物流协会组织架构和岗位职责设计
物流配送中心组织架构及员工工作职责
配送中心组织结构图：配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责任、主持配送中心日常管控管理工作，负责任仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责任安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管控管理工作；3、确保库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关机构部门；5、监督管控管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属有关员工的管控管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责任仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管控管理制度规章及实施细则，使其具备可行性和合理性；11、合理分配有关员工工作，并进行考核；12、积极配合各机构部门的工作，并协调处理各机构部门与本机构部门之间的关系。
仓管工作职责1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。
保持仓库干净整洁，货位明确；3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；7、严禁无关有关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；9、注意用水、用电安全及锁好门锁；10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放；11、负责任所管控管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。
12、负责任库内相关货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的相关货物安排装卸工发出，与司机或送货有关人员核对订单与发出相关货物的数量，并与送货有关人员交接签字或盖章；13、负责任各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；14、做好与对班间商品的交接工作；15、做好返仓分类，最大限度减少损耗；16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管；车辆调度工作职责1、负责任把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关机构部门联系处理；2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线；3、确保各库商品运送的准确性和及时性；4、负责任车辆的行车证到期的更换和审核工作；5、负责任开派车单，领取油票；6、负责任配送司机的日常管控管理和协调工作；7、负责任运输服务组车辆及有关人员的安全管控管理；8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管控管理，降低配送成本；9、负责任司机与各门店之间的沟通协调；10、整理回单，计算第三方配送运费；11、及时完成相关领导交办的其它工作；收货、质量验收有关人有关员工作职责1、按照蔬菜质量验收标准，做好蔬菜的质量验收入库，熟悉收货相关流程；2、质量验收货品时，要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符，整箱商品要开箱检查；3、质量验收时，应轻拿轻放，确保商品的安全；4、未质量验收的商品，严禁上货架或与其它商品混放；5、不符合质量验收标准的商品要及时搬运到退货区，并上报主管；6、做好质量验收单据的签字或盖章、审核工作；7、做好商品质量验收记录，发现问题应及时上报主管；8、负责任质量验收门店返回的商品，熟悉退配作业相关流程；9、把返库的商品保管好，并将返回供应商的商品分开存放；10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知采购有关人员处理；11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况；防损有关员工工作职责1、负责任仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作；2、负责任所有商品进出配送中心的检查工作；3、负责任正确指挥供应商及公司车辆停放工作；4、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）；5、协助相关领导做好各项工作；6、节约公用品的开支费用；7、与供应商、各机构部门、有关员工之间的沟通与配合；系统单证有关员工作职责1、熟悉本机构部门的工作相关流程，确保单据准确、有效；2、保证系统数据的准确，准确录入原始数据，收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统；3、单据审核要认真核对，及时、准确地输出配货单，确保工作有关人员配货不受影响；4、打印出库单，及时打印当日的出库单，保证相关货物及时拣配和发运；5、做好仓库查询商品信息；6、定期提供报表及其它决策需要的资料，做好数据信息的安全保存及保密工作；7、打印盘点表，配合仓库的盘点工作；8、负责任所有单据的录入、打印、分发工作；9、做好本机构部门的安全、卫生工作；司机工作职责1、做好商品运送工作，熟悉本岗位作业相关流程；2、爱护车辆，定时检查、保养，严禁带“病”出车；3、运送相关货物必须按指定路线行驶，未经许可不准中途卸货，完成任务后应立即返回机构部门；4、运送商品时，发现有异常情况应如实登记，并报上级主管；5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管控管理规定；6、不私自出车，不私自调换车辆；7、保持车辆卫生并做好交接班工作；有关人员配置：要保证物流中心能正常运转需要以下有关人员：1、仓管员：4人，白班1人，夜班3人主要负责任配货、发货。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 负责制定和执行物流运输计划，确保货物按时到达目的地。
2. 管理仓储和库存，确保货物的安全存放和管理。
3. 协调和安排货物的运输和配送，与运输公司和供应商进行沟
通和协商。
4. 负责监督和管理物流团队，确保团队成员的工作效率和质量。
5. 跟踪和更新货物的运输和配送信息，及时报告和解决运输中
的问题和风险。
6. 负责制定和执行物流成本控制计划，确保物流成本的合理控
制和管理。
7. 协助制定和执行物流流程和标准操作程序，确保物流工作的
规范和高效。
8. 参与物流相关的项目规划和实施，提出改进建议和方案，以
提高物流运作效率和质量。
9. 与其他部门合作，协调解决物流相关的问题和挑战，确保公司整体运营的顺利进行。
10. 定期进行物流数据分析和报告，提供物流运作的绩效评估和改进建议。
物流部组织结构与岗位描述及考核方案样本
组织结构岗位描述考评方案一、物流部组织结构1、物流部组织结构图2、外埠营运科结构图二、物流部岗位职责描述1、物流部部长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度，降低用户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提升合格订单发运率，确保集团发货工作正常运行。
二、岗位职责1、物流部管理工作计划和费用预算制订、审批和实施工作2、物流系统设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理3、监督物流职能部门工作整体运作，制订物流发展计划，为物流工作做统筹安排2、综合管理部经理岗位职责一、岗位描述提升订单合格率，经过考评及教育训练提升营运职员整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考评，确保信息及计算机销售系统正常运行，定时对营运工作步骤实施情况进行检验。
二、岗位职责1、对物流部全员进行考评、培训及薪资造发；2、对承运商服务进行追踪和考评；3、对订单进行检验、审计并考评；4、信息管理（掌控计划、仓储、市场、生产、车源等信息）；5、监督考评运费占比3%管控及利润创收实现；6、负责对保险企业进行管理，并至年底收取保险返利4万元。
3、运输企业经理岗位职责一、岗位描述提升订单发运达成，降低车辆滞留时间，负责对对承运商进行考评，确保车源立即、充足，对无车滞留订单进行监控，依据运输行情立即对运价进行调整。
二、岗位职责1、负责物流企业业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控；到年底收取46万元费用。
4、营运部经理岗位职责一、岗位描述负责集团全部订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，降低缺品项发货，对生产计划达成及订单批配程度，确保货源正确及充足。
二、岗位职责1、对营运部发运工作管理，营销、计划、仓储、生产部门协调；2、确保市场订单需求情况下运费占比控制在3%以内；3、对外埠分厂发运工作进行管理；4、对企业全部促销政策实施情况进行监控、实施。
5、外埠营运科长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度，降低用户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提升合格订单发运率，确保集团发货工作正常运行。
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3、下设快递业务部
主要职责：开展具有盈利模式的“快递服务项目”，服务全校师生，培养了会员的经营创业意识。与各快递公司协商，进行免费配送和收件，零误差基础上建立长久合作联盟，实现双赢。结合本校特点，探索适合自己发展道路。制定适合本地区经济发展战略，打造别具一格的物流服务与信息交流平台。
武夷学院商学院实验报告
课程名称
采购与供应管理
项目名称：
物流协会组织架构与岗位职责设计
学时
成绩
姓名
杨刚
专业
物流管理
班级
2班
学号
20124212007
一、实验目的
1、通过对组织结构的理解和分析，培养学生对有关知识的综合应用能力。
2、学生掌握组织设计的技能
二、实验要求
设计武夷学院物流协会组织架构，并制定各个岗位的具体职责要求。
①负责社团内部的副会长统筹物流协会的日常工作的开展并支持工作例会；协调各部门的关系，及时检查并通报各部门的工作情况；
②负责社团外部的副会长则与外联组一起代表物流协会与外界进行宣传和沟通，利用外部条件开展活动。
办公室：
1、成员管理：制定一定的考核标准，考核成员，并与会长沟通，进行人员的奖罚。
2、会议时间管理：根据各个成员的基本情况确定每次会议的时间，并通知成员。
岗位职责设计的主要原则：
1、工作重要性从主到次；
2、花费时间从多到少；
3、先主干后分支；
4、例行工作在前，例外工作在后；
5、不重不漏、表述清晰无歧义；
6、初稿针对事物，终稿结合人物；
三、实验内容
物流协会组织结构如下图所示：
各部门具体职责如下：
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
董事会 总经理 财务部 行政部 市场部 仓储运输部2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
公司物流部组织架构、部门职能、岗位说明书设计
盘点
1、必须对库存进行定期或不定期清查，确定各种存货实际存量，并与账单中记录的接存量核对，查明存货盘盈盘亏数量及原因，每月月底打印盘点表，报财务审核核对。
2、将呆滞产品，不合格产品及次品分开摆放，并及时报告公司后按上级主管意思处理。
3、时刻保持库容库貌整洁整齐，确保仓库货物的帐、物一致，仓库区域划分明确。
3、负责仓库的货物摆放、保管
2
组织货物的验收、入库
1、对入库货物、应组织安质部、仓管员联合验收，验收合格的方能入库。
2、货物同采购单如有差别，应拒绝收货并及时通知采购部(等待采购人员处理)。
3、办理入库手续时，仓管员应凭采购单准确核对货物的品名、型号、规格、数量、包装完整和标识是否明确，入库后对在存货物系统登记。
对公司货物的保管及安全
财务权限
对开展本部门工作所需费用支出的建议权，对公司费用支出/报销的审查权；
人事权限
对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议和实施权。
六、部门运作相关制度与流程
制度名称
《仓储管理制度》、《物品管理制度》
主要流程
《出入库流程》
主要流程
《出入库流程》
主要流程
四、岗位说明书
物流部经理岗位说明书
1
1
仓管员
1
2
合 计
三、部门职能说明书
物流部 部门职能说明书
一、部门基本资料
部门名称
物流部
文件编号
编制
部门定岗
编制日期
2019-11-10
审核
部门负责人
物流部经理
部门直接上级
总经理
核准
二、部门设置目的
全面主持物流运输、仓库日常工作的组织盒管理，保证物质及时供应，优化库存、降低库存成本。
物流协会组织架构与岗位职责设计
假设学校欲成立物流协会，协会的主要功能包括：
1、与物流企业建立合作关系，开展物流知识讲座，组织学生参观并与企业人士交流;
2、开展校际物流知识与实操竞赛活动，树立我院品牌形象；
3、调研物流人才需求和工作岗位标准，组织学生进行物流职业生涯规划设计；
4、开展具有盈利模式的“快递服务项目"，既服务全校师生又培养了会员的经营创业意识.
四、实验总结(体会和感受）
本次着手物流协会组织架构与岗位职责设计的讨论,在小组成员的协同努力下，顺利完成任务。小组成员对背景材料及理论知识进行了细致的剖析,为组织结构的设计的奠定了坚实基础。并共同完成组织架构的设计之后，把岗位职责的制定交给分别交给各位组员,以便进行深入研究，最后各组员将自己负责的部分交由组长进行整合处理.
岗位职责设计的主要原则:
1、工作重要性从主到次；
2、花费时间从多到少；
3、先主干后分支；
4、例行工作在前，例外工作在后；
5、不重不漏、表述清晰无歧义；
6Байду номын сангаас初稿针对事物，终稿结合人物;
三、实验内容
物流协会组织结构如下图所示：
各部门具体职责如下:
会长：
1、全面组织活动，调度人力资源,协调协会内各部门各项事宜的整体执行。
2、按照规定方式进行每届的协会常务部门负责人的选举任用。
3、组织召开部长会议，发布协会内决议计划并安排相关部门执行.
4、收集来自各方的意见，改进协会工作。
5、对各部门工作监察引导，连接沟通社联和其他协会组织成员。
副会长:
设立副会长两名，一名负责社团外部工作，另一名负责社团内部工作，协助会长管理与物流协会相关的其他工作，会长不在时暂代其行使各种职能.
公司组织结构与岗位职责全套物流部
公司组织结构与岗位职责全套物流部公司组织结构与岗位职责全套物流部一、组织结构物流部的组织结构通常包括以下职位：1. 部门经理 / 总监物流部门的经理或总监是这个部门的领导者，负责领导整个部门的工作，并制定有效的物流战略和流程。
他们需要确保所运营的物流链和流程是高效且最大化的。
他们还需要监督和培训下属的物流专员。
2. 物流专员物流专员负责协调和执行公司的物流运作。
他们与供应商、仓库工人、承运人、客户等亲密配合，以确保物资顺利流通。
他们还需要负责监督物料的出库和入库、维护物流记录、提供物流计划并且处理订货和发货过程中的问题。
3. 物流协调员物流协调员是物流团队的骨干，他们负责管理物流供应链和协调各方的工作。
他们需要跟进订单，协调和安排提货、运输和交货程序，并确保整个物流链的顺利进行，从而避免物资积压和停滞。
4. 仓库主管 / 管理员仓库主管或管理员负责管理仓库的操作和存储。
他们需要确保仓库内存放的物品易于处理和规范、遵守所有安全和环保规则、并处理仓库内的日常问题。
二、岗位职责1. 部门经理 / 总监·制定物流战略和流程，以确保物流链高效且最大化·监督和管理物流专员的工作，并营造一个合适的管理环境·和其他部门的领导们合作，以确保整个交付过程的顺利进行·组织培训和工作流程优化，以创建一个高效且协调的物流团队2. 物流专员·协调和执行公司的物流运作·和供应商、仓库工人、承运人、客户等配合，以确保物资顺利流通·监督物料的出库和入库、维护物流记录、提供物流计划·处理订货和发货过程中的问题，并给予客户良好的反馈3. 物流协调员·管理物流供应链和协调各方的工作·跟进订单，协调和安排提货、运输和交货程序，在避免物资积压和停滞的过程中确保顺利进行·监督交货日期和保证交货时间的准确性·提供跨部门协调和沟通支持4. 仓库主管 / 管理员·确保仓库内的物品易于处理和规范，并遵守所有安全和环保规则·监督和管理仓库工人的工作，并确保工人运用最佳的工作安排·处理仓库内的日常问题并建立安全标准和程序·管理库存并处理调整库存流程的需要以上是物流部常见的职位和岗位职责，这些职位协作工作是使整个部门能有效率地工作的关键。
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各部门具体职责如下： 会长： 1、全面组织活动,调度人力资源,协调协会内各部门各项事宜的整体执行。 2、按照规定方式进行每届的协会常务部门负责人的选举任用。 3、组织召开部长会议，发布协会内决议计划并安排相关部门执行。 4、收集来自各方的意见，改进协会工作。 5、对各部门工作监察引导，连接沟通社联和其他协会组织成员。
岗位职责设计的主要原则：
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1、工作重要性从主到次； 2、花费时间从多到少； 3、先主干后分支； 4、例行工作在前，例外工作在后； 5、不重不漏、表述清晰无歧义； 6、初稿针对事物，终稿结合人物；
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三、实验内容
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物流协会组织结构如下图所示：
会长
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在实践的过程中，通过对各个部门职能的查询，大家发现很多部门的职能存在共通点， 这给我们的职能划分带来了不小的麻烦，最后在请教前辈的基础上再结合自己的理解，才得 出了各个部门的具体职能划分。同时从这点也可以看出，各部门之间都存在着必然的联系， 所以，加强个部门之间的沟通与交流是协会必不可少的工作，也是决定协会长期未定发展的 一个重要的环节。
办公室： 1、 成员管理：制定一定的考核标准，考核成员，并与会长沟通，进行人员的奖罚。 2、 会议时间管理：根据各个成员的基本情况确定每次会议的时间，并通知成员。 3、 会议管理：记录每次会议的成员到会情况和会记录，收集协会资料并做好每次活动的书 面总结。 4、 协调管理：负责协会的调研工作，协调各部门之间的工作，加强各部门的联系。 5、 建议管理：负责收集协会成员及同学和老师的建议，并针对建议进行研究为会议的决策 提供支持。 6、 信息管理：定期向会长、副会长报告工作，并及时向个部长传达会长、副会长的有关工 作部署。 7、 纳新管理：为年度招收新成员提供总体的可行性方案，公开、公正、公平的吸收新鲜血 液。
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2、体工作： a) 与校外各物流协会取得联系，并争取建立友好合作关系，树立协会的良好形象。 b) 与校外各物流企事业单位取得联系，并力求合作，邀请开展讲座，参观等活动。 c) 负责获得校外企事业单位的支持。 d) 与校内相同性质协会和院学生会取得联系，与其互相帮助，共同发展。 e) 负责对同学对相关活动进行意见和建议的搜集和反馈，增加互动性。 3、下设快递业务部 主要职责：开展具有盈利模式的“快递服务项目”，服务全校师生，培养了会员的经营创业意 识。与各快递公司协商，进行免费配送和收件，零误差基础上建立长久合作联盟，实现双赢。 结合本校特点，探索适合自己发展道路。制定适合本地区经济发展战略，打造别具一格的物 流服务与信息交流平台。
这次的实践给我们带来的不仅仅是对知识的收集和处理，也在很大程度上加强了我们的 社会实践能力，同时也让我们认识到了自己更多的不足，所以我们还需要更加的深入的学习 和实践。
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四、实验总结（体会和感受） 本次着手物流协会组织架构与岗位职责设计的讨论，在小组成员的协同努力下，顺利完
成任务。小组成员对背景材料及理论知识进行了细致的剖析，为组织结构的设计的奠定了坚 实基础。并共同完成组织架构的设计之后，把岗位职责的制定交给分别交给各位组员，以便 进行深入研究，最后各组员将自己负责的部分交由组长进行整合处理。
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《采购管理》
Purchasing Management
实验报告
院系名称：
商学院
班 级：
物流管理 2 班
姓 名：杨刚、赵曼、都胜文、张立杰、田晓匀
学 号：20124212007、20124212008、20124212010
20124212011、20124212012
指导教师：
孙黎宏
在小组任务交接讨论环节，大家各抒己见。在小组成员的精细分工，耐心梳理，细心讨 教，悉心采纳不同意见，针对具体问题进行了详细，认真的探讨，对于本次试验的理解和体
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悟，对于一些有争议的部分进行深入的探讨，集其优，排其劣，最后才使得本次试验的圆满 成功。由此可见，团结是一种不可忽视的力量，只有团结才可以发挥最大的力量。总而言之， 实验的顺利完成，是每位成员同心协力的结果，也说明只有心往一处想，力往一处使，得以 使本次试验的顺利完成。
二、实验要求 设计武夷学院物流协会组织架构，并制定各个岗位的具体职责要求。 【背景材料】
假设学校欲成立物流协会，协会的主要功能包括： 1、与物流企业建立合作关系，开展物流知识讲座，组织学生参观并与企业人士交流； 2、开展校际物流知识与实操竞赛活动，树立我院品牌形象； 3、调研物流人才需求和工作岗位标准，组织学生进行物流职业生涯规划设计； 4、开展具有盈利模式的“快递服务项目”，既服务全校师生又培养了会员的经营创业意识。
宣传部： 1、主要职责：对内做好企业内部的宣传与互动工作，开展一些企业内部文化活动，制作一些 企业内部报刊和与宣传有关的工作等。对外做好本企业内部文化与工作动态的一些宣传工作， 做好与外界信息的交流。 2、下设设计部和记者团：
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设计部：在活动前期、中期、后期用海报、横幅、传单等形式对活动进行宣传，扩大其影响 力和吸引力。并且在会报、会刊形成后负责会报、会刊的版面设计，美化工作。同时负责协 会一切宣传品的维护工作。 记者团：负责采访、报道协会各项重大活动，编写协会工作简报，对协会进行新闻宣传。积 极向校内外各媒体投稿，争取获得其报导。
财务部： 主要职责： 1、负责管理物流协会的基金和固定资产，设立账本； 2、负责活动经费的预算与开支及财务报销工作； 3、收缴会费，妥善保管并及时上交社联财务部； 4、保管财务资料，定期公布财务状况（财务预算及结算报告等），并于每年年底前向理事会 移交财务报表，上报社团联合会备案。
外联部： 1、主要职责：联系赞助、互访交流、内部协调。 是协会的对外部门，负责与其他协会及组织机构的联系和友好交往。
活动部： 1．主要职责： a) 负责协会内新闻摄影、各类活动的组织与承办。 b) 组织协会内成员积极参加学校组织的各种何样的学术活动。 c) 负责各项活动的组织和协调，圆满完成各项活动。 2．下设策划部和组织部： 策划部：协助主席团制定决策，并安排策划协会主要活动。 协会的会员干事提出的各种活动计划和建议提交至活动部，并讨论其可行性和开展的必要性， 并将最后决策交至会长，进行进一步商讨。 组织部：负责协会的主要活动和会员大会以及讲座、参观等活动的策划、安排、人员调动等 工作。 与宣传部、财务部取得密切联系，为活动开展做好详尽周全的计划，活动前的调配以及活动 开展中期根据现场要求进一步安排，活动后期作好活动总结。
日 期：2013 — 2014 年第二学期
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武夷学院商学院实验报告
物流协会组织架构与岗
课程名称 采购与供应管理 项目名称：
学时
位职责设计
成绩
姓名
杨刚
专业 物流管理 班级 2 班
学号 20124212007
一、实验目的 1、通过对组织结构的理解和分析，培养学生对有关知识的综合应用能力。 2、学生掌握组织设计的技能
学术科技部： 1．主要职责：协会会刊的主要制作部门，增强协会的学术性：
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2．具体工作如下： a) 物流大赛的主要学术性活动：制定大赛制度，大赛流程，对参赛队伍的审核，以及搜集 大赛期间相关参与人员的资料等。 b) 会刊或会报的设计，制作，稿件收集，整理，发行等工作。 c) 资料搜集：定期收集有关物流的新闻、知识以及报考物流有关证书的相关信息，并整理 工作，与宣传部合作将重要信息以不同形式发放给会员；协会举行讲座、参观、物流大赛等 活动前期，对即将举行的活动的相关资料、知识进行搜集，整理工作，以便更好地开展各项 活动。
通过这次的实践，使大家了解了一个协会的基本组织结构和各个组织之间的关系，让小 组的每一位成员更深层次的了解了协会的基本内涵，同时，这次实践的基本任务和物流协会 有关，所以在查资料的过程中，将平时的所得所学，都运用在实践中，让我对知识的理解更 深刻了，也让我们明白，所得所学还比较肤浅，还需要不断的了解和学习基本知识技能。
副会长： 设立副会长两名，一名负责社团外部工作，另一名负责社团内部工作，协助会长管理与物流 协会相关的其他工作，会长不在时暂代其行使各种职能。 ①负责社团内部的副会长统筹物流协会的日常工作的开展并支持工作例会；协调各部门的关
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系，及时检查并通报各部门的工作情况； ②负责社团外部的副会长则与外联组一起代表物流协会与外界进行宣传和沟通，利用外部条 件开展活动。