员工异动管理制度(试行)
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度一、背景公司员工是公司运营的重要资源之一，员工的流动和异动对公司的稳定运作和发展至关重要。
为了更好地管理和规范员工的异动，保障公司运营的连续性和稳定性，特制定公司员工异动管理制度。
二、目的该制度的目的是规范公司内部员工的流动和异动操作，保障公司人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和企业的成本效益。
三、异动范围该制度适用于公司内部包括调动、晋升、降职、职位变更、跨部门工作等任何形式的员工流动和异动。
四、异动程序1.申请与审批：员工需在异动事项发生前向上级主管提出书面申请，说明申请的原因和具体变动的岗位及待遇。
上级主管审批同意后，将该申请提交给人力资源部门备案。
2.考核与评估：人力资源部门将组织相关人员对员工进行考核和评估，确保员工具备适应拟跳槽或升职工作所需的能力和素质。
3.沟通与协调：人力资源部门将与相关部门沟通与协调，确保员工流动的顺利进行。
4.签署协议：员工异动获得批准后，将与公司签署相应的异动协议，并在协议中明确双方权益和责任。
五、权益保障1.劳动合同：员工异动后，原有劳动合同继续有效，员工享有相应法定和约定的权益和待遇；2.工资待遇：员工异动后，根据岗位变动的不同，工资待遇可能发生变化，公司将根据即时评估结果确保员工的薪酬合理；3.福利待遇：员工异动后，享受公司整体福利待遇，具体福利标准根据公司政策执行；4.个人发展：员工异动后，公司将提供相应培训和发展机会，促进员工的个人能力和职业发展；5.保密义务：员工异动后，仍需遵守公司信息保密规定，保护公司和客户利益。
六、异动后责任1.履职责任：员工异动后，应尽快适应变动后的工作职责，保质保量完成工作任务；2.团队合作：员工异动后，要加强与新团队成员的沟通与协作，确保团队工作的顺利进行；3.培训发展：员工异动后，积极参与公司组织的培训和发展机会，提升自身的专业技能和综合素质；4.信息交接：员工异动后，要妥善处理好原工作岗位的相关事务，做好必要的信息交接工作；5.奖惩责任：员工异动后，如果因为工作失职或违反公司规定等原因，导致公司和团队遭受损失的，将负有相应的责任和义务。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
某机电公司员工异动管理制度
某机电公司员工异动管理制度员工异动是指员工在机电公司内部调动或离职的情况。
为了更好地管理员工异动，机电公司需要建立员工异动管理制度，明确各种异动情况的处理方式和程序。
本文将从异动类型、异动程序、异动影响等方面进行论述。
一、异动类型1.调动：员工由一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位；2.晋升：员工由一个职位晋升到另一个职位，通常是由普通员工晋升为管理人员；3.调岗：员工在同一个部门内调整岗位，但职位级别不变；4.外派：员工被派遣到其他机构或外地工作；5.离职：员工主动或被动离开公司。
二、异动程序1.申请：员工需要向所属部门提出异动申请，并填写相应的申请表；3.批准：上级部门审核通过后，将异动申请表批准，并通知员工和相关部门；4.履约：员工根据批准结果，完成相应的异动手续（如交接工作、交接资料等）；5.登记：人力资源部门或人事部门需及时将员工的异动情况登记，并更新相关档案。
三、异动影响1.对个人：异动可能会对员工的个人发展路径、职业规划产生影响，因此公司需要在异动管理中注重员工的发展需求，并提供必要的培训和帮助；2.对团队和部门：员工异动可能导致团队的组织结构和工作流程发生改变，公司应及时组织相关部门进行沟通和适应性调整，以保证团队的正常运作；3.对公司：员工异动对公司的组织结构和人力资源管理带来一定的挑战，但也提供了机会，可以通过适当的异动安排提高员工的积极性和工作效率。
四、异动管理的原则和建议1.公平公正：异动管理应坚持公平、公正原则，不偏袒任何一方；2.预测性规划：公司应根据业务发展和人才需求，提前进行员工异动规划，以满足公司的战略需求；3.及时沟通：在异动过程中，公司应加强与员工的沟通，及时告知员工异动的原因、目的和后续安排，以减少员工的不安和猜测；4.培训和福利：对于异动后的员工，公司应提供相关培训和福利，帮助员工适应新的工作环境和职责。
总之，员工异动是机电公司中常见的一种人力资源管理情况，通过建立员工异动管理制度，能够帮助公司更好地管理员工异动，保持组织的稳定和发展。
员工异动管理规定试行人力资源管理
员工异动管理规定（试行）第一章总则第一条为了进一步规范集团公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，特制定本管理办法。
第二条集团根据企业战略规划及员工能力与业绩考核情况，发挥员工的专业技能，依据岗位任职资格和考核结果安排员工进行合理异动。
本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工应服从公司的异动安排。
第三条员工异动分为员工晋升、调职、离职，异动必须严格按照岗位编制执行。
第四条本规定适用于集团公司（以下简称“公司”）。
第二章晋升第五条员工的晋升包括晋职、晋级。
由部门的主管领导提名，报公司综合管理部，，由其按权限规定呈送审核人。
特殊情况下，也可由员工本人提出申请报综合管理部，由人力资源主管与其所在部门主管沟通并按权限规定呈送审批人。
第六条所有的员工均有晋升的机会，员工本人可以根据个人的能力，向人力资源部提出调整职位或竞聘更高职位的申请，同等条件下公司可优先考虑内部职工。
第七条晋升应备齐以下材料：一、《员工异动审批表》；二、其他有关材料：员式基本材料、绩效考核记录、培训记录、新旧岗位职务说明书等。
第八条晋升的条件一、晋职（低职位升任高职位）的条件1．基本条件（1）该员工绩效考核成绩良好；（2）任职以来能够不断学习、创新，业务能力不断提高，参加各种培训且综合能力达到公司规定的要求。
2．考核条件（1）胜任原岗位工作的评价；（2）专业技能的评价；（3）管理能力的评价（组织、影响、领导能力）；（4）企业文化认同的评价。
二、晋级（同一职位低级别升至高级别）的条件1．员工任现职2年以上；2．该员工在上2个考核周期的效考核成绩良好。
第九条晋升的审批权限一、高级管理人员由董事长审核、董事会批准。
二、中级管理人员由总裁办公会讨论通过、董事长批准。
三、一般员工由综合管理部审核、总裁办公会批准。
第三章调职第十条调职是因公司发展需要，在集团（含控股公司之间）内的人事异。
员工异动管理制度
员工异动管理制度一、总论为规范和管理公司内部员工异动的程序和方式，确保员工异动的公平、公正和合法性，提高员工的工作积极性和稳定性，制定本员工异动管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的异动管理，包括但不限于晋升、调动、降职、辞退等异动情况。
三、员工的异动种类和原则1. 晋升：根据员工工作表现和业绩进行晋升，按照公司制定的晋升标准和程序进行晋升评定。
2. 调动：根据公司业务需要或员工个人发展需要，进行调动，确保员工能够更好地发挥自己的才能和能力。
3. 降职：针对工作表现不符合公司要求或出现其他不适应情况的员工，可以进行降职处理。
4. 辞退：在员工违反公司规定、工作表现不符合要求或其他需要解除劳动关系的情况下，可以进行辞退处理。
四、员工异动程序1. 上报申请：员工需向直接主管提交异动申请，说明异动原因和理由，并经过主管审批后上报人力资源部。
2. 评定审核：人力资源部对员工的异动申请进行综合评定和审核，确保异动的合理性和合法性。
3. 通知确认：公司通知员工异动决定，并获得员工确认和同意，签订异动协议。
4. 异动执行：按照异动协议的要求执行异动程序，确保员工的异动顺利进行。
五、员工异动补偿1. 晋升：晋升员工可根据公司制度享受相应的晋升奖金和福利待遇。
2. 调动：调动员工根据公司规定享受相应的调动津贴和补贴。
3. 降职：降职员工薪酬和福利待遇视具体情况而定，但不能降低原有的基本工资标准。
4. 辞退：辞退员工应根据劳动法规定给予相应的经济补偿和法律保障。
六、员工异动后的培训和辅导1. 晋升：晋升员工应及时进行新岗位的培训和辅导，帮助员工快速适应新的工作环境。
2. 调动：调动员工应根据新岗位的需要进行相应的培训和辅导，提升员工的工作能力和素质。
3. 降职：对于降职员工，应加强员工的工作指导和辅导，帮助员工重新振作起来。
4. 辞退：对于辞退员工，应提供相应的职业规划指导和职业转换支持，帮助员工重新就业。
员工异动管理制度范文
员工异动管理制度范文员工异动管理制度第一章总则第一条这个制度的编写是为了规范和管理公司员工的异动事务，确保公司正常的运营和员工的稳定发展。
第二条公司在进行员工异动时，将遵循公平、公正、公开的原则，按照法律、法规和合同的规定处理。
第三条异动包括但不限于以下情况：人事调动、职位变动、晋升、降职、薪资调整、岗位调整等。
第四条本制度适用于全体公司员工。
第五条异动管理工作由人力资源部门负责，有关各部门和岗位经理配合执行。
第二章异动的程序和流程第六条异动计划的制定：公司在需要进行员工异动时，人力资源部门应当制定异动计划并报告公司领导。
异动计划应当包括异动的原因、范围，以及具体操作步骤等。
第七条异动申请的提出：员工或上级经理有权提出员工异动申请。
员工提出异动申请时应当填写异动申请表，注明异动的原因和期望结果。
第八条异动审批的程序：异动申请经员工的上级经理初审，上级经理认为符合要求后，将异动申请提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门在审核申请表、考核员工情况等方面进行综合评估，并将审批结果通知申请人以及相关部门。
第九条异动实施：对于已经审批通过的异动申请，人力资源部门应当及时通知相关部门，协调调整各项工作准备，并在适当的时间将异动结果告知员工。
第十条异动结果的反馈：员工在接到异动通知后，应当尽快确认并签署相关的异动协议。
如果员工对异动结果有异议，可以向人力资源部门提出复议申请。
第三章异动管理的具体内容第十一条人事调动：公司在需要进行人事调动时，应当根据员工的专业能力、工作表现和发展需求，将其调到适合的岗位上。
调动范围应当符合公司发展战略和岗位设置的需要。
第十二条职位变动：公司在发现员工的职位变动需求时，应当根据公司的需要和员工的能力进行调整。
职位变动可以是升迁、降职、调岗等形式。
第十三条晋升：公司在评估员工的工作表现和能力时，如果发现员工符合晋升条件，将按照公司制订的晋升标准和程序进行晋升。
第十四条降职：公司对于工作不符合要求或者存在其他问题的员工，可以对其实施降职操作，降职应当合理和公正，并遵循一定的程序。
员工异动管理
员工异动管理办法(试行)为进一步规范员工异动管理，依据国家相关劳动法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第一条员工异动包括：转正、晋升、调动、辞职、辞退、资遣、离职。
第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和经营秘密，原工作部门负责人应承担连带责任。
第三条员工异动的主管部门是人力资源部。
凡未经人力资源部审核的异动行为均为无效异动。
第四条人员试用1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员均有试用期，上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。
2、人力资源部和用人部门负责对试用人员进行上岗指导和工作指引。
3、试用人员的试用期为3－6个月。
最长不超过6个月，有特殊贡献者，经总裁批准，可缩短试用期。
4、试用员工只享受工资等待遇，其它福利不予享受。
5、试用期间劳资双方可随时解除劳动关系，试用员工要办理好移交手续，经各级审批结算工资后方可离职。
第五条正式聘用1、员工试用期满，直接主管部门要严格对照“岗位说明书”的工作职责，如实填写“试用员工考核表”并提出意见，意见分为同意转正、予以辞退、延长试用期。
报人力资源部审核。
2、人力资源部组织现场和书面测试，同时进行相关考察后，填写综合意见报常务副总裁和总裁审批。
3、试用合格者，由人力资源部发出试用转正通知单到财务，同时在《恒励通讯》上公告。
报公司领导同意后，与其签订正式聘用合同。
4、聘用合同期满，按双向选择的原则续签或终止合同。
第六条员工晋升1、管理职务设定A．总裁B．副总裁C. 总裁助理、财务总监D．部门经理E．部门副经理F．部门主管G．部门副主管H．组长I．副组长2、技术职务设定A.初级技术员B. 中级技术员C. 高级技术员D. 助理工程师E. 工程师F. 高级工程师G. 初级文员H. 中级文员I. 高级文员3、职务要求参照《岗位说明书》4、管理职务晋升一般在职位空缺或人员储备时进行。
5、技术职务晋升每半年组织一次考核。
集团企业员工异动管理制度
第一章总则第一条为加强集团企业人力资源管理，规范员工岗位异动流程，保障企业人力资源的有效配置和合理流动，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各分、子公司全体在职员工。
第三条员工异动包括晋升、降职、平级调动、撤职、免职、离职等情形。
第二章异动原则第四条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工异动工作的顺利进行。
第五条坚持人岗匹配的原则，充分发挥员工潜能，实现个人与企业的共同发展。
第六条坚持内部调整优先的原则，优先考虑集团内部员工的岗位异动需求。
第七条坚持合法合规的原则，严格按照国家相关法律法规和政策执行。
第三章异动类型及条件第八条晋升：员工因工作表现突出、能力提升、业绩优秀等原因，符合晋升条件的，可申请晋升。
第九条降职：员工因工作能力不足、业绩不佳等原因，经考核不合格，可被降职。
第十条平级调动：员工因工作需要、个人发展等原因，在集团内部进行岗位调动。
第十一条撤职、免职：员工因严重违反公司规章制度、造成重大损失等原因，经公司决定，可被撤职或免职。
第十二条离职：员工因个人原因、企业原因等，提出离职申请。
第四章异动程序第十三条异动申请：员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出异动申请。
第十四条部门审核：所在部门对员工异动申请进行审核，并提出意见。
第十五条人力资源部审批：集团人力资源部对异动申请进行审批，并通知相关部门。
第十六条公示：对异动结果进行公示，接受员工监督。
第十七条实施与交接：员工异动后，按照规定办理工作交接手续。
第五章责任与处罚第十八条各部门应认真履行职责，确保员工异动工作的顺利进行。
第十九条员工在异动过程中，应遵守公司规定，积极配合工作。
第二十条对违反本制度规定，造成不良影响的，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
第六章附则第二十一条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据集团实际情况进行调整和完善。
员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、晋升、降职、辞退等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 晋升：指员工因工作表现优秀、具备相应条件，被提升至更高职位的异动。
3. 降职：指员工因工作表现不佳、不符合岗位要求，被降职至更低职位的异动。
4. 辞退：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同的异动。
第五条员工内部异动条件：1. 内部调动：员工自愿申请，且具备相应岗位任职资格。
2. 晋升：员工具备相应岗位任职资格，工作表现优秀，经考核合格。
3. 降职：员工工作表现不佳，不符合岗位要求，经考核不合格。
4. 辞退：员工违反公司规章制度，或因个人原因无法继续在公司工作。
第三章异动程序第六条员工提出异动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出异动申请，并说明理由。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见后报公司人力资源部。
第七条公司人力资源部审核：1. 人力资源部对员工异动申请进行审核，包括岗位任职资格、工作表现、考核结果等。
2. 人力资源部根据审核结果，提出异动建议。
第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部提出的异动建议进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部与员工签订相关合同或协议。
第九条异动生效：1. 员工内部异动自合同或协议签订之日起生效。
2. 异动生效后，员工应按照新岗位的要求履行职责。
第四章异动待遇第十条内部调动：1. 员工内部调动，工资待遇保持不变。
2. 员工内部调动，根据新岗位的工作要求，可享受相应的岗位补贴。
第十一条晋升：1. 员工晋升后，工资待遇按照新岗位标准执行。
2. 员工晋升后，可享受相应的岗位补贴。
第十二条降职：1. 员工降职后，工资待遇按照新岗位标准执行。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
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4.1.2.3 员工持《调动通知单》到调入单位人力资源管理部门办理报到手续。
4.1.3 借调时间在一个月内的临时性借聘人员不转工资及社会保险关系，调入单
位在次月 5 日前将考勤考核结果报调出单位，调出单位根据调入单位提供的考勤
考核结果计算工资和奖金。借聘人员发生的工资、奖金及各项社会保险费用（单
位部分）由调出单位支付后单列，再由财务转调入单位承担；借调时间在半年以
调动通知单
文件编号：GL/LY04—005（J3）
▁▁▁▁▁▁：
根据工作需要，经研究，同意你部门▁▁▁▁▁▁等▁▁▁位同志▁▁▁
调动到▁▁▁▁▁▁▁▁▁工作，调动期限自▁▁▁年▁▁月▁▁日至▁▁▁年
▁▁月▁▁日止，请安排好相关工作，于▁▁▁年▁▁月▁▁日之前去调入单位
报到。
姓名
基本 工资
各类 补贴
工龄 工资
上的，转社会保险关系。若人员调动时间，未逢考核周期，由被调动人员已出勤
半个月或半个月以上的单位支付当月工资。
4.1.4 临时性借聘人员的往返差旅费用由调入单位承担。 4.1.5 临时性借聘人员在借聘期间享受调入单位同类职工的福利待遇，不再享受
调出单位的其他福利待遇。
4.1.6 员工调入单位应在借聘期满前 5 天向员工调出单位出具《终（中）止借聘 通知单》，以此作为终（中）止借聘的依据，若员工调入单位未出具《终（中）
创业 补贴
工龄 工资
养老金 医疗金 失业金
拟制
审核
批准 调离单位：
年月日
终（中）止借聘通知单
▁▁▁▁▁▁：
文件编号：GL/LY04—005（J5）
▁▁▁▁▁▁等▁▁▁位同志在我单位的工作任务已经完成，将于▁▁▁年
▁▁▁月▁▁▁日终止借聘，请贵单位届时办理相关人员接收手续。
附名单：
姓名
基本 工资
职务 工资
4. 内容
4.1 任何员工的内部调动需首先由人力资源部征求调出单位意见。
4.1.1 员工临时性调配
4.1.2 员工临时性调配工作流程：
4.1.2.1 员工调入单位提前 5 天向员工调出单位开具《调动申请单》；
4.1.2.2 员工调出单位部门领导及单位领导在《调动申请单》上签署意见后，报
调出单位人力资源管理部门办理调配手续，开具《调动通知单》；
1
止借聘通知单》，则视为员工仍处于借聘期内，相关费用仍由员工调入单位承担。 4.1.7 借调人员需延期的，提前 5 天通知调出公司并办理续调手续。 4.2 员工正式调动 4.2.1 员工正式调动工作流程： 4.2.1.1 员工调入单位提前 10 天向员工调出单位开具《调动申请单》； 4.2.1.2 员工调出单位部门领导及单位领导在《调动申请单》上签署意见后，调 出单位人力资源管理部门通知员工办理离司手续，开具《调动通知单》； 4.2.1.3 员工持《调动通知单》到调入单位人力资源管理部门办理报到手续。 4.2.2 自《调动通知单》开具之日起，调动人员的工资和社会保险关系转入调入 单位，相关费用由调入单位承担。 4.2.3 调动员工的差旅费用由调入单位承担。 4.2.4 对于尚未建立社会保险关系的调入单位，调出单位可以暂时代缴调动员工 的各项社会保险费用，由调入单位按月将调出员工的各项社会保险费用（含单位 和个人部分）转入调出单位的财务部门。 4.3 为实现资源共享，提高员工的素质，本公司与所属公司之间可以互相委托培 训员工（含实习），各单位在委托培训员工之前应签订委托培训协议，以明确双 方的权利义务关系。 5. 记录 《调动申请单》 《调动通知单》 《终（中）止借聘通知单》 6. 引用文件 本节无内容。 7. 其它 7.1 人力资源部负责本制度的起草、归口管理和负责解释。 7.2 本制度自发布之日起执行。
拟制
审核
批准
员工异动管理制度（试行）
1. 目的
分发号 实施日期
第 A 版第 0 次修改 编号
共5页 GL/LY04—005
规范本公司及所属公司间的员工异动管理，确保员工调动工作规范有序进行。
2. 范围
适用于公司所有员工。
3. 职责
3.1 人力资源管理部负责员工异动的归口管理。
3.2 各部门及子公司配合办理相关员工调配手续。
养老金
医疗金
失业金
拟制
审核
批准
调入单位： 年月日
4
附件三：
终（中）止借聘通知单
▁▁▁▁▁▁：
文件编号：GL/LY04—005（J4）
▁▁▁▁▁▁等▁▁▁位同志在我单位的工作任务已经完成，将于▁▁▁年
▁▁▁月▁▁▁日终止借聘，请贵单位届时办理相关人员接收手续。
附名单：
姓名
基本 工资
职务 工资
独生 子女费
独生 子女费
创业 补贴
工龄 工资
养老金 医疗金 失业金
拟制：
审核：
批准： 调入单位： 年月日
5
2
附件一：
申请单位 申请调动 人员 调动方式
调动申请单
文件编号：GL/LY04—005（J1）
正式调动（ ）
临时调动（ ）
调动期限
调入单位 领导意见
调入单位 部门意见
调入单位 人管部 意见
调出单位 主管副总
意见调出单位 部门意见调出单位 人管部 意见
3
附件二：
调动通知单
文件编号：GL/LY04—005（J2）
▁▁▁▁▁▁：
根据工作需要，经研究，同意你部门▁▁▁▁▁▁等▁▁▁位同志▁▁▁调
动到▁▁▁▁▁▁▁▁▁工作，调动期限自▁▁▁年▁▁月▁▁日至▁▁▁年▁
▁月▁▁日止，请安排好相关工作，于▁▁▁年▁▁月▁▁日之前去调入单位报
到。
姓名
基本 工资
创业 补贴
工龄 工资
养老金
医疗金
失业金
拟制
审核
批准 调离单位： 年月日