林炎股份：穹顶之下与马桶盖之上,热点以后你的营销如何任性
股东董事执行职务造成损害的赔偿案例
股东董事执行职务造成损害的赔偿案例示例文章篇一：《股东董事执行职务造成损害的赔偿案例：那些让人深思的故事》我呀，最近听了好多超级有趣又让人深思的事儿，今天就想和大家唠唠股东董事执行职务造成损害的赔偿案例。
这事儿听起来可能有点复杂，但其实就像我们生活中的一些小状况一样，听我慢慢说，保证你们能听懂。
就说有这么一家小公司吧，公司里有个股东董事叫李叔叔。
李叔叔在公司里权力可不小呢，大家都觉得他做的决定肯定是对公司好的。
有一次啊，公司打算做一个大项目，这个项目是要生产一种新的玩具。
李叔叔呢，就特别积极地去联系供应商，找各种资源。
可他呀，没有好好调查这个供应商的情况。
他就像一个粗心的小探险家，没有看清楚前方的路就一股脑儿地冲了进去。
结果呢，这个供应商提供的原材料质量特别差，做出来的玩具根本就卖不出去。
公司可就因为这个遭受了巨大的损失。
这时候，其他的股东就不乐意了。
他们就像一群被抢走了糖果的小朋友，特别生气地对李叔叔说：“你看看你干的好事儿，你怎么能这么不负责任呢？”李叔叔这时候也很愧疚，就像一个做错事的孩子一样，低着头不说话。
那这种情况怎么办呢？这就是股东董事执行职务造成损害了，按照规定，李叔叔是要赔偿公司损失的呀。
还有一个例子呢。
有一家大公司，里面的股东董事王伯伯。
王伯伯在公司负责市场推广这一块。
他呢，想要让公司的产品一下子变得超级有名，就像那些超级明星一样闪耀。
于是他做了一个很大胆的计划，花了好多好多钱去做广告。
他觉得只要广告打得响，产品肯定能大卖。
可是他没有考虑到公司的实际财务状况，就像一个想要盖高楼大厦却没有打好地基的人。
结果广告虽然做了，但是公司的钱也花得差不多了，产品的销量却没有像他想象中那样增长。
公司面临着很大的财务危机。
其他股东知道了这件事，都跑来质问王伯伯。
一个股东着急地说：“你咋想的呀？这钱可不是你一个人的，你这么乱来，把我们大家都拖下水了。
”王伯伯这时候才意识到自己的错误。
他知道自己在执行职务的时候造成了这么大的损害，是要承担责任的。
大学生创业策划计划书（四篇）
大学生创业策划计划书社会背景：当今的社会上存在着非常激烈的竞争与压力，大学生毕业后就业困难已成了国家急需解决的严重问题。
我国每年毕业的大学生有几百万人数，来自各行各业各方面的人才不计其数，而每年失业的大学生又更加多，一年一年积累下来，我国如今毕业后失业的大学生竟然高达千万之多，在这样竞争激烈的社会环境中，如何提升自我能力，如何创造新的工作，如何创新等一系列问题已经成为了当务之急而且必须要解决的了。
现在的市场上劳动力主要为青年人，而刚毕业的大学生由于没有工作经验或者只会纸上谈兵而没有实际技巧等被很多企业或者公司或者一些低级工作场所雇佣为廉价劳动力。
我们大学生寒窗苦读十二载，又经过大学四年的深造之后难道只能在社会上如此作为么？这与我们的学识与我们的努力成了多大的反差？然而事实也的确如此，大学生工作经验的不足，社会经验的缺失，最重要的是能力上的缺乏，使大学生“毕业成失业”的这样一种社会风气已经形成。
对于国家的宏观调控创造市场需求，这远远不能解决我国众多大学生失业的问题。
面对这样的社会环境，面对这样的社会背景，当今的大学生该如何抉择，是继续寒窗苦读，还是早日锻炼自己的能力，为自己的未来做好铺垫？现实条件：大学里每天都在发生新的变化，发生新的改革。
我们不甘心大学四年就那样啃几十本理论上的书籍只是，我们也不甘心自己空有一身的本领却无处施展。
然而现在，我们施展自己的才华的时候到了。
你有多少梦想没有实现，你有多少的思想没有得到重视，你有多少的能力没有得到体现，这些都过去了。
或者说你想锻炼自己的能力，你想在一个充满着新生气息的环境中找到自己的影子，那么，请加入我们，这是一个让自己得到发展的地方，是一个可以追寻梦想的地方，这里只有怀揣着梦想的人，只有不被现实打败，不向命运屈服的人才敢做的事。
这个世界上没有现成的食物，只有自己不断的寻找，不断的发现，不断的探索，才会嗅到新鲜的香味!在中国的大学校园，其开放程度实质上是很低的。
金螳螂董事长倪林：地产调控下的突围之路(精)
金螳螂董事长倪林：地产调控下的突围之路在房地产市场调控趋紧的背景下，开发商们正在寻找新的机会和突围之路。
金螳螂集团董事长倪林在接受媒体采访时表示，要想在这个行业立足不易，需要不断创新，以不同的方式回应市场需求。
抓住城市更新机会在访谈中，倪林表示，城市更新是当前最重要的市场机会之一。
总体来看，中国的城市更新仍处于非常初级的阶段，更多的是拆除老旧住宅后，建设类似的新住宅。
倪林呼吁城市更新应朝着更加有品质、有特色的方向发展。
倪林认为，城市更新有巨大的经营价值，但远远没有达到预期。
他说，“在新旧城市的更新方面，我们的思路应该从城市的品质、产品的质量、功能的定位、居住品质以及市场需求的变化等角度入手。
”发掘长租公寓市场除了城市更新，另一个越来越热门的领域是长租公寓市场。
倪林透露，金螳螂深耕物业管理多年，一直在寻找新的业务增长点，这个领域便是其中之一。
长租公寓市场在中低端租房群体中具有广泛的市场需求，但是市场上的品质和管理水平并不理想。
因此，倪林认为，提高长租公寓市场的品质和管理水平将是金螳螂长期投资的方向。
转型做综合体最后，倪林还谈到了转型做综合体的可能性。
他表示，与其仅仅在一个物业里面添堵，不如在物业的产业链上下功夫，打造具有产业提升效应的综合体。
综合体的前景非常广阔，比如将住宅、商业、酒店、文化等业态融合在一起，打造更加丰富、全面的生活方式。
这种模式在国外已经非常成熟，相信在未来中国的市场上也会逐渐受到认可。
总结倪林的观点和思路值得借鉴，面对激烈的市场竞争和政策调控，开发商需要不断提高自身的创新能力，找到新的增长点。
在城市更新、长租公寓和综合体的市场趋势下，金螳螂有望在未来的市场格局中占据更大的一席之地。
《交易思维：价值投资背后的战役》札记
《交易思维：价值投资背后的战役》读书笔记目录一、内容描述 (3)1.1 书籍背景与目的 (4)1.2 价值投资概述 (5)二、交易思维的基础 (5)2.1 交易的本质 (6)2.2 价值投资的理念 (7)2.3 交易思维与价值投资的关联 (8)三、价值投资的关键要素 (9)3.1 企业分析 (11)3.1.1 行业分析 (12)3.1.2 公司分析 (13)3.2 价格评估 (14)3.2.1 市场价格 (15)3.2.2 内在价值 (17)3.3 投资策略 (18)3.3.1 长期投资 (19)3.3.2 短期交易 (21)四、交易思维在价值投资中的应用 (22)4.1 战略性投资 (23)4.1.1 控股收购 (25)4.1.2 资产配置 (26)4.2 战术性交易 (28)4.2.1 价格波动交易 (29)4.2.2 技术分析 (31)五、交易思维的挑战与应对 (32)5.1 市场波动 (33)5.1.1 市场风险 (35)5.1.2 市场机会 (36)5.2 信息不对称 (37)5.2.1 信息收集 (38)5.2.2 信息处理 (40)六、交易思维的培养与提升 (41)6.1 学习与实践 (43)6.2 心理素质 (44)6.3 持续改进 (45)七、结语 (46)7.1 交易思维的价值 (47)7.2 价值投资的发展前景 (48)一、内容描述《交易思维：价值投资背后的战役》是一本深入探讨价值投资理念与实践相结合的书籍。
本书从全新的视角出发，将交易视为一种思维方式，详细阐述了价值投资背后的战略与战术。
书中首先对价值投资进行了定义，指出它不仅仅是一种投资策略，更是一种关于如何发现、评估并利用企业内在价值的方法论。
通过这一定义，作者引导读者进入价值投资的殿堂，了解其核心原则和关键要素。
在内容安排上，本书采用了循序渐进的方式。
介绍了价值投资的基本概念和原理，帮助读者建立起对该投资方法的基本认识；接着，通过丰富的案例分析，展示了众多投资者在实际操作中如何运用价值投资策略取得成功；结合当前的市场环境，对价值投资策略进行了深入的反思与展望，为读者提供了新的思考角度和投资建议。
医养结合项目商业计划书
医养结合项目商业计划书目录一、执行摘要 (2)1.1 项目概述 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目预期成果 (5)二、公司描述 (6)2.1 公司背景 (8)2.2 公司愿景与使命 (9)2.3 公司战略定位 (10)三、项目描述 (11)3.1 医养结合项目市场分析 (13)3.2 项目产品与服务 (14)3.3 项目竞争优势 (15)四、项目运营 (17)4.1 运营模式 (19)4.2 运营策略 (20)4.3 运营团队 (21)五、市场营销 (23)5.1 市场定位 (24)5.2 品牌建设 (25)5.3 营销策略 (27)六、投资与融资 (28)6.1 项目投资需求 (29)6.2 融资计划 (30)6.3 资金使用计划 (31)七、财务预测与分析 (33)7.1 收入预测 (35)7.2 成本预测 (36)7.3 利润预测 (37)7.4 现金流量预测 (38)八、风险管理 (38)8.1 风险识别 (40)8.2 风险评估 (41)8.3 风险应对措施 (42)九、项目实施计划 (43)一、执行摘要本项目旨在打造一个领先的医养结合平台，致力于提供全面的医疗服务与优质的养老环境，为老年人创造健康、舒适且具有尊严的晚年生活。
结合现代科技与个性化护理服务，我们的项目将建立了一套闭环反馈系统，不断优化服务流程，提升客户满意度。
我们的核心竞争力包括先进的医疗科技集成、富有经验的医护团队、广泛的政策支持及优质的社区资源整合。
我们计划在接下来的五年内，实现市场份额的持续增长和品牌影响力的扩大。
提升老年生活质量：提供医养一体化的服务，有效响应老年人的医疗和养老需求。
建立品牌信任度：通过卓越的服务质量和广泛的社区参与度，巩固品牌形象，成为老年人生活中的不可或缺的伴侣。
实现盈利目标：通过合理的收费结构和成本控制，确保项目的可持续发展，并实现预期的经济效益。
本项目预计在运营第一年内达到盈亏平衡，并在第三年实现盈利增长。
阳光城营销力解读及营销案例
阳光城营销力解读及营销案例阳光城（Sunac）作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都以其强大的营销力和创新的营销策略闻名。
下面将对阳光城的营销力进行解读，并通过一个营销案例来说明其有效的营销策略。
1. 品牌塑造：阳光城一直注重品牌塑造，通过追求卓越、品质和创意，成功塑造了阳光城的高端品牌形象。
阳光城坚持以市场为导向，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者对于高品质生活的需求。
2. 多元化产品线：阳光城旗下的产品线非常丰富，涵盖了住宅、商业、文化旅游等多个领域。
这使得阳光城能够满足不同消费者群体的需求，实现市场细分，并在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。
3. 线上线下融合营销：阳光城善于将线上和线下营销相结合，充分发挥两者的优势。
通过线上渠道，阳光城提供了便捷的购房服务和信息查询，吸引了大量的潜在客户。
同时，阳光城也注重线下活动的组织和推广，通过举办展览会、论坛等活动，增加了消费者的互动和参与感。
4. 社交化营销：阳光城善于利用社交媒体平台进行营销，通过发布有趣、有价值的内容，吸引用户关注和粉丝积累。
阳光城还与社交媒体达人或意见领袖合作，借助他们的影响力传播阳光城品牌，提高品牌知名度和美誉度。
5. 强大的销售团队：阳光城拥有一支庞大而专业的销售团队，他们具备丰富的销售经验和良好的客户服务意识。
阳光城注重为销售团队提供培训和激励机制，使其能够更好地与客户沟通和协助客户做出购房决策。
以上是阳光城的营销力解读，下面以阳光城某产品的营销案例来说明阳光城营销策略的有效性。
在推广某一住宅项目时，阳光城采取了以下的营销策略：1. 与明星合作：阳光城请来了当红明星作为该项目的形象代言人，并在广告和宣传活动中大力宣传。
明星的影响力和知名度吸引了大量关注，并增加了该项目的曝光度和热度。
2. 线下活动：阳光城在项目周边的商场或社区举办了线下活动，包括展览会、开放日等，吸引了附近居民和潜在购房者的关注。
阳光城还邀请了设计师、专家等进行讲座和演讲，增加了活动的吸引力和参与度。
把品牌做成信仰——访九牧厨卫股份有限公司品牌副总裁严桢
度，吠陀时期（9000 - 10000年前）被称为“Chyawanprash”，广泛应用于印度和许多其他国家，以受人尊敬的哲人Chyawan命名。
意大利人是最早在1200年代在纸上使用品牌水印形式。
1865年，品牌概念诞生，以宝洁公司为代表真正意义上创立了品牌。
1931年，美国宝洁公司负责佳美香皂销售的尼尔·麦克尔罗伊向公司高层提出品牌经理制，品牌经理专注于市场和产品，销售经理更专注于销售产品本身。
麦克尔罗伊成为世界第一位品牌经理。
1932年，美国历史上第一次经济危机，也促成了品牌经理制的形成和发展。
以品牌为上的营销战略模式，使宝洁公司顺利度过了这次经济危机。
如今，品牌经理管理已经成为世界范围内主流企业内部的管理方式，几乎所有知名企业都采用了品牌经理管理制，解决了品牌的组织和管理问题。
在市场竞争大潮和品牌分化加剧的过程中，商业模式的推陈出新、营销理念的精准转变和终端销售的创新业态都成为活跃市场的重要标签，而支撑纷繁业界形态的背后，离不开一大批优秀的品牌文化职业经理人，他们凭借智慧头脑、制定企业品牌战略，成为产业前进的重要推动力。
本期，我们关注的是现任九牧厨卫股份有限公司品牌副总裁的严桢。
中国是世界第一大卫浴制造国和第一大卫浴市场，中国智造与中国品牌越来越受瞩目。
九牧厨卫股份有限公司从29年前传统淋浴头起步，到今天成长为亚洲500强，产品远销全球80多个国家和地区，与32个一带一路沿线国家建立深度合作。
世界品牌实验室(World Brand Lab) 发布的2020年“中国500最具价值品牌”分析报告，九牧以402.65亿元的品牌价值，成为行业首家品牌价值超400亿元的企业，登顶泛家居行业品牌价值排行榜第一位。
以九牧为代表的民族高端卫浴品牌也成为行业发展的引领者与风向标。
带领九牧实现品牌价值突破，严桢用了短短一年多的时间。
凭借着优秀的市场洞察力，组织协调与沟通力，强有力的执行力，严桢成为叱咤营销界的品牌“领航员”。
海尔营销策划方案
海尔营销策划方案篇一：海尔企业营销策划海尔SwoT分析一．外部环境的机会与威胁分析 (1)外部环境的机会与威胁分析 (2)（一）．行业和市场环境分析 (2)1、行业构成： (2)2、行业增长： (2)3、行业力量： (2)①行业现有竞争者 (2)②潜在竞争者的威胁 (3)③替代品的威胁 (3)④消费者的讨价还价能力 (4)⑤供应商的讨价还价能力 (4)（二）．竞争者环境分析 (4)1、竞争者组成 (4)2、竞争者分析： (5)3、竞争者的优势： (5)（三）．政治法律环境分析 (5)1、行业受政治影响的程度 (5)2、法律与监管对行业的影响。
(6)（四）．社会文化环境分析 (6)（五）．宏观经济环境分析 (6)（六）．技术环境分析 (7)二.内部资源的优势和劣势分析 (7)1．财务分析 (7)2．人力资源分析 (8)（1）”国际化的企业，国际化的人”--海尔人力资源开发目标 (8)（2）”赛马不相马”--海尔人力资源开发原则 (8)（3）海尔人力资源开发的市场机制 (8)3．市场地位分析 (9)4．运作分析 (9)5．公司文化和制度..........................................(:海尔营销策划方案). (10)③....................................................................................................................10 ④.................................................................................................................. ..10⑤海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。
(10)6．其他内部资源分析 (10)三、海尔SwoT分析总结 (11)一、外部环境的机会与威胁分析（一）．行业和市场环境分析1、行业构成：家电行业主要由冰箱，空调，洗衣机，电脑，电视机等产品构成。
数字经济边际效用递减规律
数字经济边际效用递减规律《数字经济边际效用递减规律：探索与思考》在数字经济这个庞大而又充满活力的领域里，有一个规律如同隐藏在繁华背后的暗流，那就是边际效用递减规律。
这规律啊，就像一个神秘的访客，悄无声息地影响着数字经济的方方面面。
先来说说什么是数字经济吧。
数字经济简单来讲，就是以数字技术为核心，通过数据的收集、分析、应用等一系列过程，在各个产业里发挥作用，像电商就是个典型例子。
我们在网上购物，各种商品琳琅满目，这背后就是数字经济在运作。
那数字经济里的边际效用递减规律是咋回事呢？我给你打个比方。
就好比你玩一款新的手机游戏，刚开始的时候，每升一级，得到一件新装备，那兴奋感简直爆棚。
可是玩着玩着，升了好多级之后，再得到新装备，那种兴奋感就没有刚开始那么强烈了。
这在数字经济里也是类似的情况。
拿数字内容产品来说，比如说在线视频平台上的电视剧。
当一个平台刚推出一部超级热门的独家剧时，第一批用户涌入观看，这些用户的满意度和平台因此获得的效益是很高的。
用户们就像发现了宝藏一样，到处跟朋友推荐。
这时候，每增加一个新用户对平台的价值，也就是边际效用，是相当大的。
可是随着时间推移，越来越多的人都看过这部剧了，再增加新用户，平台从这个新用户身上得到的额外价值就没那么多了。
就好像一杯已经加了很多糖的水，再往里加糖，甜味增加得就不明显了。
我有个朋友是做数字营销的，他就深有体会。
他跟我说，他们公司推出一个新的数字广告方案，针对一些小众但很有潜力的市场。
最开始，当他们把这个广告投放出去，吸引到的第一批客户转化成订单的时候，公司上下都特别兴奋。
那订单就像雪花一样飞来，每一个新订单带来的利润增长和对公司士气的鼓舞都很大。
但是过了一段时间，随着这个广告覆盖的人群越来越多，再获得新订单的时候，对公司整体效益的提升就没那么显著了。
我就问他：“那你们就这么看着效益慢慢下降啊？”他说：“哪能啊，得想办法啊。
”这就引出了一个问题，面对数字经济中的边际效用递减规律，企业和从业者应该怎么办呢？从企业的角度看，创新是关键。
经典广告词语大全
经典广告词(语)大全燕舞，燕舞，一曲歌来一片情。
出自：燕舞收录机康师傅方便面，好吃看得见。
出自：康师傅不要太潇洒！出自：杉杉西服让一亿人先聪明起来。
出自：巨人脑黄金共创美的前程，共度美的人生。
出自：美的电器省优，部优，葛优？出自：双汇火腿肠喝孔府宴酒，做天下文章。
出自：孔府宴酒健康成就未来。
出自：海王牙好，胃口就好，身体倍儿棒，吃嘛嘛香。
出自：蓝天六必治永远的绿色，永远的秦池。
出自：秦池酒坐红旗车，走中国路。
出自：红旗轿车要想皮肤好，早晚用大宝。
出自：大宝孔府家酒，叫人想家。
出自：孔府家酒补钙新观念，吸收是关键。
出自：龙牡壮骨冲剂喝汇源果汁，走健康之路。
出自：汇源果汁爱的就是你! 出自：娃哈哈一种可以世袭的古典浪漫出自：房产实力创造价值出自： CCTV爱生活，爱拉芳！出自：拉芳人类失去联想，世界将会怎样？出自：联想做女人挺好！出自：丰胸世界在你眼中？出自：新浪网今天你有否亿唐？出自：亿唐网只溶在口，不溶在手。
出自： m&m巧克力三千烦恼丝，健康新开始。
出自：潘婷洗发水维维豆奶，欢乐开怀。
出自：维维豆奶我们的光彩来自你的风采。
出自：沙宣洗发水钻石恒久远，一颗永流传。
出自：钻石戒指放我的真心在你的手心。
出自：美加净护手霜小身材，大味道。
出自： Kisses巧克力牛奶香浓，丝般感受。
出自：德芙巧克力聆听并不代表沉默，有时安静也是一种力量。
出自：铂金手饰滴滴香浓，意犹未尽。
出自：雀巢咖啡水晶之恋，一生不变。
出自：果冻喜之郎中国移动通信，沟通从心开始！出自：中国移动通信网易，网聚人的力量！出自：网易科技以人为本，诺基亚出自：诺基亚我们一直在努力！出自：爱多阳光总在风雨后出自：千禧酒男人对西服的要求，就是女人对男人的要求出自：西服晚报，不晚报北京晚报出自：北京晚报原来生活可以更美的出自：美的空调明天的明天，你还会送我“水晶之恋”吗？出自：水晶之恋果冻卫浴出出进进的快感出自：卫浴有家就有联合利华出自：联合利华减脂减肥，其实是一种生活态度出自：朵耳人头马一开，好事自然来。
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林炎股份：穹顶之下与马桶盖之上，热点以后你的营销如何任性？
这几天柴静携《穹顶之下》视频席卷互联网，恐怕整个中国已经感受了一次不一样的“雾霾”，各种评论也不绝于耳，有褒奖赞叹并随手转发的，也有恶评并随手转发的。
不过有很多人发给我链接希望分享出去，我们可以想象这些人并不是收费推广的“推手”，大家这种自愿分享，并且主动邀请朋友转发的营销力，确实值得我们借鉴。
原因是什么呢？
一则，公益有关：雾霾，本就是众多人关注，且用公益之力完成这个纪录片，这就便于分享。
二则，数据有力：在内容营销上，数字、图表都是最具冲击力的，这个视频它做到了。
三则，示弱有据：弱者是会被同情的，何况在雾霾之下，我们每个人都是弱者，在这个大环境里，每天都要呼吸，却不知道如何面对，此刻正好有人发声，转发是可以轻易做到的。
从视频开篇时用患病的女儿引入，这个弱者为中心的思想就根植进去了，为此也饱受争议，但是因为各方立场与视角不同，观点自然迥异。
总之，这示弱就是唤起更多人参与其中的最有力武器，是不是自愿参与分享的是绝大多数？
这几天熙熙攘攘的总有各种热门话题出现，什么“duang”，什么“白金蓝黑裙子”，还有早些时间大咖吴晓波说“去日本只买马桶盖”，这一波波给足了企业借势营销的机会。
“duang”流行之后，各大企业都开始用duang作为语句的开头或者结尾，总觉得这样特别有气势。
吴晓波的“马桶盖”也为此引发了马桶之争：
最近那些做空气净化器的企业风头正劲，各个都玩起了借势营销。
然而我们是不是要思考一下，如果没有这些热点该怎么办？这一年，我们或许还会遇到各种热点，但是能成功把握到的企业是少数的，即使抓住了机会，也未必脱颖而出，海量的信息下，我们大多数人以及媒体能关注到却是凤毛麟角，难道中小企业就没办法了吗？
这个问题一定是否定的，任何企业在营销上都有机会，因为产品不同，面对用户不同，资源与资金不同，效果自然迥异。
当营销可能越来越难做的时候，你该做什么？我特别怕一些企业的负责人掉入一个漩涡，就是不停的在关注发生了哪些大事件，赶紧做一个借势营销，可这件事就是日常的小事情，如果能形成一个体系是最好的，但是大多借势是考验设计、文案能力的，一般小的团队做出来的东西也很难受到赞叹，不过这些是可以通过招聘、学习之后弥补的，有人说这东西怎么学习，这要看什么样的人去学习，伶俐且愿意深耕的人机会是多多的。
那么，林炎网提出“热点以后中小企业的营销如何任性？”
第一，让产品任性：林炎做营销一直以产品经理的思维，话说“好产品会说话”，就是把产品打造好，这个道理大家都懂，但是做到极致这件事情挺难的，很多企业做不到，不是没能力，是没时间或者资源不够等，总之就是缺那么一点，那就要把一点做好，总之要让产品与众不同，比如林炎网的零元分佣和免费推广的体质，“不要钱”除了林炎谁敢这样吆喝。
或是柴静的《穹顶之下》，你看看她演讲的阵势像不像TED或者是雷布斯，总之不是她在央视新闻节目的感觉，但是里面又穿插了各种数据图标，用动画表示出来，这又有别于《吴晓波频道》等那些脱口秀节目。
还有再比如一天之内迅速爆火的蓝黑裙子，产品任性起来一样有感染力。
第二，让粉丝任性：粉丝就是对自己的明星情有独钟，会为了明星奋不顾身、疯狂尖叫、倾家荡产……说的好像严重了，不过你想想是不是这样，那些看到自己偶像的粉丝真的如此，如果我们做企业，做自己产品的营销，做到这点如何？会有人说，太难了。
确实是，有多少企业可以做到呢？但是不论多大的企业，只要你开始经营，有订单，你就有机会获得粉丝，那么让他们任性下去，给足里子面子，总之荣誉感、尊崇感、自豪感，有啥上啥！林炎针对会员经常会举办一些活动，比如有奖的游戏就让最爱你的粉丝中了，邀请粉丝参与你的产品内测、封测以及各种变幻莫测的事情，给大家创造好的体验，把线上的粉丝拉到线下，把
线下的粉丝带到线上，粉丝任性起来是会去“玩命”的，你发现大家看到自己喜欢的东西，会玩命的推荐给亲朋好友，就比如给我推荐《穹顶之下》视频的那些朋友一样。
第三，让对手任性：没有了热点不等于就不做营销了，我们是否可以做点什么？比如对比营销呢？您瞧那个马桶盖，就是对比了中国制造业与日本制造业的差距，尽管后来又爆料去日本买的马桶盖是中国制造的吧，但是这种对比，确实吊起来大家的情绪了。
那么真正的商业上，营销时很多会与对手较量，比如早前有“去啊体”，“去啊”与“去哪儿”就这样对上眼儿，任性的玩了一次大事件，本来无一物，却已惹尘埃，这让对手兴奋的事情很多，2014年双十二上手机淘宝率先发出挑衅，之后京东、国美在线、林炎网等都玩起了客户端之战，电商大战玩的不亦乐乎，挑衅是开始，而且都以欢乐结束，这是玩好了玩嗨了的结果，但也有没玩好的就只能继续干下去，比如那凉茶之战，也是任性的不得了！
林炎网：营销是一个长期的战略，如果只是一时借了势，那漫长的路如何走下去就需要企业运营人员仔细思量，我们需要研究产品、研究粉丝、研究对手，让他们任性下去。