美军后勤保障卫勤保障
中美两军长津湖战役后勤保障能力相差多大1000吨军需vs就地取材

中美两军长津湖战役后勤保障能力相差多大1000吨军需vs就地取材美军在长津湖战役后就中美两军在长津湖战役的后勤保障能力进行了比较,相对于志愿军在用完很少的携带给养后就不得不就地取材,美军每天可以获得1000吨各类军需物资。
美军的后勤保障能力每天供应1000吨各类物资后勤支持是美军和志愿军都面临的一个主要问题。
美军对第1 海军陆战队师的后勤支持有限,因为志愿军一直试图保持切断海军陆战队地面供应的主供应线。
陆战1师的突围在很大程度上归功于每天的进行的空中补给和伤亡人员疏散。
此外,陆战1师在主供应线保持开放时仍保留了两个基数的弹药(两天弹药)和六天的口粮。
这一安全边际在空投不足的情况下被证明是必要的。
下碣隅里布防示意图下碣隅里被选为各种物资的前方补给点,以支持从长津湖水库发起的进攻行动。
每天通过下碣偶里向第1海军陆战师和第7步兵师的部队交付的物资达1000吨。
这些物资必须移过一条狭窄山路和一个约四十八英里长的窄轨距铁路,铁路估计容量为每天300-400 吨。
在11 月27 日之前,海军陆战队在下碣隅里建立了一个供应线,使用他们的第 1 机动运输营和第 7 机动运输队营,其中两个连被作战支援大队在兴南港口进行清关工作。
下碣隅里简易机场在陆路运输无法完全支持所有单位时,美军制定了紧急空中支援计划。
计划考虑,在有必要的情况下,向被孤立的单位和下碣隅里的师补给点进行空中补给。
将使用C-119 飞机将日本芦屋空军基地的补给运送到第十军指定的区域。
空中支援还包括使用 C-47向部队空投物资并当该场开始运作时在下碣隅里降落。
从下碣隅里的战场返回的飞机担负了伤员后送任务。
工兵们在敌人的火力下建设了一个 C-47 简易机场。
第1陆战师工兵营在下碣隅里建造 C-47 简易机场期间也遭到志愿军的轻武器的射击。
第一架 C-47 于12月1日下午降落在飞机跑道上此后,该简易机场被用来运送物资和疏散伤员。
12 月 2 日,美军空运了 919 名伤员,其中大部分来自陆军营. 12 月 3 日上午,医生通过空中疏散运走所有剩余的伤员。
【可靠性知识】美军后勤精确保障如何实现?

【可靠性知识】美军后勤精确保障如何实现?在正确的时间、正确的地点,把正确数量的物资送达正确的用户,是美军对后勤部队保障力提出的最高要求,也是美军后勤能力生成的核心要素。
私信我,一定秒回你,不信你试试?广告后勤保障力是战斗力的有机组成部分,是聚集和释放战斗力的重要支撑。
在正确的时间、正确的地点,把正确数量的物资送达正确的用户,是美军对后勤部队保障力提出的最高要求,也是美军“聚焦后勤”和“感知与响应后勤”的灵魂之所在。
兵马未动,粮草先行。
海湾战争以后的几场局部战争中,美军更加重视在战争爆发前对后勤能力的调用,为赢得战争构造有利态势。
在新一轮军事转型中,美军也认识到,没有后勤的转型就没有军队的整体转型。
展开剩余84%以网络为中心的“感知与响应后勤”伊拉克战争中,美军尝到了网络中心战的甜头,同时坚定了美军向网络中心战样式的联合作战方向转型的决心。
为适应网络中心战的保障需要,美军在总结伊拉克战争经验教训的基础上提出了“适于作战的感知与响应后勤”的理念及其一系列理论。
所谓“感知与响应后勤”,是指以商业的感知与响应理念为基础,吸取各种先进经营管理技术的新型保障系统。
其精确灵敏的适应性保障,使基于效果的联合作战得以实施,从根本上弥补传统保障的不足之处。
“感知与响应后勤”认为,一个单位的战斗效能不仅要靠拥有足够的弹药、油料、给养、水以及维持军事能力的其他物资装备,而且要避免累赘的剩余物资。
太多的弹药、油料、给养或水会影响效能,因为物资太多,单位的速度就会减慢,敏捷性就会降低,维持高战斗节奏的时间就会缩短。
在这一理念指导下,美军认为,后勤指挥控制能力、快速反应能力和精确保障能力等,是后勤部队的核心保障能力,其基础是后勤人员和装备达到既定满编率和训练水平。
美军人员整体战勤比长期保持在1:0.8的水平。
在整体操作层面,美军强调打破体系壁垒,把联勤、军种后勤、民间社会化和动员力量,乃至友国盟军后勤纳入一个大“蓄水池”,按需灵活调用。
美军后勤保障-理论原则

美军后勤保障-理论原则前言美军认为,后勤是国家经济与作战部队之间的桥梁,是进行战争的经济基础,是军队作战行动的命脉。
特别是在对外作战中,后勤保障具有重大的战略意义。
后勤的基本任务是以最低的资源消耗,在战场上部队需要的时间、地点和条件下,提供其需要的一切。
这一任务贯穿于后勤全部工作之中。
美军后勤保障工作的基本指导思想是把后勤保障计划与作战计划融为一体,积极、主动、适时、适地、适量地靠前保障第一线战斗部队完成战斗任务;重点是保障在战斗中起关键作用的战斗部队,特别是对作战有重大影响的武器系统。
后勤保障能力是部队战斗力的要素之一。
在决定性的时间和地点所产生的战斗力,始终是衡量后勤保障是否成功的唯一尺度。
理论原则1.后勤指挥管理原则(1)防止设施、勤务、补给品和设备的重复,以提高部队整体的战斗力;(2)设计好能在紧急情况下实行扩编以担负高峰支援工作量的后勤系统;(3)对指挥官在作战和技术方面的要求能快速作出反应;(4)避免使作战部队失去重要的保障手段;(5)对于各军种共同使用的设施,要指定一个军种机构统一负责行政管理;(6)对后勤人员的业务工作实施积极的领导和监督。
2.后勤保障工作原则(l)掌握情报。
后勤保障决心需要可靠的后勤情报。
指挥官必须及时而准确地掌握和分析后勤情况,以保证对作战部队提供有效的后勤保障。
(2)明确目标。
一切后勤工作都必须指向一个明确而可以达到的目标。
(3)主动创造。
主动性、创造性、探索精神的发挥和专业知识、先进科学技术的运用,是后勤系统充分发挥潜力,完成课障任务的基础。
(4)相互依存。
后勤系统的各职能部门必须协调一致、相互配合,以提高整体工作效率。
(5)简便精干。
后勤系统的保障环节和各级单位必须力求简便精干,反应灵活。
(6)及时准确。
后勤保障必须作到及时准确一适时、造地、适量地提供支援,确保战斗任务的完成。
(7)靠前实施。
后勤保障的动力是积极主动靠前保障战斗部队,满足其对各种物资和勤务的需要。
美国海军陆战队的卫勤保障发展现状

它虽然与美国的海、 空军部队同等级别, 陆、 但却是人数最少 2 地面作战部队的卫勤保障 美国海军 陆战队的陆 战师 设 医务 处, 包括师部军 医、 精 的部队。 截至 20 年 9月 3 07 0日, 海军 陆 战队 总兵力也 仅 由
原来的 1. 万人增加到 l . 万人 。它 由地面部 队、 79 86 航空兵 和后勤部队 3 部分组成, 有 3 共 个师与 3 个配有 46 1 架战 斗 机 的空中联队。海军陆 战 队的主要 任务是保 持两 栖作战 能 力; 此外, 海军陆战 队亦 被要 求派遣 分遣 队到 海军 基地和 海 军主要战舰 ; 同时, 美国宪法 , 根据 海军 陆战队可 以不需 国会 批准被总统调用 , 美国总统所要 求的额外任务 。海军 陆 执行 战队作为一支特殊编制 体制的部队, 配置了与部 队建 制相 应 的卫勤保障人员与设备 。海军陆战 队要求 , 在各种作 战条件 下其卫勤保障必须遵循 以下 8个原 则: 即刻 响应原 则、 动 机 性原则、 连续性 原则 、 济性原 则、 获得性原 则、 经 可 持续性 原 则、 简便性原 则、 存性 原则 [。海军陆 战 队作 为美军快 速 幸 1 】 反应部队的主要作战力量 , 勤保障要求具有 其 自身的特 其卫 点, 以使保障更加及时有效 。 1 美国海 军陆战队的卫生 勤务运 行机制 美国海军陆战队是一个 自 自 的组 织, 有 自己的航 给 足 拥 空兵 、 坦克部 队、 以及学校等, 是没有管理 卫生勤务和 炮兵 但 医疗 保障的军医局, 由海军军 医局负责海军 陆战队的战伤 而 神病 医师 、 医护管理 医师与 环境卫 生 医师 各 1 另 由应 征 名, 士兵提供 管理保 障和训 练, 这些士 兵 由资深军士 负责管理 。 师部军 医是专职军官, 负责 向师长提供所有 与本 部队健康有
伊拉克战争美军后勤保障的主要方式及对我军卫生装备建设的启示

伊拉克战争美军后勤保障的主要方式及对我军卫生装备建设的
启示
张宏翔;邢文荣;田原;陈峰;邱风平
【期刊名称】《医疗卫生装备》
【年(卷),期】2004(025)001
【摘要】@@ 在古代,人们用"兵马未动,粮草先行"来说明后勤保障决定着战斗第一枪的打响时间.在时空转变迅速、物资消耗庞大的现代信息化战争中,后勤保障不仅影响着战争的进程,还影响着战争的主动权归属,甚至决定着战争的胜负.去年5月份结束的伊拉克战争,美英联军在非本土作战中采用了灵活多样的后勤保障方式,虽然最终取得了战争的胜利,但也付出了一定的代价.回顾和研究美军后勤保障方式的得与失,对于指导我军医疗卫生装备建设与发展有着诸多有益的启示.
【总页数】2页(P44-45)
【作者】张宏翔;邢文荣;田原;陈峰;邱风平
【作者单位】兰州军区联勤部卫生部,兰州市,730000;兰州军区联勤部卫生部,兰州市,730000;兰州军区联勤部卫生部,兰州市,730000;兰州军区联勤部药品仪器检验所,兰州市,730050;兰州军区联勤部卫生部,兰州市,730000
【正文语种】中文
【中图分类】R821.1
【相关文献】
1.伊拉克战争美军卫勤保障对我军的启示 [J], 吕宏迪;李林;全勇;王自勤;王炳军
2.伊拉克战争对我军野战卫生装备发展的启示 [J], 周凌宏;苏志宏;李小敏
3.美军在伊拉克战争中自杀的预防及对我军的启示 [J], 赵汉清;施建安;汪卫华
4.美军配送式后勤保障对我军后勤建设的启示 [J], 张亮;顾岩
5.美军战场装备抢修对我军卫生装备战时维护的启示 [J], 崔宝雷
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美国海军后勤保障体系

美国海军后勤保障体系第一篇:美国海军后勤保障体系美国海军后勤保障体系美国海军全球物资供应保障体系是美军全球后勤保障系统的重要组成部分,也是美军海外物资供应保障的主导力量。
海军全球物资供应保障体系具体由美国海军供应系统司令部负责建设、领导和管理,该司令部职能任务与中国海军军需物资油料系统基本类似。
历经几十年建设、经营和发展,美国海军全球物资供应保障体系日臻完善,运行机制日渐成熟。
物资采购储存供应一体的军事供应链完整顺畅美军通专物资划分于供应保障过程的前期,即在预算与采购环节上通专物资界限清晰,但在储存与供应保障环节上,通专物资融合一体。
这种“统管、分采、统供”的橄榄型管理体制,较好地适应了军事力量全球部署的供应保障需求。
一是军事供应链完整,运行顺畅。
为防止物资采购与供应过程中因部门权力利益交叉而造成“断链”或路径迂回,美军在物资供应链设计上注重闭合性和融合性。
海军物资采购、仓储、供应机构均隶属于海军供应系统司令部,整个供应保障过程都在海军供应系统司令部管控范围中,与国防部职责划分清晰,与其它机构没有职能或利益交叉。
二是全球物流配送军民结合,内外一体。
充分利用商业物流系统为分布在全球各地的军队用户提供直达式配送,是美军物资供应保障的突出特点。
海外基地的消耗性物资补充,除一部分在当地采购补充外,大部分通过商业物流体系运送。
舰艇编队海上补给,以及海外基地弹药与武器装备的补充,则由基于军事海运系统的军事物流体系保障。
海军供应系统在海外物资保障体系中发挥主导作用美军联勤保障与军种建制保障组合形式灵活,按照保障任务重点进行职能划分。
联勤机构(国防后勤局)负责领导全军通用物资保障,但海军是海外行动主要力量,在海外保障上,海军供应系统发挥着主导作用。
美军海外供应保障突出表现为“两个50%”,即美军位于海外的“国防配送仓库”50%用于保障海军,海军“舰队后勤中心”50%部署海外。
一是海军成为美军海外保障的主要用户。
美军后勤保障的发展史一一现代物流供应链的发展史(2)

美军后勤保障的发展史一一现代物流供应链的发展史(2)既然供应链管理是从军队后勤开始的,我们先来介绍一下军队后勤是如何从物资保障供给进化到供应链管理。
为了保障大家不发生概念混乱,我约定在我这里,后勤与供应链等价,当我我用后勤这个单词时,就是在讨论美军的供应链,当我用供应链这个单词时,就是在讨论军队后勤中的核心技术推广到企业供应链管理中。
我们都知道,后勤保障力是军队战斗力的有机组成部分,是聚集和释放战斗力的重要支撑。
在正确的时间、正确的地点,把正确数量的物资送达正确的用户,这是企业供应链管理的原则,也是美军对后勤部队保障力提出的基本要求。
从二次大战后,美军后勤最大特点是全球保障,全球配置资源,把原始的以补给为基础的粮弹油料供应系统转变为以配送为基础的供应链系统,强调联勤保障的灵敏性、可见性和可行性。
军队后勤与企业的供应链一样,都是计划可行性的保证,没有后勤保障或供应链保障,任何计划都是狂想或梦话。
美国将军说过:设想军队调度,可以在地图上随手乱画,但是真的实施,却要看后勤部门脸色(原话是:“我经历的战争愈多,就愈加认识到战争是如何完全依赖于后勤和运输的……你想在何时把你的军队运动到何地并不需要多少技巧和想象力的;但你若要知道在什么地点可以部署军队,以及能否在该地维持你的军队,那就要有丰富的知识,要进行艰苦的工作——马丁.范.克利维尔德的《从华伦斯坦到巴顿的战争后勤保障》)。
一、美军后勤如何进化成供应链管理--美军后勤改革要点美军是世界上最重视后勤建设的军队。
美军始终以战争需求牵引后勤技术和理论自我更新与完善,推进改造编制体制,同时实现后勤装备连续升级换代。
美军作战纲要明确阐述:后勤制胜。
美军在一次大战时,前线战斗人员:后勤保障人员为1∶0.24;二次大战为1∶0.28,朝鲜战争为1∶0.36,越南战争为1∶0.37,海湾战争为1∶0.82,伊拉克战争为1∶1.5,例如伊拉克战争时期,50万人中有30多万人是从事后勤任务的支援部队。
美国的军事后勤管理制度

美国的军事后勤管理制度一、美国军事后勤管理的组织结构美国军事后勤管理制度的组织结构分为军事后勤总装管理局、军事分销局、军事补给管理署和军事运输管理司令部。
这些组织构成了军事后勤管理系统的核心。
在这些组织中,军事后勤总装管理局是负责规划和管理军队后勤供应的中央机构;军事分销局是负责采购和分配军队的后勤物资;军事补给管理署是负责军队的后勤补给管理;军事运输管理司令部负责组织和管理军队的后勤运输。
除了这些核心组织外,美国军事后勤管理还分为陆军后勤管理系统、海军后勤管理系统和空军后勤管理系统等不同服务的后勤管理系统。
这些不同的后勤管理系统相互衔接、互相配合,共同构成了美国军事后勤管理系统的整体。
二、美国军事后勤管理的基本职能美国军事后勤管理的基本职能包括物资管理、装备管理、人员管理、运输管理和补给管理。
物资管理是指对军队的各种后勤物资进行分类、存储、保管、配发和处置等活动;装备管理是对军队的各种武器装备进行分类、维护、维修、检验和更新等活动;人员管理是对军队后勤人员的编制、招募、培训、调配和评价等活动;运输管理是组织和安排军队的物资、装备和人员的运输和调度;补给管理是对军队的日常生活用品、食品、医疗用品和燃料等进行储备、供应和分配等活动。
这些基本职能相互配合,共同构成了保障军队日常生活和作战活动所需的后勤保障体系。
三、美国军事后勤管理的特点美国军事后勤管理的特点主要包括科技化、国际化、市场化和专业化等特点。
科技化是指美国军事后勤管理借助先进的信息技术、通信技术、运输技术和供应链管理技术等现代科技手段,提高后勤管理的效率和精度;国际化是指美国军事后勤管理需要面对全球化的战争环境和全球化的供应链,必须具备跨国界、跨文化、跨时区的后勤管理能力;市场化是指美国军事后勤管理需要借鉴市场经济的供应链管理思想,实行定价、竞标、招标和合同等市场化的管理方式;专业化是指美国军事后勤管理需要具备高度专业化的后勤管理队伍和后勤管理机构,严格遵循后勤管理的专业标准和程序。
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美军后勤保障卫勤保障 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
美军后勤保障--卫勤保障美军卫勤保障的基本任务是:维持军队人员的健康,保存其战斗力;使伤病员尽早地得到检查、救治和归队;充分使用卫勤保障资源,为尽可能多的伤病员提供最好的卫勤保障。
为完成上述任务,美军强调采取下述各项卫勤保障措施:实施住院治疗;后送伤病员;牙科治疗;兽医和防疫措施;卫生器材的补给与维修;光学器材保障;卫生检查勤务;卫勤指挥与控制等。
美军卫勤保障系统是一个统一的、综合的保健救治系统,其保障范围从战区作战地幅的前方地带开始,一直延续到美国本土、强调一切伤病员均须尽快后送到能为其提供必要救治的医疗机构。
后送既包括由前向后,也包括横向后送、在城区内得到军队卫勤系统救治和后送的人员还包括随作战部队一起行动的或在战区执行任务的一切非军事人员。
当救治任务与救治能力发生尖锐矛盾时,强调集中力量救治那些能够很快治愈归队和抢救那些少费人力、物力和时间就能复苏的伤病员,同时调集最快速的运输工具,及时而迅速地将无力救治的伤病员后送上级医疗机构。
一、战区卫勤保障系统
战区卫勤保障分为4个阶梯。
每个阶梯的救治能力都是按照作战情况和伤病员分级处理、治疗和后送的需要确定的。
在战区卫勤保障系统中,上一级保障阶梯的救治能力均包括下一级保障阶梯的救治能力并高于下一级的救治能力。
卫勤保障阶梯的等级越高,其治疗水平也越高,后送伤病员的手段也越完善。
此外,美军还对重伤病员采取空运向本土或其他城区医疗机构转院治疗的方法。
战区卫勤保障阶梯的区分和任务如下:
二、各级卫勤保障的组织实施
1.分队级卫勤保障
分队级卫勤供障由卫生排或卫生分排担任。
每个战斗营和担任战斗支援任务的营级分队均编有1个卫生排或卫生分排。
平时,分队级卫生分队开设一个诊疗所对所属单位的官兵实施保健和医疗,进行专业训练,并对非卫生人员进行急救、野战卫生。
伤病员后送和个人卫生等方面的教育训练;战时,开设营救护所,向营的机动分队提供卫生兵、救护车,从伤病员发生现场或预定收集点向营救护所后送伤病员,监督和指导本分队地域内的卫勤活动。
营救护所通常具有快速转移的能力,因此它不配备留治和给伤病员供瞎的人员和设备,一段给伤病员作紧急(初步)处理后即尽快把伤病员后送上级卫生机构。
营救护所只抢救那些伤轻,能够迅速归队的伤病员。
无建制卫生人员的师属分队,如旅部与旅部连,通信营,师支援司令部机关,宪兵连,核生化连和电子战情报营等,均从所在地区内就近的卫生分队获得分队级卫勤保障。
2、师级卫勤保障
师级卫勤保障由师卫生营负责,在师支援地域和旅支援地域内实施。
其主要任务是治疗96小时内可以归建的伤病员和后送下属部(分)队的重伤病员。
师编有军医主任,作为师长的待业参谋,通常受命全权负责全师卫勤工作的参谋监督。
师军医生任及其参谋人员员编在卫生营的序列内,但通常在师基本指挥所内工作。
师卫生营所属卫生支援连通常配置在师支援地域内,为师后方地域内的各部(分)队提供分队级和师级卫勤保障;三个卫生连通常配属给直接支援各族的三个前方支援营,在旅支援地域内开设卫生设施,向奋战斗营提供师级卫勤保障和向无建制卫生人员的分队提供分队级卫勤保障。
师卫生营的卫材补给办公室负责全师卫材的申请、补给和储备,补给申请量通常根据7日价使用储备量、3日份备用储备量和请领运抵时间来决定。
分队级卫生排和师级卫生连通常掌握5日份的师卫材补给品。
师级卫生连负责向责任地域内各部(分)队级的卫生分队提供卫材保障;师卫材补给办公室一般向军卫生旅的卫材补给、配镜和维修营呈报卫村补给申请。
独立派和装甲骑兵团等非师属单位.作为军的编成单位。
其卫勤保障工作与师有所不同。
它们编配的卫勤主任兼任卫生连连长;旅部与旅部连和团部与团部连均编有1个卫生排;卫生连担任施(团)的师级卫勤保障,卫生排担任旅(团)的分队级卫勤保障。
3.军级卫勤保障.
军的卫勤保障系统具有很强的各种救治能力,其保障任务一般分为两大类:一是尽量接替师级卫勤保障的职责,使师卫勤分队保持快速机动的能力;二是向在军地带内作战的部队提供全般和直接卫勤保障。
为此,军卫生旅通常为每个师配备1个机动外科医院、l个战斗支援医院和2个后送医院,主要利用空中运输工具从分队级和师级卫勤机构后送伤病员,还负责军后方地域卫勤机构和空军机动空中后送中转站之间的伤病员运送。
军的军医主任是军长的特业参谋,负责制订和协调军的卫勤保障计划和方针,随时向军长及其参谋人员报告军属各部队官兵的健康状况和影响战斗力及作战行动的卫勤保障问题,但不指挥军的任何卫勤分队,除非有军长的特别指令。
卫生旅是军编成内的最高卫勤指挥机构,其规模取决于军的规模、任务和所属卫勤分队的数量。
军长通过卫生旅旅长指挥和控制军级卫勤保障机构。
卫生旅编入军支援司令部,其下属各分队在战区的整个前方作战地带活动。
卫生旅编制内的机动外科医院、战斗支援医院和后送医院以及卫生营通常配属给其下属的卫生大队指挥。
卫生治疗连也是卫生旅的编成单位之一,虽不算医院,但具有收容伤病员和完成某些住院治疗任务的能力,通常配属给卫生大队或卫生营。
卫生旅旅长是军支援司令部司令的特业参谋,并兼任军的军医主任,设有军医主任办公室。
4.战区后勤地幅级卫勤保障
战区陆军一级的卫勤保障,由战区陆军司令官员责。
战区陆军军医主任是战区陆军司令官的特业参谋,负责整个战区陆军部队卫勤保障的计划、协调和方针的制定。
战区陆军卫生司令部负责组织实施战区后勤地幅内的所有卫勤保障勤务。
卫生司令部所属卫勤部(分)队的数量和类型依被保障部队的数量、作战行动的类型和战区伤病员的后送方针而定。
战区陆军的卫勤保障系统通常在后勤地幅内开设五种类型医院;400张床位的野战医院,各有200.300.500张床位的三种驻军医院和1000张床位的总医院。
后勤地幅内的医院单位通常开设在预制的、半固定的或固定的建筑设施内,不随作战部队转移;如需转移,则需得到运输部队的协助,且不得中断卫勤保障工作。
此外,为了防止对那些需要康复治疗和对体格恢复进行监视护理便可归队的伤病员进行不必要的后送,通常在后勤地幅内还设立康复中心。
康复中心虽有治疗能力,但不计算在医疗机构内。
为了挖掘当地国家的卫生资源,战区陆军司令部通常还同当地国家协商达成卫生支援协议,利用它们的医疗设施在战区后方为美军伤病员提供治疗。
有肘,美军还同战区附近的友好国家达成快议,由它们的医疗设施收治美军伤病员。
(1)野战医院
野战医院的任务是:当某些地区需要临时开设医院机构时,即展开野战医院对作战地幅和后勤地幅内各部队的伤病员提供住院治疗。
野战医院通常编入卫生大队,实力满员时,可为400名伤病员提供住院治疗。
野战医院必要时可分为3个“住院医疗队”。
每个住院医疗队均可短期地独立开展工作,为100名伤病员提供住院治疗。
当住院医疗队长期离开医院院部独立升展工作时,则配备必要的行管和后勤人员。
野战医院可在后勤地幅内任何地点展开,提供临时划区卫勤保障,也可以在军的地带展开,以加强作战地幅医院的力量。
它的3个住院医疗队在处理大批量伤病员时,可灵活地承担伤病员的接收和分类职能,提供紧急治疗,为进一步后送作准备。
(2)驻军医院
驻军医院的任务是为指定的卫勤保障地区的各类伤病员提供住院治疗,通常编入卫生大队或医院中心。
驻军医院有200张床位.300张床位和500张床位三种规模,通常在半永久或永久性设施内展开工作,接收责任区内驻军的各类伤病员。
必要肘,驻军医院也可接收总医院的超员伤病员,或直接接收作战地幅内的医院后送来的伤病员。
驻军医院通常把不能治疗的伤病员就近后送到总医院。
把战区后勤地幅无力治愈归队的伤病员转送到空中后送中转站,送回美国本上医疗机构治疗;把需要在康复中心恢复健康后才能归队的伤病员转送到康复中心。
(3)总医院
总医院是后勤地幅内最大的医院单位,拥有1000张床位,可提供确定性和专科性内外科治疗。
总医院通常隶属于卫生司令部的医院中心,主要收治来自作战地幅内的医院、后勤地幅内的野战医院和驻军医院以及附近需直接入院治疗的伤病员。
总医院不仅可以提供确定性、专科性、复苏性和康复性手术治疗,而且还拥有研究、观察、治疗严重复杂或疑难病症的能力与设施。
经过总医院治疗的伤病员,有的治愈归队,有的送到康复中心,有的送回美国本上继续治疗。