企业行政效能业能力办事、办文、办会提升训练营
提升行政效能
提升行政效能在当今社会，高效的行政工作不仅仅是政府机关的需求，也是企业组织和各类组织的共同追求。
行政效能的提升，能够为组织带来更高的运营效率和更好的业务成果。
本文将从人员培训、流程优化以及科技应用等方面探讨如何提升行政效能。
一、人员培训人员是行政工作中最关键的因素之一，他们的素质和能力直接影响着行政效能的提升。
为了提升行政效能，组织需要注重对行政人员的培训和发展。
首先，组织可以通过内部培训来提升行政人员的专业能力。
培训内容可以包括行政知识与技能、沟通与协调能力、问题解决与决策能力等方面。
通过内部培训，可以提升行政人员的工作能力，使其更加熟悉和专业地处理各类行政事务。
其次，组织可以鼓励行政人员参加外部培训和专业认证。
外部培训能够为行政人员提供更广阔的学习平台，使其接触到更多的先进管理理念和方法。
专业认证则能够通过考核评估行政人员的专业素养，推动其持续学习和发展。
二、流程优化流程优化是提升行政效能的重要手段之一。
通过优化行政流程，可以减少重复劳动和繁琐环节，提高工作效率。
首先，组织可以对行政流程进行全面梳理和分析。
了解每个环节的目的和价值，找出存在的问题和痛点。
在此基础上，针对性地制定优化方案，避免不必要的环节和手续，简化办事流程。
其次，组织可以引入信息化技术来优化行政流程。
例如，建立电子化的行政审批系统，实现在线申请、审核和批复，减少纸质材料的传递和存储，提高审批效率和准确性。
同时，利用大数据和人工智能技术，对行政数据进行分析和挖掘，提供决策支持和业务预测，进一步提升行政效能。
三、科技应用科技的发展为行政效能提升提供了新的机遇和平台。
组织可以充分利用现有的科技手段来改进行政工作方式，提高工作效率和质量。
首先，组织可以利用云计算和移动办公技术。
云计算技术可以实现信息共享和协同办公，减少信息孤岛和重复劳动。
移动办公技术则能够实现随时随地的工作，提高工作灵活性和效率。
其次，组织可以尝试使用人工智能和自动化技术。
2023年“行政效能大提升”活动整改方案
2023年“行政效能大提升”活动整改方案一、背景分析随着社会经济的发展和人们对行政服务质量的要求不断提高，提升行政效能已成为我国行政管理的重要目标。
当前，虽然我国的行政效能取得了一定的进展，但仍然存在着很多问题和挑战，如行政程序繁琐、决策效率低下等。
因此，为了进一步提升行政效能，我们制定了2023年“行政效能大提升”活动整改方案。
二、整改目标1. 提高行政审批效率，实现减证便民。
2. 简化行政流程，优化办事环境。
3. 加强行政决策科学化和规范化。
4. 增强行政服务公正性和透明度。
5. 打造高效的行政管理团队。
三、整改措施1. 权力下放和简政放权（1）加快推进政府权力清单制度改革，明确政府职责权限。
（2）优化政府职能，将部分行政审批事项转为自助办理或简化审批程序。
（3）推行“证照分离”改革，减少行政许可证照种类和数量。
（4）探索建立并完善政府服务“一次办好”制度，简化办事流程，提高行政效率。
2. 创新行政管理方式（1）建立科学的行政决策制度，增加决策透明度和科学性。
（2）加强对行政权力的监督和约束，防止行政滥用。
（3）鼓励和支持行政机关采取民主决策方式，广泛吸纳社会公众的意见和建议。
（4）推行绩效管理制度，建立目标导向和结果导向的行政管理机制，促进行政效能的提升。
3. 加强行政服务能力（1）加强行政服务培训，提升行政人员的综合素质和能力。
（2）推行“一站式”行政服务，提供便捷的办事环境。
（3）推广信息化手段，提高行政服务的效率和质量。
（4）建立网络监管机制，及时解决行政服务中的问题和纠纷。
4. 增强公正和透明（1）建立健全行政监督机制，加大对行政执法的监督力度，确保行政执法的公正性。
（2）加强信息公开制度建设，推动政府信息公开，提高政府透明度。
（3）强化职业道德建设，提升行政人员的廉政意识和素质，加强行政纪律和廉政建设。
五、整改保障1. 增加财政投入，确保整改工作的顺利进行。
2. 成立专门的整改领导小组，负责统筹协调整改工作。
关于开展“行政效能提升年”和“干部作风改进年”活动实施方案 (2)
关于开展“行政效能提升年”和“干部作风改进年”活动实施方案一、活动目标1. 开展“行政效能提升年”活动，旨在提高政府行政效能，优化政务服务，提升政府工作效率和能力。
2. 开展“干部作风改进年”活动，旨在规范公务员行为，强化服务意识，推动干部作风转变，提升干部队伍素质。
二、活动内容1. 行政效能提升年：（1）优化政府管理体制，推动简政放权，减少行政审批环节、精简审批程序，提高审批效率。
（2）改进政府工作流程，加强信息化建设，推行电子政务，提高办事效率。
（3）完善政务服务体系，建设政务服务中心，提供一站式服务，优化服务流程，提高服务质量。
（4）加强政府部门间协同配合，建立联动机制，推动政府工作的整体协调和高效运行。
2. 干部作风改进年：（1）加强组织领导，组织开展干部作风建设活动，明确要求和目标。
（2）推行廉洁从政，加强党风廉政建设，加大反腐力度，坚决纠正和惩处腐败行为。
（3）强化干部培训，开展学习教育活动，提升干部业务水平和素质能力。
（4）建立激励机制，加强对优秀干部的激励和奖励，充分发挥榜样引领作用。
三、活动组织1. 设立活动领导小组，由相关主管部门领导担任组长，成员包括各相关部门的负责人，负责活动的统筹协调和组织实施。
2. 拟定活动计划和实施方案，明确任务分工和工作指导，推动活动的有序进行。
3. 建立工作机制，定期召开活动推进会议，及时总结经验、解决问题，保证活动的顺利进行。
四、考核评估1. 建立考核评估体系，制定相应的考核指标和评估标准。
2. 通过问卷调查、座谈会、实地检查等方式，对活动的实施情况进行评估。
3. 对活动表现优秀的单位和个人进行表彰激励，对不履行职责、工作不力的单位和个人进行通报批评，并采取相应的整改措施。
以上为开展“行政效能提升年”和“干部作风改进年”活动的大致实施方案，具体细节根据地方实际情况进行调整和完善。
如何提高办文、办会、办事能力
如何提高办文、办会、办事能力我今天跟大家交流的材料主要是借鉴一位在办公室工作了二十年的老同志，总结出来的工作体会和心得与大家共勉。
办文、办会、办事能力不只是党政办工作人员才应该加强的技能,而是我们机关每一位同志都应该提高的技能.它能够有效提高行政效能.一、如何提高办文的能力第一个是如何写材料，第二个是如何办公文。
（一）如何写材料大家都觉得写材料是很难的一件事情，我也这么认为，尤其是写领导讲话。
替领导草拟讲话稿有三难.第一是我们没有领导岗位的经历，替书记写讲话稿，我们没当过书记;替镇长写讲话稿我们没有当过镇长,没有岗位的经历。
第二是我们没有领导掌握的那么多信息，因为领导每天汇报的时候我们不一定都在场.领导获取信息也是多渠道的，我们不可能掌握领导那么多信息。
第三是我们的学识没有领导高。
但是写材料是工作需要,因此，我们要研究的是怎么写好材料，归纳起来要写好领导材料要注意四个方面。
第一是要有针对性，一个材料写得好不好关键是有没有针对性。
今天我们有一个会,有一位领导要讲话，那么首先要了解听众愿意听什么，他们希望了解什么。
如果机关开一个会讲内部建设，首先要找出内部建设存在哪些问题，怎么解决这些问题。
照着这个思路起草领导讲话稿我们就成功了一半，这是我给大家讲的第一点。
第二点搞好文章的布局也是非常重要的。
文章结构我可以简单的归结为两种结构,一种是块状结构,一种是条状结构。
块状结构可以理解为就是三部分，简单说第一就是“为什么”,第二就是“是什么”，第三就是“怎么办”。
第一，“为什么”,就是讲这项工作有什么意义。
比如说，开一个干部大会加强领导班子的思想作风建设、加强干部队伍的思想文明作风建设。
我首先要讲为什么要加强领导班子的干部队伍建设，有什么样的意义.它是我们做好工作的组织保障,是做好工作的前提条件，是工作进一步向前推进的基础，这是我归纳的几条意义。
第二，“是什么”，就是这项工作的内容是什么.比如说我们的干部队伍建设、班子建设，要加强哪些方面的建设要给大家交代明白。
综合管理部门的行政效能提升方案
综合管理部门的行政效能提升方案一、引言综合管理部门作为企事业单位各项事务的总协调部门，对于组织的整体运营起着重要的作用。
然而，随着企业规模的不断扩大和工作任务的日益复杂化，综合管理部门的行政效能也面临着挑战。
本文旨在提出一系列行政效能提升方案，以优化综合管理部门的工作流程、提高工作效率，为组织的顺利运营提供有力支持。
二、流程优化与规范化行政工作的高效运行需要有明确的流程和规范，并且能够及时对其进行评估和改进。
因此，我们可以通过以下方式来提升综合管理部门的行政效能：1.建立标准操作流程：制定标准化的操作流程，明确各项工作的职责和操作步骤，确保各部门之间的合作无缝衔接。
2.优化信息传递渠道：建立高效的内部沟通平台，利用现代化的信息技术手段，如企业内部社交平台或即时通讯工具，以加快信息传递、问题反馈和决策的速度。
3.推行数字化办公：利用信息技术规范和简化日常办公流程，实现文件电子化、会议在线化等，提高工作效率和便捷性。
三、人才培养与绩效考核1.培训与提升：定期组织行政人员进行专业知识培训，提升他们熟悉并掌握新的工作方法和技能，适应组织快速发展和社会变革的需求。
2.激励机制：建立科学的激励机制，通过绩效考核、薪酬福利和晋升途径等多方面激励行政人员的积极性和创造力，提高他们的工作效能。
四、信息化办公系统的建设1.选用合适的软件系统：根据组织的具体需求，选择适合综合管理部门的信息化办公系统，实现工作流程的在线化、事务的自动化等功能。
2.定制个性化应用：针对综合管理部门的特殊需求，通过定制化开发或整合已有的应用系统，提高工作效率和数据处理能力。
3.数据安全保障：加强对信息系统的安全管理，制定完善的数据保护措施，确保组织的核心数据和敏感信息得到妥善保护。
五、与其他部门的协同合作1.强化沟通与协作：加强与其他部门之间的沟通与协作，建立定期沟通机制和工作协调机制，以便迅速解决问题、协同推进工作。
2.建立共享平台：搭建部门间共享资源和协同工作平台，实现信息共享、知识共建，提高工作效率和质量。
提升行政效能促进企业发展
提升行政效能促进企业发展在现代商业竞争日益激烈的时代，企业要想在市场中立足并取得成功，行政效能的提升是至关重要的一环。
行政效能是指企业组织内部通过高效的管理实践和制度机制来提高运营效率和绩效水平的能力。
本文将探讨如何提升行政效能，并以此促进企业发展。
一、制定明确的组织架构和职责分工组织架构是企业内部各个部门、职能和岗位之间的关系体系。
一个清晰明确的组织架构可以为企业提供行政效能提升的基础。
在制定组织架构时，需要考虑到企业的规模、发展需求以及内外部环境等因素。
同时，对不同部门和职能要进行合理的职责分工，明确每个岗位的职责和权限。
通过明确的组织架构和职责分工，可以降低决策层次、促进信息流通和协作，提高行政效能。
二、建立高效的沟通渠道和流程畅通的沟通渠道和高效的流程是企业提升行政效能的关键。
企业应建立起多层次、多渠道的沟通机制，包括横向和纵向的沟通方式。
横向沟通可以促进不同部门之间的协作和信息交流，纵向沟通可以加强上下级之间的沟通和理解。
此外，建立简化流程和规范操作的制度也是提高行政效能的途径之一。
通过优化流程，减少不必要的环节和重复劳动，可以节约时间和资源，提高行政效率。
三、引入信息化管理系统和工具信息化的时代给企业提供了提升行政效能的机会。
引入信息化管理系统和工具可以帮助企业更好地管理信息和数据，提高信息处理的速度和准确性。
这样可以加强对企业各个方面的监控和分析，帮助决策者做出科学的决策。
同时，通过信息化管理系统还可以实现对流程的自动化和标准化，减少人为因素的干预和错误，提高行政效能。
四、加强人才培养和团队建设人才培养和团队建设是提高行政效能的重要保障。
企业应该注重人才选拔和培养，建立起一支高素质、专业化的行政团队。
这需要通过招聘、培训和激励等手段，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，企业还应重视团队协作和沟通，建立和谐的工作氛围，增强团队的凝聚力和执行力。
只有拥有高素质的团队和员工，企业才能更好地提升行政效能，推动企业发展。
行政部技能提升培训计划
行政部技能提升培训计划一、培训目标本次培训旨在提升行政部员工的综合能力，提高工作效率，丰富工作经验，使员工能够更好地胜任工作岗位，更好地发挥个人优势，提升整体行政管理水平，为公司的发展贡献力量。
二、目标人群本次培训对象为行政部全体员工。
三、培训内容1. 工作流程优化：通过案例分析和实际操作，学习如何优化工作流程，提高工作效率。
2. 沟通协调技巧：学习如何与其他部门进行有效的沟通，加强团队协作能力。
3. 会议组织与管理：学习如何策划和组织一场高效的会议，包括会议前、会议中、会议后的工作。
4. 文件管理与归档：学习如何建立科学的文件管理与归档系统，提高资料管理的效率和准确性。
5. 时间管理技巧：学习如何科学合理的安排时间，提高工作效率。
6. 紧急事件处理：学习如何应对突发事件，保持冷静、稳定的心态，有效地处理紧急事件。
7. 职业规划与发展：培训员工如何进行职业规划，发展自己的工作技能，提高自身综合素质。
8. 创新思维与问题解决能力：学习如何培养创新思维，提高问题解决能力，为公司提供更多的创意和解决方案。
四、培训方式1. 在职培训：由公司内部培训师进行线下授课，结合案例分析、角色扮演等实践活动，提高学员的实际操作能力。
2. 在线培训：利用公司内部网络平台或公共在线教育平台进行线上课程学习，灵活安排学习时间，提高员工学习的主动性和灵活性。
五、培训时间本次培训安排为每周五下午2-5点进行培训课程，共计12周，每周坚持进行6个小时的课程学习。
六、培训考核1. 培训期间将开展单项考核，学员需要通过考核才能获得培训结业证书。
2. 培训结束后将进行综合考核，考核内容包括知识掌握情况、案例分析能力和实际操作能力。
3. 通过培训考核的学员将获得结业证书，未能通过考核的学员将提供补考机会。
七、培训费用本次培训由公司全额承担，学员只需要全程参与培训，不需要缴纳任何费用。
八、培训后续培训结束后，公司将根据学员的学习情况和工作表现，设立一定的奖励机制，鼓励学员将所学知识应用到工作中，提高行政管理水平，提高工作效率。
公司行政效率提升培训通知
公司行政效率提升培训通知
尊敬的各位员工：
为了进一步提升公司的行政效率，提高工作效率和质量，特举办
公司行政效率提升培训活动。
现将有关事项通知如下：
一、培训时间和地点
培训时间： 2022年10月15日（周六）上午8:30-12:00
培训地点：公司会议室
二、培训内容
行政效率的重要性：介绍行政工作在公司运营中的关键作用，
以及提升行政效率对整体工作的积极影响。
时间管理技巧：分享高效的时间管理方法和工具，帮助员工合
理安排时间，提高工作效率。
文件管理与归档：教授文件管理的标准化流程，包括文件归档、备份和查阅，确保信息传递和存储的高效性。
沟通技巧与协作能力：探讨良好的沟通技巧对于行政工作中协
调各方关系、提高工作效率的重要性。
问题解决与决策能力：培养员工快速解决问题和做出正确决策
的能力，提升处理突发事件时的应变能力。
三、培训对象
全体公司员工均需参加此次培训，特别是行政岗位人员。
四、注意事项
请各部门务必安排好工作，保证全体员工能够按时参加培训。
培训当天请准时到达会议室，携带好笔记本和笔进行记录。
如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假并说明
理由。
五、结语
希望通过此次行政效率提升培训，能够使全体员工更加了解行政
工作的重要性，掌握提升效率的方法和技巧，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的配合！
祝工作顺利！
人力资源部
2022年10月1日。
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企业行政效能专业能力(办事、办文、办会)提升训练营开课时间：2018年 1月12-13日深圳学习费用：3800元（包教材，税费，点心等）课程背景：职场三办能力，办事（行政后勤工作统筹）、办会（高效会议管理）、办文（常用公文与文书写作）的专业技能，是企业行政后勤综合管理人员的核心专业能力。
也是企业精益化管理和行政效能提升的迫切需要！本课程是现代企业的各级综合管理干部的职业化专业管理能力提升（尤其是行政办公、后勤管理、人力资源管理、党群团工会等综合管理干部能力提升）的实操训练课程。
本课程凝聚了博文老师在政府经贸部门、国企股份改革和世界500强企业的职场经验和行政工作创新实践成果，特别经过长期在大中型优秀央企、地方国企、民企、外企、大学院校，包括：银行、电力、电子机械、移动通讯、烟草、化工、航空、制造等行业的大量内训，已获得内训企业单位学员的一致好评，是提升学员职场行政综合效能专业能力的授渔式精品课程。
课程特色：理论精讲+工具模板与方法融合+经验传授+问题解惑+案例演练；趣味生动；实战实操实用。
培训目标：●导入现代企业精益管的新理念新思维和行政高效能原理，启发学员对企业综合行政效能的重要性和意义的认知和新时期企业行政效能对企业竞争力的支持作用；树立和构建高效行政效能新思维；●通过课程系统学习及实操训练企业行政后勤综合事务的统筹原理、方法、工具和要领，学会并掌握科学综合统筹（包括规范分类、管理内容模块化、标准化、操作流程化等等）实务；提升行政后勤工作效能；●通过课程系统学习及实操训练企业高效会议管理的原理、工具、方法和、流程及技巧，学会并掌握高效会议实务流程和技巧，科学高效组织、实施各种会议，提升会议效率；●通过课程系统学习及实操训练企业常用公文和文书的规范写作，帮助学员全面提升●通过学习全面提升学员“办事、办会、办文”的能力，为建立科学规范化、信息化、标准化的企业行政工作管理体系，提高工作效率与行政效能夯实基础。
培训对象：企业各级行政综合管理经理、办公室人员、行政人事后勤管理人员、文秘及党群综合管理干部等课程大纲：2天（12小时）上篇：办事---行政后勤综合事务统筹与管控------行政事务统筹效能与技能提升！开篇视频：一个企业综合管理经理的困惑---企业综合管理中效率效能迷失的现象回顾第一讲、基于企业行政管理效能的行政综合工作统筹理念与思维构建1.1现代企业管理发展趋势五大新知1.2现代企业行政综合事务工作的价值定位及识别1.3企业行政后勤综合事务效能迷失原因分析1.4企业行政后勤综合事务的理念与思维构建例分享：现代企业行政综合工作的价值定位及识别第二讲、企业行政后勤事务的科学分类与定义2.1行政后勤事务及行政效能定义、目的、意义作用2.2行政后勤事务的科学规范---案例：某企业行政事务分类规范2.3行政事务科学分类与定义2.4行政事务管理目标提取与设定案例：某企业行政事务KPI指标体系第三讲、基于精益管理的行政后勤工作全面统筹方法体系构建3.1企业行政后勤管理工作统筹的思路、基本方法3.2企业行政后勤管理工作统筹的步骤---案例：某企业行政事务统筹流程3.3企业行政后勤工作统筹的工具与方法及应用3.4企业行政后勤管理工作内容规范---案例：某企业行政事务规范案例3.5企业行政后勤事务工作的持续高效执行技巧---案例：企业行政事务执行案例第四讲、行政后勤工作高效统筹执行推动要领4.1前台文秘、接待管理统筹执行要领4.2车辆管理统筹执行技巧要领4.3办公室规划管理统筹执行要领4.4食堂管理统筹执行要领4.5办公资产用品管理统筹执行要领案例与互动：案例分析中篇：办会---高效会议管理------高效办会能力与会议管理技能提升！引子：会议效率迷失的故事第一讲、企业会议效率迷失的根源1.1企业会议效率迷失现象---案例：“会海之困”1.2企业会议低效率的原因及根源案例互动：会议迷失现象第二讲、高效能会议的关键要素与标准2.1高效会议的定义、关键要素及内涵2.2高效会议的基本标准2.3企业会议科学分类及效能内涵目标设计要领案例互动：高效会议标准第三讲、高效会议六大技巧3.1高效会议技巧一：会议需求分析与主题提炼案例与互动：专题会、周例会、月度例会需求分析3.2高效会议技巧二：会议准备要领与会前事项检点案例与互动：专题会、周例会、月度例会的会议准备3.3高效会议技巧三：会议布置要领与会场布置案例：年度大会的布置、大会排座技巧3.4高效会议技巧四：会议主持与会议引导管控技巧案例与互动：会议主持、发言演练3.5高效会议技巧五：参会发言要领与讨论技巧案例与互动：参会发言案例3.6高效会议技巧六：会议结论引导与总结技巧案例与互动：月度办公会引导与总结第四讲、会议纪要攥写与执行跟踪4.1 会议纪要的作用功效及攥写技巧4.2 会议纪要的执行与跟踪要领案例互动：会议决议纪要的执行跟踪案例下篇：办文---常用公文与工作文书写作技巧------职场办文与公文文书写作能力提升引子：公文与文书的沿革与职场意义第一讲、常用公文与文书定义与分类及规范要领1.1公文与文书的基本定义1.2企业常用公文与文书的文种规范1.3企业常用公文与文书的行文规范及要领1.4企业常用公文与文书的格式规范及要领案例互动演练：1）最新国家公文规范标准解读；2）常用公文17项格式规范案例互动第二讲、高效公文与文书处理的流程及操作规范要领2.1 企业公文与文书办理的目的与目标是什么？2.2企业收发文呈签暨转阅会办跟踪关键管控要领2.3高效公文处理规范流程优化设计指引编制案例互动演练：收发文流程及关建管控节点互动第三讲、常用公文的规范与写作要领及技巧3.1企业常用公文的格式规范要领暨语言逻辑技巧3.2金字塔原理在常用公文与文书写作中的应用要领3.3企业常用公文相关文种的写作要领与技巧3.3.1通知、通报的写作3.3.2请示与批复的写作3.3.3报告、通告的写作3.3.4决议、决定的写作3.3.5意见、议案的写作案例与互动：1）各种文种写作案例2）各种公文病文纠错互动第四讲、基于金字塔原理的常用工作文书的写作要领与技巧4.1计划的写作技巧4.2总结的写作技巧4.3汇报的写作技巧4.4经济活动分析报告的写作技巧案例与互动：1）常用工作文书病文纠错；2）经济活动分析报告案例分享结语：企业行政工作综合效能是企业运营常态化高效的基础。
行政事务统筹、高效会议和高效公文效率等三大能力是一个职场人职业化综合行政能力的核心和体现，持续不断实践与修炼，将达致职场人生的唯美。
博文（Bowen）老师简介◎资深管理顾问◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。
有20多年企业财务管理、人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。
专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化素质教育。
咨询项目背景：具有跨国IT电子家电、汽车及机械、船舶重工、五金家具、木业加工、玩具服装、陶瓷化工、生物工程与制药、食品饮品等制造企业及金融证券、旅游酒店物流服务业、房地产物业管理、移动通讯、电力、烟草、自来水、环保等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：☆基于企业战略的财务管理与控制体系☆基于企业战略的BSC应用的目标绩效管理体系与绩效文化系列☆全面预算管理与成本控制☆企事业档案管理实务☆企业管理者管理能力提升☆精益管理、5S与流程设计优化工作背景：有20多年政府外经部门、大型外资（新港台500强制造业）企业财务总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。
曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司，包括：新加坡IPC集团（IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物医药科技（港上市）、PTS 集团（台制造）、MOXELL（摩托罗拉合营公司、IT数码家电）、天元矿业。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）平安银行、中铝集团、联想、兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、航天金穗、香港华宝、深港驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、内蒙农商行、惠州燃气、中国安防、北方合电力、太原兴业、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪铜矿、万达置业、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方科技、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中盐化、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、平安数据、华电、广西移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、师宗供电、勐腊供电、中国华能、华侨城、绿雪生物、日新传导、海油发展、河北移动、山西移动、内蒙移动、博时基金、汉典医药、金活医药、东风本田、广汽丰田、东风水电、黔东水电、吉林移动、王曲电厂、东风日产、风行牛奶、中华纸业、凌峰集团、深广电传媒、国际新材、湖南大学、兴义电力、保钞、金风科创、西藏联通、湖北移动、佛山水务、贵阳民生、南粤银行---擅长提供企业管理解决方案的领域：◎全面精益人力资源管理系统; ◎全面预算管理体系；◎成本控制与核算管理体系◎目标绩效与薪酬管理体系◎高中层管理干部管理提升与员工素质教育；◎基于企业战略的人才梯队建设体系◎企业组织与职位体系建设授课风格：☆互动式多媒体教学，动感享受；☆声情并茂，激情演绎；☆案例分析，现场点评；☆经验分享，悟与道结合；☆实战与实用，理论与实操结合；☆通俗幽默，趣味生动。
联系方式：中企联企业培训网咨询电话：传真：联系人：潘宏利电子邮箱：网址：。