经济责任审计提醒谈话记录表(空表)

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总经济师谈心谈话工作记录表范文

总经济师谈心谈话工作记录表范文

总经济师谈心谈话工作记录表范文会议时间:20XX年XX月XX日参会人员:总经济师、部门经理、财务主管、市场营销总监会议记录:一、开场白总经济师:大家好,我很高兴能与各位进行这次谈心谈话。

作为总经济师,我希望通过这次会议,与大家分享一下对于经济形势的观察和分析,以及公司未来发展的思考。

同时,也希望能听取大家对于当前工作的想法和建议,以便我们能更好地协同合作,推动公司的发展。

二、经济形势分析总经济师:当前,国内经济形势依然面临一些挑战。

全球经济增长放缓,贸易摩擦加剧,这些都对我们的出口业务产生了一定的影响。

另外,国内市场竞争激烈,我们需要不断提高产品质量和服务水平,才能在市场中占据一席之地。

尽管面临一些困难,但我相信只要我们积极应对,调整策略,就能够克服这些困难,实现可持续的发展。

三、公司发展思考总经济师:为了应对当前的挑战和机遇,我们需要加大技术创新和研发投入。

只有不断提升我们的技术实力,才能在市场中立于不败之地。

同时,我们还需要进一步优化内部流程和管理,提高效率,降低成本。

此外,市场营销也是非常重要的一环,我们需要更好地了解市场需求,制定有针对性的营销策略,扩大市场份额。

四、各部门工作反馈部门经理:我们部门在过去一段时间内,坚持以质量为核心,加大了产品研发和技术改进的力度。

目前,我们已经取得了一些成果,产品质量得到了客户的认可和好评。

但是,仍然需要进一步提高生产效率,降低成本,以更好地满足市场需求。

财务主管:财务部门在预算控制和成本核算方面,一直保持着严格的管理和监督。

我们将继续加强财务风险管理,确保公司的财务状况稳定。

同时,我们也会提供准确的财务数据和分析报告,以支持公司决策的科学性和可行性。

市场营销总监:市场营销方面,我们积极开展了市场调研,了解客户需求和竞争情况。

同时,我们也加大了品牌宣传和推广力度,取得了一些成果。

未来,我们将继续加强市场营销策略的制定和执行,以提升市场竞争力。

五、总经济师总结总经济师:感谢各位对公司发展所做的努力和贡献。

经济责任审计调查表

经济责任审计调查表

经济责任审计调查表
一、基本情况
1.被审计干部姓名:
2.审计期间担任职务、主要工作职责范围:(含领导班子其他成员)
3.部门(学院)基本情况介绍:(不超过IOOo字,含部门工作职费、内部机构设置、学科发展情况、主要经济活动、内部管理分工、教职工编制、人数等关键统计数据情况等)
4.办公场所:
(这里指学校分配给部门(学院)及下属机构专用的办公场所,包括实验室、研究所等,以及部门(学院)借用或租用的校外场所)
二、部门(学院)内部管理状况调查(需提供相应支撑材料)
1.制度建设及执行情况
资金使用的审批权限(此处不包含开头的项目,项目多的可另附页)
大额资金使用集体讨论的限额标准万元及以上。

(根据实际情况填写,没有可不填)
只需填写部门(学院)自己采购的数据库。

*使用范围主要指I1.仅本部门使用填“本部门/学院,2.几个部门共用的需列示具体使用部门/学院,3.全校范围使用填“全校”.
三、其他需要说明的事项
(如I任期内未了结的经济活动,发票、收据领用情况、未冲销的暂借款等)
四、被审计部门(学院)及被审计干部认为学校在落实经济责任方面存在
的问题及建议
被审计对象(签名)
年月日
被审计单位(盖章):
年月日。

领导干部廉政档案统计表【模板】

领导干部廉政档案统计表【模板】

领导干部廉政档案统计表(2013年度)说明:1.“有无新发生和变动信息”栏,原已建立廉政档案的,信息有变动的打“√”,无则不填或打“×”;第一次建立廉政档案的,注明“新建”。

2.“有无新发生和变动信息”栏,打“√”的,要在相应的附件表格中填写具体新发生或变动的信息,并在本表的“具体变化项”栏中简明体现;无变化的其相应附件表格可不填写、不报送。

领导干部基本情况表编号:工作简历报告人(签字):审核人(签字):填报时间:年月日说明:1.本表由领导干部本人填写(“编号”由市纪委党风室填写),经单位组织人事部门审核后上报。

附件3:领导干部个人有关事项报告表(年度)报告人(签字):党组(党委、总支、支部)主要负责人(签字):填表日期: 年月日说明:本表由领导干部本人填写,经单位党组织负责人审核后上报。

附件4:领导干部家庭购(住)房情况报告表(年度)填表日期:年月日填表人签字:说明:本表不能空,填表人应如实填报领导干部家庭购房、住房情况。

附件5:领导干部家庭购车情况报告表(年度)填表日期:年月日填表人签字:附件6:领导干部投资入股行为报告表填表日期:年月日说明:1.投资人姓名及与填表人关系指的是填表人以配偶、子女及其配偶或其他人名义投资入股;2.本表由领导干部本人填写。

附件7:领导干部上交礼金、礼品情况表报告人:填表日期: 年月日说明:1.本表由领导干部本人填写;2.首次填写2009年以来的情况。

附件8:领导干部出省、出国(境)参观考察或培训情况表报告人:填表日期: 年月日说明:1.本表由领导干部本人填写;2.首次填写2009年以来的情况。

附件9:领导干部婚丧喜庆操办情况表报告人:填表日期: 年月日说明:1.宴请事由包括婚事、丧事、乔迁新居、子女入学、生日等;2.本表由领导干部本人填写;3.首次填写2009年以来的情况。

附件10:领导干部受惩诫情况表填表日期: 年月日附件11:领导干部被举报情况表填表时间:年月日领导干部经济责任审计情况表填表日期: 年月日领导干部接受诫勉谈话记录表填表时间:年月日领导干部廉政档案材料具体责任分工1.领导干部基本情况表。

经济责任审计反馈表

经济责任审计反馈表
被审ห้องสมุดไป่ตู้单位审计反馈表
项目
选项
原因或例证
意见或建议
审计纪律的执行
审计人员遵守审计纪律情况。
被审计单位遵守审计纪律情况。
审计程序的执行
审计人员在审计过程履行审计程序的情况。
被审计单位配合审计的情况。
审计的技术水平
审计发现问题的针对性等技术水平。
被审计单位内部控制制度对配合审计沟通协调的水平。
审计人员工作态度
审计人员执行审计准则的态度、作风和效果。
审计工作方式
审计工作组织方式的效果。
审计对以往审计结果的利用率。
审计效果
对加强财务管理的有效性。
对加强内部控制的有效性。
对促进依法行政的有效性。
对被审计单位风险、控制、治理、制度、政策、程序层面的建设性作用。
注:审计工作结束时由被审单位填写。
单位(公章)
年月日

日常谈心谈话登记表-财务部通用版本

日常谈心谈话登记表-财务部通用版本
2.如何面对突如其来的工作任务?
在工作中,难免会遇到一些可能在本来手头就有工作的时候,临时被加派工作。这个时候就要分清临时工作和加派工作的轻重缓急和工作量大小。
如果临时工作更着急且合理的安排时间就能做完,就先放下手头工作完成领导临时加派的工作;如果临时的工作量大放下手头的工作难以完成或者加班都难以做完,就要积极和领导及时说出工作的难处。
谈话对象(签字):
但是在最近的工作中,就由于工作忙碌出现疏忽,付款时制单错误的情况不仅让项目人员颇有微词,也给财务部整体的工作形象埋上污点。这一次的疏忽让我明白岗位的责任意识是要牢牢贯穿在工作中的,时刻不能放松。
(2)团队协作和个人工作一样重要
随着财务部队伍的壮大,财务部同事之间需要配合的工作也日益增多。有互相配合的部分,怎么协调彼此的工作时间、怎么更有效的完成工作是面对的共同问题。比如付款前和X项目、XX沟通进度;给X和X及时提供银行流水、付款时和财务经理确定付款时间、和XX协调本月账务资料等。以前的工作就是你按照自己的进度做完自己的工作就可以了,现在还要兼顾配合其他同事的工作,所以要更好的加强合作互相督促进步。
XX公司日常谈心谈话记录表
谈话对象
姓名
政治面貌
部门

记录人
时间
谈话要点
谈话记录
1.谈一下今年以来,你本人是如何尽职履职的,结合自己的工作,说一下具体情况。
(1)从过错中吸取教训,更好的树立责任意识
每到月末、季末,工作会累积到一起,这个时候的要求不仅是按时完成,还要保证不出错,越是在忙碌的紧要关头,越是要谨慎负责不出岔子。

经济责任审计谈话范文(实用23篇)

经济责任审计谈话范文(实用23篇)

经济责任审计谈话范文(实用23篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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表一经济责任审计相关情况调查表

注:1、2、5栏由被审计人填写;3、4栏由审计人员填写
审计员:复核:日期:被审计人:日期:
表一:
经济责任审计相关情况调查表
被审计单位:审计计
备注




1
2
3
4
5
单位的收入、支出有无计划安排。
大额支出是否经集体讨论确定
对“一支笔”审批权需要授权的,是否遵守学校“经费授权审批制度的若干规定”,以明确授权人和被授权人的权利和责任。
是否是“一支笔”审核支出
有无利用闲置资金进行融资活动
向学生收取的代办性费用,是否向学校有关部门申报,且遵守校财务有关规定。
发票、收据是否有专人领用和保管,并按规定核销。
固定资产等财产物资是否有专人保管,购置以后是否入库。
各类馈赠物资是否入帐
固定资调拨、转让、报废等是否向学校固定资产管理部门申请,并履行手续,进行帐务处理。
各类图书购置是否到图书馆或资料室办理入库登记

中层干部谈话提醒记录表

中层干部谈话提醒记录表
一、基本信息
姓名:XXX
性别:男/女
年龄:XX岁
职务:XX部门中层干部
二、谈话时间
XXXX年XX月XX日,星期X,下午XX:XX-XX:XX
三、谈话地点
公司会议室(XX楼XX室)
四、谈话原因
近期,XXX部门在项目执行过程中出现了一些问题,需要与该部门的中层干部进行沟通,了解情况并提醒相关注意事项。

五、谈话内容
项目执行情况:在最近的项目执行过程中,XXX部门出现了一些问题,具体包括(1)项目进度滞后;(2)团队成员之间沟通不畅;(3)部分员工工作态度不积极。

针对这些问题,我们希望XXX能够采取有效措施加以改进。

人员管理方面:在人员管理方面,XXX需要加强对团队成员的培训和指导,提高团队整体素质。

同时,要注重员工激励和关怀,提高员工的工作积极性和满意度。

沟通协调方面:XXX需要加强与其他部门的沟通协调,确保项目执行过程中信息畅通、资源共享、协作有序。

同时,要注重与上级领导及时汇报工作进展情况,以便于领导及时掌握工作动态并给予指导和支持。

个人成长方面:XXX作为一名中层干部,要不断学习和提升自身能力素质,以更好地适应公司发展需要。

建议XXX 加强业务知识学习,提高管理能力,同时注重个人品德修养,为公司树立良好形象。

六、提醒事项
XXX要认真对待本次谈话提醒,及时采取有效措施加以改进。

XXX要加强与其他部门的沟通协调,确保项目执行过程中各项工作有序推进。

XXX要注重员工激励和关怀,提高员工的工作积极性和满意度。

XXX要不断学习和提升自身能力素质,以更好地适应公司发展需要。

经济责任审计谈话提纲范文

经济责任审计运营部访谈问什么问题一、审计计划不合理。

组织部门在离任审的基础上又开始委托大量的任中审,既有监督关口前移的良好效果,但也产生了审计力量不足疲于应付的弊端。

三、审计范围过宽。

由于各级各类领导干部经济职责界限不清,导致审计范围过宽或过窄,经常出现一些问题看得见、抓不实,更难落实到人的情况,只要没有个人利益关联,基本不承担实质性责任。

存在问责难问题。

四、审计结果与干部选拔任用未能有效挂钩。

近几年来,经济责任审计查出被审计领导干部所在单位违规问题、损失浪费主要集中在决策程序违规、决策失误;在产业结构调整、环境保护、土地保护等方面执行政策不到位;隐瞒转移收入、挤占挪用资金;地方性债务规模较大、预警和风险控制机制不健全等方面。

此外,个别领导干部存在以权谋私、失职渎职、贪污受贿、侵吞国有资产等个人经济问题。

但把审计结果作为选人用人的重要依据尚未实现有效挂钩,审计报告在用人方面往往只是参考性文件。

五、审计评价难。

存在审计评价超出审计的内容和范围、审计评价的证据不充分、审计评价的指标不统一、审计评价的责任难以界定、审计评价的质量不高的问题。

怎样写任期经济责任审计报告任期经济责任审计报告是任期经济责任审计工作效果、质量等方面的综合表现,它与一般其他的审计报告相比具有一定的特殊性。

本文将详细介绍怎样写任期经济责任审计报告。

任期经济责任审计与其它审计项目相比,由于审计客体和审计目标的变化,其报告的特点也各不相同。

1、审计报告的作用。

任期经济责任的客体是“单位领导人”,其作用是为干部管理部门的考核、任用干部提供依据,主要报送干部部门。

其它审计项目的客体是“被审单位”,报告的作用在于为经营管理部门加强经济管理,提高经济效益服务。

2、审计报告的内容。

任期经济责任审计目标,从经济事项的真实、合法、效益性转移到“单位领导人”的经济责任上。

这一点必然导致审计报告内容的核心从反映“财政、财务收支的真实、合法和效益”转移到对单位领导人任期内履行经济责任的情况作出综合的反映。

主题教育两个责任谈话记录表

主题教育两个责任谈话记录表一、谈话时间XXXX年XX月XX日,上午X点至X点二、谈话地点会议室(或者可以选择其他适合的地点)三、谈话人员部门负责人:XXX员工:XXX四、谈话主题本次谈话的主题为“两个责任”的落实情况。

具体包括但不限于:部门及员工在落实主体责任、监督责任方面的情况,工作中存在的问题及原因,以及改进措施及建议。

五、责任内容部门负责人:确保部门工作按照公司要求和标准进行,监督员工的工作情况,发现问题及时纠正,并对员工进行必要的培训和指导。

员工:严格遵守公司规章制度和工作流程,高质量完成工作任务,及时反馈工作中遇到的问题,主动接受上级的监督和指导。

六、责任履行情况部门负责人:在本次谈话中,部门负责人表示已按照公司的要求和标准进行了工作安排和监督,并对员工进行了必要的培训和指导。

同时,他也指出了一些员工在工作中存在的问题,并提出了改进意见。

员工:员工表示已严格遵守公司规章制度和工作流程,并高质量完成了工作任务。

同时,他也反馈了一些工作中遇到的问题,并表示将主动接受上级的监督和指导。

七、存在问题及原因部门负责人:在本次谈话中,部门负责人指出了一些员工在工作中存在的问题,如工作效率不高、工作态度不端正等。

他认为这些问题主要是因为员工缺乏必要的技能和经验,同时也与员工的工作态度和职业精神有关。

员工:员工反馈了一些工作中遇到的问题,如设备故障、物料短缺等。

他认为这些问题主要是因为公司设备和物料管理存在问题,同时也与部门之间的沟通协作不够顺畅有关。

八、改进措施及建议部门负责人:针对存在的问题,部门负责人提出了以下改进措施和建议:一是加强员工的技能培训和经验分享;二是加强员工的工作态度和职业精神教育;三是加强部门之间的沟通协作,确保工作顺利开展。

员工:针对存在的问题,员工提出了以下改进措施和建议:一是加强设备维护和保养;二是加强物料采购和库存管理;三是加强与其他部门的沟通协作,确保工作顺利开展。

九、谈话效果评估本次谈话效果良好,双方都明确了自己的责任和任务,并对存在的问题提出了具体的改进措施和建议。

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