生产车间6s检查标准
生产现场6S管理工作检查办法及考核标准
5、操作工工具橱内无杂物，摆放整齐.发现存有杂物和不整齐,扣０．5分。小项分扣完为止。
生产现场6S管理工作综合考核内容及评分标准
序号
工 作
目 标
工作标准
本项分值
检查办法及考核标准项分目分Fra bibliotek２S整
顿
对必要用的物品依照规定定位、定量摆放,并摆放整齐,明确标识。节约时间，提高现场作业工作效率。
清除过多的积压物品，使劳动场所一目了然,消除寻找物品的时间,确保劳动环境整洁规范。
人人养成依照规定行事的良好习惯,培养积极主动的精神和团队精神。达到劳动者对问题具有共识,形成良好氛围,人人用心做事．
3、建立相应的管理机制，落实一人、一事、一物的管理法则,明确人、事、物的责任。制定实施目标,进行管理考核．
4、搞好班组竞赛活动,培养营造团队精神,使操作人员做事严谨,杜绝马虎，产品质量可靠，提高工作效率。
2
5、检查班组执行情况和检查制度、应知应会上墙情况。查班组长是否进行检查考核，操作人应知应会情况.发现未检查考核,应知应会不清,扣0。5分。小项分扣完为止.
序号
工 作
目 标
工作标准
本项分值
检查办法及考核标准
项分
目分
5S
素
养
养成良好的工作、生活习惯,依照规定做事,培养积极主动精神。达到人－规范化、事—流程化、物—规格化。
１、对生产厂区、车间进行全面清理清扫。绿化带、车间周边、
库房周围、变配电室、休息室、更衣室等场所整齐、清洁.
２、将清扫责任落实到人，定人定期进行清扫、清理。持之以恒,保持成果.
3、消灭生产车间环境卫生死角.设备、零部件区、成品、半成品区、工具厨、换洗间、变配电柜、地面、电缆等设施部位,要全面清扫清洁,清除脏污,保持工作场所清洁、明亮。
车间6S检查标准
车间6S检查标准一、背景介绍车间6S检查是一种常用的管理方式，旨在提高车间的整体效率和工作环境。
通过6S检查，可以确保车间的安全、整洁、有序，提高工作效率，减少浪费，提高产品质量。
本文将详细介绍车间6S检查的标准格式和要求，以便车间管理人员能够准确执行和评估。
二、标准格式车间6S检查标准格式分为六个部份，分别是“整理（Seiri）”、“整顿（Seiton）”、“清扫（Seiso）”、“清洁（Seiketsu）”、“素质（Shitsuke）”和“安全（Safety）”。
1. 整理（Seiri）整理是指清理和分类车间中的物品，将不必要的物品进行处理，保留必要的物品，并为每一个物品指定合适的位置。
具体要求如下：- 物品分类清晰，分为必需、偶尔使用和废弃三类。
- 废弃物品及时清理，彻底清除车间内的垃圾和废弃物。
- 每一个物品都有固定的位置，标识清晰可见。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品有序地摆放在指定位置，以提高工作效率和减少浪费。
具体要求如下：- 摆放物品时要考虑工作流程，便于操作和取用。
- 物品摆放整齐，不得堆放杂物或者遮挡通道。
- 工具和设备要按照标准摆放，易于识别和取用。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期清理车间，保持车间的整洁和卫生。
具体要求如下：- 定期进行车间清洁，清除灰尘、污垢和杂物。
- 清洁工具和设备要妥善保管，定期检查和维护。
- 清洁工作要有明确的责任人，确保每一个区域都得到清理。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持车间的清洁和整洁，并制定相关的清洁标准。
具体要求如下：- 制定清洁标准和操作规程，确保每一个工作人员都能够按照标准进行清洁工作。
- 定期检查清洁工作的执行情况，及时纠正问题。
- 保持车间的通风良好，确保工作环境的舒适和健康。
5. 素质（Shitsuke）素质是指养成良好的工作习惯和行为规范，使6S成为一种持续的工作方式。
具体要求如下：- 建立良好的工作纪律，包括准时上班、遵守工作规程等。
车间6S检查标准
车间6S检查标准一、背景介绍车间6S检查是指对车间生产环境进行规范化管理的一种方法，通过对车间的整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的检查，提高车间的生产效率、工作质量和员工的工作积极性。
本文将详细介绍车间6S检查的标准内容和要求。
二、标准内容和要求1. 整理（Seiri）整理是指对车间内的物品进行分类、清理和整理，以保持工作区域的整洁和有序。
具体要求如下：- 检查工作区域内的物品，将不需要的物品进行分类并清理出工作区域；- 对需要保留的物品进行整理和归类，确保每一个物品都有固定的存放位置；- 根据物品的使用频率，将常用物品放置在易取得的地方。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对车间内的物品进行布局和整顿，以提高工作效率。
具体要求如下：- 对工作区域内的工具、设备和物品进行布局，使其符合工作流程和人体工程学原理；- 标识和标记工作区域内的物品和设备，以便员工能够快速找到所需物品；- 确保工作区域内的设备和工具都处于良好的工作状态，如有故障或者损坏应及时维修或者更换。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对车间内的地面、设备和工具进行定期清洁，以保持工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：- 定期清扫车间内的地面，清除灰尘、杂物和污垢；- 清洁设备和工具的表面，确保其正常运转和使用；- 清理工作区域内的垃圾和废料，保持车间环境的整洁和无异味。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对车间内的设备、工具和工作区域进行定期的清洁和消毒，以确保生产过程的卫生和安全。
具体要求如下：- 定期对设备和工具进行清洁和消毒，防止细菌和污染物的滋生；- 清洁工作区域内的工作台、货架和储物柜，保持其干净整洁；- 定期更换工作区域内的清洁用品，确保其有效性和卫生性。
5. 标准化（Seiketsu）标准化是指对车间6S管理进行规范和标准化，以确保各项管理措施的有效实施。
具体要求如下：- 制定6S管理的标准操作程序和工作指南，明确责任和要求；- 建立6S检查的周期和频率，确保定期进行检查和评估；- 建立6S检查的评分标准和评估表，对车间进行评分和排名。
车间6S检查标准
车间6S检查标准引言概述：车间6S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清洁、清扫、素质和安全的方式改善工作环境。
通过6S检查，可以确保车间的工作效率和质量得到提升。
本文将详细介绍车间6S检查标准的内容。
一、整理1.1 工作区域整理- 确保工作区域没有杂物，杂乱的工作区域会影响工作效率。
- 将工作区域内的工具和设备按照使用频率和工序进行整理，以便于工人的操作。
1.2 文件整理- 确保文件按照类别和重要性进行整理，方便查找和使用。
- 将再也不需要的文件进行归档或者销毁，以减少不必要的占用空间。
1.3 物料整理- 将物料按照种类和用途进行分类和整理，避免物料的混乱和浪费。
- 定期清点和盘点物料，确保库存数量准确，避免因物料不足或者过剩而影响生产进度。
二、整顿2.1 工作流程整顿- 优化工作流程，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。
- 制定明确的工作标准和作业指导书，确保每一个环节的工作都能按照规定进行。
2.2 设备整顿- 对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
- 设备放置要合理，便于操作和维护，避免因设备摆放不当而导致事故发生。
2.3 人员整顿- 指定专人负责车间的6S管理，确保每一个人都能遵守6S标准。
- 培训员工关于6S的知识和技能，提高员工的素质和工作效率。
三、清洁3.1 工作区域清洁- 定期清洁工作区域，保持工作环境整洁，避免灰尘和杂物对产品质量的影响。
- 清理地面、墙壁、天花板等，确保工作区域的卫生状况。
3.2 设备清洁- 定期对设备进行清洁和维护，防止设备因灰尘和污垢积累而导致故障。
- 清洁设备的操作面板、传送带、传感器等，确保设备的正常运行。
3.3 个人清洁- 员工要保持个人卫生，穿戴整洁的工作服和防护用品。
- 定期洗手、修剪指甲、保持个人卫生，避免因个人原因导致产品污染。
四、清扫4.1 工作区域清扫- 定期对工作区域进行清扫，清除积尘和杂物，保持工作区域的整洁。
- 清扫地面、墙壁、设备等，确保工作区域的清洁度。
生产车间6s检查标准
3
4
改善项目
检查标准
1、通道标识规范，划分清楚
检查人
地面、通 2、通道顺畅无物品,物品摆放不超出斑马线 道、墙壁 3、地面干净无纸屑、无产品物料、无油污积水
、果壳、痰迹、烟蒂、塑料袋等
4、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网
1、现场标识规范，区域划分清楚
2、物料置放于指定标识区域，不混放，乱放
2、谈吐礼貌，不大声喧哗
6
人 员 3、生产时有戴手套或防护安全工具操作（涉及
电子产品须带静电环或静电防护措施） 4、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作
认真专心
1、水杯放置整齐，并用良信统一分发的水杯
2、吸烟在规定的时间和地点进行
3、屋角、楼梯间、厕所等无杂物
7
其它
4、清洁工具放于规定位置
5、生产车间有“6S”责任区域划分
6、周转箱内的产品不许超出周转箱的高度
7、纸箱（包含栈板）最高不超过1.5米
8、产品不直接放置于地面上
9、料箱、纸箱原则上放置应大小、长短一致， 重箱放下，轻箱放上
1、常用的配备工具集放于工具箱内
2、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养
3、现场不常用的配备工具应固定存放并标识 机器、设
备配备、 4、机器设备标明保养责任人和唯一的资产编号 工具
3、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置
4、生产过程中物品有明确状态标示
作业现场 5、做好换线工作，当日不良品当日处理完毕
6、来料、辅料、包装、工序卡包装物需区分 RoHS与非RoHS并标识，化学品另应张贴MSDS并 7、现场使用对应的SOP，且SOP符合标准（有文 件控制章、试制SOP在有效期内）
8、相关报告表单及时填写并确保签名完整
车间6S检查标准
车间6S检查标准一、背景介绍车间6S检查是一种用于改善工作环境和提高工作效率的管理方法。
通过6S检查，可以确保车间的整洁、有序、清晰、安全、标准和自律。
本文将详细介绍车间6S检查标准，包括每个S的具体要求和检查方法。
二、6S检查标准1. 整理（Seiri）整理是指清除车间中不必要的物品，只保留必要的工具和设备。
具体要求如下：- 检查车间内的工具、设备和材料，清除不再使用或损坏的物品。
- 对于不需要的物品，可以进行分类，如出售、捐赠或报废。
- 将需要的物品进行标识和分类，方便查找和使用。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对车间进行布局和组织，确保工具和设备有固定的位置，方便使用和管理。
具体要求如下：- 对车间进行布局规划，将工具和设备按照使用频率和使用流程进行合理的摆放。
- 使用标识和标牌，清晰地标识每个工具和设备的位置。
- 对工具和设备进行编号和分类，方便管理和查找。
3. 清扫（Seiso）清扫是指保持车间的清洁和卫生，确保工作环境整洁、无尘和无杂物。
具体要求如下：- 定期进行车间的清洁和卫生工作，包括地面、墙壁、设备和工具的清洁。
- 清除车间中的杂物和垃圾，确保工作区域的整洁。
- 建立清洁工作的责任制和检查制度，确保清洁工作的及时性和有效性。
4. 清晰（Seiketsu）清晰是指建立和维护标准化的工作环境，确保工作程序和标准的一致性。
具体要求如下：- 建立工作程序和标准，明确工作内容、工作流程和工作要求。
- 对工作区域进行标识和标牌，清晰地展示工作流程和工作要求。
- 建立培训和教育机制，确保员工了解和遵守工作程序和标准。
5. 安全（Seikou）安全是指确保车间的安全和防护措施，保护员工的人身安全和财产安全。
具体要求如下：- 定期进行安全检查，确保车间的安全设施和防护措施的有效性。
- 建立安全意识和培训机制，提高员工的安全意识和安全技能。
- 及时处理和报告安全事故和隐患，确保安全问题的及时解决和改进。
车间6S检查标准
车间6S检查标准1. 背景介绍车间6S检查是一种常用的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
通过6S检查，可以确保车间内部的安全、清洁和有序，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 目的车间6S检查的目的是确保车间内部的环境整洁、安全，并提供一个良好的工作环境，以提高生产效率和质量。
3. 检查内容车间6S检查包括以下六个方面的内容：3.1 整理（Seiri）整理是指清除车间中不必要的物品，只保留必需的物品。
在6S检查中，应检查车间内的工具、设备、材料和其他物品，确保它们都是必需的，并且妥善放置在指定的位置。
3.2 整顿（Seiton）整顿是指将车间内的物品有序地摆放，使其易于取用。
在6S检查中，应检查工作台、货架、储物柜等物品的摆放是否合理，并确保每个物品都有固定的存放位置。
3.3 清扫（Seiso）清扫是指保持车间内的清洁和卫生。
在6S检查中，应检查车间的地面、墙壁、设备等是否清洁，并及时清理垃圾和杂物。
3.4 清洁（Seiketsu）清洁是指定期对车间进行全面的清洁和整理。
在6S检查中，应检查车间内的卫生间、休息区和其他公共区域是否干净整洁，并定期进行清洁。
3.5 纪律（Shitsuke）纪律是指遵守规章制度和工作流程。
在6S检查中，应检查员工是否遵守工作纪律，如佩戴安全帽、按时上下班等，并及时纠正不良的工作习惯。
3.6 安全（Safety）安全是指车间内的工作环境是否安全。
在6S检查中，应检查车间内的安全设施是否完善，员工是否正确使用个人防护装备，以及是否存在潜在的安全隐患。
4. 检查方法车间6S检查可以采用定期巡检和自查相结合的方式进行。
定期巡检由专门的巡检人员进行，自查由车间内的员工自行进行。
4.1 定期巡检定期巡检由专门的巡检人员进行，他们应按照预定的计划和标准对车间进行检查。
巡检人员应记录检查结果，并及时向相关责任人反馈问题和提出改进意见。
4.2 自查自查由车间内的员工自行进行，他们应按照预定的标准对自己的工作区域进行检查。
车间6S检查标准
车间6S检查标准一、背景介绍车间6S检查是为了确保车间环境整洁、安全，提高生产效率和员工工作效能而进行的一项管理活动。
6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素质（Shitsuke）和安全（Safety）的六个日语单词的首字母缩写。
本文将详细介绍车间6S检查的标准格式。
二、整理（Seiri）1. 工作台面上不得堆放无关物品，只保留必要的工具和文件。
2. 废弃物应及时清理，放置于指定的垃圾桶内。
3. 车间内不得存放过期或者无用的物品，应进行定期清理和整理。
三、整顿（Seiton）1. 工作台面上的工具和文件应按照使用频率和工序顺序进行整理，方便员工操作。
2. 工具和设备应有固定的放置位置，并标明名称和编号，以便员工快速找到。
3. 工作区域应保持整洁有序，不得堆放杂物。
四、清扫（Seiso）1. 工作区域应保持干净，地面、墙壁和设备应定期清洁。
2. 清洁工具应摆放在指定位置，并定期更换和清洁。
3. 工作台面上的杂物和垃圾应及时清理，保持整洁。
五、清洁（Seiketsu）1. 员工应穿戴整洁的工作服，保持个人卫生。
2. 车间内应定期进行通风和消毒，保持空气清新。
3. 员工应遵守工作规范，不得在车间内吃零食或者乱扔垃圾。
六、素质（Shitsuke）1. 员工应接受相关培训，了解6S管理的重要性和操作方法。
2. 员工应自觉遵守6S管理规范，保持良好的工作习惯。
3. 车间应定期开展6S检查，对员工的表现进行评价和奖惩。
七、安全（Safety）1. 车间内应设置明显的安全标识和警示标志，提醒员工注意安全。
2. 工作时应佩戴个人防护用品，如安全帽、手套等。
3. 发现安全隐患应及时上报，并采取相应的措施进行处理。
八、总结车间6S检查标准是为了确保车间环境整洁、安全，提高生产效率和员工工作效能而制定的管理规范。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全六个方面的要求，可以有效提升车间管理水平，创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
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改善项目
检查标准 1、通道标识规范，划分清楚
检查人
日期
1
地面、通 2、通道顺畅无物品,物品摆放不超出斑马线 道、墙壁 3、地面干净无纸屑、无产品物料、无油污积水 、果壳、痰迹、烟蒂、塑料袋等 4、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网 1、现场标识规范，区域划分清楚 2、物料置放于指定标识区域，不混放，乱放 3、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置 4、生产过程中物品有明确状态标示
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ห้องสมุดไป่ตู้
人
员
3、生产时有戴手套或防护安全工具操作（涉及 电子产品须带静电环或静电防护措施） 4、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作 认真专心 1、水杯放置整齐，并用良信统一分发的水杯 2、吸烟在规定的时间和地点进行 3、屋角、楼梯间、厕所等无杂物
7
其
它 4、清洁工具放于规定位置 5、生产车间有“6S”责任区域划分 6、叉车、堆高车放于规定位置
2
作业现场 5、做好换线工作，当日不良品当日处理完毕 6、来料、辅料、包装、工序卡包装物需区分 RoHS与非RoHS并标识，化学品另应张贴MSDS并 7、现场使用对应的SOP，且SOP符合标准（有文 件控制章、试制SOP在有效期内） 8、相关报告表单及时填写并确保签名完整 9、现场产生的危险废弃物（废油抹布、废酒精 瓶等）及时放置于危废中转箱内 1、各料区有标识牌 2、摆放的物料与标识牌一致 3、物料摆放整齐 4、良品、试制品与不良品用不同颜色料箱区 分，且须标识清楚状态 区 5、终端用转箱堆叠不可超过6层；配电用周转 箱堆叠不可超过4层；工控用周转箱堆叠不可超 6、周转箱内的产品不许超出周转箱的高度 7、纸箱（包含栈板）最高不超过1.5米 8、产品不直接放置于地面上 9、料箱、纸箱原则上放置应大小、长短一致， 重箱放下，轻箱放上 1、常用的配备工具集放于工具箱内 2、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养 3、现场不常用的配备工具应固定存放并标识 机器、设 备配备、 4、机器设备标明保养责任人和唯一的资产编号 工具
3
料
4
4
机器、设 备配备、 工具 5、机台上无杂物、无锈蚀等 6、机柜门无人维修时保持关闭，电器应有保护 措施 7、机器设备、仪器在校验有效期内 1、消防栓、灭火器前一平方米内无障碍物
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安全与消 2、消防通道畅通，消防通道指示标志清楚 防设施 3、危险之场所有警告标示 4、现场没有裸露、腐蚀电线 1、人员有上岗证，穿着规定厂服，头巾，保持 仪容清爽 2、谈吐礼貌，不大声喧哗