kindle电子书阅读器。
他们通过对用户行为和阅读体验的深入研究，设计了一款方便携带、易于使用和提供无线连接的产品。
这种创新使得Kindle成为电子书市场的领导者。
2.开放创新开放创新是指通过与外部合作伙伴和创新生态系统合作，来获得创新的方法。
一家企业可以与创业公司、大学和其他企业合作，共享知识和资源，以实现共同的创新目标。
例如，谷歌在开放创新方面取得了巨大成功。
他们与大学和创业公司合作开发了许多创新产品，如Google Maps和Android操作系统。
3.反直觉思维反直觉思维是一种打破传统思维模式的方法。
通过挑战常规做法和思维方式，企业可以发现新的创新机会。
例如，乔布斯在苹果公司就成功地运用了反直觉思维。
他们在设计iPhone手机时，摈弃了传统手机键盘和物理按键，而选择了全触摸屏设计，这一举措颠覆了手机行业的传统，推动了智能手机的发展。
4.敏捷创新敏捷创新是一种快速迭代和持续创新的方法。
企业可以采用敏捷的流程和方法，迅速响应市场需求和变化。
例如，Twitter就是通过敏捷创新实现了快速发展。
他们通过不断试验和迭代改进产品，适应用户需求的变化，使得Twitter成为了全球最受欢迎的社交媒体之一5.逆向创新逆向创新是一种从较不发达国家或地区学习和借鉴的方法。
企业可以学习和借鉴这些地区的创新实践和解决问题的方法，以应用到其他国家和市场。
例如，低成本医疗设备生产商GE健康把发达国家的高端医疗设备技术应用到发展中国家。
他们通过重新设计和降低成本，为发展中国家的医疗机构提供了高质量的医疗设备。
6.平台创新平台创新是一种通过构建和运营平台，鼓励外部参与创新的方法。
企业可以开发具有开放接口和工具的平台，吸引开发者和合作伙伴共同创新。
创造性思维与创新方法重组组合案例
【重组组合案例】
1.二战后的日本，留下大量废弃的军用三轮摩托车，这些军用三轮摩托车已无军事用途，也不便作为人们的交通代步工具。
当时开设修理铺的本田一郎先生看到这一情况，低价购买了一批军用三轮摩托，将三轮摩托分解，取其轮子和发动机，进行重组组合，组装成两轮摩托上市出售，大获成功，修理铺成了摩托车厂，这就是世界著名的本田公司的前身。
2.三十余年来，除收割机之外，中国农用车辆的发展史，近乎是一个重组组合的发展史。
人民公社时期，生产队拥有40四轮拖拉机，在分田到户后，40拖拉机已无市场，厂家开始生产价格低的小型20四轮拖拉机，以适应小农户的需要；农民的农副产品和生产资料需要运输车辆，继而出现了农用三轮车。
40拖拉机、20四轮拖拉机、农用三轮车以及两轮手扶拖拉机等，不过是采油机、离合机、传动装置、轮子等的多样重组组合的结果。
重组组合前后相比，有的是几何尺寸的变化，有的是外形的变化，目的只有一个，那就是满足不同时期、不同人群的需要。
创新思维与技法案例六
六、创新思维与技法之迂回思维创新1间接中的创新之一——义务传授技术东亚毛呢纺织股份有限公司，是20世纪30年代成立的我国当时最大的毛线制造企业，创办人宋斐卿是这家公司的首任董事长兼经理。
当时我国的一般家庭妇女还不知道怎样织毛衣。
东亚公司开办后不久就在天津办了一个毛线编织技术传授班，免费招收各阶层妇女学习毛线编织技术。
每周上三次课，每次三小时，三个月为一期。
每期三至四个班，每期都有学员一百多人。
这个毛线编织技术的义务传授班，还经常既鼓励学员改进国外传来的各种编织图案，也鼓励她们自已别出心裁地创造独特的新样式。
学习结束后，每个测验合格者都发给证书。
每年都有数百人从传授班毕业。
公司一直坚持办这样的传授，前后办了十几年。
东亚公司之所以这么做，是因为当时既然会织毛衣的妇女不多，那就表明国内穿毛衣的人还很不普遍。
这自然会直接影响毛线的销售量。
公司培养大批会织毛衣的人，通过他们，以及他们再去传授和影响更多的人，这样东亚公司生产的毛线，其销量就会不断加速增大，从而获得更多的利润。
东亚公司的负责人想出和采用这样的办法运用了迂回思维的间接中的创新思维方法。
从表面上看，东亚公司只是在为一些家庭妇女学编织技术的无偿服务，而实际上却是以此为手段，以求间接达到开辟和扩大毛线的销售渠道，最终增加毛线销售量的目的。
事实表明，东亚公司十几年时间培养出来的大批毛线编织人员，成了公司的一支庞大的义务宣传队伍，这支队伍对后来推销东亚公司生产的抵羊牌毛线起了不小的作用。
2间接中的创新之二——马戏表演促销奥妙美国人哈利被誉为促销奇才。
他年轻时曾在一家马戏团负责向观众出售饮料。
有一年夏天的一次演出，观众不多，购买饮料的人极少。
为了多卖出一些饮料，保住“饭碗”，他突然想到一个招揽顾客和推销饮料的办法：他买来带咸味的五香炒花生米，包成若干小包，然后站在马戏团演出场地的人口处高声大叫：“快来观看精彩的马戏表演！今天向每个观众赠送一包又香又脆的花生米！”经他这么一吆喝，人们纷纷买票入场。
创新思维方法 案例
创新思维方法案例创新是推动社会进步的重要力量之一。
而在现代社会中，创新思维方法被广泛应用于各个领域，为解决问题和创造价值提供了重要的思考路径。
本文将通过具体案例，探讨几种常见的创新思维方法，以帮助读者理解并应用于实际生活和工作中。
一、逆向思维逆向思维是一种从相反的方向思考问题的方法，常常用来突破传统的思维定势。
例如，传统的铅笔笔尖往往容易折断。
那么，逆向思维指导下的问题转换是：如何设计一个不容易折断的铅笔？通过逆向思维，我们可以想到用更加柔韧的材料来制作铅笔笔尖，或者采用更加坚固的结构来减少折断可能性，从而解决这个问题。
二、头脑风暴头脑风暴是通过集思广益来产生大量创新思路的方法。
在一次创新会议上，一个团队想要开发一款儿童玩具。
他们用头脑风暴的方法，在不加任何限制的情况下，集中进行大量创意的产生。
结果，他们提出了各式各样的创意，比如悬浮球、变形玩具、可自由拆卸的积木等等。
在之后的评估中，团队根据实际可行性和市场需求，选择了其中一个创意进行进一步的开发。
三、类比思维类比思维是通过将一个问题与另一个看似无关的领域进行联系，从而找到新的解决思路。
例如，某个设计团队面临一个故障检测的问题，他们无法找到一个既准确又高效的方法。
然而，在团队的讨论中，有人提到了医学中常用的影像技术，比如CT和核磁共振。
团队通过类比思维，将医学领域中的影像技术与故障检测进行联系，最终开发出了一种基于影像识别的故障检测方法。
四、设计思维设计思维是以人为中心，以解决问题和改善用户体验为目标的创新思维方法。
例如，在某个电商平台中，用户在浏览商品时常常遇到无法快速找到想要的产品的问题。
通过设计思维的方法，团队以用户为出发点，重新设计了网站的页面布局和商品分类方式，提高了用户的购物体验。
这种方法注重发掘用户需求，并通过创新的设计来满足用户的期望。
五、六顶思考帽六顶思考帽是一种用不同角度思考问题的方法。
不同的思考帽代表不同的思考角色，例如：白帽关注事实和信息，红帽关注情感和感受，黑帽关注问题和风险，黄帽关注希望和积极性，绿帽关注创新和创意，蓝帽关注思维过程和组织。
创造性思维与创新方法综合列举法案例
综合列举方案
运动智能手环
音乐智能手环
减肥智能手环
购物智能手环
多卡合一智能手环
缺点列举
液晶显示屏小、电池不耐用、内存过小、CPU易发热
玻璃易碎、塑料不耐磨、金属加重重量
外观不够时尚、样式单调、不方便
人体测量不准确、定位不准确、音乐质量差、上网速度慢
希望点列举
增大液晶显示屏、增大电池容量、处理好散热问题、增大内存
多使用合成材料使其变轻、增加耐磨和防滑材料的使用
造型多样、涉及多种外观和大小、便于操作使用
【案例】综合列举创意应用策略训练
下面是针对新型智能手环的综合列举创意方案：
表7-4 新型智能手环列举方案
创意设计物品新型智Biblioteka 手环结构特性材质特性
外观特性
功能特性
属性列举
液晶显示屏、表环、集成电路电池板
塑料材质、金属硅芯片、锂电池、玻璃
环状、圆滑的、不耐磨
导航、运动的脉搏血压等记录、卡路里记录、听音乐、上网、分享动态等
创新思维与创新方法案例油漆罐装系统
创新思维与创新方法案例油漆罐装系统油漆罐装系统是一种常见的工业生产设备，用于将液体油漆装入罐中，并确保罐体密封，以防止油漆泄漏或污染环境。
为了提高生产效率和质量，许多企业开始采用创新思维和创新方法来改进油漆罐装系统。
以下是一些案例，展示了如何通过创新思维和创新方法来改进油漆罐装系统。
1. 自动化控制系统：传统的油漆罐装系统通常需要人工操作和监控，效率低下且容易出错。
通过引入自动化控制系统，可以实现油漆的自动装罐、自动密封和自动检测，大大提高了生产效率和准确性。
2. 精准液位检测技术：液体油漆的装罐过程中，准确控制液位是非常重要的。
传统的液位检测方法通常存在误差较大的问题，而新型的精准液位检测技术可以实时监测液位，并通过反馈控制系统进行调整，确保油漆罐装的准确性和一致性。
3. 省油漆技术：油漆是一种昂贵的材料，为了降低成本，许多企业开始研发省油漆技术。
通过改进喷涂技术、优化涂料配方和控制喷涂厚度等方法，可以实现对油漆的节约使用，从而降低生产成本。
4. 环保防护措施：油漆罐装过程中，常常会产生废气和废水等环境污染物。
为了保护环境和员工健康，一些企业开始引入环保防护措施，如安装废气处理设备、回收废水和废漆等，以减少对环境的污染。
5. 智能监控系统：为了提高油漆罐装系统的稳定性和可靠性，一些企业开始使用智能监控系统。
该系统可以实时监测设备运行状态、预测故障风险，并通过远程控制和报警功能，及时处理故障，避免生产中断和质量问题。
6. 节能技术：油漆罐装系统通常需要大量的能源供应，为了降低能源消耗和减少碳排放，一些企业开始采用节能技术。
例如，优化设备设计、改进加热和冷却系统、使用高效节能的电机和传动装置等，可以实现对能源的节约使用。
7. 数据分析与优化：通过对油漆罐装过程中的数据进行分析和优化，可以发现潜在的问题和改进空间。
通过引入大数据分析和人工智能技术，可以实现对生产过程的实时监测和预测，从而提高生产效率和质量。
创新思维案例分析典型例子分析创新思维与方法案例分析
创新思维案例分析典型例子分析创新思维与方法案例分析创新思维案例分析典型例子分析创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。
当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。
希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。
他很快就看中一块“风水宝地”。
酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。
所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。
这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。
所以，表面上看，这个项目显然不可行。
但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。
首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。
他对土地拥有人说：“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。
签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。
上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。
接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。
是智慧资本造就了著名的希尔顿。
创新思维案例分析2—苹果公司截止到2022年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
但是早在2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍，这可以说是一个企业史上的奇迹。
(整理)创新思维与技法案例三
三、创新思维与技法之想象思维创新1组合想象创新之一——旱冰鞋的产生英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累得腰酸背痛。
他消除疲劳的最好办法，就是在工作之余去滑冰。
冬季很容易就能在室外找个滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有机会滑冰了。
怎样才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢？对滑冰情有独钟的吉姆一直在思考这个问题。
想来想去，他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮子。
吉姆在脑海里把这两样东西的形象组合在一起，想像出了一种“能滑行的鞋”。
经过反复设计和试验，他终于制成了四季都能用的“旱冰鞋”。
组合想像思考法就是指从头脑中某些客观存在的事物形象中，分别抽出它们的一些组成部分或因素，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分或因素，构成具有自己的结构、性质、功能与特征的能独立存在的特定事物形象。
2组合想象创新之二——“温度匙”与“会飞的汽车”加拿大的多伦多有个制造小汤匙的青年，曾发明过一种叫做“温度匙”的新产品，这种“温度匙”实际上就是把温度计和汤匙组合想像在一起而创造出来的。
它的原理非常简单，但是由于它能使大人喂婴幼儿变得很方便，自投放市场后，一直很畅销。
后来，就凭这种小小的“温度匙”，这位青年把原来的小厂经营、发展成了规模巨大、资金雄厚的大厂。
英国工程师卡姆斯运用组合想像发明了一种会飞的汽车。
这种汽车在遇到交通阻塞或其他障碍不能正常行驶时，可以在很短的时间内迅速装上机翼、机尾和螺旋桨，从障碍物“头顶”飞越而过。
据说这种会飞的汽车飞行时速可达二百公里，并能随时随地着陆。
从实际设计和制造过程来看，生产这种会飞的飞机肯定是相当复杂的。
然而就思考方法而言，它只不过是源自普通汽车与飞机的组合想像。
3组合想象创新之三——多用童车的产生有位儿童商品生产商，偶然看见一个家长一手抱孩子，一手吃力地拿着一辆小三轮车。
他猜想这是因为孩子骑车骑累了要大人抱，才出现了这种情况。
这位生产商想，如果设计一种多用童车，家长们就不用挨这份累了。
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案例1: B医院是某省卫生厅直管的国家三级综合性医院，是多家大学的教学医院，是农村合作医疗定点医院，是城镇居民医保、商保定点医院，拥有床位600张，职工900人，其中中高级职称300人，医院设有临床医技科室25个。
近年来，B医院的硬件水平得到了较大的改善，但大家普遍的感觉是：管理方面问题很多：一方面，多年以来形成的事业单位的管理方式、思维模式、行为习惯等的影响根深蒂固，改变起来很难；另一方面，医疗改革、医药分离、事业单位工资改革等，如一波大潮，正在推着B医院向改革的深水区前进。
而对于B医院来说，当前急需解决的，是组织和人力资源管理方面的问题。
首先是医务流程，全院尚没有统一的、科学的医务流程体系，这就导致部分工作流程不清晰、职责不明确，部门之间工作相互推诿、病人投诉的情况时有发生；其次是缺乏岗位编制的科学核定以及工作量的合理安排，导致医生的忙闲不均，医务力量的利用效率不高；第三是辅助部门的工作标准、考核指标不清晰，其对业务科室的支持、服务力度不够，业务科室多有不满；第四是绩效奖金和津补贴的发放，大家普遍感觉不满意，觉得自己部门、岗位的分配不合理。
从横向对比来看，该院护士的薪酬水平与本地区其他医院相比明显偏低；第五是民营、合资医院的进入，对B医院的人才形成了一定程度的争夺，加上医院原有人才储备不足，面临青黄不接的局面，如再不采取有效措施，该院的专业地位将岌岌可危。
上述问题积累已久，由此，B医院希望借助此次事业单位绩效工资改革的东风，进行一次较为彻底的组织及人力资源管理体系的优化工作。
解决方案:针对上述问题，基于“汉哲医院管理体系框架”，汉哲咨询的专家对医院全体中高层管理人员、医务骨干进行了一对一的深度访问，并对全体员工下发调查问卷，对医院现有的组织运作及人力资源管理文件进行了系统解读，在此基础上，对B医院发展战略、学科建设、组织架构、流程制度、考核薪酬、人才培养等六方面的问题进行了系统的评估。
按照“务实稳健、和谐发展、渐次导入”的要求，汉哲咨询的专家对现存问题进行分类，并根据问题解决的紧迫性和难易程度确定了本次改革的四项具体任务：（1）梳理医务流程，优化组织结构；（2）开展工作分析，科学设定岗位，核定岗位工作量；（3）进行岗位价值评估，重新设计薪酬体系，将薪酬与考核结果对接；（4）建立基于全院工作计划与岗位职责的绩效考核体系；案例2：劳动合同约定与制度规定不统一，仲裁应先依据哪一个？董某任职于A公司，跟公司签订的劳动合同中有约定：员工一年内如果被顾客投诉3次，即构成严重违反公司规章制度事实，公司可与其解除劳动关系。
同年，A公司被B公司兼并，新制定的规章制度规定，员工一年内被顾客投诉2次即构成严重违反公司规章制度事实，公司可以立即解除劳动关系。
次年，董某当年连续被顾客投诉2次，B公司据新规定的制度为由与其解除劳动关系。
董某不服，认为应该优先适用劳动合同的规定，B公司此据属违法解除，提请仲裁，要求其恢复劳动合同关系或者依法给予违法解除劳动合同的补偿。
那么，你觉得董某的请求能得到支持吗？案例解析：本案中，虽然A公司被B公司合并，但依据《劳动合同法》第34条规定“用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行”，董某与A公司签订的劳动合同继续有效，B公司仍应继续按照合同的约定履行。
同时，依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》第16条规定“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持”，董某的诉求应得到仲裁的支持。
用人单位在制定劳动合同时，应注意劳动合同与规章制度的内容不能发生冲突。
如果不一致，则可以通过变更劳动合同的方式处理，不能简单地通过制定规章制度来处理。
案例3：在校大学生兼职，受劳动法保护吗？王同学是一名在校大学生，课余时间到某公司从事兼职工作，工作超时没有加班工资，在上岗前一周的培训也没有工资。
不像其它的正式员工一样，什么都有。
王同学就觉得很不公平，找到老板理论这事，老板说“你是在校大学生兼职，跟他们正式员工能一样吗？”这不仅是王同学在生活中遇到的现象，更是当下很多大学生在兼职活动时都会遇到的情况。
无论是校内兼职还是校外兼职，在面临时薪明显低于最低工资标准、工时工资不对等等不合理现象时，我们在众多有关劳动关系的法律法规中并不能找到有关“在校大学生兼职”的规定，并不能有效的维护自己的权益。
那么，请问在校大学生兼职，能受劳动法保护，跟其他正式员工一样待遇吗？案例解析：首先，目前我国法律没有对在校大学生从事兼职劳动方面有直接和具体的规定。
按照目前国家劳动主管部门的有关规定，在校生利用业余时间勤工助学，即从事兼职的在校生与用人单位的关系并不是全部意义上的劳动关系。
用人单位不必与其签订《劳动法》意义上的劳动合同，也不必为其购买社保。
就此来看，在校大学生并不能享受跟其他正式员工一样的待遇水平。
但是，这并不意味着从事兼职的在校生与用人单位劳动关系不受劳动法的保护。
其次，用人单位仍然需要依法给予兼职的在校大学生相应的权益。
用人单位应当按照《劳动法》的规定，对从事兼职的在校生应当实行同工同酬，工资不得低于最低标准，按规定支付加班费，并不得有收取押金等违法行为。
即除了用人单位可以不为从事兼职的在校生缴纳社会保险之外，用人单位和在校生双方都要受到《劳动法》的保护和约束。
比如出现工伤事故，要比照《工伤保险条例》处理，劳动者要保守商业秘密等等。
另外，在上岗前的培训期间应当发给工资或发给一定的生活费才是合理合法的。
案例4：1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实观利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。
短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。
但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。
这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。
并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。
飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。
随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续很久。
作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有—个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。
人员素质的偏低，人才结构不合理等。
从1999年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展．1992年3月，一位高层领导的失误造成营销中心上任离开公司，营销中心一度陷入混乱。
这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。
问题：用人力资源管理的规划与招聘理论来分析导致了飞龙集团的失误的原因．案例分析：市场经济的本质是人才的竞争。
飞龙集团的失误，是在人才招聘、规划管理方面的失误，最主要的是人才通常不流动和只靠自己培养人才这两个失误。
这也是我国大部分企业在相当长的一段时期内．将会碰到的一个“致命的问题”。
其主要原因是：1．没有一个长远的人才战略规划 2．人才机制没有市场化3．单一的人才结构 4．人才选拔不畅等。
为了解决这一“致命问题”，我们认为，企业在选人、用人的过程中，至少应做好以下三方面的工作：1．企业决策集体应真正树立市场化的选人、用人观念，确立正确的人才选拔标准、原则．市场竞争是残酷的，只有拥有优秀人才时，才能使企业的市场竞争具有勃勃生机。
为了求得优秀人才，避免“武大郎开店”的不良心态作用，树立一种“能者上，平者让，庸者下”的观念是十分必要的。
一般说来，公司从一开始组建就应把选人放在首位，并且提出了简单、明确的选人标准：(1)任人为贤。
不能因为认识某位领导就得到好的差事，要做到唯才是用。
(2)一专多能。
尽量发挥人的潜能，使一个人能顶几摊事，既避免了部门繁杂、管理重复，又使得真正有才之人尽显其能，达到提高效率的目的。
(3)严格选拔，加强培训。
在选拔人员时，从多角度多侧面选出具有真才实学的人，同时对每一位员工加强职业培训，不断提高业务水平。
(4)增强后备，面向未来。
对新一代年轻人培训其对民族文化的兴趣，使之认识到中药品不仅是治病教人的良剂，而且是养身保健的主体．2．按照科学的程序选拔人才，把人才选拔作为一门科学来对待。
一般来说，人才的选拔主要有三个阶段：(1)准备阶段。
在这—阶段主要是通过调查研究、工作分析、人员分析等，明确某一用人工作岗位的工作特性，及这一工作岗位工作人员应具备的生理、心理品质，确定最佳的人才选拔程序。
(2)选扦阶段。
这是正式进行人员挑选的阶段。
为了保证能从众多的求职者中选择出企业所需要的合格人才，掸优录取，需要经过心理测验和测评等技术来进行严格的筛选。
国外企业一般把此选择工作分为六个步骤，即：初步面试、填写申请表、进行心理测验、最后面试、获取证明材料、体格检查等，逐步淘汰不合格者，六个步骤全部通过考核者，录用为新员工。
(3)招聘总结及检验效度阶段。
新人员录用后，人力资源管理部门和心理学家还要进行总结，进一步探讨整个选择程序的预测效度。
在实际的人才招聘工作中这些步骤会有一定的变化，如在我国大部门企业在招聘人才时，就采用筹划与准备阶段、宣传与报名阶段、考核与录用阶段、入厂教育与工作安置阶段等，但本质上是一致的，它能有效的保证人才招聘的科学、准确、客观、合理等。
3. 作为主管人力资源招聘工作的人员，应熟练掌握人力资源招聘技术，如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。
企业在招聘高级管理人员时，经常使用面试、标准化的心理测试和情景模拟测验等招聘技术。
案例5：RB 公司是一家皮鞋制造企业，拥有近400 名员工。
针对公司生产线频频出现质量事故、质量检查员疏忽大意、管理部门质童意识淡薄等一系列问题，公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题。
质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点时进行，为期10 周。
员工可以自愿听课，公司不给员工支付额外的工资。
但是公司主管表示，如果员工能积极地参加培训，那么其培训的考核结果将记入个人档案，作为公司以后提职或加薪的重要依据。
培训课程由质量监控部门的李工程师主讲。
培训形式包括讲座，放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论。
内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检查的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。
公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课。