监理人员组织形式及监理人员进场计划表
监理人员进场工作计划表及月驻场时间
第七章监理人员进场工作计划表及月驻场时间如我公司中标，将严格按照合同、招标文件要求选派的总监理工程师和监理人员组建项目监理部，根据合同要求及时进驻工地现场开展监理工作。
本工程开工后，我公司的监理人员进场计划将最大限度满足监理工作的需要，随着工程的进展和监理工作量的增减，根据具体情况增加或减少监理人员。
我公司保证施工期间，各监理人员月驻场时间符合合同要求。
总监理工程师每月应在工程现场工作不少于21天。
总监理工程师离开工程现场应经委托人同意，并以书面形式指定经委托人同意的代表人。
监理工程师应确保工程施工期间90%的时间在工地现场，离开工程现场应经委托人同意。
监理人员的配备情况及进退场计划
监理人员的配备情况及进退场计划
1．根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共派驻9位具有类似工程施工监理经验的丰富监理人员完成本工程施工阶段及缺陷责
任期的监理工作，项目监理班子人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。
2、同时，我公司将根据现场施工进度需求，及时对各专业人员的进场时间进行调配。
我项目部监理人员工作时间以施工单位的作息时间为准，严格遵守工作职责和监理工作制度，不得与工程的承包材料供应商等发生直接或间接的商业关系、隶属关系，不得向其提供商业秘密。
建设工程监理人员进场计划
建设工程监理人员进场计划英文回答：Construction Supervision Personnel Entry Plan.Purpose:To outline the entry plan for construction supervision personnel on a specific project.To ensure a smooth and efficient transition for supervision personnel entering the site.Scope:This plan covers the entire process of supervision personnel entry, including pre-entry preparation, on-site orientation, and ongoing support.Responsibilities:Project Manager: Overall responsibility for coordinating and monitoring the entry plan.Supervision Personnel: Compliance with entry plan requirements and active participation in orientation and training.Pre-Entry Preparation:Supervision personnel must review project documents and submit required documentation, such as CVs, certifications, and licenses.Personnel must undergo training on project-specific procedures, health and safety regulations, and quality control standards.Pre-entry meetings may be held to discuss expectations and address any questions or concerns.On-Site Orientation:Upon arrival on site, supervision personnel will receive a comprehensive orientation covering:Site layout and access procedures.Communication and coordination channels.Safety protocols and emergency response.Quality control and inspection procedures.Documentation and reporting requirements.Supervision personnel will be assigned mentors or experienced colleagues to provide guidance and support during the initial period.Ongoing Support:Regular meetings and training sessions will be held to ensure ongoing knowledge and skills development.Supervision personnel will have access to project resources, such as technical documentation, software, and equipment.Communication channels will be established for prompt issue resolution and support requests.Feedback and performance reviews will be conducted to monitor progress and identify areas for improvement.Additional Considerations:The entry plan should be tailored to the specific project requirements and the experience level of the supervision personnel.Effective communication and coordination among all stakeholders is crucial for successful implementation.Regular monitoring and evaluation of the entry plan will ensure its effectiveness and make necessaryadjustments.中文回答：建设工程监理人员进场计划。
监理规划范本(监 理 规 划)
监理规划范本(监理规划)监理规划总监理工程师：x x xxx工程监理xxxxxxxx工程监理部二O一0 年12月9日编号 02监理规划审批表说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。
目录1、工程概况………………………………………………………………2、监理工作依据…………………………………………………3、监理范畴和目标…………………………………………………3.1、监理服务的形式…………………………………………………3.2、监理工作的范畴…………………………………………………3.3、监理工作内容…………………………………………………………3.4、监理工作目标………………………………………………………4、工程进度………………………………………………………5、工程质量……………………………………………………………6、工程造价…………………………………………………………7、工程合同……………………………………………………………8、工作和谐………………………………………………………………9、安全治理…………………………………………………………………10、项目监理机构的组织机构……………………………………10.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………10.2、监理人员的职责分工…………………………………………10.3、监理人员进场安排……………………………………………11、项目监理部资源配置一览表…………………………………11.1、配备进场的各要紧仪器、设备的型号、数量、功能……11.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量…12、监理工作治理制度………………………………………12.1信息和资料治理制度………………………………………12.2 监理会议制度………………………………………………12.3 监理工作报告制度…………………………………………12.4 其他监理工作制度…………………………………………1、工程概况1.1、工程项目特点1.1.1工程项目名称1.1.2 工程建设地点1.1.3 工程建设规模：1.1.4工程要紧特点、重点、难点1.1.5要紧工程数量1．2本工程项目建设实施相关单位名录1.3 工程概况2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量治理条例⑶工程安全生产治理条例2.2 建设单位有关监理工作的文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。
房建工程监理人员组织机构及管理办法
房建工程监理人员组织机构及管理办法本监理合同段的驻地办是在安徽省高等级公路工程监理有限公司马鞍山长江公路大桥总监理工程师办公室的领导下，按马鞍山长江公路大桥驻地十监理工程师办公室与业主签定合同归定的服务范围，正确执行合同所委托监理工程师的职权，履行合同规定的义务并承担本监理合同的监理范围任务，实行由公司委派，经业主认可的驻地监理工程师负责制，监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要。
为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，派出了高级驻地监理工程师，各相关专业监理工程师、驻场监理人员，成立了马鞍山长江公路大桥第十驻地监理工程师办公室。
监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求和公司现场勘察的实际情况设置的。
一、施工准备阶段：与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前驻地办所要准备或处理的一切事务，保证正式开工后监理工作的正常进行。
二、施工阶段：进场时间：以业主发出的书面通知为准。
监理服务时间：预计23个月（包括缺陷责任期12个月）。
三、缺陷责任期阶段：缺陷责任期时间：12个月。
缺陷责任期人员安排：专业监理工程师3名，监理员3名。
四、组织机构框图：一）、驻地监理工程师的职责：1、组织本驻地办人员完成驻地监理担负的各项工作，向总监办负责；2、主持驻地办的监理业务工作，制定监理计划；3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问题；4、主持审核承包商提交的施工设计详图，对其中技术比较复杂的设计图进行初审后，上报总监办、业主单位；5、组织检查承包商的质量自检体系和质量责任制度；6、审批承包商提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；7、审核承包商的总体施工组织设计和年度计划，审批月进度计划，报工作站备案；8、检查工程进度计划的落实情况，监督承包商的进度计划是否达到合同要求；9、巡视工地，检查管辖合同段的施工质量，审签质量验收单；10、主持中间交工验收，审签中间交工证书和中间计量证书；11、主持关键计量工作；12、在总监授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令；13、初审承包商提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件，按本办法有关规定报送工作站、总监办；14、初审重大和重要工程变更并提出处理建议；审批一般工程变更，签发一般工程变更令；初审变更的单价；15、审查合同履行中出现的分包问题；16、主持工地会议、尽可能地及时解决施工中出现的各种问题；17、主持对质量事故的调查、取证、分析、评价及处理工作；18、会同工程部组织工程的交工验收；19、组织检查环保工作；20、协调与相邻合同段承包商之间的施工纠纷，协调承包商与地方之间的各种矛盾；21、组织承包商到相关施工现场考察学习，交流经验；22、完成工作站及其上级交办的其他监理工作；二）、计量监理工程师的职责：1、在驻地监理工程师的领导下，负责本驻地所辖合同段工程结算工作（包括中期结算、交工结算、最终结算），初审各种支付证书，建立计量支付台帐；2、参加关键性计量工作；3、初审承包商提交的延期、索赔报告，提出索赔、延期的处理意见；4、初审驻地合同段的合同分包问题，对分包人的资质和分包合同提出初审意见；5、协助驻地监理工程师拟定向工作站、总监办的报告，处理承包商来往函件，协助驻地监理工程师签发一般工程变更令；6、监督承包商办理合同担保等事宜；7、负责收集汇总按规定应上报的各种记录、纪要和报告，经驻地监理工程师签发后上报；8、负责往来合同文件归档管理工作，便于查阅，随时准备提供有关统计资料；9、监督本驻地所属合同段的工程保险，风险发生时，协助业主和承包商做好向保险公司的索赔工作；10、完成驻地高监交办的其他工作。
监理项目部的人员配备计划及岗位职责
序号岗位配置人数职责计划进场时间备注1 总监 1 大的节点验收参加2 驻场代表 1 主持现场工作开工至竣工3 土建工程监理工程师6 开工至竣工4 电气工程监理工程师1 开工至竣工5 给排水工程监理工程师2 开工至竣工6 暖通工程监理工程师1 开工至竣工7 市政工程监理工程师1 开工至竣工备注考虑到工序穿插，各施工阶段无明确时间界限，人员具体配置应以现场需要及业主方通知为准。
1、总监理工程师职责（1）全面负责项目监理机构安全监理工作。
（2）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（3）主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。
（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（5）组织召开监理例会。
（6）组织审核分包单位资格。
（7）组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。
（8）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。
（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（11）组织审查和处理工程变更。
（12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
（17）检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。
（18）对施工单位拒不整改或不停工整改的情况，向建设行政主管部门报告。
（19）主持工程质量缺陷责任期的监理工作。
2、专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
（2）针对工程特点、施工单位现场条件、季节特点，结合专业知识、技术和经验，对安全监理的范围、内容、工作程序、措施等进行策划，明确安全监理工作的重点和难点。
监理人员组织形式及监理人员进场计划表
第二章监理人员组织形式及监理人员出场方案表一、监理组织与人员配备1、组织机构打点体系：本单元接受业主委托后承担本工程监理工作，将组建由工程总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制工程监理部。
方案的人员按照各阶段施工情况不同，当令进驻工程现场展开监理工作，以包管监理目标的实现，工程总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安然四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。
机构见以下列图。
2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。
按照工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理步队，出格是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体布局施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同打点经验的人员担纲本工程的合同打点与信息资料打点。
监理工程部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：3、监理人员出场方案表〔横道图附后〕监理人员出场方案表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：监理人员出场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责打点工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单元的资质，并提出审查定见；(4)查抄和监督监理人员的工作，按照工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6)审定承包单元提交的开工陈述、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和措置工程变更；(9)主持或参与工程质量变乱的查询拜访；(10)了解建设单元与承包单元的合同争议、措置索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述和工程监理工作总结；(12)签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量查抄，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。
监理人员进出场计划
监理人员进出场计划范文一：一、监理目标：严格控制工程质量，缔造桓盖线省样板、示范点工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。
二、监理工作重点：1、送检各个单项工程的动工条件，向驻地筹办提供更多送检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中发生的瑕疵及时采取措施;对安全事故展开现场记录，并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的边线、标高和几何尺寸，提供更多资料报监理工程师检查，以赢得普遍认可;6、对每道工序(工艺或单项(单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量展开规定的分析整理，创建质量档案，交工环评时提供更多可循的施工资料。
8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。
9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。
其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。
10、审查承包人的施工机械设备(1进场机械设备(包括计划进场的机械设备的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。
(2各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。
(3各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。
(4数量严重不足或不服务设施的施工机械设备，应当限期建议承包人补齐进场;审验不合格的施工机械设备，应当限期撤走工地;承包人建议替代或更改机械设备，应当事先获得监理工程师的同意。
三、质量控制的基本步骤驻地筹办动工以前，向承包人明确提出一个对所有工程项目展开质量掌控的程序及表明，以供所有监理人员、承包人的送检人员和施工人员共同遵从，并使质量掌控工作程序化。
质量掌控按以下流程展开：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责建立高效的监理组织机构是确保施工阶段职业健康、安全、质量、投资、进度、环境控制及合同、信息管理以及组织协调等方面的必要工作。
本公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。
在组建监理机构时，公司实行总监理工程师负责制，以适应业主管理的要求。
同时，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主，并落实监理办公室的设置。
项目监理部设有XXX工程师、专业监理工程师、监理员及内业资料员，他们都具有类似工程监理的经验，能够全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
为了加强对本工程项目的监理，公司特指派以下人员组成项目监理部，并制定进退场计划，确保监理人员的流动情况得到记录和反映。
同时，现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，贵重设施设备如计算机、汽车等，由专人管理、维护。
1、2021年月下旬，AA精密西部基地精密构件自动化生产项目一期工程监理人员和试验检测相关设备将进场。
2、施工期暂定为天，监理人员必须在岗在位，设备始终保证完好状态。
合同工期结束后，大部分人员设备将退场。
3、履行缺陷责任期监理职责，保留规定的人员设备，缺陷责任期监理服务将持续24个月。
第四节监理人员岗位职责一、监理人员职业道德1、从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；2、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护本工程项目的荣誉和利益，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；3、履行监理合同规定的义务和职责，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；4、不断提高业务能力和监理水平，努力研究专业技术和建设监理知识；5、不在两个以上项目从事监理活动，不兼职于设计、施工、材料设备的生产供应等单位；6、不指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。
监理项目监理人员进场流程
监理项目监理人员进场流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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第二章 监理人员组织形式及监理人员进场计划表
一、监理组织与人员配备
1、组织机构管理体系：本单位接受业主委托后承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制项目监理部。
计划的人员根据各阶段施工情况不同,适时进驻工程现场展开监理工作,以保证监理目标的实现，项目总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安全四大目标的有机结合,实现本工程的整体效益的最大优化。
机构见下图。
2、拟投入现场监理组成员:本工程为新建工程，建设规模大。
根据工程具体情况,我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理队伍,特别是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体结构施工将派出专业人员担纲,同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同管理经验的人员担纲本工程的合同管理与信息资料管理。
ﻬ监理项目部组织机构图
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