规范管理夯实基础寻求突破
夯实内控制度基础,提高企业管理水平
夯实内控制度基础,提高企业管理水平【摘要】夯实内控制度基础是提高企业管理水平的重要途径。
通过建立健全的内控制度，企业可以规范管理行为，提升管理效率，降低风险。
当前企业管理水平的现状需要加强，存在管理混乱、效率低下等问题。
为提升企业管理水平，需加强内控制度基础的建设，同时采取有效措施如培训员工、优化流程等。
内控制度与企业管理水平密切相关，健全的内控可以有效提高管理水平。
夯实内控制度基础是提高企业管理水平的关键，需要持续加强基础建设，同时全员参与提升企业管理水平。
企业应意识到内控制度的重要性，加强内控建设，推动企业管理水平不断提升，实现稳健可持续发展。
【关键词】关键词：内控制度、企业管理水平、夯实基础、提高、现状分析、措施、关联性、建设加强、全员参与。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济发展迅速的背景下，企业管理水平的提升成为了各企业追求的目标。
由于市场竞争的激烈和管理层面的挑战，很多企业发现自己在管理方面存在着诸多不足之处。
内控制度作为管理的基础，直接关系到企业的运作和发展。
建立健全的内控制度已成为每个企业不可或缺的重要环节。
随着经济全球化的深入和信息化技术的发展，企业管理面临的挑战日益复杂。
内控制度的建立和夯实，可以帮助企业规范管理行为、提高工作效率、降低风险和保护企业利益。
通过内控制度的建立，企业可以更好地监督和管理自身的运营，确保企业的健康发展。
本文旨在探讨如何夯实内控制度基础，从而提高企业管理水平。
通过对内控制度的重要性、基础的建立、企业管理水平现状的分析以及提升企业管理水平的措施进行研究，希望能够为企业提供一些实用的建议和思路。
本文也将探讨内控制度与企业管理水平之间的关联性，指导企业如何更好地实施内控制度，提升管理水平。
1.2 目的概述企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的运行效率、风险防范和决策质量。
夯实内控制度基础，提高企业管理水平已成为当前企业发展的必然趋势。
夯实基础管理制度
夯实基础管理制度一、引言随着企业规模的扩大和经营范围的增加，企业管理发展到了一个新的阶段。
由于管理的复杂性和不确定性日益加大，管理制度成为了企业管理的重要组成部分。
合理的管理制度能够规范企业内部管理行为，提高管理效率，降低管理风险，为企业的长远发展打下坚实基础。
因此，夯实基础管理制度对于企业的发展至关重要。
二、基础管理制度的概念基础管理制度是指规范企业内部管理行为、保障企业合法权益、提高管理效率和管理水平的一系列制度体系。
它包括企业的组织制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度、信息管理制度等。
这些制度在企业内部起着承上启下的作用，将企业各个环节有机地结合起来，形成一个完整的管理系统。
基础管理制度的建立和完善对于企业管理水平的提高、管理效率的提升、风险的降低具有重要意义。
只有通过夯实基础管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
三、夯实基础管理制度的重要性1. 规范动态管理基础管理制度可以规范企业的内部管理行为，使得管理活动能够遵循一定的规范和流程，不因人而乱。
员工可以根据制度要求进行工作，而非随意行事。
这样可以避免管理的随意性和个人意志的干扰，确保企业管理活动的有序性和规范性。
2. 提高管理效率通过建立合理的基础管理制度，可以将企业的管理活动纳入到一个有机的体系当中，形成一个闭环。
这样可以提高管理效率，减少重复、交叉的管理工作，降低管理成本，提高管理效果。
3. 降低管理风险基础管理制度可以规范企业内部管理行为，提高管理的科学性、合理性和规范性，从而减少管理风险。
企业可以通过建立健全的制度来规避管理风险，确保企业的长期健康发展。
4. 提高产品质量建立完善的生产运营管理制度可以提高产品质量，保障产品质量稳定和可靠性。
通过规范的工艺流程和质量检验标准，可以有效地降低产品质量风险，提高产品质量和客户满意度。
5. 提升企业竞争力通过夯实基础管理制度，企业可以提高管理效率、降低管理成本、降低管理风险、提高产品质量和客户满意度，从而提升企业的竞争力。
如何夯实做好基础管理工作
如何夯实做好基础管理工作导语：如何夯实做好基础管理工作呢在坚持实事求是原则的基础上，提炼出可量化、可测评的指标，注重目标任务的可行性。
同时，将企业、部门、岗位三级目标联动机制再次进行梳理与细化，建立健全各项评价标准、评价依据及相关制度，在管理体系系统中进行了动态跟进，进一步明确了目标，理清了思路，清晰了责任。
一是各部门修订完善岗位职责和工作流程。
明确工作范围、工作标准、工作责任，工作流程，并以岗位责任制大检查为抓手，将管理体系、制度规范及标准，落实到基层，落实到班组，落实到岗位。
二是各部门开展全员风险识别工作。
通过分析梳理岗位职责中隐含的风险，经过风险识别、风险评估、原因分析、制定应对策略等一系列的环节，逐个确定岗位流程风险点，评估风险等级，形成本岗位风险防控的清单，将风险识别和防控工作融入岗位职责、业务流程和制度建设中，全面增强员工岗位风险防控意识。
三是各部门开展管理诊断与评价工作。
通过对企业体制机制运行、制度管理、“三基”管理、内控(风险)管理、绩效考核管理等进行诊断评价，积极解决诊断评价过程中发现的问题，在制度、流程中予以完善，形成精细严实的管理长效机制。
四是抓好制度的落实，提升制度的执行力。
教育广大干部职工对待工作要做到严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，同时进一步加强考核监督，执行严格的责任追究制度，提审制度的执行力，提高管理效能。
五是完善安全监管体系，落实安全问责。
安全部门进一步完善HSE管理体系，落实领导带班、到位、下基层等制度，积极修订各级安全生产责任制，建立最严厉的安全问责制度，促进提升安全环保管理水平。
一是坚持每季度开展一次员工行为排查。
排查内容涉及到员工工作8小时内外20个方面，重点排查员工有否高风险投资、大额购买彩票、赌博、大额举债、经商办企业等情况。
通过排查，一方面查清了员工的日常表现，另一方面对员工进行了警示教育，为做好日常管理和案件防范打下了一定的基础。
夯实管理基础
夯实管理基础以规范促发展北京北航资产经营有限公司2005年年初我们即着手校企规范化建设工作，一年多以来，在国防科工委、教育部等上级单位的指导下，北航的校办产业规范化建设取得了阶段性成果，规范管理对企业发展的促进作用也正在逐步凸显。
现将有关情况汇报如下：一、全面建设规范的校办产业管理体系1、组建北航资产经营公司2005年3月，北航党委常委会会议决定成立校产业领导小组。
5月，校产业领导小组召开全体会议，讨论审议北京北航资产经营有限公司组建方案草案。
全国高校科技产业工作会议召开后，北航资产经营公司的组建工作和下属企业改制工作步伐加快。
2005年12月16日，国有独资的北京北航资产经营有限公司在北京市工商局注册成立。
2、全面推进企业的规范化管理在组建北航资产经营有限公司的同时，我们积极开展北航投资企业的规范化建设。
通过对所投资企业的调查、摸底，在掌握所投资企业经营情况和财务状况的基础上，根据各企业的具体情况采取相应的改制措施，即：1）主动注销长期经营亏损、投资无回报的全民所有制企业；2）对有发展前景的全民所有制企业进行公司制改造；3）主动采取措施，从长期无回报、无发展前景的参股企业中退出；4）全面清理下属企业的北航冠名；5）通过清产核资核销企业不实和不良资产；6）完善以股东会、董事会、监事会为代表的企业法人治理结构。
在校企规范化建设前，北航共有投资的校办企业（含股权）53家，列入此次规范化建设计划的共25家。
截止2006年10月底，已完成的共21家，占计划的84％。
在这25家企业中：1）已完成清算注销的国有全资企业7家，完成计划的100%；2）其他国有全资企业预计2006年底前全面完成改制工作；3）从参股企业中退出7家，完成计划的78%；4）清理冠用北航校名的企业7家，完成计划的78%；5）现已完成清产核资工作并取得国资委的批复，预计年底可以完成经营性资产的分开建账及划转工作；6）完成董事会改组变更的企业9家，完成计划的100％。
夯实基础 规范管理 提升会计服务工作水平——湖北省财政厅2010年“会计管理年”活动交流推进大会综述
步规范全省独立核算单位的会计行为 ， 加强会计基础工作 ， 强化
管理 ； 违规使用部门预算改革前各单位使用的银行基本户 ， 使老账
户资金游离 于部 门预算之外 ， 造成 单位 预算编制不全面， 弱化 了部 门预算 监督作用 ； 占挪用项 目经费现象突出 ； 挤 违规强各单位部 门预算 、 加 国库集 中收付 、 政府采购和非税 收入管理 ， 进一步督促全省上市公司 、 中型企业 大 全面执行企业会计准则和企业内部控制规范 ，湖北省财政厅在全 省范围内开展“ 会计管理年” 活动。 此次会议召开之际 ， 会计管理年 活动 已进入到重点检查阶段 ， 旨在相互交 流促进 ， 面对会计改革 过 程中的新情况新 问题 ， 思广益 ， 寻会计 改革发展路径 ， 集 探 破解 会 计改革发展难题。 “ 我们希望通过 此项 活动 ， 化各单 位 、 强 各企 业的会计基 础工 作， 通过健全单 位会计 管理制度 、 发挥 企业会计 管理职能 ， 为规 范 财经秩序奠定扎实基础 ，构建会计 人员沉下心来做事 的环境。 程 ”
原始凭证要素不全 、 原始凭证不合 规 、 现金管理不规范 ； 目经费 项 核算不规范 ，未按照部门预算及会计制度要求对项 目经费分项 目 核算 ； 会计账簿设置不规 范， 部分单位设置 了多套账 ； 会计人员专
业水平和政策素质亟待提高， 部分单位从制作记账凭证 、 登记会计
账簿 、 编制会计报表存在账表不符 、 账账不符 、 账实不符 、 会计科 目
交 流 推进 会 。此 次会 议 根 据 行 政 事业 单 位 与 企 业 会计 工 作 的不 同
省财政厅会计处处长李佐祥指出，随着我国政府职能的转变和公 共财政体制 的建立和完善 ，财政预算管理体制在不断改革和完善 之 中， 对财政资金的管理 由过去“ 切蛋糕” 式的重分配， 向事先的部
2015年“细化管理、夯实基础“行动方案1215
“细化管理、夯实基础”行动方案大唐七台河发电有限责任公司2014年12月“细化管理、夯实基础”行动方案为提高生产专项工作有序开展，在冬训期间，七电公司将围绕“细化管理，夯实基础”为主题，以“查隐患、保供热”为目标，全面梳理生产各项工作细节，以动态调整和督促为手段，不断深化管理，不断完善体系建设、严控责任落实，开展精细化管理工作，提高生产各项管理水平。
重点从以下七项工作入手，解决生产各项问题，确保机组安全稳定经济运行，为明年工作开个好头，特制定公司“细化管理、夯实基础”行动方案。
一、“细化管理、夯实基础”活动组织机构（一）领导小组成员及职责组长：汤传金副组长：张春宇屈广顺成员：李红君马金波主要职责：1、根据公司生产总体情况，确定“细化管理、夯实基础”实施方案的指导思想和基本原则，明确目标和管理职责；2、审批公司“细化管理、夯实基础”实施方案，对方案的执行进行监督、检查、指导，提出建议和意见；3、负责对公司各部门“细化管理、夯实基础”各项任务措施完成情况进行奖惩。
（二）工作小组成员及职责组长：张春宇屈广顺副组长：李红君马金波成员：各生产部门主任、副主任、点检长主要职责：1、负责组织制定“细化管理、夯实基础”实施方案的具体项目，明确各项目职责部门；2、负责确定“细化管理、夯实基础”项目的具体措施，确定每项措施落实时间；3、负责监督各部门“细化管理、夯实基础”各项任务措施执行和落实情况。
二、“细化管理、夯实基础”活动开展时间2015年1月1日至2015年3月31日三、活动开展的具体工作（一）技术监控管理以技术监控计划编制为切入点，梳理9项监督5项管理工作，公司生产领导根据各自专业特长亲自带领各专业制定计划，把年度计划从原来的“面”上落实到“点”上，以利于分解落实。
使技术监控真正作为精密点检手段和提前发现和预防设备隐患的工具。
一是完成技术监控年度计划及月度计划编制工作。
结合公司制定的5年滚动计划，梳理各台机组项目，结合机组检修及春秋检计划完成2015年技术监控年度计划制定。
明确工作目标夯实基础管理5篇
明确工作目标夯实基础管理5篇第一篇：明确工作目标夯实基础管理明确工作目标夯实基础管理积极锻造一支高素质、反应快的路政管理队伍大同高速建管处路政大队荣乌高速灵丘到山阴段（灵山高速）西段浑源到山阴于2010年12月30日正式通车运营。
大同高速公路建设管理处路政大队组建于2010年12月16日，现担负着灵山高速公路（西段）K92+080—K156+160公里路产路权维护和治理双超工作的任务，初步设置办公室、票证室、业务办三个部室和巡查班、清障班两个班组。
下设应县和浑源两个治超检测站。
现有干部职工38人，其中专职路政员15人，治超员16人，清障员5人，巡查车1部，事故勘察车1部，清障车4部。
大队组建至今，主要以制度建设、业务培训、路产普查等基础工作为重点；明确以积极锻造一支高素质、反应快的路政管理队伍为工作目标；在发现问题和解决问题的过程中初步建立基础管理机制；以科学发展观为统领，推行精细化管理，以“公正执法、文明服务、廉洁办案”为根本要求，牢牢抓住“提高路政执法水平，有效维护路产路权”这个中心，在发现问题和解决问题的过程中初步建立了基础管理机制。
一、夯实基础管理工作，逐步建立科学、有效的管理体系。
大队在组建伊始便在学习《山西省高速公路精细化管理工作岗位工作标准应用手册》的基础上，结合本路段运营工作实际指定了《岗位职责》、《巡查工作制度》、《清障工作制度》、《车辆管理制度》、《大同高速公路建设管理处超限运输检测点管理办法》和《路政许可审批流程》、《请销假管理制度》、《考勤管理制度》、《周例会制度》等管理制度和操作流程，并初步完成《大同高速公路建设管理处路政大队突发事件应急预案工作手册》的制定，组建大同高速公路建设管理处路政大队突发事件处置领导组，成立了大同高速公路建设管理处路政大队突发事件应急小分队。
做到应急响应反应快、处置科学、果断。
在近期同各治超站、各部室签订了《工作目标责任书》和《安全目标责任书》，明确工作目标和岗位责任，不断的提高工作效率，逐步为锻造一支思想素质过硬、业务素质精湛的路政队伍打造坚实的基础，形成一套科学、有效的管理网络，实现内部管理“零盲点”的管理目标奠定了基础。
充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用 确保各项工作齐头并进
充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用确保各项工作齐头并进作者：薛凤刚来源：《城市建设理论研究》2014年第07期“求木之长者，必固其根本”。
党的基层组织是党的战斗力的基础，也是党在基层的根基。
加强和改进党的建设是我们做好各项工作的根本保证。
2013年，在局党委的正确领导下，我们塘桥广电站党支部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕市委市政府“创新争先突破年”的要求，按照“稳增长，转方式，抓创新，强服务，快发展，上台阶”的总体工作思路和局党委“创新党建工作思路，推进文广事业建设”的宏伟目标，紧紧围绕局党委《党建工作目标管理责任书》和《党风廉政建设责任书》提出的各项任务要求，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，求真务实，开拓进取，勇于创新，扎实工作，使我们党支部的党建工作、党风廉政建设、行风建设和行政效能建设等方面取得了较好的成绩。
中图分类号：D267文献标识码： A2013年，我们党支部主要抓了以下工作。
一、认真学习，提高素质，切实加强支部思想建设和作风建设。
1、认真贯彻、深刻领会局党委党建工作会议精神，认清发展新形势，明确工作新思路。
年初，局党委召开了文广系统党建工作会议，局领导在会上作了重要讲话。
会议指出，2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。
市委市政府提出了“创新争先突破年”的要求；局党委提出了“创新党建工作思路，推进文广事业建设”，强化“基层党组织建设和强化干部队伍建设”，健全“学习教育机制、党建工作责任制、党组织工作制度”，抓好“党的思想建设、组织建设、廉政建设和作风建设”的年度党建工作总体思路。
我们正处在一个大有可为的战略机遇期，一个特征鲜明的关节点。
会议结束以后，我支部立即组织全体党员干部认真学习局领导的重要讲话。
通过学习，大家一致认识到，加强和改进党支部的建设是我们做好各项工作的根本保证。