浅论人力资源管理与公司企业文化相结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同信念、价值观和行为准则，是组织成员共同遵循和共同追求的目标和方向。
人力资源管理是指通过招聘、培训、激励等手段，合理配置和管理组织中的人力资源，为组织实现战略目标提供支持。
企业文化与人力资源管理的紧密结合非常重要。
企业文化与人力资源管理紧密结合可以为企业提供稳定的人才队伍。
企业文化是企业内部的精神纽带，它不仅能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才，还可以通过定义期望行为，引导员工在日常工作中具备约束力的行为准则。
而人力资源管理通过吸引、选育和留住人才，确保企业具备稳定的人才队伍。
当企业文化与人力资源管理相互配合时，企业可以通过打造出独特的文化吸引有才华的人才加入，并通过人力资源管理的手段，使这些人才在企业的发展中得到快速的成长，巩固人才队伍的稳定性。
企业文化与人力资源管理紧密结合可以提高员工的工作积极性和创新能力。
企业文化的核心是共同的价值观和行为准则，它可以激发员工的工作热情和自豪感。
通过与企业文化相匹配的人力资源管理手段，如激励机制、培训与发展等，可以调动员工的积极性并提升他们的工作表现。
企业文化也可以鼓励员工敢于创新和尝试新的工作方式，激发他们的创新能力。
而人力资源管理可以通过提供适当的培训和支持，为员工提供实施创新的平台和机会。
当企业文化与人力资源管理相互融合时，可以形成一个让员工尽展才华和创造力的良好工作环境，增加员工的工作满意度，提高企业的竞争力。
企业文化与人力资源管理紧密结合还可以形成一种可持续发展的组织文化。
企业文化应该是适应和引导企业发展的，而人力资源管理是支持和促进企业战略目标实现的。
当企业文化与人力资源管理结合时，可以形成一种对企业发展有益的工作环境和行为准则。
而随着企业的发展和变革，企业文化和人力资源管理也需要相应的调整和改变。
当企业文化和人力资源管理相互配合时，可以促进组织文化和人力资源管理的持续发展，并使其与企业战略目标保持一致。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性企业文化是一个企业的灵魂，是企业表现文化氛围、价值观和信仰的方式。
人力资源管理旨在通过吸引、保留和发展人才来增强企业实力。
因此，企业文化和人力资源管理紧密结合具有重要性，会影响到企业的长期发展。
本文将探讨企业文化和人力资源管理紧密结合的重要性。
首先，企业文化和人力资源管理有助于增强员工凝聚力。
企业文化是一种振奋人心的氛围，员工在这种氛围中感到自豪和认同。
当员工感到他们参与的企业在思想和行动中支持他们的核心价值，他们会更加奉献于工作。
这种文化氛围可以激发员工的使命感和归属感。
人力资源管理应当强调建立和执行此类文化氛围，以吸引、培养和留住人才。
这帮助保持员工满意度和忠诚度，从而增强企业的凝聚力。
其次，企业文化和人力资源管理有助于提高员工效能。
员工往往会受到良好的企业文化和人力资源管理的激励，从而表现出更好的职业态度。
他们将工作视为当下的职业目标，以及与以后更长期、更加高层次的职业目标相结合。
管理者在制定工作内容之前，应先对员工进行必要的调查研究，了解他们如何感受到企业文化的价值，以及如何满足他们的工作需求。
这种文化氛围能够产生强大的动力，激发员工全情投入工作。
再次，企业文化和人力资源管理有助于提高员工满意度。
企业文化和人力资源管理增强员工和企业之间的沟通和理解，并为员工提供工作环境、薪资、福利和安全等方面的保障。
员工在企业中工作愉快，因为他们知道他们需要期待什么，并且通常可以得到他们被承诺的东西。
此时，企业文化和人力资源管理产生了积极的反馈环路，即使员工出现不满，这种文化氛围促使他们主动提出，从而使企业及时改进。
最后，企业文化和人力资源管理有助于提高企业声誉。
企业文化和人力资源管理可以在公开场合下表达出来，包括在公司文物、宣传材料和市场营销中的体现。
这可以将企业文化和人力资源管理相应地传达到消费者和社会。
这也可以增强人才的吸引力和企业在社会上的良好形象。
在这种情况下，企业文化和人力资源管理的看似小问题，如谨慎处理员工关系，对员工公平对待，以及提供培训和奖励成果等，创造了企业声誉的基础。
浅论人力资源管理与公司企业文化相结合的重要性
浅论人力资源管理与公司企业文化相结合的重要性知识经济时代，人力资源是企业提升核心竞争力的关键资源，人力资源的开发与利用直接关系企业的存亡。
而企业文化是企业发展历程的积淀，对企业的发展有着积极的指导作用。
人力资源与企业文化都是支持企业运营的基础要素，在市场竞争日益激烈的今天，企业文化的建设有助于职工队伍的稳定及综合素养的提升；人力资源管理能够为企业文化的贯彻落实提供有力支撑，所以企业有必要将人力资源和企业文化相结合，更好地发挥二者的优势，推动企业的稳定发展。
标签：人力资源；管理；企业文化；结合；重要性0 引言人才在现阶段的时代发展中的重要性日益凸显，强化人力资源管理成为企业关注的关键内容之一。
广义来讲，企业的人力资源就是企业所拥有的员工，而其中，员工的职业素养、工作态度、价值观念等与企业文化建设有着密切的联系，同时，企业文化建设也在一定程度上影响着人力资源的开发和利用。
因此，企业应有效结合人力资源管理和企业文化，深刻认识二者结合的重要性，并积极采取措施促进二者的结合。
本文立足于此，简述了人力资源管理与企业文化的基本内涵，分析了人力资源管理与企业文化相结合的重要性，并提出了二者相结合的有效策略，以供参考和借鉴。
1 人力资源管理与企业文化的基本内涵1.1 人力资源管理人力资源管理指的是运用经济学和人本思想进行企业人力资源的招聘任用、培训、报酬等工作，以满足企业当前及未来发展的需要，保证实现企业发展战略目标以及员工发展所实施的所有活动的总称。
学术界将人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。
这六大模块有利于企业全面掌握人力资源管理的本质。
1.2 企业文化企业文化指的是在企业的长期生产经营实践中逐步形成的、具有本企业特色的文化，包括企业核心价值观念、道德规范、行为准则等诸多方面，并且为企业成员共同遵守和普遍接受，其中价值观是企业文化的核心。
2 企业文化与人力资源相融合的重要性2.1 统一员工与企业的经营理念与价值观念经营理念指的是企业经营的思维方式，处理问题的相关法则，为企业经营管理着者作出做出正确的决策提供有力的支撑；价值观念决定了企业的价值取向。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性企业文化是企业发展的灵魂，而人力资源管理是企业发展的核心。
这两者之间的关系是密不可分的，而且相辅相成的。
一个企业如果想要长期稳定的发展，就必须重视企业文化和人力资源管理的紧密结合。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功和持续的发展。
企业文化是企业的精神内涵和价值观的集中体现，是企业内部员工行为规范的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业员工提供明确的行为指导和工作准则，有助于提升员工的工作积极性和创造力，并使员工始终保持良好的心态和态度。
而人力资源管理则是在企业内部进行人才管理和激励的体系，能够有效的将企业员工的能力与企业的发展方向相结合，实现人才的最大化利用。
结合起来看，企业文化可以为人力资源管理提供指导，引导员工追求企业文化所代表的理念和价值观，并促进企业与员工之间的紧密联结。
人力资源管理也为企业文化提供了有力的支撑，通过人力资源管理的策略和方法，来保证公司的文化价值不断得到传承和发展。
企业文化和人力资源管理的紧密结合对于企业的组织架构和内部管理有着重要的意义。
一个企业的组织架构需要建立在企业的价值观和文化基础之上，这样才能形成一种内外一致的企业形象。
而人力资源管理则是通过招聘、培训、激励等手段，来保证公司的内部管理和组织结构的有效运作。
只有将企业文化和人力资源管理结合起来，才能真正做到内外一致，确保员工在工作中能够忠实于企业的文化价值观，并在企业内部形成明确的权责分工和有效的管理体系。
企业文化和人力资源管理在企业发展中的重要性也体现在对企业员工的影响上。
良好的企业文化能够为员工提供一种稳定、和谐的工作环境，使员工在工作中能够感受到归属感和认同感，激发员工的工作激情和责任心。
而人力资源管理则是通过员工的选聘、培训和评价，来确保公司员工的素质和能力不断提高，并为员工的个人发展提供支持和保障。
企业文化和人力资源管理的结合，能够使员工在工作中能够更好地体现公司的文化特色，并在个人成长的道路上得到充分的支持和鼓励。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性首先，企业文化与人力资源管理紧密结合能够为企业带来更高的组织凝聚力和认同感。
企业文化所要传达的就是企业核心价值观、企业愿景与使命等，而人力资源管理就是通过人才的使用、培养、激励和发展，使得企业文化得以在人才之间传承。
在这个过程中，员工不仅能够了解企业的核心价值观，还能深刻认同它，形成强烈的向心力和进取心，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
其次，企业文化与人力资源管理紧密结合能够提高员工的工作绩效。
在企业中，员工的素质和能力在很大程度上决定了企业的工作效率和业绩水平。
如果企业能够通过有效的人力资源管理方式，对员工进行培训、激励和职业规划等方面的管理，员工会感受到企业的关怀和支持，更有动力地提高工作效率和工作质量。
同时，企业文化也能够为员工提供一个价值观和行为准则的指导，让员工在工作中能够更好地理解企业的目标和业务，更好地完成工作任务，提高工作绩效。
更重要的是，企业文化与人力资源管理紧密结合也能够为企业带来更高的竞争力和市场竞争优势。
在互联网+时代，企业文化和人力资源管理也在发生着变化。
随着企业文化的发展和壮大，企业在人才引进、培养和留存方面越来越具有竞争优势。
采用现代化的人力资源管理方式，能够更好地调动和利用员工的潜力，提高生产效率和竞争力，在市场竞争中取得更大的成功。
同时，建立完善的企业文化，也能够有效增强企业的品牌形象和社会责任感，让企业在市场中更容易获取消费者的信任和认可。
总之，企业文化与人力资源管理是企业发展和成功的有机组成部分。
建立符合企业实际情况的企业文化，采用合理有效的人力资源管理方式，深入贯彻落实企业文化，才能为企业的发展提供更广阔的发展空间和更强大的动力，也才能让企业在百舸争流的商海中获取更大的成功和更高的荣誉。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性【摘要】企业文化与人力资源管理紧密结合对于企业的发展至关重要。
企业文化是组织的灵魂，是员工行为的引导和规范，而人力资源管理则是实现企业目标的关键。
合理结合企业文化和人力资源管理可以提高员工工作积极性和凝聚力，促进团队合作和创新。
良好的企业文化可以吸引和留住优秀人才，从而提升组织的竞争力。
企业文化也直接影响着员工的激励和培训效果。
实现企业文化与人力资源管理的紧密结合需要建立有效的沟通渠道和制定相应的政策措施。
企业文化和人力资源管理之间密不可分，需要被重视和强化。
企业领导者应该意识到这一点，并将其融入到组织发展的战略规划中。
【关键词】企业文化、人力资源管理、紧密结合、重要性、组织发展、影响、人才吸引、员工激励、培训、实现方式、重视、强化。
1. 引言1.1 企业文化对于组织的重要性企业文化对于组织的重要性不可忽视。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的文化理念和价值观念，它包括组织的宗旨、愿景、使命、价值观以及行为准则等。
一个良好的企业文化能够为组织提供内在的凝聚力和稳定性，激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作和协调，提升组织的竞争力和持续发展能力。
企业文化能够形成组织内部的共同认同感和归属感。
当员工能够认同企业的使命和价值观念时，他们会更加有归属感和责任感，愿意为企业的发展和目标努力奋斗。
这种共同的文化认同感能够凝聚员工的力量，促进团队协作，提高工作效率和质量。
良好的企业文化还能够吸引和留住优秀人才。
当一个企业拥有积极向上的企业文化时，吸引和留住优秀人才会变得更加容易。
优秀的人才往往更加看重企业的文化和价值观念，愿意为能够认同并实践这些文化的企业工作。
这样，企业就能够吸引到更多的优秀人才，提升组织的整体素质和竞争力。
企业文化对组织的重要性在于它能够为组织提供凝聚力、稳定性和竞争力，并且能够吸引和留住优秀人才，推动企业的持续发展和成长。
企业应该重视并强化企业文化建设的工作，使其与组织发展相互促进，为企业的长远发展打下坚实的基础。
浅谈企业文化与人力资源管理
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中不可忽视的两大要素。
企业文化是企业内外形成的一种共同的、基本的、影响力强大的文化现象，是企业的精神面貌和品牌形象的体现。
人力资源管理则是企业在组织、发展、激励和保留员工方面的重要动力和资源。
本文将从多个角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系以及如何通过企业文化塑造来实现人力资源管理目标。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深刻的影响。
首先，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上、激励有为的文化氛围时，可以吸引更多的人才加入，并激励员工更好地发挥自己的潜力。
其次，文化可以传递企业的价值观念和理念，使员工在工作中能够明确公司的目标和使命，进而凝聚团队力量，形成合力。
最后，企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，塑造他们对工作的热忱和责任感，提升整体绩效。
二、人力资源管理对企业文化的建设人力资源管理在企业文化建设中起到了重要的推动作用。
首先，人力资源管理通过招聘、选拔和培训等环节，筛选并引进符合企业文化要求的人才，从源头上保证员工与企业文化的契合性。
其次，人力资源管理通过绩效考核、激励机制和职业规划等手段，引导员工实现个人目标与企业目标的一致性，促进员工对企业文化的认同和践行。
最后，人力资源管理通过员工关怀、福利待遇和员工发展机会等方面，加强员工对企业文化的认同和忠诚度，形成良好的企业文化氛围。
三、通过企业文化塑造实现人力资源管理目标企业文化的塑造可以帮助实现人力资源管理的目标。
首先，通过形成明确、积极的企业文化，可以树立健康向上的工作氛围和价值观念，激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业文化可以提供员工成长的平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长，从而提高员工的积极性和忠诚度。
最后，企业文化的塑造也可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
综上所述，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性企业文化是指组织内部存在的一种共同的、共享的价值观、理念和行为规范，是企业发展的精神支柱和氛围建设的基础。
人力资源管理是指在组织内负责管理和协调人力资源的一种管理活动。
企业文化和人力资源管理是企业内部管理的两个重要内容，二者之间存在着密切的联系和相互作用，企业文化是指导人力资源管理的灵魂，而人力资源管理是企业文化的具体表现。
企业文化和人力资源管理的结合对于企业的长远发展和实现经营目标具有重要意义。
企业文化作为企业的精神支柱和氛围建设的基础，能够在一定程度上激励员工的积极性和创造性。
企业文化不仅影响员工的工作态度和行为习惯，还可以塑造员工的价值观和信念。
一个积极向上、充满活力的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力，促进员工的主动性和责任感，从而提高企业的工作效率和生产效益。
而人力资源管理作为企业文化的具体表现，通过制定一系列的人力资源政策和管理制度，能够有效地传播和弘扬企业文化，引导员工树立正确的企业文化观念，增强员工的组织归属感和认同感。
通过形成合理的薪酬体系、健全的员工培训和发展体系以及完善的员工福利待遇，人力资源管理能够激励员工对企业文化的认同和践行，使企业文化与人力资源管理形成良性互动，共同推动企业的发展进程。
企业文化与人力资源管理紧密结合，能够有效提升企业的核心竞争力。
随着全球化和市场化竞争的加剧，企业的核心竞争力已经逐渐从产品和技术上升级到人才和文化上。
一个富有凝聚力和战斗力的企业文化能够吸引并留住优秀的人才，通过人才的稳定性和创造性地推动企业的发展。
而人力资源管理作为企业文化的具体实施者，可以通过招聘、培训、激励、评价和晋升等一系列措施，为企业吸引、培养和留住优秀的人才提供保障，形成具有市场竞争力的人力资源队伍。
通过建立和完善企业文化的传播和宣传制度，能够塑造企业形象，增强企业品牌的吸引力和竞争力。
这些都是通过企业文化与人力资源管理紧密结合而实现的，进而提升企业的核心竞争力，使企业具有更强的生存和发展能力。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性企业文化和人力资源管理是企业发展中非常重要的两个方面，二者的紧密结合更是企业成功的关键因素之一。
企业文化是企业的灵魂和核心，它决定了企业内部的价值观、目标、行为规范和工作氛围。
人力资源管理是指通过科学的方法和手段来合理配置和有效管理企业的人力资源，以达到最佳的组织效益。
而实践中，企业文化和人力资源管理在各自的领域内发挥着重要作用，但是二者间的结合却能够发挥出更加强大的力量，相互促进、相互支持，为企业的健康发展提供了坚实的保障。
企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性体现在企业管理效率的提升上。
一个具有浓厚企业文化的企业，往往拥有团队共同的目标和价值观，员工之间更容易形成默契和团队精神，从而更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
而人力资源管理的任务之一就是通过合理的岗位设计和员工激励机制来调动员工的工作激情和积极性，使他们能够更好地融入企业文化中，增强凝聚力和团队意识。
紧密结合的企业文化和人力资源管理可以使员工更加清晰地认识到自己的使命和责任，激发工作热情，提升工作效率，实现企业管理效率的提升。
企业文化与人力资源管理紧密结合可以帮助企业吸引和留住人才。
随着社会经济的不断发展，人才的竞争也越来越激烈，企业要想稳固自身的竞争优势，就需要不断吸引和留住优秀的人才。
而企业文化和人力资源管理的紧密结合，可以为员工提供一个具有归属感和成就感的工作环境，使员工更愿意留在企业，并且能够吸引更多优秀的人才加入进来。
企业文化和人力资源管理还能够帮助企业更好地培养和激励人才，激发员工的创造力和工作潜力，从而更有利于企业的长期发展。
企业文化与人力资源管理的紧密结合有利于提升企业的绩效管理水平。
绩效管理是企业管理中的一个非常重要的环节，它涉及到员工的工作目标、绩效评价、薪酬福利等方面，直接关系到企业的运营效率和绩效提升。
如果企业文化的理念和员工的绩效考核机制相结合，即在企业文化的框架下建立相应的绩效管理体系，就能让员工在明确自己的工作目标的更好地认同企业文化，并且激发员工的工作激情和创造力。
企业文化与人力资源管理的结合
企业文化与人力资源管理的结合作为一个组织，企业文化是决定其核心价值观和行为准则的基石。
而人力资源管理则负责调配和引导企业内部的人力资源，以实现组织的战略目标。
企业文化与人力资源管理的结合，是一种必要且有效的管理方式，它能够增强员工的凝聚力和归属性，提升企业的绩效和竞争力。
首先，企业文化与人力资源管理的结合在员工招聘与培训方面发挥重要作用。
通过准确地传达企业文化，公司在人才招聘过程中能够吸引那些与其价值观和行为准则相契合的候选人。
拥有共同价值观的员工更容易融入企业，并以其独特的才能和激情为组织做出贡献。
而人力资源部门则在此基础上制定和实施适应企业文化的培训计划。
培训旨在加强员工对企业文化的理解和认同，并提供他们所需的专业技能和知识，以便更好地配合组织的运作。
通过将企业文化融入培训过程，公司能够培养具有核心价值观的高素质人才，从而提高企业整体绩效和竞争力。
其次，企业文化与人力资源管理的结合对于员工士气和团队合作的促进有着重要作用。
一个积极的企业文化能够创造一种支持性和互信的工作环境，从而增强员工的士气和动力。
人力资源管理部门在此过程中扮演着重要角色。
他们可以制定合适的激励机制和福利政策，以激励员工为企业的成功做出积极贡献。
另外，人力资源管理部门还可以组织各种团队活动和培训，以促进员工之间的相互合作和沟通。
通过营造团结友好的工作氛围，企业能够凝聚人心，形成一个高效的团队，为组织的成功贡献力量。
此外，企业文化与人力资源管理的结合还有助于塑造公司的声誉和品牌形象。
一个公司的文化和价值观往往会反映在其外部形象和对外交流中。
人力资源管理部门可以通过建立和维护积极的员工关系，帮助塑造公司的声誉和品牌形象。
以员工为核心的企业文化将员工视为公司最重要的资产，鼓励员工的参与和创造力，从而提高他们对公司的忠诚度和满意度。
这种忠诚和满意会传达给外界，进而树立起公司的良好口碑和形象。
综上所述，企业文化与人力资源管理的结合是一种有效的管理方式，它能够增强员工的凝聚力、激情和忠诚度，提升企业的绩效和竞争力。
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浅论人力资源管理与公司企业文化相结合的重要性
知识经济时代，人力资源是企业提升核心竞争力的关键资源，人力资源的开发与利用直接关系企业的存亡。
而企业文化是企业发展历程的积淀，对企业的发展有着积极的指导作用。
人力资源与企业文化都是支持企业运营的基础要素，在市场竞争日益激烈的今天，企业文化的建设有助于职工队伍的稳定及综合素养的提升；人力资源管理能够为企业文化的贯彻落实提供有力支撑，所以企业有必要将人力资源和企业文化相结合，更好地发挥二者的优势，推动企业的稳定发展。
标签：人力资源；管理；企业文化；结合；重要性
0 引言
人才在现阶段的时代发展中的重要性日益凸显，强化人力资源管理成为企业关注的关键内容之一。
广义来讲，企业的人力资源就是企业所拥有的员工，而其中，员工的职业素养、工作态度、价值观念等与企业文化建设有着密切的联系，同时，企业文化建设也在一定程度上影响着人力资源的开发和利用。
因此，企业应有效结合人力资源管理和企业文化，深刻认识二者结合的重要性，并积极采取措施促进二者的结合。
本文立足于此，简述了人力资源管理与企业文化的基本内涵，分析了人力资源管理与企业文化相结合的重要性，并提出了二者相结合的有效策略，以供参考和借鉴。
1 人力资源管理与企业文化的基本内涵
1.1 人力资源管理
人力资源管理指的是运用经济学和人本思想进行企业人力资源的招聘任用、培训、报酬等工作，以满足企业当前及未来发展的需要，保证实现企业发展战略目标以及员工发展所实施的所有活动的总称。
学术界将人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。
这六大模块有利于企业全面掌握人力资源管理的本质。
1.2 企业文化
企业文化指的是在企业的长期生产经营实践中逐步形成的、具有本企业特色的文化，包括企业核心价值观念、道德规范、行为准则等诸多方面，并且为企业成员共同遵守和普遍接受，其中价值观是企业文化的核心。
2 企业文化与人力资源相融合的重要性
2.1 统一员工与企业的经营理念与价值观念
经营理念指的是企业经营的思维方式，处理问题的相关法则，为企业经营管理着者作出做出正确的决策提供有力的支撑；价值观念决定了企业的价值取向。
企业文化表述和体现了企业的经营理念和价值观念，将企业文化与人力资源管理相结合，有利于以企业文化为导向开发人力资源，向企业人力資源阐述企业的经营理念与价值观念内涵，分析二者的形成过程，有助于阶段性部署实现企业价值观的措施，强化员工对科学性、有效性、操作性较强的经营理念和价值观念的认可。
员工认可企业的价值观念会对经营过程形成共识及统一的行动，努力实现共同的价值目标。
2.2 提高员工主观能动性与积极性
第一，企业文化在人力资源管理过程中会对企业员工进行奋发向上的价值观熏陶和良好文化氛围的引导，企业确立的宗旨和目标会更加具体化，增强员工的使命感和责任感，进而有效激发员工的积极性和创造性，针对群体的精神激励能为企业实现最终目标提供强大的动力。
第二，通过企业文化的导向作用，让员工体会到企业稳定的工作环境、和谐的人际关系，能够以轻松、愉悦的心情投入到工作中，极大地发挥自身的创造性。
第三，企业文化能够向员工传递正面、积极、个人需求能够被满足的信息，使员工感受到信任和关心，增加员工对企业的忠诚度，将员工的潜能挖掘出来，获得全面的发展，同时也增加了企业整体的执行力。
企业文化对员工的激励应立足长远角度，要着眼于”人创造文化，文化塑造人”的良性循环。
2.3 培养团队凝聚力与协作配合意识
在人力资源管理中融合企业文化会让员工深入了解和认可企业的经营理念和价值观念，进而明确企业的战略目标。
此过程是员工确定个人思想和行动目标与企业战略目标相统一的过程，同时也会增加员工的团队协作配合意识，增强团队的凝聚力，树立协作配合意识，以实现企业的最终目标形成向心力，这在一定程度上调整了人与人之间的关系。
企业的良好发展必须做好人际关系的处理，利益诉求、个性特征等因素会对其产生严重的影响，硬性的制定与条令限制只可以解决利益诉求的影响，无法从根本上解决个性特征的影响。
融入企业文化的人力资源管理能要让个性不同的员工在统一的企业经营理念和价值观念面前覆行履行企业使命、确立战略目标、执行战略举措、遵守运营流程等各个方面达成共识，进而在根本上构建和谐、稳定、健康的人际关系，促进团队凝聚力与员工协作配合意识的提升。
2.4 规范、约束员工的思想和行为
企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则，，会对员工的思想和行为产生规范和约束，融合企业文化的人力资源管理，将员工的知识与能力、态度、价值观念、思想觉悟与企业文化结合起来，实现了建立在员工接受
并认可企业文化的基础之上的自觉接受并规范和约束自己的行为。
3 人力资源管理与企业文化有效结合的基本策略
3.1 坚持以人为本建设企业文化
以人为本的理念是近年来广泛应用于企业管理中的重要理念，并且在实践中得到了较好的管理效果。
新时期的企业管理应建立以人为本的企业文化，引导职工产生对企业的归属感，提高企业凝聚力。
同时以人为本的理念充分尊重了人的主观能动性，有利于进一步激发员工的潜力，培养出高素质、高水平的优秀员工。
为了切实践行“以人为本”，企业要重视职工职业生涯成长，重视对职工的技术和文化培训，给职工提供发挥潜能的机会，拓展职工的事业成长空间，这样才能孕育出更多优秀的职工人才，提高人力资源的利用效益，推动企业的良好发展。
3.2 人力资源管理以企业环境要素为导向企业环境决定了企业的行为，包括了企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象等，而企业文化是企业环境的决定性因素，所以人力资源管理应以企业环境要素为导向。
在开展人力资源培训、教育时，需要结合企业的性质来确定具体的培训、教育内容、方式及数量，以满足企业性质的用人需求；人力资源的培训、教育与开发必须根据企业的经营方向来确定员工培训的知识、技能和能力，确保员工能够胜任该经营范围、领域内的需求；根据外部社会环境及市场需求环境的变化转换员工的培训、教育、开发内容及方式，增强员工应对不断变化的外部环境的能力；根据企业的社会形象，培训、教育、开发人力资源时应注重正面宣传和塑造企业的形象，提高员工的自豪感。
同时，强调员工个人形象要与企业形象保持一致。
3.3 坚持基于正确的价值观念开展人力资源管理
价值观念是企业文化的核心，是员工判断行为对错的依据，并在此基础上作出做出选择。
企业价值观念所形成的价值取向包括谋取经济效益与作出做出社会贡献；员工的价值观包括谋取个人利益与为企业作出做出贡献。
二者既相互联系也相互矛盾。
矛盾体现在某些时候企业为实现自身的生存和社会价值，不得不以牺牲部分员工的利益为前提，例如不加薪、降薪、福利削减等。
为了解决矛盾带来的问题就必须通过培训、教育等措施来阐述企业的价值观念，对员工的态度和思想觉悟施加影响，使员工与企业的价值观念相一致。
另外，要注意对新员工的培训和教育，尤其要重视企业价值观念的导向，使新员工在入职初期就能够认同企业的价值观念，调整自身的心态，全身心的投入到全身心地投入到工作当中，同时也便于后期的管理和开发。
4 结束语
总之，企业文化与人力资源管理作为企业发展的两大基础要素，在越来越激烈的市场竞争中发挥着积极的推动作用。
现代化的企業管理应有效结合企业文化与人力资源管理，坚持以人为本建设企业文化，以企业环境要素为导向开展人力资源管理，坚持正确的价值观念开展人力资源管理，将企业文化与人力资源管理
的优势都发挥到最大限度，营造良好的企业发展环境，将企业的人力资源潜能挖掘出来，为企业创造更大的价值，提升企业的核心竞争力，实现企业最大化的经营目标和效益。
参考文献
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