罗宾斯组织行为学讲义

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组织行为学课件(斯蒂芬.P.罗宾斯-第14版)

组织行为学课件(斯蒂芬.P.罗宾斯-第14版)
› 组织行为学(ORGANIZATIONAL BEHAVIOR,OB)是一个研究领域,它探讨 个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织 绩效。
› 用系统研究完善直觉。我们每个人都是行为的研究者。行为不是随机发生的 ,相反,我们可以找到所有人的行为当中存在的一些基本的一致性,然后加 以修正以反映个体间的差异。
❖X理论 ❖社会理论 ❖Y理论 ❖Z理论
17
人力资源研究框架
› 身处于一个变动的环境里,面对的变化数不胜数,人力资源管理主要研究因 素可归为四大类:
人的因 环境因


工作本 成果因 身因素 素
18
人的因素
› 核心特性(Core Characteristics) › 知识和技能(Knowledge, Skills and Abilities) › 激励特性(Motivational Characteristics) › 信仰和价值观(Valve)
确定组织的目标; 制定达成这些目标的总体战略; 把计划划分出各种层级。
计划 控制
管理者的五种职能
监控; 比较; 纠正。
协调
指挥
激励下属; 指导别人的活动; 选择最有效的沟通渠道; 解决成员之间的冲突。
明茨伯格界定的 管理者角色
信息传递者角色
(监控者、传播者、发言人)
人际角色
(头面人物、领导者、联络人)
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组织行为学 (第14版)
背景
› “人”是构成生产的五要素之一(人、机、料、法、环),人力资源管理是企 业职能管理的重要组成部分(经营、技术、生产、物资、财务、人力资源) 。
› 有效管理的核心在分解与综合 - 分解:物的分解(工作分析)、人的分解(角色) - 综合:物-人的综合(工作任务分配);人与人的综合(群体与组织)

组织行为学全套课件(罗宾斯版)

组织行为学全套课件(罗宾斯版)

组织行为学的权变性
自变量
因变量
中介变量
人是错综复杂的,所以解释人的活动的理论也应该是复杂的 组织行为学的概念和理论必须反应情景和权变条件
例1:当家长(自变量)叫小孩子做作业(因变量 )时,可能没有任何效果(直接影响),于是家长 提出,只要做作业就给玩电脑(中介变量),这时 候小孩子可能就会去做作业(间接影响)
研究发现,个体的工作结果和绩效不仅仅取决于个 体的行为,更取决与个体在组织中的行为决定。因 此,在研究管理的时候,我们需要把组织行为作为 基础。人为什么在组织中会有这样的行为?如果你 能理解、诊断和分析与人相关的问题,你其实就已 经具备了一个优秀管理者的潜质。
组织中的个体行为经常不是个体的内心表现。如果你认 为应该按照“本心”来指导行为,那么你在组织当中基本上 活不下去,你需要调整个人行为来应对组织对你的要求 。
工作生活质量 组织公民行为 工作家庭冲突 绩效评估 态度 员工选聘 工作设计 工作压力 态度改变
群体动力学 工作团队设计 沟通 权力与政治
冲突 群体沟通 群体过程 群体决策
正式组织理论 组织变革 组织设计
组织文化 比较价值观 跨文化分析
组织行为学研究的整体模式
课程论文
组织行为学的发展综述
(任选组织行为学中你比较感兴趣的某一个 分支,比如工作态度、群体沟通、领导艺术 ……….)
在火警面前: 甲说:“我们赶快离开这里再想办法。” 乙一言不发,马上跑到屋角拿出灭火器去寻找火源
。 36
丙坐着不动说:“这里很安全,不可能有火警。”
老板通过三位助手各自的行为表现,找到了满意的 答案。他认为甲首先离开危险区,立于不败之地,
3
1.1 什么是组织行为学?
组织: 人们有目的地组合起来的社会单元。

咨询精品-罗宾斯组织行为学课件-ZHJ

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领导力发展
为了提高领导效果,领导者需要 不断发展和提升自己的能力。这 包括培养沟通能力、决策能力、 激励能力和自我管理能力等。同 时,领导者还应注重团队建设和 发展,以提升组织的整体绩效。
04 组织行为学应用与实践
人力资源管理
招聘与选拔
通过科学的招聘流程和选拔标准,确保组织 获得具备潜力和能力的员工。
绩效管理
建立有效的绩效评估体系,激励员工实现更 高的工作目标。
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会,以提升 个人和组织绩效。
薪酬福利
设计公平合理的薪酬福利体系,吸引和留住 优秀人才。
团队建设与沟通
团队建设
通过团队活动和培训, 增强团队凝聚力和合作
精神。
沟通机制
建立有效的沟通渠道和 机制,确保信息传递的
组织行为学是心理学在组织环境中的应用,它利用 心理学的原理来理解和预测组织内的行为。
个体心理与行为
研究个体在组织中的心理活动和行为表现,如认知、 情感、动机等。
群体心理与行为
研究群体在组织中的作用,如群体动力、群体决策 等。
社会学基础
社会学与组织行为学的关系
01
组织行为学引入社会学的理论和方法,研究组织中的人际关系、
社会变革与组织适应
社会价值观变迁
随着社会价值观的不断变迁,组 织行为学需要关注员工对工作意 义、职业发展和工作生活平衡等 方面的需求。
可持续发展与环境
保护
组织行为学需要关注企业社会责 任和可持续发展,引导组织在追 求经济效益的同时关注环境保护 和社会福祉。
变革管理与创新
组织行为学需要研究如何推动组 织变革和创新,以适应不断变化 的市场和社会环境。
全球化与多元化

罗宾斯-第一章_什么是组织行为学.ppt

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❖ 只要你存在于某一组织当中 人一生大部分生活在组织中,一生都在体验。
平均寿命
中国人 全球500强 全球100强 跨国公司 中国集团公司 中国企业
75岁 40~50岁 30岁
11~12岁 7~8岁 3.5岁
我们熟悉的百年老店
杜邦
1802年
纽约时报 1885年
西门子
1847年
可口可乐 1886年
效率 有效产出与投入之间的比率
缺勤率 指的是没来报到上班的现象
流动率 指员工永久地离开一个组织。
工作场所中的越轨行为 是指违反重要的组织规则, 从而威胁组织和个人健康的 主动性行为。
工作满意度 由于对工作特点进行评估而产 生的对工作的积极感觉。与前 面五个变量不同,工作满意度 代表的是态度而不是行为。
这天晚上,下班回家的克里斯满心困扰,辗转难眠。几周来 她在工作中留意观察,许多问题萦绕脑海:“为什么一些同 事会比另一些更加成功?在主要用电脑来交流的今天,当我 们走出家门走入工作时,怎样才能像一个团队一样共同合作? 怎样才能学会应付完成销售额的压力?当我叫同事卡丽 (Carrie)帮忙的时候,她为什么不跟我合作?为什么经理征 询我的意见,但随后又不理睬我的建议?新的IBM文化和旧 的有什么差别?它为什么总在不停地变化?
❖ 思考: ▪ 克里斯为什么感到困扰?你能给她一些意见吗?
❖ 参考分析 ❖ 如果克里斯希望成为一个好员工,并且日后晋升
为管理者,她就必须了解组织是怎样运作的,必 须了解人的行为,学习如何改善自己的人际交往 技能,学会处理在工作中与他人的关系。而这些 方面,组织行为学的知识对她提高工作效率、实 现目标会有重大帮助。
❖ 直觉
❖ 是一种感觉,不需 要研究来支持
行为通常识可以预测 的,对行为进行系统研 究是做出准确、合理预 测的重要手段

组织行为学讲义PPT54页

组织行为学讲义PPT54页
其中主要相关的学科有:心理学、社会学、 社会心理学、人类学、政治学。
31
第一讲 导 论
组织行为学的历史与发展: 1、 工业革命时代:18世纪末——19世纪
思想的萌芽阶段,由于没有完全脱离君主 统治的观念和工业革命的冲击,管理还处于传 统的巢臼之中,一切以工作为主,忽视人性的 存在 。 2、 科学管理与工业心理学
33
第一讲 导 论
4、 行为科学: 二次大战——80年代
主张运用科学事实来研究人的行为、社会现象及
心理现象等。主要内容包括:
1、环境因素对人的行为的影响;
2、组织行为的特征;
3、个体行为与群体行为的差异;
4、薪资制度的合理化;
5、工会地位的强调;
6、员工参与;
7、劳资关系的和谐。
34
第一讲 导 论
19
第一讲 导 论
第二节 组织行为学的基本概念
组织行为学的定义: 是研究组织中人的心理和行为的一般规律,具
体讲就是研究一定组织情景中的个体、群体和组织 管理的行为,以理解、解释、预测这些行为变化的 一般规律,以改进、提高组织的有效性。
组织行为学着重探察组织中个体、群体和组织 行为如何影响组织的绩效,以及研究影响个体、群 体和组织行为的因素。
(1)个体水平的自变量:个人背景特征、性格、 能力、动机、价值观及态度、知觉、决策、学 习。
27
第一讲 导 论
(2)群体水平的自变量: 领导风格、群体结构与过程、群体间的关
系与冲突。
28
第一讲 导 论
(3)组织水平的自变量: 组织设计、组织文化、技术与工作压力、
人力资源管理制度与政策。
组织行为学关注的焦点就是研究二者之间 相互关系。
11

斯蒂芬P罗宾斯 组织行为学完整版.ppt

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抽象 思维
形象 口语发 语言 思维 展早 理解
语言理解、言语推力等 方面又比女性强
动力力量 躯干力量
力量因素
静态力量 爆发力
躯体协调性
体质能力
广度灵活性
其他因素
平衡性
耐力
灵活性因素 动力灵活性
经典条件反射理论
俄国生理学家伊万·巴甫洛夫
(1849-1936)著名生理学家, 早期主要从事血液循环生 理学研究,后转向消化生 理学领域,在消化器官的 神经控制方面取得了多项 成果,开创了慢性实验外 科法。1902年起又在消化 生理学研究成果的基础上 开始研究大脑和高级神经 活动,研究行为生理学, 发现了条件反射。
3.概念技能 产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的
思维能力。
概念技能
高层管理
技术技能
人际技能
中层管理
基层管理
50%
48%
45%
44%
40%
35% 32%
30%
29%
25% 20%
20%19%
15%
10%
28% 13% 11%
26% 19%
11%
5%
0% 一般管理者 成功的管理者 有效的管理者
工作满意度
◆ 工作满意度的测量 ◆ 工作满意度对员工绩效的影响 ◆ 员工如何表达不满 ◆ 工作满意度与客户满意感
2.1 态度的类型
一个人从心理上对其工 作的认同程度以及认为
由于对工作特点进行 评估而产生对工作的
积极感觉。
•工作满 意度
•工作 参与
他的绩效水平对自我价 值的重要程度。

•员工 敬业 度
组织行为学 (第12版)
[美] 斯蒂芬·P·罗宾斯 著

罗宾斯《组织行为学》【教材精讲】(领 导)【圣才出品】

第十二章领导12.1 本章要点■比较领导与管理■领导特质理论■行为理论的核心成分和主要局限■领导权变理论■比较魅力型领导和变革型领导■定义诚信领导,并解释有效的领导者为何在道德和信任方面以身作则■描述导师制对理解领导的作用■有效领导面临的挑战■评估魅力型领导和变革型领导是否可以推广到不同文化中12.2 重难点导学一、什么是领导领导是指影响一个群体实现愿景或目标的能力。

领导和管理之间的差异:(1)管理主要是应对复杂性。

优秀的管理者通过制定正式的计划、设计严谨的组织结构以及监督这些计划的实施情况,实现秩序和一致性。

相反,领导主要是应对变化。

领导者通过提出未来愿景以确定前进方向;然后,他们把该愿景灌输给其他人并鼓励他们克服各种障碍,促使大家齐心协力实现该愿景。

(2)并非所有的领导者都是管理者,也不是所有的管理者都是领导者。

群体的领导者可以通过外部的正式任命产生,也可以从群体内部自发产生。

二、特质理论领导特质理论强调的是个人品质和特征。

(1)大五人格:①外倾性。

外倾性与领导者的出现的相关程度要高于外倾性与领导者的效果的相关程度。

②责任心和开放性,与领导呈强相关关系。

③随和性和情绪稳定性,与领导的相关度不高。

(2)情绪智力(EI)情绪智力对有效领导很重要。

情绪智力的一个核心成分是移情。

善于移情的领导者可以觉察到他人的需求,倾听下属所说的话(及弦外之音),并且能够读懂他人的反应。

(3)最新研究发现的结论①特质可以预测领导;②特质可以更好地预测领导者和领导能力的出现,而不是真正地区分有效和无效的领导者。

三、行为理论(1)俄亥俄州立大学的领导行为理论①结构维度,指领导者为了实现组织目标而对自己与下属的角色进行界定和建构的程度。

它包括对工作、工作关系和目标进行组织。

结构维度得分高的领导者会“为本群体的成员安排特定的工作任务”,“期望成员达到具体的绩效标准”,并且“强调在最后期限之前完成任务”。

②关怀维度,指一位领导者与其下属的工作关系以相互信任、尊重下属意见和重视下属情感为特征的程度。

组织行为学斯蒂芬罗宾斯版PPT课件

❖X理论 ❖社会理论 ❖Y理论 ❖Z理论
17
人力资源研究框架
› 身处于一个变动的环境里,面对的变化数不胜数,人力资源管理主要研究因 素可归为四大类:
人的因 环境因


工作本 成果因 身因素 素
18
人的因素
› 核心特性(Core Characteristics) › 知识和技能(Knowledge, Skills and Abilities) › 激励特性(Motivational Characteristics) › 信仰和价值观(Valve)
› “所谓企业管理,最终就是人事管理。对人的管理,就是企业管理的代名词 ”——德鲁克
松下幸之助的劳动力
› 人口多的国家必然具有大量的劳动力,因此能充分利用而推动国家 建设。
› 每个人都发挥自己的潜力,才能提升人类的品质与幸福。 › 无论有多少工作机会,如果没有能实际完成的劳动力,一切都毫无
意义。 › 在国家经营的大政策上,一方面要多学习技术,另一方面要确保劳
什么是人力资源管理
› 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。 ❖人力资源构成:数量+质量(体质、智力、知识和技能水平,以及劳动者的
劳动态度)
❖ 企业人力资源的数量一般由正在被企业聘用的员工和企业 欲从劳动力市场招聘的(即潜在的)员工两部分组成。
❖ 企业中人力资源的质量在构成上与一个国家或地区的人力 资源的质量构成是一致的。
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与工作分析
职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
员工培训
根据说明书 对技能的要 求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级

斯蒂芬·P·罗宾斯 组织行为学(完整版)

作出或批准组织 中的重大决策
谈判者
在主要的谈判当中
感谢下载 代表组织行使责任
21
1.技术技能 管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯
例、技术和工具的能力。
2.人际技能 成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
3.概念技能 产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的
思维能力。
感谢下载
22
概念技能
高层管理
31
传记特点
感谢下载
32
姓名
文化 程度 联系 方式
家庭 住址 身份证 号码
年龄 ◎ 专业
性别 ◎ 婚姻 ◎
状况
籍贯
个人工 作经历:

个人简
感谢下载
33
历:
学习
感谢下载
34
学习
在经验的作用下发生的相对持久的行为改变。
感谢下载
35
经典条件反射理论
学习理论
操作性条件反射理论 感谢下载
社会学习理论
感谢下载
10
确定组织的目标; 制定达成这些目标的总体战略; 把计划划分出各种层级。
决定要完 成什么样的 任务;
谁来承担 这些任务;
如何把任 务进行分类;
谁向谁报 告工作;
在什么地 方做出决策。
计划
组织
控制 管理者的五种职能
监控; 比较; 纠正。
协调
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指挥
激励下属; 指导别人的活动; 选择最有效的沟通渠道;12 解决成员之间的冲突。
5
组织: 人们有目的地组合起来的社会单元。 由两个或多个个体组成。
在一个相对连续的 基础上运作,以实现 一个共同目标或一系 列共同目标。
感谢下载

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沟通技巧
培养员工的沟通技巧,包括倾听、表 达、反馈等,促进信息的有效传递和 问题的解决。
组织发展与战略
组织变革
分析组织变革的动因和阻力,制 定合适的变革计划,推动组织的 持续发展和创新。
战略规划
运用组织行为学理论,分析组织 的内外部环境,制定科学合理的 战略规划,提升组织的竞争力和 市场地位。
组织文化
05
组织行为学未来发展与挑 战
技术的影响与挑战
人工智能与自动化
随着人工智能和自动化技术的快 速发展,组织行为学面临如何适 应和利用这些技术以提高组织效 率和员工绩效的挑战。
数据驱动决策
大数据和数据分析为组织行为学 提供了新的研究方法和决策工具 ,但同时也带来了数据安全和隐 私保护的挑战。
全球化与多元化挑战
组织文化理论主要研究组织的文化现象,包括组织的价值观、信仰、习
俗和行为规范等。
02 03
组织文化理论的重要性
组织文化是组织的灵魂,对于组织的凝聚力和竞争力具有重要影响。一 个积极的组织文化能够激发员工的归属感和创造力,提高组织的整体绩 效。
组织文化理论的实践应用
在实践中,组织文化理论的应用包括组织文化建设、组织形象塑造、跨 文化管理等,帮助管理者营造积极向上的组织文化氛围,提高员工的凝 聚力和向心力。
跨文化沟通与合作
全球化背景下,组织行为学需要关注 跨文化沟通与合作,如何建立有效的 跨文化团队和解决文化冲突是未来的 重要挑战。
多元化管理
随着员工队伍的日益多元化,组织行 为学需要研究如何更好地理解和满足 不同群体的需求,以实现组织的包容 性和可持续发展。
社会变革与组织适应
可持续发展与环境责任
随着社会对可持续发展和环境问题的关注度不断提高,组织 行为学需要研究如何将可持续发展理念融入组织管理和员工 行为中。
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群体是一群人的集合。 群体的存在有一定的目的性。 群体中的成员相互影响,相互依存,有着内在的联 • 系。 • 对群体行为的研究是在个体行为研究的基础上发展 • 起来的,其内容包括群体动力理论,群体的决策、沟 • 通冲突、群体的人际关系。群体行为的研究有助于工 • 作团队的建设,塑造高绩效的团队。
为。
优点:双向沟通,加强感情交流,增加相互了解

• 缺点:无法完全避免主观因素,暗示,诱导所形成

的信息失真。
• 3、问卷法:运用标准的问卷量表对人的心理与行为进


行分析与调查。问卷的形式多种多样。

如五等分法等,如图所示:
+2
+1
0
-1
-2
• 最支持
支持
中立
反对
最反对
优点:应用范围广,可以对较大规模的人的心理、
组织设计对员工的影响。 组织的发展与变革。 组织文化建设等。
三、组织行为学的研究方法 对组织行为的研究通常是传统方法和现代方法的有
机结合。 1、观察法:运用感官器官对人的行为进行观察与分析。
优点:方法简单,使用方便,效果直观。 缺点:往往缺乏深刻性和准确性。
2、访谈调查法:运用口头的信息沟通方式(个别访谈, 调查会),传递与交流,分析人的心理与行
• 儒家思想以及孙子兵法,历代著名的政治家商鞅、诸
• 葛亮、唐太宗等,对人的行为的研究、治国安邦方面 ,
• 都有不朽的贡献。这些宝贵的历史遗产受到了世界各
• 国的重视。许多理论有待进一步整理、发掘与完善。
• 这对建立中国式的组织行为学颇有裨益。

在西方国家,组织行为学的发展大体上分为四个
• 阶段:
一、20世纪初期(二十年代之前)起步阶段
表现为
1 心理技术学,劳动心理学与人机工程学 研究的兴起。
2 各种心理测试手段的运用。 3 研究内容属于个体取向,侧重于人与机
器关系与工作效率问题。
二、组织行为学的确立和形成阶段(20世纪20
30年代)
表现为 1 霍桑试验(即1927 1932年
美国学者霍桑所进行的照明试验、福利
试验、群体试验、谈话试验)的成功进
6
3 领导行为

领导者作为群体和组织中的领袖和首脑,在组织
• 建设和提高绩效方面,发挥着核心作用。

对领导行为的研究,侧重于介绍权力和政治的概
念,
• 关领导特质,行为和应变(权变)理论以及当代有关
• 领导研究的最新观点。
• 4 组织行为
• 组织在概念上是指群体的集合。
• 对组织行为的概念包括古典的、现代的的组织理论 基本观点。
• 个人主义/集体主义 前者强调以个人为核心,趋向建 立 松散的社会结构(如美、英、荷兰等)。
松散的社会结构(如美、英、荷兰等)。 后者强调集体为核心,趋向建立紧密型的
社会机构(如诸多亚洲国家)。
• 权力距离
• • •
表现为人们权力、权威、尊敬和崇拜的 程度。权力距离大的社会,人群表现为组 织内权力差异的认可以及对权威的尊重。 反之,则表 现为上下级之间更多的平等。
展。

向。
2 梅约(E Mayo)人际关系理论的发表,为 组织行为学的发展奠定了重要基础。
3 组织行为学研究由个体取向转向群体取
• 三、组织行为学的大发展阶段(20世纪30 50

年代)
• 表现为 1、勒温(K Lewin)提出的群体动力理论。


2、马斯洛(Maslow)提出的需要层次理论

3、莫雷诺(Moreno)提出的社会测量理论
• 个体是组成组织的基本单元和细胞,直接影响组织的整 体素质。
人的行为存在着共性与特殊性。
☺ 对“共性”的研究是组织决策重要的依据条件。 对“特殊性”的研究,如人的能力,气质,知觉与态度,
乃至价值观等差异的研究,有助于更好地运用激励机 制,合理运用人力资源和开发人的潜能,提高组织的 效率。
美国学者霍夫斯德(Greet Hotstede)认为,人的个 性受到态度、价值观、文化差异的巨大影响,表现为 四个维度:
行为、态度进行分析与调查,并能运用
数据
分析方法将定性问题定量化。

• 缺点:问卷设计要力求标准与科学,同时需要被调查
ห้องสมุดไป่ตู้

者的积极配合,避免随意性。
•4、试验法和心理测试法:运用标准的测验量表,以及必

要的试验设备,创造必要的条件,在实验室或

现场对人的心理与行为进行测试与分析。
• 优点:方法科学,严谨,有一定的准确性。 • 缺点:复杂,繁琐,难以大面积推广。
5、个案分析法:运用个案调查、综合分析、案例研究 等手段,对人们的心理与行为
作出全面分析与评估。

优点:对人的行为研究比较全面系统。

缺点:需要花费比较多的时间与精力。
• 6、模型法:同其他学科的研究方法一样,组织行为学

也可以通过建立模型的方法来反映各要素

之间的关系。同物理模型不同,组织行为

• 确定性规避
• • •
表现为社会人群对社会前景的估计以及 对待风险和安全感的态度。高不确定规 避的社会,其成员常表现为不安,并能 对风险泰然处之(如瑞士、北欧等国)。
生活数量与生活质量 前者强调自信和物质主义(如日 本、美国),后者强调人与人之间关系的 和谐与相互关心(如北欧国家)。
2 群体行为 群体是指个人的集合。表现为三个特征:
学的模型往往是动态的,描述型和抽象性

的模型。

如 勒温所提出的一般行为模式:
B=f(P,E) )
B(行为) P(内部力场 E(外部力场)
• 就是一个典型的组织行为动态模型。
第二节 组织行为学的发展过程

中国作为具有五千年光荣历史的文明古国,历来
• 重视对人的心理和行为的分析研究,以孔子为代表的
组织行为学研究范围
定位于组织系统。
组织行为学研究的重点 律性。
组织中的行为特征及其规
组织行为学研究的目的
提高组织运行的有效性,
即组织行为学的自变量可以理解为个体行为,群体行为
,组织行为。
而组织行为学的因变量可以包括生产效率、工作的满意 度、工作的流动性、缺勤情况等四项因素。
二、组织行为学研究的主要内容 • 1 个体行为
罗宾斯组织行为学讲义
1
第一章 组织行为学概述
• 第一节 组织行为学的概念、研究内容与 研究方法
一、什么是组织行为学
组织行为学是研究在组织系统内,个体、群体 及结构对组织内人的行为的影响,以提高组织绩效 为目的的一门科学。
组织行为学可以作以下表述: 组织行为学是一个研究领域,具有综合性、应用 性的学科特点。
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